（精）工程部經(jīng)理崗位職責

　　在當下社會，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部經(jīng)理崗位職責1

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標報價、亮化工程等的.招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

工程部經(jīng)理崗位職責2

　　1、組織制訂項目工程進度計劃、材料設(shè)備和工程承包商進場計劃、報批報建計劃等專項計劃，并負責計劃執(zhí)行的監(jiān)督。

　　2、嚴格控制項目工程施工進度，及時調(diào)整進度計劃并監(jiān)督落實。

　　3、及時審核《現(xiàn)場工程量簽證單》，并安排有關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場進行驗收、簽證，對施工單位上報的《工程變更申請》進行審核。

　　4、參與項目定位評審、概念方案、規(guī)劃與建筑方案、景觀及裝修方案的評審，提出合理化建議。

　　5、組織項目中各項報批報建工作。

　　6、參加材料設(shè)備選型定板工作，監(jiān)督樣板庫的管理。

　　7、參加工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標采購工作，并與集團相關(guān)部門進行合同交底。負責項目公司權(quán)限內(nèi)的零星工程的`直接采購，參加對工程承包商和監(jiān)理商的年度評價工作。

　　8、組織施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃大綱與實施細則、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查，參加監(jiān)理例會，監(jiān)督工程整改落實。

　　9、組織設(shè)計變更的論證、審核現(xiàn)場簽證、審核工程與材料付款申請。

　　10、組織工程檢查、材料設(shè)備驗收、工程驗收、物業(yè)驗收工作。

　　11、組織項目中各項報批報建工作，與當?shù)卣�府主管部門建立良好溝通關(guān)系。

　　12、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責3

　　1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、安全文明受控;

　　2、負責在施工準備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);

　　3、負責組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準備;

　　4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;

　　5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;

　　6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;

　　7、指導、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的.手續(xù)成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;

　　8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;

　　9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責具體落實;

　　10、配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;

　　11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;

　　12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

　　13、完成上級安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責4

　　1、全面負責公司工程管理體系建設(shè)工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實施的工程工作計劃；

　　3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展；

　　4、對工程施工的'進度、質(zhì)量、安全文明施工負統(tǒng)籌管理責任；

　　5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的執(zhí)行情況并提出改進意見，質(zhì)量安全管理

　　6、負責巡檢公司在建項目（含聯(lián)營），并提出限期整改意見；

　　7、負責組織處理公司重大工程質(zhì)量、安全事故。

工程部經(jīng)理崗位職責5

　�。�1）制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝璜的完好。

　�。�2）總結(jié)和歸納運行和維修實踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預防性維修計劃，更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　�。�3）制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　�。�4）全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用。根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　�。�5）負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的'關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　�。�6）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組

　　織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員工進行評估和驗收。

　�。�7）配合保安部搞好消防、安全工作。

　�。�8）建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　（9）隨時接受并組織完成上級下達的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責6

　　1、認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務(wù)。

　　2、負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算審核后，呈送房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理。

　　3、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標準施工。

　　4、按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

　　5、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算核準以保證資金計劃的落實實施。

　　6、負責把安全工作放在一切工作的'首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。

　　7、負責定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。

　　8、在征得房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

　　9、認真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工管理部，房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理處理。

　　10、負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊應(yīng)及時向房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理匯報解決。

　　11、負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

　　12、負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。

　　13、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責7

　　1、負責制定班組設(shè)備的大修和維修計劃，直接對工程部經(jīng)理負責；

　　2、負責對員工維修質(zhì)量，設(shè)備運行情況進行巡查和考評；

　　3、下班前應(yīng)對主管的'設(shè)備的安全、消防進行巡查，并做好工作記錄；

　　4、負責檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；

　　5、負責本系統(tǒng)員工的培訓和技術(shù)考核工作。

工程部經(jīng)理崗位職責8

　　1、對所屬各機構(gòu)進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱職的相關(guān)管理人中同進行處罰直至除名；

　　2、負責所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的.管理，協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。對設(shè)計圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，有權(quán)予以停工。對工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權(quán)行使合理的處罰手段；

　　3、對設(shè)計師送交的經(jīng)客服部審核的合同進行認真登記并及時安排開工事宜；

　　4、按時將施工隊處罰通報交財務(wù)部，并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報；

　　5、負責處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發(fā)事件。

　　6、負責公司的辦公用具和裝修的正常維修。

　　7、制定和完善本部門各項規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。

　　8、負責對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質(zhì)量負責。

　　9、監(jiān)督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。

　　10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。

　　11、定期組織巡檢、工長及現(xiàn)場負責人開會，并對其進行培訓。

　　12、嚴禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”

　　13、嚴禁利用工作之便對工長及現(xiàn)場負責人吃、拿、卡、要。

工程部經(jīng)理崗位職責9

　　崗位名稱:項目工程部經(jīng)理

　　直接上級:行政上級項目專業(yè)上級公司工程部經(jīng)理

　　直接下級:工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員

　　直接責任:

　　1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施;

　　2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;

　　3、負責協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

　　4、負責執(zhí)行公司工程部下達的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;

　　5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;

　　6、負責協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;

　　7、負責向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;

　　8、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);

　　9、負責組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的`順利進行,負責住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

　　10、負責向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;

　　11、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　12、負責小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);

　　13、負責工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;

　　14、負責小區(qū)已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結(jié)算認定;

　　15、負責監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進行及時處理;

　　16、負責定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;

　　17、負責組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負責住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;

　　18、負責組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運行;

　　19、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;

工程部經(jīng)理崗位職責10

　　1、全面負責統(tǒng)籌物業(yè)公司所屬項目的工程管理工作;

　　2、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標準，并負責本部門文件發(fā)布前的審核;

　　3、監(jiān)督公司各類規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標準，提高物業(yè)工程管理水平;

　　4、指導公司所轄各項目做好樓宇、公共設(shè)施設(shè)備的運行使用、維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;

　　5、召集和主持部門例會或?qū)ｎ}會議，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;

　　6、定期組織專業(yè)技能培訓及考核，負責對部門員工的考評、考核工作，有效提高公司整體專業(yè)技術(shù)水平;

　　7、及時處理重大突發(fā)事件，維護和樹立公司良好形象; 物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容精選篇3

　　1.審定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施; 2.負責訂購備件備品;

　　3.負責制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行; 4.制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實情況;

　　5.負責給排水、空調(diào)設(shè)備管理，負責弱電、強電設(shè)備及工作的`管理; 6.負責安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量; 7.負責對所管轄的員工的督促、培訓、考核和評估;

　　8.與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作;

　　9.負責安排下屬人員的班次，檢查出勤情況;

　　10.完成部門領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責11

　　崗位任職資格：

　　專業(yè)學歷：建筑、工程類管理類大學�？萍耙陨蠈W歷，本科學歷及研究生優(yōu)先。

　　工作經(jīng)驗：具有3-5年以上房地產(chǎn)企業(yè)工程及設(shè)施設(shè)備管理工作經(jīng)驗，其中有參與商業(yè)地產(chǎn)改造經(jīng)驗，具有1-2年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同崗位任職經(jīng)歷。

　　專業(yè)知識：

　　6. 熟悉工程建筑專業(yè)知識、設(shè)計、施工技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范；

　　7. 熟悉智能樓宇建筑、設(shè)施設(shè)備的維護，對強、弱電、暖通等設(shè)備運行等具有管理經(jīng)驗；

　　8. 了解施工工藝、工程定價與工程量計算，工程改造全過程控制等知識；

　　9. 了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識、工程管理和施工管理知識及相關(guān)法律法規(guī)、工程安全管理知識；

　　10. 具有工程識圖、審圖能力，熟練使用辦公自動化設(shè)備和辦公軟件。

工程部經(jīng)理崗位職責12

　　1、制定公司年度項目工程目標及年度重點工作計劃，制定項目計劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負責工程管理制度和技術(shù)標準的編制、修訂、培訓;對工程項目管控模式的體系建設(shè);

　　3、負責對公司各工程項目的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持;

　　4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同;對招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持;

　　5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的'落實與執(zhí)行情況

　　6、定期對公司各項目進行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進行總結(jié)分析和評估;年底進行年度考核;

　　7、協(xié)調(diào)、推進各項目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題;

　　8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。

工程部經(jīng)理崗位職責13

　　總體要求

　　1、責任范圍：工程土建施工部分。

　　2、熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉?設(shè)計任務(wù)書?。

　　3、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負責本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。

　　4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導設(shè)計、工程施工工作，指導工程材料選用。

　　5、在現(xiàn)場指導監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標。

　　部門配合：

　　6、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導書。

　　7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。

　　8、負責測定項目界址點，負責坐標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護。

　　9、協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的'具體工作，負責勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。 工程實施階段

　　10、負責對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。

　　11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。

　　12、收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。

　　13、負責甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。

　　14、參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。

　　15、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

　　16、負責相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負責客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。

　　17、負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整改專業(yè)驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段

　　18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。

　　19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。

　　20、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責14

　　1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，負責制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作，管理整個工程部的員工。

　　2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行。

　　3、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的'完好。

　　4、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　5、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓。

　　6、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　7、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　8、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　11、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

工程部經(jīng)理崗位職責15

　　1、負責智能化項目前期技術(shù)確認：現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計、招投標方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計、施工方案撰寫;

　　2、負責智能化項目現(xiàn)場施工：根據(jù)施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

　　3、負責智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。

　　4、完成公司交辦的其它工作。

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