績效薪酬項目計劃書

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的績效薪酬項目計劃書，希望對大家有所幫助。

績效薪酬項目計劃書1

　　一、項目目標

　　在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導向，建立對內(nèi)公平、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績。

　　二、項目范圍

　　人力資源部、企管部和各職能部門將對中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設(shè)計和再造，項目內(nèi)容可分為三大模塊：

　　模塊一：項目前期準備（7周）

　　1、項目啟動

　　工作內(nèi)容：制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通交付成果：《項目計劃書》、《項目啟動會議紀要》 2、組織體系優(yōu)化

　　工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》 3、崗位分析

　　工作內(nèi)容：崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果：《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說明書》 4、薪酬調(diào)查

　　工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報告》、《薪酬對比分析表》

　　模塊二：薪酬架構(gòu)（9周）

　　1、崗位評估

　　工作內(nèi)容：崗位分析評估、職類職種劃分、職位等級劃分交付成果：《崗位評估表》、《崗位評估報告》(含職類職種表、職位等級表) 2、薪酬福利體系設(shè)計

　　工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》 3、績效管理體系設(shè)計

　　工作內(nèi)容：績效管理制度設(shè)計、績效管理工具設(shè)計主要成果：《績效管理辦法》、《績效考核指標庫》、《績效目標說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓資料》。

　　模塊三：培訓、試運行、反饋、修正（3.5個月)

　　1、培訓

　　工作內(nèi)容：培訓薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓相關(guān)記錄》、《培訓效果報告》 2、試運行、反饋、修正

　　工作內(nèi)容：新的薪酬福利體系試運行、調(diào)研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運行報告》

　　三、項目組織

　　項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經(jīng)理、企管部組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。

　　1．各方職責

　　項目管理委員會職責：制定方針策略，批準項目計劃，監(jiān)控項目進程，指導項目實施，

　　審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；

　　項目工作小組職責：制定項目計劃，編制各階段項目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項目管理委員會的審核意見進行改進；人力資源部還肩負著溝通協(xié)調(diào)的`作用。

　　2．項目組織架構(gòu)圖

　　人力資源部各部門主管項目管理委員會

　　四、項目溝通計劃

　　1．績效薪酬項目組內(nèi)部溝通機制

　　每天周一上午9:00召開一星期的工作會議，總結(jié)上周項目成果、確認本周的工作安

　　排；項目成員不得無故缺席會議。

　　根據(jù)項目進展情況，不定期召開內(nèi)部討論會，對成果初稿進行評審。

　　2．與項目管理委員會的溝通機制

　　每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組；

　　每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組，根據(jù)需要召開討論會，或進行書面溝通；

　　完成項目里程碑任務后，向項目領(lǐng)導小組作階段成果匯報；?項目結(jié)束后，向項目管理委員會作項目總體匯報。

　　五、項目費用

　　無專家咨詢費等額外費用產(chǎn)生

　　六、項目開始時間

　　經(jīng)過項目管理委員審核批準即將實施，具體進度見項目任務分解計劃預計在9月1日開始第一周的工作

　　附件：項目任務分解計劃

績效薪酬項目計劃書2

　　一、項目目標

　　在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導向，建立對內(nèi)公平、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績。

　　二、項目范圍

　　人力資源部、企管部和各職能部門將對中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設(shè)計和再造，項目內(nèi)容可分為三大模塊：

　　模塊一：項目前期準備（7周）

　　1、項目啟動

　　工作內(nèi)容：制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通交付成果：《項目計劃書》、《項目啟動會議紀要》

　　2、組織體系優(yōu)化

　　工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》

　　3、崗位分析

　　工作內(nèi)容：崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果：《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說明書》

　　4、薪酬調(diào)查

　　工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報告》、《薪酬對比分析表》

　　模塊二：薪酬架構(gòu)（9周）

　　1、崗位評估

　　工作內(nèi)容：崗位分析評估、職類職種劃分、職位等級劃分交付成果：《崗位評估表》、《崗位評估報告》(含職類職種表、職位等級表)

　　2、薪酬福利體系設(shè)計

　　工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》

　　3、績效管理體系設(shè)計

　　工作內(nèi)容：績效管理制度設(shè)計、績效管理工具設(shè)計主要成果：《績效管理辦法》、《績效考核指標庫》、《績效目標說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓資料》。

　　模塊三：培訓、試運行、反饋、修正（3.5個月)

　　1、培訓

　　工作內(nèi)容：培訓薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓相關(guān)記錄》、《培訓效果報告》

　　2、試運行、反饋、修正

　　工作內(nèi)容：新的薪酬福利體系試運行、調(diào)研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運行報告》

　　三、項目組織

　　項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經(jīng)理、企管部組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。

　　1．各方職責

　　項目管理委員會職責：制定方針策略，批準項目計劃，監(jiān)控項目進程，指導項目實施，審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；項目工作小組職責：制定項目計劃，編制各階段項目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項目管理委員會的審核意見進行改進；人力資源部還肩負著溝通協(xié)調(diào)的.作用。

　　2．項目組織架構(gòu)圖

　　人力資源部各部門主管項目管理委員會

　　四、項目溝通計劃

　　1．績效薪酬項目組內(nèi)部溝通機制

　　每天周一上午9:00召開一星期的工作會議，總結(jié)上周項目成果、確認本周的工作安排；項目成員不得無故缺席會議。

　　根據(jù)項目進展情況，不定期召開內(nèi)部討論會，對成果初稿進行評審。

　　2．與項目管理委員會的溝通機制

　　每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組；

　　每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組，根據(jù)需要召開討論會，或進行書面溝通；

　　完成項目里程碑任務后，向項目領(lǐng)導小組作階段成果匯報；項目結(jié)束后，向項目管理委員會作項目總體匯報。

　　五、項目費用

　　無專家咨詢費等額外費用產(chǎn)生

　　六、項目開始時間

　　經(jīng)過項目管理委員審核批準即將實施，具體進度見項目任務分解計劃預計在9月1日開始第一周的工作

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