2018年度電建項(xiàng)目總監(jiān)述職述廉報告
2018年度電建項(xiàng)目總監(jiān)述職述廉報告
集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年度。部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司20xx年工作會議提出的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。
一、20xx年主要完成的工作
1完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作
修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。安排。
2制定了部門崗位管理流程圖；
3修訂完善完成了電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》
4修訂完善了電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》
5配合經(jīng)營單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過程所需的審核工作；
按照公司體系文件規(guī)定程序進(jìn)行投標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂工作；6積極參與國內(nèi)外項(xiàng)目投標(biāo)工作。
7完成了印尼亞齊項(xiàng)目實(shí)地考察和安裝合同預(yù)談判工作；
8完成了與中國水電集團(tuán)812聯(lián)合體印尼亞齊項(xiàng)目安裝合同談判工作；
9配合工程管理公司完成了印尼亞齊項(xiàng)目分包合同談判；
10完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。
11配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。
配合管理公司完成了埃及項(xiàng)目的投標(biāo)工作。12按照集團(tuán)公司要求。
13完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
國外2個，市場開發(fā)方面一年來參與投標(biāo)項(xiàng)目5個、其中國內(nèi)3個。截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標(biāo)項(xiàng)目如下：
1中水集團(tuán)公司《印尼亞齊2130mw機(jī)組安裝工程；
2武漢凱迪《越南冒溪2200mw機(jī)組土建工程；
3西安熱力公司城北熱源改造項(xiàng)目；
4陜西地方電力公司110千伏變電站工程；
5中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程．
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高防腐拒變能力
不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺堅定用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》廉政建設(shè)方面深入學(xué)習(xí)貫徹“兩個條例”通過堅持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與時俱進(jìn)。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種思想侵蝕的免疫力。
嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團(tuán)公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，二是堅持廉潔從業(yè)。盡最大努力做好本職工作。
恪盡職守，三是立足崗位。積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)，完善規(guī)范化部門日常管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，按照分工盡心盡力。
三、個人廉潔自律情況。
面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，個人廉潔自律方面。時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項(xiàng)規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。
嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣，工作中。特別是參與招投標(biāo)嚴(yán)格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，生活中做到艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的現(xiàn)象。
四、工作中存在問題及改正措施
面對競爭激烈的市場，從事市場開發(fā)工作。還沒有及時調(diào)整好思路，對客觀方面的事情強(qiáng)調(diào)得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實(shí)的開展工作。
五、2018年工作思路
深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，通過幾年的工作認(rèn)識到市場開發(fā)工作的重要性。也體會到市場開發(fā)的艱難；國外施工總承包風(fēng)險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)施工承包市場機(jī)會少而且競爭激烈，針對如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準(zhǔn)國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認(rèn)為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他優(yōu)勢資源，開展扎實(shí)的服務(wù)工作；同時將現(xiàn)有的海外項(xiàng)目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有項(xiàng)目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽(yù)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過幾年的實(shí)踐后，逐步進(jìn)行國外施工項(xiàng)目的承包。同時如有機(jī)會也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進(jìn)國際市場。
近年來國內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目逐年減少，市場開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。公司在國內(nèi)外施工承包方面多年來沒有直接介入，沒有施工隊伍，沒有有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理和施工技術(shù)人員，沒有施工業(yè)績作支撐，抗風(fēng)險能力相對還較弱，市場開發(fā)工作面臨諸多不利因素，市場開發(fā)方面手段缺乏，市場信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹立開拓創(chuàng)新意識
，必須樹立走出去的市場開發(fā)戰(zhàn)略，主動的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)公司市場開發(fā)工作向前走。
要繼續(xù)保持樂觀上進(jìn)的工作作風(fēng)，20xx年的工作中。保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨，市場開發(fā)方面繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極服務(wù)與二級配合好二級單位的市場開發(fā)工作，單位。爭取在市場開發(fā)工作中有更新的突破
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