生產(chǎn)車間管理制度15篇（精品）
在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車間管理制度1
一、 目的
為增強(qiáng)管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。
二、 使用范圍
生產(chǎn)車間全部人員。
三、 職責(zé)
分廠廠長負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)察。
1 、分廠各段長負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。
2 、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。
3 、內(nèi)容
�。ㄒ唬﹩T工管理
1、早會制度
�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達(dá)車間開早會，不得遲到、早走 。
（2）早會內(nèi)容
�。�2.1）盤點(diǎn)當(dāng)班人員能否到齊，有無少勤狀況。
�。�2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。
（2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
（2.4） 小結(jié)前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改良要求。
�。�2.5）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責(zé)任。
�。�2.6）重申當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。
�。�3）罰則
�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過員工未準(zhǔn)時參加早會的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當(dāng)月三天薪資）。
�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當(dāng)月三天薪資）。
（3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)迫令其歇息。
�。�3.4）不聽從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。
（3.5）常常遲到 、不參加早會者，負(fù)責(zé)該段的段長未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長將被罰款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細(xì)依據(jù)“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接班。
�。�2）當(dāng)班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時，應(yīng)由當(dāng)班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當(dāng)面交接。
（3）當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作狀況、設(shè)施運(yùn)行等狀況向下一班交待清楚。
�。�4）接班作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)檢核查實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有官僚求上班賜予解說或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負(fù)全責(zé)。
�。�5）接班結(jié)束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。
�。�6）罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，補(bǔ)償相應(yīng)損失。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
1、 車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場所面應(yīng)潔凈，無污漬、油跡、積水及其余簡單造成污染的異物。
（2）設(shè)施所在地區(qū)、 工用具、機(jī)械設(shè)施等一定隨時打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。
（3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。
（4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。
2、 車間作業(yè)制度
（1）各工序依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時、正確、完好、真切、清楚地填寫流程單或有關(guān)記錄表格。
�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時，一定報(bào)告給本段段長，該段段長沒法辦理或有疑問時須實(shí)時上報(bào)，不準(zhǔn)發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。
�。�3）工作時間要聽從廠長、段長的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問或建議，可經(jīng)過書面或講話的方式找上司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。
�。�4）車間內(nèi)禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時間內(nèi)嚴(yán)串崗、脫崗、閑談、睡覺等與本員工作沒關(guān)的工作。
（5）其余部門人員進(jìn)入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長、段長有權(quán)遏止或勸離。
（6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長加倍。
3、 生產(chǎn)設(shè)施管理制度
�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機(jī)器和臺面用碎布擦抹潔凈。
�。�2）作業(yè)員工在使用機(jī)臺時一定依據(jù)設(shè)施的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調(diào)試機(jī)臺參數(shù)。
�。�3）如機(jī)臺在短時間內(nèi)不使用時，需封閉電源或射燈、顯示器。
�。�4）愛惜公物以及公共財(cái)富，若有成心破壞公共財(cái)物或成心搗蛋者，按原價補(bǔ)償損失。
�。�5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對重點(diǎn)過程按程序言件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的.異樣狀況，要查明原由，實(shí)時清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。
3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預(yù)防舉措不擬訂不放過。
4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序（包含頂驅(qū)機(jī)加分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)序、頂驅(qū)機(jī)加分廠與頂驅(qū)裝置分廠之間轉(zhuǎn)件） 。
5、嚴(yán)格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實(shí)時。
6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠段長及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規(guī)定未核查時，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。
（四）安全管理
1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執(zhí)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工一定時辰牢記“安全第一”觀念，時辰注意人身安全，設(shè)施安全，對于安全規(guī)定一定無條件聽從。
3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習(xí)設(shè)施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。
4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。
5、非本工種人員或非本機(jī)人員禁止操作設(shè)施。
6、工作時員工應(yīng)時辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規(guī)定及程序?qū)崟r上報(bào)。
罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。（五） 獎賞制度
1、獎賞種類。
�。� 1）現(xiàn)金獎賞。
�。� 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內(nèi)通告表彰先進(jìn)典型事跡。
2、 獎賞對象。（包含個人和集體）
�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績的。
�。�2）在降低耗費(fèi)、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績的。
（3）在增強(qiáng)和改良勞動管理，提升勞動生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。
�。�4）在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)施事故方面有較大貢獻(xiàn)，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。
�。�5）忠于職責(zé)，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。
�。�6）在建設(shè)企業(yè)精神文明、弘揚(yáng)時代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻(xiàn)的。
�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。
�。�8）敢于舉報(bào)告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。
3、 50-500 元/個人和集體/次。
生產(chǎn)車間管理制度2
一、企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作的時候，同時計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行個人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的'層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。
三、制定逐級防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議，加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。
五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，同時明確，各副廠長具體分管安全工作。
生產(chǎn)車間管理制度3
為保證車間新進(jìn)人員能順利及時有效的開展三級安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。
1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請一級安全培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù)，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的.風(fēng)險(xiǎn)）。
3、本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級安全培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓(xùn)、考試，并填寫《員工安全教育檔案》。
4、從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。
5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。
為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。
生產(chǎn)車間管理制度4
一、總則
第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)工作的勞動庇護(hù)、改善勞動條件，庇護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，增進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展，按照有關(guān)勞動庇護(hù)的法令、規(guī)矩等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況制訂本規(guī)定。
其次條公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，貫徹落實(shí)總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，生產(chǎn)要聽從平安的需要，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在平安生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要賦予嘉獎，對違背平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
二、機(jī)構(gòu)與職貢
第四條公司平安生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作，討論制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動庇護(hù)方案，實(shí)施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的平時事務(wù)由平安生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委辦）負(fù)責(zé)處理。
第五條公司下屬生產(chǎn)單位必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)，制訂平安生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹落實(shí)安委會的各項(xiàng)平安指令，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓（房）、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的平安員。
第六條平安生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職平安生產(chǎn)管理員是本單位平安生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、計(jì)劃、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必需保證平安技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的精確性。
第八條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)的`各項(xiàng)工作。
第九條公司平安生產(chǎn)專職管理職責(zé)：
1、幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)勞動庇護(hù)法令、制度，綜合管理平時平安生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門切實(shí)按期落實(shí)。
3、制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹落實(shí)狀況舉行監(jiān)督檢查。
4、組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動庇護(hù)工作。遇有特殊緊張的擔(dān)心全狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。
5、總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
6、參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
7、參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并催促其按時實(shí)現(xiàn)。
8、按照有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí)。
9、組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督落實(shí)。
10、對上級的指示和基層的狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職平安生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)勞動庇護(hù)規(guī)矩和平安生產(chǎn)管理制度，處理本單位平安生產(chǎn)平時事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條各機(jī)樓（房），生產(chǎn)班組平安員要常常檢查、催促本機(jī)樓（房）、班組人員遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。準(zhǔn)時向上級報(bào)告本機(jī)樓（房）、班組的平安生產(chǎn)狀況。做好原始資料的記下和保管工作。
第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)則制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和平安防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動庇護(hù)用品。發(fā)覺擔(dān)心全狀況，準(zhǔn)時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。
三、教導(dǎo)與培訓(xùn)
第十三條對新職工、暫時工、民工、實(shí)習(xí)人員，必需先舉行平安生產(chǎn)的三級教導(dǎo)（即生產(chǎn)單位、機(jī)樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才干準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必須重新舉行平安教導(dǎo)才干上崗。
第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才干準(zhǔn)其自立操作。對特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導(dǎo)。
四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所
第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有方案地更新和改造。
第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電庇護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電
氣設(shè)備；有易燃易爆危急的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；濕潤場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的平安技術(shù)要求。
第十七條引進(jìn)國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的平安附件，必須同時引進(jìn)，引進(jìn)的平安附件應(yīng)符合我國的平安要求。
第十八條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須支配勞動庇護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。
第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時，應(yīng)提出勞動庇護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)計(jì)劃，完成狀況和質(zhì)量評價報(bào)告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、守衛(wèi)等部門和工會組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。末經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
其次十條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護(hù)設(shè)施。
其次十一條生產(chǎn)用房、建造物必需結(jié)實(shí)、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光芒；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必須有平安設(shè)施和顯然的平安標(biāo)志。
其次十二條有高溫、低溫、濕潤、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實(shí)行相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
其次十三條雇請外單位人員在公司的場地舉行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)強(qiáng)化管理，須要時采取工作票制度。對違背作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。
其次十四條被雇請的施工人員需進(jìn)人機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時，須到守衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫（公司暫時動火作業(yè)申請表卜辦理相關(guān)手續(xù)。
五、電信線路
其次十五條電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合郵電部平安技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)等工作人員，均要嚴(yán)格落實(shí)《電信線路平安技術(shù)操作規(guī)程》。
其次十六條電信線路施工單位必需根據(jù)平安施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必需相應(yīng)實(shí)行平安防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、敏捷、平安、牢靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必需由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并常常檢查，定期鑒定。
其次十七條電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固情況，對電路驗(yàn)電確認(rèn)平安后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注重電力線對通信線和操作平安的影響，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。
六、易燃、易爆物品
其次十八條易燃、易爆物品的運(yùn)送、儲藏、使用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。
其次十九條易燃、易爆物品的使用地和儲藏點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下舉行。
七、電梯
第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、修理保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)平安要求。
第三十一條新購的電梯必需是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動局備案認(rèn)可的）修理保養(yǎng)點(diǎn)或正式托付保養(yǎng)點(diǎn)。
第三十二條電梯的使用必需取得勞動部門頒發(fā)的電梯使用合格證。
第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告知接受單位有關(guān)電梯的修理、檢測和年審等事宜。
第三十四條負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)強(qiáng)化電梯的管理、使用和修理、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)覺隱患要立刻消退，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。
第三十五條確需招聘外單位人員安裝、修理、檢測屯梯時，被雇請的單位必需是勞動部門平安認(rèn)可的單位。
第三十六條電梯管理單位須將電梯的修理、檢測、年審和運(yùn)行狀況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。
八、個人防護(hù)用品和職此危害的預(yù)防與治療
第三十七條按照工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各單位必需教導(dǎo)職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)舉行技術(shù)改造或?qū)嵭行l(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提升有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要采取每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立刻上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會視狀況調(diào)節(jié)工作崗位，并準(zhǔn)時作出治療或休養(yǎng)的打算。
第四十條禁止中學(xué)校生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。
九、檢查和整改
第四十一條堅(jiān)持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)采取班前班后檢查制度；特別工種和設(shè)備的操應(yīng)舉行天天檢查。
第四十一條發(fā)覺擔(dān)心全隱患，必需準(zhǔn)時整改，如本單位不能舉行整改的要立刻報(bào)告安委辦統(tǒng)一支配整改。
生產(chǎn)車間管理制度5
可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場ojt、現(xiàn)場5s管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法。
現(xiàn)場ojt
現(xiàn)場ojt(on-the-jobtraining)指的是現(xiàn)場指導(dǎo)�！皫熗街啤�、“導(dǎo)師制”都是現(xiàn)場指導(dǎo)的有效機(jī)制，其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場ojt的培訓(xùn)職責(zé)，科學(xué)運(yùn)用ojt的四個階段與七個步驟。
可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現(xiàn)場ojt，新進(jìn)的.員工將由一個師傅級的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)�，F(xiàn)場ojt是為了快速培養(yǎng)熟練員工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工�！耙粚６嗄堋钡膯T工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個現(xiàn)場管理者所追求的一線員工管理目標(biāo)。
現(xiàn)場5s管理
5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在5s里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”�，F(xiàn)場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場與辦公的現(xiàn)場，有各級干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。
廣州本田汽車的工廠實(shí)施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個是“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養(yǎng)。如果有機(jī)會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場目視管理
現(xiàn)場目視管理追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實(shí)施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場反映出來，所以說目視管理也是檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行成果的一種有效方法。
廣州高露潔的工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產(chǎn)績效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當(dāng)然，這些“衣服”會定期更換，好像在隨時提醒員工要關(guān)注客戶需求的變化。
現(xiàn)場改善
現(xiàn)場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來;然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的最大化。國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車的工廠，在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推行個別改善提案制度，實(shí)施現(xiàn)場改善，使得其制造過程的增值比高達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競爭對手。
現(xiàn)場問題解決方法
現(xiàn)場問題解決方法按照pd-ca的管理循環(huán)展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8d法，這符合問題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題。
福特汽車是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，全面調(diào)動了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務(wù)。
生產(chǎn)車間管理制度6
第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條員工的考勤管理由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四條上班時間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30
第五條遲到、早退
1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評、扣除工資、直至解除勞動合同處理。
第六條請銷假員工請假一天至兩天的'由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，兩天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所
有請假人員都須在生產(chǎn)主管處備案。
第七條病假員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，月累計(jì)超過
兩個工作日者，必須取得縣級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。
第八條事假
1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)生產(chǎn)主管導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請示生產(chǎn)主管），如實(shí)說明原因，經(jīng)生產(chǎn)主管同意后，方可休假，否則按曠工處理。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條曠工
1、未向生產(chǎn)主管申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的三倍工資；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的6倍工資，曠工超過三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。
第十條加班如公司有加班任務(wù)需無條件執(zhí)行，違者一次警告，二次上報(bào)公司人事部門，并解除勞動合同。
生產(chǎn)車間管理制度7
一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、組織班組安全教育。
三、定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的.巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。
五、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時報(bào)告。
生產(chǎn)車間管理制度8
1目的
1.1明確員工的職責(zé)與權(quán)利，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
1.2創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，展示企業(yè)形象；
1.3理順各部門之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)；
1.4提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展壯大注入活力。
2范圍：
適用于生產(chǎn)部全體員工。
3具體制度
3.1作息制度
3.1.1工作時間為星期一至星期六，星期天休息，每天工作時間為：8：00—12：00（上午）、13：30—17：30（下午），如需加班或調(diào)整則另行通知。
3.1.2員工上下班須打卡，否則以曠工處理，如因公不能按時打卡的，須告知部門主管并獲得同意方可，公事辦完后2天內(nèi)必須到辦公室簽字認(rèn)可，否則以曠工處理。
3.1.3上班3分鐘未到崗者，予以遲到處理；30分鐘至1小時未到崗者，按曠工半天計(jì)，超過一個小時的按曠工1天計(jì)；提前5至15分鐘下班，按早退處理；提前15分鐘至30分鐘下班，以事假2小時計(jì)；提前1小時下班，則按事假4小時處理。
3.1.4每月第一次遲到或早退，處以10元罰款；每月第二次遲到或早退，處以15元罰款，每月第三次遲到或早退，處以20元罰款；超過4次則計(jì)曠工1天。
3.1.5員工無故不上班或未經(jīng)允許不上班以曠工處理，曠工處三倍日薪罰款，連續(xù)曠工超過3天或一年累計(jì)超過5天，則按自動離職處理。
3.1.6班組負(fù)責(zé)人必須做到上班提前10分鐘，且是本班組最早到崗、下班最后離崗的人。違者每月超過三次罰款10元。
3.2請假制度
3.2.1員工2天以內(nèi)請假，由所在班組長批準(zhǔn)；請假2至5天由部門主管審批；6天（含6天）以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.2部門主管以上請假，一律報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.3員工因病治療請假，須出示正規(guī)公立醫(yī)院證明，否則以事假處理。
3.2.4無論何種形式的請假須出示請假條，并由所在班組長在請假條上批注意見，再由部門主管批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假外出，否則按作息制度第3.1.5條處理。
3.3加班制度
3.3.1計(jì)件員工加班按計(jì)件價格計(jì)算工資，計(jì)件員工在加班時間內(nèi)無計(jì)件價格參考的，須在計(jì)件日報(bào)表上說明加班時間做什么事；其他非計(jì)件員工加班后如實(shí)申報(bào)加班時間，由部門主管審核、簽字、確認(rèn)，并交人事部備查。
3.3.2加班最低計(jì)算時間為30分鐘，未滿30分鐘不計(jì)為加班，超過30分鐘未滿一個小時以30分鐘計(jì)算，加班時限按生產(chǎn)實(shí)際要求，由生產(chǎn)主管規(guī)定。
3.3.3凡各車間安排的加班，各班組長必須自始至終在生產(chǎn)崗位，否則以曠工論處。
3.3.4加班作息規(guī)定按3.1執(zhí)行。
3.4例會制度
3.4.1每周一、三、五18：30為生產(chǎn)部統(tǒng)籌例會時間，各部門主管負(fù)責(zé)人應(yīng)按時參加，遲到5分鐘以內(nèi)，罰款5元，遲到5分鐘以上罰款10元，無故不到者，每次罰款20元。
3.4.2各班組長每天上班前10分鐘召開10分鐘班組早會，總結(jié)前一天的生產(chǎn)和品質(zhì)情況并布置安排當(dāng)天工作，早會采取點(diǎn)名制，無故不參加早會或者遲到者每次罰款10元。
3.5信息反饋制度
3.5.1各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每天下班前將各班組報(bào)表如實(shí)填好，于第二天早上8：30前交車間主管，各車間每天9：30前將生產(chǎn)日報(bào)表錄入。品質(zhì)部于每天上午10：00前將維修、檢驗(yàn)報(bào)表錄入，報(bào)表推遲提交或錄入每次罰責(zé)任人5元。
3.5.2各班組負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真如實(shí)填寫各類報(bào)表，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查出，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予10至50元罰款；計(jì)件數(shù)量造假的，取消該作業(yè)員當(dāng)日計(jì)件數(shù)量并罰款10至50元；情節(jié)特別嚴(yán)重的，對班組負(fù)責(zé)人給予免職處分。
3.5.3各班組負(fù)責(zé)人及IPQC在每天的工作巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要在第一時間上報(bào)給部門主管以便及時解決。如發(fā)現(xiàn)問題自己處理不了又不向主管及時報(bào)告，貽誤生產(chǎn)或造成重大質(zhì)量安全事故，處班組負(fù)責(zé)人或IPQC50至200元罰款。
3.6看板管理制度
生產(chǎn)車間各班組必須在顯著位置懸掛相關(guān)看板，看板內(nèi)容為組織架構(gòu)、當(dāng)天生產(chǎn)安排、公告、巡查記錄，各班組長必須認(rèn)真填寫，及時更新看板內(nèi)容，檢查如有過期看板內(nèi)容，或看板填寫不規(guī)范，每次罰班組長5元。
3.7現(xiàn)場5S管理制度
生產(chǎn)車間各班組要嚴(yán)格按照“5S”現(xiàn)場管理要求，認(rèn)真做好本班組的5S工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。各班組長為本班組“5S”活動第一責(zé)任人，組織、監(jiān)督本班組的“5S”工作。對不按照要求執(zhí)行或拒絕執(zhí)行的班組，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰相關(guān)5S責(zé)任人和班組長。
3.7.1區(qū)域劃分的合理性及完整性。檢查此項(xiàng)本班組有3處不達(dá)標(biāo)罰班組長5元每次。
3.7.2設(shè)備及工具：設(shè)備有專人維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人及相應(yīng)操作規(guī)范和點(diǎn)檢記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人能正確回答保養(yǎng)、維護(hù)相關(guān)規(guī)定，設(shè)備上無油污、銹斑、破損，設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識清晰，工具擺放整齊且標(biāo)識清楚，任何人在30秒內(nèi)可以找到所需工具。檢查此項(xiàng)3小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)罰班組長5元/次。
3.7.3貨架作業(yè)區(qū)及通道
貨架及作業(yè)區(qū)干凈整潔，物料擺放整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，無良品和不良品混放，產(chǎn)品有防護(hù)、防塵，狀態(tài)有標(biāo)識；通道劃分明顯，物料擺放未占用通道。貨架及作業(yè)區(qū)內(nèi)無不明物件及超過三天以上用不著的物料。檢查此項(xiàng)有3處不達(dá)標(biāo)罰班組長5元/次。
3.7.4人員素養(yǎng)
3.7.4.1員工上班儀容整齊，產(chǎn)品輕拿輕放，擺放有序。工作時無交頭接耳、東張西望，無串崗離崗，遵守紀(jì)律，待人以禮等，檢查此項(xiàng)沒發(fā)現(xiàn)1人次不合格，罰直接責(zé)任人5元/次，罰班組長5元/次。
3.7.4.2車間清掃每天至少一次，檢查發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)場地及空間有清掃不干凈的，每次
罰班組長5元。
3.8作業(yè)規(guī)范制度
生產(chǎn)車間各作業(yè)崗位作業(yè)時必須按相關(guān)作業(yè)規(guī)范操作，做到事事有規(guī)范，事事有目標(biāo)，事事有檢查，事事有記錄，相關(guān)獎罰按3.10執(zhí)行。
3.9日事日清制度
3.9.1生產(chǎn)部各班組每天必須統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到今日事今日畢。如有遺留，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組長5元。
3.9.2產(chǎn)線物料管理嚴(yán)格按不超過三天生產(chǎn)所需要物料領(lǐng)料存放，檢查如有發(fā)現(xiàn)違者，罰班組長5元/次。
3.10質(zhì)量管理制度
全體員工必須按照產(chǎn)品的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因違規(guī)操作而造成質(zhì)量問題的，按以下規(guī)定予以處罰。
3.10.1 IQC來料檢驗(yàn)誤判或徇私舞弊造成來料不良，處IQC相關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人10至50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
3.10.2在制程中，各班組長是該班組質(zhì)量第一責(zé)任人。也就是各班組長在制程中所出現(xiàn)的所有質(zhì)量問題的第一責(zé)任承擔(dān)者與質(zhì)量問題的第一處罰對象。
3.10.3造成批量不良但可以返修的，且不良率在3%—30%之間，則對直接責(zé)任人與各班組長處以5—30元罰款；不良率超過30%以上，對直接責(zé)任人與班組長給予警告以上行政處分，并處10—100元的罰款。
返修方式實(shí)行誰生產(chǎn)誰返工，返修所占工時不給予補(bǔ)計(jì)。
3.10.4被處罰過一次的同類問題，如有再犯，則在原處罰基礎(chǔ)上加倍處罰或累加并處。
3.10.5造成批量報(bào)廢的情況，除不計(jì)計(jì)件數(shù)量以外，對直接責(zé)任人及所在班組組長及相關(guān)品檢人員處嚴(yán)重警告以上行政處分并按材料價格賠償。
3.10.6零件車間各班組必須按照以下規(guī)定實(shí)行首檢、過程自檢及完工檢驗(yàn)、IPQC巡檢和最終檢驗(yàn)：
3.10.6.1每種需加工的產(chǎn)品，在每道工序開始時或重新調(diào)機(jī)（模）作業(yè)或人、機(jī)調(diào)換時，作業(yè)員都必須按樣板或產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行首檢并做記錄，未按要求首檢并進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰生產(chǎn)責(zé)任人和所在班組長每人10元以上罰款。
3.10.6.2進(jìn)入正常生產(chǎn)后，作業(yè)員要對加工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，班組長和IPQC錯時巡檢，并做好記錄，沖壓產(chǎn)品中飾板類產(chǎn)品每塊必檢，零件類每200個需檢驗(yàn)一次，綜合組及沖壓組需攻絲、锪孔的產(chǎn)品，每20個需檢驗(yàn)一次。班組長和IPQC每小時對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，檢驗(yàn)不合格時要立即停止生產(chǎn)，班組長在30分鐘以內(nèi)進(jìn)行處理，處理不了則必須報(bào)告部門主管，未按上述規(guī)定進(jìn)行操作的，處相關(guān)責(zé)任人10元/次罰款。
3.10.6.3產(chǎn)品完工或工序完工后必須交IPQC檢驗(yàn)合格后才可入庫或轉(zhuǎn)入下一道工序作業(yè)，未按此要求入庫或擅自轉(zhuǎn)入下道工序的，處直接責(zé)任人和班組長每次10元。
3.10.6.4自檢合格的'工件流入下一道工序被檢出不合格者，罰前道工序直接責(zé)任人10元/次，班組長和IPQC各5元/次，獎勵發(fā)現(xiàn)者10元/次。
3.10.7總裝車間各班組必須按照各自班組相關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行自檢、終檢，上一道工序做完后必須檢驗(yàn)合格才能流入下一道工序。下道工序檢出上道工序不良則罰上道工序操作者10元/次，罰班組長5元/次，獎勵發(fā)現(xiàn)者10元/次。
3.10.8下道工序檢出上道工序不良后應(yīng)停止作業(yè)，報(bào)告班組長處理后才能作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)不良也不報(bào)告而私自處理并繼續(xù)往下作業(yè)的處該作業(yè)員10元罰款。
3.10.9模具與設(shè)備管理
3.10.9.1模具開發(fā)與維修歸模具車間，模具使用與維護(hù)歸零件車間。
3.10.9.1.1新產(chǎn)品開發(fā)所需模具由技術(shù)部提供完整的開發(fā)設(shè)計(jì)資料、技術(shù)工藝及工期等給模具車間，模具車間組織安排生產(chǎn)。
3.10.9.1.2使用中的模具維修由零件車間出示《模具/設(shè)備保修通知單》給模具車間，模具車間組織安排維修。
3.10.9.1.3無論新開模具還是使用中維修的模具，生產(chǎn)完成后，都要安排試模，并做好相關(guān)記錄，原則上每件產(chǎn)品試模次數(shù)不允許超過三次，超過三次仍達(dá)不到產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的模具車間需填寫《不良品異常聯(lián)絡(luò)及對策書》進(jìn)行分析。不做記錄每次罰模具車間主管10元，超過三次以上試模需追究模具師傅及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并處10至50元罰款。
3.10.9.1.4模具的維護(hù)和使用實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)無論何種原因引起的模具的損壞，使用部門要在第一時間會同模具車間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門召開事故分析會，找出事故發(fā)生原因，分清責(zé)任歸屬，并對直接責(zé)任人罰款100至500元，同時制定預(yù)防性措施。
3.10.9.2設(shè)備維修歸工程部，各使用部門負(fù)責(zé)對設(shè)備的管理、日常保養(yǎng)及維護(hù)。
3.10.9.2.1設(shè)備各使用部門需建立完整的設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，工程部編制設(shè)備維修計(jì)劃并組織實(shí)施。使用中設(shè)備出現(xiàn)故障，各使用單位需填寫《模具/設(shè)備報(bào)修通知單》報(bào)工程部，工程部組織維修。
3.10.9.2.2各部門在使用設(shè)備的過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程，對所分管的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。無記錄每次罰分管責(zé)任人5元。有記錄無保養(yǎng)每次罰分管責(zé)任人10元。
3.10.9.2.3設(shè)備的維護(hù)和使用實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)無論何種原因引起的設(shè)備的損壞，使用部門要在第一時間會同工程部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門召開事故分析會，找出事故發(fā)生原因，分清責(zé)任歸屬，并對直接責(zé)任人罰款100至500元，同時制定預(yù)防糾正措施。
3.10.10倉庫管理
3.10.10.1倉庫賬、卡、物的一致性。抽查一致性低于95%，處罰相關(guān)倉管人員5元/次。
3.10.10.2先進(jìn)先出原則。如有違反，處5元/次罰款。
3.10.10.3單據(jù)傳遞及時。所有單據(jù)必須在三天內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，并且當(dāng)天完成的單據(jù)要當(dāng)天傳遞。如有超時，每單罰款5元。報(bào)表及單據(jù)保存完整，如有丟失，每單罰款5元。
3.10.10.4物料收發(fā)及時。發(fā)給組裝車間面板類物料必須在接單后兩小時內(nèi)備料完畢，鎖芯零件類物料必須在四小時內(nèi)準(zhǔn)備完畢，如有推遲，每次罰款5元。
3.10.10.5物料收發(fā)準(zhǔn)確性。面板物料按單發(fā)放，面板類套料及鎖芯零件套料按5‰損耗發(fā)放，電子套料中除貼片電容、電阻、二極管、三極管，電感等按3‰損耗發(fā)放外，其余物料按實(shí)發(fā)放，如有多發(fā)或少發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次罰倉管員5元。
3.10.10.6做好倉庫的5S及防塵、防潮、防壓、防火、防盜等保護(hù)性工作，檢查有三項(xiàng)不合格，每次罰倉庫主管、倉庫班組負(fù)責(zé)人及分管倉管員每人每次5元。
3.10.11對QC按AQL值抽檢判定的要求全數(shù)返工返修的不合格產(chǎn)品而不進(jìn)行有效改善
或者拒不改善的，對直接責(zé)任人處以10元罰款。
3.10.12 QC判定不合格的產(chǎn)品在未經(jīng)任何權(quán)限人員的簽字批準(zhǔn)下，即流往下道工序，對直接責(zé)任人處以10元罰款。
3.10.13 QC判定的不良產(chǎn)品在書面知會要求停產(chǎn)整頓而仍生產(chǎn)的，給予責(zé)任人嚴(yán)重警告處分并處以20元罰款。
3.10.14不合格品區(qū)域混放有良品其它物品或合格品區(qū)域內(nèi)混放有不良品及其它物品
的，對相關(guān)班組責(zé)任人處以10元罰款。
3.10.15來料產(chǎn)品未經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格或合格未辦理入庫手續(xù)即被取走試用的，根據(jù)影響品質(zhì)嚴(yán)重程度，處當(dāng)事人以10至100元的罰款。
3.10.16經(jīng)分管副總，品管OQC已確定報(bào)廢的物料而未放置到報(bào)廢區(qū)或待處理區(qū)，與良
品混混放超過一個工作日，處相關(guān)責(zé)任人10元罰款。
3.10.17未經(jīng)品管確認(rèn)，冒充品管標(biāo)簽，以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則給予書面警告或罰款20元。
3.10.18將QC判退或不良的物料的標(biāo)識私自撕毀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處當(dāng)事人10元罰款。
3.10.19不按操作規(guī)范或工藝規(guī)定作業(yè)且不聽勸告和制止的，處責(zé)任人以警告并罰款10元。
3.10.20裝組線送檢的產(chǎn)品，被QC檢出少件，錯件或搭配不對的或其他人為過失，處
責(zé)任人5元罰款。
3.10.21不服從品管判定，蓄意刁難，拒不接受，故意作對者，則給予嚴(yán)重警告處分并
處30元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
3.10.22產(chǎn)品在制程中沒有標(biāo)識或標(biāo)識不清，處相關(guān)責(zé)任人每次5元罰款。
3.10.23生產(chǎn)制程中嚴(yán)格按照防護(hù)要求作業(yè)，嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂拖等野蠻行為，對違
反者每次處5元罰款。
3.10.23.1鋅合金產(chǎn)品從壓鑄到拋光前，必須碼放整齊，且層于層之間必須用紙皮隔離，堆放高度低于容器邊緣5cm以上，拋光后的產(chǎn)品必須用專用包裝袋或包裝紙防護(hù)，把手和面板必須用專用外箱碼放，有表面要求的鎖芯零件拋光后必須用專用包裝紙包裝并用膠盆碼放，不得用膠筐外發(fā)鋅合金電鍍產(chǎn)品。
3.10.23.2對于表面要求較高的五金沖壓件，如飾板、側(cè)飾板、鎖殼、鎖蓋等產(chǎn)品，每道工序必須嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁壓傷、碰傷。堆碼必須整齊，層與層之間必須用紙皮隔離，堆碼高度低于膠筐3cm至5cm。對于其它沖壓件在各道工序完成后外發(fā)電鍍時，只能用膠盆或木盆存放，嚴(yán)禁用袋子或膠筐存放。
3.10.23.3對表面要求較高的塑膠件，從注塑到總裝都必須用專用防護(hù)膜或包裝袋包裝，防止劃傷。
3.10.23.4總裝車間電子產(chǎn)品嚴(yán)格按防靜電生產(chǎn)、包裝、儲運(yùn)；組裝生產(chǎn)線在裝配作業(yè)時，必須輕拿輕放，嚴(yán)禁亂堆、亂抓、亂擺，以防表面碰傷。
3.11獎勵制度
3.11.1總裝車間月制程一次合格率達(dá)到95%以上（含95%）獎勵班組長50元，另再獎勵班組100元。
3.11.2零件車間月制程一次合格率達(dá)到98%以上（含98%）獎勵班組長50元，另再獎勵班組100元。
3.11.3后道工序的人員檢出前道工序的產(chǎn)品不良（不良率超過3%），給予該員工10元獎勵。
3.11.4對于個人如能提出合理化建議經(jīng)部門主管報(bào)批后并得到公司實(shí)際運(yùn)用，證明能改善質(zhì)量、提高工作效率的獎勵50至200元人民幣。
3.11.5各車間各班組每月綜合評比一次，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在班組“每月最佳”欄里提出表揚(yáng)。
3.11.6往月發(fā)生的不良品在本月內(nèi)投訴的計(jì)算到本月。
3.12績效考核制度
3.12.1績效考核制度為班組長及非計(jì)件員工每月工作德、能、勤、績的考核依據(jù)，具體考核辦法按《生產(chǎn)部考核方案》實(shí)施。
3.12.2有下列情形之一的，該月班組長或OQC績效考核為0：
3.12.2.1無故不請假，曠工1天及以上或全月實(shí)際出勤少于26天（2月及國家法定假日除外）；
3.12.2.2本月出現(xiàn)重大安全事故及設(shè)備事故（醫(yī)療費(fèi)用20xx元以上，設(shè)備及模具損失1000元以上）；
3.12.2.3本月出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或往月生產(chǎn)不良在本月內(nèi)接到投訴的。
3.12.2.4經(jīng)OQC檢驗(yàn)合格發(fā)出的成品投訴不良率超過3%。
3.13安全、文明生產(chǎn)制度
3.13.1搞好《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工安全生產(chǎn)意識，員工不得違規(guī)操作、不得作危及生命、財(cái)產(chǎn)安全的事，對于生產(chǎn)中存有安全隱患和突發(fā)的安全事故應(yīng)及時報(bào)告主管，并逐級向上級主管部門報(bào)告，同時積極采取有效措施，以控制險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場，減少和避免人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。
3.13.1.1沖床作業(yè)嚴(yán)禁用手直接在模具上取物放物，違者罰作業(yè)員10元/次，罰班組長5元/人次。
3.13.1.2沖壓作業(yè)員、壓鑄、注塑操作員、模具車間及工程部相關(guān)設(shè)備維修人員上班時一律穿勞保鞋，壓鑄作業(yè)員須著長袖勞保服，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰作業(yè)員10元，罰班組長5元/人次。
3.13.1.3鉆床、車床、銑床、砂帶機(jī)、電批等高速轉(zhuǎn)動設(shè)備作業(yè)員嚴(yán)禁戴手套，留長發(fā)（女性長發(fā)保留者須綁扎好且不披發(fā)）。如有違者，罰該作業(yè)員10元/次，罰班組長5元每次，并要求立即整改。
3.13.1.4加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)禁私拉亂接，違者罰直接責(zé)任人10元/次。
3.13.1.5發(fā)生安全事故的經(jīng)濟(jì)處罰按公司相關(guān)規(guī)定處理。
3.13.2員工上班應(yīng)佩戴廠牌，穿工作服，對于無故不戴廠牌及不穿工作服者，罰款5元/次。
3.13.3厲行節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏、長明燈，長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，無丟棄可用的物品，違者罰款5至20元。
3.13.4嚴(yán)禁打架斗毆，對于挑起事端引發(fā)打架斗毆并致人傷殘者，不予姑息，立即開除，并負(fù)擔(dān)傷者醫(yī)藥費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、誤工費(fèi)等費(fèi)用。
3.13.5服從上級安排，對于無故頂撞上級或拒不執(zhí)行上級指令者，輕則予以10至50元罰款，重則開除。
3.13.6嚴(yán)禁酗酒上班、消極怠工、偷工減料；嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域（含洗手間）吸煙；禁止上班時間內(nèi)打電話、聽MP3等與本職工作無關(guān)的事情，對有違反以上情形的，給予10至50元罰款，造成影響特別惡劣的，予以開除。
3.14考核培訓(xùn)制度
各車間負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員都有向新老員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的義務(wù)，公司和生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，有計(jì)劃的對員工、基層管理人員分批分級進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工和基層管理者的業(yè)務(wù)技能、管理水平和整體素質(zhì)，任何人在接到培訓(xùn)通知后都應(yīng)按時參加，對于無故不參加者，罰款20元/次。各崗位操作員應(yīng)該掌握基本的應(yīng)知應(yīng)會，生產(chǎn)部管理人員隨時對員工進(jìn)行抽查，如有員工不會的對班組長處10至20元罰款。
3.15其它制度
3.15.1巡檢和監(jiān)督抽查制度：為保證以上各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，將有專人負(fù)責(zé)，每天不定時進(jìn)行巡檢和監(jiān)督抽查，對于檢查出的各種違規(guī)違紀(jì)行為，生產(chǎn)部各級管理人員將負(fù)連帶責(zé)任并處罰10至50元。
3.15.2離職制度：
3.15.2.1員工離職須提前30天向公司申請，填寫離職申請書，經(jīng)核準(zhǔn)后并移交完畢方可離開公司。
3.15.2.2未提出離職申請或提出申請，公司還未同意而擅自離開公司者，按曠工處理。
3.15.2.3員工離職不按規(guī)定辦理交接手續(xù)者，或被解雇人員辦理移交不清者，由公司人事部通知催辦，并作如下處理：不予簽發(fā)離職證明，各類人事資料不予轉(zhuǎn)出，并由其自行承擔(dān)損失；離職當(dāng)月工資予以封存，逾期三個月后，予以取消，收歸公司。
3.15.3有效溝通制度：
員工與員工之間、班組與班組之間以及班組與其他部門之間信息的溝通，要持有積極主動的態(tài)度，不得有消極怠慢甚至充耳不聞或出言不遜。如有此現(xiàn)象處罰班組長10元/次并通報(bào)批評。
本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施，因生產(chǎn)需要，如有變更或有新制度和規(guī)定出臺，將以書面形式另行通知，其效力與本制度相同。
編制：審核：批準(zhǔn)：
生產(chǎn)車間管理制度9
一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護(hù)工作。
三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的'各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。
五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。
六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。
七、組織全廠性安全教育與考核工作。
八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。
九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負(fù)責(zé)。
十、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)車間管理制度10
1、操作與記錄：承擔(dān)操作系統(tǒng)運(yùn)作并做詳實(shí)記錄，依據(jù)質(zhì)控要求調(diào)整工藝參數(shù)；
2、設(shè)備管理：巡查、記檔設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)；
3、安全生產(chǎn)：重視崗位安全，嚴(yán)守安全操作規(guī)范；
4、5S管理：負(fù)責(zé)人崗相關(guān)的5S管理工作；
5、協(xié)助班長：在需要時輔助班長完成其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間管理制度11
一、早會制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。
2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次。
4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1、員工要保持崗位的'清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
四、其他規(guī)定
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。
4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗。
5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。
12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)公司處理。
16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。
19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
20、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。
21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
24、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
生產(chǎn)車間管理制度12
工作紀(jì)律
1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。
2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。
3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。
4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。
5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。
考勤和請假制度
1.上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。
2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。
3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。
4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。
5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù))，假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。
6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。
7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。
獎懲制度
本廠對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。
對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎勵;
2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎勵;
3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎勵;
4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵;
5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。
6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵;
9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵;
10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。
對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。
對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰
1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：
上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小
時作曠工一天論處);
穿拖鞋或赤膊上班的;
工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的.;在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;
亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;
攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的;廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的;
在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的;在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元;當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的;
曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的;非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的;
非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的;
在本廠范圍內(nèi)干私活的;
上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);
多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的;
在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。
3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款; (1)曠工一天的;
(2)謊報(bào)虛報(bào)考勤的;
(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的; (4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的;
(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;
(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;
(7)有賭博或打架斗毆行為的;
(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的;
(9)因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的;
(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的;
(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以
下的各類責(zé)任事故的;
(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。
對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情
節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。
1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;
2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;
3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;
4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;
5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的;
6、無故曠工，經(jīng)教育不改的;
7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的;
8、有意損害公共財(cái)物的;
9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;
10、觸犯國家刑事法律的;
11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩
序和社會秩序的;
12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)
濟(jì)損失的;
13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理
生產(chǎn)車間管理制度13
1、目的'
為規(guī)范生產(chǎn)車間管理，防止交叉污染，保證食品安全，特制定本制度。
2、適用范圍
3、管理要求
3.1上班期間手機(jī)禁止帶入車間。
3.2生產(chǎn)部指定專人管理手機(jī)。
3.3車間員工進(jìn)入車間前手機(jī)由管理員登記統(tǒng)一管理。
3.4車間員工下班離開車間后到管理員處領(lǐng)取個人手機(jī)。
3.5因工作需要，手機(jī)帶入車間的，須經(jīng)過生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
3.6每天早上、下午車間員工須經(jīng)過金檢門安檢后才能進(jìn)入車間。
4、處罰
違反以上要求的，每次罰款50元，重復(fù)違反的加重處罰。
生產(chǎn)車間管理制度14
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。
4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
�。�1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；
(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；
(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、車間衛(wèi)生管理制度
1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。
4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手:
�。�1）、開始工作之前
�。�2）、上廁所以后
�。�3）、處理被污染的原材料之后
�。�4）、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后
（5）、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的'衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。
12、加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。
14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
17、每天工作結(jié)束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。
19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。
20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。
生產(chǎn)車間管理制度15
車間安全生產(chǎn)管理制度主要包括：車間安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定、車間安全生產(chǎn)方案、車間安全生產(chǎn)管理制度、車間安全生產(chǎn)通則、車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)、服裝企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)有限公司生產(chǎn)車間安全管理制度、機(jī)械制造公司加工車間安全管理制度等。
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免造員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。
7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對可能造成重傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹意的。
5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.違操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動有“危險(xiǎn)禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。
9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
車間管理制度
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度ˇ理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉向鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或門外。違者依《行政管理制度ˇ理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度ˇ理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度ˇ理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違作業(yè)規(guī)定，不論適意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度ˇ理。
第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的`標(biāo)識區(qū)分放置。
第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核.
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施
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