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婦幼保健工作計劃

時間:2022-08-01 11:34:23 工作計劃 我要投稿

有關(guān)婦幼保健工作計劃3篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又迎來了一個全新的起點,請一起努力,寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的婦幼保健工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

有關(guān)婦幼保健工作計劃3篇

婦幼保健工作計劃 篇1

  為進一步加強我院科學管理、提高管理水平,規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)能力,促進我院科學發(fā)展,為十二五加強婦幼衛(wèi)生建設(shè)計劃工作發(fā)展打好基礎(chǔ)。依據(jù)《河北省婦幼保健機構(gòu)等級評審管理辦法》,河北省衛(wèi)生廳婦幼處將評審工作納入明年工作重點,結(jié)合我院發(fā)展的現(xiàn)狀,提出如下發(fā)展計劃:

  一、提高認識,統(tǒng)一思想,全力以赴地做好我院二級甲等婦幼保健申報評審工作。

 。ㄒ唬⒊闪⒔M織,按達標標準搞好自查,明確工作任務(wù)。

 。ǘ、落實職責,依據(jù)自查結(jié)果,明確責任,健全科室,以科室為基礎(chǔ),做好達標工作。

 。ㄈ、自我評估。在達標工作基礎(chǔ)上,對照標準,進行自查評估,評估達標后,寫出自查報告,進行申報。

  二、完善科室建設(shè)。

  (一)、重點搞好保健科、兒科病房、產(chǎn)科的機制建設(shè)。

 。ǘ、實行科主任管理負責制。按標準要求,確定科主任,明確主任職責,落實科主任管理責任化制,增強科室服務(wù)的團隊戰(zhàn)斗力。

  三、完善人才培養(yǎng)機制。

  在科室建設(shè)完善的基礎(chǔ)上,加強住院醫(yī)師培訓和保健醫(yī)生的培訓。從“三基”培訓青年,結(jié)合病例討論等方式扎實有效地搞好繼續(xù)教育,提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

  四、規(guī)范討論行為。

  以我院臨床科室為重點,采用衛(wèi)生部制定的臨床路徑,制定有實用價值的診療護理常規(guī),規(guī)范醫(yī)生診療行為。

  五、創(chuàng)建特色服務(wù)。

 。ㄒ唬、婦產(chǎn)科和兒科臨床服務(wù),突出與保健相結(jié)合。

  (二)、產(chǎn)科實施高水平的愛嬰行動,納入常規(guī),創(chuàng)產(chǎn)科愛嬰品牌。

 。ㄈ、兒科護士加強臨床技能練兵,提高靜脈穿刺成功率,創(chuàng)建“一針準”服務(wù)品牌。

 。ㄋ模(chuàng)建婦幼保健服務(wù)品牌。

  六、完善分配機制。

  實行科學的法人治理結(jié)構(gòu),完成院、科兩級分配制度,落實激勵機制,鼓勵多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,最大限度地調(diào)動業(yè)務(wù)人員的主觀能力性。

婦幼保健工作計劃 篇2

  根據(jù)省州縣的相關(guān)文件工作要求,參考《XX縣20xx年婦幼工作目標責任書》的內(nèi)容和20xx年婦幼衛(wèi)生工作指標要求,為確保我院婦幼保健工作順利完成,現(xiàn)結(jié)合我院工作實際,特制定20xx年婦幼保健工作計劃,具體如下:

  一、組織管理

  20xx年繼續(xù)貫徹落實婦幼衛(wèi)生工作方針政策,堅持保健與臨床相結(jié)合,充分履行婦幼保健公共衛(wèi)生職能,加強村級督導,很抓降消項目工作開展存在的不足,安排分管領(lǐng)導并熟悉分管工作,有專職的婦幼保健人員,高度重視,高效運轉(zhuǎn)。

  二、針對婦女兒童主要健康問題實施干預(yù)措施

  (一)全面啟動適齡婦女婦科病檢查,重點規(guī)范技術(shù)操作,嚴格質(zhì)量控制,確保受益人群的健康利益。

  (二)加大社會宣傳力度,提倡自然分娩;推廣適宜技術(shù);嚴格剖宮產(chǎn)指征管理,加強督導,定期公示,逐步降低剖宮產(chǎn)率。

  (三)加強生殖健康教育,提高育齡人群自我保護意識,逐步降低人工流產(chǎn)率,減少性病、艾滋病的傳播。

  三、做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作

  (一)加強對醫(yī)療保健機構(gòu)計劃生育技術(shù)服務(wù)的管理,加大監(jiān)管力度,不定期進行專項檢查,規(guī)范服務(wù)行為。

  (二)貫徹執(zhí)行《常用計劃生育技術(shù)常規(guī)》,嚴格掌握常用計劃生育手術(shù)的適應(yīng)癥和禁忌癥,嚴禁因非醫(yī)學需要的超常規(guī)引產(chǎn)。確保手術(shù)質(zhì)量,保障受術(shù)者的安全與健康。

  (三)加強對藥物流產(chǎn)的監(jiān)管力度。

  四、做好托幼園所和學校衛(wèi)生保健工作

  (一)定期對本鎮(zhèn)托幼園所保健人員進行業(yè)務(wù)知識培訓,組織學術(shù)交流,提高托幼園所保健人員的業(yè)務(wù)水平。

  (二)加強對托幼園所兒童疾病防治、膳食營養(yǎng)、食堂衛(wèi)生、消毒及安全等方面的指導,提高托幼園所衛(wèi)生保健水平。

  (三)開展兒童心理衛(wèi)生健康教育,逐步推廣入園兒童、入學兒童的心理衛(wèi)生評估工作。

  五、大力開展婦幼保健健康教育與促進

  (一)制定婦幼保健健康教育發(fā)展規(guī)劃,推進婦幼保健健康教育事業(yè)。

  (二)對各村婦幼保健工作人員進行系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓,逐步培育我鎮(zhèn)婦幼保健健康教育隊伍。

  (三)加強孕期健康教育工作,推廣標準、規(guī)范的健康教育模式,在全鎮(zhèn)醫(yī)療保健機構(gòu)創(chuàng)建一批合格的孕期健康教育陣地。

  六、積極推行國家基本藥物制度,夯實利國、惠民政策實施。 按照上級衛(wèi)生部門對藥物使用管理精神和要求,一是建立規(guī)范的基本藥物管理制度,嚴格按照國家公布的307種基本藥物和云南省增補的藥物零差率銷售,切實把藥品費用負擔降下來,真正讓老百姓享受到基

  本藥物政策的實惠;二是認真開展好院內(nèi)臨床抗菌藥物專項整治活動,控制好抗菌素的使用頻率,同時要認真做好本單位藥物和醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)測、上報工作;降低藥物和醫(yī)療器械不良反應(yīng)發(fā)生率。

  七、強化安全措施,做好綜治維穩(wěn)工作。一是加強普法教育,切實提高全院職工法制觀念。利用宣傳欄、講課、競賽等多種形式,認真開展各種法律法規(guī)的學習,切實提高廣大干部職工的遵紀守法觀念,形成一個人人學法,人人懂法,人人守法的大好局面。二是積極開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動,各科負責人嚴格落實科室安全責任制,搞好不穩(wěn)定因素排查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,消除隱患,同時制定人防、物防、技防應(yīng)急措施,確保全院不出現(xiàn)重大責任事故。三是加強消防安全設(shè)施的維護、檢查,重點對安保巡防的監(jiān)督落實,切實把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處,杜絕重大可防性案件發(fā)生;四是加強藥劑科、檢驗科等重點科室的毒麻藥品、化學試劑的管理和使用,嚴格建立使用登記制度和監(jiān)督制度,實行管理責任失職追究制。五是各臨床科室抓好病人醫(yī)療安全,落實安全責任制,并嚴格填寫值班記錄及交接班記錄,嚴防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生,確保醫(yī)院平安有序穩(wěn)步發(fā)展。

  八、加強單位的硬件設(shè)施和管理,突出婦幼保健“?啤碧厣。預(yù)計明年開展鉬靶機乳腺疾病診斷工作,努力為婦女健康提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  九、積極創(chuàng)收,降低支出,嚴格按照中央關(guān)于厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定,強化資金的管理使用,促進單位的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

  十、繼續(xù)抓好行業(yè)作風教育,教育全院人員自覺做到遵紀守法,遵守職業(yè)紀律,切實轉(zhuǎn)變工作作風,改進工作方法,提高服務(wù)水平及社會效益,更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),力爭婦幼保健事業(yè)有新的突破和進展。

  十一、做好人才培養(yǎng)工作。預(yù)計選送1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到省外醫(yī)院進行婦產(chǎn)科專業(yè)進修學習;爭取送2名兒科醫(yī)師到縣人民醫(yī)院兒科進修培訓。

  總之20xx的婦幼工作工作量大,預(yù)期目標高,需要我們再總結(jié)11年工作的'基礎(chǔ)上鞏固強項,改進弱項,我們相信通過各科室的共同努力,我院的婦幼保健工作一定能夠達標。

婦幼保健工作計劃 篇3

  同志們,百舸爭流,破浪者領(lǐng)航;千帆共進,奮勇者當先。20xx年的發(fā)展任務(wù)艱巨繁重,各項工作任重道遠,美好前景催人奮進,讓我們緊密團結(jié)起來,凝心聚力,攻堅克難,開拓進取,真抓實干,為加速幸福婦幼建設(shè)步伐而努力奮斗!

  一、指導思想

  在綜合施治的基礎(chǔ)上,以醫(yī)院的公益性為立足點,突出醫(yī)院社會效益;以績效考核改革為驅(qū)動,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性;以提高服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量和增加設(shè)備開展新項目為抓手,提升醫(yī)院整體能力;以宣傳和營銷為主要手段增加患者就診量,樹立醫(yī)院品牌。

  二、主要業(yè)務(wù)指標和重點工作

  1、內(nèi)科系統(tǒng)住院人次達到5288人次,同比增加15%,外科系統(tǒng)住院達到2345人次,同比增加20%,門診達67000人次,同比增加10%,手術(shù)例數(shù)達622人次,同比增長20%,放射醫(yī)技收入722萬元,同比增長15%,業(yè)務(wù)總收入3446萬元,增加18%。

  2、人員進修和業(yè)務(wù)培訓:院內(nèi)各種學習培訓達30場次以上;

  XX市以上業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓學習100人次以上;三至六個月以上進修人員30人以上。

  3、完善績效考核工作作為下半年亮點工作,抓好抓實。在認真調(diào)研,縝密設(shè)計,廣泛征求意見的基礎(chǔ)上積極試點,全面推開,力爭實現(xiàn)良好效果。

  4、加大醫(yī)院宣傳營銷力度,重塑景醫(yī)品牌。申請出版《XX縣人民醫(yī)院》刊物,電視宣傳,醫(yī)生下鄉(xiāng)義診,發(fā)展部下鄉(xiāng)宣傳,醫(yī)院彩頁宣傳品下鄉(xiāng),聘請知名專家來院坐診等,聚人氣、增加病員,樹立景醫(yī)新形象。

  5、全面進行紀律整頓、行風建設(shè)和服務(wù)意識、服務(wù)能力提升工作。堅決剎住紀律散漫風氣、糾正服務(wù)態(tài)度差的狀態(tài)。

  6、購置大型設(shè)備:64排螺旋ct、磁共振、dr、數(shù)字胃腸機、麻醉深度檢測儀、手術(shù)顯微鏡等;以設(shè)備為依托開展新項目,促進醫(yī)院業(yè)務(wù)收入新的增長點。

  7、制定科室工作目標,進行綜合評分考核。促進工作量、工作效率提高。

  8、增收節(jié)支。在物品采購、醫(yī)院維修、辦公支出、招待會議等方面嚴格控制,大幅度節(jié)省支出。

  9、加強公共衛(wèi)生工作。在傳染病防治、衛(wèi)生應(yīng)急、患者優(yōu)惠減免費用等方面,落實政策,加大力度,體現(xiàn)醫(yī)院的公立性。

  10、配合完成新建門診和住院病房樓的二次結(jié)構(gòu)改造、裝修、內(nèi)部設(shè)施建設(shè),督促建設(shè)中的布局、結(jié)構(gòu)和流程合理;積極完成大型醫(yī)療設(shè)備購置、安裝;實現(xiàn)醫(yī)院整體搬遷新大樓。

  三、主要措施

  1、下大力抓服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。提高服務(wù)質(zhì)量是全院職工的工作,需要部門主抓,全院行動。一是培養(yǎng)全體職工服務(wù)意識,真正認識到醫(yī)院服務(wù)水平對醫(yī)院形象、品牌、發(fā)展的極端重要性,自覺以良好的態(tài)度和服務(wù)能力服務(wù)患者;二是制定服務(wù)質(zhì)量規(guī)定,全院共同遵守,規(guī)范我們的行為,制約在服務(wù)態(tài)度方面存在的問題;三是加強學習培訓,在規(guī)范化的舉止、用語、待人接物、著裝行為等方面按要求做好。四是主管院長、科室領(lǐng)導根據(jù)服務(wù)方面存在的問題采取措施糾正,進行督導檢查。護理、醫(yī)療、醫(yī)技、窗口單位作為服務(wù)提升的重點單位先行一步, 這項工作要作為下半年重點工作去抓,切實抓出成效。

  2、醫(yī)療質(zhì)量工作。醫(yī)務(wù)科要采取措施,把工作抓到位,切實提高科室人員的質(zhì)量意識、管理水平。一是督導醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行規(guī)定和制度,履行崗位職責,尤其是醫(yī)療核心制度;二是完善醫(yī)療安全防范機制,落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,避免醫(yī)療糾紛發(fā)生或把醫(yī)療糾紛處理在萌芽、初期和基層,宣傳和落實《醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范管理辦法》;三是每月對全院病例進行抽查評比一次,獎優(yōu)罰劣,使病例質(zhì)量得到提升,全面提高醫(yī)療質(zhì)量;四是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準,完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓,嚴格考核,強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓練,提高業(yè)務(wù)能力。

  3、護理工作。一是下半年主要以提高護理服務(wù)水平為重點工作,在服務(wù)理念、規(guī)范化用語、待人接物、精神風貌方面有一個根本改變。加強護士服務(wù)能力方面培訓,在標準會話、形體形象上下工夫改進。二是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系,堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)培訓和考核。制定出護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,采取各種措施認真組織落實。三是加強操作技能的培訓,做到應(yīng)知應(yīng)會,進一步規(guī)范護理操作告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護士樹立良好形象。

  4、加強門急診管理。在努力改善門診設(shè)施條件,優(yōu)化服務(wù)流程,落實便民設(shè)施。在增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,重點落實《XX縣人民醫(yī)院120接診、轉(zhuǎn)診管理規(guī)定》。一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓,進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力;二是落實首診負責制,嚴格轉(zhuǎn)診審批程序;三是加強對醫(yī)護、司機培訓教育,遵守醫(yī)院制度規(guī)定。

  5、醫(yī)技工作。通過學習進修,培養(yǎng)醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干人才,增加醫(yī)技操作、診斷水平,為醫(yī)院搬遷后的醫(yī)技操作儲備人才,增強醫(yī)院醫(yī)技后勁;根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求積極新上設(shè)備,拓展檢查項目,提高醫(yī)院硬件水平。

  6、行政后勤工作。下半年醫(yī)院實行“醫(yī)院科室綜合考核評分規(guī)定”,在行后科室重點推廣實行,認真落實,嚴格考核,解決行后科室人員多,工作效率底的現(xiàn)狀,實現(xiàn)行后科室人員多工作者多獎勵的激勵機制;教育行后人員樹立為一線、患者服務(wù)的意識和理念,在觀念上認識到行后科室人員即是管理者,更是服務(wù)者,在服務(wù)理念上得到提高和升華。

  7、預(yù)防保健和院內(nèi)感染工作:一是做好各類傳染病防治篩查工作,對傳染病進行監(jiān)測和登記,及時上報;二是建立符合條件的結(jié)核病門診并開診;三是做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急準備和有效處置工作,履行公立醫(yī)院的社會義務(wù);四是采取有效措施控制院內(nèi)感染;五是加強醫(yī)療廢物的管理,按照國家有關(guān)規(guī)定收集、貯存、處置醫(yī)療廢物。

  8、勞動紀律行風建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè):嚴格執(zhí)行新制定的《XX縣人民醫(yī)院職工勞動紀律規(guī)定》,重點在監(jiān)督檢查上下工夫,常抓不懈,抓出成效。行風建設(shè)主要在執(zhí)行制度,開展患者滿意度調(diào)查方面把工作做實。

  9、黨務(wù)工作:按照縣委要求抓好黨組理論中心組和黨員干部的學習,提升黨員干部政治素質(zhì),完XX縣委下達的各項任務(wù),充分展示黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮模范帶頭作用。

  10、宣傳和營銷工作:這項工作要專人負責,各科室積極配合。辦好《XX縣人民醫(yī)院》刊物和“景醫(yī)健康園”、“XX縣醫(yī)院科主任”微網(wǎng)站;做好電視、彩頁、展架、櫥窗宣傳;開展高質(zhì)量的醫(yī)療下鄉(xiāng)工作:下半年醫(yī)療下鄉(xiāng)不少于20次。下鄉(xiāng)工作中:保證足夠的時間,人員上要有科主任和主治以上醫(yī)生,發(fā)揚敢于吃苦,勇于奉獻的精神,真心貼近百姓,為基層服務(wù),樹立XX縣醫(yī)院良好形象。抓好發(fā)展部工作,有戰(zhàn)果,出成效。

  11、采取措施充分發(fā)揮主管院長、科室主任主觀能動性,主動去想工作、干工作,真正形成齊抓共管的工作局面,全面推動醫(yī)院的工作。給縣委政府、集團特別是全院職工一個好的交代。

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