關于建設醫(yī)院洗衣房的可行性報告

　　隨著社會不斷地進步，越來越多的事務都會使用到報告，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的關于建設醫(yī)院洗衣房的可行性報告，歡迎大家分享。

　　隨著醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的不斷壯大，我院住院病人數(shù)量目前已達近300余人次每日，病人床單被服、手術室包布（手術單布、手術衣等）及醫(yī)務人員工作服等被服洗滌供應工作日漸繁重。為此，特擬定報告。

　　一、現(xiàn)狀

　　醫(yī)院目前被服洗滌工作由社會托管，定點由黃岡一家洗滌公司負責洗滌，醫(yī)院安排人員、車輛定時接送，每月洗滌費用約6600元左右。存在的問題：1、該公司規(guī)模較小，已不能滿足我院工作需要；2、洗滌質(zhì)量下降，如：交接手續(xù)不嚴謹，存在丟失、破損、張冠李戴的問題；洗滌不干凈等；3、不方便、不應及。尤其在醫(yī)院手術量增加時更加突出。導致醫(yī)院一次性手術包、床單等支出增加。

　　二、建設方案

　　1、廠房：

　　廠房面積：約100平米（附布局圖）；

　　設施：洗衣機、漂洗機、脫水機、烘干機、熨燙機各一臺；

　　2、建設費用：

　　廠房：基礎建設約19萬。其中：房屋基礎（含給排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)）

　　約10萬元；廠房（輕鋼結(jié)構）約9萬元。（參照工程預算）

　　洗衣設施：約22萬元（基本五件套）。（參照3家洗滌設備公司方案）

　　3、人員：

　　共約9人。其中：收發(fā)1人，洗衣、漂洗1人，脫水、烘干1人，熨燙3人（含折疊），管理1人，輪休2人。

　　三、比較

　　優(yōu)點：

　　1、能以我院業(yè)務發(fā)展步伐開展工作，滿足臨床需要。

　　2、方便、快捷，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低人員、交通費用。

　　3、減少被服遺失等不必要損耗。

　　缺點：

　　1、一次性投入較大，共約40余萬元。

　　2、日常運轉(zhuǎn)耗費大，其中：人工費、水電支出等（不包括生產(chǎn)安全因素）。

　　四、結(jié)論

　　醫(yī)院建設獨立的被服洗滌中心，是目前各縣級綜合醫(yī)院通行的做法，符合醫(yī)院建設發(fā)展需要。但我院在這方面還缺乏建設、市場運作經(jīng)驗，如：建設規(guī)模、管理模式、控制成本、高效運作等。

總務科

　　20xx年10月30日

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