模具廠工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的`進步，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的模具廠工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、訂單每月完成量50萬—60萬
二、人員定期進行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體榮譽感培訓(xùn)定期培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化，5S培訓(xùn)配置：
名稱加工中心雕刻放電線割拋光新模鉗工修模鉗工設(shè)計質(zhì)檢員采購文員慢絲工藝現(xiàn)有人數(shù)000123310000需增人數(shù)212129311131備注兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時
間修整。
共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10—12套左右，月產(chǎn)值50萬—60萬人民幣。
三、新模
新模制造以生產(chǎn)計劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗
工裝配，同時品質(zhì)對其質(zhì)量進行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時發(fā)展，嚴(yán)格控制每個零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計人員和生產(chǎn)計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。
模具部每天召開生產(chǎn)早會，細(xì)化生產(chǎn)工作和工作總結(jié)任務(wù)安排會議。
四、模具維修
1、在生產(chǎn)模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第
一時間修理，下機后立即保養(yǎng)。
2、注塑計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計劃，上機前檢修。
3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。
五、模具倉庫管控
1、現(xiàn)面臨搬廠，搬后整理盤檢倉庫
2、部品倉庫：
a、每個零部件出庫必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。
b、申購部品配件應(yīng)注明用途及用在哪套
模具
3、成品倉庫做好5S工作，每套模出庫必須由領(lǐng)出人
簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計劃訂單完成后必須第一時間
歸還倉庫進行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計劃。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測。
為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請三坐標(biāo)檢測儀一臺，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。
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