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采油隊2025年工作計劃（通用7篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個全新的起點，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的采油隊工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
采油隊工作計劃 1
一、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作開展思路：
緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動，重在創(chuàng)實效，企業(yè)職工雙受益。結(jié)合五型班組的創(chuàng)建，成為五型班組的創(chuàng)建中的的兩個重要內(nèi)容。
一）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建
職工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面提高。
通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建達到以下目的：
1、形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，
2、班組學(xué)習(xí)能力提升，經(jīng)常開展各種形式、緊密聯(lián)系工作實際的班組學(xué)習(xí)活動。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽感和共同實現(xiàn)目標(biāo)的成就感。
4、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。
二）創(chuàng)新型班組創(chuàng)建
根據(jù)我隊職工中善于動腦的`創(chuàng)新型職工較多的特點，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)難題熱點出主意想辦法，認真開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時，鼓動大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動小組中來，依靠群體智慧，發(fā)揮團隊的整體作用，廣泛開展革新發(fā)明創(chuàng)造，利用爭當(dāng)“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數(shù)，降低職工勞動強度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實提升效益。
二、培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織措施：
1、成立由行政正職為組長的培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責(zé)任技師兼任教師輪流授課。
2、理論課教師有教規(guī)范的教案，有較強的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規(guī)范熟練。
3、兼職教師要認真?zhèn)湔n，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高授課質(zhì)量。
4、隊每周一下午組織培訓(xùn)，授課時間為每次兩小時
5、每季度召開技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新交流會，形成“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、帶著問題創(chuàng)新、通過創(chuàng)新解決問題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。
三、建立鼓勵創(chuàng)新的獎勵機制：
基層職工作為生產(chǎn)一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實際問題。我們提出《以獎促提高，創(chuàng)新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類生產(chǎn)問題多動腦動手，多提建議的積極性，切實解決生產(chǎn)管理中存在的問題。
制定專門的合理化建議考核制度，內(nèi)容以獎勵為主。獎勵范圍盡可能的廣泛一點，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎勵標(biāo)準(zhǔn)分隊級、礦級、廠級，獲廠級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠礦獲不了獎，隊上也會給予獎勵。
采用即時激勵法。只要職工提出了建議，經(jīng)過了實踐證實，或者隊上討論通過后，立即給該職工兌現(xiàn)獎勵點數(shù)，確保職工當(dāng)月既能見到收獲。
四、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作目標(biāo)：
針對20xx年我隊參加技能鑒定的人員培訓(xùn)需要，積極開展針對性的技能培訓(xùn)工作，爭取考核通過率達到70%；發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手參加礦、廠、局的職業(yè)技能比賽，開展導(dǎo)師帶徒活動，培養(yǎng)1—2名崗位技術(shù)能手；積極開展基層創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動，技術(shù)革新有更新的突破，力爭1—2項獲廠級以上獎勵，并促進更多已有的成果投入到實際生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。
采油隊工作計劃 2
一、班組概況：
采油隊x，位于xx，共有xx人，黨員x名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。
二、工作任務(wù)環(huán)境：
20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年。隊從20xx年由于高含水注聚，目前已進入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。
三、目標(biāo)及目的：
1、零安全隱患，零安全事故。
2、本組管理水平在本隊進入前兩名。
3、促進本隊管理水平在全礦進入前三名。
4、按計劃完成產(chǎn)量。
四、活動內(nèi)容：
1、調(diào)站更換管線井號：
清理減速箱漏油污井號：建議更換管線井號：34x標(biāo)準(zhǔn)化形象整改2、3、4、5、6、7、
(二)合理化建議實施：1、2、
1、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。
2、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。
3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20m刷抽油機井號：站上廁所的`修建安裝油套連通井號：
10、需要拉土修復(fù)井場井號:及所有水井
五、階段自查和活動總結(jié)
第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。
第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。
第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署。
采油隊工作計劃 3
回顧過去的一年，采油大隊黨支部在廠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型班子為抓手，深入推進創(chuàng)優(yōu)爭先活動，全面加強基層黨的建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了堅強的政治、思想和組織保證。
20xx年，采油大隊黨支部將認真貫徹落實集團公司、油田公司和采油廠黨委整體部署，以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體，以黨建工作目標(biāo)為抓手，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定大局民，解放思想，更新觀念，搶抓機遇，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。具體做法是
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高大隊整體素質(zhì)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是順應(yīng)時代發(fā)展的迫切需要，是推動企業(yè)前進的迫切需要，是加強自身建設(shè)的迫切需要。今年大隊要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提上重要議事日程，抓班子，強隊伍，提素質(zhì)，推動大隊科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊奠定基礎(chǔ)。
（一）把學(xué)習(xí)作為一項制度
要制定下發(fā)《采油大隊創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部的決定和實施方案》。成立由支部書記任組長，支委任副組長，大隊其他領(lǐng)導(dǎo)任成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部領(lǐng)導(dǎo)小組。
動員一切抓學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，把學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營同布置，同落實，同檢查，同考核。在采油大隊范圍內(nèi)大力開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，培養(yǎng)“知識型”員工活動。
（二）計劃實施全員培訓(xùn)
根據(jù)業(yè)務(wù)需要，堅持外派和內(nèi)培結(jié)合的辦法，分部門、分專業(yè)、分工種進行組織，加強對原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、油井計量等專業(yè)知識培訓(xùn)。
為了使培訓(xùn)達到最佳效果，根據(jù)不同對象接受能力的差異，對全大隊職工分層次進行培訓(xùn)，具體細化到
一是對區(qū)隊級以上的'領(lǐng)導(dǎo)干部，重點講如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
二是對班組長、工段長、油管員講如何提高執(zhí)行能力，如何執(zhí)行方針、政策，同時，從管理的角度上，改變過去粗放性管理，提倡文明管理，人文管理。
三是對調(diào)度室員工，重點講要樹立服務(wù)意識，精通業(yè)務(wù)，不斷增強積極性和主動性，創(chuàng)造性地開展工作。
四是對一線采油工，講為什么要學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)，怎樣去工作，怎樣在工作中發(fā)揮自己的能動性，爭做一個合格的采油工人。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ�，加強學(xué)習(xí)陣地建設(shè)
采油大隊黨支部黨員活動室陳列著近3000余冊書籍，今年計劃在各區(qū)隊、站建成小型圖書室，供職工看書學(xué)習(xí)，同時定期組織集體學(xué)習(xí)，激發(fā)教育和引導(dǎo)廣大員工干一行、愛一行、專一行、精一行，要在職工中產(chǎn)生巨大而深遠的影響。
（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。
20xx年，全年計劃在參加采油廠組織的各項活動外，全年組織安全環(huán)保知識競賽一次，采油知識競賽一次，舉行油井計量大比武活動兩次。同時由支部牽頭，做到月月有活動，季季有安排，通過各種活動，不斷提高大隊的凝聚力、向心力，提高廣大員工對企業(yè)的忠誠度。
二、建設(shè)創(chuàng)新型支部，凝聚發(fā)展合力
扎實開展以管理思路創(chuàng)新，運行模式創(chuàng)新，工作機制創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新型班子建設(shè)，在支部內(nèi)部形成凝心聚心抓生產(chǎn)，團結(jié)一致謀發(fā)展的強大合力。
�。ㄒ唬└倪M支部運行模式，充分調(diào)動支委成員的積極性
轉(zhuǎn)變觀念，一切以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，制定大隊負責(zé)人包片抓制度，重大事項，重要工作齊抓共管，比如，創(chuàng)優(yōu)爭先活動，安全環(huán)保巡查，雨季災(zāi)后重建等都實行大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包抓制度，形成步調(diào)一致，心齊協(xié)力，風(fēng)正勁足的局面。
�。ǘ﹦�(chuàng)新管理機制，提高工作效率
關(guān)心員工的工作。一方面給員工定目標(biāo)、夯責(zé)任，讓員工從嚴(yán)要求自己。另一方面給員工教方法，談理想，讓員工跟上時代，鼓勵創(chuàng)新、給他們更大的空間和學(xué)習(xí)機會提高工作能力。
關(guān)注職工生活，積極與員工溝通思想，及時了解員工的工作和生活情況，幫助員工解決具體困難，讓員工感到組織溫暖，以一種感恩的心態(tài)和積極的工作熱情投身工作。
采油隊工作計劃 4
一、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
在接下來的工作周期內(nèi)，我們采油隊將以提升原油產(chǎn)量為核心目標(biāo)。計劃通過優(yōu)化采油工藝，提高現(xiàn)有油井的采油效率，確保日產(chǎn)油量穩(wěn)定增長xx%。同時，加強對新油井的勘探與開發(fā)準(zhǔn)備工作，爭取在本季度末完成xx口新油井的投產(chǎn)，為全年產(chǎn)量目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、設(shè)備維護管理
設(shè)備的'穩(wěn)定運行是采油工作的關(guān)鍵。我們將建立完善的設(shè)備巡檢制度，安排專人每日對采油設(shè)備進行巡檢，詳細記錄設(shè)備運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障隱患。每月組織一次全面的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對易損部件進行更換，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。此外，定期對設(shè)備進行技術(shù)升級改造，提高設(shè)備的自動化水平，降低人工操作強度，提升生產(chǎn)效率。
三、安全環(huán)保措施
安全與環(huán)保是采油隊工作的重中之重。加強對全體員工的安全培訓(xùn)，定期開展安全演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，確保生產(chǎn)過程安全有序。在環(huán)保方面，加強對采油過程中廢水、廢氣、廢渣的處理，確保各項污染物達標(biāo)排放。定期對環(huán)保設(shè)施進行檢查維護，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
打造一支高素質(zhì)的采油團隊是實現(xiàn)工作目標(biāo)的保障。定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定個性化的培訓(xùn)計劃，邀請專家進行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
采油隊工作計劃 5
20xx年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產(chǎn)35萬噸的奮斗目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程；以管理提升為主線，推進基層最佳運行管理、重點井管理和技術(shù)員量化排序；以專項研究為引領(lǐng)，堅持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺；以安全平穩(wěn)為著眼點，著力保障地面系統(tǒng)生產(chǎn)運行。通過不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術(shù)、管理和落實水平，全面提升工程系統(tǒng)保障能力。重點把握好五方面工作。一是保證方案落實提高注水兩率；二是加強機采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質(zhì)量延長免修期；四是加強系統(tǒng)維護安全高效運行；五是精細措施管理提高單井產(chǎn)量。
20xx年主要工作目標(biāo)是：有效注水合格率達到85%以上，分注率達到95%以上，機采系統(tǒng)效率達到23.9%以上，油井泵效達到41%以上，油井免修期達到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內(nèi)。
第一部分：保證方案落實提高注水兩率
一、工作思路
明確部門職能，提升日常管理水平；申請老區(qū)注水站改造，保障設(shè)備高效運行；加強技術(shù)研究、綜合治理欠注水井；應(yīng)用先進技術(shù)、高效落實注水方案。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上
三、重點工作
1、注水指標(biāo)管理
一是指標(biāo)與基層隊效益掛鉤�；鶎雨牭淖⑺笜�(biāo)完成情況與月獎金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標(biāo)1%獎勵200元。
二是采油隊建立注水指標(biāo)預(yù)警機制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數(shù)達到20天以上的情況下，最大限度延長注水井分水天數(shù)。
三是試井隊和有測試班組的基層隊工程技術(shù)員每天跟蹤注水井的分水情況，出現(xiàn)壓力異常情況及時進行現(xiàn)場驗證、及時進行測試，保證測試相關(guān)信息的溝通順暢，高效落實注水方案。
2、優(yōu)化注水系統(tǒng)運行管理
一是加強注水設(shè)備運行管理。保證設(shè)備平穩(wěn)運行，有異常情況及時與相關(guān)科室溝通解決。二是注水井口水質(zhì)管理。根據(jù)水質(zhì)的相關(guān)管理規(guī)定，定期對節(jié)點水質(zhì)進行化驗，三是地面管線漏失管理。要求管網(wǎng)的平穩(wěn)運行時率達到98%以上。
四是注水閘門管理，井口閘門要求滿足開停井、測調(diào)試和作業(yè)相關(guān)工作需要。
五是加強注水井平穩(wěn)注水管理�；鶎雨牸訌娖椒�(wěn)注水檢查，系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況不能滿足注水井正常注水，應(yīng)按照一、二、三、特
低產(chǎn)水井的順序保證注水井正常注水。
3、強化異常水井現(xiàn)場處理
要求技術(shù)員每天翻閱注水井綜合記錄，及時發(fā)現(xiàn)異常水井；注水井發(fā)生異常，首先根據(jù)注水系統(tǒng)異常水井處理流程進行處理。異常水井處理正常后3天內(nèi)，必須密切跟蹤注水井的`生產(chǎn)狀態(tài)。
4、加強修井質(zhì)量管理
注水出現(xiàn)異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規(guī)定的時間內(nèi)及時進行泄壓，并要求接到通知當(dāng)天將設(shè)計上傳到設(shè)計審核網(wǎng)上，作業(yè)占井時要求根據(jù)注水井的重點情況進行監(jiān)督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊要保證及時注水（對于進流程泄壓井，采油隊必須在掃線后方可注水）。
5、加強測調(diào)試的細節(jié)管理
一是強化注水井測試跟蹤。在規(guī)定的時間內(nèi)測試完畢（一類井2日內(nèi)，二、三類井3日內(nèi)，特低產(chǎn)井5日內(nèi)）。
二是強化注水井測試道路、井場、配件管理，保證測試工作及時進行。
三是強化測試異�？ň芾�。出現(xiàn)異常水井卡井，由工藝所和測試隊共同對異常水井進行現(xiàn)場處理，并在兩日內(nèi)出處理結(jié)果。
四是強化特殊水井管理。主要是針對注水井周圍動態(tài)出現(xiàn)異常反映、注水井生產(chǎn)參數(shù)發(fā)生明顯變化的，及時安排測試班組進行驗證，并根據(jù)驗證結(jié)果制定下步工作方案。
五是注水指標(biāo)和測試班效益掛鉤。
第二部分：加強機采管理降低油井能耗
一、工作思路
以能耗對標(biāo)工作為手段，以精細管理為主線，加強系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化，分析存在問題，發(fā)掘措施潛力，優(yōu)化油井工作制度，強化基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，提高機采系統(tǒng)整體管理水平。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
全廠機采系統(tǒng)效率達到23.9%以上，其中老區(qū)25.9%、采油大隊區(qū)14%。2、機采泵效41%以上，其中老區(qū)43%，采油大隊32%。
三、重點工作
1、強化對標(biāo)管理
一是系統(tǒng)效率測試管理。各基層隊按照要求每個季度對系統(tǒng)效率普測一次（二、三季度），錄取好相關(guān)資料，掌握本隊系統(tǒng)效率狀況，有問題井及時復(fù)測。同時按照工藝所的要求及時對所有的措施井，包括調(diào)參的、調(diào)平衡的、換泵徑的、更換節(jié)能設(shè)備的、加深或上提泵掛的等等都應(yīng)該進行測試，跟蹤效果。
二是對標(biāo)工作。根據(jù)系統(tǒng)效率測試情況，分析系統(tǒng)效率關(guān)鍵影響因素，找出抽油機井效率低下的主要因素，優(yōu)先對主要因素進行治理；同時加強分析達到或接近節(jié)能評價值的油井，分析找出它們先進的做法和方面，通過對比找出低效井存在差距，找出影響系統(tǒng)效率的主要因素，制定相應(yīng)的提高措施并及時實施。
2、不斷優(yōu)化油井工作制度
一是低效井管理。各基層單位要及時關(guān)注并分析本隊特低泵效井情況，及時采取措施降低泵效小于20%的井?dāng)?shù)。在保證不影響產(chǎn)量的前提下，通過地面調(diào)整、隨作業(yè)換泵、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施的開展，改善油井供排關(guān)系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對于潛力井，要積極落實井筒挖潛方案，保證挖潛效果。
3、加強節(jié)能設(shè)備管理
一是加強老井節(jié)能設(shè)備動態(tài)管理工作。采油隊要加強節(jié)能設(shè)備的日常維護和使用管理。根據(jù)生產(chǎn)情況，做好在用的節(jié)能設(shè)備分析、調(diào)整工作，提高設(shè)備有效率，保證節(jié)能設(shè)備高效率，完好率。
二是加強新設(shè)備管理。對于20xx年新到的節(jié)能設(shè)備，各基層單位要按照工藝所機采組的要求及時安裝，安裝完畢后及時進行效果跟蹤評價，并按要求做好維護管理工作。
4、不斷加強機采基礎(chǔ)管理水平
一是基層隊要加強抽油機“五率”管理，重點是平衡度管理。要及時發(fā)現(xiàn)并進行調(diào)整。二是各基層隊要根據(jù)要求鞏固并擴大示范井范圍，以達到以點帶面。全面提高的目的。三是提高皮帶、盤根等管理水平，杜絕1根皮帶運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。5、加強機采基礎(chǔ)資料管理
一是各基層單位要按照要求建立健全各項基礎(chǔ)資料，包括機采月報、季報、年報、精細量化管理評價表等按照時間要求上交。
二是各基層單位要按照機采組要求建立本隊的能耗對標(biāo)方案和精細管理方案，及時跟蹤填寫各項臺賬和數(shù)據(jù)庫，重點要加強公司鉆采工程部要求的3個臺賬和對標(biāo)4個報表管理。
采油隊工作計劃 6
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立和完善，油田對油田下屬的采油廠計劃管理與基建項目管理愈來愈關(guān)注，這就給油田采油廠提出了更高的要求，為促進油田效益，為中國石油業(yè)健康、持續(xù)快速地發(fā)展，作為油田下屬的采油廠副廠長，要求嚴(yán)格加強對計劃管理與基建項目管理過程的監(jiān)管，強化對基建項目的審計監(jiān)督，才能確保油田在實現(xiàn)有限財力中發(fā)揮最大作用，不斷提高油田效益。為此進行了詳細的調(diào)研，調(diào)研報告如下：
一、我廠目前計劃管理與項目建設(shè)管理現(xiàn)狀：
20xx年油田公司給我廠下達的預(yù)算指標(biāo)與實際需求有較大差距，面對巨大的成本壓力，全廠上下牢固樹立“過緊日子”的思想，采油廠管理實際，完善QHSE管理體系，進一步明確各級管理崗位的任務(wù)和職責(zé)，消除管理盲區(qū)，優(yōu)化管理流程。強化物資供應(yīng)、井下作業(yè)、地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理，提高了油田施工和作業(yè)質(zhì)量。但是，有一點明顯不足，我廠原來計劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態(tài)。我廠目前計劃管理與項目建設(shè)管理現(xiàn)狀就是這樣子的。
二、目前存在的問題及突出矛盾。
計劃管理失控，不夠規(guī)范。作為油田下屬的采油廠，沒有積極向油田公司爭取油田投資，平時沒有注意加強對重點項目和大項成本的管理，確保全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。內(nèi)控體系建設(shè)方面，沒有突出過程管理，簡單來說，就是沒有抓住控制難點———結(jié)合計劃管理與項目建設(shè)管理。在用工計劃管理方面，沒有很好的嚴(yán)格控制計劃外用工。不注重強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦采油工程技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)督、井控作業(yè)等自辦培訓(xùn)，力度不夠大，效果不明顯。
三、存在問題的原因分析。
我廠原來計劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態(tài)。計劃管理失控，不夠規(guī)范。該問題存在的原因是采油廠的盲目追求上產(chǎn)，但是基礎(chǔ)管理又跟不上，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。
四、解決的對策及建議。
新班子成立后，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照廠今年的指導(dǎo)思想，通過調(diào)研，決定實行計劃管理與基建項目管理。開展此項工作以來能積極控制費用支出，降低成本，等等。
1、進一步理順計劃管理機制體制，明確職責(zé)定位，規(guī)范工作程序，增強計劃執(zhí)行力，保障計劃嚴(yán)肅性；首先必須對現(xiàn)有的計劃管理與基建項目管理的管理模式進行局部的調(diào)整，組建一支經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的骨干力量，負責(zé)計劃管理與基建項目管理工作的監(jiān)督。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“管理一把手”為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次是改變觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識。除了聘請有關(guān)專家舉辦計劃管理與基建項目管理知識培訓(xùn)班外，還要利用會議宣講計劃管理與基建項目管理的重要性，講評具體管理工作的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)將計劃管理與基建項目管理的要求融入日常工作，同時加大計劃管理與基建項目管理結(jié)合的投入力度，整改目前存在的歷史遺留問題，同時在各類改革的競爭競聘考試考核中引入計劃管理與基建項目管理知識，使各級管理人員切實體會到計劃管理與基建項目管理工作的重要性與緊迫感，使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工進一步認識。
2、提高項目建設(shè)的管理水平和建設(shè)質(zhì)量，搞好職工住房建設(shè)，解決職工住房問題，完善配套設(shè)施，增強企業(yè)發(fā)展實力。油田按照國家住房制度改革的要求，統(tǒng)一進行了經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設(shè)，在油田范圍內(nèi)建成了一大批經(jīng)濟適用房，以成本價向職工出售，基本解決了城鎮(zhèn)中低收入職工家庭的住房問題，大大緩解了商品房的高價格供給與低收入居民之間的矛盾。
同時建立住房補貼制度，住房補貼的發(fā)放對象是無房職工和住房未達標(biāo)職工。無房職工是指職工及其配偶，既未以房改成本價或標(biāo)準(zhǔn)價購買公有住房，也未以規(guī)定的`普通公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)承租公有住房的職工。住房未達標(biāo)職工是指職工以房改成本價購買或按規(guī)定的普通公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)承租的公有住房建筑面積，未達到住房補貼面積標(biāo)準(zhǔn)的職工。職工現(xiàn)住房建筑面積核定按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住房補貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)如下：一般職工65平方米；科級飛中級職稱、技術(shù)工人中的技師、25年工齡（含）以上的一般職工75平方米；副處級、高級職稱、技術(shù)工人中的高級技師85平方米；住房補貼發(fā)放對象的審核工作，由職工所在單位負責(zé)，油田住房委員會辦公室負責(zé)檢查各單位實施情況。各單位在審理職工住房補貼時，要對職工及其配偶住房狀況、享受住房補貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)、工齡等進行核實，按規(guī)定計算職工應(yīng)得的住房補貼額，經(jīng)公示后，對符合條件的職工計發(fā)住房補貼。理和審批工作。無房和住房未達標(biāo)職工的一次性住房補貼資金專戶存儲，個人賬戶設(shè)立、繳存、支取、結(jié)算等工作由油田住房委員會辦公室統(tǒng)一管理。職工離退休時，其賬戶內(nèi)的住房補貼資金余額一次性發(fā)給本人，并進行銷戶。解決職工住房問題，完善配套設(shè)施，增強企業(yè)發(fā)展實力。完善配套設(shè)施，可以建立籃球運動場，羽毛球運動場地，健身運動小型公園活動區(qū)。職工休閑活動場所等等。
3、積極控制費用支出，降低成本為了降低成本，實行計劃管理與基建項目管理，廠里決定改變原來用大變壓器拖單井、大馬拉小車的現(xiàn)象，同時也消除了“油大頭”架線，農(nóng)民無償亂用電的浪費。僅此一項，每年可節(jié)約費用45．81萬元�？捎^的經(jīng)濟效益和改革效果，令采油廠全體職工欣喜不已。同時改良了采油大隊建制，在全廠劃分8個作業(yè)區(qū)；對480口高投入、低產(chǎn)出的井實行了承包，采油成本大幅度下降；全廠井下作業(yè)系統(tǒng)“公司化”改組、改制，專業(yè)化重組內(nèi)部市場競爭機制基本形成，我廠把計劃管理與項目建設(shè)管理結(jié)合的改革措施實現(xiàn)了大家夢寐以求的想法，把采油系統(tǒng)的改革推向一個新的階段。在成本預(yù)算上，深入開展管理創(chuàng)新、挖潛增效和修舊利廢活動。確立了挖潛增效項目，全程實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)控管理模式、運用現(xiàn)代化管理方法，提高工作績效、順利完成了財務(wù)一級核算體系的推行、成本管理信息新系統(tǒng)應(yīng)用等工作。
4、注重基建項目管理和加強計劃管理，嚴(yán)把項目立項關(guān)，通過深化基建項目管理，強化過程監(jiān)督和結(jié)算管理，對167項工程項目進行審核，審減資金1500萬元，有效提高了投資效益。嚴(yán)格執(zhí)行合同及油田市場管理制度，杜絕了事后合同、不合格隊伍的引進及招（議）標(biāo)違規(guī)行為的發(fā)生，xx年共簽訂各類合同三百多份。
5、建立健全了能源監(jiān)督管理制度，對機械采油、供配電系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)以及供熱、供水系統(tǒng)進行了能耗監(jiān)測和調(diào)整，提高了能耗計量的準(zhǔn)確性，使用電管理更趨規(guī)范，注水系統(tǒng)也實現(xiàn)經(jīng)濟安全運行。積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝，進一步優(yōu)化油田廠注汽、鍋爐經(jīng)濟運行方案，取得了良好的節(jié)能效果。
采油隊工作計劃 7
一、生產(chǎn)任務(wù)攻堅
下半年，采油隊將全力沖刺年度生產(chǎn)目標(biāo)。首先，對現(xiàn)有油井進行全面評估，依據(jù)油井實際產(chǎn)能與生產(chǎn)狀況，實施差異化開采策略。針對高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)油井，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，確保平穩(wěn)高效產(chǎn)出；對于產(chǎn)量波動較大的油井，深入分析原因，采取調(diào)參、修井等措施，恢復(fù)并提升產(chǎn)量。計劃在接下來的6個月內(nèi)，使日產(chǎn)油量穩(wěn)步提升xx%。同時，積極配合新油井的.投產(chǎn)工作，從前期準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工，全程跟進，保障新井按時、順利投入生產(chǎn)，預(yù)計新增日產(chǎn)油量xx噸。
二、設(shè)備精細運維
設(shè)備穩(wěn)定運行是采油生產(chǎn)的根基。一方面，完善設(shè)備維護保養(yǎng)體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度。安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，每日對采油設(shè)備進行多頻次、全方位巡檢，重點關(guān)注關(guān)鍵部位運行狀況，如實記錄設(shè)備運行參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，即刻上報并安排維修。另一方面，利用生產(chǎn)間隙，每月組織至少一次設(shè)備深度保養(yǎng)，對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等常規(guī)維護，并對易損件進行檢查與更換。此外，引入先進的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)，如智能傳感器，實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，提前預(yù)警潛在故障，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。
三、安全環(huán)保強化
安全與環(huán)保工作不容有絲毫懈怠。持續(xù)加強安全培訓(xùn)教育，定期開展安全知識講座、事故案例分析等活動，提高員工安全意識。每季度組織一次綜合性安全演練，涵蓋火災(zāi)撲救、泄漏應(yīng)急處理等場景，提升員工應(yīng)急處置能力。在生產(chǎn)現(xiàn)場，加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格查處違規(guī)操作行為。在環(huán)保方面，進一步完善環(huán)保設(shè)施，對采油廢水進行深度處理，確保達標(biāo)排放；規(guī)范原油儲存與運輸流程，防止原油泄漏對土壤和水體造成污染。同時，加強對環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與貫徹，確保采油生產(chǎn)全過程符合環(huán)保要求。
四、團隊能力提升
下半年將大力加強團隊建設(shè)。根據(jù)員工技能短板與崗位需求，制定個性化培訓(xùn)方案，邀請行業(yè)專家進行現(xiàn)場授課與技術(shù)指導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋采油新工藝、設(shè)備操作與維護新技術(shù)等。鼓勵員工參與技能競賽與創(chuàng)新活動，對在活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新活力。定期組織團隊建設(shè)活動，增進員工之間的溝通與協(xié)作，營造積極向上、團結(jié)奮進的工作氛圍，為采油隊各項工作的順利開展提供有力保障。
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