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2025年開門紅營銷方案（通用16篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的2025年開門紅營銷方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
開門紅營銷方案 1
——關(guān)于20xx年個金板塊“開門紅”主題營銷宣傳活動的通知 為落實省行《關(guān)于20xx年個金板塊“開門紅”主題營銷宣傳活動相關(guān)事項的通知》，推動xw支行個金板塊開門紅期間業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定xw支行開門紅主題營銷方案。
一、 活動主題：
中行賀新春 〃 好禮滾滾來
二、 活動時間：
20xx年1月1日至3月31日
三、 活動范圍：
xw支行轄內(nèi)各網(wǎng)點
四、 活動介紹
好禮一、進(jìn)門有禮：活動期間到轄內(nèi)網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，可獲得紅包、對聯(lián)、福字、利是封等新年禮品，數(shù)量有限，先到先得！
好禮二、存款有禮：活動期間凡在xw支行各網(wǎng)點辦理定期存款的客戶，可活動精美禮品，規(guī)則如下：
好禮三、理財有禮：
1、參與對象：
A：新增定期存款2萬元以上的客戶；
B:購買理財產(chǎn)品、基金、保險、紙黃金、紙白銀、雙向?qū)�、券商集合計劃等產(chǎn)品達(dá)到5萬元（含）或購買中銀保險卡滿600元（含）的客戶；
C:自助銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、電話銀行向他人匯款人民幣5000元（含）或在柜臺匯款達(dá)1萬元（含）的客戶；
D:信用卡當(dāng)月累計消費達(dá)2013元或辦理卡分期的客戶；
E:購買貴金屬累計達(dá)2萬元的客戶。
2、參與方式：
A類客戶：因省行抽獎系統(tǒng)所示禮品并未配送，故不是客戶現(xiàn)場錄入抽獎系統(tǒng)抽獎，而是現(xiàn)場領(lǐng)取禮品、事后統(tǒng)一錄入抽獎系統(tǒng)以便參加省行的三類抽獎。理財經(jīng)理在贈送新增存款2萬元以上的客戶相關(guān)禮品時，將客戶信息錄入《開門紅主題營銷活動禮品領(lǐng)取名單》，客戶簽字。理財經(jīng)理每周將此信息錄入到省行抽獎系統(tǒng)（省行網(wǎng)站個金板塊“開門紅專欄”上）。
B、C、D、E類客戶短信報名參與或銀行大堂報名：
編輯短信內(nèi)容：“我要抽獎+姓名+業(yè)務(wù)名稱+身份證號碼”（例如客戶張明購買貴金屬達(dá)2萬元可編輯短信“我要抽獎張明貴金屬身份證號碼”即可參加活動），移動發(fā)送至“xxxx”，聯(lián)通發(fā)送至“xxx”，電信發(fā)送至“xxx”�；蛴煽蛻糇孕械酱筇媒�(jīng)理處報名，大堂經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)錄入客戶信息，但并不派發(fā)禮品。
3、禮品內(nèi)容：
1）萬事如意獎：每周每網(wǎng)點從參與“合家歡樂獎”的客戶中抽取1名客戶，贈送聯(lián)嘉云購物卡100元。
2）福星高照獎：5克蛇年金錢（活動期間全省由抽獎系統(tǒng)抽取，全省500份）
3）五福同慶獎：IPHONE 5手機(jī)（活動期間全省由抽獎系統(tǒng)抽取，全省50份）。
注：網(wǎng)點抽獎操作流程
經(jīng)省行測試，抽獎程序已經(jīng)安裝在省行個金板塊網(wǎng)站“開門紅專欄”上（見附件一），現(xiàn)將測試用戶名743，密碼11111111發(fā)送至各行。由于需統(tǒng)計客戶抽獎情況，各網(wǎng)點需按照對應(yīng)的用戶名和密碼進(jìn)行活動抽獎，由于涉及到保密工作，用戶及密碼表連同通知分別發(fā)各行。
1、網(wǎng)點嚴(yán)格按照對應(yīng)的用戶名和密碼登錄抽獎頁面，抽獎程序僅能使用內(nèi)網(wǎng)登錄，建議使用大堂引導(dǎo)臺的內(nèi)網(wǎng)電腦，如無大堂引導(dǎo)臺內(nèi)網(wǎng)電腦，可固定使用廳堂開放區(qū)的內(nèi)網(wǎng)電腦（活動期間內(nèi)網(wǎng)點不得隨意更換電腦）。
2、網(wǎng)點大堂經(jīng)理可在客戶領(lǐng)取排隊叫號憑條時提醒客戶辦理指定業(yè)務(wù)可參加現(xiàn)場送禮和系統(tǒng)集中抽獎活動，做好客戶解釋工作。
3、網(wǎng)點大堂經(jīng)理檢查客戶業(yè)務(wù)憑條后，在符合抽獎條件的.客戶業(yè)務(wù)回單上加簽“已送禮”字樣后，并在電腦上填寫客戶姓名、身份證號碼、手機(jī)號碼、業(yè)務(wù)流水號后進(jìn)行電腦抽獎。
4、每個身份證號當(dāng)天僅能參加一次抽獎，由大堂經(jīng)理將符合條件的客戶信息錄入抽獎系統(tǒng)抽取萬事如意獎（合家歡樂獎的中獎客戶不配發(fā)禮品，只做信息錄入，進(jìn)入省行抽獎信息庫）。
省行統(tǒng)一抽獎
參加網(wǎng)點電腦現(xiàn)場抽獎的客戶自動獲得省行系統(tǒng)抽獎資格，將有機(jī)會抽取IPHONE 5（16G行貨）、蛇年5克金錢等大獎。省行將對獲獎客戶資格進(jìn)行審核，審核無誤后在省行個金在線網(wǎng)站上公布。
蛇年5克金錢、IPHONE5手機(jī)（16G行貨）兩項獎品由省行統(tǒng)一準(zhǔn)備，并通過省行辦公電話（84207888）通知中獎客戶至省行領(lǐng)獎，客戶領(lǐng)獎時須攜帶本人身份證等有效證件前往省行指定地點領(lǐng)取獎品，并在獎品登記表上簽字確認(rèn)。
各行在活動過程中，如遇問題及時與個人金融部聯(lián)系。
活動聯(lián)系人：xx
開門紅營銷方案 2
一、活動目的
1.促銷活動是鞏固客戶合作，開發(fā)新客戶的'有效手段之一，在新年伊始開展促銷活動可快速激發(fā)客戶的銷售激情，為全年的合作開一個好頭。
2.借開門紅活動宣傳明星品種和階段主推品種，為銷售人員推廣明星品種、推廣品種提供活動支持。
3.通過活動政策設(shè)計，鼓勵客戶多品種進(jìn)貨及購進(jìn)新品種。
4.借活動消化部分庫存促銷品。
二、活動主題
豬年步步高，新春開門紅
三、策劃思路
以一個飽含真誠祝福的吉祥主題感動客戶，圍繞“步步高”策劃進(jìn)貨階梯獎勵政策，讓客戶開門見喜，開門有禮。
四、活動時間
20xx年2月5日至2月29日
五、活動品種
1、6個明星品種：復(fù)方莪術(shù)油栓、聚甲酚磺醛栓、苦參栓、復(fù)方消痔栓、小兒四維葡鈣顆粒、阿歸養(yǎng)血糖漿。
2、2-3月份推廣品種：鹽酸環(huán)丙沙星陰道泡騰片、硝酸咪康唑栓3枚、復(fù)方苯甲酸酊、退熱貼。
六、活動內(nèi)容
(促銷政策)單位：xx元
品名 規(guī)格 供貨價 金額/件 促銷政策
復(fù)方莪術(shù)油栓 50mg×3�！�2板 4.20 1260 第一關(guān)：購買復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送價值188元的廚具組合——紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套。
第二關(guān)：購進(jìn)明星品種滿5件(含復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除188家用組合廚具外，再加送圍裙2個。
第三關(guān)：購進(jìn)明星品種+推廣品種達(dá)五種(含復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二關(guān)禮品外，再加送錢夾紙巾50包。
第四關(guān)：購買推廣品種5件以上，除第三關(guān)禮品外，再加送直筒杯2個。
50mg×7粒 6.80 680
聚甲酚磺醛栓 90mg×3�！�2板 6.00 1200
苦參栓 1.5g×5粒 4.20 420
1.5g×7粒 6.00 600
復(fù)方消痔栓 2g×5粒 2.40 480
2g×6粒 2.70
2g×6粒×2板 5.00
小兒四維葡鈣顆粒 3g×24袋 3.68 588.8
3g×36袋 4.88 488
阿歸養(yǎng)血糖漿 15ml×12支 8.50 340
15ml×24支 16.80 336
鹽酸環(huán)丙沙星陰道泡騰片 0.2g×7片 2.4 720
硝酸咪康唑栓 0.4g×3粒 3.60 1080
復(fù)方苯甲酸酊 20ml 4.20 840
退熱貼 寶寶型2貼*240 4.8 576
兒童型2貼*240 4.8 576
活動說明
1.客戶整件進(jìn)貨，不拆零；活動期間，多次進(jìn)貨的，可積累計算；
2.上述進(jìn)貨組合達(dá)雙倍以上的，按方案同比例兌現(xiàn)；
3.活動品種記錄批號，不允許退貨；
4.活動未按整數(shù)金額設(shè)計，就是不想讓客戶明白地數(shù)出我們的成本，可以放大回報效果。
5.文字看起來好象有點復(fù)雜，用顏色標(biāo)明后其實一目了然。
七、費用測算
1.第一關(guān)：活動促銷品紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套=89元，費用率3.53%-3.7%。
2.第二關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個=97.4元，費用率1.75%-3.82%。
3.第三關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個+紙巾50包=107.9元，費用率1.81%-3.88%。
4.第4關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個+紙巾50包+直筒杯2個=115.5元，費用率2.14%-4.01%。
開門紅營銷方案 3
一、活動主題
“新春開門紅，財富滾滾來”
二、活動目的
提升銀行知名度和美譽(yù)度，吸引新客戶，鞏固老客戶。
增加銀行存款、貸款、理財?shù)葮I(yè)務(wù)量，實現(xiàn)一季度業(yè)務(wù)開門紅。
增強(qiáng)員工的營銷意識和服務(wù)意識，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、活動時間
20xx年xx月xx日——xx月xx日
四、活動對象
個人客戶和企業(yè)客戶
五、活動內(nèi)容
存款有禮
活動期間，客戶新存入定期存款達(dá)到一定金額，可獲得精美禮品一份。例如，存入 5 萬元以上，送保溫杯；存入 10 萬元以上，送食用油；存入 20 萬元以上，送電飯煲等。
推出特色定期存款產(chǎn)品，如 “新春賀歲存”，利率上浮，期限靈活，滿足不同客戶的需求。
貸款優(yōu)惠
對于有貸款需求的客戶，提供優(yōu)惠利率和快速審批通道。例如，個人住房貸款、經(jīng)營貸款等利率下浮一定比例，同時簡化審批手續(xù)，縮短審批時間。
開展 “企業(yè)助力貸” 活動，為企業(yè)客戶提供流動資金貸款、固定資產(chǎn)貸款等，支持企業(yè)發(fā)展。
理財盛宴
推出多款高收益理財產(chǎn)品，期限從短期到長期不等，滿足客戶不同的風(fēng)險偏好和投資需求。
舉辦理財講座，邀請專業(yè)理財師為客戶講解理財知識和投資技巧，提高客戶的理財意識和能力。
電子銀行推廣
鼓勵客戶開通手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等電子銀行業(yè)務(wù)，享受便捷的金融服務(wù)�；顒悠陂g，首次開通電子銀行的客戶可獲得小禮品一份。
開展電子銀行交易有禮活動，客戶通過電子銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬、繳費、理財?shù)冉灰�，可獲得積分，積分可兌換禮品。
幸運(yùn)抽獎
活動期間，凡在銀行辦理業(yè)務(wù)的`客戶均可參加幸運(yùn)抽獎活動。獎項設(shè)置豐富，包括一等獎（價值 xx 元的家電）、二等獎（價值 xx 元的購物卡）、三等獎（價值 xx 元的禮品）等。
定期公布中獎名單，增加活動的趣味性和吸引力。
六、宣傳推廣
線上宣傳
利用銀行官方網(wǎng)站、微信公眾號、手機(jī)銀行等平臺發(fā)布活動信息和廣告，吸引客戶關(guān)注。
制作活動宣傳視頻，在社交媒體上進(jìn)行推廣，擴(kuò)大活動影響力。
線下宣傳
在銀行網(wǎng)點張貼活動海報、擺放宣傳展架，營造濃厚的活動氛圍。
組織員工走進(jìn)社區(qū)、企業(yè)、商場等場所，發(fā)放活動傳單，進(jìn)行面對面宣傳。
與當(dāng)?shù)孛襟w合作，發(fā)布活動新聞稿，提高活動的知名度。
七、活動執(zhí)行
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的策劃、組織和協(xié)調(diào)。
對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉活動內(nèi)容和營銷技巧，提高營銷效果。
設(shè)立活動咨詢熱線，及時解答客戶的疑問和問題。
定期對活動進(jìn)行總結(jié)和評估，及時調(diào)整活動策略和方案。
八、活動預(yù)算
禮品費用：xx 元。
宣傳費用：xx 元。
人員費用：xx 元。
其他費用：xx 元。
總預(yù)算：xx 元。
九、活動效果評估
統(tǒng)計活動期間的業(yè)務(wù)量增長情況，如存款、貸款、理財?shù)葮I(yè)務(wù)的新增量和增長率。
調(diào)查客戶滿意度，了解客戶對活動的評價和建議。
分析活動的投入產(chǎn)出比，評估活動的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
開門紅營銷方案 4
一、活動主題
“青春建行，展我風(fēng)采”
二、活動時間
活動開展期：20xx年1月20日—20xx年3月31日
三、活動對象
xx支行全體青年員工
四、活動目的
旺季營銷期間全行以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶”為主要目標(biāo)，青年員工作為支行生力軍，更應(yīng)當(dāng)積極投入到旺季營銷，為提升青年員工旺季營銷積極性，打好“旺季開門之戰(zhàn)、同業(yè)領(lǐng)先之戰(zhàn)”，為全年個人業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、
五、考核評比
為評價青年員工個人業(yè)務(wù)經(jīng)營成果，促進(jìn)全行個人銀行業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，活動將設(shè)置綜合貢獻(xiàn)獎和單項冠軍獎，分別對綜合及單項產(chǎn)品表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行表彰獎勵、
（一）“綜合貢獻(xiàn)獎”
1、指標(biāo)設(shè)置內(nèi)容及權(quán)重
2、獎項設(shè)置：
活動結(jié)束后，支行采用分?jǐn)?shù)累計總和進(jìn)行考評，計算每人綜合得分之和，取前三名進(jìn)行并分別給予等值300元、200元、100元物品獎勵、（參評條件：總分不得低于300分且零服務(wù)有效投訴）
（二）單項營銷能手獎
�。�1）“存款超越獎”、授予活動期間個人定期存款新增額最高的個人可獲等值100元物品的`獎勵、（參評條件：不得低于50萬）
（2）“聚財寶簽約獎”、授予活動期間聚財寶客戶簽約數(shù)最多的個人可獲等值100元物品的獎勵、（參評條件：不得低于30戶）
（3）“分期額度獎”、授予活動期間分期數(shù)額最高的個人可獲等值100元物品的獎勵、（參評條件：不得低于30萬元）
�。�4）“信用卡進(jìn)件獎”、授予活動期間信用卡進(jìn)件數(shù)最多的個人可獲等值100元物品的獎勵、（參評條件：不得低于50張）
六、說明
本方案由支行團(tuán)支部按每周一統(tǒng)計的頻率進(jìn)行通報、
開門紅營銷方案 5
20xx年是一個重要的里程碑，銀行業(yè)將迎來許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了確保銀行在新的一年取得成功，并吸引更多的客戶，我們制定了一份20xx年銀行開門紅營銷方案。
目標(biāo)：
1.吸引更多客戶，儲蓄、理財和投資業(yè)務(wù)增長。
2.提高客戶忠誠度，增加客戶粘性。
3.提升品牌知名度，樹立銀行信譽(yù)。
策略一：推出高收益的新儲蓄和理財產(chǎn)品
為了吸引更多客戶，我們將推出一系列高收益的新儲蓄和理財產(chǎn)品。這些產(chǎn)品將提供比市場上其他競爭銀行更有吸引力的利率和回報率。我們將通過廣告、社交媒體和宣傳活動來宣傳這些產(chǎn)品，吸引客戶來銀行存款。
策略二：增加投資機(jī)會，滿足各類型客戶需求
我們將增加投資機(jī)會，以滿足各類型客戶的不同需求。針對有風(fēng)險承受能力的客戶，我們將提供股票、基金和其他高風(fēng)險投資產(chǎn)品；對于風(fēng)險偏好較低的`客戶，我們將提供穩(wěn)健的債券和固定收益產(chǎn)品。通過多樣化的投資選擇，我們將吸引更多客戶進(jìn)行投資并增加他們的投資收益。
策略三：提供個性化的客戶服務(wù)
一個好的銀行需要關(guān)注客戶體驗。我們將加強(qiáng)對個性化客戶服務(wù)的重視，通過高效的金融科技和人工智能來提供更加智能、便捷的服務(wù)。我們將推出全新的手機(jī)應(yīng)用程序，用于客戶管理和交易，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
策略四：舉辦特別活動和獎勵計劃
在20xx年的開門紅期間，我們將舉辦一系列特別活動和獎勵計劃，以吸引客戶光顧我們的銀行。這些活動可以包括現(xiàn)場表演、免費禮品和抽獎活動。我們還將推出客戶獎勵計劃，鼓勵客戶進(jìn)行更多的銀行業(yè)務(wù)并享受額外的福利。
策略五：注重社會責(zé)任與服務(wù)
為了提升品牌知名度和樹立銀行的信譽(yù)，我們將注重社會責(zé)任和服務(wù)。我們將積極參與慈善活動和社區(qū)服務(wù)項目，并及時向公眾宣傳銀行的社會責(zé)任實踐。通過這些舉措，我們將贏得公眾的支持和信賴。
以上是20xx年銀行開門紅營銷方案的主要策略。通過提供高收益產(chǎn)品、多樣化投資機(jī)會、個性化客戶服務(wù)、特別活動和關(guān)注社會責(zé)任與服務(wù)，我們相信這份方案將幫助銀行取得成功并吸引更多的客戶。
開門紅營銷方案 6
為更加緊密圍繞總行“加快轉(zhuǎn)型，提升貢獻(xiàn)”的發(fā)展思路和“量質(zhì)并重”的經(jīng)營理念，加大零售產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，調(diào)整零售結(jié)構(gòu)，努力提升管理效能，推進(jìn)零售業(yè)務(wù)新進(jìn)展，結(jié)合我行零售業(yè)務(wù)實際情況，我支行制定了如下首季開門紅方案：
一、總體工作思路
我支行堅決執(zhí)行總行首季開門紅總體思想思路，即堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的基本思路，圍繞“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，序時推進(jìn)。改變傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變單一為多元，變粗放為精細(xì)。充分把握兩節(jié)前后金融資源較為豐富的發(fā)展機(jī)遇，策應(yīng)總行零售業(yè)務(wù)“開門紅”競賽活動部署，全面推進(jìn)零售業(yè)務(wù)“開門紅”工作有序快速發(fā)展，為全年經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。
二、經(jīng)營管理目標(biāo)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營目標(biāo)
做好個人金融資產(chǎn)凈增，在20xx年的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)儲蓄存款新增和理財類金融資產(chǎn)凈增。加大個人貸款發(fā)放量，在加大辦理個人一手住房按揭貸款的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新個人貸款產(chǎn)品。同時加快中間業(yè)務(wù)的辦理，加大信用卡、電子銀行和網(wǎng)上銀行的新增量。
�。ǘ┕芾砟繕�(biāo)
堅持合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)風(fēng)險控制，全面提升條線精細(xì)化管理水平，確保競賽期內(nèi)無案件、無媒體曝光、無重大客戶投訴、無嚴(yán)重違規(guī)事件。
三、主要工作措施
（一）正確把握形勢，明晰零售業(yè)務(wù)定位
隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇，金融脫媒化步伐加快，利率市場化造成利差收窄，傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式受到擠壓。為應(yīng)對競爭需要，培植新的業(yè)務(wù)增長點，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，零售業(yè)務(wù)理應(yīng)受到高度重視。
發(fā)展零售業(yè)務(wù)要走“量和質(zhì)”并舉的導(dǎo)向之路，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶、基礎(chǔ)客戶、VIP客戶總量，提高網(wǎng)均和人均水平，依托個人貸款、信用卡、儲蓄存款、理財產(chǎn)品等個人金融資產(chǎn)的發(fā)展，借助我行網(wǎng)點資源、ATM自助設(shè)備和電子銀行渠道平臺，提供綜合性金融服務(wù)方案和專業(yè)零售產(chǎn)品，滿足客戶多元化服務(wù)需求，不斷壯大我行基本客戶群。
�。ǘ┖粚崈π罨A(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)
關(guān)注符合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和技改項目單位中的個人客戶群體，舊城改造拆遷款，IT行業(yè)、現(xiàn)代物流、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人等行業(yè)從業(yè)者，溝通財政、國土、學(xué)校、醫(yī)院、社保等機(jī)關(guān)事業(yè)單位。
1.加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)分析。安排專人定時進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好動態(tài)圖示，摸清客戶基礎(chǔ)。建立涉及家庭、單位、社交圈等內(nèi)容的基本信息檔案，維護(hù)存量客戶，拓展增量客戶，從存量客戶中挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，區(qū)別對待不同界面客戶，提供適合相應(yīng)界面客戶的個性化服務(wù)方案。
2.明確客戶目標(biāo)群。在緊抓高端客戶的同時，從海量的中小客戶中發(fā)現(xiàn)潛在價值，在人力、財力資源有限的條件下，堅持抓大不放小，把服務(wù)做到最細(xì)微處，對中小個人客戶進(jìn)行批量式開發(fā)。
3.抓好存量客戶的維護(hù)、轉(zhuǎn)化和提升。一方面要做好現(xiàn)有高端客戶的維護(hù)工作，另一方面要從一般客戶中發(fā)掘有潛力客戶進(jìn)行后續(xù)營銷工作，利用網(wǎng)上銀行、自助交易等電子銀行服務(wù)方法，通過老客戶帶動新客戶，增加更多的儲蓄資源。
4.拓寬吸存渠道。充分利用兩節(jié)前后旺季時間，大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際，發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢，宣傳挖掘，帶動儲蓄業(yè)務(wù)增長；要走進(jìn)工業(yè)、科技園區(qū)，密切聯(lián)系授信合作單位，抓住年終發(fā)放獎金機(jī)遇，做好借記卡、儲蓄存單（存折）批量代發(fā)準(zhǔn)備，爭取最大客戶沉淀量；要通過街道（社區(qū)）辦事處、產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)的配合，采取發(fā)放宣傳冊頁、面對面問卷調(diào)查、贈送小禮品等方式，挖掘中高檔小區(qū)、產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)內(nèi)的大眾群體，營銷小區(qū)和產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)內(nèi)各式家庭年末結(jié)余資金；要以理財產(chǎn)品銷售為契機(jī)，做好儲蓄營銷準(zhǔn)備，建立臺帳明細(xì)，隨時關(guān)注產(chǎn)品到期時間，積極動員理財資金轉(zhuǎn)存儲蓄。
（三）堅持“雙輪驅(qū)動”，帶動個貸全面發(fā)展
利用“開門紅”營銷旺季，走“雙輪驅(qū)動”之路，“以住房貸做規(guī)模，以經(jīng)營貸做利潤”，形成涵蓋住房、消費、經(jīng)營、民生四大門類的個貸發(fā)展局面，提高個貸市場占有率。
1.以優(yōu)質(zhì)品牌專業(yè)市場為源頭和抓手，重點推進(jìn)綜合消費貸款市場營銷。該市場需求較大，客戶質(zhì)量較高，一方面可以提高貸款的議價能力，另一方面也可鎖定一批高價值客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品的交叉營銷和綜合收益。
2.加強(qiáng)同已準(zhǔn)入的個人一手住房貸款按揭樓盤項目進(jìn)行合作，集中鎖定優(yōu)質(zhì)市場資源和客戶資源，進(jìn)行分層營銷，同時開辟綠色服務(wù)通道，對優(yōu)質(zhì)樓盤優(yōu)先匹配信貸規(guī)模，實現(xiàn)個人住房貸款開門紅。
3.按照總行“個貸業(yè)務(wù)批發(fā)做”的理念，將非行業(yè)類專業(yè)市場的經(jīng)營貸款納入資產(chǎn)折現(xiàn)類項目，深入推進(jìn)個貸業(yè)務(wù)批發(fā)營銷模式，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升對優(yōu)質(zhì)個人客戶的市場競爭力，促進(jìn)個人經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。
4.加強(qiáng)支行轄內(nèi)行業(yè)市場分析，研究行業(yè)和客戶特點，提高市場反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，著力推廣符合客戶需求的個貸產(chǎn)品，提高產(chǎn)品覆蓋率。
（四）加強(qiáng)理財中心建設(shè)，促進(jìn)財富管理業(yè)務(wù)長足發(fā)展
隨著金融脫媒現(xiàn)象愈演愈烈、利率市場化進(jìn)程加速推進(jìn)、客戶投資理財意識日益增強(qiáng)以及需求多元化發(fā)展趨勢，財富管理業(yè)務(wù)重要性更加凸顯。
應(yīng)加強(qiáng)對客戶資源的整合，通過數(shù)據(jù)庫營銷手段，深挖行內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶資源，強(qiáng)化產(chǎn)品支撐，實施交叉營銷和個性化零售產(chǎn)品包服務(wù)，應(yīng)力爭對每一個目標(biāo)客戶都成功營銷三個以上產(chǎn)品，在有效鎖定客戶的同時，提高客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度，促進(jìn)核心和優(yōu)質(zhì)高價值客戶數(shù)量增長。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)信用卡營銷，做大市場份額
依托個性產(chǎn)品，通過特色化功能，提供精細(xì)化服務(wù)，引導(dǎo)員工加大營銷力度，做大信用卡市場規(guī)模，持續(xù)提升信用卡業(yè)務(wù)的'整體盈利能力。
1.努力提高營銷技能。一方面將我行信用卡新產(chǎn)品信息傳遞給優(yōu)質(zhì)客戶，另一方面以客戶為中心、以市場為重點，主動溝通和分析客戶的需求，展開針對性的營銷。
2.不斷加大品牌宣傳。品牌是客戶對產(chǎn)品接受程度和偏好度的標(biāo)準(zhǔn)，要在轄內(nèi)積極開展?fàn)I銷活動，整合海報、展架、冊頁、營銷駐點、合作單位等資源，大力宣傳信用卡品牌，擴(kuò)大品牌知名度和影響力，在分行的帶領(lǐng)下，通過折扣優(yōu)惠、節(jié)日有禮等活動，大力宣傳我行信用卡。
3.大力推動分期業(yè)務(wù)。通過營業(yè)網(wǎng)點、電子顯示屏等渠道，做好信用卡靈活分期、賬單分期的營銷活動落地工作，積極引導(dǎo)客戶使用分期付款服務(wù)。
4.做好商戶POS拓展。選擇證表齊全、財務(wù)規(guī)范、信譽(yù)度高的商戶合作，符合條件的要嚴(yán)格落實商戶優(yōu)惠措施。
四、工作要求
�。ㄒ唬├喂虡淞⒑弦�(guī)經(jīng)營理念，堅持合適的產(chǎn)品銷售給合適的客戶原則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門“七不準(zhǔn)”、“四公開”制度。
�。ǘ┮獓�(yán)格按照“開門紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強(qiáng)化我行市場競爭力和品牌影響力，確保各項零售業(yè)務(wù)綜合營銷取得預(yù)期效果。
（三）嚴(yán)格按照總行要求開展創(chuàng)新類理財業(yè)務(wù)。所有理財類產(chǎn)品必須經(jīng)總行審批同意后方可銷售，不得私下與第三方機(jī)構(gòu)合作、不得私下在網(wǎng)點或其他場所以我行名義進(jìn)行銷售或推介。做好理財產(chǎn)品風(fēng)險評級，各支行銷售網(wǎng)點要對客戶的風(fēng)險承受能力充分評估，宣傳銷售文本必須規(guī)范，及時進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)險提示和信息披露等。
�。ㄋ模﹪�(yán)格規(guī)范個人征信系統(tǒng)的使用和管理，切實做好客戶信息保護(hù)工作，有效防范操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。
“開門紅”是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，我支行堅決按以上營銷方案執(zhí)行，提高我行一季度的業(yè)績，同時提高我行在全市個支行中的排名，爭取20xx年再創(chuàng)新輝煌！
開門紅營銷方案 7
一、方案背景
隨著新春佳節(jié)的到來，銀行迎來了新一輪的營銷高峰。為了搶抓市場機(jī)遇，提升品牌形象，吸引更多客戶，特制定本次銀行開門紅營銷方案。
二、營銷目標(biāo)
提升銀行品牌知名度和美譽(yù)度；
吸引新客戶，增加客戶數(shù)量；
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，提升市場份額；
增強(qiáng)客戶黏性，提高客戶滿意度。
三、營銷策略
宣傳推廣
�。�1）利用線上線下渠道進(jìn)行廣泛宣傳，包括銀行官網(wǎng)、微信公眾號、社交媒體、戶外廣告等；
�。�2）推出開門紅主題海報、宣傳視頻，營造濃厚的節(jié)日氛圍；
�。�3）組織開展線上抽獎、互動游戲等活動，吸引客戶參與。
產(chǎn)品優(yōu)惠
�。�1）針對新客戶推出專屬優(yōu)惠產(chǎn)品，如新客戶專享理財產(chǎn)品、貸款利率優(yōu)惠等；
�。�2）針對老客戶推出回饋活動，如存款積分兌換、信用卡消費返現(xiàn)等；
�。�3）開展限時優(yōu)惠活動，如定期存款加息、轉(zhuǎn)賬手續(xù)費減免等。
服務(wù)升級
�。�1）優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高服務(wù)效率；
�。�2）加強(qiáng)客戶關(guān)懷，定期推送節(jié)日祝福、理財建議等信息；
（3）舉辦線上線下金融知識講座，提升客戶金融素養(yǎng)。
四、營銷執(zhí)行
制定詳細(xì)的營銷計劃，明確各項活動的執(zhí)行時間、責(zé)任人及預(yù)期效果；
加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，確保各項活動的順利推進(jìn)；
監(jiān)控營銷效果，及時調(diào)整策略，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；
對營銷活動進(jìn)行總結(jié)評估，為今后的'營銷活動提供參考。
五、預(yù)期效果
通過本次銀行開門紅營銷方案的實施，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)以下效果：
銀行品牌知名度和美譽(yù)度得到顯著提升；
新客戶數(shù)量明顯增加，客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；
業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)步增長，市場份額有所提升；
客戶黏性增強(qiáng)，客戶滿意度顯著提高。
六、風(fēng)險防控
在營銷過程中，需關(guān)注以下風(fēng)險點并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防控：
防范客戶信息安全風(fēng)險，加強(qiáng)客戶信息保護(hù)；
防范合規(guī)風(fēng)險，確保營銷活動符合相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求；
防范聲譽(yù)風(fēng)險，確保營銷活動內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、合法，避免引發(fā)負(fù)面輿論。
總結(jié)：
本次銀行開門紅營銷方案旨在通過宣傳推廣、產(chǎn)品優(yōu)惠和服務(wù)升級等多種策略，提升銀行品牌形象，吸引新客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，并增強(qiáng)客戶黏性。在實施過程中，需注重團(tuán)隊協(xié)作、監(jiān)控效果、總結(jié)評估，并加強(qiáng)風(fēng)險防控。通過本次營銷方案的實施，有望為銀行在新的一年里贏得更多市場機(jī)遇和競爭優(yōu)勢。
開門紅營銷方案 8
一、方案背景與目標(biāo)
龍年伊始，銀行業(yè)迎來了一年一度的“開門紅”營銷旺季。為了搶占市場先機(jī)，提升品牌形象，吸引更多客戶，增加業(yè)務(wù)量，我們精心策劃了本次龍年開門紅營銷方案。通過創(chuàng)新營銷策略，強(qiáng)化品牌宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量，我們旨在實現(xiàn)以下目標(biāo)：
增強(qiáng)公眾對銀行的認(rèn)知和信任感，提升品牌形象。
吸引新客戶，擴(kuò)大市場份額，增加存款和貸款業(yè)務(wù)。
提升客戶的黏性和滿意度，促進(jìn)跨銷售，提高客戶忠誠度。
二、市場分析
在龍年開門紅期間，市場需求旺盛，客戶消費意愿強(qiáng)烈。同時，隨著金融科技的不斷發(fā)展，客戶對銀行服務(wù)的需求也日益多元化、個性化。因此，我們需要深入了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，以便根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。
三、營銷策略與措施
優(yōu)惠利率活動：推出特別優(yōu)惠的貸款利率或存款利率，吸引客戶進(jìn)行貸款或存款。例如，提供“龍年新春貸”低利率貸款產(chǎn)品，或者推出高息存款活動，讓客戶在享受優(yōu)惠的'同時，增加對銀行的黏性。
禮品贈送活動：精心準(zhǔn)備一批實用且具有品牌特色的禮品，如定制版龍年紀(jì)念幣、紅包、春聯(lián)等，贈送給新客戶或辦理特定業(yè)務(wù)的客戶。通過禮品傳遞銀行的關(guān)懷與祝福，提升客戶滿意度。
服務(wù)升級措施：在開門紅期間，增加柜面服務(wù)窗口，延長營業(yè)時間，提供24小時客服熱線等增值服務(wù)。同時，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，確�？蛻粝硎艿礁咝�、便捷、專業(yè)的銀行服務(wù)。
紅包雨活動：借助線上渠道，如手機(jī)銀行APP、微信公眾號等，推出紅包雨活動。客戶在活動期間登錄并參與互動游戲，即有機(jī)會贏取現(xiàn)金紅包或積分獎勵。通過趣味性的活動形式，吸引客戶參與并分享給親朋好友，擴(kuò)大品牌曝光度。
理財推薦獎勵：針對理財產(chǎn)品客戶，推出推薦獎勵政策。客戶成功推薦其他客戶購買理財產(chǎn)品后，可獲得一定比例的現(xiàn)金獎勵或積分獎勵。通過口碑傳播，拓展?jié)撛诳蛻羧后w。
社交媒體營銷推廣：充分利用社交媒體平臺（如微信、微博、抖音等）進(jìn)行品牌宣傳和活動推廣。發(fā)布開門紅活動海報、視頻等創(chuàng)意內(nèi)容，吸引用戶關(guān)注和互動。同時，與網(wǎng)紅、意見領(lǐng)袖合作進(jìn)行直播帶貨等營銷活動，提高品牌知名度和影響力。
客戶關(guān)懷計劃：在開門紅期間，通過發(fā)送賀卡、短信或電話等方式向客戶表達(dá)新年的祝福和感謝。針對重要客戶或潛在客戶，可安排專人進(jìn)行拜訪或邀請參加新春答謝會等活動，深化客戶關(guān)系管理。
四、實施步驟與時間安排
策劃準(zhǔn)備階段（xx月初至xx月中旬）：制定詳細(xì)的營銷方案和實施計劃，明確各項活動的具體內(nèi)容和執(zhí)行流程。完成相關(guān)物料的設(shè)計和制作工作，如活動海報、禮品定制等。
宣傳推廣階段（xx月下旬至xx月初）：通過線上線下多渠道進(jìn)行活動的預(yù)熱和宣傳推廣工作。發(fā)布活動信息，吸引客戶關(guān)注和參與。
活動實施階段（xx月至xx月）：按照既定計劃有序開展各項活動，確�；顒有Ч_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。期間密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶反饋，及時調(diào)整優(yōu)化活動策略。
總結(jié)評估階段（xx月底）：對本次開門紅營銷活動進(jìn)行全面總結(jié)評估，分析活動成效和經(jīng)驗教訓(xùn)。為后續(xù)營銷活動提供有益的參考和借鑒。
五、預(yù)期效果與評估指標(biāo)
通過本次龍年開門紅營銷方案的實施，我們預(yù)期將實現(xiàn)以下效果：新增客戶數(shù)量顯著提升，存款和貸款業(yè)務(wù)量大幅增長，客戶滿意度和忠誠度進(jìn)一步提高。為了量化評估活動效果，我們將設(shè)定以下關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：新客戶增長率、存款增長率、貸款增長率、客戶滿意度調(diào)查得分等。通過對這些指標(biāo)的持續(xù)跟蹤和分析，確保活動取得實效并不斷優(yōu)化改進(jìn)策略。
開門紅營銷方案 9
活動主題：
新春納福，開門大吉
活動時間：
每年1月1日至3月31日
活動范圍：
全行各網(wǎng)點
活動目的：
通過豐富的禮品和優(yōu)惠活動，吸引客戶前來辦理業(yè)務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠度，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。
禮品方案：
進(jìn)門有禮：
活動期間，客戶到網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)即可獲得新年禮包，內(nèi)含紅包、對聯(lián)、福字等節(jié)日元素，寓意吉祥如意。
禮品數(shù)量有限，先到先得，增強(qiáng)客戶的緊迫感。
存款有禮：
凡在活動期間辦理定期存款的`客戶，均可獲得精美禮品一份，如定制紀(jì)念品、精美文具套裝等。
禮品的選擇應(yīng)體現(xiàn)銀行的文化特色，同時滿足客戶的實用性需求。
理財有禮：
針對購買理財產(chǎn)品、基金、保險等金融產(chǎn)品的客戶，提供專屬禮品。
如購買一定金額以上，可獲得高檔茶具套裝、智能家居設(shè)備等高價值禮品。
通過短信或大堂報名參與抽獎，有機(jī)會贏取更高價值的獎品，如手機(jī)、平板電腦等。
活動執(zhí)行：
通過線上線下多渠道宣傳，確�；顒有畔⒏采w廣泛。
網(wǎng)點大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)活動解釋和禮品發(fā)放，確�？蛻趔w驗良好。
設(shè)立抽獎系統(tǒng)，確保抽獎過程公正透明，客戶可以通過短信或大堂報名參與。
開門紅營銷方案 10
活動主題：
新春開門紅，好禮送不停
活動時間：
XXXX年1月1日至3月31日
活動范圍：
XX銀行各支行網(wǎng)點
禮品方案：
進(jìn)門有禮：客戶到網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，即可獲得新年特色小禮品，如紅包、對聯(lián)、福字等，數(shù)量有限，先到先得。
存款有禮：活動期間，凡在網(wǎng)點辦理定期存款的客戶，均可獲得精美禮品一份，存款金額越高，禮品越豐厚。
理財有禮：針對購買理財產(chǎn)品、基金、保險等達(dá)到一定金額的客戶，提供定制禮品，如高端保溫杯、精美文具套裝等。
開門紅營銷方案 11
活動主題：
喜迎新春，財富起航
活動時間：
每年1月初至3月底
活動范圍：
全行各分支機(jī)構(gòu)
活動目的：
通過特色禮品和優(yōu)惠活動，吸引新客戶，激活老客戶，提升銀行品牌影響力。
禮品方案：
新春簽到禮：
客戶到網(wǎng)點簽到即可領(lǐng)取新年特色禮品，如定制紅包、春聯(lián)套裝等。
禮品設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)銀行的文化理念和節(jié)日氛圍。
存款增值禮：
針對新客戶和存量客戶，提供定期存款利率上浮優(yōu)惠，同時贈送專屬禮品。
禮品包括銀行定制紀(jì)念品、高端保溫杯等，既實用又體現(xiàn)銀行關(guān)懷。
理財回饋禮：
客戶購買指定理財產(chǎn)品達(dá)到一定金額，即可獲得高端禮品一份，如高檔皮具、電子產(chǎn)品等。
通過抽獎系統(tǒng)，客戶還有機(jī)會贏取旅游券、購物卡等高價值獎品。
活動執(zhí)行：
加強(qiáng)與客戶的'溝通，通過短信、郵件等方式推送活動信息。
網(wǎng)點工作人員負(fù)責(zé)活動解釋和禮品發(fā)放，確�？蛻魸M意。
設(shè)立線上抽獎平臺，方便客戶參與抽獎活動，同時提升銀行線上渠道的活躍度。
開門紅營銷方案 12
一、簡介
20xx年銀行開門紅營銷活動是銀行為了迎接新年而推出的促銷活動，旨在吸引更多的客戶，提升銀行品牌形象并增加業(yè)務(wù)增長。本方案將結(jié)合數(shù)字化營銷和創(chuàng)新服務(wù)，以滿足消費者的多樣化需求，提供更加便捷、高效及個性化的金融服務(wù)。
二、活動主題
“新春新福利，開啟新財富”是20xx年銀行開門紅活動的主題。通過新春時節(jié)的氛圍營造，以及金融產(chǎn)品和服務(wù)的特別優(yōu)惠，吸引客戶參與并享受到與眾不同的.特別福利。
三、活動形式
1.數(shù)字化營銷推廣：通過社交媒體、電子郵件、手機(jī)應(yīng)用等渠道，向現(xiàn)有和潛在客戶宣傳活動信息，并提供在線注冊通道。同時，可結(jié)合個性化推送，根據(jù)客戶的需求和偏好，精準(zhǔn)推送相關(guān)金融產(chǎn)品信息。
2.開門紅特別福利：為客戶提供具有吸引力的特別福利，例如：高利息存款、零費率轉(zhuǎn)賬匯款、特定類別金融產(chǎn)品優(yōu)惠購買等，旨在給客戶帶來實實在在的利益。
3.創(chuàng)新服務(wù)體驗：通過引入最新的科技，提升客戶服務(wù)體驗。例如：自助服務(wù)站點增加面部識別功能、AI機(jī)器人導(dǎo)引客戶辦理業(yè)務(wù)等，更加方便快捷地滿足客戶需求。
四、活動時間
20xx年銀行開門紅活動將在春節(jié)前后進(jìn)行，以充分利用人們節(jié)假日期間的購物和理財需求。整個活動持續(xù)一個月，從正月初一到正月十五。
五、合作伙伴
為了進(jìn)一步增加活動的影響力和吸引力，銀行可邀請當(dāng)?shù)刂髽I(yè)或電商平臺作為合作伙伴，共同推出跨界合作活動，例如聯(lián)名信用卡、合作紅包等。通過合作，以及雙方資源的互補(bǔ)和共享，實現(xiàn)更好的營銷效果。
六、宣傳推廣
1.廣告宣傳：通過電視、廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體，以及戶外廣告和公交車輛廣告等形式，加大對活動的宣傳力度。
2.線下活動：在銀行分支機(jī)構(gòu)和商業(yè)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場宣傳活動。例如，設(shè)立互動體驗區(qū)，包括抽獎、搖紅包、現(xiàn)場咨詢等，提高客戶參與度。
3.口碑營銷：通過客戶口碑傳播和社交媒體分享，擴(kuò)大活動的影響力。銀行可以通過開展線上有獎轉(zhuǎn)發(fā)活動，鼓勵客戶分享活動信息并邀請朋友參與。
七、數(shù)據(jù)分析與營銷優(yōu)化
通過分析活動期間各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，如注冊人數(shù)、客戶轉(zhuǎn)化率、銷售額等，對活動進(jìn)行評估和調(diào)整。結(jié)合客戶的反饋和需求，優(yōu)化活動方案和目標(biāo)，提升整體活動效果，實現(xiàn)更好的營銷效果。
總結(jié)：
20xx年銀行開門紅營銷方案將通過數(shù)字化推廣、特別福利和創(chuàng)新服務(wù)等手段，吸引客戶參與并享受到與眾不同的福利。通過與合作伙伴的跨界合作，擴(kuò)大活動的影響力。同時，通過數(shù)據(jù)分析和營銷優(yōu)化，持續(xù)提升活動效果，實現(xiàn)銀行品牌形象的提升和業(yè)務(wù)增長。
開門紅營銷方案 13
關(guān)于20xx年個金板塊“開門紅”主題營銷宣傳活動的通知 為落實省行《關(guān)于20xx年個金板塊“開門紅”主題營銷宣傳活動相關(guān)事項的通知》，推動xw支行個金板塊開門紅期間業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定xw支行開門紅主題營銷方案。
一、 活動主題：
xxx
二、 活動時間：
20xx年xx月xx日至x月xx日
三、 活動范圍：
xw支行轄內(nèi)各網(wǎng)點
四、 活動介紹
好禮一、進(jìn)門有禮：活動期間到轄內(nèi)網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，可獲得紅包、對聯(lián)、福字、利是封等新年禮品，數(shù)量有限，先到先得！
好禮二、存款有禮：活動期間凡在xw支行各網(wǎng)點辦理定期存款的客戶，可活動精美禮品，規(guī)則如下：
好禮三、理財有禮：
1、參與對象：
A：新增定期存款2萬元以上的客戶；
B:購買理財產(chǎn)品、基金、保險、紙黃金、紙白銀、雙向?qū)殹?/p>
券商集合計劃等產(chǎn)騎到5萬元（含）或購買中銀保險卡
滿600元（含）的客戶；
C:自助銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、電話銀行向他人匯款
人民幣5000元（含）或在柜臺匯款達(dá)1萬元（含）的客戶； D:信用卡當(dāng)月累計消費達(dá)2000元或辦理卡分期的客戶；
E:購買貴金屬累計達(dá)2萬元的客戶。
2、參與方式：
A類客戶：因省行抽獎系統(tǒng)所示禮品并未配送，故不是客戶現(xiàn)場錄入抽獎系統(tǒng)抽獎，而是現(xiàn)場領(lǐng)取禮品、事后統(tǒng)一錄入抽獎系統(tǒng)以便參加省行的三類抽獎。理財經(jīng)理在贈送
新增存款2萬元以上的'客戶相關(guān)禮品時，將客戶信息錄入《開門紅主題營銷活動禮品領(lǐng)取名單》，客戶簽字。理財經(jīng)理每周將此信息錄入到省行抽獎系統(tǒng)（省行網(wǎng)站個金板
塊“開門紅專欄”上）。
B、C、D、E類客戶短信報名參與或銀行堂報名：
編輯短信內(nèi)容：“我要抽獎+姓名+業(yè)務(wù)名稱+身份證號碼”（例如客戶張明購買貴金屬達(dá)2萬元可編輯短信“我要抽
獎張明貴金屬身份證號碼”即可參加活動），移動發(fā)送至
“106573095566”，聯(lián)通發(fā)送至“10655795566”，電信發(fā)
送至“106596095566”。
或由客戶自行到堂經(jīng)理處報名，堂經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)錄入
客戶信息，但并不派發(fā)禮品。
3、禮品內(nèi)容：
1）萬事如意獎：每周每網(wǎng)點從參與“合家恢獎”的客戶
中抽取1名客戶，贈送聯(lián)嘉云購物卡100元。
2）福星高照獎：5克蛇年金錢（活動期間全省由抽獎系統(tǒng)
抽取，全省500份）
3）五福同慶獎：IPHONE 5手機(jī)（活動期間全省由抽獎系
統(tǒng)抽取，全省50份）。
注：網(wǎng)點抽獎操作流程
經(jīng)省行測試，抽獎程序已經(jīng)安裝在省行個金板塊網(wǎng)站“開門紅專欄”上（見附件一），現(xiàn)將測試用戶名743，密碼11111111發(fā)送至各行。由于需統(tǒng)計客戶抽獎情況，各網(wǎng)點需按照對應(yīng)的用戶名和密碼進(jìn)行活動抽獎，由于涉及到保密工作，用戶及密碼表連同通知分別發(fā)各行。
1、網(wǎng)點嚴(yán)格按照對應(yīng)的用戶名和密碼登錄抽獎頁面，抽獎程序僅能使用內(nèi)網(wǎng)登錄，建議使用堂引導(dǎo)臺的內(nèi)網(wǎng)電腦，如無堂引導(dǎo)臺內(nèi)網(wǎng)電腦，可固定使用廳堂開放區(qū)的內(nèi)網(wǎng)電腦（活動期間內(nèi)網(wǎng)點不得隨意更換電腦）。
2、網(wǎng)點堂經(jīng)理可在客戶領(lǐng)取排隊叫號憑條時提醒客戶辦理指定業(yè)務(wù)可參加現(xiàn)場送禮和系統(tǒng)集中抽獎活動，做好客戶解釋工作。
3、網(wǎng)點堂經(jīng)理檢查客戶業(yè)務(wù)憑條后，在符合抽獎條件的客戶業(yè)務(wù)回單上加簽“已送禮”字樣后，并在電腦上填寫客戶姓名、身份證號碼、手機(jī)號碼、業(yè)務(wù)流水號后進(jìn)行電腦抽獎。
4、每個身份證號當(dāng)天僅能參加一次抽獎，由堂經(jīng)理將符合條件的客戶信息錄入抽獎系統(tǒng)抽取萬事如意獎（合家恢獎的中獎客戶不配發(fā)禮品，只做信息錄入，進(jìn)入省行抽獎信息庫）。
省行統(tǒng)一抽獎
參加網(wǎng)點電腦現(xiàn)場抽獎的客戶自動獲得省行系統(tǒng)抽獎資格，將有機(jī)會抽取IPHONE 5（16G行貨）、蛇年5克金錢等獎。省行將對獲獎客戶資格進(jìn)行審核，審核無誤后在省行個金在線網(wǎng)站上公布。
蛇年5克金錢、IPHONE5手機(jī)（16G行貨）兩項獎品由省行統(tǒng)一準(zhǔn)備，并通過省行辦公電話（84207888）通知中獎客戶至省行領(lǐng)獎，客戶領(lǐng)獎時須攜帶本人身份證等有效證件前往省行指定地點領(lǐng)取獎品，并在獎品登記表上簽字確認(rèn)。
各行在活動過程中，如遇問題及時與個人金融部聯(lián)系。
活動聯(lián)系人：xxxx
聯(lián)系電話：xxxxxx
開門紅營銷方案 14
為了響應(yīng)“大干60天，沖刺5000億”號召性目標(biāo)，進(jìn)一步夯實年底各項任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)，實現(xiàn)20xx年初業(yè)績“開門紅”，南開支行在分解任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多種渠道營銷方案，制定以下實施方案。
一、對接任務(wù)指標(biāo)，提前部署年初工作。
建立定期儲蓄考核機(jī)制，根據(jù)支行全年任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，落實到人。完善獎懲機(jī)制，按照序時進(jìn)度完成任務(wù)指標(biāo)的，給予一定獎勵，連續(xù)未完成任務(wù)指標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，以便及時調(diào)整營銷思路和方法，爭取迎頭趕上。鼓勵員工積極參與營銷活動，要形成廳堂營銷、走訪營銷、社區(qū)營銷三位一體的營銷態(tài)勢，為定期儲蓄的穩(wěn)步增長積累能量。2.貴賓客戶：
充分利用crm系統(tǒng)，做好準(zhǔn)vip客戶聯(lián)系方式等信息的搜集和準(zhǔn)vip客戶的要約工作。一是自20xx年度貴賓客戶任務(wù)完成后，支行員工堅持利用crm系統(tǒng)匯總每日符合準(zhǔn)vip標(biāo)準(zhǔn)客戶信息，自12月中下旬起開始逐個撥打電話邀請客戶20xx年1月1日后來行辦理升級。目前已經(jīng)積累約100名新晉準(zhǔn)vip客戶信息，（新晉準(zhǔn)vip客戶屬于相對活躍客戶，來行頻率高，易于通過電話邀約到行辦理）二是根據(jù)crm系統(tǒng)查詢，近500名準(zhǔn)vip客戶尚未辦理貴賓卡升級業(yè)務(wù)，經(jīng)過電話聯(lián)系，結(jié)合“請進(jìn)來”營銷活動，基本可以保障按照序時進(jìn)度完成階段性指標(biāo)。.3.信用卡激活：
已根據(jù)要求，分配給每位員工12月15日前，上繳3個信用卡申請名額，并實時跟蹤信用卡審批進(jìn)度，直至客戶將信用卡激活。遇到總行信用卡審批中心不同意審批的，及時 尋找備選客戶，以確保年初完成信用卡激活任務(wù)。4.理財存續(xù)額：
一是充分利用傳統(tǒng)非保本理財優(yōu)勢，不斷吸引新客戶關(guān)注，鞏固現(xiàn)有理財客戶群體；二是加強(qiáng)拼多多等新形式的理財產(chǎn)品的宣傳力度，重點吸引新增客戶群體，擴(kuò)大支行客戶群體；三是針對短期內(nèi)有資金需求的客戶（通常意愿購買三個月以內(nèi)的理財產(chǎn)品的客戶）重點向其推薦天天上、創(chuàng)鑫型理財產(chǎn)品等。以理財產(chǎn)品優(yōu)勢的'常態(tài)化和方式的靈活性獲得更多客戶青睞。
二、把握營銷方向，強(qiáng)化各類營銷活動。
20xx年，南開支行將繼續(xù)以“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合為核心，踐行“包小凡模式”，堅持廳堂營銷、社區(qū)營銷、走訪營銷三位一體營銷模式，不斷拓展新晉客戶群體，擴(kuò)大定期儲蓄客戶存量，維護(hù)好、發(fā)展好核心客戶資源，為定期儲蓄的穩(wěn)步增長奠定堅實基礎(chǔ)。
廳堂營銷。形成以零售主管行長為核心，大堂經(jīng)理、對私客戶經(jīng)理、當(dāng)班柜員三道階梯性營銷崗位，從而牢固鎖定目標(biāo)客戶，多方位開展?fàn)I銷活動。大堂經(jīng)理在觀察、溝通、分析確定客戶資質(zhì)的基礎(chǔ)上，向客戶全面介紹我行定期儲蓄、結(jié)構(gòu)性存款、理財?shù)热^產(chǎn)品，讓客戶對我行產(chǎn)品有全面、深刻的印象。同時通過貼心服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可，爭取客戶聯(lián)系方式為后期營銷做好鋪墊；對私客戶經(jīng)理發(fā)揮充分利用貴賓室的接待作用，邀請高凈值、高忠實度客戶開展“請進(jìn)來”活動，不斷鞏固支行與客戶之間的關(guān)系，從而培養(yǎng)一批、維護(hù)一批忠實“錦粉”；當(dāng)班柜員崗位是營銷活動的最后一道防線，重在以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的客戶體驗感贏得客戶信賴。同時，針對客戶在業(yè)務(wù)中的重點問題和難點問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和引導(dǎo)，從而有效促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的順利完成。遇到將資金轉(zhuǎn)移外行客戶，要起到挽留客戶，爭取存款的積極作用；零售主管行長則充分發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)策應(yīng)的作用，及時發(fā)現(xiàn)營銷工作中的問題和不足，迅速做出調(diào)整，從而使團(tuán)隊整體發(fā)揮最大效能。
社區(qū)營銷。形成以對私客戶經(jīng)理為主線，全體員工各司其職的良好局面。以往工作中，對私客戶經(jīng)理對老社區(qū)的維護(hù)和新社區(qū)的拓展方面等都起到了關(guān)鍵性作用。以后的工作中，將繼續(xù)充分發(fā)揮對私客戶經(jīng)理社區(qū)營銷的崗位作用，以西沽公園、北寧公園等營銷地點為依托，繼續(xù)擴(kuò)大營銷范圍，爭取周邊社區(qū)，繼而通過“請進(jìn)來”等活動，聯(lián)系社區(qū)開展活動，為新客戶群體的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時，繼續(xù)與成熟社區(qū)工作人員、活動隊長等保持密切聯(lián)系，爭取擴(kuò)大合作范圍，全面深化合作，做到以社區(qū)活動起到挖掘新和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶的目的。其他員工在各自負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)定時開展以“義務(wù)量血壓”、“社區(qū)門前擺桌宣傳”為主的常規(guī)性活動，同時通過以老帶新的方式深入挖掘社區(qū)資源。
走訪營銷。一是對接分行“沉下去”周末營銷活動，繼續(xù)按照支行分組，每周六在西沽公園、新世界百貨等地開展?fàn)I銷活動。確保做好支行周邊社區(qū)的宣傳力度，以吸引周邊客戶來行辦理存款業(yè)務(wù)。同時多與分行幫扶員工溝通交流，分享心得，完善營銷策略。二是工作日堅持開展行門外營銷與支行周邊營銷活動。將日常營銷常態(tài)化、戰(zhàn)備化，除常規(guī)行門外開展?fàn)I銷活動外，要時常在中營小學(xué)、東馬路水果超市等人流集中區(qū)域開展?fàn)I銷活動，以磨練隊伍，提升營銷能力，打造出一支能打硬仗的營銷隊伍，以確保各類營銷活動取得實效。
三、統(tǒng)一營銷思想，強(qiáng)化營銷工作的使命感。 為確保20xx年開門紅實施方案的順利進(jìn)行，支行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開專題會議強(qiáng)調(diào)年初工作的緊迫性和重要性，并在晨會時間開展“模擬營銷”活動，磨煉員工意志，提升員工營銷技能，為開門紅方案的實施做好了思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備，相信在全員員工的共同努力下，支行各項任務(wù)指標(biāo)一定能在年初取得階段性成果。
開門紅營銷方案 15
一、活動主題：
“新春社區(qū)行精彩巧亮相”
xx銀行濱海支行作為一個座落于高端社區(qū)的新開支行，借助兩節(jié)之間的喜慶氣氛，以個人業(yè)務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)為主，積極進(jìn)社區(qū)宣傳支行、宣傳浦發(fā)、大力推廣個人金融業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。
二、活動時間：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
三、活動形式與內(nèi)容：
�。�1）社區(qū)活動
針對支行周邊社區(qū)，在社區(qū)開展?fàn)I銷活動，支行全體計劃在春節(jié)前后利用八個周末的時間：
�、俜謩e進(jìn)入濱海之窗、漾日灣畔、浪琴嶼、西海岸花園等鄰近重點社區(qū)，擺設(shè)我行的營銷展臺，現(xiàn)場進(jìn)行講解和宣傳（或現(xiàn)場開戶），把我行的產(chǎn)品介紹給客戶，明確我行的具體位置，結(jié)合活動促銷內(nèi)容，確定社區(qū)目標(biāo)客戶，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)量，切實提升社區(qū)營銷經(jīng)營業(yè)績，吸引客戶在我行辦理個人業(yè)務(wù)。
�、卺槍σ恍┫鄬^遠(yuǎn)的重點社區(qū)，如：蔚藍(lán)海岸、招商海月、天驕華庭、海岸明珠等，以新股直通車、基金精品屋、銀行卡等產(chǎn)品為主導(dǎo)，利用社區(qū)公告牌張貼、信箱投遞、短信發(fā)布等形式全方位發(fā)布信息，逐步樹立我行的社區(qū)銀行的服務(wù)形象，加強(qiáng)與目標(biāo)社區(qū)的各項聯(lián)系，密切網(wǎng)點與社區(qū)客戶的'感情，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)營銷工作。
�。�2）鬧市區(qū)活動
主要依托附近寫字樓、超市、娛樂場所等開展宣傳。
�、僭诟浇旌纭q寶、家樂福、吉之島等大型超市的收銀處擺放我行開業(yè)宣傳單，租用場地設(shè)立相關(guān)展臺，介紹我行刷卡優(yōu)惠回饋政策及輕松理財卡的強(qiáng)大功能，吸引客戶了解浦發(fā)銀行。
②在附近天利廣場、海岸城等高檔寫字樓或保利國際劇院等高檔娛樂場所設(shè)計展臺，推出相關(guān)優(yōu)惠促銷活動吸引客戶在我行開戶。
③走訪周邊地產(chǎn)公司地鋪及商鋪商戶，重點介紹我行的個人信貸產(chǎn)品及優(yōu)惠政策。
四、活動目標(biāo)
通過本次系列活動，全支行個人銀行業(yè)務(wù)力爭實現(xiàn)以下目標(biāo)：
�。�1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解浦發(fā)銀行及相關(guān)產(chǎn)品優(yōu)勢特色，逐步前來在我行開辦業(yè)務(wù)。
�。�2）開展產(chǎn)品宣傳，抓住年末存款回流的機(jī)會，搶占市場份額。
�。�3）爭取在2月底儲蓄存款余額突破2千萬元；三方存管資產(chǎn)市值突破2千萬元；個貸發(fā)放量超過2千萬元；新股直通車簽約金額超過600萬元；為我行后續(xù)開展個金業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
五、活動費用
�。�1）場地租賃費：平均600元/次x8次=4800元
�。�2）宣傳制作費：約3600元
�。�3）促銷禮品購置費：18000元
�。�4）午餐飲水費用：平均150元/次x8次=1200元
�。�5）短信發(fā)布費：約6000元
（6）資料投遞費：約3000元上述六項合計，約需36600元。
支行已于近日下發(fā)《濱海支行戶外社區(qū)營銷宣傳活動指引》，為此次活動的組織與實施制定了初步的標(biāo)準(zhǔn)和要求，1月5日首次活動已經(jīng)在濱海之窗小區(qū)南門廣場成功舉辦。全行員工熱情高漲，現(xiàn)場氣氛熱烈，當(dāng)場就有4名客戶隨客戶經(jīng)理到支行辦理了新股直通車的開戶簽約手續(xù)，顯示了積極的前景。
鑒于支行剛剛開業(yè)，完全沒有經(jīng)費資源積累，支行計劃班子成員自籌墊付16600元待日后逐步消化；希望分行條線主管部門能夠協(xié)助劃撥專項費用額度20000元，支持我支行上述營銷計劃的實施。
開門紅營銷方案 16
20xx年“開門紅”在即，一場全員沖鋒的“戰(zhàn)斗”即將打響。我分社積極行動起來，以分社主任為核心，負(fù)責(zé)20xx年“開門紅”全面工作的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。所有員工積極行動，聽從指揮，沖向“戰(zhàn)斗”的最前線。今年，我社將認(rèn)真貫徹省聯(lián)社“猛增存款、穩(wěn)放貸款、壓降不良”的發(fā)展思路，結(jié)合我社實際情況。以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以嚴(yán)格管理為保障，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)信貸管理，提高服務(wù)水平，保證各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。
20xx年xx月xx日，我分社召開全體員工會議，會議主題是“全體總動員，備戰(zhàn)開門紅”。會議由分社主任xx主持，參會人員為xx分社全體員工。會議上，所有員工積極主動發(fā)言，各抒己見，討論20xx年“開門紅”工作應(yīng)該如何開展，就“開門紅”具體工作，提出積極有效的措施方法。綜合各方意見后，得出以下具體辦法和措施：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，作好動員工作。
要讓全體員工深刻認(rèn)識到當(dāng)下形式。首季度，各大銀行金融機(jī)構(gòu)競相籠絡(luò)客戶，招攬存款，投放貸款。我社面臨極大的競爭壓力，為了能高質(zhì)高效的完成聯(lián)社所下達(dá)“開門紅”各項指標(biāo)任務(wù)。我分社每位員工必須積極行動起來，提高警覺意識和競爭意識。明確目標(biāo)和任務(wù)。積極團(tuán)結(jié)在分社主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下。形成統(tǒng)一的目標(biāo)和思想。每位員工，主動走向客戶，走向市場。充分利用各自的客戶資源、充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢長項。為“開門紅”獻(xiàn)言獻(xiàn)策，出謀出力。
二、分析存款結(jié)構(gòu)，尋找新的市場和資源。
xx分社自扁平以來，存款增長始終乏力，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的短板。分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，截止到20xx年四季度末，各項存款余額為xx萬元，其中定期儲蓄存款xx萬元，存款總額占比xx%，個人活期存款xx萬元，存款總額占比xx%，對公存款xx萬元，存款總額占比xx%。由以上數(shù)據(jù)可以看出，我社目前高成本的定期儲蓄存款占了相當(dāng)大的比重，而低成本的個人活期存款和對公存款比例較低。個人活期存款和對公存款仍有較大的增長空間。針對此問題，討論過后，我社制定20xx年“開門紅”具體措施。
1、穩(wěn)定老客戶，努力開拓新客戶。
我社定期儲戶大部分為市區(qū)附近及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的常住居民。對此我們要加大現(xiàn)有客戶的管理和維護(hù)，完善客戶管理系統(tǒng)和臺賬。借助農(nóng)信社利率優(yōu)勢，加大宣傳力度。以優(yōu)惠和發(fā)放禮品的方式回饋長期支持我社發(fā)展的客戶。實時對儲戶資金進(jìn)行監(jiān)管，防止客戶存款的轉(zhuǎn)移；積極推廣我社理財產(chǎn)品及相關(guān)新型存款產(chǎn)品，搶占金融市場，籠絡(luò)客戶群體；堅持三掃工作的開展，深入到大街小巷，深入到社區(qū)，深入到挨家挨戶。開拓新的市場，招攬新的客戶。
2、加大pos機(jī)及銀行卡的營銷力度，實現(xiàn)對公存款和中間業(yè)務(wù)收入的增長。
xx分社地處市腹心地帶，xx商業(yè)中心，擁有豐富的商業(yè)客戶資源，對此我們可以借助農(nóng)信社POS機(jī)優(yōu)勢宣傳，加強(qiáng)POS機(jī)及銀行卡的營銷力度，打造xx特惠商戶圈，實現(xiàn)對公存款及中間業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長。
3、發(fā)揮優(yōu)勢，“以貸引存”。
經(jīng)常深入市場調(diào)查摸底，做過細(xì)的`工作尋找黃金客戶放貸，加大對個體戶、實體企業(yè)的支持力度，全方位開拓和創(chuàng)新，培植一批創(chuàng)利大戶，牢牢占領(lǐng)區(qū)域市場，最大程度地做到“以貸引存”。
二、加強(qiáng)貸款營銷，切實做好審查、審批及管理。
1、要強(qiáng)化全員貸款營銷責(zé)任，樹立競爭意識。
牢固樹立貸款營銷競爭意識，貸款營銷有任務(wù)、有壓力、有動力，全體員工不僅要對信貸業(yè)務(wù)熟悉、了解，并能夠?qū)I(yè)務(wù)流程熟練操作。凡貸款質(zhì)量高、不拖欠本息、形態(tài)正常的營銷員工，按收息額的一定比例實行積極的獎勵政策，兌現(xiàn)給職工本人；反之，貸款營銷形成不良，實行掛鉤考核。
2、要發(fā)揮金融產(chǎn)品優(yōu)勢，滿足城鎮(zhèn)客戶需求。
根據(jù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)情況，因地制宜，制定科學(xué)的營銷策略，牢固樹立貸款戶是信用社生存和發(fā)展的“衣食父母”觀念，主動為貸款戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，幫助他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高貸款營銷主動性，滿足不同層次、不同群體、不同客戶的信貸需求，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。
3、要切實做好貸款審查、審批及管理工作，降低不良風(fēng)險。
隨著經(jīng)濟(jì)下行，客戶經(jīng)營風(fēng)險慢慢向銀行轉(zhuǎn)移，許多客戶因經(jīng)營上的損失，無力償還我社貸款本息，無形之中造成我社資產(chǎn)的損失。對此，我們要切實做好貸款的審查、審批及貸后管理工作。嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)，將貸后管理工作做實做細(xì)。定期對客戶經(jīng)營狀況、資金流向進(jìn)行監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常，及時報告。及時與客戶交流溝通，以將風(fēng)險控制到最低。
三、推行標(biāo)桿網(wǎng)店建設(shè)，提升服務(wù)水平。
標(biāo)桿網(wǎng)店打造作為20xx年xx聯(lián)社一項重要工作，20xx年我社將繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)店優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)。
一是要加強(qiáng)社內(nèi)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工職業(yè)技能和素養(yǎng)。
三是加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點環(huán)境建設(shè)，推行辦公場所6S文化，規(guī)范柜面服務(wù)流程。以此來提升我社品牌形象。
20xx年“沖鋒”的號角已經(jīng)吹響，相信我社在聯(lián)社黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一定會再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，奮起拼搏的精神。努力為“開門紅”交上一份滿意的答卷。
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