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信息化項目工作驗收方案
導語:工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排,并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃,是應(yīng)用寫作的計劃性文體之一。
一、驗收目的
為使信息化項目建設(shè)按照《南寧市信息化項目建設(shè)管理暫行辦法》要求進行,確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標準,并能正常投入運行,必須進行項目驗收,信息化項目驗收方案。
二、驗收對象
參與項目建設(shè)的施工單位。
三、項目驗收的前提條件:
(一)所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成,并滿足使用要求;
(二)各個分項工程全部初驗合格;
(三)已通過軟件確認測試評審;
(四)已通過軟件系統(tǒng)測試評審;
(五)軟件已置于配置管理之下;
(六)各種技術(shù)文檔和驗收資料完備,符合合同的內(nèi)容;
(七)系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的`要求,涉密信息系統(tǒng)需提供保密主管部門出具的驗收合格證書;
(八)外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求;
(九)各種設(shè)備經(jīng)加電試運行,狀態(tài)正常;
(十)經(jīng)過監(jiān)理方同意;
(十一)經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意;
(十二)合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。
四、驗收方法
項目驗收,是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為,它是對項目建設(shè)高度負責的體現(xiàn),也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要,應(yīng)當采取有效措施,實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量,針對不同的驗收內(nèi)容,在實施驗收操作中,可以采取以下不同的方法:
(一)登記法
對項目中所涉及的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記,特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊,不可遺漏,并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)中的問題進行登記,規(guī)劃方案《信息化項目驗收方案》。
(二)對照法
對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程實施方案相一致。
(三)操作法
這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先,對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作,驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致;其次,運行項目系統(tǒng)軟件,檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致;第三,運行應(yīng)用軟件,實際操作,處理業(yè)務(wù),檢查是否與合同規(guī)定的一致,達到了預期的目的。
(四)測試法
對能使用檢測儀器進行檢測的設(shè)備、實施應(yīng)當一一進行實際測試,檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。
五、驗收步驟
(一)需求分析
項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析,針對項目驗收,監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊,負責具體工作。
(二)編寫驗收方案(計劃書)
項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案(計劃書),提交市信息辦、業(yè)主單位審定。
(三)成立項目驗收小組
實施測試驗收工作時,應(yīng)當成立項目驗收小組,具體負責驗收事宜。
(四)項目驗收的實施
嚴格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。
(五)提交驗收報告
項目驗收完畢,對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、軟件運行情況等做出全面的評價,得出結(jié)論性意見,對不合格的項目不予驗收,對遺留問題提出具體的解決意見。
(六)召開項目驗收評審會
召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會,全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告,給出最終的驗收意見,形成驗收評審報告提交市信息辦和項目業(yè)主存檔。
六、驗收程序
1、申請:項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格,施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務(wù)書,檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。
2、方式:項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。
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