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培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間:2022-10-30 09:55:09 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃模板合集六篇

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的培訓(xùn)計(jì)劃6篇,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃模板合集六篇

培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

  為了貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》,提高班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力,根據(jù)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》、《中小學(xué)班主任培訓(xùn)》結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制定班主任培訓(xùn):

  一、宗旨和意義

  班主任是中小學(xué)教師隊(duì)伍的重要組成部分,是班級(jí)工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、小學(xué)生健康成長(zhǎng)的引領(lǐng)者,是思想道德教育的骨干,是溝通家長(zhǎng)和社區(qū)的橋梁,是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。由于我校年輕教師較多,班主任隊(duì)伍趨于年輕化,缺乏班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn),因此制定班主任培訓(xùn)制度,全面提高班主任管理藝術(shù)及履行工作職責(zé)的能力,從而加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,提高教育質(zhì)量。

  二、培訓(xùn)目標(biāo)

  通過(guò)培訓(xùn),使班主任教師了解新形勢(shì)下教育理論,樹立正確的教育觀念,具有良好的職業(yè)道德,進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé),掌握科學(xué)的工作原則和方法,提高組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作能力,以此促進(jìn)新時(shí)期、新形勢(shì)下班主任行為的迅速轉(zhuǎn)變,從而達(dá)到班主任專業(yè)化成長(zhǎng)的目的,使我校德育工作更能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要,促進(jìn)我校全體學(xué)生身心健康成長(zhǎng)。

  三、培訓(xùn)原則

  1.針對(duì)性原則

  針對(duì)不同階段學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,根據(jù)不同學(xué)段班級(jí)管理工作的特點(diǎn)和要求,研究設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。

  2.實(shí)效性原則

  堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,從班主任實(shí)際工作和班主任的實(shí)際需要出發(fā),面向班級(jí)管理和學(xué)生管理的實(shí)踐,針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題設(shè)計(jì)與安排培訓(xùn)內(nèi)容,重視經(jīng)驗(yàn)交流,突出案例教學(xué)。

  3.創(chuàng)新性原則

  積極創(chuàng)新班主任培訓(xùn)內(nèi)容、方式、方法、手段和機(jī)制,針對(duì)教師在職學(xué)習(xí)的特點(diǎn),充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段的作用,不斷提高班主任培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。

  四、 培訓(xùn)內(nèi)容

  根據(jù)上級(jí)要求及我校班主任工作的實(shí)際,培訓(xùn)內(nèi)容確定:“文明禮儀規(guī)范”、“心理健康教育指導(dǎo)”、“班級(jí)工作管理”、“家校溝通”四個(gè)培訓(xùn)主題,圍繞以上主題開展班主任論壇、班主任沙龍等活動(dòng)。

  五、培訓(xùn)管理及方式

  1. 德育處負(fù)責(zé)班主任培訓(xùn)工作,制定適合我校的班主任培訓(xùn)規(guī)劃,負(fù)責(zé)班主任培訓(xùn)工作的內(nèi)容、記錄等工作。

  2. 采用自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)等多種校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式展開培訓(xùn),并做好學(xué)習(xí)筆記。

  3. 在條件允許的條件下,組織班主任到先進(jìn)學(xué)校、優(yōu)秀班集體學(xué)習(xí)和實(shí)地考察,耳聞目睹,增強(qiáng)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)同感,提高思想認(rèn)識(shí)。

  4、加強(qiáng)新上崗班主任培訓(xùn),開學(xué)前組織學(xué)習(xí)《班主任一日常規(guī)》《學(xué)生禮儀規(guī)范》等常規(guī)制度,并采取采取多培訓(xùn)、勤反饋、常督導(dǎo)的方式,為幫助他們盡快的熟悉班級(jí)管理細(xì)節(jié),切實(shí)有效地提高年輕班主任的工作實(shí)效,繼續(xù)實(shí)行師徒結(jié)對(duì)制,要求年輕班主任在培訓(xùn)期間多聽?zhēng)煾档闹黝}班隊(duì)會(huì)課,工作中遇到問(wèn)題及時(shí)向師傅請(qǐng)教,師傅在班級(jí)管理工作中多提醒徒弟、幫助徒弟。

  5、每月召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。

  六、班主任培訓(xùn)名單

  .....

  師徒結(jié)對(duì)安排:

  .....

  七、培訓(xùn)工作安排

  九月份:

  1、結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定培訓(xùn)方案。

  2、班主任沙龍:主題“班級(jí)管理工作”之“怎樣安排值日生”,主要結(jié)合平日班級(jí)日常管理中對(duì)值日生的安排怎樣才能既合理,又讓值日工作有效果的問(wèn)題,邀請(qǐng)學(xué)校的老教師對(duì)年輕教師進(jìn)行培訓(xùn)。

  十月份:

  班主任培訓(xùn):組織學(xué)習(xí)“田村小學(xué)學(xué)生禮儀規(guī)范”細(xì)則,并結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行討論、修改、完善。

  十一月份:

  班主任論壇:主題“班級(jí)工作管理”之“如何組織培養(yǎng)班干部”。圍繞這一小的主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,幫助班主任提高班級(jí)管理工作水平。

  十二月份:

  班主任沙龍:主題“家校協(xié)同”之“如何家訪”,主要結(jié)合平日在家訪中與家長(zhǎng)溝通積累的成功的做法進(jìn)行交流,提高與家長(zhǎng)溝通的藝術(shù)。

  一月份:

  班主任沙龍主題:“心理健康教育指導(dǎo)”,結(jié)合典型案例分析,圍繞“問(wèn)題學(xué)生的教育與轉(zhuǎn)化”展開研討活動(dòng)。

  評(píng)選校級(jí)“優(yōu)秀班主任”

培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

  一、 管理設(shè)想及策劃

  1、在進(jìn)駐**酒店保潔項(xiàng)目中,公司將采用先進(jìn)的管理模式。

  2、全面推行服務(wù)式管理,管理于全面、細(xì)致的服務(wù)之中,為齊富酒店提供全方位、全過(guò)程的服務(wù),對(duì)清潔實(shí)行嚴(yán)格的管理,對(duì)貴單位及客戶體現(xiàn)為熱情服務(wù),管理于全面服務(wù)之中。

  3、全面推行智能化物業(yè)管理,對(duì)齊富酒店進(jìn)行全面、專業(yè)性的使用,以其發(fā)揮設(shè)施安全、高效、方便之優(yōu)點(diǎn)。

  二、公司資質(zhì)要求、職員人數(shù)及工資

  1、保潔員 人(其中一人為班長(zhǎng));

  2、每月合計(jì)保潔費(fèi)用為 元/月(包括工資福利、社保、醫(yī)保、工傷意外保險(xiǎn)、日常保潔的物料及機(jī)器拆舊費(fèi)等); 3、觀光電梯的圓弧玻璃內(nèi)外清洗每次_______元(由時(shí)間由甲方而定,費(fèi)用另計(jì));

  三、管理內(nèi)容

  根據(jù)**酒店的需要,提供

  1、外圍、大堂、五、六樓的走道、走梯(1、5、6樓)、客房洗手間、會(huì)議室及酒店管理處辦公室;

  2、酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。

  四、管理目標(biāo)

  總的管理目標(biāo):在進(jìn)駐**酒店保潔期間,作好安全防范,使齊富酒店的室內(nèi)外環(huán)境干凈、舒適、整潔,為貴單位創(chuàng)建良好的工作及休息環(huán)境。

  五、日常保潔操作規(guī)程

  一)、**酒店日常保潔的規(guī)定及要求

  依照物業(yè)的室內(nèi)清潔與保潔工作,按齊富酒店建筑物業(yè)的不同部位可劃分為外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間及室內(nèi)設(shè)施等的保潔。亦可按其建筑功能的不同劃分為地面、墻面、天花板、門窗等各部分的保潔工作。

  1)、**酒店清潔和保潔范圍

  保潔公司負(fù)責(zé)建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)部公共場(chǎng)所清潔和保潔的范圍是:大堂、走梯、五六樓公共走廊、客房衛(wèi)生間、會(huì)議室、公用房間、外圍、清潔器具(如垃圾桶)等。

  2)、室內(nèi)清潔與保潔的基本原則和分類

  (1)、清潔與保潔的基本原則

  在進(jìn)行室內(nèi)清潔和保潔工作時(shí),根據(jù)室內(nèi)整體及局部構(gòu)成的特性,為避免交叉污染,提高工作效率,應(yīng)遵循下列基本原則。

  1)、從上到下:

  為了避免交叉污染,清潔時(shí)應(yīng)從上到下。就室內(nèi)整體而言,先清潔天花板,然后四壁,再地面;就局部而言,如清掃樓梯、墻壁等均應(yīng)從上而下。

  2)、從里到外

  就一個(gè)房間而言,清潔時(shí)從里到外,可避免保潔人員工作過(guò)程中造成新的污染,亦可避免遺漏。就一層樓而言,應(yīng)先清潔各個(gè)單獨(dú)的房間(如辦公室、會(huì)議室),然后再清潔公共的通道走廊。

  3)、分層、按次序進(jìn)行

  若是對(duì)整幢建筑進(jìn)行清潔,應(yīng)盡可能分層、按次序進(jìn)行,這可避免人員和機(jī)具的反復(fù)往返和搬運(yùn),以提高工作效率,避免遺漏。

  4)、充分做好準(zhǔn)備工作

  準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容是清潔時(shí)使用的各種機(jī)具、工具和材料的準(zhǔn)備,為了保證清潔質(zhì)量,提高工作效率,清潔前必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

  (2)、清潔與保潔的基本分類

  室內(nèi)的清潔與保潔按不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求分為每日常規(guī)清潔、周期性大清潔及日間巡回保潔三種方式,根據(jù)保潔的對(duì)象、污染的程度及機(jī)具條件采用不同的作業(yè)方法。

  1)、每日常規(guī)清潔 每日常規(guī)清潔是指對(duì)那些容易造成污染及有必要的部位所做的清潔。如地面、樓梯、衛(wèi)生間、垃圾桶等應(yīng)進(jìn)行每日常規(guī)清潔。每日常規(guī)清潔的次數(shù)則依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)要求和人流量的大小而確定,一般分為每日清潔一次或每日早上和中午各清潔一次。

  2)、周

  期性大清潔 周期性大清潔是指按一定的周期,在每日清潔的基礎(chǔ)上,將那些不必每天清潔或因在每天清潔中不徹底、不易做到的項(xiàng)目進(jìn)行徹底的.清潔。例如:天花板、墻壁、照明燈具和某些門窗的清掃,用洗地機(jī)清洗地面等項(xiàng)目; 周期性大清潔面廣、工作量大,考慮到使用機(jī)具的配備和人手的調(diào)動(dòng)等因素,在作業(yè)安排上采用定期循環(huán)式或一次性完成式。

 、佟⒍ㄆ谘h(huán)式 是指按一個(gè)規(guī)定的周期(如一個(gè)月或一周),在該周期內(nèi)將需要進(jìn)行周期性大清潔的項(xiàng)目,在指定的工作日(段)內(nèi)完成。亦即每個(gè)工作日(段)完成一個(gè)清潔項(xiàng)目,一個(gè)循環(huán)周期后全部完成周期性大清潔的工作。周期性大清潔在作業(yè)安排上采用定期循環(huán)式,其優(yōu)點(diǎn)是:將工作量分散,人員和機(jī)具的調(diào)配壓力小。

 、、一次性完成式 是指集中在一個(gè)工作日(段)內(nèi),一次性地完成所有周期性大清潔的項(xiàng)目。例如:在節(jié)假日前或有參觀接待任務(wù)前進(jìn)行一次性的大清潔。其優(yōu)點(diǎn)是,立竿見影,使清潔對(duì)象的衛(wèi)生狀態(tài)和環(huán)境煥然一新。

  3)、日間巡回保潔:是指在不影響人們正常的工作和生活秩序的前提下,每天由保潔人員巡查,對(duì)一些易污染、影響觀瞻的部位和地方進(jìn)行重點(diǎn)清潔。例如:及時(shí)用塵推拖凈會(huì)客廳;及時(shí)用干地拖拖干衛(wèi)生間的積水;隨時(shí)撿起地上的垃圾;巡回中用干毛巾輕抹金屬欄桿、扶手,廳門,扶梯步級(jí)、扶手,標(biāo)志牌等易留污跡的地方。

  二)、**酒店日常保潔規(guī)定及要求

  1、目的

  通過(guò)對(duì)酒店內(nèi)日常衛(wèi)生保潔過(guò)程進(jìn)行控制,確保服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供舒適、整潔的工作的生活環(huán)境。

  2、范圍

  **酒店的外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間及室內(nèi)設(shè)施等衛(wèi)生保潔管理。

  3、職責(zé)

  領(lǐng)班負(fù)責(zé)大樓內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作的監(jiān)督檢查。

  4、工作流程

  保證措施:保潔員在上崗前接受公司崗前培訓(xùn),要具備一支熟練掌握本崗位技能的衛(wèi)生保潔隊(duì)伍。要具有必要的衛(wèi)生保潔用品、工具和設(shè)備。

  4.2、廣州話劇團(tuán)大院內(nèi)衛(wèi)生保潔區(qū)域和標(biāo)準(zhǔn)

  4.2.1、保潔區(qū)域:

  a)清掃和擦拭門廳、走廊、樓梯; b)沖刷、衛(wèi)生間;

  c)擦拭門窗、玻璃、鏡子、窗臺(tái)、樓梯扶手;

  d)擦拭墻裙及其他相關(guān)設(shè)施;

  4.2.2、樓內(nèi)保潔員在規(guī)定時(shí)間對(duì)轄區(qū)保潔項(xiàng)目進(jìn)行清掃和擦洗。樓內(nèi)保潔員應(yīng)著裝上崗,按本崗位的衛(wèi)生保潔操作程序規(guī)范作業(yè),需做到大樓內(nèi)區(qū)域清潔衛(wèi)生,用手或紙巾擦拭無(wú)明顯的污漬。

  4.3、大院內(nèi)程序與標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

  一、指導(dǎo)思想:

  以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn),以提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為根本目的,造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、充滿活力、具有創(chuàng)新精神和時(shí)代特征的善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊(duì)伍。

  二、主要工作:

  1、提高我校教師學(xué)歷層次。對(duì)男教師50周歲以下,女教師45周歲以下取得國(guó)家規(guī)定學(xué)歷的教師,根據(jù)教育部頒發(fā)的《小學(xué)教師進(jìn)修高等師范專科小學(xué)教育專業(yè)教學(xué)計(jì)劃》要求,鼓勵(lì)他們進(jìn)行學(xué)歷教育,積極支持教師參加自考、成人高考、現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育等形式的學(xué)歷培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),提高受訓(xùn)教師的學(xué)歷層次,促進(jìn)我校教師的教育教學(xué)水平、教育科研能力和實(shí)施素質(zhì)教育的能力有明顯的提高。另外還要注意處理好提高學(xué)歷培訓(xùn)與非學(xué)歷培訓(xùn)的關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)教師參加繼續(xù)教育情況的考核力度,教師一學(xué)期聽課課時(shí)數(shù)不得少于20節(jié)。校中層不得少于30節(jié),其中30%必須是校內(nèi)課。

  2、加強(qiáng)教研組建設(shè),提高教研活動(dòng)效果。營(yíng)造濃厚的科研氛圍,鼓勵(lì)教師積極參加教研,建立教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò),健全教研工作的各級(jí)組織。建立“學(xué)校——教導(dǎo)處——教研組——教師”四級(jí)教研工作管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下,教導(dǎo)處具體組織協(xié)調(diào)下的教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,明確各級(jí)職責(zé),推行“分級(jí)管理,分工合作”的思想,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論、聽課、評(píng)課活動(dòng),請(qǐng)專家來(lái)校講座,認(rèn)真開展校內(nèi)“六認(rèn)真”檢查和教學(xué)常規(guī)檢查,切實(shí)提高教研活動(dòng)成效。本學(xué)期繼續(xù)安排教研組進(jìn)行活動(dòng)展示(3/28英語(yǔ)教研組,5/9藝術(shù)教研組)。各教研組要把教研活動(dòng)的情況,組內(nèi)成員的教學(xué)案例、反思、隨筆、論文、練習(xí)設(shè)計(jì)等,及時(shí)上傳到校園網(wǎng)教研組網(wǎng)頁(yè),并注意內(nèi)容的更新。鼓勵(lì)教師積極參加網(wǎng)上教研。

  3、積極地創(chuàng)造條件做好骨干教師的培養(yǎng)工作。通過(guò)專家指導(dǎo)、外出學(xué)習(xí)、專題研討等形式為教師的學(xué)習(xí)提供幫助。并為教師搭建平臺(tái),提供展示的機(jī)會(huì)。

  4、重視新教師培訓(xùn)。根據(jù)區(qū)教師進(jìn)修輔導(dǎo)站工作安排,組織新教師參加各次培訓(xùn)活動(dòng)。要求認(rèn)真聽講,做好記錄,與期末考核掛鉤。

  5、班主任工作常抓不懈。除安排教師參加區(qū)組織的交流培訓(xùn)活動(dòng)外,由楊玉芳老師負(fù)責(zé),做好校內(nèi)班主任培訓(xùn)工作。

  6、安排教師參加區(qū)心理健康教育專業(yè)教師培訓(xùn)班,為校心理咨詢室提供師資保障。

  7、組織青年教師參加區(qū)綜合素質(zhì)考核,認(rèn)真及時(shí)地做好指導(dǎo)工作。

  8、開展師生讀書活動(dòng)。要求每位教師每學(xué)期至少讀2本教育教學(xué)專著,并完成讀后感,上傳至校園網(wǎng)。

  9、開展實(shí)課研討活動(dòng)。各教研組推出1到2位教師,參加校級(jí)公開課,上課內(nèi)容、形式、時(shí)間,由教導(dǎo)處統(tǒng)一安排。其他老師上組內(nèi)研討課。要求認(rèn)真聽課,作好記錄,課后組織評(píng)課,寫好評(píng)析或教學(xué)反思。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

  一、培訓(xùn)目標(biāo):

  1、以經(jīng)驗(yàn)交流為主,結(jié)合實(shí)踐操作,提高各集體幼兒園教師的教育教學(xué)水平;

  2、促進(jìn)各集體幼兒園之間的交流,在思維的撞擊中達(dá)成共識(shí),初步形成研討的氛圍。

  二、培訓(xùn)對(duì)象:

  小港片區(qū)各集體幼兒園:戚家山幼兒園、小港中心幼兒園、厚生幼兒園、邵阮幼兒園、江南幼兒園。

  三、培訓(xùn)時(shí)間:

  7月11日——7月13日三天

  四、培訓(xùn)地點(diǎn):

  開發(fā)區(qū)幼兒園

  五、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、主題墻的創(chuàng)設(shè)

  重點(diǎn):介紹主題墻創(chuàng)設(shè)的作用、過(guò)程、方法、注意事項(xiàng),觀摩幼兒園優(yōu)秀的主題墻創(chuàng)設(shè)范例,并選取一個(gè)主題內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)。

  2、教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)研討

  重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)組織研討,感受現(xiàn)場(chǎng)研討所帶來(lái)的思維碰撞,在相互交流中達(dá)成共識(shí)。

  3、教學(xué)設(shè)計(jì)、反思、案例的撰寫

  重點(diǎn):以講座的形式展開,介紹教學(xué)設(shè)計(jì)、反思、案例撰寫的方法和注意事項(xiàng),并觀摩優(yōu)秀的活動(dòng)設(shè)計(jì)、反思的撰寫、案例的策劃。

  4、實(shí)踐活動(dòng)和交流

  重點(diǎn):主要針對(duì)音樂(lè)律動(dòng)和手工兩方面,現(xiàn)場(chǎng)演示和操作,并進(jìn)行成果的交流,相互欣賞和討論。

  5、交流和學(xué)習(xí)

  重點(diǎn):針對(duì)暑期中安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行相互交流,討論如何運(yùn)用于自己的實(shí)踐工作,并撰寫心得。

  六、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

  1、每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都由一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、在這方面有特長(zhǎng)的老師負(fù)責(zé)講座和培訓(xùn);

  2、所選的培訓(xùn)內(nèi)容切合教師日常的教學(xué)工作,能實(shí)實(shí)在在地引領(lǐng)她們,提高教育教學(xué)水平;

  3、培訓(xùn)形式靈活多樣,注重教師的親身操作和練習(xí),在實(shí)踐中掌握所培訓(xùn)的內(nèi)容;

  4、合理安排好暑期三天培訓(xùn),包括時(shí)間的調(diào)控、午餐的安排、中午的休息等等。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇5

  為進(jìn)一步深入貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督力度,完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故,保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)的安全,促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。根據(jù)與元謀縣衛(wèi)生局簽訂責(zé)任狀的要求,結(jié)合我院安全生產(chǎn)的實(shí)際,特制定如下工作計(jì)劃。

  一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)

  把安全生產(chǎn)例入重要議事日程,牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想,詳細(xì)制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃,并做到與轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

  二、 建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  結(jié)合實(shí)際,制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行,做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。

  三、 建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

  與各衛(wèi)生所簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,衛(wèi)生院院長(zhǎng)及各所長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。

  四、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作防患于未然

  每半年召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,一年不少于兩次;認(rèn)真開展宣傳教育活動(dòng),積極組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),增強(qiáng)職工

  安全意識(shí),提高職工的安全素質(zhì),全年開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳3次,培訓(xùn)2次;開展安全生產(chǎn)檢查2次,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改;以杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

  五、嚴(yán)格傷亡事故報(bào)告制度

  發(fā)生生產(chǎn)性傷亡事故和其他惡性意外傷亡事故,必須向主管局和鄉(xiāng)人民政府辦公室報(bào)告,必須在2日內(nèi)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組寫出書面事故報(bào)告。發(fā)生食品安全、人群中毒、重大人員傷亡、醫(yī)療事故等情況時(shí),服從上級(jí)調(diào)遣,及時(shí)參與急救,不服從者將依法嚴(yán)肅處理。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇6

類別培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象主辦部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師培訓(xùn)時(shí)間備注
入職培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司概況、行為規(guī)范、勞動(dòng)人事、工作流程了解公司發(fā)展,熟悉公司規(guī)章,更好適應(yīng)工作崗位新進(jìn)員工人事行政部授課/指導(dǎo)學(xué)習(xí)人事入司
技能提高培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、稅費(fèi)處理、稅收新政策、土地增值稅清算掌握房產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)及稅收政策會(huì)計(jì)/相關(guān)人員財(cái)務(wù)部授課外聘4-5
房屋建筑規(guī)范培訓(xùn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑材料技術(shù)參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)掌握房屋建筑設(shè)計(jì)、施工及材料相關(guān)知識(shí)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程/合同造價(jià)/財(cái)務(wù)部員工 工程部授課設(shè)計(jì)師5-6月
工程預(yù)結(jié)算培訓(xùn)施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、預(yù)結(jié)算技巧及注意事項(xiàng)掌握工程預(yù)結(jié)算要領(lǐng)及相關(guān)注意事項(xiàng)合同造價(jià)/工程/財(cái)務(wù)部員工 合同造價(jià)部授課** 6-7月
工程技術(shù)培訓(xùn)工程質(zhì)量控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督掌握工程管理過(guò)程中質(zhì)控與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方法工程管理人員工程部授課/現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)/案例 ** 4-6月
竣工驗(yàn)收培訓(xùn)竣工驗(yàn)收、竣工備案資料收集及編制要求熟悉竣工驗(yàn)收相關(guān)工作,明確備案資料要求工程管理人員/施工單位工程部授課/現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)** 5-7月
營(yíng)銷技巧培訓(xùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷知識(shí)、房地產(chǎn)營(yíng)銷技巧、客戶滿意與驅(qū)動(dòng)熟悉房產(chǎn)營(yíng)銷及業(yè)務(wù)知識(shí),掌握營(yíng)銷技巧營(yíng)銷人員營(yíng)銷策劃部授課/現(xiàn)場(chǎng)演示/觀摩 營(yíng)銷經(jīng)理/外聘6-7月
市場(chǎng)策劃培訓(xùn)營(yíng)銷策劃知識(shí)、市場(chǎng)調(diào)查方法與分析掌握營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)調(diào)查方法市場(chǎng)策劃人員營(yíng)銷策劃部授課/案例營(yíng)銷經(jīng)理/外聘6-7月
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)掌握商務(wù)禮儀,規(guī)范員工工作儀容、儀態(tài)公司全員人事行政部授課/現(xiàn)場(chǎng)演示外聘/光碟4-5月
辦公系統(tǒng)操作與維護(hù)OA系統(tǒng)/常用辦公軟件使用;計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單維護(hù)掌握常用軟件使用及硬件簡(jiǎn)單維護(hù)方法公司全員人事行政部授課/現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)系統(tǒng)員7-8
房產(chǎn)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、房地產(chǎn)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程介紹了解房產(chǎn)知識(shí),增進(jìn)知識(shí)面公司全員人事行政部授課工程部8-10

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