年度計劃總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的年度計劃總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度計劃總結(jié)1

　　一、xx年度工作完成情況

　　轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)來公司近半年的時間，作為一名新員工，我積極配合公司的安排，在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下我順利的完成了本年度的工作，回顧近半年來的工作，即有收貨也有不足，現(xiàn)對自已半年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　1、日常我主要負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容有：

　　進(jìn)行主要功能的功能測試、界面測試、兼容性測試及性能

　　測試;

　　設(shè)計與編寫測試用例;

　　按照測試用例執(zhí)行測試計劃;

　　及時與開發(fā)溝通測試過程中遇到的問題，并提供建議;對業(yè)務(wù)功能流程提出修改建議，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

　　2、完成所需知識積累，學(xué)習(xí)所需知識、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了P2P網(wǎng)貸流程規(guī)范

　　二、xx年度工作中存在的問題與不足

　　盡管經(jīng)過一些努力，我的技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷提高自己的技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)到一個更高的層次，使我的工作能夠更加完善。

　　今后我會加強(qiáng)其它相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。社會的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求員工一專多能，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能增強(qiáng)員工在這個社會中的競爭力。所以，在加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識面，為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、分析與思考

　　溝通是非常重要的

　　由于需求文檔不是很完善，初接觸公司網(wǎng)站時，對于網(wǎng)站的某些功能的細(xì)節(jié)不是很清楚，提出的一些BUG，有可能是數(shù)據(jù)問題，有可能是操作不當(dāng)而引起，也有可能是該功能的設(shè)計就是如此。因此，當(dāng)我們有疑問時，要做的第一件事不是立刻給程序員提bug，而是進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)這是否是一個BUG，確認(rèn)這個BUG能否重現(xiàn)。總之，在溝通后，問題得到了更好的解決。

　　自己解決問題的能力

　　由于開發(fā)的工作量巨大，不能依靠程序員解答說有的疑惑，所以要通過查閱資料或者從網(wǎng)上找尋答案，在軟件測試工作中，它幫我解決了很多疑難問題，解答了很多令我迷惑的地方。也是我?guī)椭鷾y試同行解決問題手段之一。

　　對軟件測試工作有了新的認(rèn)識

　　在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎(chǔ)，需要深入了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。對于性能測試更需要在這個基礎(chǔ)上對計算機(jī)原理、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和經(jīng)驗，才能對測試的數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)、詳細(xì)的分析。

　　四、xx年度工作思路與計劃

　　在接下來的xx年我希望通過自己的努力，讓我們的網(wǎng)站更加完美，提高自己的軟件測試技能，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率，提高公司網(wǎng)站用戶滿意度。

　　具體來說xx年有：努力提高自身測試水平，努力學(xué)習(xí)P2P金融知識以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與更多網(wǎng)站的測

年度計劃總結(jié)2

　　根據(jù)公司的發(fā)展及20xx年的整體業(yè)務(wù)傾向，為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出xx年度工作總體工作計劃范本�，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。

　　年度工作總結(jié)與計劃

　　時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，不斷成長，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，在工作方面邁上了一個新的臺階。以下為本人對20xx年度人事工作的看法及對其他方面工作的總結(jié)：

　　一、日常人事相關(guān)工作。我自月份開始管理人事方面工作，除了規(guī)范人事相關(guān)流

　　程、制訂相關(guān)表格，嚴(yán)格按制度管理外，于月份進(jìn)行了一次較大規(guī)模的招聘工作，安排一期、二期的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)公司制度、合同法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)工作，在旺季為分行充實了人員，也進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的專業(yè)素質(zhì)。另外，我努力為公司創(chuàng)造“能者上，庸者下”、“獎勤罰懶”的工作機(jī)制，組織了“經(jīng)理助理競選活動”，提拔兩名經(jīng)理助理協(xié)助分行經(jīng)理開展日常工作，并對業(yè)績好、服務(wù)好的員工進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的獎勵，對比較優(yōu)秀的員工有針對性的提出改進(jìn)之處，通過綜合考核可以直接晉級，激發(fā)員工的積極性，為員工提供了較大的發(fā)展空間。

　　除了日常人事工作外，20xx年人事工作主要問題有以下幾點(diǎn)：

　　1、績效考核制度的制訂及執(zhí)行。三月份開始起草試行績效考核制度，經(jīng)過中途的

　　不斷修正，制度和執(zhí)行過程都得到了改善，每個月度及季度的考核確實使一些優(yōu)秀的員工得到了晉升,但是整體來看感覺對于大部分人只是例行公式,沒有起到很好的激勵作用。

　　主要原因是意識不夠，大家都認(rèn)為像我們這樣的公司，規(guī)模較小，且人員以業(yè)務(wù)員為主，主要應(yīng)該是看業(yè)績，而不是在日常工作上做文章，另外就是對考核結(jié)果不看重。

　　2、人員流動比較頻繁，人事變動較大(附xx年人員動態(tài)表)。根據(jù)20xx年人員動態(tài)表統(tǒng)計，公司現(xiàn)有員工24人，20xx年整年入職人數(shù)28人，離職人數(shù)達(dá)到33人，比20xx年員工總?cè)藬?shù)減少了5人，員工留用率為0，另外20xx年的人事變動較大，其中有4位二手部的分行經(jīng)理、2位人事部經(jīng)理、位賓館經(jīng)理離職，給公司管理層造成壓力，公司決策的執(zhí)行出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。雖然公司的性質(zhì)比較特殊，業(yè)務(wù)人員的流動頻繁也是常態(tài)，但是根據(jù)人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看也不免讓人擔(dān)憂，公司的招聘、培訓(xùn)成本將得不到回報，人員專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗等得不到提高，同時，人員流動頻繁給公司的發(fā)展造成不良影響。

　　分析原因主要有兩點(diǎn)：

　�、賹π逻M(jìn)員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。據(jù)很多新進(jìn)員工反映，剛進(jìn)來公司的.時候因為對業(yè)務(wù)不熟，很難上手，在懵懂之中找不到努力的方向，這樣很大部分員工找不到歸屬感，從而選擇放棄這份工作。另外，新員工得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)跟進(jìn)過程中成交率低，業(yè)績跟不上，也容易造成員工心浮氣燥;

　�、诠べY福利方面不是特別理想。從三亞的勞動力用工市場來看，大部分的單位都給員工提供工作餐及員工宿舍，解決了外來務(wù)工人員的后顧之憂，但是我公司卻沒有這種福利，工資方面也和其他公司不相上下，這樣我們就沒有優(yōu)勢了;

　　3、勞動糾紛。由于公司建立時間并不長，以往的制度還有很多欠缺的地方，存在或

　　多或少的漏洞，人事制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，一些問題得不到妥善解決，造成楊巖、熊勤勞動糾紛，浪費(fèi)公司的財力、人力。20xx年迎來新勞動合同法的執(zhí)行，勢必對公司造成一定影響，在合同和制度上也存在很多需要修改的地方，20xx年底準(zhǔn)備工作也極其重要。

　　二、另外由于本人在20xx年工作崗位的變動，所以工作內(nèi)容也有些許變動，現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

　　1、綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。由于我公司業(yè)務(wù)的特殊性，雖然作為辦公室助理，也必須

　　對二手房交易相關(guān)業(yè)務(wù)知識有所了解，在實際工作中，我都刻意加強(qiáng)這方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并積極主動的對客戶咨詢或來訪進(jìn)行解答與接待，爭取機(jī)會做單，不僅加強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)知識，也為公司帶來了收益。另一方面，為了更好的做好工作，我積極了解房地產(chǎn)相關(guān)法律知識、投訴案例分析處理、人事相關(guān)知識等。

　　2、當(dāng)好助手。根據(jù)辦公室分工，我主要是負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理日常工作，起草總經(jīng)辦各類文檔，上傳下達(dá)公司信息，公司內(nèi)部文件管理等。在工作當(dāng)中，我積極為公司出謀劃策，提出具體化建議并起草發(fā)文，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程;及時傳達(dá)公司命令并反饋員工動向，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系;審核分行合同、成交報告，對資料不齊全或?qū)徍瞬贿^關(guān)的成交報告及時交還分行經(jīng)理處理，避免糾紛隱患;協(xié)助分行經(jīng)理擬訂、修改自打合同，對分行的合同進(jìn)行審核;協(xié)助解決各類糾紛;公司印章的管理工作，對用章文件進(jìn)行審核及備案等。

　　一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不足的地方，特別是第一次主管人事工作，缺乏實操經(jīng)驗和理論知識，在即將到來的xx年，還有很多需要改進(jìn)和努力的地方，需要在績效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。

年度計劃總結(jié)3

　　Xx在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，基本設(shè)施和人員體制得到完善，為xx市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。但是由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。這里對今年本店做一下總結(jié)：從7月份試營業(yè)到年底，有半年時間，但是銷售業(yè)績不是很理想，以下是xx店從7月份到12月份的業(yè)績報表

　　總結(jié)分析：原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、人員問題：

　　1、從開業(yè)到現(xiàn)在，人員不是很穩(wěn)定，調(diào)動比較頻繁

　　2、新進(jìn)人員比較多，基本以學(xué)習(xí)為主，接單能力不強(qiáng)

　　3、店內(nèi)工作人員銷售能力不強(qiáng)，大多沒有銷售經(jīng)驗，

　　4、工作人員的工作激情不高，

　　5、對xx區(qū)的樓盤不是很熟悉

　　6、對裝修方面也不了解

　　7、對xx櫥柜市場不了解，

　　8、外圍市場人員的業(yè)務(wù)比較盲目，

　　二、市場原因：

　　1、市場雜亂。目前的櫥柜市場多如牛毛，大大小小，形色不一，價格相差很大，計價方式也大有不同，所以市場比較混亂，與我們在同一定位的櫥柜品牌不是很多，但是公司剛起步，進(jìn)入xx市場比較晚，在xx市場的知名度不高，所以市場比較難做。

　　2、有效客流量少。在7月底工作到現(xiàn)在有記錄的意向客戶有10個，六個月的時間，總體計算展廳一天接待的半個客戶量。從上面的數(shù)字上看我們基本的把握客戶工作沒有做好。

　　3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項問題不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的程度。

　　4、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　針對以上總結(jié)分析，對開展xx年年度工作計劃范本做如下安排：

　　二、市場的開發(fā)：根據(jù)今年的基礎(chǔ)，對xx市場有了更深的了解。因此，針對xx市場的特點(diǎn)，從以下幾個方面去落實

　　三、展廳管理：

　　1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊，xx年工作中組建一支具有凝聚力、合作精神的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。展廳人員配置4人：店長個，廚房顧問3個，培養(yǎng)2位主接單手負(fù)責(zé)接單，位銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)審單，簽單和展廳后勤事宜以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等，

　　2、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周、每日，以每月，每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。

　　3、人員培訓(xùn)，每周五店內(nèi)實行培訓(xùn)，主要培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，不斷自我提高的習(xí)慣，使銷售能力提高到一個檔次

　　4、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的展廳管理辦法。由于我個人銷售管方面比較薄弱，銷售人員的自覺學(xué)習(xí)和對顧客的把握不到位。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的積極性

　　三、基本目標(biāo)：xx年銷售目標(biāo)最基本原則的是做到月月有進(jìn)帳。本店xx年度詳細(xì)銷售目標(biāo)如下：

　　1、銷售額200萬元以上，( 3、4、5月：33萬，6、7、8月：60萬，9、 10、11月：85萬，12、1 、2月：33萬

　　2、每一店員平均每月2500元以上13、各項管理費(fèi)用同步下降3%;

　　3、.在(同行業(yè))xx市場占有率大于3%

　　4、廣告費(fèi)用投入5萬左右(包括小區(qū)宣傳，節(jié)假日活動宣傳)

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