公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿（通用10篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們用到講話稿的地方越來(lái)越多，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。為了讓您在寫(xiě)講話稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇1
各位同志們：
從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對(duì)7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
一、部署嚴(yán)密，宣傳發(fā)動(dòng)有力。
礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一、是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二、是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會(huì)、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容。
三、是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對(duì)各單位還下達(dá)了專項(xiàng)活動(dòng)宣傳任務(wù)。
四、是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”20xx年度工作計(jì)劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng)，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
二、注重實(shí)效，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當(dāng)前各項(xiàng)工作上，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)礦山穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任崗23個(gè)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員672人。
三、培育載體，活動(dòng)特色明顯。
通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級(jí)黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾等7個(gè)程序，對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)整和修改，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的不良現(xiàn)象。球團(tuán)車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺(tái)”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺(tái)，勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)擂臺(tái)，素質(zhì)提升搭講臺(tái)，激發(fā)了黨員骨干的.工作積極性。機(jī)動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)。
在x月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級(jí)黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細(xì)化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一、是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數(shù)單位行動(dòng)遲緩。
二、是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準(zhǔn)好的載體。
三、是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實(shí)，黨員手冊(cè)的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
所以我們針對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強(qiáng)工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇2
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20xx年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的'人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20xx年重點(diǎn)工作的預(yù)安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20xx年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20xx年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
�。ǘ┠繕�(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20xx年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝�，理清�?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
�。ㄈ┕�(jié)能減排目標(biāo)
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20xx年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤(pán)南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠美好的明天。
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇3
尊敬的xx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
20xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆＿@些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的'有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇4
同志們：
"物競(jìng)天擇，適者生存"是自然界萬(wàn)物生存的必然規(guī)律，季節(jié)輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃、充滿生機(jī)，一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規(guī)律，否則必將被歷史所淘汰。銷(xiāo)售是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵中之關(guān)鍵，銷(xiāo)售是渠道是路子，沒(méi)有了渠道和路子，企業(yè)是死路一條。銷(xiāo)售是商品較量的前沿，是商品轉(zhuǎn)換的手段，沒(méi)有銷(xiāo)售縱然產(chǎn)品物再美、質(zhì)量再好、價(jià)格再廉也是不會(huì)進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域的。因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者如何把銷(xiāo)售工作搞好，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。必須居安思危，如履薄冰，必須高屋建瓴，以敏捷的洞察力和準(zhǔn)確的視角去把握市場(chǎng)的走勢(shì)和制訂應(yīng)對(duì)方略，并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，才能立足現(xiàn)實(shí)，開(kāi)拓未來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、把握先機(jī)、隨心所欲，才能擁有廣闊的發(fā)展空間，開(kāi)創(chuàng)諸項(xiàng)工作的新局面。針對(duì)這一問(wèn)題，下面我就20xx年銷(xiāo)售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點(diǎn)要求。
一、20xx年銷(xiāo)售工作回顧
(一)基本形勢(shì)分析
集團(tuán)公司20xx年面臨的基本形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力和動(dòng)力共在，既充滿希望又經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的特殊環(huán)境和局面。我對(duì)整體銷(xiāo)售工作的基本評(píng)價(jià)是：忠實(shí)執(zhí)行董事會(huì)決策，嚴(yán)格按照《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》運(yùn)作，正視困難，立足現(xiàn)實(shí)，方法得當(dāng)，措施得力，在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來(lái)最為輝煌的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售任務(wù)突破性進(jìn)展，董事會(huì)對(duì)此非常滿意并給以充分的肯定。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)是耐火材料行業(yè)及相關(guān)行業(yè)所共同面臨的，是國(guó)家的大政方針?biāo)鶝Q定的，是大局。進(jìn)入20xx年以來(lái)，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調(diào)整，一大批規(guī)模型鋼鐵企業(yè)相繼立項(xiàng)上馬，小型企業(yè)組合重建，因此，鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展為耐材市場(chǎng)提供了廣闊的需求空間和發(fā)展機(jī)遇，使久已疲軟的耐材市場(chǎng)呈現(xiàn)出空前難得的產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的勢(shì)頭，為耐材行業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。但是，由于國(guó)家環(huán)保政策的進(jìn)一步強(qiáng)化和深入，耐材及其相關(guān)聯(lián)原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)又是國(guó)家明令限制、重點(diǎn)整頓的高耗能、重污染對(duì)象，相關(guān)行業(yè)必須投入巨資對(duì)原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行符合環(huán)保要求的技術(shù)改造，在一定程度上對(duì)企業(yè)的生存、生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，我們作為環(huán)保監(jiān)控、治理的重點(diǎn)所面臨的形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并在、動(dòng)力和壓力共存。面對(duì)困難和壓力以及所取得的輝煌業(yè)績(jī)，我們的態(tài)度應(yīng)該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望，又不能盲目樂(lè)觀、忘乎所以，更應(yīng)該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時(shí)度勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度作好充分的思想準(zhǔn)備去搶抓機(jī)遇、搶占市場(chǎng)，并以求真務(wù)實(shí)的精神制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀取利益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就是我們對(duì)基本形勢(shì)的分析和應(yīng)對(duì)目前錯(cuò)綜復(fù)雜而又瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)形勢(shì)所必須具備的思想素質(zhì)和辦事態(tài)度。
(二)20xx年銷(xiāo)售工作所取得的主要成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)
各公司及集團(tuán)公司各部門(mén)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹、執(zhí)行董事會(huì)年初確定的"抓大市場(chǎng)、抓大訂單"的重要決策，銷(xiāo)售公司采取一系列切實(shí)可行、不拘一格、靈活多變的方法措施，在集團(tuán)公司資金運(yùn)作十分困難的情況下開(kāi)展卓有成效的工作并取得了顯著的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了自京華公司創(chuàng)建以來(lái)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。根據(jù)銷(xiāo)售公司和財(cái)務(wù)部門(mén)的年終統(tǒng)計(jì)，共有50余位銷(xiāo)售人員簽訂近70余宗業(yè)務(wù)，并且呈現(xiàn)出由小型企業(yè)向中、大型規(guī)模企業(yè)挺進(jìn)的良好發(fā)展勢(shì)頭，在眾多合同的執(zhí)行過(guò)程中未出現(xiàn)重大違約及質(zhì)量安全事故，總體合同執(zhí)行平穩(wěn)有序，得到銷(xiāo)售人員和重點(diǎn)客戶的一致好評(píng)，為公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略和打造誠(chéng)信企業(yè)提供了條件、奠定了基礎(chǔ)、贏得了榮譽(yù)。年終財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已實(shí)現(xiàn)二位數(shù)增長(zhǎng)，總體形勢(shì)令人鼓舞。20xx年底的銷(xiāo)售形勢(shì)一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期徘徊不前的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，20xx年初所簽訂的合同量已基本滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)能力的滿負(fù)荷生產(chǎn)。值此，我代表董事會(huì)及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的干部職工及奔波于祖國(guó)各地為公司發(fā)展殫精積慮、漚心瀝血、不辭辛苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的競(jìng)業(yè)精神的銷(xiāo)售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝！
20xx年銷(xiāo)售工作之所以能克服重重困難和壓力，取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業(yè)績(jī)，其主要經(jīng)驗(yàn)是：
首先，董事會(huì)的重要決策得以較好的貫徹和執(zhí)行。
20xx年初，董事會(huì)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，果斷作出四項(xiàng)重要決策：第一，加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)的健全和完善，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)法制化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，將企業(yè)盡快納入良性循環(huán)發(fā)展軌道；第二，確立"抓大市場(chǎng)、抓大訂單"的營(yíng)銷(xiāo)方略，以爭(zhēng)取更多的預(yù)付款投入到生產(chǎn)當(dāng)中、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)能力；第三，投入巨資籌建設(shè)備先進(jìn)、環(huán)保節(jié)能的179M隧道窯生產(chǎn)線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業(yè)所需不同規(guī)格、不同型號(hào)、不同標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的要求，從根本改變過(guò)去品種單一、檔次低下、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的被動(dòng)局面，為打造京華品牌、樹(shù)立企業(yè)形象和公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第四，繼續(xù)實(shí)施"人才引進(jìn)戰(zhàn)略"，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)和充實(shí)關(guān)鍵崗位的人才配備，逐漸實(shí)現(xiàn)宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念、管理意識(shí)、管理手段和管理藝術(shù)，從根本上淘汰和剔除沿襲固有的、原始的、作坊式家族管理模式，營(yíng)造動(dòng)大手筆、干大事業(yè)的.濃厚氛圍。
通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，董事會(huì)的四項(xiàng)決策基本得到落實(shí)并發(fā)生了良好的效應(yīng)：銷(xiāo)售公司的機(jī)構(gòu)建制實(shí)現(xiàn)了以四統(tǒng)一為標(biāo)志的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的集中管理模式使過(guò)去混亂現(xiàn)象得以改變�？偣ゎI(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量、技術(shù)、檢測(cè)工作的責(zé)任保障以及完善和強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制等重大措施的出臺(tái)和落實(shí)，其運(yùn)作已產(chǎn)生了明顯的效果；正是由于"抓大市場(chǎng)、抓大訂單"的正確決策在銷(xiāo)售活動(dòng)中得以有效的貫徹和實(shí)施，增強(qiáng)了銷(xiāo)售人員的信心，激發(fā)了他們簽訂合同的熱情，從而使銷(xiāo)售公司擁有大量的業(yè)務(wù)信息和供貨訂單，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)關(guān)于"借舟下海、借雞下蛋"的迂回戰(zhàn)術(shù)，保證了生產(chǎn)資金的科學(xué)調(diào)度，填補(bǔ)了基建所需資金的部分空白，取得了集團(tuán)公司有史以來(lái)難得的產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的大好形勢(shì)；179M生產(chǎn)線在克服由于建設(shè)資金不足的重重困難，在技術(shù)人員、建筑工人的辛勤努力下已于20xx年10月底，該工程的主要建筑、設(shè)備、設(shè)施等建設(shè)已完成，部分待建輔助工程正在籌續(xù)中。從投運(yùn)以來(lái)效果看，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均處于良好狀態(tài)，達(dá)到了預(yù)期目的。該項(xiàng)工程不僅為京華公司增添了亮點(diǎn)、樹(shù)立了形象，同時(shí)，必然對(duì)今后京華事業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用；重視人力資源建設(shè)和人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作逐步落到實(shí)處。20xx年集團(tuán)公司著力加強(qiáng)對(duì)總工辦的組織建設(shè)，增設(shè)了質(zhì)檢部和技術(shù)部，任命了懂技術(shù)、善管理的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，配備了具有專業(yè)知識(shí)的大學(xué)畢業(yè)生為后備人才，保證了重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位所需產(chǎn)品的質(zhì)量安全，為京華品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了技術(shù)保證。
其次，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)班子。
毛主席早就告誡我們："正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素"。因此，正確貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的重要決策，其決定因素必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，一年來(lái)的實(shí)踐證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實(shí)執(zhí)行董事會(huì)決策、圓滿完成工作部署，班子成員基本具備高尚的職業(yè)道德、熟煉的業(yè)務(wù)水平、融洽的協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，是一支信得過(guò)，能戰(zhàn)斗的團(tuán)體，董事會(huì)對(duì)他們的工作是非常滿意的，所取得的成績(jī)是可喜可賀的。
第三，擁有一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍。
20xx年銷(xiāo)售隊(duì)伍組成的顯著特點(diǎn)是：在原有銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)上，一批批營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)、善于做大業(yè)務(wù)的骨干人員陸續(xù)加盟京華公司并已爭(zhēng)取到部分大宗業(yè)務(wù)，有的已進(jìn)入商務(wù)談判，前景十分看好。因此，現(xiàn)在銷(xiāo)售隊(duì)伍的基本形勢(shì)可以用八個(gè)字來(lái)概括，即"群賢畢至，人才濟(jì)濟(jì)"，這也是京華公司創(chuàng)建以來(lái)首次出現(xiàn)的人才興旺的大好形勢(shì)。銷(xiāo)售人員作為市場(chǎng)參與的主體，起著構(gòu)建企業(yè)與用戶聯(lián)系的重要橋梁作用，每一宗業(yè)績(jī)，都飽含著銷(xiāo)售人員的聰明才智和辛勤汗水，都應(yīng)該得到社會(huì)的尊重和鼓勵(lì)。本次會(huì)議所表彰的先進(jìn)工作者就是銷(xiāo)售隊(duì)伍中的杰出代表，他們?yōu)榫┤A公司銷(xiāo)售工作的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在此，我代表董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者和所有從事銷(xiāo)售工作的業(yè)務(wù)人員表示由衷的感謝！
(三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問(wèn)題
當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難和問(wèn)題是資金不足、人才短缺、生產(chǎn)能力低下、個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響整體合同執(zhí)行等。造成資金不足的主要原因是：
1、由于原材料價(jià)格的大幅度上漲，造成生產(chǎn)成本、管理成本的大量增加，而產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格難以同步上調(diào)，因此經(jīng)營(yíng)效益低下；
2、貨款回收率低，造成大量應(yīng)收貨款滯留在外，個(gè)別貨款實(shí)際上已形成呆帳、死帳，這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在20xx年以前的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，直接影響到生產(chǎn)資金的運(yùn)行和調(diào)度；
3、銷(xiāo)售合同的大量執(zhí)行，必然投入大量資金組織生產(chǎn)；
4、巨額基本建設(shè)、設(shè)備改造資金投入進(jìn)一步加劇了資金運(yùn)作困難。人才短缺主要表現(xiàn)在管理干部中高素質(zhì)、善管理人才短缺。這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期未能得到及時(shí)解決，因此在一定程度上制約了銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展，個(gè)別管理干部素質(zhì)低下、管理粗暴、簡(jiǎn)單，挫傷了大家的積極性，而且直接損害了公司利益，造成了負(fù)面影響。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我曾在多次會(huì)議上提出批評(píng)，有的雖然有所收斂、有所改正，但仍沒(méi)有引起部分人的足夠重視。為從根本上解決這一問(wèn)題，董事會(huì)決定根據(jù)集團(tuán)公司管理體制的變化將對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和重組，對(duì)管理干部量才使用、合理安排，真正做到"物能盡其用，人能盡其才"。
二、20xx年工作安排
通過(guò)總結(jié)工作，其目的在于肯定成績(jī)、查找問(wèn)題，旨在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，為20xx年工作理清發(fā)展思路。對(duì)此，20xx年的主要工作是：
1、健全的管理機(jī)制
健全和完善組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)銷(xiāo)售公司及總工辦組成人員的充實(shí)，以確保每份合同的高質(zhì)量執(zhí)行，解除銷(xiāo)售人員的后顧之憂。
2、建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍
建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍是京華公司今后長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策。集團(tuán)公司全體干部要作為長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)去抓、重點(diǎn)主抓，不管什么時(shí)候都要把它放在企業(yè)發(fā)展的第一位，一定要知道它的重要性。銷(xiāo)售的產(chǎn)生是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展史上的一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。繼續(xù)執(zhí)行董事會(huì)關(guān)于"抓大市場(chǎng)、抓大訂單"既定方針的基礎(chǔ)上，要求銷(xiāo)售公司組織力量，將工作重點(diǎn)放在簽訂大爐子業(yè)務(wù)。技術(shù)部門(mén)應(yīng)給予配合并加強(qiáng)與大專院校、設(shè)計(jì)院等科研部門(mén)聯(lián)系，著重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制，爭(zhēng)取專利項(xiàng)目，以展示公司實(shí)力，樹(shù)立公司形象。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，逐步實(shí)現(xiàn)京華產(chǎn)品直接出口業(yè)務(wù)有較大幅度增加。為達(dá)到上述目標(biāo)，我向大家承諾，公司將對(duì)這些業(yè)務(wù)給以人、財(cái)、物全力支持，并對(duì)取得顯著成績(jī)的給予重獎(jiǎng)。
3、堅(jiān)定不移地執(zhí)行人才引進(jìn)戰(zhàn)略
堅(jiān)定不移地推行人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)戰(zhàn)略，不斷向管理體制、業(yè)務(wù)組織輸送新鮮血液，使其運(yùn)行始終充滿勃勃生機(jī)。在對(duì)外引進(jìn)管理人才、銷(xiāo)售骨干的同時(shí)，公司將有重點(diǎn)地對(duì)內(nèi)部一線職工和基層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)和使用，將那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、大局意識(shí)強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善管理人才不失時(shí)機(jī)地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和高層管理機(jī)構(gòu)中，以充分發(fā)揮他們的聰明才智，在人才使用上堅(jiān)決遵循古訓(xùn)"外舉不避仇、內(nèi)舉不避親"的任人唯賢原則，杜絕親親疏疏、任人唯親的庸俗行為，真正實(shí)現(xiàn)廣招人才、唯我是用，讓企業(yè)管理和運(yùn)行始終處于充滿活力、蓬勃生機(jī)的良好狀態(tài)。集團(tuán)公司遵照董事會(huì)關(guān)于重視人才引進(jìn)的重要決策，目前已聘請(qǐng)3名具有銷(xiāo)售管理及專業(yè)技術(shù)的管理人才，其中一名是洛耐工程師、耐火材料專業(yè)碩士研究生，專職高、新耐火材料的研制和開(kāi)發(fā)；另一位是長(zhǎng)期從事對(duì)外技術(shù)合作和專家、專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。另外任命幾位銷(xiāo)售公司副經(jīng)理，已充實(shí)銷(xiāo)售管理隊(duì)伍，協(xié)助銷(xiāo)售人員進(jìn)行商務(wù)談判。
4、堅(jiān)定不移的發(fā)展戰(zhàn)略
堅(jiān)定不移的發(fā)展戰(zhàn)略是京華公司永遠(yuǎn)要走的路子。因?yàn)橐粋�(gè)不變的真理是，只要人類(lèi)不來(lái)亡，發(fā)展是永恒的，京華公司要想走在同行業(yè)前列，就要根據(jù)自身的能力和條件不斷地發(fā)展壯大。今年將加大投資力度，加快179M生產(chǎn)線后續(xù)工程及耐材公司新上135M隧道窯、電熔廠設(shè)備更新及建設(shè)、改造等工程建設(shè)速度，以提升集團(tuán)公司整體生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體規(guī)劃是：
1、179M生產(chǎn)線以生產(chǎn)高鋁系列產(chǎn)品為重點(diǎn)；
2、耐材公司重點(diǎn)生產(chǎn)耐堿、低氣孔及粘土系列產(chǎn)品；
3、科技公司在生產(chǎn)各種不定形系列產(chǎn)品和各種預(yù)制件基礎(chǔ)上計(jì)劃新上兩座高溫梭式窯和高噸位壓力機(jī)，重點(diǎn)生產(chǎn)煉鋼電爐、轉(zhuǎn)爐、鋼包、中間包等煉鋼配套產(chǎn)品；
4、電熔公司在改造變壓器、電爐的基礎(chǔ)上，再上一個(gè)20xxm2精細(xì)磨車(chē)間和一個(gè)800m2聚鋼件組裝平臺(tái)，使電熔產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，由過(guò)去100m3以下的瓶罐玻璃窯爐向100m3以上瓶罐窯爐發(fā)展，由過(guò)去的小浮法向大浮法玻璃窯爐發(fā)展。同時(shí)要擴(kuò)大對(duì)外合作領(lǐng)域，尤其是加強(qiáng)對(duì)電力部門(mén)的合作以突破區(qū)域在外建廠。通過(guò)技術(shù)改造、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域以降低生產(chǎn)成本，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，從根本上改變電熔公司銷(xiāo)售工作的被動(dòng)局面。上述工程峻工并投入運(yùn)行后，5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力能基本滿足合同生產(chǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)在20xx年的基礎(chǔ)上產(chǎn)量產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)，從根本改變過(guò)去"沒(méi)有合同愁，有了合同難執(zhí)行更愁"的尷尬局面，給銷(xiāo)售人員一顆定心丸，讓他們?nèi)硇牡赝度氲?quot;抓大市場(chǎng)、抓大訂單"的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。
5、合格的產(chǎn)品是市場(chǎng)永遠(yuǎn)的保障
要想把市場(chǎng)做好，把仗打好，后勤供應(yīng)應(yīng)保障。產(chǎn)品質(zhì)量就是銷(xiāo)售市場(chǎng)的保障，這是銷(xiāo)售能否持續(xù)下去的關(guān)鍵連接頭。集團(tuán)公司要求各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照總工辦下達(dá)的生產(chǎn)指令組織合同生產(chǎn)；質(zhì)檢、檢驗(yàn)、技術(shù)、發(fā)運(yùn)等人員都屬銷(xiāo)售工作不同環(huán)節(jié)的重要崗位，因此要求從原材料進(jìn)廠到半成品、產(chǎn)成品、包裝、發(fā)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，以確立"京華"品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。
6、銷(xiāo)售人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用
銷(xiāo)售人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用是公司發(fā)展的保障，企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展后勁，主要是銷(xiāo)售人才的不斷引進(jìn)和培養(yǎng)，它是企業(yè)生存的脊梁。一個(gè)人沒(méi)有了脊梁將是臭肉一堆。我們的各位干部和銷(xiāo)售精英們要不斷地幫助京華公司引進(jìn)和介紹銷(xiāo)售人才，不斷壯大我們的隊(duì)伍和對(duì)市場(chǎng)的覆蓋面。
銷(xiāo)售人員應(yīng)加強(qiáng)道德修養(yǎng)、規(guī)范銷(xiāo)售行為、強(qiáng)化理論、法律知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧，積極參加公司組織的銷(xiāo)售工作及行業(yè)研討會(huì)，以不斷增強(qiáng)法律意識(shí)和自身業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。銷(xiāo)售活動(dòng)搞得好與不好，關(guān)鍵在于銷(xiāo)售者的素質(zhì)。一個(gè)人的能力和素質(zhì)體現(xiàn)在各個(gè)方面，在某一方面有長(zhǎng)處，在另一方面就未必有，不論是怎么樣的素質(zhì)、能力、作用，都能在每個(gè)人身上找到，有的只是相對(duì)的差別，這說(shuō)明提高素質(zhì)的重要性。
7、嚴(yán)格的應(yīng)收帳款管理制度
集團(tuán)公司在應(yīng)收帳款方面今年將加大力度，組織律師和清欠人員隊(duì)伍，重點(diǎn)清欠工作，緩解企業(yè)發(fā)展中的資金困難。銷(xiāo)售公司及財(cái)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》中關(guān)于銷(xiāo)售資金的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)此予以密切配合及時(shí)回收帳款，以保證資金的正常流動(dòng)，提高資本運(yùn)營(yíng)水平。
8、端正工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)
端正工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)。銷(xiāo)售工作管理干部及集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志及工作人員必須信守《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》中的承諾，全方位的為銷(xiāo)售人員及客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也懇切期望銷(xiāo)售人員對(duì)此予以監(jiān)督。
同志們，只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，堅(jiān)定信念，顧全大局，我們的事業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
"海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛"，讓我們以敢做大文章、敢動(dòng)大手筆和敢為天下先的膽識(shí)和氣魄，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，為開(kāi)創(chuàng)20xx年銷(xiāo)售工作新局面而努力奮斗！
謝謝大家！
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，xx市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司又走過(guò)了不平凡的一年。20xx年，是我們xx人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠(chéng)地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向?yàn)楣厩诿惴⻊?wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)20xx年，展望20xx年：
一、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，超額完成任務(wù)
年初我們定下了“3個(gè)門(mén)店全年銷(xiāo)售完成2200萬(wàn)元”的目標(biāo)，面對(duì)日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云，xx人迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勇立潮頭，在市場(chǎng)的波濤中歌唱，在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫(xiě)了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個(gè)xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“一切為了xx”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過(guò)一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望，提前2個(gè)月超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛(ài)，更離不開(kāi)xx人的頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動(dòng)，如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開(kāi)一個(gè)店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計(jì)個(gè)人得失，忘我工作；財(cái)務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒(méi)有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬(wàn)件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬(wàn)分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在xx這個(gè)舞臺(tái)譜寫(xiě)著自己精彩的人生。
二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴(kuò)大版圖
20xx年是公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年，我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，xx這個(gè)大團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開(kāi)業(yè)、x月份xx店開(kāi)業(yè)并擴(kuò)大xx店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、x月份xx店開(kāi)業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對(duì)xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修，塑造了一支可敬、團(tuán)結(jié)、精干的'隊(duì)伍，在目前xx市酒店激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對(duì)xx實(shí)業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jī)。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來(lái)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家上午好!我是超市客戶經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向會(huì)議的東道主—藍(lán)山集團(tuán)表示衷心的感謝!
華聯(lián)超市股份有限公司是中國(guó)內(nèi)地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)精神，以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則，以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色，以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，努力開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。我們和藍(lán)山食品有限公司的合作始于年，主要經(jīng)營(yíng)藍(lán)山熟肉制品，合作非常順利，銷(xiāo)售量也逐漸增長(zhǎng)。
藍(lán)山素肉獨(dú)有的特點(diǎn)是：國(guó)內(nèi)首家專利型大豆蛋白食品，可以調(diào)節(jié)人們的膳食營(yíng)養(yǎng)均衡，提高國(guó)人身體素質(zhì)。上市后引起了消費(fèi)者的關(guān)注，在超市形成了轟動(dòng)。
藍(lán)山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格合理，銷(xiāo)售政策靈活，在產(chǎn)品的.宣傳策劃和促銷(xiāo)方面經(jīng)驗(yàn)豐富、方法多樣。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷(xiāo)售火爆，銷(xiāo)售額逐月增加，藍(lán)山素肉不但提升了超市的人氣，同時(shí)也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)食品產(chǎn)品的空白，對(duì)飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動(dòng)作用。
現(xiàn)在藍(lán)山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷(xiāo)售額在食品種類(lèi)中遙遙領(lǐng)先。
現(xiàn)在120g素肉每月銷(xiāo)量在30萬(wàn)袋以上，而且銷(xiāo)售額每月都在增長(zhǎng)，在今年年底前有望達(dá)到每月100萬(wàn)袋。隨著人們消費(fèi)觀念的提高，藍(lán)山素肉這種營(yíng)養(yǎng)健康食品將被越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受，產(chǎn)品的銷(xiāo)售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍(lán)山集團(tuán)作為主要的食品供應(yīng)商，長(zhǎng)期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步做好市場(chǎng)工作，為藍(lán)山產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造更為優(yōu)越的條件，實(shí)現(xiàn)雙贏!
最后我預(yù)祝招商會(huì)圓滿成功!!謝謝大家!
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇7
尊敬的XX，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、XX供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們XX供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
20XX年，XX供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)，20XX年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。20XX年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)XX市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，XX帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的'心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)XX電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻?ài)的掌聲，謝謝大家！
感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的.口碑，得到同行業(yè)的認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng)，當(dāng)然xx保健這些優(yōu)異的成績(jī)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國(guó)家賴以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國(guó)，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(zhǎng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)！
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們，
大家上午好!
新年伊始，新春佳節(jié)即將來(lái)臨。值此之際，邀請(qǐng)到各位老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們回來(lái)團(tuán)聚，你們?cè)?jīng)朝夕相處并為汽車(chē)站的發(fā)展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車(chē)站全體干部職工對(duì)您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
我們組織這項(xiàng)活動(dòng)，主要是為了向各位老同志們匯報(bào)一下一年來(lái)汽車(chē)站的整體工作情況，進(jìn)一步聽(tīng)取您們對(duì)汽車(chē)站發(fā)展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺(tái)，以此表達(dá)車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的真切心意和感謝之情。
現(xiàn)在，我把汽車(chē)站一年來(lái)的工作向大家作以匯報(bào)：20xx年，汝陽(yáng)汽車(chē)站在公司和縣交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老同志的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞"平安客運(yùn)、和諧發(fā)展"這一主題，以人為本樹(shù)正氣，加壓奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的客運(yùn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)站整體工作的持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
20xx年，全年共完成客運(yùn)量420萬(wàn)人次，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量1.6億人公里;完成客運(yùn)收入3156萬(wàn)元;上繳公司200萬(wàn)元;上繳稅金61萬(wàn)元;工傷保險(xiǎn)參保率100%，事故統(tǒng)籌率100%;全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計(jì)劃生育等工作任務(wù)圓滿完成，整體工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：
面對(duì)油價(jià)攀升，面的車(chē)、公交車(chē)、出租車(chē)等客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的諸多不利因素，我們能做到團(tuán)結(jié)一致，有效應(yīng)對(duì)各種困難，全力以赴抓好安全運(yùn)輸生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
今年來(lái)，我站共更新車(chē)輛5臺(tái)，新增車(chē)輛1臺(tái)，全部達(dá)到中級(jí)以上客車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建精品班線，使我站的服務(wù)水平和服務(wù)檔次明顯提高，客運(yùn)實(shí)力明顯增強(qiáng)。
星期三，我們新提了10臺(tái)自動(dòng)投幣雙開(kāi)門(mén)公交車(chē)，投放于臨汝鎮(zhèn)線路，實(shí)行統(tǒng)一管理、公交化營(yíng)運(yùn)。新上這十臺(tái)公交車(chē)，將大大緩解目前我站運(yùn)力緊張的局面，特別是每逢周末學(xué)生放假，滿院的學(xué)生只嫌車(chē)輛不夠用，給我站造成很大的運(yùn)輸壓力。同時(shí)，這十臺(tái)車(chē)我們趕在春運(yùn)前投入營(yíng)運(yùn)，其目的也是為緩解春運(yùn)客流高峰壓力，為確保20xx年春運(yùn)"安全、優(yōu)質(zhì)、有序"提供良好的運(yùn)力保障。
2、內(nèi)部后勤管理方面：
我們堅(jiān)持以"客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展"的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配臵，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。
全年共完成房租等三產(chǎn)收入40余萬(wàn)，但隨著近兩年物價(jià)的飛漲，企業(yè)的職工工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保金及各項(xiàng)費(fèi)用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養(yǎng)老金86萬(wàn)元，辦理醫(yī)保支出28.8萬(wàn)元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續(xù)，目前全站退休職工人數(shù)已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬(wàn)元，上繳公司200多萬(wàn)，這些任務(wù)都要圓滿按時(shí)完成，才能保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障職工工資和福利待遇的按時(shí)發(fā)放和逐步提高。所以說(shuō)，這些成績(jī)的`取得來(lái)之不易，更離不開(kāi)全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。
3、安全生產(chǎn)方面：
車(chē)站近些年效益的不斷提高，還得益于有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和安全生產(chǎn)的良好局面。我們始終本著"安全就是效益，以安全促發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念，把安全管理工作放在各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。
今年來(lái)，我們進(jìn)一步制定和完善了黨、政班子分包線路安全責(zé)任制，達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，責(zé)任到人。班子成員每月多次會(huì)同科室人員和安全員下路檢查行車(chē)安全，強(qiáng)化路面控制。并抽出時(shí)間專門(mén)與駕駛員談話，全方位進(jìn)行思想教育和安全意識(shí)教育，以科室為單位，每位職工分包一臺(tái)車(chē)，聯(lián)系分包服務(wù)和安全，每周定期進(jìn)行安全談話，督促司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領(lǐng)導(dǎo)包線、職工包車(chē)，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的良好局面，有力地促進(jìn)了客運(yùn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
4、新站建設(shè)方面：
為確保新站建設(shè)能夠順利進(jìn)行，今年來(lái)，我們?cè)谝皇肿ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，一手抓好新站建設(shè)的協(xié)調(diào)配合工作，施工中遇到困難和問(wèn)題，站上負(fù)責(zé)向公司和縣有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理各項(xiàng)手續(xù)，全力以赴確保新站建設(shè)能夠順利進(jìn)行，目前主樓已建至16層，預(yù)計(jì)明年完工。
西泰山站開(kāi)發(fā)改造方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和申報(bào)審批，根據(jù)汝陽(yáng)縣西泰山旅游業(yè)總體規(guī)劃部署，準(zhǔn)備將西泰山站開(kāi)發(fā)改造為集旅游客運(yùn)、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導(dǎo)游等多功能配套設(shè)施齊全的客運(yùn)站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目施工招投標(biāo)，已確定工程施工方，目前正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)工期為一年。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)方面：
一年來(lái)，我站以開(kāi)展"環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年"和"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)為契機(jī)，著力培育"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"的服務(wù)形象和先進(jìn)文化理念。結(jié)合工作實(shí)際，在客運(yùn)一線廣泛開(kāi)展?fàn)幾鰞?yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、紅旗車(chē)和文明經(jīng)營(yíng)戶評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客排憂解難的優(yōu)秀感人事跡。
去年元月份，好司機(jī)萬(wàn)建光同志光榮獲得"感動(dòng)洛陽(yáng)十大人物"，并在全站掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習(xí)，向"見(jiàn)義勇為勇士"連順強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù)，被交警隊(duì)評(píng)為"優(yōu)秀駕駛員"，保衛(wèi)科長(zhǎng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀人物事跡，充分展示了汝陽(yáng)汽車(chē)站良好的服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌。
高考、中招考試期間，我站積極為縣區(qū)考生提供乘車(chē)服務(wù)，兩天時(shí)間共出動(dòng)車(chē)輛160余臺(tái)次，服務(wù)考生4000余人次，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。提高了社會(huì)形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌，為回報(bào)社會(huì)、共創(chuàng)和諧交通做出積極的貢獻(xiàn)。
一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現(xiàn)了汝陽(yáng)客運(yùn)人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)所取得的成果，他們的高尚品德感動(dòng)著我們的心，令我們無(wú)比自豪、無(wú)比光榮。他們的實(shí)際行動(dòng)為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶樹(shù)立了榜樣，為公司、為汝陽(yáng)客運(yùn)事業(yè)增添了光彩和榮耀。
回顧一年來(lái)的風(fēng)雨歷程，我們感慨萬(wàn)千，每一項(xiàng)成績(jī)的取得都離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開(kāi)全體職工的無(wú)私奉獻(xiàn)和在座各位老同志們的關(guān)心與支持。
在看到成就的同時(shí)，也要看到我們的缺點(diǎn)和不足：關(guān)心困難職工不很到位，個(gè)別因病住院職工沒(méi)有及時(shí)前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點(diǎn)。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、奮勇拼搏、勇于挑戰(zhàn)，汽車(chē)站的明天將會(huì)更加美好。
新的一年，衷心希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們能一如既往地關(guān)心支持汽車(chē)站的發(fā)展，能夠經(jīng)常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見(jiàn)，發(fā)揮您們的夕陽(yáng)紅精神和余熱，真誠(chéng)希望得到您們的大力支持，將車(chē)站的各項(xiàng)工作做得更好、更完善。
最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。
謝謝大家!
公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿 篇10
同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)我們開(kāi)出了亮點(diǎn)，開(kāi)出了成效，對(duì)我們開(kāi)闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)；二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問(wèn)題，資金問(wèn)題，特別是資金問(wèn)題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒(méi)有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。
第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對(duì)我這樣說(shuō)，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問(wèn)題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺(jué)得我們做的差勁。有業(yè)主說(shuō)中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高。現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來(lái)檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得一公司管理不行。
第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說(shuō)管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號(hào)，是“我參與，我自豪”，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺(jué)到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭？這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗螅蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻摹?/p>
要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。
一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系�！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開(kāi)會(huì)黨委書(shū)記都要講這個(gè)問(wèn)題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過(guò)去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問(wèn)題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的`能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問(wèn)題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開(kāi)好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問(wèn)過(guò)，班子會(huì)開(kāi)過(guò)沒(méi)，有沒(méi)有寫(xiě)成書(shū)面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過(guò)。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開(kāi)展這項(xiàng)工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問(wèn)題，像小的項(xiàng)目的用車(chē)、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢(qián)，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對(duì)象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒(méi)有管好。廉潔自律還有一個(gè)問(wèn)題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、含量等指標(biāo)整理出來(lái)，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)。這里說(shuō)不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問(wèn)題還是技術(shù)問(wèn)題？希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備在工地使用的問(wèn)題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們?cè)瓉?lái)做的不對(duì)，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說(shuō)就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫(kù)的問(wèn)題，小金庫(kù)在我們公司出過(guò)大問(wèn)題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒(méi)有小金庫(kù)好像辦不成事情，有了小金庫(kù)也容易出問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫(kù)很多，延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫(kù)，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問(wèn)題，如果被檢查出來(lái)，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問(wèn)題，說(shuō)到有工期的問(wèn)題、付款的問(wèn)題等，付款的問(wèn)題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢(qián)都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，現(xiàn)在因?yàn)楣緵](méi)有錢(qián)，出現(xiàn)的一些問(wèn)題完全是溝通沒(méi)有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門(mén)不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無(wú)緣無(wú)故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問(wèn)題是可以探討的。
這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過(guò)本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒鲂鲁煽?jī)。
謝謝大家！
【公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿】相關(guān)文章：
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