如何寫會議紀(jì)要

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀(jì)要時(shí)總是無從下手？以下是小編為大家收集的如何寫會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、會議紀(jì)要的概念、作用、種類

　　《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定："紀(jì)要。適用于記載會議主要情況和議定事項(xiàng)"。因此，我們說，會議紀(jì)要是各級機(jī)關(guān)用來記載和傳達(dá)會議情況和執(zhí)行議定事項(xiàng)時(shí)，使用的一種公文文種。

　　那么，會議紀(jì)要有什么作用呢?

　　會議紀(jì)要可以作為向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)之用，也可以作為文件向有關(guān)單位和下級機(jī)關(guān)分發(fā)。會議紀(jì)要可以交流信息、交流經(jīng)驗(yàn)，對于本單位和下級機(jī)關(guān)來說，可以作為解決問題、指導(dǎo)工作的依據(jù)，并有一定的約束力。

　　會議紀(jì)要一般根據(jù)會議類型分類，在機(jī)關(guān)工作中，工作性會議、專題研究會、座談會和日常工作會議都應(yīng)形成各自的會議紀(jì)要。各種會議紀(jì)要的寫法也稍有區(qū)別。

　　二、會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別與聯(lián)系

　　1.會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別：

　　第一，性質(zhì)不同。會議記錄屬于事務(wù)文書(事務(wù)文書是指除法定公文以外、處理日常事務(wù)的其他文體。包括;邀請信、感謝信、賀信、請柬、傳真、備忘錄、計(jì)劃、總結(jié)、會議記錄、述職報(bào)告、簡報(bào)、意向書、產(chǎn)品說明書、市場調(diào)查報(bào)告、合同、招標(biāo)書、投標(biāo)書、可行性研究報(bào)告等)。會議紀(jì)要?jiǎng)t是公文條例規(guī)定的黨政公文。

　　第二，功能不同。會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

　　第三，寫法不同。會議記錄的寫法是"記實(shí)。"會議記錄的"記"是"言"字旁，叫"有言必錄"，要求準(zhǔn)確、完整，以體現(xiàn)會議全貌;會議紀(jì)要的寫法是"紀(jì)要"。會議紀(jì)要的"系"是"絞絲"旁(一條條絲線有規(guī)律地纏在一起)，是對會議記錄等原始材料的分析歸納，以體現(xiàn)會議主要精神和議定事項(xiàng)。

　　2.會議紀(jì)要與會議記錄的聯(lián)系

　　會議記錄是形成會議紀(jì)要的原始素材，離開了會議記錄，會議紀(jì)要就難以完成;會議紀(jì)要?jiǎng)t是對會議記錄的再加工，體現(xiàn)了會議主要精神和議定事項(xiàng)。

　　三、會議紀(jì)要的特點(diǎn)

　　1.在內(nèi)容上，具有"紀(jì)實(shí)"性。會議紀(jì)要是根據(jù)會議的宗旨、議程、決議等整理而成的公文，它是對會議基本情況的紀(jì)實(shí)。會議紀(jì)要的撰寫者，不能更改會議議定的事項(xiàng)，更不能隨意改動(dòng)會議的決定或達(dá)成的共識。也就是說必須如實(shí)地反映會議內(nèi)容，絕不能隨意發(fā)揮。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。

　　2.在表述上，具有"紀(jì)要"性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要關(guān)鍵是在"要"字上下功夫。應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

　　3.在稱謂上，具有特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以"會議"作為表述主體，"會議認(rèn)為"、"會議指出"、"會議決定"、"會議要求"、"會議號召"等，就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

　　4.對工作具有指導(dǎo)性。會議紀(jì)要對工作的開展具有一定的指示或指導(dǎo)作用，它傳達(dá)的會議精神、會議共識、會議決定，是與會部門、單位開展相應(yīng)工作的依據(jù)。

　　四、會議紀(jì)要的常用格式

　　會議紀(jì)要通常由標(biāo)題(版頭)、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。下面主要介紹一下標(biāo)題和正文。

　　1、會議紀(jì)要標(biāo)題

　　會議紀(jì)要標(biāo)題的構(gòu)成一般有以下三種形式：

　　一是會議名稱+紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》、《全縣計(jì)劃生育工作會議紀(jì)要》;

　　二是召開會議的機(jī)關(guān)名稱+會議內(nèi)容+紀(jì)要，如《中共老秘縣委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》、《老秘縣政府討論民生工程會議紀(jì)要》;

　　三是例行工作會議，如黨委會、政府辦公會等，也可以直接用會議的次數(shù)與文種的組合，如《中共老秘縣委常委會第十次會議紀(jì)要》。

　　會議紀(jì)要如作為文件下發(fā)，還應(yīng)有編號。

　　2、會議紀(jì)要正文

　　會議紀(jì)要正文一般由會議概況、會議基本精神、結(jié)尾三部分組成。

　　首先，會議概況。主要包括主持開會的單位、會議名稱、會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，出席人員、列席人員，基本議程。會議概況力求簡要。有時(shí)可以只寫上述部分內(nèi)容。參加會議人員也可以在正文后面獨(dú)立成段。一般幾個(gè)單位聯(lián)合開會的紀(jì)要和黨委會、政府辦公會的紀(jì)要，都適宜這種形式。

　　其次，會議基本精神。這是紀(jì)要的核心、主體部分。常委會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　最后結(jié)尾部分�？梢赃m當(dāng)寫些對會議精神的貫徹執(zhí)行要求或號召，也可以不寫。

　　作為文件下發(fā)的會議紀(jì)要，要簽上有發(fā)文機(jī)關(guān)和日期的落款。

　　五、會議紀(jì)要正文的幾種常用寫法

　　會議紀(jì)要是一種記錄性文件，一般地講，要抓住中心、突出重點(diǎn)，善于綜合、歸納，條理要清楚。具體寫作要求根據(jù)會議的性質(zhì)而定。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，會議紀(jì)要正文部分的基本寫作方法，大致有以下5種:

　　1.分專題歸納法。

　　這種寫法一般適用于大中型工作會議、議題較多的辦公會議。即按照會議議定的事項(xiàng)或內(nèi)容，劃分為幾個(gè)專題，用小標(biāo)題加以歸納，而后分項(xiàng)敘述。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)任務(wù)、政策措施的闡述。利于全面領(lǐng)會、深入貫徹。

　　2.分層次歸納法。

　　這種寫法多用于小型會議，或議題單一，意見集中的會議。即把議定事項(xiàng)按照內(nèi)容分成若干層次分別敘述。這種寫法側(cè)重于縱向分析闡述。每個(gè)段落的首句，經(jīng)常使用"會議學(xué)習(xí)了"、"會議認(rèn)為"、"會議同意"、"會議決定"、"會議要求"、"會議強(qiáng)調(diào)"、"會議號召"等慣用語。

　　3.分段落歸納法。

　　這種寫法多用于議題雖然單一，但內(nèi)容豐富的會議。如學(xué)術(shù)專題研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會。即把會議議定事項(xiàng)按照不同內(nèi)容或問題分成若干部分，每部分談一個(gè)方面的內(nèi)容。并明確標(biāo)示出"一、關(guān)于什么什么"、"二、關(guān)于什么什么"、"三、關(guān)于什么什么"……。

　　4.集中概述法。

　　這種寫法類似于消息、簡訊。即把會議概況，主要議題，會議共識、議定事項(xiàng)等，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。

　　5.發(fā)言提要法。

　　這種寫法適用于征求各方面意見的會議或座談會。即把會議上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。

　　一般在記錄發(fā)言人首次發(fā)言時(shí)，在其姓名后用括號標(biāo)注其單位、職務(wù)。有時(shí)根據(jù)會議議題內(nèi)容，在發(fā)言人前冠以小標(biāo)題，在小標(biāo)題下寫發(fā)言人姓名。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。

　　大家可能還記得，在我講整理聊天記錄時(shí)，列舉了《公文"口吻"漫談》的例子。如果作為會議紀(jì)要來看，它采用的寫法就是"發(fā)言提要法"。

　　上面，我介紹的會議紀(jì)要的五種寫法，是從便于教學(xué)的角度，根據(jù)一些例文總結(jié)出來的。實(shí)際上還不止這五種。理論總是灰色的，公文寫作的實(shí)踐總是綠色常青。

　　在寫作實(shí)踐中，許多會議紀(jì)要，往往是以一種寫法為主，參雜其它寫法;或是你中有我，我中有你。因此，學(xué)員們既要學(xué)習(xí)借鑒掌握這些基本寫法，又要根據(jù)會議的實(shí)際情況、本單位實(shí)際情況，活學(xué)活用，適合采用那種寫法，就采用那種寫法。

　　就單位的實(shí)際情況來講，一般來說，當(dāng)我們要寫會議紀(jì)要的時(shí)候，我們單位往往不是第一次寫會議紀(jì)要，我們個(gè)人也不是單位第一個(gè)寫會議紀(jì)要的人。我們在動(dòng)筆前，要翻閱一下以往的會議紀(jì)要，看看以往常用的格式、常用的寫法。因?yàn)椋�以往常用的格式、常用的寫法，是單位的領(lǐng)導(dǎo)所習(xí)慣的。

　　我們要予以足夠的尊重和適應(yīng)。如果以往常用的格式、常用的寫法，符合現(xiàn)在公文的要求，我們就采用。當(dāng)然了，如果不符合，我們就按現(xiàn)在的要求來寫。

　　在理論上，沒有最好的寫法。在實(shí)踐中，適合的就是最好的。

　　會議紀(jì)要范文1

　　20xx年12月1日上午9時(shí)30分，淮浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺發(fā)電分公司各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專職安全員參加了會議。會議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。形成會議紀(jì)要如下：

　　一、會議簡要總結(jié)了x月份安全生產(chǎn)工作情況

　　1、安全生產(chǎn)情況：

　　11月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，截止11月30日，分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天，xx月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時(shí);完成年累計(jì)發(fā)電量74.39億千瓦時(shí)。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務(wù)較重，各部門、各項(xiàng)目部各級人員要提高認(rèn)識、共同努力，繼續(xù)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，提高設(shè)備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　2、安全管理：

　　11月份分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進(jìn)行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及項(xiàng)目部給予肯定，對少數(shù)部門和項(xiàng)目部存在的一些共性和典型問題進(jìn)行分析，并提出整改要求。目前除個(gè)別整改項(xiàng)目延期外，多數(shù)項(xiàng)目均已按期完成整改。

　　隨著時(shí)間進(jìn)入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險(xiǎn)隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。保協(xié)部組織50余人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及滅火演練，對宿舍樓、項(xiàng)目部、職工活動(dòng)中心、倉庫等進(jìn)行“清剿火患”專項(xiàng)檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

　　為加快分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，x月下旬，分公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標(biāo)準(zhǔn)，都可通過標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺進(jìn)行提交、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。

　　安全整改項(xiàng)目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項(xiàng)目的填報(bào)、審批、整改、延期、驗(yàn)收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進(jìn)一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。

　　分公司組織進(jìn)行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項(xiàng)44項(xiàng)，觀察和建議93項(xiàng)，目前正在組織進(jìn)行全面整改與落實(shí)。

　　為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進(jìn)行了“6S”管理培訓(xùn)。

　　二、會議認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了上級安全文件精神

　　1、宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團(tuán)電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》(浙能生[20xx]681號)文，按照通知的要求做了相關(guān)部署。

　　2、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司x月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實(shí)責(zé)任，全力抓好季節(jié)性的各項(xiàng)安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保年度任務(wù)圓滿完成。

　　3、組織學(xué)習(xí)了電監(jiān)會《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神》，要求全力做好“xx”節(jié)能減排工作。

　　三、會議對以下問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

　　1.廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構(gòu)成了交通安全隱患。為了能夠加快反應(yīng)速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達(dá)龍升建材資源開發(fā)有限公司(以下簡稱達(dá)升公司)保潔人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報(bào)井蓋缺失情況，在井蓋回補(bǔ)前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，必須裝設(shè)牢固的臨時(shí)圍欄和明顯警告標(biāo)志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報(bào)有井蓋缺失后要立即補(bǔ)上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲備和回補(bǔ)，然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應(yīng)。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進(jìn)行考核。

　　2.因1號爐渣倉及運(yùn)渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機(jī)主廠房南側(cè)道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作。淮南天達(dá)龍升建材資源開發(fā)有限公司對渣倉及運(yùn)渣車要進(jìn)行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時(shí)要及時(shí)清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項(xiàng)目部要及時(shí)清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機(jī)主廠房南側(cè)道路上。

　　3.加強(qiáng)分公司粉煤灰外運(yùn)出廠后的后續(xù)管理，預(yù)防出現(xiàn)購灰者處置不當(dāng)造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達(dá)升公司全程負(fù)責(zé)我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運(yùn)出廠外后的處置問題，嚴(yán)禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運(yùn)出廠可能造成環(huán)境污染的情況進(jìn)行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級和業(yè)主方書面匯報(bào)。業(yè)主方會盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會向上級匯報(bào)。

　　四、當(dāng)前安全管理中存在的不足和改進(jìn)要求

　　1.月安全生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機(jī)制。在每月安全生產(chǎn)例會的匯報(bào)內(nèi)容中，各部門和項(xiàng)目部要對上月安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進(jìn)要求的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，沒有按要求完成相應(yīng)工作任務(wù)的要做出解釋。

　　2.質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制的《安全簡報(bào)》內(nèi)容要進(jìn)行規(guī)范，對簡報(bào)中所列的數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析處理。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣處理等管理行為�！栋踩�簡報(bào)》中還要增加設(shè)備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識和防范內(nèi)容。

　　3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強(qiáng)分公司《文時(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時(shí)拆除腳手架;要加強(qiáng)倉庫管理，按照6S的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

　　4.湖北凌宇電力設(shè)備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護(hù)工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強(qiáng)對工作人員管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平。

　　五、會議布置了下階段工作重點(diǎn)要求

　　1.落實(shí)完成分公司秋季安全大檢查整改及驗(yàn)收工作，做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認(rèn)真做好集團(tuán)公司來廠進(jìn)行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和項(xiàng)目部做好配合檢查工作。

　　2.認(rèn)真做好防寒、防凍、防小動(dòng)物工作，做好預(yù)防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)Π踩�生產(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實(shí)際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個(gè)部門實(shí)施，并組織好復(fù)查驗(yàn)收工作。具體每項(xiàng)措施要落實(shí)到到位并得到確認(rèn)，各專業(yè)要按照下達(dá)的防寒防凍措施要求，細(xì)化制定檢查表，落實(shí)檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運(yùn)行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預(yù)想。運(yùn)行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著冷靜、應(yīng)對有序、妥善處置。

　　3.持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設(shè)備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設(shè)備的安全可靠長周期運(yùn)行。各專業(yè)要針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實(shí)備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時(shí)應(yīng)急搶修的充分準(zhǔn)備工作。

　　4.進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理，嚴(yán)肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)督，對不合格票責(zé)任人要進(jìn)行考核、培訓(xùn)教育，對無票工作要嚴(yán)厲處罰，確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備安全。

　　5.各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，按照分公司貫標(biāo)工作總體部署積，極開展工作。

　　6.編制公司20xx年度安全工作要點(diǎn)及保證措施。

　　7.編制公司20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　8.做好公司20xx年安全費(fèi)用總結(jié)，編制公司20xx年安全費(fèi)用計(jì)劃。

　　9.組織做好公司20xx年“兩措”總結(jié)，編制公司20xx年“兩措”計(jì)劃。

　　10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。

　　11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價(jià)工作。

　　12.做好公司年度安全工作總結(jié)，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結(jié)會。

　　13.按照安評整改計(jì)劃項(xiàng)目，完成12月份整改及復(fù)查驗(yàn)收工作。

　　會議紀(jì)要范文2

　　2月2日全天，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)對熱源、換熱站、辦公室、收費(fèi)辦的管理、運(yùn)行、設(shè)備、配電及消防設(shè)施進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)檢查�，F(xiàn)場檢查后，由總經(jīng)理康立君主持在南城熱源會議室召開了第一季度安全生產(chǎn)檢查會議。會中公司領(lǐng)導(dǎo)就這次安全檢查談了感想，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理，還特別就外網(wǎng)績效考核的推廣普及和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)作了強(qiáng)調(diào)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、安全檢查感想

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保證安全的同時(shí)抓好供熱生產(chǎn)。取得了較好的成績，衛(wèi)生、管理、運(yùn)行、紀(jì)律與往年相比各項(xiàng)工作取得了較大提升，這與公司全體職工的共同努力是分不開的。在以后的工作中公司全體職工還要再接再厲，爭取再創(chuàng)佳績。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理

　　公司還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全工作的制度建設(shè)，建立健全安全管理制度和安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對生產(chǎn)的安全管理。安全工作是供熱生產(chǎn)的生命線，各部門要把安全工作擺在首位，公司職工在以后的工作中更要從思想上、管理上做到居安思危、防微杜漸。

　　三、下一階段的安全工作部署

　　會議強(qiáng)調(diào)下階段工作重點(diǎn)要放在繼續(xù)對供熱安全生產(chǎn)工作的檢

　　查和督促上。加強(qiáng)對績效考核的完善和量化，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保供暖順利完成。會議還特別強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。

　　四、檢查內(nèi)容

　　此次安全生產(chǎn)檢查主要檢查了以下三個(gè)方面：

　　1、查制度：從檢查情況來看各部門能夠落實(shí)各項(xiàng)制度，職工著裝、風(fēng)貌、紀(jì)律良好，辦公室管理較為突出。

　　2、查安全管理：從檢查情況來看，各部門安全管理堅(jiān)持得比較好，特別是上煤班組在管理及衛(wèi)生方面進(jìn)步幅度較大。

　　3、查設(shè)備、現(xiàn)場、隱患：此次檢查分別對全公司的鍋爐及附屬設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、輸電線路、消防設(shè)施及建筑進(jìn)行全面、認(rèn)真仔細(xì)的檢查，查出隱患如下。我們要認(rèn)真對待，盡快跟蹤落實(shí)處理并在下周生產(chǎn)例會上拿出具體方案。

　　五、本次安全生產(chǎn)檢查查出的主要問題如下：

　　1、南城熱源一網(wǎng)供水牛腿支架混凝土脫落;上煤斜段防爆燈損壞一盞;南城熱源食堂配電未安裝箱體;南城熱源發(fā)電機(jī)間存有雜物、柴油桶;南城熱源煙氣監(jiān)測室衛(wèi)生需加強(qiáng);南城熱源上煤休息間插排存有安全隱患;南城熱源除渣間排水溝塌陷不能使用;南城熱源除渣間看渣板房周邊衛(wèi)生不合格;南城熱源除渣機(jī)頭間地面鐵板(吊裝空蓋)需要緊固;南城熱源一號除渣機(jī)內(nèi)存有積渣未清理;南城熱源泵房水箱漏水(南右側(cè)第一個(gè));

　　2、東城熱源發(fā)電機(jī)電瓶及試車問題;東城熱源換熱片更換完未入庫;東城熱源配電間存有雜物;東城熱源脫硫間脫硫群塔下地面塌陷;

　　3、連環(huán)湖熱源煙囪返潮、煤場位置問題;

　　4、收費(fèi)三廳墻皮返潮、消防箱缺少消防水帶;收費(fèi)二廳衛(wèi)生間地漏反味、隔墻有裂紋;

　　5、5#換熱站頂棚漏水;9#換熱站未完工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì);8#換熱站墻體鼓了;12#換熱站逆止閥響動(dòng)、墻體鼓了、圍欄待建;10#換熱站圍欄待建;20#換熱站保溫不合格;19#換熱站保溫沒做;7#換熱站配電間溫度高加通風(fēng)扇;11#換熱站墻體鼓了、水箱有裂紋;14#換熱站一網(wǎng)回溫高;龍電機(jī)組板換輕微漏水;天湖賓館機(jī)組回溫高;4#換熱站樓上軟水箱漏水;6#換熱站配電間溫度高加通風(fēng)扇、墻體鼓了、水房應(yīng)安裝電表;1#換熱站墻體鼓了;16#換熱站配電間漏水、屋頂防水未作;2#換熱站鹽罐腐蝕嚴(yán)重;

　　會議紀(jì)要范文3

　　湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

　　時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點(diǎn)：公司三樓會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　1、出席人員：

　　2、列席人員：

　　3、會議記錄：

　　議題要點(diǎn)：

　　一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

　�。ㄒ唬�、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

　�。ǘ�）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

　　1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作；

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作；

　　3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

　　4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作（不含項(xiàng)目營銷宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；

　　5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作；

　　6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；

　　7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作；

　　8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；

　　3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人；

　　4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計(jì)部（會計(jì)2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；

　　會議紀(jì)要范文4

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展、建設(shè)培養(yǎng)急需的人才，公司與20xx年12月底開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。為了檢查“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)效果，推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作邁上新臺階，促進(jìn)青年員工健康快速的成長，做到及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，20xx年4月12日下午，公司召開了20xx年第一季度“導(dǎo)師帶徒”考核會議。

　　紀(jì)要如下：

　　會上首先，謝經(jīng)理對4月11日的工廠學(xué)員的技能測評作了總結(jié)點(diǎn)評，其中李文軒和王慶慶兩位學(xué)員表現(xiàn)較好，基本上達(dá)到了目標(biāo);其次，各位學(xué)員分別對第一季度的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并指出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，接著導(dǎo)師對學(xué)徒給予點(diǎn)評，并指出他們的徒弟學(xué)習(xí)中要注意的事項(xiàng)，以及要改進(jìn)的地方，之后考評小組對學(xué)員進(jìn)行了有針對性的提問;總經(jīng)理做最后總結(jié)，號召大家向表現(xiàn)較好的師徒學(xué)習(xí)，指出了第一季度的“傳、幫、帶”中存在的問題，并提出下一季度的工作要求。

　　一、 存在的問題：

　　(一)學(xué)員導(dǎo)師的思想認(rèn)識不到位，師徒雙方要求不嚴(yán)格，重視程度不夠;

　　(二) 大部分的學(xué)員缺乏主動(dòng)性，比較浮躁、懶散、不細(xì)心;

　　(三) 學(xué)員基礎(chǔ)較差，沒有好好利用業(yè)余時(shí)間，理論學(xué)習(xí)不夠;

　　(四) 缺乏實(shí)踐，操作能力較差。

　　二、 下一季度的工作提出的要求：

　　(一) 師徒要認(rèn)識到位，充分做好詳細(xì)且切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，師傅要多關(guān)心徒弟;

　　(二) 要勤奮、踏實(shí)，注重實(shí)踐，積極主動(dòng)，多學(xué)多練，善于總結(jié)，找原有資料以及別人做好的資料進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)與不足;

　　(三) 充分利用業(yè)余時(shí)間，有一個(gè)好的心態(tài)，多與人溝通交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，注意向別人學(xué)習(xí)，同時(shí)要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí);

　　(四) 要有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合;

　　(五) 上一季度沒有完成的任務(wù)盡快完成;

　　(六) 盡快完成下一季度的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

　　與會人員：

　　請 假：

　　主 持 人：

　　會議紀(jì)要范文5

　　時(shí)間：20xx年8月7日早上10：00－17：00

　　地點(diǎn)：

　　會議主講：

　　會議主持人：

　　參加會議人員：

　　李華勇劉貴家愛軍楊林鄒安琴高蘭肖春菊王剛楊柳呂正發(fā)

　　會議紀(jì)律要求：

　　一、精神集中、認(rèn)真聽答；

　　二、保持會議嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)調(diào)整平靜；

　　三、手機(jī)調(diào)為靜音，上洗手間、接聽電話、外出輕聲，請勿影響他人；

　　四、會上認(rèn)真筆記、會后嚴(yán)格學(xué)習(xí)執(zhí)行；

　　會議前提語：

　　總結(jié)上季度的工作事項(xiàng)，宣達(dá)下季度的工作計(jì)劃，跟進(jìn)管理、增強(qiáng)公司內(nèi)部管理，豐富企業(yè)文化，迎接中秋晚會。

　　會議題綱

　　一、總經(jīng)理對工作的肯定與企業(yè)發(fā)展的方向；

　　二、五、六月份的銷售任務(wù)、獎(jiǎng)罰明細(xì)、以及財(cái)務(wù)明細(xì)（財(cái)務(wù)部主講）

　　三、七月公司成立檢查組，考核評級匯總（趙師主講）

　　四、人事管理、培訓(xùn)工作下季度工作計(jì)劃（楊林主講）

　　五、集中采購、物資配送、后勤人員培養(yǎng)（李鳳主講）

　　六、消防安全隱患預(yù)防、檢查安全工作、培訓(xùn)工作成員（營運(yùn)中心主講）

　　七、豐富企業(yè)文化，迎接中秋晚會（營運(yùn)中心主講）1、時(shí)間及參加型式、地點(diǎn)待定

　　2、采排的時(shí)間安排：第一次是9月15日、第二次9月22日

　　3、節(jié)目類型：各單位按舞蹈類型2個(gè)、小品或相聲1個(gè)、單唱或組合唱1個(gè)參加晚會、魔術(shù)或雜技1個(gè)；

　　4、節(jié)目要求：思想健康、豐富文化、活力呈現(xiàn)、維繞主題；5、節(jié)目主題：第四屆婁山情餐飲管理中秋文藝晚會；

　　6、主持人報(bào)名竟選：主持人由公司竟選男兩名、女兩名；

　　八、公司團(tuán)隊(duì)組建、配送中心、加工中心成立（營運(yùn)中心主講）

　　九、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對工作總結(jié)或需公司解決的問題及下季度的工作計(jì)劃；（各單位店長、主辦會計(jì)）

　　會議紀(jì)要范文6

　　20xx年3月1日晚上，受曾益民市長委托，賀順清常務(wù)副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議，就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行專題研究�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于四水治理城防工程建設(shè)

　　(一)整個(gè)四水治理項(xiàng)目建設(shè)資金全部用于漣水河城防工程建設(shè)。

　　(二)今年建設(shè)項(xiàng)目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。

　　(三)四小治理項(xiàng)目建設(shè)的市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為吳景祥副市長，實(shí)施單位為市城建投資公司，責(zé)任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。

　　(四)工程建設(shè)要在依法依程序的前提下進(jìn)行。今年下達(dá)的項(xiàng)目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。

　　(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個(gè)四水項(xiàng)目按上級要求建設(shè)到位。

　　二、龍山林場棚戶區(qū)改造

　　(一)高度重視。該項(xiàng)目為中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目，已列入今年為民辦實(shí)事項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目建設(shè)要求高，時(shí)間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設(shè)任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細(xì)致做好群眾工作，周密制定建設(shè)方案，確保項(xiàng)目如期順利推進(jìn)。

　　(二)認(rèn)真實(shí)施。該項(xiàng)目市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為王汪副市長，實(shí)施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責(zé)任人為陳建平。

　　(三)建設(shè)方式。采取因地制宜、靈活把握、科學(xué)安置的方式進(jìn)行。實(shí)行改造與新建相結(jié)合，在不違反龍山國家森林公園各項(xiàng)規(guī)劃的前提下，宜分散建設(shè)即分散建設(shè)，宜集中建設(shè)則集中建設(shè)。

　　(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設(shè)局等部門單位要積極支持、有力配合項(xiàng)目建設(shè)，確保按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

　　參加會議人員：

　　記錄整理：

　　發(fā)送：市書記、副書記、副市長、市政府副調(diào)研員、

　　市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府

　　督查室主任；市委辦公室，市人大常委會辦公室，

　　市政協(xié)辦公室；與會各單位，有關(guān)單位。

　　會議紀(jì)要范文7

　　20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產(chǎn)交流會”，會議由公司工程部副經(jīng)理吉藝華主持，王寶根總經(jīng)理、王東朝副總經(jīng)理、工程部、黨委工作部負(fù)責(zé)人，一分公司、二分公司、三分公司、設(shè)備分公司一把手及相關(guān)人員參加了會議，議定事項(xiàng)如下：

　　一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓(xùn)，每個(gè)人都要吸取教訓(xùn)，引起重視，切實(shí)落實(shí)好安全工作。

　　二、對安全生產(chǎn)管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認(rèn)識上提高，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)是第一位的，責(zé)任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。

　　三、規(guī)范管理真落實(shí)。公司管理的面積較大，各種設(shè)備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調(diào);供暖系統(tǒng);燃?xì)忮仩t;燃?xì)忾_水爐等，安全生產(chǎn)的壓力比較大。需從以下幾個(gè)方面抓起：

　　(一)抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，保證人員不疲勞作業(yè)、不帶病作業(yè)、不帶不良情緒作業(yè)、不違章作業(yè)。各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常講反復(fù)講安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)班前會要堅(jiān)持下去并認(rèn)真做好記錄。

　　(二)建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度、措施、預(yù)案。

　　(三)加強(qiáng)對工具、設(shè)備、勞保用品、重點(diǎn)部位的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工具領(lǐng)用制度，做到由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證工具安全使用;按期保證勞動(dòng)用品的發(fā)放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護(hù)用品;采取有效措施消除安全隱患。

　　四、把安全工作貫穿到整個(gè)管理中，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。在日常工作當(dāng)中，下班后也存在安全問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)處處關(guān)心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。

　　此次會議精神要傳達(dá)給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實(shí)。

　　20xx年十一月二十一日

　　主題詞：安全生產(chǎn)交流會議紀(jì)要

　　抄送：公司主管領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位。

　　北京方莊物業(yè)管理有限責(zé)任公司工程部20xx年11月21日印發(fā)

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