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企業(yè)管理現(xiàn)狀分析論文
伴隨著國家近幾年來，產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整優(yōu)化，企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級換代，管理模式也發(fā)生改變，那么小編今天為大家準備的內容是企業(yè)管理現(xiàn)狀分析論文，請看看吧。
企業(yè)管理現(xiàn)狀分析論文1
摘 要 當前我國的企業(yè)管理正向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，本文主要就企業(yè)管理現(xiàn)代化內涵及特征加以分析，并對現(xiàn)代化發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行展望。
關鍵詞 企業(yè)管理 現(xiàn)代化 現(xiàn)狀
一、引言
知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展深化，使得企業(yè)在傳統(tǒng)的管理方式上已經(jīng)不能有效適應當前發(fā)展需求，所以現(xiàn)代化的管理就比較重要，這對企業(yè)的管理水平提升有著促進作用，而加強企業(yè)管理現(xiàn)代化的理論研究就有著實質性意義。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化內涵及特征分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)代化內涵分析
企業(yè)發(fā)展在當前的時代背景下面臨著愈來愈大的競爭，所以在管理的現(xiàn)代化方面就顯得比較重要，企業(yè)管理現(xiàn)代化主要就是通過對管理科學以及計算機技術等相結合的方式進行對企業(yè)實施的管理。對企業(yè)管理現(xiàn)代化的理解有著幾種不同的概念，首先這是發(fā)展變化的動態(tài)概念，是在生產(chǎn)力及科學技術下企業(yè)經(jīng)營管理所達到的水平，是隨著時間及空間變化進行發(fā)展的。從另一種現(xiàn)代化的管理概念進行理解，主要就是系統(tǒng)化的工程，所涉及企業(yè)的人、財、物以及信息等多種因素。[1]
�。ǘ┢髽I(yè)管理現(xiàn)代化主要特征分析
企業(yè)管理的現(xiàn)代化有著鮮明的特征體現(xiàn)，主要就是對經(jīng)營決策的突出，將管理的重心放在經(jīng)營上，而經(jīng)營的重心則是在決策上。另外在后發(fā)效應上也比較顯著，這和我國的國民經(jīng)濟及社會發(fā)展總體進程是有著一致性的。而在區(qū)域差異性大的特征也有著顯著的呈現(xiàn)，在管理創(chuàng)新和企業(yè)機制以及體制的變革交替上也有著重要呈現(xiàn)，管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新也是交替進行的，現(xiàn)代化的管理是以人為本為重要的管理理念，對員工的教育比較重視。
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀及發(fā)展前景展望
（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀分析
我國的企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中還有著一些問題有待進一步解決，除少數(shù)的企業(yè)外，我國還有著一些企業(yè)尤其是中小型的企業(yè)在實際管理中還存有缺陷需要完善。主要體現(xiàn)在管理的思想上有著以改代管的問題，尤其是在國有企業(yè)比較突出，企業(yè)的主要動力是來自自身的利益驅動，但是在自身的約束機制方面卻沒有得以形成，所以在實際上的管理沒有得到加強。[2]從現(xiàn)代化的企業(yè)管理的特征上能夠看出，主要是產(chǎn)權清晰以及權責明確化等，而在實際的操作過程中卻沒有得到積極的呈現(xiàn)，只是對產(chǎn)權清晰有了強調，而在真正的企業(yè)管理層面的重視度卻沒有充分體現(xiàn)。
除此之外就是在企業(yè)管理組織的結構方面還存有很大的缺陷，無論是從國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在管理的現(xiàn)代化方面都存有不同缺陷的問題。例如，國有企業(yè)的職能沒有到位以及民營企業(yè)的產(chǎn)權封閉型和用人不科學等。這些管理現(xiàn)狀都對企業(yè)的健康發(fā)展形成了很大的阻礙。
還有就是在一些基礎性的工作方面沒有得到扎實的呈現(xiàn)，對現(xiàn)代化的方法以及工具的應用水平還有待進一步加強。企業(yè)管理過程中的基礎性工作主要包含著基礎數(shù)據(jù)收集以及制度化的管理和員工的培訓等。但是在實際過程中，企業(yè)在培訓方面的投入還不充足，在系統(tǒng)化的管理規(guī)劃上沒有得到充分體現(xiàn)，方法也相對比較陳舊，沒有重視培訓的效果和跟蹤式的評價。
�。ǘ┢髽I(yè)現(xiàn)代化管理的主要內容分析
企業(yè)的現(xiàn)代化管理的內容是多方面的牟其中在思維層面以及方法層面和管理工具層面等，都有著顯著的體現(xiàn)。其中在管理方法現(xiàn)代化方面主要是為現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的適應，進行推廣的先進管理方法，在這一過程中就包含著現(xiàn)代經(jīng)營決策的方法以及理財方法和物資的管理方法，在這些現(xiàn)代化的管理方法上進行構建質量保證體系管理模式實現(xiàn)規(guī)范化的管理。[3]
而在思維現(xiàn)代化方面主要就是能將服務觀念以及經(jīng)濟效益觀念和競爭觀念等得到充分體現(xiàn)。企業(yè)的`領導要能夠將以和為貴和以善為本的思想和實際的管理相結合，從而為企業(yè)的員工創(chuàng)造一種輕松和諧的發(fā)展環(huán)境，也能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化管理新理念得以有效樹立，從而成為企業(yè)發(fā)展的鮮明標志。
另外就是企業(yè)的人力資本管理的現(xiàn)代化，以及管理工具的現(xiàn)代化，當前的信息傳遞的手段均是通過現(xiàn)代化方式所實現(xiàn)，通過計算機或者是網(wǎng)絡技術來對企業(yè)管理中的相關信息進行實現(xiàn)，這樣能夠將工作的效率得到大幅提升。企業(yè)在這一現(xiàn)代化工具實施下就能夠將各方面的信息得到有機統(tǒng)一，從而能夠方便企業(yè)的員工通過對瀏覽器的利用對自己所需要的動態(tài)信息以及靜態(tài)信息進行分享。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展前景展望
從企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展形勢來看，將會得到不斷的優(yōu)化將會從利潤的最大化向著可持續(xù)發(fā)展的觀念進行轉變，隨著當前的科學技術的進步，在網(wǎng)絡技術的支持下能夠將管理的效率和水平得到最大化的呈現(xiàn)。知識經(jīng)濟全球化發(fā)展下企業(yè)對網(wǎng)絡信息技術的應用實現(xiàn)了信息的快速傳遞及分享，企業(yè)能和員工實施直接性的溝通。
在智能化的管理方面將會得以實現(xiàn)，在當前的大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘管理等智能化技術作用下對企業(yè)的管理發(fā)展有著重要的作用，所以通過信息化系統(tǒng)的構建以及智能化數(shù)據(jù)庫的構建就能夠有效提升實際決策的準確度，這樣在歷史數(shù)據(jù)的深入分析方面也能夠得到進一步加強，對企業(yè)的績效管理以及實際業(yè)務的創(chuàng)新也有著促進作用。[4]
四、結語
我國的企業(yè)現(xiàn)代化管理在實際的發(fā)展過程中還存有不足之處，所以要能夠針對這一層面的問題得到重視，采取多樣化的現(xiàn)代管理手段加以管理，將創(chuàng)新思想在管理中得到充分的融入，這樣才能夠將管理水平不斷地提高和完善。由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
參考文獻
[1] 胡新欣.企業(yè)管理現(xiàn)代化走向多層創(chuàng)新[J].中國電力企業(yè)管理，2014（11）.
[2] 袁捷敏.社會現(xiàn)代化進程中的企業(yè)管理現(xiàn)代化闡釋[J].商業(yè)時代，2013（14）.
[3] 胡進.我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的特點和啟示[J].中國石油企業(yè)，2014（11）.
[4] 鄭凱.河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新新成果審定工作總結[J].河北企業(yè)，2014 （03）.
企業(yè)管理現(xiàn)狀分析論文2
摘 要 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)管理改革的工作也隨之發(fā)展。本文則重點對我國企業(yè)中的財務管理、人力資源管理、管理體制三方面現(xiàn)狀進行深刻分析，進而為優(yōu)化改革提供相應的建議，以便于我國各大企業(yè)能夠承受住國內外市場所帶來的壓力。
關鍵詞 企業(yè) 管理現(xiàn)狀 對策
引言：企業(yè)一直作為我國社會發(fā)展過程中重要的組成部分，企業(yè)管理正隨著我國經(jīng)濟發(fā)展做出相應的改變。為能夠完善企業(yè)的社會職能，就必須從我國企業(yè)的管理體制改革、人力資源改革、財務管理改革進行深入分析，進而找出合理解決對策[1]。因此，對以上三方面改革進行優(yōu)化至關重要。
一、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
當前，企業(yè)大多數(shù)為家族企業(yè)，采用集權式管理，企業(yè)的所有權與管理緊密的結合在一起。但是，這種管理方式并不能很好的做好企業(yè)管理工作，這是因為企業(yè)的產(chǎn)權、智力結構不合理，這樣就使得企業(yè)競爭力受到嚴重的影響。除此之外，企業(yè)管理者多數(shù)為生產(chǎn)技術人員，未經(jīng)過系統(tǒng)性的管理培訓，使得大多數(shù)的企業(yè)管理層的管理意識較差，做出的管理決策出現(xiàn)失誤，不僅影響企業(yè)發(fā)展，而且還會給企業(yè)帶來較大的損失。企業(yè)管理關乎著企業(yè)的未來，只有認清當前的企業(yè)管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，才能制定有效的措施解決問題，使企業(yè)管理工作順利的進行。下面對當前企業(yè)管理現(xiàn)狀進行簡單分析：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
縱觀我國企業(yè)管理現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，由于未能根據(jù)時代發(fā)展調整管理模式，就導致企業(yè)的發(fā)展不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求[2]。由于現(xiàn)有企業(yè)的`人力資源管理人員自身專業(yè)素質較低，并且未能掌握相應的管理技能，因此使得內部人力資源系統(tǒng)不協(xié)調。
�。ǘ┢髽I(yè)財務管理現(xiàn)狀
眾所周知，一旦企業(yè)中財務預算管理出現(xiàn)漏洞，便會為企業(yè)的財務管理工作造成非常嚴重的影響。在財務方面，由于企業(yè)一直在預算管理方面存在諸多不足，因此，便使得企業(yè)在進行財務預算編制時與現(xiàn)行的財務管理制度出現(xiàn)分歧。這則表示現(xiàn)有企業(yè)財務績效考核時，未執(zhí)行完善的考核制度以及正確的考核標準，從而導致企業(yè)整體工作的質量下降。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理體制現(xiàn)狀
在企業(yè)的管理體制方面我們能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理體制，包括大中型企業(yè)，也存在這一問題，如今時代在發(fā)展，社會在不斷進步，如果不能有一套完善的系統(tǒng)管理體制，就無法進行科學、有效的管理�，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在延續(xù)著傳統(tǒng)管理體制，使得企業(yè)管理過于混亂，這樣就會出現(xiàn)紀律松散、管理效率低下等現(xiàn)象。即使一些企業(yè)效仿其他企業(yè)的管理制度，但因沒有與本企業(yè)情況結合，所制定出的管理體制仍然無法適用。
二、企業(yè)管理對策探討
�。ㄒ唬┤肆Y源管理改革
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作也隨之改善，但是在人力資源管理方面還需要積極進行改革。為了跟上現(xiàn)代化高速發(fā)展的腳步，改變原有的計劃經(jīng)濟下的人力資源管理模式至關重要。這就需要企業(yè)將科學管理模式作為指導方針，進而優(yōu)化自身內部人力資源管理結構，對現(xiàn)有的人力資源進行合理分配。同時，做到對內部工作人員進行定期的思想培訓，將高尚的道德品質、職業(yè)素養(yǎng)、愛崗敬業(yè)的精神等深入每一位工作人員的心中。同時，通過實施績效工資制度以及設立相應的激勵制度，便能夠讓每一位員工保持積極的工作熱情，進而保證工作順利進行。例如，在日常生活中應該對員工加班工作設置獎勵制度。對每一位員工進行額外工作的獎勵，能夠讓整個企業(yè)的工作系統(tǒng)變成一種良性循環(huán)的優(yōu)質系統(tǒng)，進而完善本企業(yè)的工作系統(tǒng)。
�。ǘ┴攧展芾砀母�
在財務方面，企業(yè)應該著重將預算管理與績效管理進行有機統(tǒng)合，同時結合自身單位的特性，建立相應的獎勵機制。這樣一來，通過將各員工的工資管理與企業(yè)的預算管理相統(tǒng)一后，便能夠有效監(jiān)督各個企業(yè)預算管理的準確性與真實性。因此，要發(fā)揮企業(yè)內部審計部門與財務監(jiān)管部門真正的監(jiān)督作用，就需要在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中對內部每一位工作人員進行實施的監(jiān)督，并爭取將責任制落實到實際工作中。通過以上工作便能夠有效為企業(yè)節(jié)約不必要的資金浪費，進而起到節(jié)約的作用。這樣一來，便能夠幫助企業(yè)在財務管理工作中提高管理水平。
（三）管理體制改革
在管理體制改革方面，企業(yè)需要根據(jù)國家頒發(fā)的政策作為指導方針進行改革。由于我國企業(yè)大部分經(jīng)費均來自國家財政，所以，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)就需要遵守國家的法律制度。這就需要企業(yè)應該勇于承擔起行政職能，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的部分轉變?yōu)槟軌蚋脼槿罕姺⻊盏钠髽I(yè)。這樣便能夠區(qū)分行政管理部門與企業(yè)之間的責任。一旦行政部門安排特定任務工作時，企業(yè)便可提供相應的有償服務，通過以上工作便能夠理清企業(yè)與行政單位之間的關系。
結語：綜上所述，企業(yè)的管理改革不但需要從財務管理、人力資源管理、管理體制三方面進行改革，同時，也涉及諸多方面。因此，深刻分析我國企業(yè)管理現(xiàn)狀找出合理改革的對策至關重要。由此一來，對企業(yè)中人力資源管理制度、財務管理制度、企業(yè)管理體制進行深入的改革，相信我國企業(yè)的發(fā)展前景將會更加美好。
參考文獻：
[1] 楊曉春，史明偉.企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010（4）.
[2] 左和品，何忠勇.我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].經(jīng)濟論壇，2011（21）.
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