織布廠工作計劃如何寫

　　1. 設(shè)定目標(biāo)值，此值需符合實(shí)際，確�？梢赃_(dá)到�；鶞�(zhǔn)值為100%，計劃值為98%，實(shí)際值97%，那么如果連續(xù)幾次的`實(shí)際值均在96%以下，就需要調(diào)整計劃值。

　　2. 設(shè)定細(xì)節(jié)段，有目標(biāo)值之后將project 劃分幾個階段，從細(xì)節(jié)中可以看明顯看到自己能否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值。

　　3.設(shè)定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現(xiàn)時效性。

　　4.設(shè)定責(zé)任人，跟進(jìn)人

　　5.過程監(jiān)控：將設(shè)定的細(xì)節(jié)段進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和實(shí)際保持一致。

　　6.問題點(diǎn)描述：將過程中問題點(diǎn)進(jìn)行描述；

　　7.解決方案，將有效方案進(jìn)行要因分析

　　8.預(yù)期效果，對實(shí)際問題分析評估后，做預(yù)期效果設(shè)定

　　9.實(shí)際效果:將實(shí)際效果和預(yù)期效果進(jìn)行比對

　　10.改善方案; 依照比對后結(jié)果，進(jìn)行后期控制和改善

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