公司員工春游方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編精心整理的公司員工春游方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司員工春游方案1

　　陽春四月，正是旅游踏青的`好時機(jī)，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進(jìn)各部門溝通交流，增強(qiáng)凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，具體通知如下：

　　一、 時間：

　　二、 地點(diǎn)：風(fēng)景區(qū)(4a級)

　　三、 主辦部門：總經(jīng)辦

　　承辦部門：工會、行政后勤部、市場部

　　四、 報名辦法

　　1、活動對象：全體員工

　　2、報名辦法： 請于x月xx日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。

　　五、 活動安排

　　(一)、活動流程

　　8:00 在公司集合

　　8:30 清點(diǎn)人數(shù)、準(zhǔn)備物資，準(zhǔn)時出發(fā)

　　9:00-12:00 根據(jù)預(yù)定路線及時間點(diǎn)安排進(jìn)行活動

　　12:00-13:00 中餐

　　13:00-17:30 根據(jù)預(yù)定路線及時間點(diǎn)安排進(jìn)行活動

　　17:30 活動結(jié)束，清點(diǎn)人員返回。

　　(二)、組織安排

　　1、總協(xié)調(diào)： ，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。

　　2、后勤服務(wù)組：，負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù)及后勤工作。

　　3、宣傳：，負(fù)責(zé)活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。

　　4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：，負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護(hù)秩序。

　　5、活動組織：，負(fù)責(zé)協(xié)助組織開展集體活動。

　　6、前期考察：，負(fù)責(zé)確定游覽路線、餐飲安排。

　　(三)、活動前準(zhǔn)備

　　1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機(jī)等。

　　2、準(zhǔn)備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。

　　3、準(zhǔn)備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。

　　4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

　　(四)路線安排：待定

　　(五)集體活動(待定)

　　六、 費(fèi)用預(yù)算(略)

　　七、 注意事項(xiàng)

　　1、注意保護(hù)環(huán)境，不得亂扔垃圾。

　　2、集團(tuán)正進(jìn)行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。

　　3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。 4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊(duì)伍 。

　　5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。

總經(jīng)辦

　　xx年xx月xx日

公司員工春游方案2

　　一、活動意義

　　通過春游活動促進(jìn)員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領(lǐng)略優(yōu)美的景色。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)集體意識。

　　二、活動時間、地點(diǎn)、費(fèi)用

　　1、時間：

　　2、地點(diǎn)：山(一日游)

　　3、費(fèi)用：x元/人(用餐自理)

　　三、活動組織

　　1、活動組織：總公司行政部

　　2、參加人員：總公司及分公司全體人員

　　3、乘車方式：集體包車

　　四、活動內(nèi)容

　　早6：30分在門口集合乘車出發(fā)，赴山(車程約xx公里，小時，游覽時間約4小時)，自費(fèi)用中餐，之后游覽"小九寨"自然風(fēng)景區(qū)水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時間約1小時)，和號稱中國北方的`布達(dá)拉宮——大羅宮(游覽時間約1小時)，下午15點(diǎn)左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產(chǎn)店(游覽時間1小時)，之后返程回太原。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、路上和活動時要注意安全。

　　2、所需物品：自帶食物、水、照機(jī)、應(yīng)急藥品(自備)、雨傘(防備)。

　　3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。

　　4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

　　5、自由活動時不作危險游戲。

　　6、不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。

　　7、關(guān)于本次活動的未盡事宜，將另行通知

公司員工春游方案3

　　為了有效地加強(qiáng)本工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評價每個項(xiàng)目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動項(xiàng)目部員工的主觀能動性、工作積極性。提高項(xiàng)目和員工的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

　　本辦法先期試用于洋房標(biāo)段各部門，以本崗位相關(guān)員工工資的40%作為考核金，按綜合評比分作為績效工資發(fā)放依據(jù)。各部門領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，部門員工由該部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果均由承包人進(jìn)行最終審核。

　　一、項(xiàng)目綜合施工管理績效費(fèi)考核辦法按月及季、年度進(jìn)行考核

　　月度績效考核：每月以項(xiàng)目經(jīng)理不定期檢查記錄及質(zhì)量監(jiān)督員、甲方、監(jiān)理等反饋結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。

　　季、年度績效考核：以每月考核成績匯總作為依據(jù)，作為工資上漲及年終獎的依據(jù)。 扣分辦法如下：

　　(一)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣1分：

　　1、不能較好執(zhí)行上級指令及管理要求，經(jīng)第二次提醒后仍未改進(jìn)的(各部門)；

　　2、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，但經(jīng)少量整改達(dá)到要求，不需要二次報驗(yàn)的(各部門)；

　　3、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，超出工期2天以內(nèi)的；(各棟號)

　　4、檢查項(xiàng)目合格率低于85%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）(各部門)

　　5、所管理項(xiàng)目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象，情節(jié)較輕的(棟號及安全部門)；

　　6、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的(棟號)；

　　7、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，未造成事故的(棟號及安全部門)；

　　8、一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失5仟元以內(nèi)的(棟號及安全部門)；

　　9、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理的(棟號)；

　　10、項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整的(各部門)；

　　11、提交的報表、計(jì)劃、資料滯后2天或經(jīng)二次以上提醒(各部門)；

　　12、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于85分(各部門)；

　　13、部門配合：各部門間應(yīng)充分配合協(xié)作，對其它部門提出的協(xié)調(diào)事宜應(yīng)積極進(jìn)行解決，如發(fā)現(xiàn)或被反映的；

　　14、工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報的，按每人次計(jì)算(棟號及安全部門)；

　　15、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場時未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模�棟號、技術(shù)、安全部門）

　　(二)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣3分：

　　1、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，需要二次報驗(yàn)的(各部門)；

　　2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，但工期控制在4天以內(nèi)的(各部門)；

　　3、檢查項(xiàng)目合格率低于80%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）(各部門)

　　4、所管理項(xiàng)目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象，情節(jié)較重的(棟號及安全部門)；

　　5、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下的(棟號)；

　　6、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成1萬元以下事故的(棟號及安全部門)；

　　7、一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)的(棟號及安全部門)；

　　8、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，造成損壞或維修費(fèi)用在20__元以上的(棟號)；

　　9、提交的報表、計(jì)劃、資料滯后5天或經(jīng)四次以上提醒(各部門)；

　　10、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于80分(各部門)；

　　11、工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報，造成工傷事故的按每人次計(jì)算(棟號及安全部門)；

　　(三)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣5分：

　　1、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序二次性檢查不合格，需要三次報驗(yàn)的(各部門)；

　　2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時完成各分項(xiàng)工程的`施工節(jié)點(diǎn)，但工期控制在6天以內(nèi)的(各棟號)；

　　3、檢查項(xiàng)目合格率低于75%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）(各部門)

　　4、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的；(各棟號)

　　5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成1萬元以上事故的(棟號及安全部門)；

　　6、發(fā)生死亡工傷事故 (棟號及安全部門)；

　　7、有損害公司和項(xiàng)目部的語言和行為的；

　　8、龍湖公司月度考評成績排名未位的 (各部門)；

　　9、對班組吃拿卡要的；

　　10、利用職權(quán)徇私舞弊的；

　　11、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、毀滅證據(jù)的；

　　12、其它嚴(yán)重不良行為；

　�。ㄋ模�、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次可增加分：

　　1、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查合格，無整改問題，增加1分 (各部門)；

　　2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃按時完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，每提前1天增加1分(棟號)；

　　3、檢查項(xiàng)目合格率高于85%的，每檢查項(xiàng)增加1分；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）(各部門)

　　4、積極反映重大質(zhì)量安全隱患，積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救的，增加1-5分（各部門）

　　5、受到甲方、監(jiān)理或政府部門表揚(yáng)的，增加1-3分（各部門）

　　6、其它可增加的情形

　　二、 績效考核獎懲辦法

　　1、當(dāng)月績效分得90-100分，項(xiàng)目管理人員月績效工資增加40%作為獎勵。

　　2、當(dāng)月績效分得80-89分：項(xiàng)目管理人員月績效工資增加20%作為獎勵。

　　3、當(dāng)月績效分70-79分，月績效工資不調(diào)整。

　　4、當(dāng)月績效分60-69分，項(xiàng)目管理人員月績效工資扣除20%作為懲罰。

　　5、當(dāng)月績效分59分以下，項(xiàng)目管理人員月績效工資扣除40%作為懲罰。

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