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報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿范文（通用5篇）
在現(xiàn)在社會，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編為大家收集的報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、各位工人師傅們：
大家好！感謝開工以來，您們對工程的關(guān)心和支持，更是感謝工人師傅們的辛勤勞動，你們辛苦了。
光陰似箭，日月如梭，自20xx年5月初，10號樓結(jié)構(gòu)工程開始施工以來，全體參與人員以大局為重，克服了施工場地狹小、物資進出場困難、居民干擾、施工證件和手續(xù)不全等等各種困難，相繼完成了釬探、墊層砼澆注、底板防水、底板結(jié)構(gòu)、地下室結(jié)構(gòu)施工等施工節(jié)點目標，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的好評，目前地上結(jié)構(gòu)施工正在全面展開。
雖然取得了以上成績，我們也應(yīng)該清醒的看到，我們組織管理還有待加強，整體工程因為前期土方施工影響整體進度還有滯后現(xiàn)象，個別的作業(yè)面還有在組織中還存在著局部的滯后現(xiàn)象，工程質(zhì)量還有瑕疵，工程安全還存在整改情況，我們的前方任重而道遠。轉(zhuǎn)眼間，距離本工程距離20xx年11月18日主體結(jié)構(gòu)封頂還有屈指可數(shù)的100天、距離20xx年9月18日裙樓結(jié)構(gòu)封頂還有50天。在這么短的時間內(nèi)完成主樓12層、裙樓5層的任務(wù)，時間之緊迫、任務(wù)之繁重、困難之巨大，是我們所有的全體參建人員可想而知的。但是，我們?nèi)w參建人員有“克服困難的勇氣、團結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。
為全面確保本項目的工程工期目標任務(wù)的順利完成，今天我們在此舉行 “保安全、抓質(zhì)量、促進度，百日奮戰(zhàn)”動員大會，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，也是一次凝聚向心力的大會、更是我們再接再厲，掀起施工新高潮、走向施工新勝利的動員大會。
做為施工單位，我們深感任務(wù)光榮，責任重大，各參建的勞務(wù)單位也愿意和我們一起共同努力，確保該目標的實現(xiàn)。在此，我代表本項目的全體將士們對業(yè)主單位（建設(shè)單位）、監(jiān)理單位做出如下鄭重承諾：
一、以安全是天，質(zhì)量是命，狠抓安全質(zhì)量管理，進一步強化安全生產(chǎn)預防為主，加強監(jiān)管、落實責任的安全管理體系，實現(xiàn)全年零傷亡目標。
1、是要營造氛圍，強化責任意識，警鐘長鳴。
思想安全，行動才安全。要讓全體人員時刻想到安全、處處感受安全，形成全員關(guān)注安全、全員保障安全的決戰(zhàn)局面，增強安全的責任意識和使命感。安全管理重點是真抓、重心在實干、重要的在于落實
2、強化現(xiàn)場管理。
項目、勞務(wù)公司、班組、工人要層層落實安全管理責任，強化安全責任意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，特別是要加大安全巡查檢查力度，嚴格安全獎罰措施，保證安全生產(chǎn)。
要使全體參戰(zhàn)人員將安全責任時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業(yè)及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程，實現(xiàn)全年零死亡目標。
二、科學組織，精心管理，突出重點，確保動員目標實現(xiàn)。
群策群力，集思廣益，為工期目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力
1、在作業(yè)面上實現(xiàn)各工種的流水作業(yè)，確保工程不窩工。土建的工人白天進行施工，安裝各專業(yè)及幕墻埋件的人員夜間施工，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，確保作業(yè)面連續(xù)有人在進行施工。
2、材料入場合理規(guī)劃，及時有效的安排場地和運輸時間、運輸通道。混凝土澆注基本在白天進行，減少擾民發(fā)生，避免外部民擾和建委、城管的處罰；材料運輸提前規(guī)劃通道和時間，保證不影響工程進度和住宅項目施工；早日進行西側(cè)和南側(cè)肥槽回填施工，擴大施工可用場地面積，為物資堆放提供更大的場地。同時，安排勞務(wù)公司人員進行拆除地下室模板，及時周轉(zhuǎn)到地上使用，避免因為材料不足影響工程進度。
3、對機械設(shè)備科學管理，確保機械狀態(tài)良好，避免因為機械影響進度。對塔吊的用時間進行計劃，盡量使塔吊處于均勻作業(yè)狀態(tài)，避免塔吊空閑和人員窩工的發(fā)生；對于地下室部分組織三馬子進行材料模板倒運，組織小型卷揚機進行鋼管和木枋倒運；待條件具備后，盡快安裝施工電梯，解決人員和物資上下樓層的問題。
4、采取技術(shù)措施，為工期保證打下技術(shù)基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在能使用碗扣架地方盡量使用碗扣架，加快滿堂架的搭拆；對于一層首層西北角的`混凝土采用早強混凝土，盡快拆模，為地下室模板外運創(chuàng)造條件；對地下室部分區(qū)域的模板暫不拆除，增強地面樓板的承重能力，增加場地使用面積。
三、樹立“產(chǎn)品即為人品”的工程質(zhì)量管理理念和“標準化施工現(xiàn)場、規(guī)范化施工作業(yè)”的現(xiàn)場管理理念，讓標準化施工成為我們工作習慣和常態(tài)，為10號樓工程質(zhì)量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭主體工程質(zhì)量一次驗收合格率90%以上。
四、按時足額支付各參建單位的人工費、材料款及其他應(yīng)付款，無拖欠情況出現(xiàn)，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到人頭，保證工程施工有充足的人力、物力。
五、創(chuàng)造天時地利人和，為施工順利進行保駕護航。
各位師傅們，一年中最熱的伏天已經(jīng)基本過去，天不熱了，雨也少了，也為我們的施工創(chuàng)造了良好的氣候條件；此為天時。
本工程的外部環(huán)境如消防、城管、建委等部門前期已經(jīng)到工程現(xiàn)場進行了工作指導，我們和他們接上了頭，進行了磨合，對我們的工作也表示認可和支持；此為地利。
本工程的業(yè)主、監(jiān)理都是大單位，派駐本工程都是精兵強將，也一直在熱忱的為我們服務(wù)，我們再次表示感謝；此為人和。
我們爭取實現(xiàn)“與業(yè)主和諧共贏”，“與監(jiān)理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環(huán)境。
六、建立獎懲制度，對于及時完成動員目標的單位給予獎勵
本次動員，公司領(lǐng)導給予了高度的肯定和重視，公司領(lǐng)導囑咐我們要對各參建的工人師傅們和職工進行獎勵，主樓、副樓施工隊給予物質(zhì)獎勵；對職工分別放假7天，報銷往返車費。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事、各位對于工人師傅們，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動，號角已經(jīng)吹響，10號樓主體工程的施工即將掀起一個新的高潮，我們將遵守 “令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，樹立公司“協(xié)同作戰(zhàn)、敢打必勝”的企業(yè)信念。我們堅信：以本次大會為契機，深挖內(nèi)部潛力，科學管理周密安排，堅持以“質(zhì)量保安全，以安全促進度，文明施工樹形象”的工程管理理念，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標而努力奮斗吧，獎勵屬于我們，勝利屬于我們！
謝謝各位領(lǐng)導！謝謝大家！
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導，各位同事大家好！
懷著無比激動的心情在此表達我們?nèi)^(qū)在項目開工后狠抓質(zhì)量，確保進度的高昂斗志和堅定決心！
三工區(qū)下轄兩條隧道、一座大橋、兩個涵洞、一個通道、外加五百米路基，時間緊、任務(wù)重。我們?nèi)^(qū)定會迎難而上，披荊斬棘，發(fā)揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達的下半年施工生產(chǎn)任務(wù)。我們承諾如下：
一、 齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團結(jié)協(xié)作的不僅僅我們工區(qū)的技術(shù)人員，更重要的是團結(jié)好各個部室，精誠合作，通力配合。團結(jié)好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協(xié)調(diào)，不偏不倚�，F(xiàn)場技術(shù)人員做好應(yīng)該做的施工指導、監(jiān)督和服務(wù)工作，做好一個工區(qū)，創(chuàng)造一種精神，樹立一種風尚。長虹臥波指日可待。
二、 忠于職守、盡職盡責
作為工區(qū)的.管理和技術(shù)人員堅守崗位、忠于職守、盡職盡責、嚴抓質(zhì)量、保證進度是我們技術(shù)人員永恒的職業(yè)操守。
每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。
勇于創(chuàng)新施工工藝和管理模式，保證進度計劃順利實施。
認真執(zhí)行項目領(lǐng)導下達的每項施工指令，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
干一個項目撒一方熱血，沒有金戈鐵馬來，馬革裹尸還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無往不勝！
謝謝！
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同志們作以下匯報：
作為現(xiàn)場代表，肩負局領(lǐng)導和人民的重托，對工程質(zhì)量和安全嚴格把關(guān)，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點抓以下三個方面的工作：
一、始終堅持“一個理念”，即進度必須服從質(zhì)量、效益必須
服從安全的'理念。始終強調(diào)進度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
二、始終堅持“兩個抓手”，即抓施工單位、抓監(jiān)理單位。
一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點抓監(jiān)理單位，重點考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理。
三、始終堅持“三個控制”，即加強事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，進行全方位監(jiān)督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進場檢查關(guān)，要特別注意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中控制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事后控制，重點監(jiān)督成品保護，交叉工序的施工防護。
現(xiàn)場管理工作任重而道遠，我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅持完善安全質(zhì)量管理機制，扎根建設(shè)一線，鐵面無私抓管理，努力使每一項建設(shè)工程都成為質(zhì)量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)炎，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正！
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、同事：
上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同事作以下匯報：
作為現(xiàn)場代表，緊緊圍繞各級領(lǐng)導、各級部門對安全質(zhì)量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務(wù)，我們始終重點抓以下三個方面的工作：
始終強調(diào)進度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的`監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點抓監(jiān)理單位，重點考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點監(jiān)督監(jiān)理人員分項驗收、安全管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理。
全力以赴，進行全方位監(jiān)督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進場檢查監(jiān)督關(guān)，要特別注意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事后控制，重點監(jiān)督成品保護，注意混凝土的養(yǎng)護，交叉工序的施工防護。
下一步工作，我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路、務(wù)實規(guī)范，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅持完善建設(shè)安全質(zhì)量管理機制，堅決保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。扎根建設(shè)一線，鐵面無私抓管理，確保每一項建設(shè)工程都成為合格工程、放心工程。
以上報告，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志批評指正！
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 5
尊敬的領(lǐng)導：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要生存要發(fā)展，質(zhì)量安全是根本。就拿我們公司來說，近年來由于對質(zhì)量安全的認識，上上下下一致，把產(chǎn)品打造成了讓顧客滿意，讓消費者放心的綠色食品，贏得了大眾的口碑。
檢修期是對安全管理措施和制度的具體體現(xiàn)，也是對產(chǎn)品質(zhì)量的針對性提升。作為生產(chǎn)一線的員工深知各個工序和各個環(huán)節(jié)緊緊相扣的重要性，在安全檢修、整改、考核、獎懲、責任追究等方面，公司基本建立了相關(guān)的完善體系和安全管理制度。創(chuàng)建安全班組活動，構(gòu)建有力的安全防線。
從公司到車間；從車間到班組；從領(lǐng)導到員工，上下一致形成重質(zhì)量、抓安全的共識，從領(lǐng)導做起；從員工做起；從點點滴滴做起；從細微處做起。完善制度、統(tǒng)一標準，建立、建全各項規(guī)章制度，落實到每個崗位，做到崗崗有規(guī)可循，人人有章必遵。強化管理作風，杜絕形式主義，樹立良好的.長效理念，思想不松懈、精神不麻痹，強化員工的安全意識，加強培訓。在技術(shù)上思想不要有錯覺，引導員工強化安全意識，在理論上不要有模糊意識，不然會導致行為上的盲目。
安全管理工作既是現(xiàn)場安全檢查，也是制度考核、執(zhí)行落實、整改分析。建立長效安全管理機制把各環(huán)節(jié)落到實處，把違章有效抵制，提升安全自覺意識，養(yǎng)成良好的習慣，增強安全工作的思維方式和行為習慣，這就是文化素養(yǎng)的形成。員工在各崗位操作時，每一個行為不管是在檢修小零件，還是在某臺設(shè)備所經(jīng)過的工藝流程，每一個行為都要做到“質(zhì)量安全第一”。真正把質(zhì)檢部門控制的工藝指標盡可能做到降到最低限度，促進“預防為主、安全為天、質(zhì)量為本”的理念。增強產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，奮力帶勁地方產(chǎn)業(yè)，推動縣城經(jīng)濟強勢發(fā)展。
沒有最好、只有更好，很多時候成也細節(jié)、敗也細節(jié)，在不經(jīng)意的時候生產(chǎn)中有漏洞。如：設(shè)備上某個螺栓不緊，某臺設(shè)備沒潤滑等等，都會有質(zhì)量安全問題，也就會導致質(zhì)量的好壞。企業(yè)發(fā)展壯大質(zhì)量安全是根本，需要我們每個員工精誠團結(jié)，需要把每個細節(jié)精心打造。我們要以飽滿的精神狀態(tài)，以新的姿態(tài)、新的作風、新的干勁，打造一流的企業(yè)，推動地方建設(shè)，做出積極貢獻。
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