ERP實施顧問個人簡歷范文

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　　ERP實施顧問個人簡歷范文【1】

　　姓名：個人簡歷網

　　目前所在：

　　肇慶

　　年 齡：

　　28

　　戶口所在：

　　肇慶

　　國 籍：

　　中國

　　婚姻狀況：

　　未婚

　　民 族：

　　漢族

　　培訓認證：

　　未參加

　　身 高：

　　168 cm

　　誠信徽章：

　　未申請

　　體 重：

　　60 kg

　　人才測評：

　　未測評

　　我的特長：

　　求職意向

　　人才類型：

　　普通求職

　　應聘職位：

　　ERP應用實施工程師：，市場分析/調研人員：，跟單員：

　　工作年限：

　　5

　　職 稱：

　　無職稱

　　求職類型：

　　全職

　　可到職日期：

　　一個月

　　月薪要求：

　　3500--5000

　　希望工作地區(qū)：

　　廣州,佛山,江門

　　工作經歷

　　廣州輝�？萍加邢薰�司 起止年月：20XX-11 ～ 至今

　　公司性質：

　　所屬行業(yè)：

　　擔任職位：

　　ERP實施顧問

　　工作描述：

　　幫客戶制定個性化ERP流程，進行用友T6、U8ERP系統(tǒng)的實施，培訓及上線工作 離職原因：

　　亞洲鋁業(yè)有限公司 起止年月：20XX-08 ～ 20XX-10

　　公司性質：

　　所屬行業(yè)：

　　擔任職位：

　　工作描述：

　　20XX年8月至今于亞洲鋁業(yè)有限公司任職SAP專員。

　　負責四級SAP系統(tǒng)及三級PSI系統(tǒng)的上線推動工作，主要工作內容：

　　1. 與各使用部門制定并共識系統(tǒng)上線后的運作流程

　　2. 與各部進行系統(tǒng)培訓，收集整理系統(tǒng)問題及意見并反饋給開發(fā)人員

　　3. 建立系統(tǒng)可分析報表

　　4. 進行系統(tǒng)上線前測試

　　離職原因：

　　雅圖仕印刷有限公司 起止年月：20XX-10 ～ 20XX-07

　　公司性質：

　　外商獨資 所屬行業(yè)：造紙/印刷

　　擔任職位：

　　ERP實施顧問

　　工作描述：

　　負責維護完善公司的ERP系統(tǒng)運作及根據公司用戶對系統(tǒng)及流程的需求開發(fā)新的系統(tǒng)以配合公司運作。

　　主要工作內容：

　　1. 了解各部門對系統(tǒng)的需求及業(yè)務流程，對此進行分析并提供可行的系統(tǒng)及流程的可行性解

　　決方案，從而配合公司的運營及改善運作;

　　2. 統(tǒng)籌新系統(tǒng)開發(fā)項目。

　　3. 對用戶進行系統(tǒng)培訓。

　　4. 日常用戶對系統(tǒng)的使用問題的支援;

　　離職原因：

　　康聯(lián)達手袋廠 起止年月：20XX-07 ～ 20XX-06

　　公司性質：

　　外商獨資 所屬行業(yè)：貿易/消費/制造/營運

　　擔任職位：

　　營業(yè)部經理助理

　　工作描述：

　　工作內容：1、整理記錄部門所需相關資料及色卡、樣辦;2、部門日常辦公室用品采購;3、協(xié)助營業(yè)跟單;4、協(xié)助經理進行參展樣辦開發(fā)工作，其間曾參于20XX年秋季及20XX年春季廣交會的籌備工作。

　　離職原因：

　　志愿者經歷

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：

　　茂名學院

　　最高學歷：

　　大專 獲得學位:

　　畢業(yè)日期：

　　20XX-07

　　專 業(yè) 一：

　　工商管理

　　專 業(yè) 二：

　　起始年月

　　終止年月

　　學校(機構)

　　所學專業(yè)

　　獲得證書

　　證書編號

　　20XX-09

　　20XX-07

　　茂名學院

　　工商管理

　　-

　　-

　　語言能力

　　外語：

　　英語 一般

　　粵語水平：

　　精通

　　其它外語能力：

　　國語水平：

　　優(yōu)秀

　　工作能力及其他專長

　　本人于多年的工作中積累了豐富的ERP實施經驗，包括：系統(tǒng)實施中的用戶需求獲取、各部門間的協(xié)調，項目的計劃及進度監(jiān)控，系統(tǒng)測試、培訓，日常用戶問題解答。

　　對整體ERP架構有深刻的理解。

　　懂得使用各類的分析圖方法及工具(如魚骨圖，關系圖，流程圖，Excel的分析工具)以幫助解決日常工作中所遇到的問題。

　　熟悉Maximo設備管理系統(tǒng)，供應鏈，生產管理系統(tǒng)，財務系統(tǒng)原理。

　　熟悉SAP系統(tǒng)，PSI生產執(zhí)行系統(tǒng)。

　　熟悉用友T6及U8的功能模塊及實施過程，對SQL有基本了解，懂得運用一些SQL的常用查詢命令，有著較強的學習能力及適應能力。

　　自我評價

　　ERP實施顧問個人簡歷范文【2】

　　xxx專業(yè)個人簡歷

　　姓 名：***

　　出生日期：19XX-08-25

　　目前城市：上海市

　　目前年薪：15-30萬人民幣 性 別：男 籍 貫：上海市 工作年限：十年以上 聯(lián)系電話：15900000000 E-mail： (郵件&MSN) 請換成自己的真實信箱!

　　應聘方向

　　求職行業(yè)：

　　應聘職位：

　　求職地點：

　　工作經歷

　　20XX/08―現在 ***公司

　　所屬行業(yè)：機械/設備/重工

　　信息部 ERP/PDM實施主管

　　主要職責：

　　1. 集團ERP/PDM實施開發(fā)工作，本人為主數據

　　管理員和財務實施負責人。

　　2. 該套ERP/PDM為挪威MPS軟件公司歷經30年時間，專門為

　　造船等重工行業(yè)定做的管理信息系統(tǒng)，整套系統(tǒng)以項目核算為中

　　心，包括財務、項目、物流、生產、工資。

　　3. 在重點負責財務模塊的實施的同時，進行ERP/PDM系統(tǒng)的參數

　　設置、主數據接口的二次開發(fā)工作。

　　4. 財務模塊包括總帳、應收、應付、成本、固定資產、現金、預算、

　　差旅、增值稅。

　　匯報對象：總監(jiān) 下屬人數：3

　　工作業(yè)績：做為KEY USER，接收ERP系統(tǒng)全面培訓，按集團/公司/部門組織之間的縱向要求，以及多模塊之間的橫向要求獨立配置計算機軟件，交通/運輸/物流，互聯(lián)網/電子商務，計算機服務(系統(tǒng)、數據服務，維修)，機械/設備/重工 專業(yè)顧問，系統(tǒng)分析員，項目經理，信息技術經理/主管，ERP實施顧問(ORACLE/SAP) 上海市 薪資要求： 面議

　　20XX/09―20XX/07

　　生產系統(tǒng)，保證在集團完整性的前提下實現參數、流程及主數據的個性化，主抓業(yè)務場景及業(yè)務流程，細節(jié)方面重點解決了以下幾個方面的問題： 1. 應收/應付的科目設置問題; 2. 按合同比例進行制造費用的分攤及生產成本的結轉; 3. 在建工程的項目化管理及轉為固定資產的處理方法; 4. 協(xié)助相關部門建立工作分解體系和成本分解結構; 5. 按庫存采購和按項目采購的成本不同處理方式; 6. 初始化業(yè)務數據和生產系統(tǒng)切換的方案; 7. 主數據的批量導入; 8. 多進程之間數據共享問題。

　　上海國通供應鏈管理有限公司 所屬行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務 研發(fā)部 信息技術經理/主管 主要職責： 1. 主持全程供應鏈產品規(guī)劃工作，涵蓋計劃、執(zhí)行、支持、績效四個方面，包括協(xié)同預測、需求計劃、銷售計劃、生產計劃、采購計劃、采購行為、銷售行為、庫存管理、配送管理、終端管理、帳務管理、費用管理、促銷管理、產品中心、產品分配、組織管理、關系管理、業(yè)務人員管理、績效分析等模塊，形成公司標準的產品功能規(guī)劃說明書。

　　2. 主持供應鏈產品研發(fā)工作，擔當業(yè)務和技術負責人,確定系統(tǒng)開發(fā)模型、應用部署架構，指導設計、研發(fā)工作。

　　經過一年多時間的努力，形成了公司的標準化產品體系，協(xié)助技術人員使用

　　Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等開發(fā)工具和數據庫管理工具，在此過程中采用RUP項目管理理念及管理方法。

　　3. 從事供應鏈咨詢工作，部門職責主要是銷售支持和產品規(guī)劃，研

　　究企業(yè)在供應鏈管理方面的特征，提出一個中心、五條原則的理念，在此期間編寫多篇方案書，并規(guī)劃多點分銷、移動商務兩個面向中小企業(yè)的產品。

　　匯報對象：總經理 下屬人數：20

　　離職原因：公司重組

　　工作業(yè)績：

　　1. 供應鏈產品獲得上海市高新技術成果轉化項

　　目，并成功應用到青島啤酒、蒙牛集團、光明食品、福

　　建親親、華龍集團、正廣和、光明便利等企業(yè)。

　　2. 建立SAAS的理念，并主持SAAS模式的軟件規(guī)劃及開發(fā)工作。

　　20XX/03―20XX/09 蘇州明基電腦公司(Benq)

　　所屬行業(yè)：計算機軟件

　　軟件開發(fā)部 項目經理

　　主要職責：

　　1. ERP(BPCS))系統(tǒng)的維護工作，基于公司內部需求進行二次

　　開發(fā);

　　2. 公司自主研發(fā)ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一客戶端)和報表生成器的設計、開

　　發(fā)工作，首次實現表現層、業(yè)務層、數據層的三層架構體系;

　　3. 基于瀏覽器模式的辦公自動化系統(tǒng)的設計、開發(fā)工作。

　　匯報對象：部門經理

　　離職原因：到上海發(fā)展

　　工作業(yè)績：完成開發(fā)模式從客戶機-服務器的兩層架構，轉向客戶機-應用服務器-數據服務器的三層架構;制定瀏覽器模式開發(fā)的技術標準和測試標準。

　　20XX/07―20XX/03 江蘇省鹽業(yè)研究設計院

　　所屬行業(yè)：建筑與工程

　　電算中心 信息技術專員

　　主要職責：

　　設計院電算中心管理工作，維護計算機、繪圖儀，精通CAD技術，

　　掌握PKPM、TBSA、ACAD建筑結構設計軟件，培訓建筑師、結構

　　工程師從手工繪圖轉向采用計算機CAD輔助設計。

　　匯報對象：主任

　　離職原因：轉IT行業(yè)

　　工作業(yè)績：實現了院計算機出圖率80%的目標，縮短了30%的設計工時，提高了設計質量。

　　項目經驗

　　20XX/08―至今 集團ERP/PDM項目

　　1. 軟件環(huán)境：Windows Server20XX

　　2. 項目描述：集團ERP/PDM系統(tǒng)涵蓋財務、項目、物流、生產、

　　工資、設計六個方面的內容。

　　具體功能包括總帳、應收、應付、

　　成本、固定資產、現金、預算、差旅、增值稅、項目、采購、銷售、物料清單、倉庫控制、質量管理、生產訂單、車間管理、計

　　20XX/12―20XX/05

　　20XX/09―20XX/03

　　算、人事、薪酬、MRP、文檔、圖紙、分發(fā)等模塊。

　　在接收為期三個月的KEY USER全部功能培訓工作后，進行測試系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、生產系統(tǒng)的搭建工作，收集業(yè)務部門的關鍵參數和主數據(組織、科目、物料、客戶、供應商等近150項)進入測試系統(tǒng)，進行業(yè)務測試,對總帳、應收、應付、成本、項目、倉庫進行重點流程梳理，特別在原材料成本的流轉和人力成本的計算方面進行了大量的工作，建立了集團統(tǒng)一的成本分解結構。

　　建立了一支業(yè)務熟悉的財務實施隊伍，對財務部門最終用戶進行了為期兩周的培訓，與相關責任人建立了良好的關系，完成了系統(tǒng)上線的方案。

　　3. 責任描述：ERP系統(tǒng)主數據管理員和財務模塊實施負責人 多點分銷、移動商務等新產品規(guī)劃開發(fā) 1. 軟件環(huán)境：Windows XP、WAS、DB2、Opera瀏覽器 2. 硬件環(huán)境：PC服務器、手機 3. 開發(fā)工具：WSAD、Java語言、XML Edit、WAP2.0 4. 項目描述：公司在標準化產品及多個項目的基礎上，提出供應鏈服務于中小企業(yè)的構想，由本人進行整體規(guī)劃，推出包括采購、銷售、庫存、帳務、產品中心、合作伙伴、績效分析等功能的支持網絡化模式的多點分銷管理系統(tǒng);包括收集訂單、收集客戶進銷存、收集自定義內容、客戶拜訪計劃管理等功能的移動商務系統(tǒng)，移動商務系統(tǒng)全面基于WAP2.0技術開發(fā)。

　　5. 責任描述：業(yè)務規(guī)劃 蒙牛集團供應鏈管理信息化 1. 軟件環(huán)境：Solaris、WAS、MQ、DB2、BI 2. 硬件環(huán)境：SUN 880、刀片服務器、PC 3. 開發(fā)工具：WSAD、Java語言、Spring、Hibernet 4. 項目描述：20XX年9月份開始負責蒙牛集團供應鏈管理信息化項目，通過對總部、各地分公司進行實地調研后，制定出滿足深度分銷協(xié)同管理要求的供應鏈具體方案，實現了總部、大區(qū)、銷

　　售中心、分公司、經銷商、零售終端、業(yè)務員在一個平臺上協(xié)同處理業(yè)務、多方位地進行經營分析的要求。

　　系統(tǒng)首次將移動(WAP)功能應用到訂單采集、信息上報、業(yè)務查詢中。

　　在滿足蒙牛集團整個渠道上所有組織的計劃、采購、銷售、庫存、配送、帳務等基本業(yè)務的前提下，系統(tǒng)提供了30余張報表，按渠道層次、重點客戶、分銷路徑、區(qū)域、業(yè)務員、終端類型、產品

　　20XX/09―20XX/01

　　1999/05―20XX/09

　　類型、保質期等多個角度對蒙牛產品的銷售、庫存進行多緯度的全面分析。

　　系統(tǒng)滿足企業(yè)常用的排行、占比、同比、環(huán)比、趨勢、80/20等分析手段。

　　在項目整個應用過程中，平臺的性能出現多次瓶頸，通過對代碼、WAS及DB2配置參數進行多次調整，在不降低事務處理效率的前提下，并發(fā)量有了很大的提高，客戶端的響應時間也大大縮短。

　　該項目專門架設OLAP服務器，采用BI工具進行鉆取、切片等方式的數據挖掘。

　　從項目啟動到最后穩(wěn)定運行歷時6個月時間。

　　5. 責任描述：項目開發(fā)經理 青島啤酒集團供應鏈管理信息化 1. 軟件環(huán)境：Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI 2. 硬件環(huán)境：SUN 450、刀片服務器、PC 3. 開發(fā)工具：WSAD、Java語言、Structs、Hibernet 4. 項目描述：自20XX年9月份進入國通，就參與了公司產品1.0版本的設計、開發(fā)工作，并成功的應用到青島啤酒集團，經過多次實地調研、規(guī)劃、設計、開發(fā)，將公司產品逐步升級到2.0、3.0版本，直到4.8版本。

　　經過3年多時間的推廣，促成青島啤酒集團華南事業(yè)部的信息化工作達到內部各機構與外部合作伙伴之間協(xié)作化狀態(tài)，實現了供應商、生產廠、銷售公司、經銷商、分銷商的全程供應鏈管理，實現了相關業(yè)務在一個平臺上協(xié)同工作的場景。

　　訂單履約率、計劃準確度、庫存周轉率、費用合理化等各方面都取得了長足的改善。

　　5. 責任描述：項目開發(fā)經理 明基ERP管理信息系統(tǒng) 1. 軟件環(huán)境：Windows NT、SQl Server 2. 硬件環(huán)境：PC服務器 3. 開發(fā)工具：VB、VC 4. 項目描述：主持設計、開發(fā)明基ERP系統(tǒng)的三層技術底層架構，實現表現層、業(yè)務層、數據庫層的分離。

　　主要開發(fā)整個ERP系統(tǒng)的用戶操作界面(Explorer)和輸出報表系統(tǒng)(Report Writer)，

　　負責掛接ERP各系統(tǒng)(總賬、應收賬、應付賬、庫存、采購、銷售、生產、計劃、人事等模塊)，整個系統(tǒng)采用三層架構模式，用戶操作界面統(tǒng)一定義、動態(tài)產生，權限、操作內容由中間事務處理層提供，在一個主系統(tǒng)里就可以操作整個ERP系統(tǒng)中的全部功能、查詢到所有數據，而不用切換系統(tǒng)。

　　報表系統(tǒng)采用接口、

　　ERP實施顧問個人簡歷范文【3】

　　個人簡歷

　　姓名

　　性別 年齡 | 畢業(yè)院校 專業(yè)

　　電話 郵箱

　　主修基礎會計、財務管理、中級財務會計、高級財務會計、成本會計、管理會計、稅法、會計信息系統(tǒng)(用友軟件學習與操作)、財務軟件的比較與維護(金蝶軟件學習與操作)等 照片

　　應聘職位及自我評價

　　應聘職位：ERP實施顧問

　　自我評價：

　　1.個性耐心細致，善于合理規(guī)劃時間，處事有計劃性和條理性，注重工作細節(jié)，認真負責，執(zhí)行力強。

　　2.樂于動手，不怕吃苦，做事積極，具有團隊精神，樂于溝通協(xié)作和團隊一起解決問題，處理事情。

　　3.學習能力和對新環(huán)境適應能力強，能較快適應新的環(huán)境。

　　4.注重學習，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。

　　實踐/工作經歷

　　教育經歷

　　個人技能

　　篇五：ERP模擬實戰(zhàn)CEO自我評價

　　ERP沙盤，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)沙盤的簡稱,就是利用實物沙盤直觀，形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。

　　通過沙盤教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運作的戰(zhàn)略部署，市場營銷，產品研發(fā)開拓，生產組織，財務管理等關鍵環(huán)節(jié)。

　　在一系列由企業(yè)運營狀況抽象成的游戲規(guī)則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著企業(yè)的核心功能，其目的我認為就是讓我們認識到企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)，將書本的知識應用到思維上，能活學活用。

　　在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實戰(zhàn)中，我當任了我們第八小組的CEO。

　　而作為一個企業(yè)的CEO，即該企業(yè)的首席執(zhí)行官，是把握這企業(yè)經營管理決策權的，負責著企業(yè)一切重大經營運作事項的決定，包括財務，營銷，運作，生產等等。

　　所以CEO的責任似乎是企業(yè)中最大的，個人決策的優(yōu)劣就直接會影響著企業(yè)的運營狀況。

　　盡管CEO責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業(yè)決不是CEO一人說的算，我認為CEO在企業(yè)當中的作用就是讓正確的人去做正確的事。

　　企業(yè)中有各方面各類型的人才，每個人的長處各不一樣，而作為CEO就應該能發(fā)揮團隊中各成員的優(yōu)點，協(xié)調團隊的相互合作，互補長短，敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策，才能讓企業(yè)在現在配置下達到最好的狀態(tài)。

　　作為小組的CEO，經過反思，我認為我的表現可圈可點。

　　1. 沒有充分感染每位成員，讓他們積極響應。

　　在運作中，有些職位實際上是空位，例如信

　　息總監(jiān)，工作量上實際是并沒有那么多的，而生產總監(jiān)與采購總監(jiān)的職位又有功能上重復，所以實際上六人團隊上是有空閑的勞動力的，應該不要浪費這些勞動力，可以安排到財務，決策研究等工作量較大的地方。

　　2. 在營銷策略上，我們小組在經過研究下，結合心理學特點，和經營策略等學

　　科，在兩次實戰(zhàn)中都是采取單產品多市場的營銷決策，并是有準確的推測出各個小組的營銷方向，在產品及市場上占領了不少優(yōu)勢。

　　所以在經營中我覺得比較重要的是市場的預測，和營銷決策的部署。

　　但采取單產品時候一定要小心是否有潛在競爭者，因為如果沒有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。

　　3. 在生產運作上，生產總監(jiān)和采購總監(jiān)的作用是十分重要的，在企業(yè)沒有過多

　　的流動資金的情況下，如果生產計劃沒有準確的安排好，就意味著你的企業(yè)是在高成本下運營的。

　　而我們小組采取的是零庫存戰(zhàn)略，對采購環(huán)節(jié)的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組后來陷入危機的一個主要原因。

　　市場是一個訊息萬變的地方，我覺得在企業(yè)經營中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的，容不得有半點運氣，必須通過詳細分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能決策。

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