精選獎勵通知集錦五篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用通知的場合越來越多，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么一般通知是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的獎勵通知5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

獎勵通知 篇1

　　近日，二車間拼裝工序員工xx上班前在更衣室換衣服時，兩次分別撿到手機(jī)一部，之后均及時上交車間辦公室，經(jīng)核實，手機(jī)分別為員工xx、xx更換衣服時疏忽丟在更衣室，現(xiàn)手機(jī)已歸還原主。公司特對xx拾金不昧的誠信精神給予表揚(yáng)，望全體員工向其學(xué)習(xí)，做一名敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信助人的xx文明員工！

　　特此通報。

　　山東xx鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

　　20xx年7月8日

獎勵通知 篇2

各位親愛的導(dǎo)師們：

　　炎炎夏日，大家還奮戰(zhàn)在銷售一線，地藏心公司向你們致敬，你們辛苦了!“大暑無酷熱，五谷多不結(jié)�！笨梢娛钐煸綗�，秋后豐收越豐厚。

　　地藏心公司創(chuàng)立短短兩周年，業(yè)績翻了二十倍，吸納了一批志同道合的師兄?jǐn)y手共同發(fā)展，這一切都離不開各位代理們兩年來“不離不棄”的陪伴和努力，所有代理付出的汗水我們都銘記在心，軍功章上有你們的'一半。為了嘉獎大家的銷售激情如這暑天一樣“火熱”，公司現(xiàn)決定對六月份銷售作出如下獎勵：

　　一，總代儲值前三名，每人獎勵市場價1000~20xx元的皇家御枕一個;

　　二，每個團(tuán)隊累計消費最多的代理(總代級別以下)，獎勵市場價1500元的崖柏保健御枕一個。

　　溫馨提醒：為了讓大家早日收到獎勵的禮品，我們的客服這三天內(nèi)會電話與代理們(總代級別以下)核對消費積分，以確保無誤。

獎勵通知 篇3

　　為提高員工的工作用心性，讓員工更加注重時光觀念，并增強(qiáng)團(tuán)隊意識，特設(shè)立員工及部門、項目部并行獎勵的.全勤獎：

　　1、 員工當(dāng)月全勤的，給予該員工現(xiàn)金獎勵100元整，與當(dāng)月工資一齊發(fā)放。

　　2、全勤的定義：無遲到、早退、曠工、請假（包括如：一個小時、四個小時之類的請假）、休假（休加班假、出差補(bǔ)休假及年假）等現(xiàn)象。另：病假（有醫(yī)院證明或費用證明）

　　3、 全勤獎勵從4月1號開始執(zhí)行，請各部門、項目部如實做好員工考勤，力爭做到公平、公正!

　　特此通知

　�。�ｘｘｘ有限公司

　　20ｘｘ年4月1日

獎勵通知 篇4

　　由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：

　　一、獎勵對象：公司全體人員（人事部除外）

　　二、獎勵方案：

　　1、被介紹進(jìn)公司的.新員工只能有一名介紹人；

　　2、獎勵費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

　　3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％；

　　4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％。（）

　　三、獎勵金額：

　　1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

　　四、獎勵發(fā)放流程：

　　1、被介紹人達(dá)到獎勵方案條件時，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人

　　事部；

　　2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領(lǐng)取手續(xù)；

　　3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

　　五、推薦流程：

　　1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。

　　2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹獎勵。

　　望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

獎勵通知 篇5

　　一、上周表現(xiàn)較好的一組是重二打磨組陳兵班組。

　　主要表現(xiàn)在：

　　1、主動學(xué)習(xí)精神強(qiáng)，特別是補(bǔ)焊和校正技術(shù)，提高很快；

　　2、認(rèn)真的工作態(tài)度，印尼工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，主動抓住打磨機(jī)和校正等質(zhì)量點，處理的很到位；

　　3、本周一次合格率最高，而且多次得到質(zhì)檢的表揚(yáng)和獎勵；

　　二、本周主要質(zhì)量問題

　　1、重鋼下料三埋弧焊焊縫質(zhì)量差，宇培的'H 鋼梁轉(zhuǎn)到輕鋼制作，多次反應(yīng)，氣孔未補(bǔ)，斷焊，焊縫邊部存在荷葉通，H 鋼梁存在扭曲等。埋弧焊機(jī)上的燈已壞多時無人維修，夜班質(zhì)量問題很突出；

　　2、印尼環(huán)板上口弧彎嚴(yán)重，部分是因為未點牢或未點焊所致，環(huán)板和節(jié)點板焊后存在變形，節(jié)點板弧彎，多數(shù)無法校正過來；

　　3、孔板碰落現(xiàn)象較多，有的掉了未及時裝上，部分是隨意裝導(dǎo)致孔板上口尺寸錯誤等返工現(xiàn)象不少。

　　三、下周預(yù)防重點

　　1、印尼方管柱幾點之間口400*16的放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收縮量，節(jié)點必須一邊定位焊三點，減少上口弧彎；

　　2、北京麗澤金融實腹柱部分截面存在偏差較大，要先校再組，端頭上下T 型截面放余量3-5mm 收縮量并支撐打牢；

　　3、煤化工圓管柱要先校直在裝配，特別是有錐管的圓管柱，圓管柱上鐵銹要除去（牛腿處）。

　　四、具體質(zhì)量問題

　　上述錯誤請責(zé)任人認(rèn)真反思、總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的問題再次、反復(fù)出現(xiàn)。 對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題將納入每月的技能考核中。

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