收尾階段施工總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的收尾階段施工總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
收尾階段施工總結(jié) 1
在項(xiàng)目管理過程中，管理層往往忽視項(xiàng)目的收尾階段管理，認(rèn)為剩余的工程量不大，對項(xiàng)目的施工組織生產(chǎn)不緊湊，人員管理松散，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對剩余的資源利用不合理，造成項(xiàng)目經(jīng)營效益的流失。收尾階段的項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對項(xiàng)目的“成本控制”和“二次經(jīng)營”效果起決定性作用。收尾階段的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的重要管理手段，它和項(xiàng)目其他工作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項(xiàng)目計(jì)劃并按照計(jì)劃落實(shí)，現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會(huì)及施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對有關(guān)收尾項(xiàng)目的管理淺談一下自己的看法。
一、對剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源
在項(xiàng)目收尾過程中，由于項(xiàng)目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項(xiàng)目，往往不被重視，管理層對剩余工程量沒有整體認(rèn)識(shí)，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)就施工一項(xiàng)的現(xiàn)象，造成人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)退場等，引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的流失。對于收尾階段，項(xiàng)目管理人員要對本項(xiàng)目的施工圖紙、施工過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目既有的人材機(jī)資源、已完工程量、未完工程量等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，編制收尾階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的編制要充分考慮項(xiàng)目的既有勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備的配置，剩余材料等因素，減少勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場次數(shù)，充分理利用項(xiàng)目既有的材料和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)考慮業(yè)主對完工日期的總體要求。要把施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容層層落實(shí)，全面交底，組織相關(guān)人員定期和不定期地對施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，建立工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，防止施工過程中出現(xiàn)遺漏。
二、加強(qiáng)人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員
在項(xiàng)目收尾階段，一方面部分職工工作任務(wù)已經(jīng)完成需要調(diào)整工作崗位；另一方面項(xiàng)目管理者認(rèn)為工程已經(jīng)接近收尾，對員工疏于管理，對員工的工作安排不明確，甚至部分員工無具體工作任務(wù)。這樣容易造成職工責(zé)權(quán)不明確，人浮于事，此時(shí)下發(fā)的工作任務(wù)在員工之間相互推諉，甚至無人執(zhí)行，對項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度、竣工資料的收集整理等都有一定程度的影響。要加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段的人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員，做到責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。對于調(diào)出人員，特別是一些主要人員，要進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。根據(jù)現(xiàn)場施工、經(jīng)營工作及竣工驗(yàn)收需要，項(xiàng)目管理者要對收尾階段的人員需求做統(tǒng)一規(guī)劃，提前布置，將需裁減人員及時(shí)移交公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)人浮于事，管理人員偏多、項(xiàng)目間接費(fèi)偏高等現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，對員工進(jìn)行階段性考核。對于關(guān)鍵崗位人員，特別是二次經(jīng)營和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證人員的穩(wěn)定，確保工作的連續(xù)性。
三、加強(qiáng)材料管理，防止經(jīng)濟(jì)效益的流失
工程項(xiàng)目在項(xiàng)目收尾階段，材料管理部門要對剩余材料進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)，根據(jù)工程部門提供的剩余工程量編制進(jìn)料計(jì)劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費(fèi)。施工收尾階段施工方案的確定，要盡量考慮利用項(xiàng)目既有剩余材料，對剩余材料做到物盡其用。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，材料分布分散，而后期項(xiàng)目管理人員偏少，材料容易發(fā)生丟失，因此對現(xiàn)場材料要及時(shí)收集，統(tǒng)一入庫，并建立入庫登記手續(xù)，防止丟失。對于廢舊物資的處理要上報(bào)公司，實(shí)行公開招標(biāo)制度，防止暗箱操作，在數(shù)量和單價(jià)上嚴(yán)格控制。
四、加強(qiáng)竣工資料的收集整理，縮短收尾時(shí)間
竣工資料的收集整理是項(xiàng)目收尾階段一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容。由于在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理層重點(diǎn)放在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面，對資料的收集整理不重視；業(yè)主在實(shí)施過程中對資料無統(tǒng)一要求而在交工驗(yàn)收時(shí)提出這樣那樣的要求；在收尾階段人員調(diào)整時(shí)沒有進(jìn)行工作交接，在收尾階段個(gè)別資料容易丟失；在收尾階段員工管理比較松散，職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)等幾個(gè)方面原因造成項(xiàng)目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大，時(shí)間較長。因此在項(xiàng)目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集整理工作，縮短項(xiàng)目收尾時(shí)間，減少項(xiàng)目費(fèi)用。在項(xiàng)目的收尾階段，要多跟業(yè)主、檔案局等相關(guān)單位溝通，明確竣工資料的具體要求。根據(jù)竣工資料的要求，建立項(xiàng)目竣工文件資料清單，結(jié)合本項(xiàng)目的.特點(diǎn)明確每個(gè)階段所需要的資料、歸誰提供、什么時(shí)候提供，明確文檔格式和具體要求，并告知項(xiàng)目的相關(guān)人員。在進(jìn)行人員調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，要求項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)資料清單要求進(jìn)行資料的移交，并做好相關(guān)記錄工作，明確責(zé)任人。對于竣工文件的資料收集整理，要明確階段性目標(biāo)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)員工責(zé)任心建設(shè)。
五、加強(qiáng)結(jié)算工作管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
要重視工程結(jié)算，一是要重視與業(yè)主的結(jié)算，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，要有時(shí)效性。前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等；后期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續(xù)要完備，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況及實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本費(fèi)用開支情況進(jìn)行對比分析，找出增加收入的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為最后工程結(jié)算做好充分準(zhǔn)備，做好工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營，只有算好了才會(huì)取得較好的效益。
二是要重視與勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算，理清與勞務(wù)隊(duì)往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質(zhì)保金，使其保證工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，按程序辦事，避免出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生，以防給公司帶來不利影響。
六、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理
工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行決算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目部會(huì)同公司落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間、制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力；對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，則可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的流動(dòng)性決定了項(xiàng)目管理的跨度大，而隨著施工規(guī)模的擴(kuò)張，工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾管理的也會(huì)越來越多。因此要從源頭控制，以項(xiàng)目管理為中心，狠抓二次經(jīng)營，使收尾項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài),有序完成收尾工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，從而達(dá)到企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)之目的。
收尾階段施工總結(jié) 2
回顧半年多的在青浦B2區(qū)的收尾工作經(jīng)歷，我深深的體會(huì)到，收尾工作是一項(xiàng)看似簡單而實(shí)際卻不容易的繁雜工作，尤其是我一個(gè)人要完成這項(xiàng)工作。它不同于一結(jié)構(gòu)管理，每天要檢查8#樓存在問題及統(tǒng)計(jì)，晚上要安排好第二天的工作，還要監(jiān)督完成效果；完成這項(xiàng)工作不管過程中累不累，但這次機(jī)會(huì)讓我的人生體會(huì)改變及歷練的增長許多。
在剛開始維修時(shí)，我以為青浦B2區(qū)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)頗多，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)該問題不會(huì)太多，頂多5~8#樓存在問題稍微多一點(diǎn)，就把重點(diǎn)放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點(diǎn)小事上；后來與業(yè)主初步檢查1~8#樓后，發(fā)現(xiàn)問題存在不少，尤其1~4#樓隨著時(shí)間的推移多個(gè)房間又出現(xiàn)墻面膩?zhàn)恿芽p及幾個(gè)房間地面空鼓，這個(gè)出乎我意料之外，5~8#樓就更不用說了，再加上項(xiàng)目因業(yè)主遲遲未交房，造成二結(jié)構(gòu)隊(duì)伍早已不配合后期維修，只有想辦法委托其他隊(duì)伍維修，因委托隊(duì)伍無維修義務(wù)，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點(diǎn)人數(shù)及監(jiān)督工人施工有沒有達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量，在這維修過程中，有幾棟樓電梯沒有運(yùn)行，只有爬樓梯檢查，安裝隊(duì)伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，嚴(yán)重影響維修進(jìn)度；業(yè)主又處處刁難，造成自己情緒不穩(wěn)定，與業(yè)主爭執(zhí)了幾次，造成不好的影響，經(jīng)過自己多次反省，改變自身存在的.問題，我慢慢靜下心與業(yè)主溝通，解決事情，加上安裝隊(duì)伍管理人員更換，后面幾次的分戶檢查問題能夠順利的完成整改；在維修過程中，我項(xiàng)目鼎力協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造‘廣廈獎(jiǎng)’，為后期與業(yè)主合作創(chuàng)造了有利條件。 我認(rèn)為做什么事不要有畏難情緒，遇到自己不會(huì)的事情，不要等待別人來解決事情，要不然自己就什么也學(xué)不到，遇到自己從來沒遇到過問題，要深入了解，要多看，多請教人，再加上自己的思路，什么事情都會(huì)迎刃而解；比如B2區(qū)8#樓及車庫北邊坡道口變形縫一直滲水嚴(yán)重，遲遲未能解決，在這次驗(yàn)房階段，這個(gè)問題再也沒法拖延下去，聯(lián)系項(xiàng)目原先專業(yè)防水單位維修一兩次后，無明顯效果，就不再來維修了，后又因甲方創(chuàng)獎(jiǎng)，天天催促維修，我也實(shí)在無計(jì)可施了，只有請示領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下又聯(lián)系到另一家防水隊(duì)伍，經(jīng)過多次與這家防水隊(duì)伍溝通及配合下，終于將這兩處滲水問題處理完成，有了這次經(jīng)驗(yàn)，其它室內(nèi)滲水問題就輕而易舉了，并在滲水維修這方面得到業(yè)主一致稱贊。
在思想上，本人作風(fēng)務(wù)實(shí)，廉潔自律，自覺遵守法律法規(guī)，時(shí)刻牢記及遵守公司的規(guī)章制度，為人言行一致，事事講原則，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
在這個(gè)項(xiàng)目，對與我來說，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強(qiáng)，政治修養(yǎng)不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加廣闊，這都離不開一個(gè)好的集體和大家對我的工作上的支持，往后我會(huì)繼續(xù)努力，謝謝大家。
收尾階段施工總結(jié) 3
一、工程概況：
利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
xx年經(jīng)局、所兩級強(qiáng)烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治，該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項(xiàng)工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。
項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：
各機(jī)構(gòu)職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。
財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。
后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時(shí)30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
三、文明施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。
施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的.安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
四、主要施工方法
開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治，土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，袋裝水泥不得超過3個(gè)月，散裝水泥不得超過6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意，所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3) 配合比、取樣試驗(yàn)
各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按SD105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
收尾階段施工總結(jié) 4
一、工程概況：
志麟藝品高級員工宿舍工程，位于秋長鎮(zhèn)將軍路旁，該工程由志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽）有限公司投資興建；由陜西省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，惠州地質(zhì)工程勘察院工程勘察隊(duì)進(jìn)行地質(zhì)勘察；吳川市建筑安裝工程公司惠陽分公司承建施工，監(jiān)理單位是惠州廣夏工程監(jiān)理有限公司。
本工程建筑總面積10416m2，框架結(jié)構(gòu)，地下一層上部十五層，建筑高度47.2米。樁基礎(chǔ)采用液壓樁，樁徑為400，樁長10.3~17m不等，單樁承載力3200~3300Kpa，樁承臺(tái)標(biāo)高—4.25米。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆柱截面由200~800mm不等；樓面砼板厚為100~200mm；墻體為120~180厚，采用MU10粘土磚，M5混合砂漿砌筑；外墻飾面貼45×95mm條形磚，內(nèi)墻天花批蕩；門窗采用鈦金白玻鋁合金窗門，瓷磚地面。屋面防水層采用面批1：2.5水泥砂漿20厚，掃911聚氨脂防水涂料2MM厚，細(xì)石混凝土40MM厚保護(hù)層，隔熱層為50厚擠塑板。該工程由20XX年7月14日開工，于20XX年10月14日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況
我公司承接該工程土建施工任務(wù)后，先組織技術(shù)人員察看施工現(xiàn)場，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機(jī)和施工隊(duì)進(jìn)場做好現(xiàn)場“三通一平”工作：基礎(chǔ)施工前組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測站進(jìn)行材料試驗(yàn)試配，合格后方可進(jìn)場使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
三、主要建筑原材料試驗(yàn)和試塊試驗(yàn)強(qiáng)度記錄情況
1、水泥、鋼材、砂石試驗(yàn)全部合格；墻體磚送檢3檢組，強(qiáng)度合格。
2、砂漿：地下室~十五層設(shè)計(jì)標(biāo)號M5水泥砂漿，試件15組，送檢試壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。
3、砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級為：C40、C35、C30、C25。
4、樁基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁，外徑D400，強(qiáng)度C80，共計(jì)210根靜壓樁，經(jīng)質(zhì)監(jiān)靜載檢測3根樁，小應(yīng)變檢測42根樁�；炷猎嚰䴔z測情況：基礎(chǔ)C20，C40試件共2組，抗?jié)BS6砼試件共6組；主體C40標(biāo)準(zhǔn)、同條件試件各7組；C35標(biāo)準(zhǔn)、同條件砼試件各9組；C30標(biāo)準(zhǔn)、同條件砼試件各13組；C25標(biāo)準(zhǔn)、同條件砼試件各18組見證送檢全部合格。
四、沉降觀測及垂直度觀測
按要求設(shè)置觀測點(diǎn)共6點(diǎn)，共觀測7次，沉降量最小為2.2mm，最大值為2mm，對比沉降值為2mm，整體沉降符合設(shè)計(jì)要求。垂直度觀測15次，累計(jì)最大軸線偏差為3mm，最小軸線偏差為2mm，符合施工規(guī)范規(guī)定。
五、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況
1、基礎(chǔ)工程、主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對一些特別的部位，如梁柱的節(jié)點(diǎn)鋼筋的安裝綁扎質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)治理，從而保證了砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。磚砌體能安規(guī)范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直，按規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及鋼筋磚過梁，內(nèi)外墻的`丁字墻、轉(zhuǎn)角位基本做到同時(shí)組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強(qiáng)砂漿標(biāo)號，斜砌迫實(shí)，所以在主體施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。
2、樓地面工程：特別注重樓梯級差的控制，按地面的陽臺(tái)、浴廁之間的跌級控制，由于整體樓面是做素裝水泥砂漿，不壓光，所以施工中嚴(yán)格控制好整體的平整度及陰陽角細(xì)部、地漏口的施工處理，做到了預(yù)留有序。
3、門窗工程：鋁合金門窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現(xiàn)象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴(yán)密，玻璃干凈明亮，整體美觀。木門購進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)，檢查合格后方可進(jìn)行使用，安裝時(shí)做到消除門底吊高的質(zhì)量通病。
4、裝飾工程：外墻貼磚仔按設(shè)計(jì)要求，按線條分縫處理�？傮w鑲貼質(zhì)量比較好，無空鼓，表面平整，潔凈、色澤協(xié)調(diào)，陰陽角線條順直。內(nèi)墻、天花抹灰質(zhì)量，墻面平整、光澤、陰陽角方正、順直、無脫皮、空鼓、爆灰現(xiàn)象，經(jīng)拍尺檢查、現(xiàn)場抽查均符合規(guī)范要求，細(xì)部質(zhì)量有較大的提高。
5、屋面工程：防水層平整無滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀，坡度散水方向、如陰陽角弧度位比較規(guī)范。
六、分部分項(xiàng)單位工程質(zhì)量評定情況
1、基礎(chǔ)工程有土方工程、樁基工程、地下室防水，電梯、鋼筋砼工程共4個(gè)子分部工程，9個(gè)分項(xiàng)工程，經(jīng)檢查均合格。
2、主體工程6個(gè)分項(xiàng)工程，180個(gè)檢驗(yàn)批及標(biāo)準(zhǔn)件、同條件砼試塊各47組，經(jīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法評定全部合格，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
3、建筑裝飾裝修工程有12個(gè)分項(xiàng)工程，161批經(jīng)檢查均合格。裝飾裝修工程核定為合格。
4、建筑屋面有6個(gè)分項(xiàng)工程，6個(gè)檢驗(yàn)批經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。
5、給排水分部共有5項(xiàng)分項(xiàng)工程，75個(gè)檢驗(yàn)批經(jīng)檢查驗(yàn)收全部合格。
七、安全生產(chǎn)文明施工和施工體會(huì)
本工程在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并堅(jiān)持外排柵、鋼井架的分段驗(yàn)收，公司實(shí)行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工，安全資料及時(shí)整理，經(jīng)安監(jiān)站審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。
勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位在施工階段嚴(yán)格履行各方合同，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及工程的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程已按合同內(nèi)完成，資料基本齊全，給排水分部、電氣分部共六個(gè)分部均符合要求核定為合格。該單位工程核定為合格。
本宿舍工程竣工后，業(yè)主投入使用，不管是從結(jié)構(gòu)質(zhì)量或裝飾工藝都獲得業(yè)主好評。尤其是立面歐式風(fēng)格，外觀新穎典雅，提升了工程形象品牌，可謂惠州秋長鎮(zhèn)標(biāo)桿建筑。
收尾階段施工總結(jié) 5
今年年初，我從x分公司調(diào)換到了x項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢。由于之前曾在x工作過一段時(shí)間，對那里的情況相對較為熟悉。為了使工作能夠順利開展，我在上項(xiàng)目前針對去年的實(shí)際狀況，編制了一份初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備。同時(shí)，在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)對今年的工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境
在建項(xiàng)目涉及氣田開發(fā)井間的臨時(shí)簡易道路。由于鉆井周期短且開發(fā)任務(wù)繁重，臨時(shí)道路的`建設(shè)需在無施工圖紙的情況下確保不影響整體施工進(jìn)度，以免因道路不通暢而延誤整個(gè)區(qū)塊的開發(fā)。這給現(xiàn)場測量帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，需根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定道路的整體走向。確定走向后，隨即對線路沿線的地形地貌進(jìn)行實(shí)地踏勘，并對地質(zhì)條件不佳的地段及時(shí)調(diào)整路線。
該地區(qū)地處某沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛無法進(jìn)入，現(xiàn)場踏勘工作只能依靠徒步進(jìn)行，這對測量人員來說無疑是一大體力挑戰(zhàn)。然而，他并沒有因?yàn)闂l件艱苦、環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因工作任務(wù)繁重而抱怨，而是將此視為對自己的挑戰(zhàn)。他工作積極主動(dòng)，不畏烈日的炙烤和風(fēng)沙的侵襲，每天天未亮便到達(dá)現(xiàn)場，扛著沉重的測量儀器徒步穿越沙漠。由于長期被汗水浸透，身上的工作服顏色從紅色變成了白色。盡管條件惡劣，他還是圓滿完成了項(xiàng)目部交給的測量任務(wù)，確保了某項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，并迅速適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項(xiàng)目人員緊張，我自己承擔(dān)了現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼任現(xiàn)場質(zhì)檢員和安全員。今年已完成的工程項(xiàng)目包括新建道路x公里，所有線路踏勘和放線工作均由我負(fù)責(zé)。每次接到新任務(wù)之初，都需要徒步熟悉道路沿線的地形和地貌，工作強(qiáng)度非常大；同時(shí)，每天的安全技術(shù)交底必須在開工前完成，并且要具有針對性和實(shí)效性，工作時(shí)效性要求很高。
當(dāng)天的測量工作完成后，還需承擔(dān)現(xiàn)場的質(zhì)量檢測任務(wù)，工作量巨大且時(shí)間緊迫，但我從未因工作繁重而忽視質(zhì)量，盡力合理安排時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，我及時(shí)向施工隊(duì)長匯報(bào)，并監(jiān)督整改，確保了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)保障了現(xiàn)場施工的安全。
三、積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平
項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都是大家共同努力的結(jié)果，要圓滿完成全年的施工任務(wù)，項(xiàng)目部必須團(tuán)結(jié)一致，密切合作，積極配合，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作進(jìn)展。在這方面，我做得還算到位，與項(xiàng)目所有人員的關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因個(gè)人矛盾影響整體工作。工作中從不挑肥揀瘦，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地保質(zhì)保量完成每項(xiàng)任務(wù)。
同時(shí)用心向經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教、多學(xué)習(xí)，并不斷總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐漸領(lǐng)會(huì)了現(xiàn)場管理的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，也深刻認(rèn)識(shí)到組建一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識(shí)有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
收尾階段施工總結(jié) 6
文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識(shí)的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)單位管理水平的外在體現(xiàn)。爭創(chuàng)文明工地活動(dòng)，不僅體現(xiàn)了建設(shè)者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現(xiàn)各參建單位各個(gè)方面的實(shí)力和水平。神華煤制油作為國家重點(diǎn)工程，文明施工尤為重要。
現(xiàn)將我公司神華煤直接液化項(xiàng)目部就上半年度文明施工監(jiān)管工作做如下匯報(bào)：
一、施工組織和部署
該工程確定我公司承包后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了項(xiàng)目部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。公司為項(xiàng)目部配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多個(gè)高層施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)項(xiàng)目部也充實(shí)了部分年輕、有學(xué)歷、有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干。
項(xiàng)目在施工前，對所有施工人員進(jìn)行了詳細(xì)篩選，同時(shí)對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項(xiàng)目不斷組織員工進(jìn)行安全及文明施工學(xué)習(xí)，先后對入場人員進(jìn)行了“三級”安全常識(shí)教育培訓(xùn)217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格各項(xiàng)安全技術(shù)交底。實(shí)踐證明，每次培訓(xùn)及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識(shí)有了明顯提高。
二、安全和文明施工
安全文明施工充分體現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平。為給施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境，項(xiàng)目部成立后，本部根據(jù)公司制定的管理目標(biāo)成立了安全與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“質(zhì)量環(huán)境體系”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，識(shí)別出重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源，編制了相應(yīng)的管理方案，并嚴(yán)格按方案要求予以實(shí)施。具體措施是：
1、實(shí)施目標(biāo)分解：項(xiàng)目部根據(jù)安全文明施工不同階段制訂具體管理目標(biāo)，分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行月考評。詳見責(zé)任目標(biāo)分解、考核和處罰的`有關(guān)規(guī)定。
2、制定詳細(xì)的各項(xiàng)管理制度，明確各級崗位的安全職責(zé)，做到制度健全，分工明確，責(zé)任到人。
3、合理布置施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場90%硬地化，硬地化面積達(dá)300多平方米。
4．隔離施工區(qū)與項(xiàng)目部辦公區(qū)，設(shè)置施工安全通道，對施工無關(guān)人員禁止進(jìn)入施工區(qū)。
5、搭設(shè)防護(hù)棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設(shè)置了安全防護(hù)棚。
6、制訂各項(xiàng)應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，為保證施工現(xiàn)場在發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí)，能夠在第一時(shí)間得以正確處理，項(xiàng)目部編制了火災(zāi)事故演習(xí)預(yù)案、緊急事故應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案等。項(xiàng)目部組織員工進(jìn)行了火災(zāi)事故消防演習(xí)、工人墜落受傷事故處理演習(xí)，大大增強(qiáng)了全體員工處理緊急事故的能力。
7、在加氫穩(wěn)定，加氫改質(zhì)裝置內(nèi)分別設(shè)置了吸煙區(qū)、茶水區(qū)。
8、積極開展安全文明施工教育，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全文明施工教育，主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部安全員對工人進(jìn)行安全教育和交底，不斷提高員工的安全意識(shí)。
9、施工現(xiàn)場設(shè)有消防工具間，施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)均配備有足夠的滅火器，項(xiàng)目部安
全員定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，并對損壞或已過期的消防設(shè)施及時(shí)維修或更換。
在項(xiàng)目施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并提出許多寶貴意見。目前項(xiàng)目安全文明施工正在有條不紊的展開，尚未發(fā)生任何大小安全事故。通過神華幾次檢查，達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，20xx年x月，被評為“優(yōu)秀分承包商”；20xx年x月，被評為“衛(wèi)生評比優(yōu)勝單位”。
三、勞務(wù)分包方管理
勞務(wù)分包方管理是每個(gè)工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，項(xiàng)目部將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進(jìn)場后必須對員工進(jìn)行“三級”安全常識(shí)教育培訓(xùn)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進(jìn)行安全文明施工檢查，對重大危險(xiǎn)源實(shí)行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目部在每周召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)上，由各勞務(wù)分包單位匯報(bào)安全、文明施工情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員根據(jù)平時(shí)掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實(shí)到位。
四、體會(huì)
神華煤直接液化項(xiàng)目四聯(lián)合裝置中加氫穩(wěn)定、加氫改質(zhì)裝置工程量已完成90%，根據(jù)開工以來本項(xiàng)目部所做的管理工作，總結(jié)以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、強(qiáng)化安全文明施工管理是提高項(xiàng)目部綜合管理水平的保障。
2、實(shí)施管理目標(biāo)分解，是實(shí)現(xiàn)安全文明施工的有效措施。
3、建立一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選好施工隊(duì)伍，提高工人安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)以人為本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴(yán)格過程控制，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要條件。
同時(shí)，就下半年度繼續(xù)做好文明施工監(jiān)管工作提出若干設(shè)想和要求：
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進(jìn)行文明施工的素質(zhì)教育；
2、把控制揚(yáng)塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點(diǎn)，提高文明施工監(jiān)管水平；
3、加強(qiáng)對施工人員的指導(dǎo)和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現(xiàn)人文意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；
4、結(jié)合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開展檢查和自查，使監(jiān)督工作更貼近實(shí)際。
建設(shè)工程質(zhì)量是百年大計(jì)，安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過程中，本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民群眾負(fù)責(zé)的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。
收尾階段施工總結(jié) 7
20xx年第一項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項(xiàng)目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
xxx，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年xx月xx日開工至20xx年xx月xx日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計(jì)劃20xx年xx月xx日竣工。
2.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成：
二、成績與經(jīng)驗(yàn)
1.在工程開工前期，項(xiàng)目部實(shí)地考察施工現(xiàn)場環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場計(jì)劃。嚴(yán)格測量、計(jì)算場地布置，因?yàn)榇斯こ痰奶厥庑院椭車h(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所以此舉是我項(xiàng)目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進(jìn)行，并且各項(xiàng)地材料的供應(yīng)都按市場價(jià)格有序的進(jìn)場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力配備計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機(jī)、料及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃保證工程按時(shí)完工。
3.項(xiàng)目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰管理誰落實(shí)，誰驗(yàn)收誰結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
4.嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項(xiàng)施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持先做"樣板"，"樣板"驗(yàn)收合格后，才得以大面積施工，施工過程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項(xiàng)目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報(bào)告、安全分析會(huì)，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對腳手
架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司、監(jiān)理、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺(tái)，現(xiàn)場的施工機(jī)具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。
7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡報(bào)和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識(shí)得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。
三、問題與教訓(xùn)部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項(xiàng)目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計(jì)算滯后。
4、管理人員不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實(shí)處。
四、施工項(xiàng)目部對公司五大職能部門
1、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項(xiàng)目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。另一方面，把能力、責(zé)任、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：建議開工前對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對該項(xiàng)計(jì)入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。
3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因?yàn)閯趧?wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，也可對生產(chǎn)工藝、過程提些好的見解。
4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項(xiàng)目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中，由項(xiàng)目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結(jié)果以周報(bào)形式上報(bào)至經(jīng)營部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費(fèi)功夫了。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項(xiàng)目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項(xiàng)目人員，以提高項(xiàng)目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開工以來，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開工以來，項(xiàng)目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時(shí)確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價(jià)未確定，無法對比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好。
項(xiàng)目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會(huì)來對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過獎(jiǎng)罰措施來激勵(lì)勞務(wù)人員工作積極性。并對現(xiàn)場工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對項(xiàng)目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊(duì)推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。
項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，項(xiàng)目人員根據(jù)自己的特長，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨(dú)孤立，有分有合。對于出現(xiàn)問題，幾個(gè)人相互討論，相互爭執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到萬豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡報(bào)、周一會(huì)議紀(jì)及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的`新聞、法規(guī)。
六、今后意見：
1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。
2、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項(xiàng)目人員做好工程量的計(jì)算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來。
3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險(xiǎn)估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊(duì)選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊(duì)根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì)受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不會(huì)考慮勞務(wù)隊(duì)的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊(duì)的考核，項(xiàng)目上也應(yīng)參與。
在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。
收尾階段施工總結(jié) 8
1、施工范圍
（1）、高爐系統(tǒng)
高爐爐殼安裝；冷卻壁安裝；高爐耐火材料砌筑；高爐爐頂設(shè)備及爐體設(shè)備安裝；高爐框架平臺(tái)結(jié)構(gòu)制作與安裝；高爐爐體水系統(tǒng)管道制作與安裝；高爐及出鐵場蒸汽、氮?dú)�、氧氣、壓縮空氣等其他介質(zhì)管道制作與安裝；高爐粗煤氣管道及重力除塵器制作與安裝；高爐上料系統(tǒng)鋼構(gòu)制作及設(shè)備安裝；高爐本體及出鐵場設(shè)備液壓系統(tǒng)制作與安裝；熱風(fēng)圍管制作與安裝、砌筑；高爐本體、出鐵場及鋼構(gòu)刷漆；高爐出鐵場鋼構(gòu)制作與安裝；高爐出鐵場設(shè)備安裝；烘爐設(shè)施施工。
�。�2）、熱風(fēng)爐系統(tǒng)
熱風(fēng)爐爐殼安裝、平臺(tái)梯子欄桿制作安裝，熱風(fēng)爐熱風(fēng)管道、煤氣管道、冷風(fēng)管道、助燃空氣管道、煙氣管道以及區(qū)域內(nèi)蒸汽、氮?dú)�、氧氣、壓縮空氣等其他介質(zhì)管道制作與安裝，區(qū)域內(nèi)給排水管道安裝，熱風(fēng)爐、熱風(fēng)管道、煙氣管道砌筑工程，熱風(fēng)爐區(qū)域內(nèi)設(shè)備安裝。
2、工程量
工程20XX年3月1日開工，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮下，各專業(yè)施工隊(duì)伍和項(xiàng)目部全體工作人員克服了工程前期施工圖紙不及時(shí)到位、后期設(shè)備不能按時(shí)到位、氣候條件差等不利因素于20XX年9月28日建成投產(chǎn)。
二、工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析
高爐工程的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在“高、大、險(xiǎn)、難”�！案摺笔歉郀t、熱風(fēng)爐本體高度高，高爐高度為100.3米，有16層平臺(tái)。高爐本體安裝采用QTS3150型塔吊，熱風(fēng)爐本體安裝采用150t履帶吊，主皮帶通廊安裝采用400t履帶吊。“大”體現(xiàn)為安裝工作量大、結(jié)構(gòu)件和設(shè)備的單體重量大、單鉤起吊的構(gòu)件截面大或體積大。本項(xiàng)目的安裝工程量有15000多噸；結(jié)構(gòu)件的單體重量中高爐下部框架柱一根重165噸，爐頂大平臺(tái)一根鋼梁重168噸，設(shè)備單體重量最重為風(fēng)口帶爐殼，重量為132噸；單鉤起吊的體積最大為主皮帶通廊第三段，通廊的長度82米，通廊斷面尺寸為6200×5000�！半U(xiǎn)”體現(xiàn)在吊裝高度高，定位接口需要在高空完成，操作難度大。爐頂行車梁長度32800，斜支撐點(diǎn)超出平臺(tái)22米，下降管接五通球和重力除塵器，安裝必須接口。“難”體現(xiàn)在高爐系統(tǒng)工藝平面布置緊湊，高爐本體、熱風(fēng)爐、出鐵場以及重力除塵器的相對位置相距很近，施工作業(yè)場地相當(dāng)緊張；各專業(yè)施工隊(duì)伍多，工序配合復(fù)雜，結(jié)構(gòu)安裝、高爐及熱風(fēng)爐砌筑、設(shè)備安裝等的立體交叉、平行流水作業(yè)需要密切配合；施工環(huán)境自然條件惡劣，特別是冬季施工的吊裝；鋼結(jié)構(gòu)加工受限，構(gòu)件體積大、重量大，考慮運(yùn)輸條件只能在現(xiàn)場建加工廠。
三、施工過程主要工序工期控制
高爐系統(tǒng)以高爐本體施工為主線，合理安排塔式起重機(jī)的進(jìn)出場時(shí)間，拼搶高爐主體鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝施工，為高爐耐材砌筑提供足夠的時(shí)間和條件。所有工作安排均應(yīng)服從主線，并為主線施工服務(wù)，合理有序安排施工。處理好土建與專業(yè)，專業(yè)與專業(yè)的先后施工次序。
1、鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝
高爐安裝工程能否保證工期的關(guān)鍵是鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝，為保證鋼結(jié)構(gòu)工程順利進(jìn)行，從管理、制作和安裝三方面采取措施。
在管理方面成立鋼結(jié)構(gòu)加工協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)件施工詳圖的二次轉(zhuǎn)化及加工、制作、運(yùn)輸、調(diào)度，協(xié)調(diào)爐殼、爐體框架的制作進(jìn)度。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及安裝先后次序供應(yīng)現(xiàn)場所需構(gòu)件，保證有序安裝的需要。
在制作方面除充分利用蘭州地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)加工能力，還在現(xiàn)場設(shè)立鋼結(jié)構(gòu)加工廠，廠內(nèi)設(shè)置兩條生廠線，保證現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)安裝。
在安裝方面主要是選擇的起重設(shè)備滿足工程需要，工程配備的主吊機(jī)為DBQ3150型塔吊1臺(tái)、100噸履帶吊1臺(tái)、70噸汽車吊2臺(tái)、50噸汽車吊1臺(tái)。
為了保證工期，必須盡量充分發(fā)揮主吊機(jī)的作用，前期框殼同步安裝時(shí)白天吊裝高爐中、下部框架結(jié)構(gòu)，晚上由另一班組安裝冷卻壁。中期安裝上部框架時(shí)由于構(gòu)件數(shù)量多，單件重量輕，高空拼裝慢，采用50噸汽車吊在地面拼裝成單元體后再吊裝。
2、設(shè)備安裝
高爐主體結(jié)構(gòu)安裝和機(jī)械設(shè)備安裝要多層同時(shí)作業(yè)，一方面要協(xié)調(diào)場地和進(jìn)度，一方面高度重視安全生產(chǎn)。從爐頂法蘭到爐頂設(shè)備安裝需用主吊機(jī)，項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝和結(jié)構(gòu)安裝，使安裝工作按節(jié)點(diǎn)要求完成。
各系統(tǒng)的液壓管道施工根據(jù)設(shè)備安裝的進(jìn)度同步進(jìn)行。
3、耐材砌筑
砌筑料垂直運(yùn)輸采用井架提升，平車進(jìn)料。由于高爐砌筑和高爐冷卻系統(tǒng)、爐頂爐口設(shè)備安裝交錯(cuò)穿梭，故爐內(nèi)必須設(shè)安全防護(hù)大棚和小型電葫蘆吊。
三個(gè)熱風(fēng)爐的耐材砌筑由于砌筑工作量很大，從20XX年8月20日開始砌筑，考慮到蘭州的冬季不能進(jìn)行耐材施工，必須在冬季前耐材砌筑完，所以項(xiàng)目部安排三個(gè)熱風(fēng)爐的耐材砌筑同時(shí)施工，且分白班、夜班保證施工的勞動(dòng)力。
四、質(zhì)量控制措施
成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹實(shí)施“三標(biāo)一體化”，嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等，保證了管理體系的有效運(yùn)行。
加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制以保證施工質(zhì)量，施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理崗位持證上崗，特殊工種人員做到了持證上崗。材料和半成品經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后用于工程建設(shè)中。編制切實(shí)可行的施工方案并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審查合格后開始施工，特殊部位或工序（如主皮帶通廊）編制了專項(xiàng)施工方案并經(jīng)專家論證。對隱蔽工程和檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)工作及時(shí)，做到上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不施工。
施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，對施工過程嚴(yán)格檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制。工程開工時(shí)項(xiàng)目部制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，工程部每月根據(jù)定期和不定期的質(zhì)量檢查情況，按質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法對各工程處進(jìn)行質(zhì)量評比，評比結(jié)果報(bào)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理
為確保安全、文明、優(yōu)質(zhì)建成高爐工程，確保西部鐵軍的形象，項(xiàng)目經(jīng)理部從開工之始即將現(xiàn)場安全、環(huán)境管理工作作為重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃控制，設(shè)置專門管理人員，制定相應(yīng)管理制度，努力確保建設(shè)現(xiàn)場始終處于有序控制狀態(tài)。
1、總平面規(guī)劃管理，確�，F(xiàn)場文明有序。根據(jù)工程的工藝設(shè)計(jì)及現(xiàn)場場地現(xiàn)狀，本著服務(wù)施工，相對集中，安全有序、規(guī)范統(tǒng)一的原則，確定現(xiàn)場的總體布置方案，預(yù)先規(guī)劃各作業(yè)隊(duì)的材料、機(jī)具、大臨設(shè)施的定置方案，并根據(jù)不同的施工階段及場地變化情況進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，根據(jù)施工區(qū)域劃分圖，用彩鋼圍墻將我方施工區(qū)域進(jìn)行封閉圍護(hù)，在整個(gè)施工現(xiàn)場創(chuàng)造出了規(guī)范、整齊、文明的建設(shè)形象。
2、建立了安全準(zhǔn)入制度，從源頭上扼制危險(xiǎn)源的影響力。隨著工程建設(shè)的'逐步展開，作業(yè)隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，項(xiàng)目部從源頭處即設(shè)置作業(yè)隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入程序，對作業(yè)隊(duì)的安全管理網(wǎng)絡(luò)、勞動(dòng)保護(hù)用品等多方面進(jìn)行安全管理能力評價(jià)，與安全評價(jià)合格的單位簽定了安全協(xié)議和安全責(zé)任書，同時(shí)進(jìn)行安全三級教育及培訓(xùn)，并根據(jù)其不同的專業(yè)、區(qū)域等實(shí)際作業(yè)情況確定主要風(fēng)險(xiǎn)來源，進(jìn)行安全交底，特別對外協(xié)工、農(nóng)民工重點(diǎn)進(jìn)行教育，把安全監(jiān)護(hù)落實(shí)到他們的生活、施工環(huán)節(jié)上，努力提高其防御安全風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)簽定安全責(zé)任書，多次組織安全培訓(xùn)，有效地提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全防范能力。
3、強(qiáng)化安全檢查，督促隱患整改。為更好的降低各作業(yè)隊(duì)三違比率，加快隱患整改速度，項(xiàng)目部多次組織安全大檢查，對未整改和整改緩慢的單位和個(gè)人，從嚴(yán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。在安全管理上項(xiàng)目部還積極配合監(jiān)理、業(yè)主的工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，在工作中配合密切，有效增強(qiáng)作業(yè)人員的安全自保，互保意識(shí)。
收尾階段施工總結(jié) 9
一、工程概況：
錦繡星城10#樓地處宜昌市夷陵區(qū)小溪塔夷興大道旁，建筑面積13720.42，建筑總高度57米,幕墻高度為9米，地下1層，地上18層，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，一至三層為25mm厚干掛石材幕墻。建筑抗震設(shè)防烈度為6度，幕墻抗震設(shè)防烈度為6度。
建設(shè)單位：中國葛洲壩集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位：湖北省地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程公司
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司幕墻設(shè)計(jì)：山東天幕集團(tuán)建筑竭設(shè)計(jì)院質(zhì)監(jiān)單位：宜昌市夷陵區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：葛洲壩集團(tuán)項(xiàng)目管理有限公司施工單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第六建設(shè)公司
二、施工依據(jù)
1、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司設(shè)計(jì)的“錦繡星城10#、11#樓”工程的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更施工圖審查意見書；
2、圖紙會(huì)審記錄
3、錦繡星城10號樓石材幕墻工程施工圖紙。
4、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2011
5、相關(guān)施工圖集和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、施工情況幕墻施工于2011年8月初開始施工，2011年10月17日結(jié)束。
四、施工過程質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制措施
（1）幕墻工程施工前，認(rèn)真編制《幕墻施工方案》，并報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制。
�。�2）材料進(jìn)場報(bào)監(jiān)理審批，材料合格證及有關(guān)資料齊全，均進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料在復(fù)驗(yàn)合格后方進(jìn)行施工。
�。�3）施工過程中，每完成一道工序均報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收查看隱蔽工程，對不符合要求的項(xiàng)目或工序及時(shí)返工或整改。完成施工或整改后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，符合要求后簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收單。確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收要求再進(jìn)行下道工序。
�。�4）對已完成的各分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批實(shí)行現(xiàn)場實(shí)測檢查，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范的要求，在進(jìn)行自檢評定合格后報(bào)監(jiān)理工程師評定驗(yàn)收。保證了每個(gè)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量。
2、主要材料要求：
�。�1）主材采用20mm永定紅光面板，嚴(yán)格檢查顏色和規(guī)格尺寸。
�。�2）螺栓采用φ12×160鍍鋅化學(xué)膨脹螺栓。豎向?yàn)椴垆摼o固角碼與預(yù)埋件鐵板焊接牢固，間隔為1000-1200mm。橫向?yàn)榻卿摪凑帐某叽绺叨扰c豎向槽鋼焊接牢固。如墻體為陶粒磚采用穿墻螺桿φ12×250，緊套-50×5扁鐵與預(yù)埋件緊固。
�。�3）石材掛件為40×40標(biāo)準(zhǔn)件。螺栓螺帽φ10×25標(biāo)準(zhǔn)件。
3、施工過程中關(guān)鍵點(diǎn)的控制
（1）由于采用點(diǎn)掛式干掛，而背面為框架結(jié)構(gòu)混凝土或陶粒空芯磚墻體，墻面鉆孔及安裝膨脹螺栓必須檢查其牢固度。若有松動(dòng)，必須采取加固處理。
�。�2）彈線及方格定位。必須按設(shè)計(jì)排料圖紙進(jìn)行。水平、垂直線要準(zhǔn)確，分格定位要精，并彈出分格線和石材安裝定位線。以確保安裝整齊，板面線條直，縫隙均勻。
�。�3）調(diào)整固定石材。面板暫定位后，先調(diào)整水平，若上口不平，可加墊；再調(diào)整垂直度，主要調(diào)整扣件與角鋼的空隙，直至垂直后緊固。
五、成品保護(hù)
1、要及時(shí)清擦凈殘留在門窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物。
2、合理安排各工種的.施工順序，防止損壞、污染石材飾面板。
3、施工材料吊裝和拆除外腳手架時(shí)，嚴(yán)禁碰撞干掛石材飾面板。
4、石材飾面完工后，棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，避免其他工種施工時(shí)劃傷面漆和碰壞石材。
5、罩面劑未干燥前，嚴(yán)禁清理建筑垃圾，避免揚(yáng)塵污染。
六、資料匯總情況
（一）原材料及檢測：
1、結(jié)構(gòu)鋼性能檢測報(bào)告：2份（槽鋼、角鋼各1份）；化學(xué)膨脹螺栓合格證1份；
2、結(jié)構(gòu)后錨固抗拔承載力檢測報(bào)告：1份
�。ǘ┓植�、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料及隱蔽記錄齊全。分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批數(shù)隱蔽記錄自評結(jié)果幕墻子分部石材幕墻33合格七、分部工程驗(yàn)收評定
1、原材料送檢合格。
2、各類隱蔽均按設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。
3、本分部所含分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批均自查合格。
4、觀感好，垂直度、平整度、縫寬及縫格直線度均滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范的要求。
綜上所述，各項(xiàng)技術(shù)管理、質(zhì)量保證、檢驗(yàn)評定資料完整齊全。實(shí)體施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，自評合格。
收尾階段施工總結(jié) 10
一、工程概況
本工程項(xiàng)目是上海張江集電集成電路產(chǎn)業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司建設(shè)，建筑定位是商務(wù)辦公和星級酒店以及展覽展示性質(zhì)綜合樓。建設(shè)地點(diǎn)上海市浦東新區(qū)張東路丹桂路交叉口，本工程共計(jì)4個(gè)單體，分別是1#房、2#房、3#房以及展覽中心，地上11層，地下1層，幕墻施工總面積45000㎡，
二、設(shè)計(jì)要求
幕墻設(shè)計(jì)為半隱框圓弧玻璃幕墻，幕墻龍骨主立柱和隱框橫梁材質(zhì)為6063-T5，本工程幕墻面積較大，立柱和橫梁亦采用6063-T5，其他材質(zhì)為6063-T5，表面處理陽極氧化膜層厚度不小于15μm。幕墻均采用6LOW-E+12A+6mm低輻射鋼化超白中空玻璃。
三、材料送檢
本工程所用材料均按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)場，材料性能指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求，材料進(jìn)場后按照材料見證取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送檢，復(fù)檢的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。具體送檢情況如下：
中空玻璃節(jié)能送檢23組，評定結(jié)論為：合格。
建筑幕墻送檢了氣密性能、水密性能（波動(dòng)加壓法）、抗風(fēng)壓性能、平面內(nèi)變形性能檢測實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)單向判定結(jié)論均為滿足設(shè)計(jì)要求，總評定結(jié)論為滿足工程設(shè)計(jì)要求
礦巖棉送檢2組，檢測值均滿足設(shè)計(jì)要求。
建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠及耐候建筑密封膠各送檢3組，評定結(jié)論均為：符合。幕墻龍骨型材6063-T6送檢3組；6063-T6送檢3組，評定結(jié)論均為：符合設(shè)計(jì)要求。
四、施工過程控制
本工程在玻璃幕墻工程施工階段，我單位認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙組織施工，積極對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，糾正施工過程中的偏差。
工程幕墻工程為隱框圓弧玻璃，施工控制稍有難度，幕墻主龍骨定位施工時(shí)，圓弧幕墻圓心已經(jīng)被墻體遮擋，測量放線難度較大，我項(xiàng)目部積極想辦法，最后確定采用設(shè)置定位控制點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)采用CAD放樣計(jì)算，然后現(xiàn)場分段實(shí)測控制點(diǎn)的方法定位，最后上下兩端掛鋼絲垂直控制線，保證了幕墻主龍骨位置的`正確。
對于施工中遇到的各種問題和也及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位溝通，以尋求各相關(guān)方的幫助，在施工8層圓弧扇形外傾斜獨(dú)立幕墻時(shí)，遇到結(jié)構(gòu)柱穿過幕墻的情況，我項(xiàng)目部及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位溝通，與設(shè)計(jì)單位共同實(shí)際查看確定修改方案，最后通過設(shè)計(jì)修改圓滿的解決了問題。沒有浪費(fèi)材料和延誤施工進(jìn)度。
質(zhì)檢站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各相關(guān)方的幫助和共同努力下，使玻璃幕墻工程得以順利完成。
五、建筑驗(yàn)收
幕墻工程于20xx年x月開始采購及加工。于20xx年xx月xx日順利完成了全部玻璃幕墻工程，經(jīng)過我方項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)人員，共同對所完成的項(xiàng)目進(jìn)行了觀感、幕墻保證項(xiàng)目及實(shí)測項(xiàng)目的自檢評定，評定結(jié)果為合格。
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