帶隊伍聚民心謀發(fā)展論文
一、提高認識，完善機制，規(guī)范程序，全方位推進廠務公開工作
在廠務公開實施之初，分宜礦成立了以黨委書記為組長，黨政領導和相關部門參加的領導小組，成立了以紀委書記為組長，有關部門負責人參與的監(jiān)督小組。在制定實施方案中，經過充分醞釀，確定了16項內容為廠務公開實施項目，內容涵蓋了企業(yè)生產經營重大決策、黨風廉政建設和員工切身利益三個方面，基本上是員工群眾普遍關注的熱點和焦點問題。尤其在基層單位推行“十公開”（即：生產經營狀況公開、重大事項決策公開、民主評議干部情況公開、重要物資采購公開、技改工程項目招投標公開、干部任免情況公開、專業(yè)技術職稱評定情況公開、員工切身利益諸事項公開、收入分配情況公開、業(yè)務招待費使用情況公開）之后，基層各項工作的透明度大大增強，消除了干群之間的“隔閡”，真正形成了一種人心在真誠中凝聚，活力在透明中涌動的良好氛圍。
由于制度和措施的到位，分宜礦廠務公開的內容、程序、方式逐步走上了規(guī)范化、制度化的`軌道，并形成了抓部署，抓典型，抓基層，抓整改和員工滿意率達到90%以上的“四抓一率”運行機制，形成一套規(guī)范地運作方式，具有礦山特色。如車間、班組實行獎懲制度、薪酬分配、評先評優(yōu)、業(yè)績考核等公開以后，員工當家作主的積極性空前高漲，真正形成了“任務公開大家干，成本公開大家管，考核公開大家看，獎金公開大家算，評先公開大家選”的良性機制，基層民主管理工作步上了一個新的臺階。
二、履行職責，突出重點，鞏固成果，把廠務公開構建成為民主管理的“陽光工程”
堅持員工代表大會報告制度和審議制度，是近年來該礦實行廠務公開的最基本形式。對于員工切身利益方面的問題，如薪酬分配辦法、員工獎懲辦法、員工勞動紀律管理辦法、職稱評聘、評先評優(yōu)、干部任用等，礦能按照廠務公開的要求和程序，利用有關會議、廣播站、廠務公開欄等途徑進行如實地公示和公開，讓員工有充分的知情權和監(jiān)督權。
為了使廠務公開工作不走過場，不流于形式，分宜礦廠務公開領導小組和監(jiān)督小組各司其責，積極做好工作。領導小組成員經常深入基層，了解情況，掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。監(jiān)督小組每年要對各職能部門和車間廠務公開實施情況進行檢查，利用百分制的形式實行考核，及時通報，督促整改，獎優(yōu)罰劣。同時還采取集中或隨機抽查的方法，請群眾對廠務公開滿意程度進行測評，傾聽群眾意見，做好分析，提供領導小組參考和決策。
對于員工群眾十分關注的黨風廉政建設問題，礦始終按照從嚴治黨，從嚴治干的原則，逐年加大了工作力度。每年一次職代會對中層干部進行民主測評，堅持走群眾路線，公正、公平地評議干部，對群眾信任度不高、評價不好的干部給予免職和降職處理，既尊重了民主意愿，又增強了人事制度改革的透明度。對于干部廉潔自律問題，礦近幾年加大了監(jiān)督和查處力度，推出的各項嚴格管理制度，群眾普遍認可。
三、因地制宜，建立制度，有序推進，積極探索廠務公開新途徑
為適應新形勢的發(fā)展，著眼于落實員工的知情權、參與權和監(jiān)督權，維護員工的切身利益，把員工的積極性引導到共謀礦山發(fā)展上來，努力實現(xiàn)“相互尊重、平等合作、共謀發(fā)展、同享成果”的勞動關系，在鞏固已有成果的基礎上，積極探索推行廠務公開民主管理的新途徑和新辦法，不斷充實廠務公開內容，不斷規(guī)范廠務公開程序，使廠務公開工作始終與礦山改革發(fā)展緊密相連。
為了使員工通過合理的渠道反映意見和建議，下情上達，溝通及時，增強礦民主決策的效果，礦建立員工思想動態(tài)反饋制度，每月由支部書記匯總員工思想動態(tài)，定期向書記辦公會匯報；設立領導接待日制度，每月15日接待來訪員工，面對面地聽取員工的情況反映的建議，盡可能解決群眾的實際問題，妥善處理基層員工的訴求。
為更好地為廣大員工提供諫言獻策的平臺，增強員工圍繞礦山發(fā)展、生產經營和員工切身利益等方面獻言獻策的主動性，激發(fā)廣大員工才智，分宜礦每年開展合理化建議征集活動，做到條條有落實、件件有回復，督促和落實建議的實施，員工代表對建議處理的滿意率達95%以上。
近年來隨著鋼鐵行業(yè)效益的嚴重滑坡，礦生產經營形勢也面臨嚴峻考驗，如何形成眾志成城、共渡難關的合力，礦有針對性地開展了“解放思想、深化改革、救亡圖存、扭虧增盈”主題活動，運用班組論壇，形勢任務宣貫等形式開展大討論活動，攪動思想，傳遞壓力，讓員工及時了解當前鋼鐵行業(yè)和礦面臨的嚴峻形勢，增強危機感和風險意識，起到了凝心聚力的作用。
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