可行性分析報告格式

　　在當(dāng)下社會，報告有著舉足輕重的地位，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的可行性分析報告格式，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　可行性分析報告基本格式

　　可行性分析報告是系統(tǒng)人員對現(xiàn)行系統(tǒng)的初步調(diào)查、可行性分析的結(jié)果做個結(jié)論，是新系統(tǒng)開發(fā)的依據(jù)，也是管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的第一份文檔。

　�、乓�言。主要包括管理信息系統(tǒng)的名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新系統(tǒng)開發(fā)單位，該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門術(shù)語及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料。

　　⑵可行性分析的準(zhǔn)備。包括對可行性分析的要求和目標(biāo)，進(jìn)行可行性所應(yīng)具備的條件和限制，進(jìn)行可行性分析所采用的方法。 ⑶對現(xiàn)行系統(tǒng)的分析。包括企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，用戶單位的組織機(jī)構(gòu)和管理體制，現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。

　　⑷新系統(tǒng)的方案。包括新管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)及要實現(xiàn)的功能，新系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)，計算機(jī)配置，新系統(tǒng)的開發(fā)的計劃、安排，包括開發(fā)的各階段對人力、資金、設(shè)備的需求，新系統(tǒng)實現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式的影響。

　　⑸可行性分析。包括有：開發(fā)一個管理信息系統(tǒng)的必要性；開發(fā)新系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)的可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。

　　⑹可行性分析的結(jié)論。根據(jù)以上對開發(fā)一個管理信息系統(tǒng)的可行性分析，應(yīng)該得出一個管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目是否可行的結(jié)論。一般

　　建設(shè)一個寵物護(hù)理中心的可行性分析報告。

　　一、項目背景。

　　寵物護(hù)理中心是一個為寵物提供全面護(hù)理的機(jī)構(gòu)，包括寵物寄養(yǎng)、美容、醫(yī)療等服務(wù)。當(dāng)前，寵物在家庭中的地位越來越高，越來越多的人選擇擁有寵物。而隨之而來的是，寵物護(hù)理成為了家長們必須面對的問題。此處擬建設(shè)一個位于市區(qū)的寵物護(hù)理中心，以滿足寵物家長的需求。

　　二、市場分析。

　　市場需求：隨著寵物的普及，越來越多的家長希望能找到一個寵物專業(yè)護(hù)理的地方，以保障寵物的健康、生活質(zhì)量。

　　市場容量：目前，我市寵物護(hù)理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，但市場容量還比較大，尤其是對于提供全方位護(hù)理的寵物護(hù)理中心，市場潛力更大。

　　市場競爭：已有多家寵物護(hù)理機(jī)構(gòu)在市場中開展業(yè)務(wù)，競爭激烈。但大多數(shù)這些機(jī)構(gòu)僅提供局部服務(wù)，并沒有形成一個真正意義上的寵物護(hù)理中心。

　　三、技術(shù)方案。

　　1. 建筑設(shè)計。

　　設(shè)計一個占地面積約1000平方米的寵物護(hù)理中心，包括寵物寄養(yǎng)區(qū)、美容區(qū)、醫(yī)療區(qū)、辦公區(qū)和休息區(qū)。整個中心采用現(xiàn)代化裝修風(fēng)格，將寵物的護(hù)理和健康放在第一位，營造一個舒適、安全、有序的環(huán)境。

　　2. 設(shè)備采購。

　　中心將配備先進(jìn)的寵物美容設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、保潔設(shè)備等，以確保提供高品質(zhì)的服務(wù)。

　　3. 人員招聘。

　　中心將招聘具有相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗的寵物美容師、醫(yī)護(hù)人員和管理人員，以提供專業(yè)的服務(wù)。

　　四、風(fēng)險分析。

　　1. 寵物健康風(fēng)險：寵物護(hù)理中心需要嚴(yán)格控制疾病傳染風(fēng)險，對每只寵物進(jìn)行體檢、住宿檢疫等。

　　2. 市場風(fēng)險：中心需要設(shè)計合理的價格策略和服務(wù)模式，以滿足不同消費群體的需求，避免市場競爭。

　　3. 人員管理風(fēng)險：中心需要制定嚴(yán)格的人員管理制度，保證員工遵守規(guī)定，做到專業(yè)化、規(guī)范化管理。

　　五、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　中心按照周轉(zhuǎn)天數(shù)30天、平均日收益500元計算，預(yù)計日收益為15000元，月收益為450000元。預(yù)計中心初期投入約500萬元，預(yù)計回收期為3-4年，預(yù)計年利潤為150萬-200萬元。

　　六、可行性結(jié)論。

　　通過市場調(diào)研和技術(shù)方案分析，本項目建設(shè)寵物護(hù)理中心是可行的，能夠滿足市場需求，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)險控制方面，需建立完善的管理制度和風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，以保障中心的順利經(jīng)營。

　　怎樣寫項目可行性分析報告

　　一、項目摘要。項目內(nèi)容的摘要性說明，包括項目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

　　二、項目建設(shè)的必要性和可行性。

　　三、市場（產(chǎn)品或服務(wù)）供求分析及預(yù)測（量化分析）。主要包括本項目區(qū)本行業(yè)（或主導(dǎo)產(chǎn)品）發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預(yù)測等。

　　四、項目承擔(dān)單位的基本情況（原則上應(yīng)是具有相應(yīng)承擔(dān)能力和條件的事業(yè)單位）。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。

　　五、項目地點選擇分析。項目建設(shè)地點選址要直觀準(zhǔn)確，要落實具體地塊位置并對與項目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述，不可以項目所在區(qū)域代替項目建設(shè)地點。具體內(nèi)容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設(shè)施情況，地點比較選擇等。

　　六、生產(chǎn)（操作、檢測）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項目技術(shù)來源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；

　　七、項目建設(shè)目標(biāo)（包括項目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力目標(biāo)或業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)）、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；

　　八、項目建設(shè)內(nèi)容。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設(shè)備等。要逐項詳細(xì)列明各項建設(shè)內(nèi)容及相應(yīng)規(guī)模（分類量化）。土建工程：詳細(xì)說明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價。建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與項目建設(shè)屬性與功能相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊原因的，應(yīng)加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設(shè)地點相關(guān)工程現(xiàn)狀應(yīng)加以詳細(xì)描述，在此基礎(chǔ)上，說明新（續(xù)）建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設(shè)備：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺（套）估價高于5萬元的儀器設(shè)備，應(yīng)說明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需說明是否具備使用能力和條件。配套農(nóng)（牧、漁）機(jī)具：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農(nóng)（牧、漁）機(jī)具，應(yīng)說明購置原因及理由及用途。

　　九、投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，分類詳細(xì)估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。

　　十、建設(shè)期限和實施的進(jìn)度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購（或研制）、工程施工、安裝、試運行所需時間與進(jìn)度要求，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進(jìn)度。

　　十一、環(huán)境保護(hù)。對項目污染物進(jìn)行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。

　　十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設(shè)期組織管理機(jī)構(gòu)與職能，項目建成后組織管理機(jī)構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機(jī)制、人員配置等；同時要對運行費用及新分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。

　　十三、效益分析與風(fēng)險評價。對項目建成后的經(jīng)濟(jì)與社會效益測算與分析（量化分析）。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農(nóng)戶、多大區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等）等進(jìn)行量化分析；

　　十四、有關(guān)證明材料（承擔(dān)單位法人證明、有關(guān)配套條件或技術(shù)成果證明等）。

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