風(fēng)險項(xiàng)目管理在資金控制中的應(yīng)用論文
2008年全球的金融海嘯給世界帶來了震撼，中國經(jīng)濟(jì)遭到了前所未有的困難。原材料價格上漲，特別是石油價格的上漲;勞動力成本的提高;人民幣匯率的上漲，這都給企業(yè)資金控制活動帶來了巨大風(fēng)險。如何有效控制資金管理活動中的風(fēng)險，成了企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資金控制活動必須尊重客觀規(guī)律，既要適度進(jìn)行管理創(chuàng)新，又必須采取一些關(guān)于風(fēng)險監(jiān)督管理方面的措施。在資金控制活動中采用風(fēng)險項(xiàng)目管理策略，引起絕大多數(shù)企業(yè)高級管理人員的高度關(guān)制必將發(fā)揮重大作用。其性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特注。
一、在資金控制活動中應(yīng)用風(fēng)險
項(xiàng)目管理策略存在的幾個主要問題資金活動，是指資金流入與流出企業(yè)以及資金在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的總稱，包括籌資、投資和資金營運(yùn)等活動。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科贊確定投融資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，建立和完善嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等把關(guān)管理制度，加強(qiáng)資金活動的集中歸日管理，明確籌資、投資、營運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和崗位分離要求，定期或不定期檢查和評價資金活動情況，落實(shí)責(zé)任追究制度，明確資金安全和有效運(yùn)行。針對資金控制中可能存在的風(fēng)險因素，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險，然后結(jié)合風(fēng)險承受程度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。從理論上來講，采用風(fēng)險項(xiàng)目管理策略對資金控制必將發(fā)揮重大作用。
(一)在資金控制中采用風(fēng)險項(xiàng)
目管理策略時對風(fēng)險因素的評估不到位主要表現(xiàn)在:目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，串一項(xiàng)識別不合理，風(fēng)險評估機(jī)制不健全。企業(yè)規(guī)模在過快擴(kuò)張過程中，資金需求必定要增加，需要企業(yè)不斷提升籌資能力，與此同時一企業(yè)必將面對相關(guān)風(fēng)險。對相關(guān)風(fēng)險評估是否到位，將對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張成敗與否起著非常重大的影響。
(二)風(fēng)險項(xiàng)目方案的實(shí)施僅停
留在概念上主要表現(xiàn)在:企業(yè)經(jīng)營管理層沒有足夠重視，搞風(fēng)險項(xiàng)目管理僅是監(jiān)管程序上的一種需要，對風(fēng)險項(xiàng)目管理策略實(shí)施的重大意義存在認(rèn)識上的不足。有些企業(yè)，在資金控制風(fēng)險管理上，雖然制定廠切實(shí)可行的風(fēng)險項(xiàng)目管理方案，但是在實(shí)際操作過程中卻將其高高掛起、放置一邊。
二、應(yīng)用風(fēng)險項(xiàng)目管理策略沒
有達(dá)到預(yù)期效果的主要原因在資金控制活動中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對其可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面充分地評估，綜合運(yùn)用風(fēng)險項(xiàng)目管理的各種控制手段和方法(一)企業(yè)在設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)時，缺乏與財務(wù)及其他相關(guān)邵門的充分溝通，忽視在資金控制方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險目標(biāo)設(shè)定是管理當(dāng)局在識別和評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險并采取行動來管理風(fēng)險之前，采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)支持和切合單位發(fā)展使命，并且與單位的風(fēng)險承受能力相一致。目標(biāo)設(shè)定是串一項(xiàng)識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的前提。目標(biāo)設(shè)定既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有具體的經(jīng)營目標(biāo)(二)事項(xiàng)識別是管理當(dāng)局從影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)邵或外邵原因中識別潛在的事項(xiàng)它包括區(qū)分代表風(fēng)險的串一項(xiàng)和代表機(jī)會的串一項(xiàng)。由丁經(jīng)驗(yàn)的缺乏，大部分企業(yè)在識別風(fēng)險項(xiàng)目時一，考慮較多的是資金控制中的不利因素，而往往忽視廠潛在機(jī)會。
(三)沒有建立起健全的風(fēng)險評
估機(jī)制由丁對資金控制活動中的風(fēng)險缺少充分的考慮，從而導(dǎo)致在資金控制方面的風(fēng)險評價相對片面或不周全(四)激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善特別是對財務(wù)管理人員重視的'不足，再加上激勵約束制度不合理，必然導(dǎo)致風(fēng)險項(xiàng)目管理}_作的效率低卜。在資金控制管理活動中實(shí)施風(fēng)險項(xiàng)目管理策略的過程中，企、n關(guān)鍵管理人員大多數(shù)是應(yīng)付}_作而已。
三、在資金控制活動中采用風(fēng)
險項(xiàng)目管理策略的一些建議在資金控制活動中必然會存在各種各樣的風(fēng)險，采用風(fēng)險項(xiàng)目管理策略不能避免風(fēng)險的發(fā)生，但是可以在一定程度上控制風(fēng)險，盡可能減少其給企業(yè)帶來的損失。
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)邵信息交流
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險控制和業(yè)績考核要求，科學(xué)規(guī)范不同級次內(nèi)部報告的指標(biāo)體系，采用經(jīng)營快報等多種形式，全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的內(nèi)外部信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報告信息集成和共享
(二)健全風(fēng)險評估機(jī)制
在對資金控制中的風(fēng)險進(jìn)行評估時一，不僅要考慮財務(wù)風(fēng)險，還要考慮經(jīng)營風(fēng)險;不僅要考慮企、n本身的風(fēng)險，還要考慮行業(yè)風(fēng)險等。對參與風(fēng)險管理的相關(guān)人員要進(jìn)行非常系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保其勝任該項(xiàng)}_作的資格。
(三)完善人力資源管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源激勵約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，將風(fēng)險項(xiàng)目管理}_作納人對相關(guān)管理人員的考核與評價指標(biāo)中，將此作為該部分人員薪酬、職級調(diào)整和獎罰的重要依據(jù)，切實(shí)做到薪酬安排與貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平綜上所述，企業(yè)資金控制活動中應(yīng)用風(fēng)險項(xiàng)目管理策略，應(yīng)根據(jù)企、n經(jīng)營管理現(xiàn)狀，因地制宜，采取一些切實(shí)可行性的措施，提高公司管理人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念，在有效控制風(fēng)險的同時一充分把握利用各種潛在的發(fā)展機(jī)會。
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