關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到建議書(shū)，建議書(shū)不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強(qiáng)的可塑性。還是對(duì)建議書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)1

　　作為一名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，針對(duì)客戶實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目建議書(shū)，無(wú)論是對(duì)顧問(wèn)咨詢能力的提高還是提高客戶對(duì)項(xiàng)目方案的信任度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常重要的，本文就自己做項(xiàng)目建議書(shū)的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约后w會(huì)。

　　一、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，首先需要對(duì)客戶進(jìn)行分析，以掌握項(xiàng)目的目的。那么，在做客戶分析時(shí)，該怎樣去展開(kāi)思考，并在文稿上展示出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

　　1. 縱向式分析：

　　所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶，或從總公司（集團(tuán)）到分公司，針對(duì)客戶的基本要求、宏觀形勢(shì)、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應(yīng)，未來(lái)會(huì)面臨哪些問(wèn)題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。

　　2. 橫向式分析：

　　所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)上進(jìn)行分析，類似進(jìn)行SWOT分析。通過(guò)分析，得到項(xiàng)目目的。

　　二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將客戶層面作為另外的一頁(yè)（或幾頁(yè)），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機(jī)遇、威脅）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將內(nèi)部分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）來(lái)展示。

　　三、無(wú)論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子，提煉出來(lái)。（如果客戶的項(xiàng)目是相應(yīng)上級(jí)機(jī)關(guān)的號(hào)召而做的項(xiàng)目，則要將上級(jí)的要求、觀點(diǎn)、口號(hào)等在PPT上展示出來(lái)）。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語(yǔ)，可以采用加大字號(hào)、改變顏色等方式來(lái)進(jìn)行。

　　四、一般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會(huì)在招標(biāo)書(shū)中提出項(xiàng)目的具體要求或目的，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會(huì)沿著招標(biāo)書(shū)中的要求去設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來(lái)的標(biāo)書(shū)大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書(shū)，在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢

　　1、 觀點(diǎn)不同

　　也就是說(shuō)，針對(duì)客戶管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶要求的項(xiàng)目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項(xiàng)目目的，你所創(chuàng)造的價(jià)值超出了客戶的預(yù)期。比如說(shuō)，客戶在招標(biāo)書(shū)中提出解決其定崗定編的HR問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)你的分析，認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問(wèn)題，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等，那么，你可以在標(biāo)書(shū)中提出來(lái)。

　　2、 思路不同

　　就是在思考客戶問(wèn)題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規(guī)劃問(wèn)題，多數(shù)公司會(huì)采用盤點(diǎn)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃的思路，但是你根據(jù)客戶公司的實(shí)際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的HR，那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。

　　3、 依據(jù)的事實(shí)不同

　　在組織你的內(nèi)容時(shí)，你的引用的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評(píng)委自然會(huì)產(chǎn)生熟悉、親切的感覺(jué)，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。

　　上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評(píng)委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評(píng)委的思維上無(wú)疑是很不錯(cuò)的。但是該方法也是風(fēng)險(xiǎn)最大的，如果你的觀點(diǎn)很難得到評(píng)委的認(rèn)同，勢(shì)必會(huì)引起評(píng)委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運(yùn)用自己在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷”自己的觀點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對(duì)客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題，并且還能說(shuō)服評(píng)委接受你的觀點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢(shì)在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實(shí)際，評(píng)委認(rèn)為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果你對(duì)客戶的情況不熟悉，對(duì)客戶的問(wèn)題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會(huì)顯得牽強(qiáng)，很難面對(duì)評(píng)委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對(duì)客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢(shì)在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對(duì)他們是用心研究過(guò)的，對(duì)他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評(píng)委的認(rèn)同，從而增加評(píng)標(biāo)上的籌碼。其劣勢(shì)在于，由于大家可能都會(huì)采用，所以較難在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且由于評(píng)委對(duì)客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能導(dǎo)致兩個(gè)不利的`局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì)在當(dāng)場(chǎng)暴露出來(lái)，并且這種錯(cuò)誤會(huì)在評(píng)委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評(píng)委們極為熟悉的，容易讓他們覺(jué)得你的標(biāo)書(shū)沒(méi)有創(chuàng)意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項(xiàng)目相關(guān)的客戶情況，不要信口開(kāi)河；二是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問(wèn)題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。

　　以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì)，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。

　　ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì)議來(lái)檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對(duì)有異議的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　常見(jiàn)會(huì)議有幾種：討論會(huì)、碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì)、表彰（檢討）會(huì)。下面給大家一些建議。

　　一、建立例會(huì)制度

　　項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題很大程度上屬于溝通問(wèn)題，一方面是雙方項(xiàng)目組沒(méi)有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是沒(méi)有與客戶高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項(xiàng)目實(shí)施，建立必要的例會(huì)制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

　　1、 每天碰頭會(huì)。到府輔導(dǎo)時(shí)間，我一定會(huì)針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況組織各種類型的項(xiàng)目會(huì)議來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目。不到府時(shí)間，我要求甲方項(xiàng)目組每天開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì)，相互溝通一下今天的項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì)的會(huì)議紀(jì)要MAIL給我，以便我監(jiān)控項(xiàng)目的狀況。

　　2、 每周協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，必定會(huì)遇到各種困難，需要客戶中高層來(lái)協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；每個(gè)月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會(huì)，每月協(xié)調(diào)會(huì)通常安排在到府輔導(dǎo)時(shí)間，并提前預(yù)約客戶高層，要求他們參加。

　　3、 預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì)，以鼓舞大家的士氣。

　　4、 項(xiàng)目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)以及問(wèn)題。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來(lái)開(kāi)。

　　二、會(huì)前準(zhǔn)備

　　1、確定參會(huì)的人員。邀請(qǐng)到正確的人員參加會(huì)議是很重要的：

　　A、有利于提高項(xiàng)目會(huì)議的決策效率；

　　B、讓相關(guān)人員清楚項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題；

　　C、這是一個(gè)讓部門經(jīng)理和高層參與項(xiàng)目的有效方法；

　　2、確定會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議時(shí)間對(duì)參會(huì)人能否準(zhǔn)時(shí)到會(huì)是有很大影響的，要考慮參會(huì)人的情況來(lái)決定會(huì)議時(shí)間。

　　3、準(zhǔn)備好會(huì)議資料。會(huì)議過(guò)程中可能會(huì)用到呈現(xiàn)的PPT、問(wèn)題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì)議前完成，并且實(shí)施顧問(wèn)要逐一檢查和確認(rèn)。

　　4、做好會(huì)議前的相關(guān)溝通。針對(duì)可預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題，一定要在會(huì)議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì)議上大多數(shù)人的意見(jiàn)是相同的。特別針對(duì)解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問(wèn)一方面清楚項(xiàng)目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì)前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo)，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。

　　5、安排會(huì)議場(chǎng)地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會(huì)議。盡量安排實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì)議期間，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能找一些機(jī)會(huì)與客戶高層進(jìn)行一些耳語(yǔ)。大家也可以想一想為何要這樣做。

　　三、常見(jiàn)的開(kāi)會(huì)套路

　　1、總結(jié)目前取得的成績(jī)，重點(diǎn)突出對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目中投入的心血。接下來(lái)，概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo)。

　　2題；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問(wèn)題；第三是操作應(yīng)用類問(wèn)題；第四類是軟件功能問(wèn)題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題，而應(yīng)該去與客戶探討通過(guò)管理手段結(jié)合ERP系

　　統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內(nèi)部需要去解決的問(wèn)題，在客戶那里，始終堅(jiān)持軟件是對(duì)的，設(shè)計(jì)是有道理的，只是目前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應(yīng)用場(chǎng)境范圍之內(nèi)。

　　3、應(yīng)對(duì)的措施或解決方案。針對(duì)以上問(wèn)題分別與客戶一起分析和探討對(duì)策與方案，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo)，不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì)有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應(yīng)該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。

　　4、落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。因此，就應(yīng)該明確所有解決方案對(duì)應(yīng)的責(zé)任人、完成時(shí)間，并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持。通過(guò)會(huì)議的方式，很容易協(xié)調(diào)資源，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項(xiàng)目。

　　5、會(huì)議總結(jié)�？偨Y(jié)今天會(huì)議的成果，以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問(wèn)題。

　　四、會(huì)議過(guò)程控制

　　學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)很重要，雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì)議的主持人，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)場(chǎng)面難以控制的情況，這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì)議的節(jié)奏。

　　1、 不要討論與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。有時(shí)客戶不知不覺(jué)離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來(lái)；

　　2、 不要討論沒(méi)有結(jié)果的話題。有些問(wèn)題很難在會(huì)議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話題，等您清楚之后，再組織會(huì)議討論；

　　3、 不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì)議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì)幫助您，有時(shí)也會(huì)害死您。適當(dāng)給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要。除此之外，您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō)，讓他停就停，并且受您的思路控制。

　　4、 不要在會(huì)議上說(shuō)些泄氣的話。任何泄氣的話，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　5、 不要去討論公司戰(zhàn)略級(jí)的問(wèn)題。公司戰(zhàn)略級(jí)的問(wèn)題是董事會(huì)要討論的，不是ERP項(xiàng)目組能夠討論的話題。

　　五、一定要有會(huì)議紀(jì)要

　　有人說(shuō)開(kāi)會(huì)不重要，重要的是會(huì)議紀(jì)要如何寫。這句話在一定程度上反映了會(huì)議紀(jì)要的重要性。會(huì)議紀(jì)要上通常會(huì)寫明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人、紀(jì)要內(nèi)容（問(wèn)題、方案、責(zé)任人、時(shí)間等）。這就將會(huì)議上形成的決議用文字的形式記錄下來(lái)，以備忘和上報(bào)。如果涉及到雙方的會(huì)議紀(jì)要，最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫。如果由客戶來(lái)寫，則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認(rèn)后才能發(fā)出來(lái)。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議的幾個(gè)誤區(qū)：

　　1、項(xiàng)目有了問(wèn)題，才開(kāi)會(huì)；

　　2、項(xiàng)目會(huì)議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；

　　3、項(xiàng)目會(huì)議成了軟件功能的評(píng)判會(huì)；

　　4、所有問(wèn)題都等到會(huì)上來(lái)解決；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是對(duì)。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)2

xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)：

　　你龍科辦[20xx]6號(hào)報(bào)告及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，同意xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)所修繕改造工程項(xiàng)目，具體批復(fù)事項(xiàng)如下：

　　一、項(xiàng)目名稱：xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)所修繕改造工程。

　　二、業(yè)主單位：xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

　　三、建設(shè)地址：石碼鎮(zhèn)友誼路。

　　四、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：總裝修面積220平方米。

　　五、項(xiàng)目總投資25萬(wàn)元，資金來(lái)源由財(cái)政撥款及業(yè)主自籌。

　　六、項(xiàng)目建設(shè)期：3個(gè)月。

　　七、核準(zhǔn)項(xiàng)目的招標(biāo)方式采用邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)組織形式采用委托招標(biāo)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)附表。

　　xx市發(fā)展和改革局

　　20xx年7月2日

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)3

　　這種情況，我們研發(fā)了混凝土攪拌站污水處理設(shè)備。通過(guò)該設(shè)備可實(shí)現(xiàn)廢棄混凝土的100%回收、零清理、零外運(yùn)、污水的零排放。本文以下會(huì)做個(gè)詳細(xì)的介紹。

　　污水處理設(shè)備主要包括混凝土車卸水溜槽、砂石分離機(jī)、污水池、污水池?cái)嚢杵�、澄清池、輸送水泵等�?/p>

　　該系統(tǒng)共有4個(gè)污水池、3個(gè)澄清池。4個(gè)污水池都設(shè)有表面防護(hù)柵欄、攪拌器;1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)污水池設(shè)有泥漿型水泵;2號(hào)、4號(hào)污水池設(shè)有液位計(jì);3個(gè)澄清池各有一個(gè)污水型水泵。水池內(nèi)的攪拌器周期性轉(zhuǎn)動(dòng)，使水質(zhì)保持均勻。

　　各個(gè)水池按一定順序排列，水池下面有溢流管道相通，表面有水泵相連;當(dāng)水池內(nèi)水量不足時(shí)，通過(guò)水泵向前補(bǔ)水，保持水量穩(wěn)定。當(dāng)水池內(nèi)水量過(guò)多時(shí)，又會(huì)通過(guò)下面的溢流管道向后回流，并在回流的'過(guò)程中使水質(zhì)得到澄清。3號(hào)澄清池內(nèi)的水量補(bǔ)充用清水池的水量補(bǔ)充，通過(guò)管式水位控制系統(tǒng)，自動(dòng)抽水補(bǔ)充。

　　當(dāng)砂石廢料運(yùn)輸車輛到達(dá)砂石污水回收設(shè)備時(shí)，光電感應(yīng)開(kāi)關(guān)開(kāi)始工作，首先用污水型水泵把2號(hào)澄清池內(nèi)的清水通過(guò)Φ65鍍鋅管抽到序8溜槽內(nèi)與車輛倒下來(lái)的砂石廢料稀釋。廢料稀釋完后，再用泥漿型水泵從1號(hào)污水池內(nèi)抽取上來(lái)的污水沖洗到砂石分離機(jī)，分離出砂子、石子、泥漿污水。砂子、石子運(yùn)到砂石堆場(chǎng)存放使用，泥漿污水通過(guò)砂石分離機(jī)排水槽流到1號(hào)污水池。1號(hào)污水池水滿到設(shè)計(jì)水位后，通過(guò)污水池溢流孔流到2號(hào)污水池。生產(chǎn)時(shí)用另外一臺(tái)泥漿型水泵通過(guò)回收水水計(jì)量緩沖管和回收水計(jì)量透氣管把2號(hào)污水池內(nèi)的污水抽到生產(chǎn)設(shè)備回收使用，計(jì)量過(guò)程中多余的污水又通過(guò)回收水計(jì)量管流回2號(hào)污水池。砂石分離機(jī)使用完后，用污水型水泵從3號(hào)澄清池內(nèi)抽取清水通過(guò)清洗氣動(dòng)蝶閥和電磁閥來(lái)沖洗干凈。

　　通過(guò)對(duì)整個(gè)混凝土攪拌站內(nèi)排水溝的引導(dǎo)和改造，可將整個(gè)工地的污水通過(guò)排水溝聚集于一個(gè)沉淀池，用水泵將池內(nèi)的水抽回納入以上的水循環(huán)系統(tǒng)之中重新利用;而澄清池內(nèi)的水又可抽取以供車的外表沖洗或地面沖洗等各種用途，所產(chǎn)生的污水通過(guò)排水溝回到沉淀池，得到重新利用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工地的水循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)污水的零排放。

建議人：

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)4

　　新建電力職工住宅小區(qū)的項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性：住房與人民生活緊密相關(guān)，“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”。居住，是職工基本的生活需求，近年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我局職工住房條件有了很大的改善。但據(jù)調(diào)查，目前尚有109戶無(wú)房戶，且我局前進(jìn)中路住宅小區(qū)中大部分住房建于八十年代中期，約４００多戶住房面積不足５０平方米，房屋結(jié)構(gòu)布局落后，非居住面積占住房建筑面積的比重欠合理。住房短缺，大兒大女合住一室等困難狀況仍屬普遍，經(jīng)調(diào)研分析，結(jié)論如下：

　　1、住房面積總體偏小住房面積是衡量居住水平的重要指標(biāo)，住房面積的大小,直接關(guān)系到職工居住環(huán)境的好壞。本次調(diào)查顯示，我局職工每戶的住房使用面積50平方米以下的.占%，80平方米以上的僅占%。由此看出職工住房面積總體偏小，且尚有百戶無(wú)房戶。

　　前進(jìn)東路土地：目前該土地手續(xù)齊備，項(xiàng)目報(bào)批已至規(guī)劃定址階段，前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。濱江路土地：該處土地最初由政府以政策性優(yōu)惠低價(jià)出讓給中房公司，后由中房公司以略高價(jià)格分塊轉(zhuǎn)讓給其他開(kāi)發(fā)商，因此地價(jià)偏高，我公司購(gòu)買該處土地時(shí)資金短缺，目前該土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)尚未理順，前期報(bào)批工作尚未辦理。性價(jià)比綜合分析：

　　1、在前進(jìn)東路地段開(kāi)發(fā)建成住宅小區(qū)后將還保存小區(qū)群居的特點(diǎn)，小區(qū)居住環(huán)境與條件又有個(gè)性化、休閑化、辦公室化和較高服務(wù)、娛樂(lè)和消費(fèi)需求的傾向。在經(jīng)濟(jì)方面，開(kāi)發(fā)該小區(qū)的成本價(jià)格相對(duì)較低，可減輕職工負(fù)擔(dān)，使小區(qū)建設(shè)趨于智能化。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)5

泰州市城市建設(shè)項(xiàng)目管理中心：

　　你單位“關(guān)于審批泰州市永定路廣場(chǎng)工程項(xiàng)目建議書(shū)的請(qǐng)示”(泰建項(xiàng)〔xxxxx〕3號(hào))及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，批復(fù)如下：

　　一、為加快完善永定路快速化改造的相關(guān)配套設(shè)施，帶動(dòng)周山河新城人氣，提升新城整體形象，根據(jù)《泰州市區(qū)城建新提升新兩年行動(dòng)計(jì)劃(xxxxx-20xx)》安排，同意實(shí)施泰州市永定路廣場(chǎng)工程。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目位于泰州市金融中心以南、華潤(rùn)萬(wàn)象城以北、海陵路以東、鼓樓路以西。建設(shè)內(nèi)容主要包括廣場(chǎng)地面鋪裝工程、景觀綠化工程、音樂(lè)噴泉工程、亮化工程、景觀廊橋工程等。

　　三、項(xiàng)目總投資1.7億元。

　　請(qǐng)按照《關(guān)于印發(fā)泰州市市級(jí)政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法的.通知》(泰政規(guī)〔xxxx〕3號(hào))要求，盡快完善項(xiàng)目前期手續(xù)，并按規(guī)定編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)我委審批。

　　此復(fù)。

xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)6

　　一、項(xiàng)目概況

　　“四川文化產(chǎn)業(yè)園”是一個(gè)包含文化創(chuàng)意、文化主題旅游、現(xiàn)代娛樂(lè)、青少年體驗(yàn)式教育、文化會(huì)展及商業(yè)配套等多種產(chǎn)業(yè)于一體的復(fù)合型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已被四川省委、省政府確立為四川省重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目選址四川省成都市溫江區(qū)，擬占地面積約3000余畝，首期供地約1500畝，分為6個(gè)主題區(qū)：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂(lè)園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)。

　　二、項(xiàng)目背景和政策支持

　　(一)項(xiàng)目提出的背景和必要性

　　十七大報(bào)告提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)”。要實(shí)現(xiàn)省委省政府確立的“建設(shè)文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo)，需要著力解決“抓手”問(wèn)題，用大項(xiàng)目促大發(fā)展。

　　四川大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具備兩大現(xiàn)實(shí)機(jī)遇：

　　1、四川已成為全國(guó)第九個(gè)GDP總值過(guò)萬(wàn)億的省份。

　　目前，全國(guó)GDP總值過(guò)萬(wàn)億的其他八省市的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：GDP總值過(guò)萬(wàn)億，是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要“拐點(diǎn)”，其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將出現(xiàn)不同程度的“井噴”；

　　2、近期，中央作出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)增長(zhǎng)、加快發(fā)展的戰(zhàn)略決策，四川文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要有大項(xiàng)目作為“引擎”。

　　四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強(qiáng)勁的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　(二)國(guó)家相關(guān)的政策支持

　　國(guó)辦發(fā)[20xx]105號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個(gè)規(guī)定的通知》；國(guó)辦發(fā)[20xx]114號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)規(guī)定的通知》；財(cái)稅[20xx]1號(hào)、財(cái)稅[20xx]2號(hào)、財(cái)稅[20xx]153號(hào)、川辦發(fā)[20xx]42號(hào)等文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

　　(三)項(xiàng)目的投資人概況(對(duì)擬引進(jìn)投資商的要求)

　　四川新華發(fā)行集團(tuán)成立于20xx年3月，是以出版物分銷為主業(yè)，集文化旅游、傳媒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的國(guó)有大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為中央確定的全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位和四川省政府著力培育的79家大企業(yè)大集團(tuán)之一。、

　　集團(tuán)目前擁有3家全資子公司、7家控股子公司和2家參股公司。集團(tuán)控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于20xx年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的圖書(shū)發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。

　　三、項(xiàng)目定位和選址

　　(一)項(xiàng)目定位(地位及發(fā)展方向)

　　構(gòu)建一個(gè)多業(yè)態(tài)、復(fù)合型、互動(dòng)式、個(gè)性鮮明的文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和文化主題旅游區(qū)，力爭(zhēng)成為全省第一、西部領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)品牌和國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。力爭(zhēng)成為四川推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三大平臺(tái)”：一是文化新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的重要平臺(tái)；二是推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與旅游資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合的重要平臺(tái)；三是推動(dòng)四川文化產(chǎn)業(yè)資源整合，探索發(fā)展新機(jī)制、新體制的重要平臺(tái)。

　　(二)項(xiàng)目選址

　　園區(qū)位于成都市溫江區(qū)城市新區(qū)南組團(tuán)，緊鄰成都七中溫江校區(qū)，周邊高端樓盤云集，臨近區(qū)域有娛樂(lè)項(xiàng)目“國(guó)色天香”和規(guī)劃中的“體育城”、“醫(yī)療城”。項(xiàng)目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規(guī)劃軌道交通站點(diǎn)1公里，距市區(qū)三環(huán)路8公里。

　　地塊面積約1500畝，其西側(cè)、南側(cè)具有發(fā)展預(yù)留空間。目前該地塊現(xiàn)狀也包括農(nóng)業(yè)用地(基本農(nóng)田、一般農(nóng)田、集體建設(shè)用地)，要達(dá)到開(kāi)發(fā)條件，也需要經(jīng)城市修編，土地變性和拆遷安置。

　　四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路及初步規(guī)劃

　　(一)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

　　1、近期目標(biāo)：

　　在20xx年前，成為中國(guó)一流、西部領(lǐng)先的國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園，聚集50家優(yōu)勢(shì)文化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年游客量超過(guò)300萬(wàn)人次，年均產(chǎn)值20億元，貢獻(xiàn)稅收1億元；

　　2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：

　　通過(guò)園區(qū)的成功營(yíng)運(yùn)，形成園區(qū)品牌、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)延伸園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)園區(qū)低成本異地?cái)U(kuò)張，最終成為與國(guó)際接軌、具有國(guó)際影響力的大型現(xiàn)代化綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　(二)總體規(guī)劃布局

　　園區(qū)規(guī)劃包括：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂(lè)園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)六大主題區(qū)。

　　(三)功能分區(qū)

　　1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

　　園區(qū)圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)和最新技術(shù)，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成為我省文化創(chuàng)意企業(yè)和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項(xiàng)目的孵化器和推進(jìn)器。

　　2、電影主題公園(暫定名：熊貓樂(lè)園)

　　依托濃郁的影視元素，以當(dāng)今世界最先進(jìn)的特效電影為載體，前沿聲光視聽(tīng)、經(jīng)典時(shí)尚風(fēng)情演藝為特色，集文化性、互動(dòng)性、體驗(yàn)性、刺激性、娛樂(lè)性于一體，打造具有世界水平、中國(guó)第一的電影主題科技體驗(yàn)樂(lè)園，是中國(guó)未來(lái)的“環(huán)球影城”。

　　3、我的世界(少年兒童素質(zhì)教育體驗(yàn)基地)

　　通過(guò)教育類活動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)，打造適合3-16歲少年兒童深度參與的體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地。

　　4、影視基地

　　深度結(jié)合影視創(chuàng)作生產(chǎn)與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓(xùn)、影視實(shí)踐體驗(yàn)、影視文化主題旅游、中國(guó)少數(shù)民族題材影視創(chuàng)作譯制及節(jié)目展映等于一體，打造西部最大、最先進(jìn)的創(chuàng)新型影視基地。

　　5、旅游風(fēng)情演出

　　根據(jù)不同主題、不同節(jié)假日、不同時(shí)尚風(fēng)向組合配置演出內(nèi)容，開(kāi)拓夜間旅游市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“留客一天”。

　　6、文化小鎮(zhèn)

　　文化小鎮(zhèn)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生活及商務(wù)服務(wù)配套區(qū)域，提供食、住、行、購(gòu)、娛等生活配套服務(wù)，搭建時(shí)尚文化產(chǎn)品的展示和交易的平臺(tái)。

　　(四)建設(shè)周期

　　園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)。預(yù)計(jì)20xx年4月底前完成首期項(xiàng)目用地供應(yīng)以及將項(xiàng)目上報(bào)省委立項(xiàng)；20xx年6月底前，舉行項(xiàng)目奠基儀式并開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)；20xx年底前完成產(chǎn)業(yè)園主要項(xiàng)目的建設(shè)，并全面投入運(yùn)營(yíng)。

　　(五)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路

　　在堅(jiān)持由集團(tuán)對(duì)園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃的前提，對(duì)于需要引進(jìn)資金或產(chǎn)業(yè)資源的項(xiàng)目，將引入戰(zhàn)略投資者共同投資成立項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司按照公司法的有關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行運(yùn)作。

　　(六)項(xiàng)目效益分析

　　園區(qū)首期用地規(guī)模1500畝，總投資預(yù)計(jì)近50億元，集合了大量的`優(yōu)勢(shì)文化資源，致力于打造全國(guó)最具影響力的互動(dòng)型、復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；中國(guó)西部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；在中國(guó)首次實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)園、虛擬產(chǎn)業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國(guó)第一的電影主題科技體驗(yàn)樂(lè)園；西部最大的電影、電視制作基地；中國(guó)最大的少年兒童體驗(yàn)式科學(xué)樂(lè)園；西部最具文化特色、最時(shí)尚、最具科技含量的視覺(jué)藝術(shù)展演平臺(tái)；西部最具文化內(nèi)涵的生態(tài)型休閑生活之地。它一旦成功運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)生良好的綜合效益。

　　1、經(jīng)濟(jì)效益

　　四川文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值為2.12億元，內(nèi)部收益率為10.20%，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)回收期為8.38年。項(xiàng)目所創(chuàng)造的年均產(chǎn)值為20億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究所進(jìn)行的研究表明，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用效果系數(shù)為1∶5。四川文化產(chǎn)業(yè)園的成功運(yùn)作將帶來(lái)年均100億元產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)貢獻(xiàn)。

　　2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　四川文化產(chǎn)業(yè)園是為了迎接文化產(chǎn)業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)而規(guī)劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目群，必將推動(dòng)四川文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展：提升文化創(chuàng)意業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化，填補(bǔ)旅游產(chǎn)業(yè)文化主題旅游的空白，促進(jìn)娛樂(lè)方式由傳統(tǒng)休閑向現(xiàn)代娛樂(lè)的轉(zhuǎn)變。

　　3、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，形成疊加效益

　　園區(qū)建設(shè)在一定程度上解決了原有企業(yè)分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創(chuàng)意企業(yè)，達(dá)到多產(chǎn)業(yè)要素的集聚，充分激活各個(gè)企業(yè)的活力，產(chǎn)生相互間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對(duì)全省文化產(chǎn)業(yè)形成帶動(dòng)和示范作用，從而提升園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

　　4、提高城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善人文環(huán)境

　　作為四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目之一，四川文化產(chǎn)業(yè)園包含了多個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目和技術(shù)，必將成為四川和成都的文化名片。進(jìn)而改善城市功能配套，提升城市品質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。同時(shí)，園區(qū)作為環(huán)保型大型公共文化服務(wù)項(xiàng)目集群，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從而改善了人們的生活質(zhì)量和文化消費(fèi)方式。

　　5、擴(kuò)大就業(yè)，培養(yǎng)人才

　　據(jù)初步測(cè)算，園區(qū)將直接提供約20xx個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個(gè)直接就業(yè)人員，就能為社會(huì)增加5個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。按此推算，本項(xiàng)目將帶來(lái)10000個(gè)以上就業(yè)機(jī)會(huì)。園區(qū)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地、旅游娛樂(lè)產(chǎn)品研發(fā)交易中心以及影視教育實(shí)踐基地將為有志于文化創(chuàng)意的人才提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)我省文化產(chǎn)業(yè)人才的培育產(chǎn)生積極作用。

　　(七)資金籌措方式

　　項(xiàng)目先期投資12億元，其中爭(zhēng)取政府增資約5億元，其余資金由四川新華發(fā)行集團(tuán)自籌。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來(lái)籌集，預(yù)計(jì)銀行貸款將在20xx年達(dá)到最高值14.53億元。爭(zhēng)取政府貼息貸款4億元(從20xx年到20xx年，爭(zhēng)取省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金每年貼息3000萬(wàn)元)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，四川新華發(fā)行集團(tuán)控股子公司——四川新華文軒連鎖股份有限公司將回歸A股上市。成功上市后，新華文軒公司將募集資金中的5-7億元投入項(xiàng)目建設(shè)，以減少項(xiàng)目的銀行貸款。同時(shí)考慮引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)一步減輕建設(shè)資金壓力。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)7

　　一、概況

　　xx農(nóng)場(chǎng)位于翁牛特旗最東端，xx河與xx市xx鎮(zhèn)相望，南隔xx河與xx市xx相毗鄰，地處xx河與xx河的三角地帶，是xx市乃至xx重要的商品糧生產(chǎn)基地，年產(chǎn)糧食6500萬(wàn)公斤左右，占全旗糧食產(chǎn)量的1/8—1/7之間。全場(chǎng)1.4萬(wàn)人口，13.8萬(wàn)畝土地，其中耕地7萬(wàn)畝，轄11個(gè)村分場(chǎng)，20xx年人均純收入4012元。

　　xx河和xx河是xx河的兩大主要支流，xx位于xx兩河交匯的三角地帶。我場(chǎng)屬?zèng)_擊平原，含水層地貌上為河墁灘及一級(jí)階地，地勢(shì)較低，河谷地下水自西向東流，含水層主要是沖擊平原的砂礫石，向下顆粒變細(xì)并夾有粉細(xì)砂0.2—1.5cm的比例占75%。含水層厚度10—60米，單井涌水量為160米/小時(shí)—200米/小時(shí)之間;滲透系數(shù)8—15米/日，水質(zhì)為重碳酸鈣鈉型，礦化度為0.42克/升，地下水埋藏深度在1.5米—3米之間，水質(zhì)良好。xx境內(nèi)的地上水資源主要靠xx河和xx河的河水，xx河河水主要靠xx勝利渠首匯集，xx河河水主要靠一號(hào)渠首匯集，近年來(lái)由于干旱兩河水處于斷續(xù)狀態(tài)，主要靠提取地下水進(jìn)行灌溉。

　　二、項(xiàng)目區(qū)基本情況

　　項(xiàng)目區(qū)耕地面積是xx萬(wàn)畝(其中旱田xx萬(wàn)畝，水澆地xx萬(wàn)畝);旱田主要種植作物有玉米xx萬(wàn)畝，xx雜糧、雜豆萬(wàn)畝。據(jù)20xx年末統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目區(qū)糧食總產(chǎn)xx萬(wàn)公斤，平均單產(chǎn)xx公斤，人均持有糧xx公斤。牲畜總頭數(shù)xx頭(只)，其中大畜xx頭(只)，小畜xx頭(只)，生豬xx口。農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元(其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，牧業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元)，農(nóng)牧民人均純收入xx元。

　　可以看出，xx農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)牧結(jié)合的地區(qū)，農(nóng)業(yè)收入是農(nóng)牧民的主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源。但是由于諸多因素的影響，項(xiàng)目區(qū)機(jī)電井配套工程進(jìn)度緩慢，農(nóng)業(yè)灌溉用水利用程度很低，各農(nóng)牧戶之間經(jīng)濟(jì)收入不平衡，農(nóng)牧民的生活水平有較大差距，生活比較貧困，貧困人口達(dá)到人，占項(xiàng)目區(qū)總?cè)丝诘?。主要致貧原因是有以下三個(gè)方面：

　　一是多年以來(lái)，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件沒(méi)有多大變化，農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展緩慢，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得不到有效推廣。

　　二是由于近幾年的持續(xù)干旱，原有xx畝水澆地，現(xiàn)因地表水供水不足，xx畝水澆地變?yōu)楹档�，農(nóng)牧民的`收入減少。

　　三是農(nóng)牧民對(duì)水源工程建設(shè)和農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)重視不足，沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)和利用好現(xiàn)有水資源。如果有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)利用好地下水資源，并結(jié)合節(jié)水灌溉工程，可以提高農(nóng)牧業(yè)灌溉用水的利用率，從而有力的促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)翁旗東部地區(qū)的農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、科技含量高、高效益的農(nóng)田節(jié)水灌溉工程，達(dá)到以點(diǎn)帶面推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)強(qiáng)旗政策的落實(shí)，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　xx農(nóng)場(chǎng)機(jī)電井配套項(xiàng)目區(qū)是一個(gè)以利用地下水為灌溉水源的井灌區(qū)，現(xiàn)有水源井眼，配套的動(dòng)力設(shè)備是柴油機(jī)。灌溉面積是xx畝，目前這些水源井運(yùn)行狀態(tài)良好，但也存在一些問(wèn)題：一是由于缺少節(jié)水灌溉措施，輸水渠道滲透嚴(yán)重，水利用系數(shù)較低，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重;二是以油換水運(yùn)行成本高，管理不變。從整個(gè)項(xiàng)目區(qū)情況看，還有xx畝旱田沒(méi)有解決灌溉問(wèn)題，應(yīng)加大對(duì)灌區(qū)的投資力度，完善灌區(qū)功能，進(jìn)一步提高灌區(qū)的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和糧食生產(chǎn)能力。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　1、xx河水利用情況：

　　由于xx河水流特性是春季最長(zhǎng)過(guò)流時(shí)間一個(gè)月左右，夏季洪水每次過(guò)流時(shí)間一般為3—4天，主洪峰期一般為幾小時(shí)至十幾小時(shí)。

　　在xx河上的引水閘主要有一號(hào)閘，但由于干渠缺少配套工程，所以對(duì)xx河水的利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)的需要。

　　2、xx河水的利用情況。

　　xx河水由于有勝利渠首的橡膠壩工程，只要有水就能引入勝利干渠，但由于近幾年干旱少雨，上游的紅山水庫(kù)已近干涸，因此也無(wú)法利用xx河水。

　　3、地下水利用情況。

　　xx農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有機(jī)電井總數(shù)已達(dá)到680多眼，除利用地表水外，在耕作期內(nèi)大多利用地下水，每年提取地下水3000多萬(wàn)立方米。在地下水利用上也存在很多問(wèn)題，一是電井少，機(jī)井多，費(fèi)用高。現(xiàn)有電井僅有不足100眼，機(jī)井近600眼，按用電和用油對(duì)比，澆一畝地用電和用油分別是6.5元和10元，全場(chǎng)7萬(wàn)畝耕地都按大田計(jì)算，每年用油要比用電至少多支出120多萬(wàn)元。二是用油緊張。每到春耕夏澆季節(jié)群眾買油就成了難題，加油站前擁擠不堪，有時(shí)晝夜排隊(duì)，排隊(duì)排出一、二里地長(zhǎng)，很多人為排班夜間就住在排隊(duì)的車?yán)�，為了�?zhēng)搶經(jīng)常發(fā)生斗毆等，造成了群眾生產(chǎn)上的不便。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

　　農(nóng)田電力配套工程是一項(xiàng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目實(shí)施竣工后，見(jiàn)效快，將有顯著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境及我場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展都起著積極的促進(jìn)作用。

　　今年，旗農(nóng)電局在我場(chǎng)建設(shè)變電所，明年即可投入使用.屆時(shí)我場(chǎng)的用電質(zhì)量將全面提升，改變用電難、電壓低的現(xiàn)狀，對(duì)我場(chǎng)的農(nóng)田電力建設(shè)項(xiàng)目起到關(guān)鍵性作用。

　　實(shí)施該項(xiàng)目，直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝罕姷那猩砝�益，群眾的積極性很高，場(chǎng)部對(duì)該項(xiàng)目非常重視，決定下大力量抓好此項(xiàng)工作，為工程的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　總之，該項(xiàng)目社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益顯著，項(xiàng)目是可行的，也是十分必要的。

　　五、工程任務(wù)和規(guī)模

　　該工程主要任務(wù)是使萬(wàn)畝耕地的機(jī)井全部配套輸變電設(shè)施，設(shè)計(jì)新增高壓線路xx公里，低壓線路xx公里，配套50KV工程項(xiàng)目建議書(shū)范文變壓器xx臺(tái)，新打井xx眼，建井房xx座，鋪設(shè)輸水管路xx米。

　　六、工程投資估算

　　工程總投資估算為萬(wàn)元，其中高壓線路投資每延長(zhǎng)米35元，計(jì)萬(wàn)元;低壓線路每延長(zhǎng)米25元，計(jì)xx萬(wàn)元;50KV工程項(xiàng)目建議書(shū)范文變壓器每臺(tái)2.5萬(wàn)元，計(jì)xx萬(wàn)元，新打機(jī)電井每眼1.5萬(wàn)元，計(jì)xx萬(wàn)元，建井房每座6000元，計(jì)xx萬(wàn)元.

　　七、項(xiàng)目資金籌措

　　工程總投資xx萬(wàn)元，其中:申請(qǐng)國(guó)家扶助資金xx萬(wàn)元，群眾自籌資金xx萬(wàn)元.

　　八、效益分析

　　(一)社會(huì)效益：工程完工后，群眾再不為買柴油難怕澆不上地而犯愁，而且灌溉用人工減少，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，群眾生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　(二)經(jīng)濟(jì)效益：機(jī)井澆地每畝能耗10元，而改用電井，每畝澆地費(fèi)用僅為6.5元，每畝澆一次水即可節(jié)省3.5元。按每年澆地5次計(jì)算，xx萬(wàn)畝耕地每畝可節(jié)約xx萬(wàn)元。此外，每年還可節(jié)省灌溉用人工xx個(gè)以上，折資xx萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　(三)生態(tài)效益：工程完工后，項(xiàng)目區(qū)xx眼井全部用上清潔無(wú)污染的電能，每年少燃燒柴油xx萬(wàn)升以上，減少了對(duì)大氣的污染。

　　xxx

　　日期

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)8

玉州區(qū)發(fā)展和改革局：

　　為了××的需要，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，××公司擬建××項(xiàng)目。建設(shè)地址： ××。

　　一、建設(shè)規(guī)模：占地面積××畝，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)××。

　　二、主要建設(shè)內(nèi)容：(1)征地；(2)場(chǎng)地“×通一平”；(3)建設(shè)××；(4)購(gòu)買相關(guān)辦公及生產(chǎn)設(shè)備等。

　　三、項(xiàng)目估算總投資××萬(wàn)元。項(xiàng)目資金來(lái)源：××。

　　現(xiàn)呈上該項(xiàng)目建議書(shū)及有關(guān)材料，請(qǐng)審批。

　　申請(qǐng)單位（蓋章）

　　××年××月××日

　　聯(lián)系人： ×××

　　電話：×××

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)9

　　為了提高煤化工資源的深度開(kāi)發(fā)利用，抓住我國(guó)實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機(jī)，建設(shè)七臺(tái)河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構(gòu)筑新世紀(jì)七臺(tái)河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢(shì)。勃利縣美孚達(dá)化工廠，因地制宜，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為引導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以項(xiàng)目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，依據(jù)七臺(tái)河市《煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、特提交勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬(wàn)噸煤焦油深加工項(xiàng)目建議書(shū)，申請(qǐng)建設(shè)5萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目。

　　一、立項(xiàng)名稱、規(guī)模和投資方式

　　立項(xiàng)名稱：勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬(wàn)噸煤焦油加工項(xiàng)目。

　　生產(chǎn)規(guī)模： 5萬(wàn)噸/年煤焦油深加工。

　　投資方式：工程總投資1518.30萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。資金項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資及流動(dòng)資金全部為自有資金。

　　二、廠址選擇

　　本項(xiàng)目擬建于勃利縣種畜場(chǎng)西側(cè)，距種畜場(chǎng)第一作業(yè)區(qū)

　　1.5公里。距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，據(jù)哈爾濱市400公里，均有鐵路、公路相通，運(yùn)輸便利，交通

　　條件十分優(yōu)越。本項(xiàng)目利用美孚達(dá)公司現(xiàn)有條件，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，考慮到運(yùn)輸、消防、安全、衛(wèi)生、綠化、道路、地上地下管線、節(jié)約用地等因素，結(jié)合廠區(qū)自然條件，對(duì)工廠各種設(shè)施按其功能進(jìn)行組合，分區(qū)布置，盡量做到緊湊合理，節(jié)約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產(chǎn)，方便快捷。

　　三、項(xiàng)目背景

　　煤焦油加工部分：本項(xiàng)目擬建5萬(wàn)t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過(guò)程中一個(gè)重要的.化學(xué)回收產(chǎn)品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農(nóng)藥、醫(yī)藥、耐高溫材料以及國(guó)防用品的寶貴原料。我國(guó)煤焦油主要用來(lái)加工生產(chǎn)輕油、酚油、萘油及改質(zhì)瀝青等，再經(jīng)深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國(guó)際原油價(jià)格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產(chǎn)品價(jià)格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品更是長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，產(chǎn)品銷售價(jià)格在萬(wàn)元/噸以上。此外，煤焦油的許多深加工產(chǎn)品具有不可替代性。資料顯示，現(xiàn)在全球工業(yè)萘產(chǎn)量超過(guò)90％來(lái)自于煤焦油；作為生產(chǎn)染料原料的精蒽，生產(chǎn)碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來(lái)自煤焦油。而資料顯示，目前國(guó)內(nèi)煤焦油加工規(guī)模則普遍在10萬(wàn)噸/年以下，故選擇的產(chǎn)品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)10

　　桑園冬季間套種馬鈴薯示范項(xiàng)目建議書(shū)

　　項(xiàng)目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范 項(xiàng)目申報(bào)單位：**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦 通訊地址： 郵政編碼： 法人代表： 聯(lián)系電話： 電子信箱： 主管部門： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 電子信箱： 項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間：XX年8月29日 一、項(xiàng)目摘要：

　　項(xiàng)目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范

　　建設(shè)地點(diǎn)：**縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村。

　　建設(shè)年限：XX年12月～XX年12月。

　　建設(shè)規(guī)模：建設(shè)試驗(yàn)面積12畝，建設(shè)示范面積100畝。

　　建設(shè)性質(zhì)：該項(xiàng)目由省**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦、**農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所共同承擔(dān)。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的背景、必要性、可行性

　　1、農(nóng)作物間套種是近時(shí)期**地區(qū)農(nóng)業(yè)增效的有效措施

　　農(nóng)作物相互間套種是提高土地復(fù)種指數(shù)和高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物的間套種研究，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰(zhàn)略問(wèn)題，也是近來(lái)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究的熱門課題。

　　2、**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展

　　從XX年開(kāi)始，**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所在**開(kāi)展冬季間套種馬鈴薯的試驗(yàn)，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗(yàn)示范中，畝產(chǎn)量達(dá)到 1500公斤 以上，為**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎(chǔ)。

　　3、根據(jù)《全國(guó)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃XX-20xx》中的布局規(guī)劃，馬鈴薯是我國(guó)第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，增產(chǎn)增收潛力大，因其營(yíng)養(yǎng)豐富，被譽(yù)為“地下蘋果”和“第二面包”。近年來(lái)，我國(guó)馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩(wěn)步提高，在增加食品營(yíng)養(yǎng)源、豐富市場(chǎng)食品種類、保障國(guó)家糧食安全中的戰(zhàn)略地位日益突出，未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國(guó)馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏、脫毒種薯供應(yīng)不足、耕作方式粗放、機(jī)械化水平低、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn)、加工、貯藏、流通水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。區(qū)域布局：著力建設(shè)東北、華北、西北、西南、**5個(gè)優(yōu)勢(shì)區(qū)。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢(shì)區(qū)包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區(qū)，主要包括82個(gè)重點(diǎn)縣，著力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。

　　4、以**縣為主要代表的**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植，增收效應(yīng)將十分明顯

　　**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬(wàn)畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達(dá) 1000公斤 左右，每畝增收1000元（按1.0元/公斤計(jì)算）計(jì)算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)全縣**萬(wàn)畝桑園（實(shí)際面積為**萬(wàn)畝）可多增加生產(chǎn)收入*億元。

　　5、在我縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用體系，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)和**省錢糧雙增的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)技術(shù)的推廣，將給**地區(qū)桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的'基礎(chǔ)。

　　6、本項(xiàng)目的技術(shù)依托單位**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所，是省綜合研究實(shí)力三強(qiáng)所之一，長(zhǎng)期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術(shù)研究，XX年通過(guò)省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定馬鈴薯品種3個(gè)，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過(guò)XX年**科技廳研究成果鑒定�，F(xiàn)本單位又是國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系**綜合試驗(yàn)站的實(shí)施單位。有過(guò)強(qiáng)過(guò)硬的技術(shù)支持本項(xiàng)目的研究工作。

　　因此，在**縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項(xiàng)目技術(shù)成果，帶動(dòng)**地區(qū)春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的收入，意義十分重大，符合國(guó)家優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策，是十分必要的；同時(shí)，以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所的作為技術(shù)依托單位，本項(xiàng)目在技術(shù)上也是可行的。

　�。�2）增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值

　　農(nóng)民種植效益方面，經(jīng)初步估算，應(yīng)用本項(xiàng)目研究、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區(qū)將增加*億元的總收入。

　�。�3）增加桑農(nóng)生產(chǎn)性純收入

　　按每畝投資500元計(jì)算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬(wàn)畝桑園全部進(jìn)行間套種，將為桑農(nóng)增加純收入****萬(wàn)元。

　　2、項(xiàng)目社會(huì)效益分析：

　�。�1）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在**帶動(dòng)和培養(yǎng)一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員，增加桑園種植效益，改善和調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民錢糧雙增收。

　�。�2）農(nóng)業(yè)人力資源效益：通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，將培訓(xùn)一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員，為今后農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

　�。�3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品流通和運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)增加就業(yè)人數(shù)，在很大程度上擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)展的受益人群，

　　3、生態(tài)效益：

　　在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產(chǎn)的時(shí)間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長(zhǎng)的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對(duì)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用。

　　4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　�。�1）本項(xiàng)目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節(jié)間套種馬鈴薯的技術(shù)模式、技術(shù)示范，資金全部應(yīng)用與試驗(yàn)和示范工作，不存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

　　（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不使用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥，不對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　十三、結(jié)論

　　1、綜上所述，本項(xiàng)目符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來(lái)促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項(xiàng)目研究意義重要重大；而且本項(xiàng)目以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所和國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗(yàn)站為技術(shù)依托單位，在技術(shù)上是可靠的，操作上是現(xiàn)實(shí)可行的。

　　2、建議**省農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦對(duì)上述項(xiàng)目的立項(xiàng)予以研究，批準(zhǔn)立項(xiàng)。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)11

　　格式：

　　項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國(guó)別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷售渠道和利用國(guó)外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。

　　項(xiàng)目主要內(nèi)容：

　　1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍;

　　2.合資經(jīng)營(yíng)的年限;

　　3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);

　　4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;

　　5.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例;

　　6.投資方式和資金來(lái)源;

　　7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

　　合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國(guó)內(nèi)外所具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主;

　　8.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;

　　9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

　　主要附件：

　　1.合營(yíng)各方合作的意向書(shū);

　　2.外商資信調(diào)查情況表;

　　3.國(guó)內(nèi)外

　　市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品 安排的意見(jiàn);

　　4.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書(shū);

　　5.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書(shū)。

　　范例：

　　中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)

　　一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項(xiàng)目

　　項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

　　單位負(fù)責(zé)人：(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)

　　二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

　　從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營(yíng)者的情況：

　　介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國(guó)合營(yíng)者的情況：

　　外國(guó)合營(yíng)者公司名稱、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

　　五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：

　　(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模。

　　(二)合營(yíng)年。

　　(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

　　(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

　　(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的'估計(jì)。

　　(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

　　何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

　　如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

　　附件：

　　(一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。

　　(二)出國(guó)考察計(jì)劃。

　　(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。

　　注：報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)12

　　第一章 項(xiàng)目概述

　　一．項(xiàng)目歷史條件

　　1、宗地簡(jiǎn)介

　　宗地位于賀州市八達(dá)中路和建設(shè)東路中間，西臨星光路，東臨明主巷，地理位臵優(yōu)越，交通便利。規(guī)劃用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)住宅用地、其他商服用地，使用權(quán)類型：出讓,宗地面積為87.8畝，可用來(lái)開(kāi)發(fā)商、住綜合型居住性建筑。

　　2、項(xiàng)目概況

　　根據(jù)自治區(qū)政府《研究賀達(dá)紙業(yè)有限公司改制重組有關(guān)問(wèn)題的紀(jì)要》（桂政閱?20xx?217號(hào)）、自治區(qū)國(guó)資委《關(guān)于無(wú)償劃轉(zhuǎn)持有的廣西賀達(dá)紙業(yè)有限公司股權(quán)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》（桂國(guó)資復(fù)?20xx?198號(hào)）和《賀州市政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于賀州旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司承接廣西賀達(dá)紙業(yè)有限公司股東的`股權(quán)的通知》（賀國(guó)資發(fā)?20xx?27號(hào)）文件，廣西投資集團(tuán)賀州大地物業(yè)有限責(zé)任公司作為賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司（原名為賀州旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司）的全資子公司。為做好承接管理工作，已將廣西投資集團(tuán)賀州大地物業(yè)有限責(zé)任公司更名為賀州市星泰物業(yè)有限公司，賀州市星泰物業(yè)有限公司于20xx年4月24日經(jīng)賀州市政府“賀州國(guó)用（20xx）第220082號(hào)”批準(zhǔn)取得位于賀州市八達(dá)中路190號(hào)（賀紙小區(qū)）的土地使用權(quán)（面積55621.93平方米，用途：商服、城鎮(zhèn)住宅用地，使用權(quán)類型：出讓。

　　3、開(kāi)發(fā)方式

　　該宗地塊分兩期建設(shè)，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40 平方，其中地上面積32811.32 平方，地下面積3693.08平方。1#樓為17+1的商業(yè)及寫字綜合樓，2#樓為29+1的商、住綜合樓組成。

　　二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。由3棟17+1的住宅樓和4棟29+1的住宅樓組成。整個(gè)小區(qū)住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結(jié)構(gòu)。由賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司的全資子公司賀州市星泰物業(yè)有限公司投入全部建設(shè)資金開(kāi)發(fā)建設(shè)。目前實(shí)施項(xiàng)目為一期工程。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)單位

　　1、項(xiàng)目公司名稱：賀州市星泰物業(yè)有限公司

　　2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：

　　在規(guī)劃范圍內(nèi)從事項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)、商品房銷售、物業(yè)管理等。

　　3、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容:

　　該宗地塊分兩期建設(shè)，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40 平方，其中地上面積32811.32 平方，地下面積3693.08平方，二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。規(guī)劃整個(gè)小區(qū)住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結(jié)構(gòu)。

　　三、可行性研究報(bào)告編制

　　編制單位：由廣西中盛建筑設(shè)計(jì)有限公司編制賀州市星泰華園項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告。

　　第二章 項(xiàng)目名稱和地址

　　一、項(xiàng)目名稱：賀州市星泰華園一期項(xiàng)目。

　　二、地理位臵：位于賀州市八達(dá)中路和建設(shè)東路中間，西臨星光路，東臨明主巷。

　　三、項(xiàng)目占地面積：占地面積約87.8 畝（58562.6 平方米）。

　　四、項(xiàng)目用地現(xiàn)狀：項(xiàng)目規(guī)劃用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)住宅用地、其他商服用地，使用權(quán)類型：出讓

　　第三章 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案

　　一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　“該項(xiàng)目”建設(shè)內(nèi)容為高層商、住、寫字綜合樓項(xiàng)目及配套設(shè)施等。

　　二、項(xiàng)目初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

　　1、規(guī)劃建設(shè)用地面積： 56774平方米。

　　2、總建筑面積： 295867.83平方米。

　　3、居住建筑面積： 21783.01平方米。

　　4、建筑高度：高度控制在 105 米以內(nèi)。

　　5、居住總?cè)丝冢?約 9000 人。

　　6、居住總戶數(shù)： 約 20xx 戶。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)13

　　深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體，專門從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷售模式，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國(guó)一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。

　　為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷壯大、終端賣場(chǎng)散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達(dá)成合作意向。

　　市場(chǎng)背景

　　洗護(hù)用品市場(chǎng)劃分：

　　“XXX”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線。由于產(chǎn)品具有性價(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤(rùn)空間大、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，現(xiàn)存以下問(wèn)題也不容忽視：

　　1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應(yīng)重視人員推廣，而現(xiàn)有超市促銷員(尤其在二三級(jí)市場(chǎng))大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機(jī)

　　2、產(chǎn)品品種多，涉及門類廣，產(chǎn)品知識(shí)難以系統(tǒng)掌握，更需要長(zhǎng)期循環(huán)性培訓(xùn)加以鞏固落實(shí);

　　3、終端分布廣，總部控制力度相對(duì)削弱，此時(shí)，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的作用;

　　4、超市消費(fèi)隨意性大，競(jìng)爭(zhēng)品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強(qiáng)大的終端攔截能力，就很難達(dá)成理想銷售;

　　5、促銷員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠(chéng)度不易維持，而培訓(xùn)就是一種低成本，高效益，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的根植品牌的途徑;

　　6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);

　　此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。 工作思路

　　鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

　　1、本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場(chǎng)、銷售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。

　　2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視，盡量參與。

　　3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，本身積累的大量?jī)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。

　　4、培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)。

　　5、現(xiàn)有的`《XXX促銷培訓(xùn)手冊(cè)》嚴(yán)格來(lái)講，只是一本現(xiàn)場(chǎng)銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣、手冊(cè)對(duì)促銷員工作的指導(dǎo)性等。

　　6、建議另編一本《營(yíng)銷人員手冊(cè)》，與《促銷手冊(cè)》區(qū)分對(duì)應(yīng)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作及培訓(xùn)之指南。

　　7、企業(yè)內(nèi)刊《XXX》納入體系，可以作為與消費(fèi)者、經(jīng)銷商、員工的互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)培訓(xùn)的園地、公司文化、形象的傳播載體;

　　8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評(píng)、有成效。 工作內(nèi)容

　　圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：

　　1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);

　　2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;

　　3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷員培訓(xùn)手冊(cè)》、《營(yíng)銷人員工作手冊(cè)》的整理、完善;

　　4、根據(jù)公司培訓(xùn)崗位劃分及職能描述，結(jié)合需求，分別設(shè)計(jì)不同課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));

　　5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷售措施;

　　6、提供相關(guān)表格、文本;

　　7、為豐富培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等(視實(shí)際情況而定); 基本培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)課程安排三類：知識(shí)性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技能培訓(xùn);

　　2、商圈分析及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn);

　　4、促銷員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)

　　5、對(duì)公司企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對(duì)制度的理解和執(zhí)行力培訓(xùn);

　　6、終端賣場(chǎng)管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn);

　　7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練;

　　8、溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn); 工作步驟

　　因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓(xùn)顧問(wèn)+講師

　　第一階段：導(dǎo)入期 三月份

　　1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)

　　3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;

　　4、安排2—3次專題課程;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　第二階段：整合期 四—五月份

　　1、根據(jù)上階段工作開(kāi)展情況，調(diào)整思路;

　　2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;

　　3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;

　　4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等)。

　　5、每月安排設(shè)計(jì)2次課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));

　　6、進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;

　　7、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;

　　8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評(píng)提供參考;

　　9、提供相關(guān)表格、文本;

　　第三階段：鞏固期 六月份

　　1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

　　2、安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);

　　3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。

　　成果移交

　　1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;

　　2、《XXX促銷手冊(cè)》、《XXX營(yíng)銷手冊(cè)》完成定稿;

　　3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;

　　4、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);

　　5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)體系建立及運(yùn)作等)并指導(dǎo)使用;

　　6、提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格;

　　7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;

　　8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù); 費(fèi)用

　　1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;

　　2、此為稅后報(bào)價(jià);

　　3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費(fèi)用，由XX公司承擔(dān)，不在此報(bào)價(jià)內(nèi);

　　4、此方案由XX公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)14

　　項(xiàng)目主要內(nèi)容：

　　１.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍；

　�。�.合資經(jīng)營(yíng)的年限；

　�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

　�。�.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

　�。�.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；

　�。�.投資方式和資金來(lái)源；

　　７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

　　合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國(guó)內(nèi)外所具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

　�。�.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的.近期和今后要求與已具備的條件；

　�。�.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

　　主要附件：

　�。�.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；

　�。�.外商資信調(diào)查情況表；

　�。�.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品

　　安排的意見(jiàn)；

　�。�.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；

　　５.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書(shū)。

關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)15

　　咨詢(可研、項(xiàng)目建議書(shū))收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　一、國(guó)家及地區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、建設(shè)項(xiàng)目投資額在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目

　　前期工作咨詢收費(fèi)參照《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》（計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)）文件要求收費(fèi)，可根據(jù)工程難易程度，適當(dāng)下浮，具體如下：

　　附表一、按建設(shè)項(xiàng)目估算投資額分檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　單位：萬(wàn)元

　　注：1．建設(shè)項(xiàng)目估算投資額是指項(xiàng)目建議書(shū)或者可行性研究報(bào)告的估算投資額。

　　2．建設(shè)項(xiàng)目的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)估算投資額在相對(duì)應(yīng)的區(qū)間內(nèi)用插入法計(jì)算。

　　3．根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各行業(yè)內(nèi)部不同類別工程的復(fù)雜程度，計(jì)算咨詢費(fèi)用時(shí)可分別乘以行業(yè)調(diào)整系數(shù)和工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)（見(jiàn)附表二）。

　　附件二：按建設(shè)項(xiàng)目估算投資額分檔收費(fèi)的`調(diào)整系數(shù)

　　注：工程復(fù)雜程度具體調(diào)整系數(shù)由工程咨詢機(jī)構(gòu)與委托單位根據(jù)各類工程情況協(xié)商確定。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目投資額在3000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目

　　前期工作咨詢收費(fèi)參照<轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》的通知>（黔價(jià)經(jīng)[1999]403號(hào)）文件要求收費(fèi)，可根據(jù)工程難易程度，適當(dāng)下浮，具體如下：

　　投資額3000萬(wàn)元以下建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表

　　單位：萬(wàn)元

　　二、個(gè)人收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)工程難易程度及合同額而定，編制項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告一般按照咨詢合同價(jià)15%至20%，最低每個(gè)項(xiàng)目不低于5000元；審核或?qū)彾ú⒓由w咨詢工程師注冊(cè)章，每項(xiàng)目20xx至4000元，根據(jù)工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價(jià)，若要提供勞務(wù)發(fā)票，需單獨(dú)增加勞務(wù)稅7.7%)。由于咨詢協(xié)會(huì)尚未下達(dá)20xx年度注冊(cè)咨詢工程師執(zhí)業(yè)印章,故本人現(xiàn)在沒(méi)有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費(fèi)用請(qǐng)分院與其聯(lián)系。

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