【熱門】質量會議紀要15篇

　　在日常生活和工作中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的質量會議紀要，歡迎大家分享。

質量會議紀要1

　　深圳市燃氣行業(yè)協(xié)會、燃氣工程委員會20xx年燃氣工程質量會議于11月4日下午14:00在東莞市東城區(qū)迎賓路索菲特東莞峰景高爾夫酒店召開，深圳市燃氣行業(yè)協(xié)會張敏常務副會長參加會議，并邀請深圳市住房和建設局燃氣處張放、宋振宏副處長、深圳市燃氣集團陳秋雄副總裁，會議由李詩文秘書長主持。現將會議內容紀要如下：

　　一、深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司總工文軍作題為《再接再厲，促進燃氣工程施工質量穩(wěn)步上升》的報告�；仡櫫耸腥細夤こ瘫O(jiān)理公司20xx年開展的各項工作，并指出了存在的問題及相應的整改方案；

　　二、對因施工質量原因引起的燃氣泄漏事故原因進行了統(tǒng)計及分析，希望各燃氣施工企業(yè)施工更加規(guī)范，提高工程質量；最后對燃氣工程總量做了前期的市場預測，并提出了20xx年的工作計劃。

　　三、深圳市質檢總站燃氣科科長劉宏桂作題為《創(chuàng)新工程監(jiān)管模式，增強質量責任意識》的報告。從取得的成績、存在的問題、下一步的監(jiān)督思路等大方面對燃氣工程監(jiān)管工作進行了歸納、總結、分析，希望通過質監(jiān)總站的工作，努力達到增強各責任主體的質量意識和提高工程質量的目的。

　　四、深圳市建安集團燃氣工程公司技術負責人宋筱萍代表施工單位對燃氣施工中存在的質量問題進行了探討，并結合燃氣工程施工的實際經驗，從施工角度對燃氣工程施工中容易出現的質量問題和通病進行了簡要的闡述和分析，希望以此能為燃氣工程質量的提高起到積極作用。

　　五、深圳市燃氣集團安技部副總陳運文對深圳市中低壓燃氣管道工程的新技術、新設備作了介紹。為滿足目前對燃氣管道工程建設要求的日益提高，推廣應用新技術、新設備就成了解決問題的最好辦法，陳副總對居民用戶遠抄表系統(tǒng)、工商用戶遠傳抄表系統(tǒng)、居民用安全型調壓器、居民用安全型考克及薄壁不銹鋼管等新技術、新設備的實用性及先進性作了詳細的介紹，與各燃氣工程企業(yè)分享了先進技術與前沿信息。

　　六、深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司沈清波介紹薄壁不銹鋼鋼管在工程中的應用。因新的《城鎮(zhèn)燃氣技術規(guī)范》要求燃氣管道的設計使用年限不應小于30年，而原有管件無法滿足這一要求，薄壁不銹鋼管則在使用年限上具有優(yōu)勢，沈工結合沙塘布綜合樓燃氣工程的實際施工情況，對薄壁不銹鋼鋼管的優(yōu)點及不銹鋼管件與現有設備的連接情況做了詳細的說明，闡明了薄壁不銹鋼鋼管取代鍍鋅管的可行性。

　　七、深圳市燃氣集團安技部田英帥作事故分析報告。報告對20xx年1月份到10月份發(fā)生的燃氣事故進行了統(tǒng)計、分析，并簡要概括了分析的結果，將事件反映出的問題進行了歸納、總結。報告進一步對一些典型的案例進行了詳細的分析、說明，以引起燃氣施工企業(yè)的重視，最后提出合理建議，避免類似事故的發(fā)生，確保燃氣工程的質量安全。

　　八、深圳市燃氣集團副總裁陳秋雄發(fā)言的主要內容整理如下：

　　1、首先對市住建局領導對此次會議的高度重視表示感謝，燃氣工程是安全供氣的基本保證，希望的燃氣工程質量會議能成為一個高效、務實的年度工作會議。

　　2、即將出臺的《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術規(guī)定》中涉及了很多新材料、新技術、新設備的應用，望各施工企業(yè)盡早了解、適應。通過新材料、新工藝的應用可以做到工程質量的本質安全，消除工程技術方面的隱患。

　　3、十分贊成市質檢總站報告中提出的要對監(jiān)理公司、監(jiān)理人員進行監(jiān)督、評價、管理的新模式，對監(jiān)理人員的監(jiān)管有利于行業(yè)規(guī)范，工程質量的提高。

　　4、希望政府各有關監(jiān)管部門加大執(zhí)法力度；加強對末位企業(yè)的處罰力度；加強對監(jiān)理公司的監(jiān)管力度。

　　九、深圳市住建局燃氣處副處長張放作總結發(fā)言，張副處長首先代表各參會人員向協(xié)會表示感謝，對協(xié)會的工作給予肯定。著重強調了以下幾個方面的問題：

　　1、燃氣工程質量是重中之重，今天的隱患將成為明天的'事故，有可能造成人員傷亡、財產損失，希望各燃氣工程企業(yè)給予高度的重視。

　　2、回顧行業(yè)多年的發(fā)展，各級法律、法規(guī)已經日益建全，政府希望燃氣工程的各項管理制度、監(jiān)督建設管理體制能更完善，這里望各企業(yè)能夠多提意見和建議。

　　3、20xx年天然氣在深圳市能源結構中的比例將達到15%，成為第三大能源。隨著燃氣用戶的發(fā)展，使用范圍將由主要的居民用戶擴大到商業(yè)、工業(yè)、電場、空調、汽車等多個方面，在燃氣行業(yè)新的發(fā)展形勢下，各燃氣工程企業(yè)應調整自己的發(fā)展模式，大力開展施工人員在新工藝、新技術方面的培訓，在向多方面發(fā)展的同時，做強、做專。

　　4、行業(yè)內各部門應加強自身的建設。市質監(jiān)總站、監(jiān)理公司應加強監(jiān)督管理，把好質量最后一關，多學習，多研究，開拓眼界，提高水平；行業(yè)協(xié)會應充分發(fā)揮其協(xié)調、溝通職能，加強各企業(yè)間的信息交流、資源共享，協(xié)助政府實現行業(yè)全員持證上崗。

　　5、《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術規(guī)定》即將出臺，要求大家給予高度重視。本《規(guī)定》對施工工藝和材料的選擇等方面做出了明確的規(guī)定，與大家密切相關的主要有以下三個方面：

　　1) 地上中壓燃氣管道應選用薄壁不銹鋼管，低壓燃氣管道應選用薄壁不銹鋼管或不銹鋼波紋管。

　　2) 燃氣管道與居民燃具的連接方式應選用不銹鋼波紋管進行螺紋連接。

　　3) 居民用戶燃氣室內工程應采用帶有智能抄表系統(tǒng)的流量表，抄表系統(tǒng)應與深圳現有流量表系統(tǒng)相兼容。

　　明年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是燃氣行業(yè)發(fā)展的重要歷史時期，最后希望各企業(yè)能把握時機，加強自身建設，取得更好的成績。

　　十、會議決定從20xx年元月1日開始嚴格執(zhí)行管道工持證上崗制度，未取得管道工培訓合格證者一律不得上崗，質檢站和監(jiān)理公司要加大檢查力度，確保制度的落實。

　　十一、11月5日上午，在深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司總工文軍的主持下，各燃氣工程企業(yè)針對全面推廣使用薄壁不銹鋼鋼管中遇到的問題；如何全面開展施工人員的培訓、提高培訓合格率；如何加強管理，進一步提高燃氣工程質量等問題進行了討論，希望在政府相關部門領導下，在燃氣行業(yè)協(xié)會的協(xié)助下，在燃氣集團的支持下，在各燃氣工程企業(yè)的共同努力下，使深圳市的燃氣工程質量不斷提高，更上一層樓。

質量會議紀要2

　　時間：20xx年11月17日

　　地點：XX

　　內容：XX

　　參加對象：XX

　　主持人：XX

　　X老師：考試是檢驗我們工作的一種方式，也是為我們查漏補缺提供一個依據�，F在期中考試已經結束，評卷和試卷分析也都告一段落。下面請大家各自交流一下自己的體會和經驗。

　　X老師：這次數學試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點知識和重點學生，所以整體成績比較好，基本達到了檢測和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題：學生的計算習慣和準確率都還存在一定的問題。雖然這是因為低段的教學不夠扎實造成的，但是我們今后還是要加強計算的訓練，把學生的這一弱點補上去。

　　X老師：我今年開學初接手二班，所以頭一個月基本在進行常規(guī)的訓練。因為二班學生比較活躍，課堂常規(guī)做得不夠好，所以上課的效率不太高。經過各科老師的共同努力，在很短的時間內，二班的紀律及學習習慣都有了較大的進步和改善。但是由于二班有韓國學生和智力偏下的學生，加上兩極分化比較嚴重，所以副平均成績不夠理想。但是我們并沒有放棄，三科老師平時總是抽時間給學習困難的學生補課。下半期，我將繼續(xù)努力，抓好班風和學風，積極取得家長的配合，讓所有學生在學校都能學有所得。

　　X老師：我這個學期開始接手一班和二班的英語教學。整體來說，學生們的學習狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學生現在都開始有學習的表現了。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學生的問題主要存在于各個語法點上。一部分學生對語法的使用掌握得不夠好，下個學期要在這個方面多下點功夫。

　　X老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失，所以轉來的學生較多，從外校帶來一些不太好的學習習慣和行為習慣。同時還有像李育健這樣的三不管學生。學習完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨給他補課。不過大部分學生學習比較自覺，因此成績還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生。特別是英語老師，接班之后，本班英語成績大大提高，得到家長的一致認同。四班因為一直沒有特別差的學生，所以成績一直很好，平均分達到年級的第一名。

　　X老師：四班學生比較穩(wěn)定，加上我一直是班主任，所以家長也比較認同，對我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優(yōu)秀，有較好的教學方法，所以四班成績不錯。但是今年新轉來幾個學生在學習和習慣上存在一定的'問題。所以下半學期我主要的精力要放在這幾個學生的轉變上。

　　X老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學生，而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎特別差而家長又不能輔導的學生。所以五班兩極分化特別嚴重，雖然有宋智、向尚這些成績特別拔尖的學生，但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個教材同時學習，這些基礎差的學生就根本忙不過來，更不要說理解和掌握知識點。所以下半個學期提高這些差的學習成績將是一個艱巨的課題。

　　X老師：五班是我自己的班，學生比較活躍，讀書多知識豐富，但是兩極分化比較嚴重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外，還有幾個問題學生，一直都在努力，也經常聯(lián)系家長，但是還是有些跟不上趟，所以各科老師都有抱怨，因為太拉后腿了。因為這次三科考試都有學生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績，平均分也在全年級的第一名。二班是新班，所以一切習慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好，所以很快得到了家長的認同。如果去掉一個新轉來的韓國學生和一個智力有問題的學生，成績也達到了年級的平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進學生的輔導強度，把先學后教的方法切實地運用在每一篇課文的教學中，以后進生為基準進行檢測，爭取做到日日清，堂堂清，月月清，不把問題遺留到學期末。我希望利用教法的改變來創(chuàng)造奇跡。

　　年級組反思總結：

　　經過這次分析會，我們各科老師對本年級學習方法、教學教育方法有了更清晰和一致看法�，F總結如下：

　　(一)、進一步提高課堂效率。

　　真正要提高學生的成績，關鍵還是應該抓課堂效率。

　　課堂教學效率如何，前提在于備課。因為備好課是搞好教學的基礎之基礎，根本之根本。我們對于所執(zhí)教的教材都應有著"用教材教，而不是教教材"的指導思想。只有深入鉆研教材，精心設計課堂教學，才能取得良好的教學效果。備課的要求是多方面的，但至少要做到以下三點：即了解學生的知識底細，明確教學目標，掌握課文的重點內容。只有知道學生該學什么，才能弄清自己該教什么，否則，閉著眼睛捉麻雀，只能是無效勞動而已。教學目標決定課堂教學的方向。課堂教學目標明確，可以有效地克服教學中的隨意性和盲目性，加強教學的針對性。要想提高課堂教學效率，對每篇待授課文，備課時就要抓住其重點，并結合學生自身特點，取其精華，安排教學密度。不必面面俱到，只需抓住關鍵一點，深入突破，讓學生深入理解。如果學生一拿到課文，即發(fā)現有新的學習任務，而這任務又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣。這對提高課堂教學效率是一個有效的保障�！叭嗡�千瓢水，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內容，只有認真?zhèn)湔n，深鉆教材，才能準確把握，深刻理解。

　　其次，把著力點放在學生的能力訓練上。采用以能力訓練為中心的基本教學體系和教師指導下以學生主動學習和練習為主的基本教學形式。充分發(fā)揮了學生的主體性，教學中充分利用學案來進行課堂教學，以訓練為主線，使教和學都成為訓練的手段，在聽說讀寫訓練的全過程中引導學生主動學習。

　　(二)、重視學困生的輔導。

　　從這次期中考試中，我們可以很明顯地發(fā)現，在我們的學生中有一批學習成績落后一些的同學，他們應該是我們以后工作的重心。我們將在以后的教學工作中更加去關注那些學習上需要幫助的學生。首先我們要根據學困生的心理特點、學習興趣、學習習慣等采取科學、合理的策略，關注他們的學習過程和學習狀態(tài)，努力為他們創(chuàng)造良好的學習條件和機會，讓他們不斷進步，完成學習任務，成為合格的學生，我們要爭做學生的朋友和知己，平等相處，坦誠相待，只有這樣才能產生巨大的教育力量對比，對其產生深刻的影響和潛移默化的作用。對學困生，我們要積極鼓勵，多鼓勵使他們產生奮發(fā)向上的精神，對學習產生興趣，使他們擁有良好的心理基礎和情感準備，在教學中，我們要給予學困生創(chuàng)造更多的成功機會，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發(fā)他們的學習興趣，如在課堂教學中，多為學困生設計一些難題較小的問題，加大他們的參與性，對他們取得的進步，哪怕是微不足道的進步，都要及時給予肯定的表揚，同時也不要忘對其鼓勵，讓他們能夠取得更大的進步!

　　(三)、重視復習。

　　復習的目的就是幫助學生把掌握的內容，通過復習更熟練;沒有掌握的部分，通過復習要弄明白;忘記的，重新記起來。經科學家研究，人類的記憶有一定的遺忘規(guī)律：

　　第一次遺忘時間：學習記憶完畢的24小時

　　第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天

　　第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天

　　第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天

　　第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天

　　所以，不但考試前要復習，平時也應該經常性開展復習，進行有意識地、有規(guī)律地、及時地操作。每學過一個知識單元，就應該做一次復習;每個星期都應該對本周的學習內容做一次復習;每一個月也應該對該月的所有學習內容進行一次全面復習。

　　(四)、幫助學生掌握正確的考試策略和方法。

　　學生要考出理想的成績，掌握扎實全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的，所以，在平時，我們也應該向學生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：

　　1、端正態(tài)度：考試時應嚴肅，認真，仔細，能夠很好地遵守考場紀律，盡可能考出自己的真實水平，2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍，估計難度，做到心中有數。

　　3、先易后難：不會做的，或者很煩瑣的先擱置一邊，先進行下邊的題目。

　　4、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目，看是否有遺漏。

　　5、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫。

　　6、轉移注意：如有不會或較難的題目，而感覺情緒緊張，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續(xù)。

　　7、心態(tài)平衡：在考試時不要考慮考試結果會是什么情況，要考慮現在該做什么。

　　我想通過這次的認真總結，我們全體老師一定會在原有的基礎上，不斷改進和創(chuàng)新，取得更理想的成績。

質量會議紀要3

　　地點：

　　醫(yī)院小會議室

　　參加人員：

　　醫(yī)院護理質量管理委員會全體成員

　　會議內容：

　　一、通報第二季度護理質量檢查情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施（詳細內容見護理質量情況通報）。

　　二、通報第二季度護理文件書寫檢查情況（詳細內容見護理質量情況通報）。

　　三、護理部上半年護理工作總結及下半年工作計劃（詳細內容見護理總結及計劃）。

　　四、通報第二度護理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施

　　第二季度發(fā)生護理缺陷有：

　　1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差；有的沒有認真交班把多配液體造成浪費。

　　2、配置藥物的缺陷：還有個別的護士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準確，也有遺漏加藥；

　　3、護理處置缺陷：護士交接班做的不好，造成一個病人做兩次備皮。

　　4、護理觀察及記錄缺陷：有的.出入量記錄未填寫到體溫單相應欄內；有的皮試結果沒有及時記錄在體溫單欄內。

　　5、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。

　　6、護理應急能力：有的病人輸液出現藥物反應時不能準確判斷，應急能力較差；個別護士發(fā)生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。

　　綜上所發(fā)現的護理缺陷原因分析：

　　1、護士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關，護士長平時未能認真檢查落實，對存在問題沒能責任到人。

　　2、與臨床經驗少，業(yè)務水平低有關：本院年輕護士多，學歷低，基礎差，工作缺乏經驗，容易發(fā)生問題。

　　3、護士長對重復發(fā)生的問題重視不夠：護士長對科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫，以致有的護士不重視而重復發(fā)生。

　　4、少數護士“三查七對”流于形式：護士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴格。

　　整改措施

　　1、護理部進一步組織學習護理工作核心制度，并進行認真考核。

　　2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進行排查，及時發(fā)現隱患，盡力將缺陷消除在事前。

　　3、護士長要認真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現，早杜絕。

　　4、各科室充分發(fā)揮質控小組的作用，對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。

　　進行上半年工作總結及下半年工作安排（詳見工作總結及計劃）

　　朱軍院長作指示：

　　今天召開護理質量委員會全體成員會議，剛才護理部顧主任對上半年工作進行了總結，對下半年工作進行了部署。護理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的，這與各位護士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應該重視，努力進行整改。就此我提幾點希望：

　　1、繼續(xù)加強核心制度的學習各科室要組織學習護理部制定的各項護理核心制度，學習后加強考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。

　　2、繼續(xù)加強護理三基理論和技能培訓，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務水平。

　　3、繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務，一切為了病人。使病人滿意。

　　4、提高護理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。

質量會議紀要4

　　按照xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及x局常務副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，于xx月xx日全標段停工一天，召開全標段的安全反思會反思會分兩階段進行，上午由分項目部內部進行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領導組織，局指所有成員及分項目部項目經理、總工程師、安質科長、設備科長、技術科長參加。首先由局指領導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質量大檢查活動中暴露出的問題分別進行匯總、分析和點評，然后各與會成員根據三起事故與出現的問題，對應自身的工作職責，進行深刻的反思，最后由局指領導進行點評，并部署下一階段的安全大檢查活動。

　　現根據會議形成紀要如下：

　　一、三起事故剖析和反思

　　1、目前基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質量的管控讓位于進度，安全質量工作得不到應有的重視，導致安全、質量失控現象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。

　　2、總結近年來發(fā)生的一系列安全質量事故，事故主要集中在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產安全。

　　3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點。第一、根據圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質超前預報和圍巖量測工作，對量測數據進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。

　　4、營業(yè)線施工是。現場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設施的'有效和規(guī)范，現場安全防護人員必不可少；第二，安全紀律必須嚴格遵守；第三，大型設施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。

　　二、我部近期安全質量暴露出的安全質量問題及原因

　　1、部分路基的沉降觀測設置不規(guī)范，路基沉降是路基質量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據。由于路基沉降設置不規(guī)范，數據不準確，導致鐵路運營后下沉的質量問題較多，必須嚴格把關。

　　2、部分橋涵過渡段的填筑質量把關不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質量、沉降觀測，并保護好構造物。

　　3、個別框構橋涵外觀質量出現問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現場人員應嚴格把關。

　　4、原施工中出現過部分橋墩外觀質量不好的現象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。

　　5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關、操作關。

　　6、腳手架搭設目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

　　7、營業(yè)線施工的硬隔離要經常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。

　　三、與會人員的反思

　　1、思想認識偶爾有松懈和不到現象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現象，需吸取教訓，提高認識。

　　2、責任心不強，施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質、最關鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現事故苗頭。

　　3、把關不嚴。由于責任心的缺失或放松，導致施工中對安全管理把關不嚴，聽之任之，出現未按標準防護和按規(guī)程作業(yè)現象發(fā)生。

　　4、對安全質量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經過反思認識到檢查也是生產，要把觀念轉變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。

　　5、現場施工人員業(yè)務素質不到。勞務工流動性大，安全教育培訓不足，安全意識不強，素質低下，違章違紀蠻干時有發(fā)生，必須加強教育、培訓，并在施工中實行有效監(jiān)管。

　　6、對租賃設備管理不夠�，F場租賃設備由于使用時間短，對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設備進行進場檢驗和維修保養(yǎng)，現場使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。

　　7、施工現場文明施工管理薄弱。部分施工現場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數工程臨時用電開關箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質量安全事故。

　　四、下部工作部署。

　　1、認真貫徹x局及xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結合開展保安全、保質量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進安全大檢查活動，將大檢查活動成果進行不斷的鞏固和提高。

　　2、局指成立相應的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質部相關人員任組員；橋梁施工檢查組，由任組長，工程部相關人員任組員；大型機械設備檢查組，由任組長，物資設備部、安質部相關人員任組員。

　　3、提高對x、x月份事故高發(fā)期特點的認識，認真開展安全、質量大教育，組織好安全基本知識和學習考試。

質量會議紀要5

　　會議議題：

　　一、學習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局關于推進建筑施工企業(yè)安全質量標準化工作的相關文件。

　　二、討論并成立組織機構和標準化工作實施領導小組

　　會議主持人：

　　XX

　　與會人員：

　　公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員

　　會議地點：

　　公司會議室

　　會議時間：

　　20xx年X月X日

　　會議內容

　　主持人：為進一步貫徹落實省、市關于開展建筑施工企業(yè)安全質量標準化認證工作的有關通知，推動建筑施工安全質量生產水平穩(wěn)步提高，二一年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局下發(fā)了關于印發(fā)湖南省建筑施工安全質量標準化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學習省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。

　　第一項：公司領導講話

　　劉繼承：首次會議的主要任務是“統(tǒng)一思想，明確目標”本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質量標準化工作的組織機構，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學習和培訓等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務，各有關人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質量標準化工作的各項措施及要求。

　　第二項：學習省、市相關文件。

　　由公司生產安全副總經理（胡良淼）宣讀相關文件。

　　第三項：討論如何成立組織機構和標準化領導小組。

　　經過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質量標準化領導小組。

　　1、公司組織機構

　　公司組織機構圖

　　2、公司安全質量標準化領導小組

　　為進一步貫徹和落實省、市相關文件精神，確確實實開展公司安全質量標準化工作，推進企業(yè)以質量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產基礎，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質量標準化領導小組。

　　安全質量標準化領導小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質量標準化領導小組副組長：覃正錫（技術負責人）胡良淼（分管生產副總經理兼安全科科長）

　　安全質量標準化領導小組成員：胡浩、熊暉、覃學文、譚軍、各項目經理及專職安全生產管理人員第四項：會議總結

　　今天我們學習了省、市關于推行建筑施工安全質量標準化工作的相關文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結合，真真正正的落實和貫徹。

　　首先，我們要做的.工作就是，制定安全質量標準化工作實施方案。方案要明確安全質量標準化工作的總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。

　　第二，要組織開展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的培訓，重點就建筑施工安全質量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內容進行系統(tǒng)學習，統(tǒng)一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產。

　　第三，落實標準化建設。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標技術手冊，對施工現場和各類危險源監(jiān)控管理實現流程化、表格化、崗位話。

　　第四，創(chuàng)建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學習，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。

　　第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現場監(jiān)理部和建設單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構組織復核的程序進行。分別對基礎、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。

　　第六，加強監(jiān)督檢查。公司應制定相關檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。

質量會議紀要6

　　時間：20xx年X月X日

　　主持：XX

　　與會人員：項目部技術人員、各工區(qū)技術人員

　　會議提出的問題：

　　一、本月檢查中存在的質量問題

　　(1)工地現場用電不規(guī)范

　　(2)施工便道不平整

　　(3)防護工程砂漿標號不夠

　　(4)邊溝用片石不符合要求

　　(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

　　(7)部分路基填料粒徑過大

　　(8)施工進度較慢

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重

　　(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

　　(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質量較差

　　請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

　　二、提出的整改措施

　　(1)工地現場用電不規(guī)范

　　1、要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

　　2、施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。

　　(2)施工便道不平整

　　項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。

　　(3)防護工程砂漿標號不夠

　　加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。

　　(4)邊溝用片石不符合要求

　　把好原材料關，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。

　　(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序

　　加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

　　中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

　　(7)部分路基填料粒徑過大

　　嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

　　(8)施工進度緩慢

　　根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重。

　　安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的'管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

　　(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

　　安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數。

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

　　安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。

　　(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

　　墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

　　(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質量較差

　　安排試驗室和現場質檢員加強指導和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

質量會議紀要7

　　時間：20xx年X月X日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　主持人：XX

　　與會單位及人員：XX

　　建設單位：XX

　　監(jiān)理單位：XX

　　施工單位：XX

　　會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成

　　1、158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;

　　2、160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;

　　3、161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;

　　4、162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質量問題，為了避免再次發(fā)生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。

　　監(jiān)理單位：

　　1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發(fā)現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的.感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。

　　4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。

　　5、今后的質量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發(fā)生。

　　2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。

　　分包單位：

　　加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發(fā)生類似質量問題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

　　2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。

　　2、現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。

質量會議紀要8

　　時間：xxxx-10-14 10:00-11:30

　　地點：南澳建設辦三樓會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到表

　　主持人：陳志強(監(jiān)督員)

　　會議主要內容

　　一、監(jiān)督方式

　　1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。

　　2、質量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質檢總站和建設局。

　　3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

　　二、監(jiān)督內容

　　1、責任主體和有關機構履行質量責任的行為

　　2、工程實體質量

　　3、原材、半成品、構配件、設備進場報驗及見證取樣送檢的情況

　　4、工程控制資料

　　5、工程質量檢測實施(方案、過程、評價)

　　6、上次檢查中發(fā)現的問題整改情況

　　7、根據問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

　　8、對已發(fā)出的工程質量監(jiān)督執(zhí)法文書的.嚴重不良行為調查取證及核實，報建設主管部門記錄、公示及處罰。

　　三、工程質量差別化監(jiān)督管理

　　監(jiān)督小組對進行工程實體質量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責任主體質量行為及質量行為進行綜合評價(階段性評價)。

　　1、施工單位質保體系及其運作狀況

　　2、監(jiān)理單位組織機構及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況

　　3、工程實體質量抽查實況

　　4、工程控制資料檢查情況

　　5、各方責任主體質量行為

　　四、監(jiān)督措施

　　1、工程質量監(jiān)督備忘錄

　　2、責任整改通知書

　　3、責令停工通知書

　　4、不良行為認定書

　　5、有關責任主體收到A、C類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復交給監(jiān)督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設單位書面確認意見及簽章。

　　6、收到B、D類監(jiān)督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網公示(或予以行政處罰)。

　　五、檢測項目

　　裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

質量會議紀要9

　　一、會議指出：

　　20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識不強等。

　　二、會議強調：

　　各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發(fā)現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。

　　三、會議要求：

　　各相關部門負責人要嚴格按照公司關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。

　　1、強化宣傳培訓。要結合每年的安全生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的`效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產監(jiān)管。

　　落實三個要求：

　　一、是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；

　　二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

　　三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　1、切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

　　2、突出重點，深化安全生產專項整治工作，各部門根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。

　　3、加強宣傳教育，提高安全素質，加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。

質量會議紀要10

　　主持人：

　　XX

　　時間：

　　20xx年X月X日

　　會議內容：

　　質量例會

　　地點：

　　食堂

　　參加人員：

　　XX

　　一、對質量重要性做闡述

　　二、盧平偉對近期質量狀況，不良質量狀況造成做闡述并作以后工作要求

　　一、近期質量狀況

　　1、塑料管1DN100塑料管粘膠層劃傷;

　　2、10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現，處理造成。

　　2、復合管

　　1、DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現

　　2、DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現

　　3、記錄報表

　　1、來料

　　《來料檢驗報告》，《質量月報》規(guī)定27日上報30日才上報

　　2、制程

　　塑料管：《首巡檢記錄》，>上報完善

　　復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，沒有上報前期處理：沒有《首巡檢記錄》，4、倉庫抱怨不合格品流入倉庫

　　5、標識：沒按要求標識

　　二、不良質量狀況造成

　　(1):制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質量暫時規(guī)定》檢驗，處治，(2)倉庫倉管員：沒按質量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬

　　三、要求

　　1、記錄，報表按《質量暫時規(guī)定》27日及時上報。

　　2、來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質量月報》。

　　3、制程檢驗塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，>復合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗。

　　前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》。

4、倉庫倉管員：《質量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬。

　　5、標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。

　　6、區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分。

　　三、成品檢驗員反映入庫產品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭

　　四、對質量質量改善《質量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調

質量會議紀要11

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　主持人：XX

　　參加人員：XX

　　會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問題和開具不合格品單情況;各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布Z，現將會議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環(huán)節(jié)給予關注，將問題盡可能在廠內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。

　　3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質量指標統(tǒng)計和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”

　　6、質量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

　　附件1：內注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據(供方提供數據也可)(生產部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的`重要危險源與廠內不一致。(行政部)

　　4)生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。(生產部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產部)

　　6)分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠)現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)(質管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質管部)

　　11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。(技術部)

　　12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開出報告;一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。(質管部)

　　13)管理評審可以和年度總結合并。(質管部)

質量會議紀要12

　　時間：20xx年X月X日

　　地點：銷售中心二樓會議室

　　主持人：工程部經理

　　參加人員：建設單位：現場工程師

　　監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師

　　施工單位：項目經理、技術負責人、各施工班組長

　　內容：20xx年X月X日，針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現的質量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質量缺陷整改緊急會議。

　　會上通報了形成質量缺陷的部位和分類：

　　(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規(guī)范要求。

　　(2)7#樓10軸線/A―B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

　　(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴重。

　　(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)現澆板面不平整。

　　會上對造成質量缺陷的原因進行了認真細致的`分析：

　　(1)造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責任心，未及時進行加固。

　　(2)造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。

　　(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。

　　(4)造成質量缺陷的最主要原因是項目部對質量意識差，質量管理體系未落實，項目部管理人員責任心不強，質量三檢制度未落實。

　　為了加強質量管理，提高質量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認真執(zhí)行工序認可制度，質量三檢制度，未合格的工序或產品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

　　參會單位簽字：XX

　　建設單位：XX

　　施工單位：XX

　　監(jiān)理單位：XX

質量會議紀要13

　　時間：

　　20xx年X月X日下午

　　地點：

　　項目部會議室

　　參加人員：

　　詳見會議簽到表

　　主持人：XX

　　項目總工：

　　事由：

　　工程質量專題例會

　　20xx年XX月X日下午，在項目部會議室召開了XX月份的工程質量專題例會，會議由質量部牽頭，項目總工主持，質量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會議。會議總結了本月的質量工作情況，對本月檢查情況進行了通報和點評，并針對存在的問題，提出了整改要求。結合項目部工作進展情況和現場存在的問題，部署了下一月的質量工作重點和任務。現形成會議紀要如下：

　　本月質量工作總結：

　　一、質量部

　　1、質量工作較好的方面

　　XX月份隧道出口開挖光爆效果較好，隧道的鋼筋加工、安裝較好，質檢工程師能嚴格履行報檢程序，跟班作業(yè)。施工隊要繼續(xù)保持好的方面，加強其他施工的工程質量。其他施工隊要向好的方面學習，抓好工程質量管理工作。

　　2、X月份繼續(xù)開展“工程質量大反思大檢查活動”，并不斷的深入到各個施工隊，經過多次的檢查，各施工隊都掌握了現場質量管理工作的重點，能夠有針對性的開展自查，使質量隱患及時消除，發(fā)現的問題也都及時整改。至此，“工程質量大反思大檢查活動”取得了階段性的成果。

　　3、X月的質量問題主要表現有

　�。�1）隧道開挖后未及時進行初期支護；

　�。�2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；

　　（3）隧道開挖上下臺階相對距離較大。

　　內業(yè)方面：

　�。�1）質量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；

　�。�2）質量檢查記錄填寫內容廣泛；

　�。�3）質量會議記錄內容雜亂，沒有形成會議紀要。

　　以上是質量問題的主要方面，已經全部整改完成。同時也是質量管理工作的重點，為此，要求質檢工程師及現場技術員抓住重點，下決心糾正問題，確保良好的工程質量。

　　二、試驗室

　　本月試驗室加強了進場原材料及砼、砂漿質量檢驗。對進場的`砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時抽檢，從源頭控制材料的質量，根據試驗指標，都能夠滿足工程施工要求。會議上匯報了XX月份試驗工作進展，進展如下：

　　1、砂：本月進場12批次；合格12批。

　　2、碎石：本月進場12批次；合格12批。

　　3、水泥：本月進場13批次；合格13批。

　　4、鋼筋：本月進場21批次；合格21批。

　　5、型鋼：本月進場9批次；合格9批。

　　下月質量工作計劃和要求：

　　一、質量部

　　1、繼續(xù)加強施工現場質量控制

　　目前，施工現場質量控制的重點仍是隧道的開挖、支護施工；橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質檢工程師一定要保持認真的工作態(tài)度，技術干部要全程監(jiān)控，確保工程質量。

　　2、下個月隧道二襯施工將逐步開始，要求施工隊做好人員、設備等方面的準備，質量部做好培訓，提前做好施工方案，確�；炷�土的質量密實，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。

　　3、加強內業(yè)資料管理，如質檢資料、技術交底，以及施工日志的填寫。特別要加強質量管理資料的收集和整理。

　　4、要堅持開展日常質量檢查，深入施工現場，做好工程質量指導工作。繼續(xù)加強對隧道、橋梁工程質量的監(jiān)督檢查和指導。

　　二、試驗室

　　1、繼續(xù)加強原材料的質量控制，根據《關于加強對進場原材料、混凝土拌合質量控制和內業(yè)資料管理的通知》要求，繼續(xù)加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進場檢驗力度。

　　2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量�；炷�土開盤時試驗工程師到場，拌合站嚴格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工，嚴禁無試驗人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產過程中，每盤混凝土出機后，試驗人員根據混凝土質量實際情況，做出相應的調整，使混凝土質量得到有效控制。第一車混凝土出站時，試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測，檢測合格混凝土出站，試驗人員制作試件。

　　3、繼續(xù)加大對甲供、甲控材料的質量控制。

　　4、加大對橋樁基的質量控制，要求施工隊加大隧道噴射砼的質量控制力度。

質量會議紀要14

　　會議時間：

　　20xx年X月X日

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　會議主持：

　　參加會議人員：

　　會議記錄：

　　會議議題：

　　質量例會

　　會議主要內容：

　　一、首先宣布會議紀律和會議議程：

　　會議紀律

　　1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

　　3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

　　4、參會人員：工程、質保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術人員。

　　會議議程

　　1、上周布置的任務以及落實情況。

　　2、各單位報告本周的質量管理情況。

　　3、工程項目進展簡述

　　4、質量驗收情況統(tǒng)計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質量的報驗)；

　　5、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；

　　6、質量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；

　　7、本周質量活動總結(質量提高年、QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質量重點，關鍵控制項目以及防范措施。

　　8、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求。

　　9、質保部對上周質量活動的總結和下周質量活動的安排。

　　10、項目領導對質量工作的要求。

　　二、二級單位對工程質量管理情況進行說明：

　　總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。

　　然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。

　　三、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求：

　　工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術交底，現場施工人員對施工程序不清楚，技術人員要對他們進行交底

　　質保部焊接專工：焊接人員要調整，要加強，焊接質量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

　　工程部主任：避免返工，質量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的'卷尺和彈簧秤要在省中心質檢站檢驗。

　　四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：

　　本事件的原因在于管理流程不暢，技術交底不清，質量意識不強。

　　五、質保部主任：

　　下周的任務安排：

　　1、質量調查表和強制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責；

　　4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；

　　6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；

　　7、施工日志和記錄要有相關的技術數據；

　　8、每周的質量檢查(二級單位)

　　六、項目部總工：

　　要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質量力度

1、嚴格按作業(yè)指導書和相關的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；

　　2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；

　　3、驗收前一定要有資料；

　　4、明確任務的完成時間；

　　質量考試的試卷應在3天內完成；

　　項目部應該每月一次質量檢查，二級單位每周要進行一次質量檢查；

　　技術交底要在5天內完成；

　　創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。

質量會議紀要15

　　會議時間：

　　20xx年X月X日

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　主持人：

　　XX

　　記錄人：

　　XX

　　參加單位及人員：

　　詳見會議簽到表

　　會議內容：

　　1、繼續(xù)討論項目部質量管理制度。

　　2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現的問題進行及時的'整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;

　　李總：最后總結，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們

　　的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質工程。

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