工資績效考核方案范文

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的工資績效考核方案范文，歡迎大家分享。

工資績效考核方案范文1

　　計(jì)劃生育是項(xiàng)基本國策，計(jì)劃生育工作的重心在村級，要把村級計(jì)劃生育工作抓緊抓實(shí)抓好，關(guān)鍵在于加強(qiáng)村級計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，在這方面，配齊配強(qiáng)村級計(jì)生中心戶長顯得尤為重要。今年，各村“高素質(zhì)、有威望、能模范、強(qiáng)責(zé)任、是女性”的原則，對計(jì)生中心戶長進(jìn)行了調(diào)整，為充分調(diào)動中心戶長的'積極性，更好地履行其職責(zé)，把村級計(jì)生工作抓出卓有成效，依據(jù)中心戶長職責(zé)要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。

　　1、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查

　　通知、落實(shí)節(jié)育措施通知等送達(dá)對象本人或相關(guān)人員，并督促其按要求落實(shí)到位（10分）。未送達(dá)及未及時送達(dá)每人每次扣0.5分，扣完為止。

　　2、把計(jì)生政策、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點(diǎn)是育齡群眾應(yīng)知應(yīng)

　　會方面）宣傳到每個育齡群眾中，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）。以抽查育齡群眾應(yīng)知應(yīng)會方面掌握程度為準(zhǔn)，好的為滿分20分，中的為16分，差的為10分。

　　3、 計(jì)生宣傳品發(fā)放（10分）。發(fā)放達(dá)95%以上記10分，達(dá)60-95%記8分，30-595記6分，30%以下記3分。

　　4、掌握本片育齡群眾的新婚、經(jīng)情、孕情、生育、避孕節(jié)育、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收、利益導(dǎo)向機(jī)制享受、流動人口等信息（20分）。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分。

　　5、每月能按時參加村級計(jì)生例會，并能提供計(jì)生準(zhǔn)確信息的（10分），每少一次扣1分，每漏或錯一個信息扣1分，直至扣完為止，不提供計(jì)生信息者得0分。

　　6、每月走訪重點(diǎn)管理對象一次（10分）。每少1人扣1分，扣完為止。

　　7、及時準(zhǔn)確報(bào)告本片流出人口的詳細(xì)打工地址和聯(lián)系方式（10分）。每少一人，扣1分，扣完為止。

　　8、積極參加鎮(zhèn)、村開展的每項(xiàng)計(jì)劃生育活動（包括會議）（10分）。每少一次扣1分，扣完為止。

工資績效考核方案范文2

　　一、教練員基本構(gòu)成及計(jì)算方法

　　教練員工資=基本工資+年功工資+績效提成+梯度績效+安全獎+年終獎

　　(一)基本工資

　　基本工資為底薪1400元(每月暫扣400元，年終考核根據(jù)完成任務(wù)情況進(jìn)行發(fā)放)

　　(二)年功工資

　　根據(jù)員工工齡的區(qū)別，年功工資參考“工齡參照表”

　　(三)績效提成(操作教練員各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)達(dá)標(biāo))

　　1.學(xué)員考試合格的

　�、糯筘涇�(B2)每結(jié)業(yè)1人，績效獎1000元;

　�、乒�交車(A3)每結(jié)業(yè)1人，績效獎800元;

　�、谴罂蛙�(A1)每結(jié)業(yè)1人，績效獎700元;

　�、刃≤�(C1、C2) 每結(jié)業(yè)1人，績效獎600元。

　　2.五次考試不及格的(復(fù)訓(xùn)復(fù)考學(xué)員)

　　可自行選定教練員，該學(xué)員畢業(yè)合格后納入新選定的教練員中，按正考學(xué)員績效計(jì)算，即按照第1條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(四)梯度績效(小車任務(wù)目標(biāo)人數(shù)30人)

　　在本年度超額完成任務(wù)目標(biāo)的，超出部分進(jìn)行梯度績效獎勵

　　1.若超額人數(shù)在0～10人 (含10人)的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加300元獎勵，即：

　　超額部分學(xué)員獎勵900元/人;

　　2.若超額人數(shù)在10人以上的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加500元獎勵，即：

　　超額部分學(xué)員,獎勵1100元/人;

　　(五)安全獎

　　如果月度無安全事故，月度安全獎金300元，當(dāng)月計(jì)提，年終發(fā)放;發(fā)生安全事故的當(dāng)月安全獎扣發(fā)。教練員沒有學(xué)員不出車20天以上不給予安全獎，年終核算。

　　二、組長職責(zé)及管理津貼規(guī)定

　　1.帶領(lǐng)下轄教練員達(dá)成駕校規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo);

　　2.依據(jù)駕校小組業(yè)績目標(biāo)，按教學(xué)計(jì)劃組織實(shí)施;

　　3.組織實(shí)施小組基礎(chǔ)管理，做好安全、會議經(jīng)營及教學(xué)培訓(xùn)活動量管理，進(jìn)行日常技術(shù)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，持續(xù)提升小組平均及格率;

　　4.組織推動小組的培訓(xùn)及格率;

　　5.組織實(shí)施小組人員的日常技術(shù)培訓(xùn)，每周不得低于三次技術(shù)指導(dǎo);

　　6.負(fù)責(zé)所轄教練員的誠信經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量和職業(yè)道德提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理;

　　7.參加行政主管部門及駕校組織的`各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試合格。

　　三、組長管理績效

　　1.能積極、認(rèn)真履行組長的崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)，勇于管理，帶領(lǐng)本組全部教練員完成目標(biāo)任務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和合格率。無安全事故、無違反學(xué)校紀(jì)律的，管理績效每月按畢業(yè)人數(shù)每人20元，即管理績效=組員當(dāng)批考試合格人數(shù)×20元(組長本人合格學(xué)員不得計(jì)入)，當(dāng)月計(jì)提，次月發(fā)放;

　　2.不能認(rèn)真履行組織職責(zé)的，當(dāng)月組織管理工作不到位的、執(zhí)行效果差的，參照總教練細(xì)則考核;

　　3.年終安全獎于組長津貼次年發(fā)放，如屆時組長離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放;

　　4.其他考核實(shí)施細(xì)則以駕校制度、規(guī)定和會議執(zhí)行。

　　四、發(fā)放方式

　　1、年終安全獎于次年發(fā)放，如屆時教練員離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放;

　　2、離職員工按規(guī)定應(yīng)提前15天提交申請報(bào)告，離職當(dāng)月薪金按照當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，離職手續(xù)辦齊當(dāng)日的次月20日以后發(fā)放工資，如遇節(jié)假日順延;

　　3、大車考核實(shí)施細(xì)則待定(可參考20xx年大車考核細(xì)則)。

　　4、每月暫扣底薪400元，年終完成任務(wù)的全額返還，未完成任務(wù)的按照每人400元進(jìn)行扣發(fā);

　　5、該考核于20xx年3月1日起暫行執(zhí)行，有關(guān)解釋權(quán)歸麗江安通機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校有限公司。

　　五、教練員工資模式

　　(一)組成部分

　　基礎(chǔ)工資=1400元+安全獎300元/月+績效獎(考試合格600元/人)+招生獎200元/人+年功工資 +梯度績效。

　　(二)油料考核及獎懲

　　油料考核根據(jù)教學(xué)大綱相關(guān)要求，按學(xué)員畢業(yè)人數(shù)×45公升/人為油料定額。

　　未超出定額的，按節(jié)油部分×80%獎勵;超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。

　　(三)修理費(fèi)考核及獎懲

　　修理費(fèi)考核根據(jù)學(xué)員畢業(yè)人數(shù)×80元/人為修理費(fèi)定額(包含年檢定期維護(hù))。

　　未超出定額的，按節(jié)省部分×80%獎勵;超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。

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