中鐵成本會議總結(jié)

　　中鐵成本會議總結(jié)一：

　　為進一步推動企業(yè)的創(chuàng)效盈利能力邁上新臺階，進而確保責(zé)任成本管理步入新常態(tài)。4月10日，中國鐵建中鐵十五局集團都勻橋梁公司組織傳達學(xué)習(xí)了股份公司4月2日召開的項目責(zé)任成本管理工作會精神。公司在都勻領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負責(zé)人及全體工作人員參加了學(xué)習(xí)。

　　首先，公司副總經(jīng)理、總會計師鞏小青傳達了股份公司總會計師王秀明《強化管理，狠抓落實，全面提升企業(yè)責(zé)任成本管理水平》的講話，并就講話中提及的全系統(tǒng)近兩年的責(zé)任成本管理工作情況、新常態(tài)下責(zé)任成本管理的形勢任務(wù)，以及今后著力抓好的'責(zé)任成本管理的八項重點工作進行了傳達解讀。

　　鞏總要求大家統(tǒng)一思想認識，充分認清加強責(zé)任成本管理工作的重要意義，尤其是物資設(shè)備、財務(wù)、經(jīng)管等責(zé)任成本管理關(guān)鍵部門，更要立足當(dāng)前實際，切切實實通過有效措施把管理成本降下來，真正實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴張向提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)變。

　　隨后，公司副總經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理部部長梁志向與會人員傳達了股份公司總裁張宗言所作的《剛化項目成本預(yù)算，強化過程管控責(zé)任，扎扎實實提高企業(yè)的成本管理和創(chuàng)效盈利水平》的講話，對張總裁講話中重點提到的項目成本管理亂象、如何破解責(zé)任成本管理矛盾、優(yōu)化模式手段和如何全面推進降本增效等四個方面問題進行了深入傳達解讀，并結(jié)合公司實際對“項目責(zé)任成本管理怎么管—即構(gòu)建1**3管理模式”進行了有針對性的講解。

　　同時梁副總經(jīng)濟師還對股份公司印發(fā)的《關(guān)于加強工程項目績效考核的幾點意見》進行了詳細解讀。并要求會后將有關(guān)講話內(nèi)容電子版上傳至QQ群和微信群，督促各單位迅速領(lǐng)會會議精神，并落實到具體工作中，及時反饋學(xué)習(xí)落實成效。

　　最后，會議要求全體人員認清企業(yè)當(dāng)前及今后一段時期的發(fā)展導(dǎo)向，樹立危機理念，明確工作思路，提高責(zé)任意識，切實加強責(zé)任成本管理，從而真正實現(xiàn)企業(yè)管理的增效創(chuàng)效能力。

　　中鐵成本會議總結(jié)二：

　　6月4日至6日，中國鐵建大工程局集團公司20**年責(zé)任成本管理工作會議在天津召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)、子分公司、區(qū)域指揮部、直屬項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人等共計176人出席會議。會議分為責(zé)任成本管理工作會、經(jīng)濟運行情況分析座談會及培訓(xùn)三部分進行。

　　6月5日召開的責(zé)任成本管理工作會議，傳達了股份公司責(zé)任成本管理工作會議精神，結(jié)合集團公司實際對重點工作做了強調(diào)和安排;解讀了《項目績效考核辦法》等五個辦法的征求意見稿，通報了各單位主要經(jīng)濟數(shù)據(jù);通報了二次經(jīng)營工作及20**年鐵路項目銷號清概情況;六公司、中川、一公司、二公司等四個單位進行了經(jīng)驗介紹;解讀了《鐵路建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)實施細則》。

　　集團公司董事長、總經(jīng)理姜永軍作了題為《更新理念，創(chuàng)新思路，努力提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量》的講話，肯定了集團公司近年來責(zé)任成本管理工作取得的成績，指出了存在的問題，并對今后一段時期責(zé)任成本管理工作的主要任務(wù)從五個方面進行了布置。他提出，今后一段時期，必須抓好標(biāo)項目標(biāo)前評估和投標(biāo)報價、項目前期策劃和施工組織設(shè)計、施工方案等13個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集中管控，突出預(yù)控、分析及考核，健全組織機構(gòu)，加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮典型引路的示范效應(yīng)，以推進法人管項目、促進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展為方向，加強和改進責(zé)任成本管理工作。

　　他指出，當(dāng)前我們企業(yè)外部面臨著國家經(jīng)濟運行新常態(tài)、反腐倡廉步入常態(tài)化、工業(yè)革命4.0、市場經(jīng)濟向資本經(jīng)濟急速轉(zhuǎn)變、“營改增”風(fēng)暴將至等新形勢，內(nèi)部面臨著治虧扭虧形勢依然嚴(yán)峻、資金緊張狀況日益加劇、經(jīng)營承攬形勢不樂觀等巨大壓力，面對內(nèi)外部形勢與壓力，各級必須統(tǒng)一思想，要進一步增強責(zé)任感與使命感，從為企業(yè)高度負責(zé)的精神出發(fā)，全力抓好當(dāng)前和下一步的各項工作。最后，他強調(diào)，全集團要全力做好經(jīng)營承攬、在建項目管控、扭虧降債、資質(zhì)重新就位、“營改增”的培訓(xùn)和“實戰(zhàn)演練”、規(guī)章制度的修訂、兩級機關(guān)人員建設(shè)、工程隊(架子隊)建設(shè)、重點橋梁項目的管控、人才培養(yǎng)及引進、信用評價等方面的工作，為全面完成上半年及全年的各項指標(biāo)而努力。

　　6月6日召開的`經(jīng)濟運行情況分析座談會，通報了集團公司1-4月份經(jīng)濟活動運行情況，分析了主要指標(biāo)和基本財務(wù)狀況、目前經(jīng)濟運行存在的突出問題，提出了下一步工作的要求;各單位匯報了本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團公司黨委書記梁君從心態(tài)及面對當(dāng)前形勢的關(guān)鍵點兩個方面，向全體與會人員提出了要求。他說，面對當(dāng)前的困難，大家要保持積極的心態(tài)，凝聚起來，團結(jié)起來，解決好面臨的主要問題;要抓住思想、思路、落實及用人四個關(guān)鍵點，著力做好當(dāng)前的各項工作。

　　會議期間，集團公司還邀請信托公司、中國銀行、天元鴻鼎咨詢管理公司及集團公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)的專家，就信托、金融服務(wù)產(chǎn)品等投融資相關(guān)知識，政府與社會資本合作(PPP)模式下的融資渠道與途徑，以及“營改增”試點政策及對企業(yè)的影響和應(yīng)對措施等方面的內(nèi)容，對與會人員進行了培訓(xùn)。

【中鐵成本會議總結(jié)】相關(guān)文章：

工程成本會議紀(jì)要01-17

工程成本管理會議紀(jì)要05-15

分析成本會議紀(jì)要范文11-04

工程成本管理會議紀(jì)要12-20

中鐵辭職報告03-19

成本工作總結(jié)03-27

中鐵辭職報告模板08-30

中鐵員工辭職報告04-08

中鐵施工員年度總結(jié)06-10

中鐵年度工作總結(jié)05-13