車間管理制度(精華15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間管理制度1
一、工作紀(jì)律
1.1每天7點(diǎn)50開早會，不遲到，不早退。
1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。
1.3員工上班時間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
1.5上班時間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。
1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。
1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。
二、成本節(jié)約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
2.8禁止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強(qiáng)烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。
三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)
3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。
3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
3.4設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。
3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺上。
3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺和打掃場地衛(wèi)生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。
4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時報(bào)告班長，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。
4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。
4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴(yán)格按照圖紙安裝加強(qiáng)筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。
5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。
5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
5.5禁止設(shè)備帶病操作。
5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準(zhǔn)時按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時向車間匯報(bào)完成情況。
6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。
6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)
6.7班組長要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。
6.9半成品入庫員要隨時跟進(jìn)生產(chǎn)隨時上報(bào)車間，及時入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。
6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度
1、交接班制度
1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內(nèi)容
a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設(shè)備、電器、儀表等的`運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。
c、生產(chǎn)不正�，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。
e、上級指令、要求及注意事項(xiàng)。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。
1.3接班內(nèi)容
a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。
b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。
1.4交接班責(zé)任
a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。
2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內(nèi)容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。
c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。
d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
3.3按時定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。
3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。
3.5發(fā)現(xiàn)不正�，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。
4、操作工崗位責(zé)任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：
a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。
4.6操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。
5、班(組)長責(zé)任制
5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)。
5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報(bào)。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。
6、車間主任、付主任責(zé)任制
6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動地按要求完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動紀(jì)律。
6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6.4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。
6.5隨時注意本車間生產(chǎn)動態(tài)，對車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時處理或向車間反映。
6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。
7班組長安全工作職責(zé)
第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。
第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級，同時采取應(yīng)急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實(shí)安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。
車間管理制度2
1、嘉獎
（1）每月對各崗位員工進(jìn)行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)(詳見《鑄造分廠考績制度》)。
�。�2）對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵(詳見《鑄造分廠獎懲制度》)。
�。�3）對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟(jì)效益的10%進(jìn)行獎勵。
�。�4）對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。
2、處罰
（1）對違反現(xiàn)場管理制度的員工，一次罰款30-50元。
�。�2）造型工違反其崗位責(zé)任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
�。�3）配砂工違反其崗位責(zé)任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報(bào)廢和次品的`依據(jù)成本折合計(jì)算，按比例處罰。
�。�4）大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
(5)機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制(3)條款一次罰款100-500元。
�。�6）行車工、過砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款30元。
�。�7）對無視崗位責(zé)任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時降低崗位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。
�。�8）對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司與其解除勞動關(guān)系。
上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手冊為準(zhǔn)。
車間管理制度3
為了節(jié)約用電，減輕電路的負(fù)荷，防止意外事故以及保證正常的醫(yī)療用電，特對醫(yī)院空調(diào)使用如下規(guī)定。
一、空調(diào)的使用
1、空調(diào)遙控器由后勤統(tǒng)一發(fā)放管理。
2、空調(diào)遙控器由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，在空調(diào)使用過程中空調(diào)或遙控器出現(xiàn)人為故障將追究損壞人員的責(zé)任。若不能明確毀壞者，將由科室負(fù)責(zé)人和所有當(dāng)班人員共同承擔(dān)維修費(fèi)用。
3、輸液室、住院部空調(diào)的`開、關(guān)及調(diào)溫由當(dāng)班護(hù)士負(fù)責(zé)，其他人員或患者不可操作。如若未按規(guī)定執(zhí)行并導(dǎo)致空調(diào)出現(xiàn)故障，則由當(dāng)班護(hù)士及部門組長共同承擔(dān)維修費(fèi)用。
4、嚴(yán)格控制空調(diào)使用開啟溫度，夏季室內(nèi)溫度高于29℃方可開啟“制冷”，冬季室內(nèi)溫度低于10℃方可開啟“制熱”。未按規(guī)定執(zhí)行將扣當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人各20元，作為處罰。
5、空調(diào)機(jī)身、電源線路不允許晾、掛任何物品。
6、使用空調(diào)時必須關(guān)閉窗戶，杜絕能源浪費(fèi)，科室負(fù)責(zé)人做好督促工作，當(dāng)班人員嚴(yán)格遵守。
7、遇有雷雨天氣，應(yīng)及時拔下空調(diào)電源插頭，以免遭雷擊損壞空調(diào)。
二、空調(diào)的使用時間
1、所有科室在下班前或人員離開室內(nèi)30分鐘以上必須關(guān)閉空調(diào)。
2、門診主診科室空調(diào)使用時間為：上班——下班前30分鐘。
3、各二線科室空調(diào)使用時間為：上班1小時后——下班1小時前。
4、行政、后勤部門空調(diào)使用時間為：上班1小時后——下班1小時前。
5、值班科室中午及晚上值班可適時開啟空調(diào)。
6、設(shè)備檢查科室可根據(jù)情況適時開啟空調(diào)。
7、住院部病房內(nèi)空調(diào)由住院部護(hù)士統(tǒng)一管理，要求必須告知每位新入院患者我院空調(diào)使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(留觀患者不收費(fèi))。每日不可長時間開啟空調(diào)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)在早晚對其適時停歇。
注：以上規(guī)定請使用空調(diào)科室人員嚴(yán)格執(zhí)行，院部將不定時進(jìn)行巡查，如有違規(guī)者將對科主任、護(hù)士長及當(dāng)事人作出相應(yīng)的處罰。
車間管理制度4
1、廢機(jī)油處置:廢機(jī)油是國家規(guī)定的hw08類危險(xiǎn)廢棄物,車間內(nèi)必須設(shè)置必要數(shù)量符合防撒漏要求的專用回收裝置集中回收后統(tǒng)一放置,專用回收裝置應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃并定置管理。廢機(jī)油集中存放點(diǎn)不得與粘合劑、紙張、塑料等易燃物混同放置,并應(yīng)定期由相關(guān)單位回收處理。廢機(jī)油存放點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識。
2、尾氣抽排處置:車間內(nèi)根據(jù)廠家要求設(shè)置的尾氣抽排設(shè)施應(yīng)在每日工作前檢查是否開啟,并保證該設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(尚未投入使用)。
3、含油廢水處置:對大塊含費(fèi)油的水漬須用鋸末吸油后方可進(jìn)行后續(xù)清洗、排污。
4、汽油回收裝置處置:汽油在從油箱中抽出時可能產(chǎn)生靜電火花導(dǎo)致火災(zāi)爆炸,每日檢查專用的配有靜電接地線的汽油回收裝置接地線是否完好。
5、需建立獨(dú)立危險(xiǎn)品庫,并設(shè)立最高存儲量標(biāo)準(zhǔn),該危險(xiǎn)品庫需符合通風(fēng),電器防爆等國家相關(guān)要求。
6、舉升機(jī)需同時具備2種可靠的安全裝置,如機(jī)械安全裝置、液壓開關(guān)或緊急停止安全開關(guān)、液壓開關(guān),并須每日上班前清潔、檢查設(shè)備是否完好,液壓開關(guān)處是否有漏油情況存在。
7、每日上班前檢查二氧化碳?xì)馄康狗b置是否完好,氣瓶是否按規(guī)定放置,減震圈、瓶帽等安全附件是否完好。
8、每日清理大梁校正儀,平臺及周邊不得放置雜物,整理油、氣管路防止擠壓,檢查接頭是否完好,有無破損,檢查塔柱滾動滑輪固定螺栓是否松動,以免塔柱滑落造成人員物品損傷;車輛校正平臺升降時設(shè)備下嚴(yán)禁站人;平臺油缸無節(jié)流閥時,嚴(yán)禁全開油泵泄壓閥;平臺升起時必須鎖死;檢查夾具是否有變形、裂紋;檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完整,沒有破損、裂口、大劃傷。
9、每日上班前手動電動工具漏電裝置是否完好,每周進(jìn)行一次絕緣測試。手動電動工具包括但不限于手電鉆、電動角磨機(jī)、電動打磨機(jī)等。
10、調(diào)漆間、油漆儲藏室是集中存放、調(diào)配危險(xiǎn)化學(xué)品的場所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。應(yīng)設(shè)置符合防爆要求的燈具、輸配電線路、通風(fēng)設(shè)施和電器設(shè)備;滿足防靜電、防雷、防火的基本要求,不得使用可熱性木質(zhì)門。
11、烤漆房是使用危險(xiǎn)化學(xué)品的`場所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。應(yīng)配置符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的排風(fēng)設(shè)施,每周定期檢查,并記錄留檔備查。一般在10-15天更換過濾棉,30天更換進(jìn)風(fēng)棉,90天更換頂棉,更換頻率可根據(jù)檢查情況進(jìn)行微調(diào)。
12、烤漆房加熱烘干時禁用廢機(jī)油設(shè)施,盡量采用電能量子加熱安全環(huán)保裝置,盡可能減少使用柴油加熱設(shè)施。
13、噴槍清洗是使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。噴槍清洗過程應(yīng)設(shè)置封閉罩,排氣筒,最好使用安全環(huán)保型噴槍清洗機(jī)。清洗溶劑不得低空排放,排氣高度應(yīng)高于屋面1米以上。清洗工位不得存放超量危險(xiǎn)化學(xué)品,除必要的清洗溶劑外,不得放置其它物品(含但不限于危險(xiǎn)化學(xué)品)。噴槍清洗時回產(chǎn)生靜電花火,必須設(shè)置接地裝置,并使用防爆電器。
14、烤房旁不得進(jìn)行調(diào)漆和噴槍清洗活動。
15、油漆組員工應(yīng)配備防靜電服、防護(hù)面具、防護(hù)鏡、防護(hù)手套、防護(hù)鞋的防護(hù)用品;班組長實(shí)時檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。
16、干磨作業(yè)時員工應(yīng)佩戴特種勞保用品“防塵口罩”,班組長實(shí)時檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。
17、鈑噴、機(jī)電等工種作業(yè)時容易發(fā)生機(jī)械性損傷,應(yīng)配備防護(hù)鞋,班組長實(shí)時檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。
18、車間垃圾分危險(xiǎn)廢棄物和一般廢物,應(yīng)分開存放。危險(xiǎn)廢棄物包括沾有油及化學(xué)品的各種廢棄物,其中廢機(jī)油單獨(dú)回收存放。一般廢物包括包裝物、一般生活垃圾等等,索賠件、廢輪胎等應(yīng)單獨(dú)存放。各種垃圾桶按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,并統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識。室內(nèi)危險(xiǎn)廢物需用塑料袋簡單包裝,廢化學(xué)品容器分開存放,加貼標(biāo)識。室外危險(xiǎn)廢物有明顯的“危險(xiǎn)廢物存放區(qū)”、“禁止煙火”和|黃底黑圖|危險(xiǎn)廢物等標(biāo)識。
19、車間消防栓、滅火器的設(shè)置不得被其它物品阻擋,并進(jìn)行定置管理。車間主任每周至少2次檢查并記錄留檔備查,行政管理部門每周至少一次檢查并記錄留檔備查,確保消防設(shè)施完好。
20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。需更換工作服、安全工作鞋的在員工休息室內(nèi)完成,水杯集中存放在員工休息室,需飲用時應(yīng)在員工休息時休息飲用,不得在車間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。
21、禁止在車間有吃飯,吸煙,聊天,嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為發(fā)生(注:離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)。
22、本規(guī)定自即日起執(zhí)行。
車間管理制度5
1、目的
為了確保人身安全、機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,降低消耗,保證生產(chǎn)用電、維修用電的安全,特制訂車間安全用電管理制度。
2、依據(jù)
《質(zhì)量環(huán)境安全管理手冊》
3、內(nèi)容
3、1嚴(yán)禁指派無證電工管電,生產(chǎn)線上停送電操作由值班電工執(zhí)行。并且辦理停送電手續(xù),其他任何人不得進(jìn)行操作。
3、2車間所有臨時用電(電焊機(jī)、電風(fēng)扇、照明、切割機(jī)、磨光機(jī)等)必須由電工安裝接線,不得私拉亂接,特殊情況的接電必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意。
3、3設(shè)備投料前,盡量減少空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間。減少耗電(指不檢查設(shè)備時)。
3、4車間電力室、變壓器室、電器設(shè)備上的安全標(biāo)志牌,除原來放置人員或負(fù)責(zé)的運(yùn)行值班人員外,其他任何人員不準(zhǔn)移動,也不得隨意亂掛或摘除。
3、5車間電力室非工作人員及外來人員不準(zhǔn)隨便出入。
3、6崗位巡檢人員進(jìn)入電力室巡檢時,不準(zhǔn)分合電柜上的任何開關(guān),也不得隨意移、用電氣設(shè)備上的安全標(biāo)志牌,只允許巡檢記錄規(guī)定的設(shè)備情況(電流、電壓表的`指示以及各儀表的讀數(shù))。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況首先要通知電工處理。
3、7車間照明由各個崗位負(fù)責(zé)人開和關(guān),由值班電工修理。
3、8電焊機(jī)使用時應(yīng)檢查電纜有無破損及燒壞,不用時應(yīng)切斷電源。
3、9檢修設(shè)備時應(yīng)先辦理停電首先,切斷電源,掛好警示牌,必要時派專人監(jiān)護(hù)。
3、10本車間值班電工在配電站操作應(yīng)熟練倒閘操作規(guī)程。
3、11所有車間人員不準(zhǔn)用電爐,碘鎢燈等燒水、取暖。
3、12未經(jīng)批準(zhǔn),外來施工單位用電不準(zhǔn)私自從車間接電,如果需要接電,必須經(jīng)公司批準(zhǔn),辦理相關(guān)手續(xù),并裝電表。
3、13電工作業(yè)時,應(yīng)正確穿戴勞保用品。不準(zhǔn)帶電作業(yè),特殊情況下,須采取安全措施,并有人監(jiān)護(hù)。檢修高壓電氣設(shè)備,必須先斷電、放電、驗(yàn)電,確認(rèn)已經(jīng)放電完全了才可進(jìn)行檢修。
3、14使用電鉆、砂輪機(jī)等手持電動工具時,必須檢查電纜有無破損,燒蝕以及絕緣情況。注意如下事項(xiàng):必須安裝漏電保護(hù)器,同時金屬外殼應(yīng)進(jìn)行防護(hù)性零或接地;使用單相手持電動工具,其導(dǎo)線、插頭、插座必須符合單相三眼的要求;使用三相手持電動工具,其導(dǎo)線、插頭、插座必須符合三相四線的要求。其中一相用于防護(hù)性接零。嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)使用;不能將工件等重物壓在導(dǎo)線上,防止軋斷導(dǎo)線發(fā)生觸電。
3、15使用電氣設(shè)備時,遇緊急情況的應(yīng)立即切斷電源。
3、16露天的電氣設(shè)備在雨天,必須采取有效的防雨措施。打雷天氣禁止在室外電氣設(shè)備上進(jìn)行操作和維修工作。
3、17不準(zhǔn)私拉亂接電氣線路,不準(zhǔn)將電氣設(shè)備電源線直接插入插座內(nèi)。嚴(yán)禁用鋁線、鐵線、普通銅線代替保險(xiǎn)絲、保險(xiǎn)絲規(guī)格應(yīng)與電器設(shè)備的容量匹配,嚴(yán)禁隨意換大或調(diào)小。
3、18在易燃易爆的場所,嚴(yán)禁進(jìn)行帶電作業(yè),以防止電弧引發(fā)爆炸。
3、19在帶電設(shè)備周圍嚴(yán)禁使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進(jìn)行測量工作。
3、20不準(zhǔn)靠近或接觸任何有電設(shè)備的帶電部分,特殊許可的工作,應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。設(shè)備不停電時的安全距離:
10kv及以下: 0、70米
35kv1、00米
3、21非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)破損的電線、開關(guān)、燈頭及插座應(yīng)及時與電工聯(lián)系修理,不得帶故障運(yùn)行。
3、22移動非固定安裝的電氣設(shè)備時,如:電風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)等,必須先切斷電源再移動。導(dǎo)線要收拾好,不在地面上拖來拖去,以免磨損。
3、23進(jìn)入電場工作前要先辦理停電手續(xù)并且掛好警示牌,然后對電場進(jìn)行放電即用接地開關(guān)把整流器和電場都打到接地位置,方可打開檢修門進(jìn)入電場檢修。
3、24進(jìn)入磨機(jī)檢修必須使用行燈。使用行燈要有良好的絕緣手柄和金屬護(hù)罩。燈泡的金屬燈口不得外露。引線要采用雙芯軟線,行燈電壓不得超過36v。在特別危險(xiǎn)的場所,如鍋爐、金屬容器內(nèi)、潮濕的地溝處等等,其電壓不能超過12v。
3、25工作臺上機(jī)床使用的局部照明燈的電壓不得超過36v。
3、26不準(zhǔn)使用檢修中機(jī)器的電氣設(shè)備。
3、27不準(zhǔn)用水沖洗各帶電體,如電機(jī)、開關(guān)盒、線槽等。
3、28發(fā)現(xiàn)有漏電情況時,馬上停機(jī),將電源關(guān)掉后立即去找電工處理。
3、29在搬動落地扇時,必須先關(guān)閉電源后才能移動風(fēng)扇。
3、30各線電源開關(guān)標(biāo)識要準(zhǔn)確,發(fā)生事故時能立即斷開。
3、31在使用動力設(shè)備前,應(yīng)認(rèn)真檢查開關(guān)、馬達(dá)和機(jī)械設(shè)備各部分的安裝是否正確。
3、32在更換保險(xiǎn)絲時,要按負(fù)荷選擇合格保險(xiǎn)絲,不得任意加大或以銅絲代替。
3、33嚴(yán)禁用鐵柄毛刷清掃或用濕布擦拭電器開關(guān)。
3、34凡電器動力設(shè)備發(fā)生過熱現(xiàn)象,應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、35禁止在電器設(shè)備或線路上灑水,以免漏電。
3、36如遇到高壓電線斷落到地面上時,以導(dǎo)線斷點(diǎn)為圓心,周圍半徑10m以內(nèi),禁止人員進(jìn)入,以防止跨步電壓觸電。如果有人在10m以內(nèi),應(yīng)用單足跳離危險(xiǎn)區(qū),不能奔跑,以免發(fā)生跨步電壓觸電。
3、37發(fā)生電氣火災(zāi)時,應(yīng)立即切斷電源,用黃沙、二氧化碳等滅火器材滅火。切不可用有導(dǎo)電危險(xiǎn)的水或泡沫滅火器滅火。救火時應(yīng)注意人身防護(hù),身體的任何部位及滅火器材不得與電線、電器設(shè)備接觸,以防發(fā)生危險(xiǎn)。
3、38打掃衛(wèi)生、擦拭設(shè)備時,嚴(yán)禁用水沖洗或用濕布去擦拭,也不要用濕手和金屬物去扳動帶電的電氣開關(guān),以免發(fā)生短路和觸電事故。
3、39遇有電氣設(shè)備著火時,應(yīng)立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷,然后進(jìn)行救火。對可能帶電的電氣設(shè)備以及發(fā)電機(jī)、電動機(jī)等,應(yīng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器;對油開關(guān)、變壓器(已隔絕電源)可使用干式滅火器、1211滅火器等滅火,不能撲滅時再用泡沫滅火器滅火,不得已時可用干砂滅火。地面上的絕緣油著火,應(yīng)用干砂滅火。
車間管理制度6
1、為了實(shí)行電焊、氣割、切割等產(chǎn)生明火和加熱的動火作業(yè)中的安全動火，防止發(fā)生粉塵爆炸事故，特制定本制度。
2、在拋光車間實(shí)行動火作業(yè)前，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
�、俦仨毻Ｖ箳伖庾鳂I(yè)；
�、诒貙F(xiàn)場的粉塵清掃干凈；
�、廴绻婕俺龎m裝置或收塵設(shè)施的'動火作業(yè)，除將動火的部位全部清掃干凈，還必須加插盲板動火部位與系統(tǒng)隔開，或?qū)踊鸩课徊痖_移到安全地帶再進(jìn)行動火作業(yè)；
�、軐F(xiàn)場的其他可燃物清理出車間；
�、莠F(xiàn)場配置干粉滅火器；
�、拊O(shè)專人監(jiān)護(hù)。
3、采取以上防范措施后，由安全管理員簽發(fā)動火證后方可動火。
4、動火結(jié)束，將現(xiàn)場焊渣清掃干凈，并移到安全地帶。
5、動火作業(yè)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“防止違章動火六大禁令”。
①沒有批準(zhǔn)動火證，任何情況下嚴(yán)格禁止動火；
�、诓慌c生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動火；
�、鄄贿M(jìn)行清先，置換合格，嚴(yán)格禁止動火；
�、懿话阎車兹嘉锴宄�，嚴(yán)格禁止動火；
⑤不按時做動火分析，嚴(yán)格禁止動火；
�、逈]有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動火。
車間管理制度7
加工廠管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量可控。這樣的制度能夠規(guī)范員工行為，明確職責(zé)分工，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，以及預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題。
內(nèi)容概述：
加工廠管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機(jī)制，確保員工具備必要的技能和知識，以高效完成工作。
2. 生產(chǎn)流程管理：定義從原材料接收、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)的每個步驟，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費(fèi)和錯誤。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，保證產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。
4. 安全衛(wèi)生管理：制定操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，保持環(huán)境衛(wèi)生，遵守相關(guān)法規(guī)。
5. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備壽命。
6. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保供應(yīng)鏈順暢。
7. 環(huán)保政策：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展策略，減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
車間管理制度8
1、在開爐前應(yīng)先開水系統(tǒng)并認(rèn)真檢查個水冷管的暢通，及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。
2、在開爐前應(yīng)檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應(yīng)圈清潔。并對爐臺機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行檢查。
3、按規(guī)定對材料進(jìn)行檢查和部分加料。
4、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過程巾應(yīng)隨時注意各儀表指示。
5、熔煉中應(yīng)保證爐料按比例投入，隨時除渣和松料，以保證不得出悶氣，架牢現(xiàn)象。
6、按工藝要求溫度及時出爐，在出爐前應(yīng)造渣并清渣。
7、每一爐爐水出完以后應(yīng)檢查爐襯。
8、檢查機(jī)器各部是否完好，輾輪轉(zhuǎn)動是否靈活，刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當(dāng)，再空運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘～5分鐘，確認(rèn)各部正常后才能加砂、加料，并必須嚴(yán)格按規(guī)定量使用，禁上超負(fù)荷。
9、混砂機(jī)在轉(zhuǎn)動時，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料，取樣必須從取樣孔去取。
10、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機(jī)器。
11、因故停車應(yīng)清除輾盤內(nèi)的砂及物料后再行啟動，不能重車強(qiáng)行啟動。
12、運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作者不得離開，并應(yīng)經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)處理。
13、當(dāng)輾輪未完全停止時，不準(zhǔn)將手及其它器械伸進(jìn)輾盤內(nèi)，進(jìn)入輾盤內(nèi)清理檢修時，除了要拉開電源開關(guān)，掛上“有人檢修，不準(zhǔn)合閘’’的`警告牌外，還要設(shè)人監(jiān)護(hù)。
14、工作后，必須檢查、清掃設(shè)備，做好日常保養(yǎng)工作，并將各操作手柄(開關(guān))置于空擋(零位)，拉殲電源開關(guān)，達(dá)到整齊、清潔、安全。
15、開動砂輪機(jī)使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固，砂輪是否有破損。
16、使用砂輪磨削時應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。
17、操作者，應(yīng)站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。
18、砂輪安裝時需兩面加石棉墊，加緊牢固。
19、磨削時工件應(yīng)夾緊抓牢，工件應(yīng)慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛，應(yīng)均勻磨削。
20、磨削時發(fā)現(xiàn)砂輪跳動、運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應(yīng)及時修整砂輪。
21、如有異常情況出現(xiàn)立即停止。
22、開機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查各項(xiàng)儀表工作是否正常。
23、臺車送出、進(jìn)應(yīng)仔細(xì)觀察走線安全。
24、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進(jìn)爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性，并不得超高和須離測溫表10cm～20cm。
25、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對設(shè)定溫度應(yīng)復(fù)檢后方可開啟。
26、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵，并保證安全卡在位。
27、熱處理過程中要隨時注意溫度的升、保溫情況。
28、處理完后應(yīng)檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進(jìn)爐。
車間管理制度9
為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的.發(fā)生，結(jié)合公司對車間安全生產(chǎn)的要求和車間的實(shí)際情況，特制定本制度：
1、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
2、車間負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
3、車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對培訓(xùn)進(jìn)行考核驗(yàn)證。
4、車間每周對全車間的安全進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。
5、各班組當(dāng)班期間必須對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。
7、車間配備的消防器材，不得挪為它用，有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài)。
8、動火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動火六大禁令”，辦理動火作業(yè)證。
9、氣瓶在使用過程中，禁止敲擊、碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩�。氧氣、乙炔在使用時擺放距離不小于1.5,乙炔應(yīng)立式擺放。
10、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品（安全帶），進(jìn)入施工現(xiàn)場要佩帶安全帽。
11、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎勵，并于保密。
12、必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品。
車間管理制度10
無塵車間施工過程應(yīng)該貫徹以人為本、質(zhì)量第一、預(yù)計(jì)為主的安全生產(chǎn)原則，同時施工安全也是無塵車間施工首要前提，同時是也無塵車間質(zhì)量的根本保證，因此我們必須落實(shí)以下常見施工管理規(guī)范：
1、提高無塵車間施工員的安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落安全管理規(guī)范和制度。
2、建立健全和完善的安全生產(chǎn)管理制度，并定期考核。
3、認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章施工。
4、嚴(yán)禁進(jìn)行無安全設(shè)施的高空作業(yè)，進(jìn)入工地做到戴安全帽、系好安全帶，重要或特種設(shè)備由專人操作及管理。
5、對于有害健康的施工作業(yè)，要戴專業(yè)的`防毒口罩，并且配備良好的通風(fēng)設(shè)施。
6、工地要配備專門的消防器材并設(shè)于醒目位置，做到安全防火、人人有責(zé)。
7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場使用明火，需要動火工種需審報(bào)相關(guān)部門并且有相關(guān)安全防護(hù)措施。
車間管理制度11
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的.物品擺放整齊。
二、整頓
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強(qiáng)。
六、安全
1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙
車間管理制度12
一、勞動紀(jì)律
1、進(jìn)入車間人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗；所有人員需按照培訓(xùn)要求操作，專業(yè)崗位需持證上崗，規(guī)范操作；違規(guī)操作造成人員傷害，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、員工進(jìn)入車間禁止相互追逐、嬉戲打鬧，防止滑、摔倒；進(jìn)出車間時按照秩序，自覺排隊(duì)，禁止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。
二、用電安全
1、禁止私拉電線、私接電器，非專業(yè)人員不得對車間線路進(jìn)行改動。
2、電器安裝、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進(jìn)行，不允許自行處理。車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時不要擅自處理，要立即通知維修人員。
3、生產(chǎn)中應(yīng)注意防止意外觸電，任何設(shè)備需要移動前，先檢查并關(guān)閉電源。
4、所有工作臺上的工作燈在下班后均要關(guān)閉電源，設(shè)備使用完畢或者長期不用要斷開電源開關(guān)。
5、車間清洗等用水后，應(yīng)及時清理，及時清理地面積水，防止?jié)窕埂?/p>
6、車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設(shè)備時，做好設(shè)備防護(hù)，禁止將水濺到設(shè)備電機(jī)上，以免造成設(shè)備損壞；用水完畢后，應(yīng)檢查水龍頭，確保關(guān)閉，防止水泄露造成其它設(shè)備、材料等損害。
7、廠區(qū)、車間內(nèi)禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的`物品進(jìn)出廠區(qū)、車間。
8、紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，避免隨處亂放。
9、禁止私拉電線、私接電器，防止引發(fā)火災(zāi)。
10、保證消防通道暢通，員工應(yīng)熟悉消防疏散通道，愛護(hù)各類消防施設(shè)，掌握滅火器等消防器材使用方法。
11、限制區(qū)域（配電房、制冷房、泵房等），禁止非本區(qū)責(zé)任人員進(jìn)入。
三、設(shè)備安全
1、每臺生產(chǎn)設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)、授權(quán)人員嚴(yán)禁操作。
2、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機(jī)器。
3、開機(jī)送電前要檢查設(shè)備及配套設(shè)施是否正常，正常方可開機(jī)，按照規(guī)范操作。
4、操作機(jī)械設(shè)備時，注意傳送帶等活動運(yùn)行機(jī)構(gòu)，避免手指、頭發(fā)、衣物扯入。
5、在設(shè)備出現(xiàn)故障等情況時，不允許擅自處理，應(yīng)按“急�！被颉巴Ｖ埂卑粹o，并立即通知設(shè)備維修人員前來處理。
6、緊急情況下，拍下“急�！卑粹o，保證人員、設(shè)備安全，非緊急情況禁止按下“急�！被颉巴Ｖ埂卑粹o，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行時直接將電閘拉下。
四、其他要求
1、上班期間禁止飲酒。
2、堆垛不得超過規(guī)定高度，禁止在設(shè)備與電線上堆放東西，禁止各種危險(xiǎn)動作。
3、使用梯子等進(jìn)行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應(yīng)至少兩人一組，保證一人在地面觀察。
4、采用次氯酸鈉等化學(xué)品清洗消毒時遵循《化學(xué)品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個人保護(hù)用品，避免直接接觸身體特別是眼睛。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應(yīng)及時緊閉蓋好，避免翻倒泄露，并放回指定儲存點(diǎn)，以免他人誤用。
5、員工上下班途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，使用電瓶車、摩托車等交通工具時應(yīng)帶好安全帽，穿反光服。注意觀察路況，規(guī)避行人、車輛。
6、發(fā)生任何情況下的事故，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，及時把意外的發(fā)生地點(diǎn)、事故情況等通知主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)安全員進(jìn)行處理。
7、加工中心定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，全員參加，不得缺席。
車間管理制度13
工廠車間管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，其主要目標(biāo)是確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量控制。通過明確的規(guī)章制度，它能夠規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，防止意外事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也有助于維護(hù)良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
內(nèi)容概述：
1. 員工職責(zé)：詳細(xì)規(guī)定每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和期望標(biāo)準(zhǔn)。
2. 生產(chǎn)流程：定義從原料到成品的每一步操作步驟，包括質(zhì)量檢查、設(shè)備使用和維護(hù)等環(huán)節(jié)。
3. 安全規(guī)程：設(shè)定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，包括應(yīng)急預(yù)案、個人防護(hù)設(shè)備使用、火災(zāi)預(yù)防等。
4. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制體系，包括質(zhì)量檢測、不合格品處理、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等。
5. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的'保養(yǎng)、維修和使用規(guī)則，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
6. 環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻率，保持車間整潔，防止污染。
7. 人員培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能和安全意識。
8. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和問題。
車間管理制度14
為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)工作的安全，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的健康，促進(jìn)企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1、車間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、車間員工要經(jīng)常檢查設(shè)備，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作及時報(bào)告的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
3、車間員工在生產(chǎn)過程中，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的`陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
4、車間員工不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
5、車間設(shè)備、生產(chǎn)原料和貨物不準(zhǔn)占用疏散通道。
6、車間員工嚴(yán)禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。
7、車間員工嚴(yán)禁在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
8、車間員工不準(zhǔn)隨便動用消防器材等設(shè)備。
9、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
10、車間員工不準(zhǔn)無證上崗操作危險(xiǎn)或特殊機(jī)臺。
11、車間員工不準(zhǔn)操作故障設(shè)備未修好的任何設(shè)備。
12、車間員工不準(zhǔn)上班時間怠工、滋事、打架或擅離職守。
13、車間員工不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩和老人進(jìn)入車間工作。
車間管理制度15
一、目的
1、確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；
2、適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。
二、職責(zé)
1、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；
2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；
三、內(nèi)容
本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.
1. 工作程序
1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長和物人員手中,如有變動及時溝通。
1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時回報(bào)車間經(jīng)理。
1.4 生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對所需物料進(jìn)行核對，并做好人員安排計(jì)劃。
1.5 生產(chǎn)完成后，及時入庫并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。
1.6 積極配合各部門的工作需求
2.工作紀(jì)律
2.1 遵守作業(yè)時間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。
2.2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。
2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。
2.4工作時間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。
2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。
2.6工作時間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事；違者罰款10元。
2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退。
2.8 嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退;在上班時間只允許在集體休息時間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.
2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。
2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；違視情況給予相關(guān)處理。
2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價格予以賠償。
2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。
2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開除，并移交法辦。
2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；
2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。
3.請假流程
3.1請假必須以書面形式提前申請，經(jīng)組長同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批，
3.2 請假三天以上必須由生產(chǎn)部高級經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理,
3.3請假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效，否則按曠工處理,
3.4 組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級經(jīng)理,
4. 5S管理
4.1 嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。
4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。
4.3 現(xiàn)場整頓
A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。
C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、 工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料
4.4 現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。
4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組長要進(jìn)行確認(rèn)。
4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。
4.7 5S管理獎罰制度
4.71 每周對各組5S執(zhí)行情況進(jìn)行一次評比,排名最后的班組,第一次對其組長警告教育,第二次罰款20元,每月累計(jì)三次以上者重罰100元,
4.72,每月評選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長工資提升10%--20%
5.安全
5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。
5.2 工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。
5.3工作期間，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款50元，累計(jì)三次作辭退處理。
5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時報(bào)行政部維修。
5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
5.6下班時必須做到切斷電源、水源和火源。
5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。
5.8 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長罰款50元,
5.9 物流電瓶車由專人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.
6.物料管理
6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證，
6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況，
6.3 進(jìn)入車間物料由組長/組長助理如數(shù)登記造冊，每日下班前要對次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，
6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊，
6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間經(jīng)理簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料，
6.6 物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場,除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長罰款5元,
6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,
6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,
6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.
7.品質(zhì)管理
7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求,
7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,
7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,
7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,
7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,
7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標(biāo)示(訂單號,機(jī)種名稱和數(shù)量),
7.7 老化員工在老化過程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測和老化狀況統(tǒng)計(jì),
7.8打包線員工在包裝過程中需確認(rèn)訂單的'包裝方式、說明書、合格證、裝箱單、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問題發(fā)生,
7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,
7.10 品質(zhì)管理獎罰制度
7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,
7.10.2 生產(chǎn)中,品管開出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長做好相關(guān)分析和改善對策,并嚴(yán)格執(zhí)行;對相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長罰款5元,
7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負(fù)責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負(fù)責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負(fù)責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長罰款5元,
7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長罰款20元,車間經(jīng)理罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;
7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長獎勵200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎勵500元.
8.訂單管理
8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間經(jīng)理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,
8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,
8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時領(lǐng)取所需物料,
8.4 各相關(guān)班組長根據(jù)車間經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
8.5 各相關(guān)班組長遇到生產(chǎn)異常要及時匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時處理,
8.6 訂單管理獎罰制度
8.6.1 除特殊情況外,各班組按時完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長獎勵100元,維持三月按時完成生產(chǎn)任務(wù),車間經(jīng)理獎勵200元,班組長再獎勵100元;
8.6.2 因自身問題未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超過3份者加重處罰,經(jīng)理相應(yīng)罰款20元,
9.會議制度
9.1 所有與會人員要按時到達(dá)會場,遲到者罰款20元/次，
9.2 與會人員必須在開會前準(zhǔn)備好會議所需資料，
9.3 如果不能準(zhǔn)時到會，要提前向車間經(jīng)理請假，
9.4 會議包括：生產(chǎn)早會，生產(chǎn)晚會，品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的所有會議.
10.教育訓(xùn)練管理制度
10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)，
10.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時要準(zhǔn)時到會，手機(jī)調(diào)整為震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天，違者罰款20元，無故不參加培訓(xùn)者罰款50元，
10.3 新員工培訓(xùn)，實(shí)行“一幫一”的培訓(xùn)方式，新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎金掛鉤，每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨(dú)立熟練工作)，相應(yīng)師傅獎勵100元，
11.績效考核制度
11.1 裝配車間績效考核包括員工績效考核和班組長績效考核兩種，經(jīng)理級績效考核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一考核；
11.2 班組長績效考核分以下幾個項(xiàng)目：5S，品質(zhì)異常，班組紀(jì)律，生產(chǎn)達(dá)成率，異常處理，技能培訓(xùn)，報(bào)廢等，
11.3員工績效考核分以下幾個項(xiàng)目：5S，紀(jì)律，品質(zhì)意識，生產(chǎn)效率，技能狀況等,
11.4 班組長考核辦法：個人考核金額100元（由個人工資扣除），車間直補(bǔ)300元，按當(dāng)月評分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎勵和扣發(fā)；
11.5 員工績效考核有班組長上報(bào)；優(yōu)秀員工獎勵200元，最差員工扣發(fā)工資100元；
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