關(guān)于方案建議書合集七篇

　　在不斷進步的時代，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。還是對建議書一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的方案建議書8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案建議書 篇1

　　20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

　　1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部（具體見所附復(fù)印件）。

　　2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。

　　3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。

　　4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。

　　5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部（具體見復(fù)印件）。

　　7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

　　20xx年5月5日

　　陜西路橋集團有限公司

　　鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

　　1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。

　　2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

　　3．做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。

　　4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

　　5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

　　鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

　　建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：

　　一、應(yīng)認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

　　二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

　　三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。

　　四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

　　本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

　　項目負責(zé)人：責(zé)任人：

　　年月日 年月 日

方案建議書 篇2

　　深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書

　　××××

　　20xx年9月

　　目 錄……

　　第1章 公司簡介

　　1.1 公司介紹

　　××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當前先進的計算機應(yīng)用技術(shù)。

　　××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標準�？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無阻的.溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。

　　××××的目標是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。

　　1.2 公司的組織架構(gòu)

　　公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。

　　1.3 客戶與合作伙伴

　　企業(yè)/機構(gòu)：

　　深圳富士康集團 深圳萊因達實業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門：

　　江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

　　華夏基石人力資源顧問有限公司 學(xué)校：

　　河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院

　　第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹

　　2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　2.2 系統(tǒng)特點

　　? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

　　? 自動化操作：全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測

　　評工作的標準化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。

　　2.3 系統(tǒng)功能

　　2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成

　　人才素質(zhì)測評系統(tǒng)

　　測評體系結(jié)構(gòu)管理

　　測評業(yè)務(wù)管理

　　人才素質(zhì)測評

　　2.3.2 系統(tǒng)功能

　　2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理

　　可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。

　　它的主要工作流程如下圖描述：

方案建議書 篇3

　　一、活動目的：

　　通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

　　二、征集范圍與時間：

　　1.恒岳、恒誠全體員工

　　2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。

　　三、征集內(nèi)容：

　　1內(nèi)容：

　　1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新

　　1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進

　　1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進

　　1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

　　1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議

　　1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議

　　1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

　　1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內(nèi)容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益

　　五、合理化建議的評審與反饋

　　1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

　　組長：閆總

　　副組長：曲總 李總 汪總 李部長

　　組員：張寶 張磊 盛啟東

　　2評審小組負責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

　　3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。

　　4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責(zé)人組織實施。

　　六、獎項辦法

　　1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

　　2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

　　4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

方案建議書 篇4

　　如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)

　　四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方

　　人才選拔方案

　　以某電力集團項目經(jīng)理為例

　　一、項目背景：

　　公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設(shè)，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略，同時也為了進一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng)新經(jīng)營理念 干一項工程 樹一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場 育一批人才經(jīng)營策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長經(jīng)營作風(fēng) 快捷 滿意人文理念關(guān)心 關(guān)愛 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠信守約 追求卓越質(zhì)量目標質(zhì)量優(yōu)良 業(yè)主滿意管理理念 以人為本 規(guī)章為矩 效率為先恪守誠信 依法經(jīng)營企業(yè)價值 在追求社會效益中獲取經(jīng)濟效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實現(xiàn)員工利益 電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

　　舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評價，關(guān)注的是過去的業(yè)績和能力表現(xiàn) 問題

　　1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。

　　2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導(dǎo)致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。

　　3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力�；蚴菍�優(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。

　　二、項目目標及任務(wù)

　　1． 對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。

　　2． 針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。

　　3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。

　　三、項目解決方案

　　資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。

　　1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書

　　表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型

　　企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒

方案建議書 篇5

　　一、活動目的

　　通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、活動時間

　　20xx年6月1日- 6月25日

　　三、活動原則

　　1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進、完善與提高；

　　2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

　　3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。

　　四、活動內(nèi)容

　　1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

　　2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

　　3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

　　4、對安全標準化建設(shè)建議；

　　5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

　　6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；

　　7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；

　　8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

　　9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

　　五、獎項設(shè)置

　　本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

　　四、活動要求：

　　1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

　　2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

　　3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

方案建議書 篇6

　　關(guān)于城區(qū)人民檢察院

　　檢察建議書的整改落實情況報告

　　根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：

　　一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。

　　二、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善

　　規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。

　　三、認真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。

　　府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

方案建議書 篇7

　　XX鎮(zhèn)人民政府關(guān)于

　　XX市人民檢察院檢察建議書落實情況的復(fù)函 XX市人民檢察院：

　　貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復(fù)如下：

　　一、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

　　二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我鎮(zhèn)曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；

　　開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

　　三、進一步規(guī)范村級財務(wù)管理，加強村財村用鎮(zhèn)監(jiān)管工作。一是嚴格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。

　　二○一x年十月二十二日

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