芻議企業(yè)核心競爭力建設論文

　　摘要：核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要件，是保持企業(yè)處于領先地位的一種能力。它可以從企業(yè)外部和內部獲得，企業(yè)要想獲得持續(xù)不斷的核心競爭力，應主要立足于企業(yè)內部，通過內部管理優(yōu)化、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化建設等途徑獲取。

　　關鍵詞：核心競爭力建設

　　核心競爭力是企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的能力，具有特有性、延續(xù)性、難以復制性等特點。它是一個整體，是企業(yè)資源、技術、機制等的有效融合，企業(yè)任何單位優(yōu)勢都不能稱之為核心競爭力，它又是相對的、動態(tài)的，是企業(yè)在特定時間、特定環(huán)境條件下的綜合優(yōu)勢，會隨著企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新而不斷更新、提升，是別的企業(yè)難以模仿、難以達到的能力。

　　企業(yè)的核心競爭力包括外在競爭力和內在競爭力，兩者是相輔相成的。比如企業(yè)優(yōu)質的產品或服務，僅僅代表了企業(yè)的外部形象，市場對其有很高的認知度和認可度，比同類產品或服務會獲得較大的市場份額和較高的利潤水平，這是外在競爭力。而背后支撐和形成這種外在競爭力的是來自于企業(yè)長期以來在人才、技術、管理、資源、文化等方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是企業(yè)的內在競爭力，應該說，企業(yè)的這種內在競爭力要比其外在競爭力更為珍貴、更為難得。

　　而如何建設一套完善有效、充滿活力、能力卓越的核心競爭力體系，是所有企業(yè)一直關注和不斷探尋的。企業(yè)核心競爭力從企業(yè)外部和內部兩條途徑獲得。

　　一、從企業(yè)外部途徑獲得核心競爭力

　　1.分析企業(yè)所處政治、法律、科技和行業(yè)環(huán)境，弄清楚企業(yè)所處宏觀環(huán)境總體情況及行業(yè)發(fā)展趨勢，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機會，認清環(huán)境中存在的威脅，把握競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略提供依據。

　　2.在行業(yè)內組成知識聯(lián)盟，通過與先進企業(yè)進行專業(yè)交流、對標，發(fā)現(xiàn)差距，借鑒、吸納先進企業(yè)在財務、工藝、成本、人員管理等方面的先進管理經驗和做法為我所用，形成優(yōu)勢互補，交叉學習的行業(yè)環(huán)境，為適時調整經營戰(zhàn)略提供參考。

　　二、從企業(yè)內部途徑獲得核心競爭力

　　1.人是最寶貴的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，是核心競爭力建設的前提條件。通過建立一支相當規(guī)模、相對穩(wěn)定、具有各專業(yè)知識、多方面實踐經驗和創(chuàng)新能力的技術、管理有機融合的人才隊伍，形成企業(yè)自身的知識積累體系，并最大限度地開發(fā)所有人員的智力資源，調動他們的主動性和創(chuàng)造精神，從而提高企業(yè)領導層對企業(yè)經營形勢的把握和駕馭能力、中層領導執(zhí)行能力、技術人員的創(chuàng)新能力、普通員工的基本素質，為打造企業(yè)核心競爭力的提供人才支持。

　　2.培養(yǎng)團隊的學習能力，促進知識共享。核心競爭力是企業(yè)個性發(fā)展過程中的產物，是始終融合于企業(yè)研發(fā)、設計、制造、銷售、服務等各方面的職能部門，蘊藏于企業(yè)整體長期學習和經驗積累之中，體現(xiàn)企業(yè)有形資源和無形資源的有機結合，是企業(yè)一個學習的過程。通過學習，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，促進知識的學習、傳播、應用，使團隊成員迅速掌握工作技巧和先進的工作方法，促進團隊核心競爭矢量疊加。

　　3.堅持不懈的技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是技術、經濟～體化的過程，要注重技術的商業(yè)應用和創(chuàng)新產品的市場成功。企業(yè)要發(fā)展，必須通過技術創(chuàng)新來不斷提高產品的先進性和適用性，一個企業(yè)如果沒有持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新，就沒有發(fā)展的源泉。技術創(chuàng)新是一個不間斷的實踐過程，企業(yè)無論在什么時候，不管外部環(huán)境發(fā)生怎樣變化，遇到多大的困難，技術創(chuàng)新都必須持之以恒、長期不懈地堅持下去。但一味為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不緊貼市場需求，不整合企業(yè)資源，技術創(chuàng)新會得不償失。在技術創(chuàng)新的實踐中，既不能一哄而起，也不能隨波逐流，要耐得住“寂寞”，經得起“磨練”，還要寬容失敗。

　　4.強化內部組織能力。組織能力是企業(yè)核心競爭力主要組成部分，雖然是軟性的，但卻是企業(yè)發(fā)展與否的決定性因素。組織能力能使企業(yè)的整體大于其部分之和，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個主要源泉，能給企業(yè)帶來超常利益。企業(yè)一旦成立，就成為人、財、物、知識和技能的'集合體。但不能把企業(yè)僅視為個體要素的集合體。企業(yè)是由多種要素和行為組成的體現(xiàn)，而這些要素和行為必須由組織自身通過獨特的管理方式和管理技能得到有效的組織和管理，以使企業(yè)的產出最大化，同時使成本最小化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　5.塑造獨具特色的企業(yè)文化。在企業(yè)生產經營和創(chuàng)業(yè)實踐中萌生、成長、匯聚、凝練出來的主流思想和趨同意識，構成了企業(yè)文化的內核，是企業(yè)共享的價值觀，是企業(yè)的靈魂。一個沒有文化的企業(yè)就像一個沒有思想的人一樣，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性。一個企業(yè)，它的領導層可以不斷的變化、員工可以不斷的變化、產品可以不斷的變化、市場也可以不斷的變化，而作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化卻是永恒的，并在不斷的自我完善中發(fā)展。

　　總之，企業(yè)要謀取長遠發(fā)展，就要不斷打造和提升核心競爭力。但企業(yè)打造和提升核心競爭力，首先應對核心競爭力有一個正確的理解。它是一個涵蓋很多方面、復雜的動態(tài)系統(tǒng)，它將隨著經營環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化而變化，企業(yè)必須從系統(tǒng)、整體的角度來認識企業(yè)的核心競爭力并不懈地實踐，才能保持核心競爭力優(yōu)勢。

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