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積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則，歡迎大家分享。
為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度。
一、積分定義
積分是員工在職期間的累計績效分，實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，更是一種長效機(jī)制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。
二、積分作用
1、建立個人積分檔案，用積分的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評定先進(jìn)、發(fā)放獎勵的重要參考依據(jù)。
2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
三、積分原則
1、體現(xiàn)管理意圖原則
通過積分設(shè)計，體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖，對于期望和鼓勵的行為項目采取高積分，對反對和限制的行為項目實(shí)行負(fù)積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強(qiáng)化績效考核“大棒”的推動力。
2、鼓勵民主參與原則
積分項目與積分標(biāo)準(zhǔn)，涉及到個人評優(yōu)評先、年末科室獎勵與處罰等，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此，鼓勵廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對于績效積分方案的認(rèn)可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下，不適宜自由的民主。
四、積分項目
積分項目分為固定積分、浮動積分。
1、固定積分項目，體現(xiàn)個人價值，鼓勵學(xué)習(xí)提升，每年年末統(tǒng)計一次，按照相應(yīng)等級進(jìn)行加分，具體積分項目如下：
�。�1）學(xué)歷。
�。�2）專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格。
2、浮動積分項目，則由各個職能考核積分項目構(gòu)成，職能考核積分的獎罰必須有理有據(jù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計。積分項目分別為：
�。�1）日常考勤記錄。
（2）會議簽到、會議培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、分享學(xué)習(xí)心得。
�。�3）積極參加集體活動。
�。�4）關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見，并作出貢獻(xiàn)。
�。�5）在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對工作有所改進(jìn)。
�。�6）適時消滅意外事件或重大事故。
（7）個人本年度獲得的榮譽(yù)。
�。�8）文章發(fā)表。
五、扣分項目
對于科室反對和限制的行為項目，實(shí)行負(fù)積分，并按月進(jìn)行統(tǒng)計�？鄯猪椖糠謩e為：
1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實(shí)的。
2、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策。
3、正常工作時間內(nèi)脫崗。
4、24小時值班期間，夜班脫崗。
5、弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)獲得積分。
六、積分結(jié)果應(yīng)用
1、與個人績效考核、職稱評聘、評優(yōu)選先等掛鉤。
2、年末對績效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個人，可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵（獎金）和精神激勵（榮譽(yù)證書、書籍）。
七、積分管理小組
管理小組組長：
職責(zé)：對積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。
管理小組成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。
八、積分公示
積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總，報積分管理小組組長審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。
該制度自六月一日起開始實(shí)施。
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