熱電廠員工述職報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來越多人會去使用報告，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的熱電廠員工述職報告，希望對大家有所幫助。
20xx年對熱電廠來說是個不平凡的一年，是熱電廠發(fā)展歷程中一個轉(zhuǎn)折點，在集團公司的決策和領導下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，我們熱電廠共完成銷售收入7400萬元，實現(xiàn)稅金1246萬元，利潤698萬元，發(fā)電量1.1億kWh，供熱量43.5萬噸，同時熱電廠二期擴建工程于8月18日正式投產(chǎn)�，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
齊心協(xié)力，抓緊二期工程的擴建
今年初，二期擴建工程開始進入土建、安裝的高峰階段，為了保證工期保質(zhì)保量保時完成，籌建組全體人員克服人手少、工期緊、作業(yè)場地狹小的困難，放棄休息時間，搶時間，爭速度，任勞任怨，一心撲在工程上，很抓工程進度；同時嚴格控制施工質(zhì)量，做到"全過程、全方位、全天候"的監(jiān)控，針對施工中產(chǎn)生的問題，有些工程技術人員還憑借自己的學識和經(jīng)驗，及時提出自己的意見，進行修改設計，使工程能夠順利投產(chǎn)；根據(jù)總工期的要求，籌建組每星期召開由土建、安裝和監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，商定工程進度和計劃，協(xié)調(diào)施工中遇到的問題，做到各專業(yè)步調(diào)一致。此外還注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和規(guī)章制度，并督促各個施工單位執(zhí)行。在籌建組和全廠職工的努力下，二期擴建工程第一臺機組歷時九個半月完成72小時試運行，整個二爐二機歷時12個月完成72小時試運行。目前二期工程已發(fā)揮出很大的經(jīng)濟效益。
在設備滿負荷的情況下，確保集團正常用汽、電
在二期設備沒有投產(chǎn)前，原有的發(fā)電和供熱無法滿足整個集團的生產(chǎn)，在保證供熱正常的.情況下，就無法滿足用電需求。為了盡量不影響集團的生產(chǎn)，我們減少了中修周期，但也因此造成了設備的疲勞運行，小故障不斷出現(xiàn)，為此運行和設備管理人員一心為集團著想，嚴格各項制度，一旦設備出現(xiàn)不正常情況，我們的檢修人員就利用用熱、用電低谷時段進行搶修，在下半夜進行搶修，時刻保持設備的正常。
抓好安全工作，保證生產(chǎn)、基建兩不誤
結(jié)合企業(yè)實際，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，進一步完善各項安全規(guī)章制度，與部門、班組層層簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、綜合治理責任書。加大對事故隱患的整治力度，堅持把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于擴建工程與現(xiàn)有運行設備互相關聯(lián)，因此安裝工程的安全十分重要。在安裝過程中，技術人員經(jīng)常巡查現(xiàn)場，一有問題就及時與有關單位聯(lián)系，保證新老系統(tǒng)的安全，同時抓好外來施工人員的管理工作，強化企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，積極開展禁賭反盜活動，堅決維護企業(yè)利益。在今年的安全月活動中，對全廠員工進行了一次安全知識考試，通過各種宣傳手段把活動開展得扎實有效。
為二期擴建工程的運行準備人員，進行技術培訓
二期工程鍋爐采用了德國巴威公司技術，汽機采用了西門子的技術,這對于我們管理人員和員工來說是一項新技術，為了保證擴建工程的順利投產(chǎn)，我們的技術主管一邊收集資料，編制各專業(yè)的運行規(guī)程,一邊抓緊新系統(tǒng)的學習，在實踐中摸索,在較短的時間內(nèi)掌握了新系統(tǒng)的運行模式和技術要點。同時我們選派了一批人員去兄弟廠家進行技術培訓和實踐操作，對全廠員工內(nèi)部也進行了新系統(tǒng)的培訓，使他們了解新擴建系統(tǒng)的構成及操作特點，便于二期系統(tǒng)運行后的協(xié)調(diào)操作，保證系統(tǒng)安全。
引入ISO9001質(zhì)量保證體系，加強管理工作
為進一步加強企業(yè)現(xiàn)場管理這一基礎工作，創(chuàng)造一個良好文明的現(xiàn)場環(huán)境和工作條件，改變臟、亂、差現(xiàn)象，03年我們引進了ISO9001質(zhì)量保證體系認證，在全廠范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的ISO9001貫標知識培訓，并且確定了我們廠的質(zhì)量方針,即“科學管理、持續(xù)改進、精誠服務、質(zhì)量第一”，通過全廠職工的努力，于年底前通過了ISO9001認證，實實在在地通過一整套科學的流程化管理方法真正提高企業(yè)的管理水平，建立一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的全面質(zhì)量管理體系，避免職責不明、工作脫節(jié)、互相推諉的弊病，有利于提高工作效率。
然而我們也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越來越明顯、突出，我們的工作效率低下，有的管理人員工作不主動，另外我們的消耗也較歷年也有較大的上升,這就要求我們每一位員工都必須要有強烈的危機感、緊迫感和責任感，因為畢竟我們面臨的問題和困難還很多，還有大量的工作需要去做。在新的一年里，我們計劃：
嚴格成本核算，實行經(jīng)濟指標考核
目前，作為熱電廠的主要原料—煤炭的價格飛升，大大影響了熱電廠明年的效益，為此，我們應該有一個清醒的認識。我們要通過管理手段，通過內(nèi)部挖潛，把成本的不利因素降到最低，要“抓兩頭，卡中間”，拓寬降低成本的途徑。一頭是開展市場調(diào)查，及時掌握市場動態(tài)，擇優(yōu)訂貨，利用季節(jié)價差等手段，降低煤炭采購成本。另一頭是狠抓運行管理，科學調(diào)整運行方式，合理分配熱電負荷，通過小指標考核和技術改造，降低鍋爐消耗，提高發(fā)電效率，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏；卡中間就是加強設備管理工作，規(guī)范設備現(xiàn)場管理和檢修管理，強化全員參與設備基礎保養(yǎng)和規(guī)范化作業(yè)的工作力度，提高設備的完好率，降低返修率，降低維修費用。
強化基礎管理，完善ISO9000質(zhì)量保證體系
盡管我們通過了ISO9000認證，但是這是一個長期的持續(xù)改進的過程，絕對不是一朝一夕就可以完成的，這就需要我們的每一位員工理解和參與，要真正貫徹熱電廠的質(zhì)量方針，嚴格按質(zhì)量體系的要求對全部質(zhì)量環(huán)節(jié)進行控制，通過質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評審，提高我們的工作質(zhì)量，推動各項管理工作走向嚴密、合理、科學、有效。并且著重在調(diào)動職工積極性、發(fā)揮主動性、養(yǎng)成習慣性方面下功夫，使員工養(yǎng)成對細枝末節(jié)進行研究的良好習慣，直至找到問題的最終癥節(jié)所在，有效地改進和提高企業(yè)的管理水平。
進一步完善各項安全規(guī)章制度，把安全工作落實到實處，力爭全年無事故
安全生產(chǎn)是我們熱電廠一個永遠不變的主題，今年在保持往年的一些好的做法外，重點應放在查處違章上面。通過各種形式的宣傳、教育和培訓，提高生產(chǎn)人員的安全素質(zhì)，使其知其然，更知其所以然，不斷提高對危險因素的辨別能力，加強“二票三制”的管理，努力避免因“兩票三制”執(zhí)行不力造成人身和設備事故。同時也要對違反廠紀廠規(guī)的現(xiàn)象進行查處，使熱電廠有一個嶄新的面貌。
提高全廠職工的技術水平，重視職業(yè)培訓的效果
繼續(xù)搞好職工的技術培訓，堅持每月的技術問答和每年的技術考核，提高職工的技能技術素質(zhì)。有針對性地圍繞生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展技術討論，走出去向兄弟廠家參觀學習交流，從而獲得有益的技術。
強化企業(yè)文化，使全廠職工具有良好的職業(yè)道德，塑造安全、文明、高效的熱電廠新形象，增強企業(yè)凝聚力
連續(xù)穩(wěn)定滿負荷運行，保持蒸汽參數(shù)的穩(wěn)定，是熱電廠企業(yè)形象的重要內(nèi)容。為此我們每一位員工要高度地負責任，具有良好的敬業(yè)精神和團隊精神，嚴格地按照操作規(guī)程進行操作。同時要加強環(huán)境治理工作，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，使企業(yè)有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。此外，要多開展群眾性文體活動，增強企業(yè)的凝聚力。
總之，成績只能說明過去，今天已經(jīng)潛伏著危機，“永遠視今天為落后”，個人才能進步，企業(yè)才能發(fā)展。我們要以更高的標準，更多的投入，務實的作風，扎實的工作提高熱電廠的綜合競爭能力，這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
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