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創(chuàng)造高收益讀后感范文（通用10篇）
當細細品完一本名著后，相信你心中會有不少感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的創(chuàng)造高收益讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)造高收益讀后感 1
有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書�？此坪芊ξ兜臅�，實則是一本很通情很實用的經(jīng)營寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！
稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。
稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營哲學并在實際中運用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學習的楷模、老師。
假如我們沒有強烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認為非做不可的事情是不可能全身心地投入進去的。
心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。
有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業(yè)的成功。
愿望，其實就是樂觀的目標。
在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：
稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的`同時，為人類社會的進步和發(fā)展做出貢獻”。他說經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實現(xiàn)自己作為一個企業(yè)家的夢想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）
正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團，世界500強企業(yè)。正是因為員工能夠被“要為社會大眾做貢獻，盡一切可能降低長途電話費用�！边@個大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（KDDI）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業(yè)。
樹立一個崇高的目標，往往會獲得更加璀璨的成果！
稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會的形式，加深了領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強了溝通和理解、支持。
因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。
以未來時態(tài)對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機。
創(chuàng)新都會面臨風險，但是如果不愿意承擔這種風險的話，我們的能力就不可能得到提升。
人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的�，F(xiàn)在認為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進行判斷，那么創(chuàng)新就永遠都不可能實現(xiàn)。
在這本書里還學到一個標準，那就是實現(xiàn)10%以上的稅前利潤。而實現(xiàn)這個目標，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現(xiàn)高收益！
創(chuàng)造高收益讀后感 2
這是本非常接地氣的書。以一問一答的形式，既道出了經(jīng)營管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經(jīng)營管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡單明了的指導書。這里的簡單是指理解簡單，并不是實踐簡單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產(chǎn)負債表等。真正掌握會計知識，則需要深入的專業(yè)學習，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類的書藉一樣，書中給了方法，更多則需要讀者的實踐。
作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個職位，更是責任和義務(wù)的承擔者。我曾在一家大型經(jīng)營公司任職，許多人爭當分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當成權(quán)力和榮耀的代名詞。可想而知，報有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營最終會成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。
而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責和管理要點。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭著找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強調(diào)，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發(fā)展的潛力則也會如日中天。
他還說，總經(jīng)理擔負著無限大的責任�？偨�(jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個公司的風氣透著總經(jīng)理的影子，認真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會馬虎行事，肯定把敷衍當成大忌。如果總經(jīng)理善聽讒言，那整個企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說，總經(jīng)理決定著公司的管理風格。
稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔社會責任，他認為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數(shù)則要高得多。
最后，稻盛和夫?qū)偨?jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的'視野和胸懷，他們更愿意享受來自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當然。
一個企業(yè)長青，與總經(jīng)理的經(jīng)營管理是分不開的�，F(xiàn)在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個認真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。
這樣一本類似指導手冊的書，是稻盛和夫多年的經(jīng)營體會和感悟，非常具有指導實踐功能。讀過書的管理者如果能在實際中落實和實踐，那么長青的、受人愛戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。
創(chuàng)造高收益讀后感 3
讀完《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開始了《創(chuàng)造高收益叁》的閱讀，很久沒有這么渴望地去吸取知識了。雖然這幾本書中，很多問題都挺類似的，但每本書都帶給我很多收獲。每個案例，即使跟前面出現(xiàn)過的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復溫習經(jīng)營之要點。已經(jīng)取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書中對這些問題不敢怠慢，每一個都給予深入的思考和詳細的解答，作為初學者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復閱讀幾遍，也依然會有收獲的吧。
論形式，這本書跟前兩本一模一樣，都是以書面問答的方式，由稻盛和夫為企業(yè)經(jīng)營者們回答他們所提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的重大問題，只不過此書中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書中的問題，大概分為幾大類：
1、 作為一個企業(yè)經(jīng)營者，應該具備的水準是什么；
2、 為了擴大企業(yè)業(yè)務(wù)和營收，應該注意哪些問題；
3、 如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協(xié)力奮斗的氛圍；
4、 第二代經(jīng)營者，應該如何處理所面對的`各種問題；
5、 開展多元化經(jīng)營時，應該注意哪些問題；
從上述分類中不難看出，如果真的把這些問題都能很妥善地處理好了，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就是自然而然的事情了。雖說這些問題都是由處于不同行業(yè)的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會發(fā)現(xiàn)似乎有一種共通的東西在里面，細細想來，這個共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經(jīng)營哲學的那個東西吧。說它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說它簡淺吧，人們又不能輕易就把它總結(jié)出來，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？
雖然前路艱辛，世道難測，我們還是應該向稻盛和夫?qū)W習，做一個勤奮努力，不斷上進，對他人對社會有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發(fā)和力量。
創(chuàng)造高收益讀后感 4
之前也看過曾經(jīng)稻盛的幾本書，我覺得稻盛的書中，這本最好。本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集，內(nèi)容涉及了總經(jīng)理一職的要義，如何掌握人心，發(fā)展新事業(yè)等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：
1、我們必須謹記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工。
2、那時采用的人的確頭腦都非常好，氣勢也相當凌厲。問題是，將來想要用的干部人選雖然有遠見，但是不肯實際的按部就班做事。你硬要他做的話，就講出對公司不滿的話，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起來不怎么樣的人，每天都默默的努力，認真做好基本工作，再加上不斷激發(fā)創(chuàng)意，才有現(xiàn)在的.京瓷。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，能長久支持公司的馬拉松型員工，并非頭腦好的人，而是具有優(yōu)良精神結(jié)構(gòu)的人。
3、我認為，你還是應該選心地善良美麗，能維持一貫正直作風，而且認真工作的人來擔任副手。副手人選的第二項條件，是了解會計作業(yè)。
第三個條件，能夠傾聽別人說話，不止是停有才能，有智慧的人說的話，必須是能集合眾人智慧，然后用來做決策，這樣的人才行。
等精到的見解 在經(jīng)營理念上，有 ：
1、身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；接著要強調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內(nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。
2、經(jīng)營理念這種東西，是每天在工作現(xiàn)場嚴格要求員工去執(zhí)行，然后才成形概念。如果經(jīng)營者根本不了解現(xiàn)場，只是要員工先執(zhí)行理念或培養(yǎng)企業(yè)風氣，那是沒有意義的做法。 等精到的見解。我認為，稻盛的回答，都涉及到了如何做人，如何經(jīng)營的本質(zhì)。
創(chuàng)造高收益讀后感 5
本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個是古代老師教學生的方法，孔子也用過，松下幸之助也用過。這本是有書信，也有現(xiàn)場方式進行的，此前的兩本是書信。
傳道授業(yè)解惑之后將問答匯編成冊，供大家學習思考。
日本的人這種情懷實在更像是中國人，他們自己成功之后，很多都會寫一本《我的履歷書》（自傳）把自己的.成功心得發(fā)表出去，通常10萬字以內(nèi)，用來激勵后來人。完全貫徹了“修身、齊家、治國、平天下”的理念，還有很多人，很扎實地貫徹為國家振興而不斷努力。
稻盛的成功，實際上是管理會計方法的成功，其實這一點，李嘉誠也用了，李的大管家霍建寧就是會計人員，但是李嘉誠是自己好，稻盛是把用來賺錢的時間，拿來教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。
創(chuàng)造高收益讀后感 6
讀后感一：全員參與，凝聚創(chuàng)造高收益的力量
讀完《創(chuàng)造高收益》，我深刻認識到全員參與對于企業(yè)發(fā)展的重要性。書中強調(diào)，企業(yè)的成功并非僅靠管理層的決策，而是需要全體員工共同努力，將個人目標與企業(yè)目標緊密結(jié)合。
作者提出的` “阿米巴經(jīng)營模式” 令人眼前一亮。這種模式將企業(yè)劃分為多個小型組織，每個組織都像獨立的小公司一樣自主經(jīng)營、獨立核算。員工不再是被動的執(zhí)行者，而是能夠參與到經(jīng)營決策中，真切感受到自己的工作與企業(yè)收益息息相關(guān)。例如，在成本控制方面，以往員工可能對資源浪費視而不見，但在阿米巴模式下，員工會主動思考如何節(jié)約成本，因為成本的降低直接影響到所在阿米巴組織的收益，進而與個人利益掛鉤。
反觀許多企業(yè)，管理層與基層員工之間存在明顯的信息壁壘，員工缺乏參與感和責任感�！秳�(chuàng)造高收益》為企業(yè)提供了打破這一困境的思路，只有讓員工真正成為企業(yè)的主人，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，才能凝聚起創(chuàng)造高收益的強大力量，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我也會嘗試借鑒這種理念，提升團隊的協(xié)作與創(chuàng)新能力 。
創(chuàng)造高收益讀后感 7
《創(chuàng)造高收益》讓我明白，經(jīng)營哲學是企業(yè)創(chuàng)造高收益的靈魂與基石。作者將 “作為人，何謂正確” 作為判斷一切經(jīng)營活動的基準，這種看似簡單的理念，實則蘊含著深刻的智慧。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，面對利益誘惑和復雜的市場環(huán)境，很容易迷失方向。以誠信經(jīng)營為例，有些企業(yè)為追求短期利益，可能會在產(chǎn)品質(zhì)量上偷工減料，或進行虛假宣傳。但從長遠來看，這種行為終將失去客戶信任，損害企業(yè)聲譽。而書中倡導的經(jīng)營哲學，要求企業(yè)始終堅守道德底線，以客戶需求和社會價值為導向。當企業(yè)秉持正確的價值觀，真誠對待客戶、員工和合作伙伴時，不僅能贏得良好的口碑，還能吸引更多優(yōu)質(zhì)資源，為創(chuàng)造高收益奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，經(jīng)營哲學也體現(xiàn)在對員工的`培養(yǎng)和激勵上。企業(yè)注重員工的精神成長，引導員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，讓員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中實現(xiàn)個人價值。這種將經(jīng)營哲學融入企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的方式，使企業(yè)擁有了強大的內(nèi)生動力，能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，持續(xù)創(chuàng)造高收益 。
創(chuàng)造高收益讀后感 8
《創(chuàng)造高收益》中對數(shù)據(jù)經(jīng)營的闡述，讓我對企業(yè)管理有了全新的認識。作者強調(diào)，數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營的 “指南針”，通過對各類數(shù)據(jù)的精準分析，能夠洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵問題，找到創(chuàng)造高收益的路徑。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，很多決策往往基于經(jīng)驗和直覺，缺乏數(shù)據(jù)支撐，這容易導致決策失誤。而書中提出的 “單位時間核算制度”，將銷售額、成本、勞動時間等數(shù)據(jù)清晰量化，讓每個員工都能直觀地了解自己的工作成果對企業(yè)收益的貢獻。例如，通過分析不同產(chǎn)品的'單位時間附加值，企業(yè)可以明確哪些產(chǎn)品是盈利的核心，哪些產(chǎn)品需要進行改進或淘汰；通過對比各阿米巴組織的單位時間核算數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營效率的差異，進而優(yōu)化資源配置。
此外，數(shù)據(jù)經(jīng)營還能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。通過對成本數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)某項成本異常增長，企業(yè)可以迅速采取措施進行控制。這種基于數(shù)據(jù)的精細化管理，使企業(yè)能夠更加科學地規(guī)劃經(jīng)營策略，提高資源利用效率，從而實現(xiàn)高收益的目標。在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)經(jīng)營的理念值得每一位管理者深入學習和實踐 。
創(chuàng)造高收益讀后感 9
《創(chuàng)造高收益》讓我深刻體會到，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出、實現(xiàn)高收益增長的核心驅(qū)動力。作者指出，企業(yè)不能滿足于現(xiàn)有的成績，必須不斷挑戰(zhàn)自我，尋求新的增長點。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，企業(yè)需要敏銳捕捉市場需求的變化，及時推出符合消費者期待的新產(chǎn)品。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過引入新技術(shù)、新工藝，對產(chǎn)品進行升級改造，賦予產(chǎn)品更多的`功能和附加值，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力和售價。同時，創(chuàng)新不僅局限于產(chǎn)品，還包括商業(yè)模式、管理方法等多個領(lǐng)域。書中提到的阿米巴經(jīng)營模式本身就是一種管理創(chuàng)新，它打破了傳統(tǒng)的層級管理模式，激發(fā)了組織的活力和創(chuàng)造力。
然而，創(chuàng)新并非一蹴而就，需要企業(yè)營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，允許員工嘗試和犯錯。企業(yè)還應建立有效的創(chuàng)新激勵機制，對有價值的創(chuàng)新成果給予獎勵，讓員工感受到創(chuàng)新的價值和意義。只有持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)高收益的持續(xù)增長 。
創(chuàng)造高收益讀后感 10
《創(chuàng)造高收益》中 “利他思維” 的理念，為我打開了理解企業(yè)盈利的新視角。作者認為，企業(yè)只有先為他人創(chuàng)造價值，才能最終實現(xiàn)自身的高收益，這一觀點顛覆了我對傳統(tǒng)商業(yè)利益的認知。
在商業(yè)活動中，以客戶為中心就是利他思維的重要體現(xiàn)。企業(yè)真正站在客戶的角度，深入了解客戶的'需求和痛點，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶解決問題，滿足客戶的期望。當客戶感受到企業(yè)的誠意和價值時，自然會對企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴，從而成為企業(yè)的忠實客戶，并愿意為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)支付更高的價格。例如，一些企業(yè)通過提供個性化的解決方案和貼心的售后服務(wù)，贏得了客戶的口碑，客戶不僅自己持續(xù)購買，還會向他人推薦，為企業(yè)帶來了更多的業(yè)務(wù)和收益。
同時，利他思維也適用于企業(yè)與員工、合作伙伴的關(guān)系中。企業(yè)關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，員工會更加忠誠和努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；企業(yè)與合作伙伴互利共贏，共同發(fā)展，能夠整合更多的資源，拓展更廣闊的市場。這種基于利他思維構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)，看似是先付出，但從長遠來看，卻能為企業(yè)帶來源源不斷的高收益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。
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