公司股東大會會議紀要

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編為大家整理的公司股東大會會議紀要，希望能夠幫助到大家。

公司股東大會會議紀要1

　　時間:XX年3月5日

　　地點:長沙xx公司辦公室

　　出席人:

　　主持人:xxx記錄員:xx

　　會議內(nèi)容:一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　五、討論公司營業(yè)期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議:經(jīng)股東會討論，形成如下決議:

　　一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:

　　姓名認繳出資實繳出資出資方式

　　金額比例金額比例

　　xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

　　xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

　　xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

　　xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

　　三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會成員。

　　四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20xx年。

　　九、同意對《公司章程》的相關條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

　　公司股東大會會議紀要三

　　長沙龍輝機床有限公司于20xx年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應到26人，實到24人，另有2人請假但委托他人代行股權。

　　會議由CZN董事長主持。

　　會議主要議程是：討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。

　　CZN董事長代表董事會向會議提交了《關于增股解決土地出讓金方案》和《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說明。

　　以上方案交股東會議討論、選擇并分別付諸會議表決。

　　經(jīng)股東大會表決，結(jié)果如下：

　　一、《關于增股解決土地出讓金方案》表決結(jié)果：

　　1.同意的股權數(shù)：70萬

　　2.不同意的股權數(shù):135萬

　　3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權數(shù)：95萬(視作棄權或未表決)

　　同意的股權數(shù)占總股權數(shù)的23.33%，根據(jù)《中華人民共和國公司法》第44條規(guī)定，增加或減少注冊資本，必須經(jīng)三分之二以上的`表決權的股東通過。本表決實際同意的股權數(shù)未達到三份之二股權。因此，本方案未予通過。

　　二、《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:

　　1.同意的股權數(shù):193萬

　　2.不同意的股權數(shù):21萬

　　3.要求公司先清理財務帳目再予表決的股權數(shù):86萬(視作棄權或未參與表決)。

　　表決同意本方案的股權數(shù)占總股權數(shù)的64.33%,超過了半數(shù)股權同意，其程序和有效性符合有關法律規(guī)定。因此，《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。

　　三、會議要求董事會制定詳細的《內(nèi)部集資實施細則》，就集資款項建立專戶管理，�？顚Ｓ�。

公司股東大會會議紀要2

　　1、股東人數(shù)18人，實到人數(shù)14人，符合開會條件。

　　2、審議20xx年可分配利潤。

　　X院強調(diào):

　　1、做好分配銜接說明。說明上一次股東大會分配利潤的時間截止點，這一次股東分配利潤的時間段為20xx年全年。

　　2、審議M市汽車尾氣檢測站增資擴股事宜。

　　A強調(diào):

　　1、做項目投資可行性方案報告，呈遞公司股東參閱。

　　2、資金方面可以采取銀行貸款等融資方式。公司屬于中小型、朝陽企業(yè)，國家在貸款方面有優(yōu)惠，充分利用政策。

　　B介紹檢測站概況。公司持有股份20%，另外3個法人持有80%�？偼顿Y額、利潤估算、風險分析、收回投資的周期估算。

　　舉手表決M市汽車尾氣檢測站增資擴股的決定，全票通過。

　　3、審議20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃。

　　A、B、C建議:加強工程過程監(jiān)控。公司的項目偏向于競爭大、價格低、周期長的項目。應該尋找優(yōu)質(zhì)項目，不惜花大投資購買固定、優(yōu)質(zhì)、長期運營的項目。整合公司內(nèi)部的'優(yōu)質(zhì)人力資源，以及行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)人力資源，充分發(fā)揮人才效益。抓培訓，為員工創(chuàng)造外出學習培訓條件，培養(yǎng)人才;在行業(yè)內(nèi)挖掘人才。

　　V建議:

　　1、財務部門做好稅收籌劃。做好資金平衡表，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表。

　　2、董事會一季度召開一次。

　　3、人力資源部量化考核指標，算出人均產(chǎn)值。公司出資申報清華總裁班會員，在專家?guī)熘袑ふ谊P聯(lián)企業(yè)與項目。

　　4、開源節(jié)流。拓寬渠道、閑置的200萬以上的資金可以用來理財。完善流程，好的流程一定能夠創(chuàng)造效益。

　　X建議:20xx工作計劃中的幾項工作需要制定階段性量化目標，從中找出可操作性強的目標重點抓。

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