安全生產目標管理制度范本
一、管理制度的主要特征
1.權威性。
管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2.完整性。
一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行；特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理；
4.可執(zhí)行性。
組織所設置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；
5.相對穩(wěn)定性。
管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6.社會屬性。
因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、安全生產目標管理制度范本（通用10篇）
在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【幷淼陌踩a目標管理制度范本（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產目標管理制度1
一、目的
�。ㄒ唬槊鞔_安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產目標指標
�。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱�；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
�。ㄈ┍ㄊ鹿省⒅卮蠡馂氖鹿�、設備事故為零；
�。ㄋ模┣素搨�5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤柦逃�100%；
�。┌踩[患整改率100%；
�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
�。ò耍┫涝O施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據(jù)歷年和上年度安全生產執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
�。ǘ┌踩a目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
�。ㄋ模┌踩a目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規(guī)范、安全技術進步等方面的指標。
�。ㄎ澹┌踩a目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。
五、目標與指標的分解
（一）安全目標制定后，根據(jù)各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。
（二）安全生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實施
�。ㄒ唬┛偨浝碓谧ドa（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。
�。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
�。ㄒ唬┆剟钜�(guī)定
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘�(guī)定
公司或屬下各部門發(fā)生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人2000元，車間負責人1000元。
3、一年內連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
（三）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產委員會進行總結與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。
八、附則
（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。
�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵嘣诠景箔h(huán)部。
�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執(zhí)行。
安全生產目標管理制度2
一、安全生產方針及具體要求
1、安全管理方針：“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進安全生產方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風險特點，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。
2、本方針及目標的制定，使各級領導及從業(yè)人員明確要重點防范的生產安全事故或安全生產工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責任明確，自覺落實。
3、安全生產方針制定后，由負責人將方針的具體內容在全公司安全生產大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產的領導進行培訓，納入本年度的安全培訓內容中。
4、安全生產方針的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關方的意見。
5、當本單位內外部條件發(fā)生變化，應及時對方針進行修訂。
二、安全生產目標及具體要求
1、安全生產目標：
(1)杜絕死亡、重傷事故;
(2)杜絕重大設備損毀、火災、爆炸事故;
(3)輕傷事故控制在0.3‰以內;
(4)安全隱患整改率達到100%;
(5)職業(yè)病發(fā)生率為零;
(6)GPS車輛監(jiān)控在線率為100%。
2、年度安全生產目標應體現(xiàn)“與安全生產方針一致、體現(xiàn)本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。”
3、安全生產目標制定后，安全生產管理人員應組織各部門的作業(yè)人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內的安全責任。
4、安全生產目標的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中。
5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產目標完成大會，對各部門完成情況進行分析。
6、當出現(xiàn)重大情況，本公司內外部條件發(fā)生變化，應當及時對目標進行修訂。
三、安全生產方針及目標的制定、實施、管理
制定安全生產方針及目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。
1、安全生產目標的制定必須具備：
(1)明確性。方針與目標要具體明確，既有數(shù)量目標，又有形象目標。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現(xiàn)出本單位的特點。目標期限要適當，不宜過長或過短;
(2)可行性。目標的制定應根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。
(3)系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系，使目標具有可分性又有組合性。
(4)應變性。在制定目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。
公司總目標制定后，要將目標對各部門進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。
2、建立管理體系：
安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。
(1)組織體系。公司要設立安全目標管理領導小組，由總經理任組長，各部門管理人員為成員;部門設立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。
(2)制度體系。為促進安全目標的`實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。
3、實行過程管理
(1)堅持“安全第一，預防為主”的原則。
“安全第一，預防為主”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產目標。
(2)堅持“管生產必須抓安全”的原則
要求安全生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現(xiàn)。
(3)堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發(fā)揮員工的安全生產積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產方針與目標。
(4)堅持“安全工作一票否決”的原則
安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權”。
4、年度檢查考核及評審要求
安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任人主持，安全標準化管理領導小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。
在年度工作總結時，應分別對安全生產方針與目標進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。
安全生產目標管理制度3
一、安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。
二、各級領導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人。
三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現(xiàn)機、電設備運轉聲音異�；蛴挟愇�，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。
七、車間內不準帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。
九、公司生產區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
十二、事故發(fā)生后“三不放過”
事故原因不清不放過；
事故者及廣大職工不受教育不放過；
沒有防范措施不放過。
安全生產目標管理制度4
產品質量是企業(yè)的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量問題必須立即停產整頓，找出發(fā)生質量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質量事故：
1、產品理化指標不合格；
2、產品外觀不合格（酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物）；
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產品。
二、當發(fā)生產品質量事故時，應立即停止生產，維護好現(xiàn)場（已發(fā)出產品應立即退回，全部返工，重新生產）。
三、立即由分管質量的經理，組織質檢、車間等有關部門到現(xiàn)場調查處理。
四、做好質量事故分析處理，找出產品質量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質量故障。
安全生產目標管理制度5
一、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
二、不準占用疏散通道。
三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
四、不準在生產工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。
五、不準隨便動用消防器材。
六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
七、不準無證上崗操作危險機臺。
八、故障設備未修好前，不準使用。
九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。
安全生產目標管理制度6
第一條生產紀律
1、生產過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。
3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。
第二條操作規(guī)程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的產品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。
3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對（產品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、生產時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。
安全生產目標管理制度7
第一條為了加強團隊安全生產管理
保障企業(yè)生產安全、穩(wěn)定及員工在生產過程中的生命財產安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度。
第二條堅持科學管理
有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業(yè)財產安全的隱患和行為。當生產和安全發(fā)生矛盾時，生產要服從安全。
第三條明確團隊安全工作的組織
（一）團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。
�。ǘ﹫F隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。
�。ㄈ﹫F隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。
第四條安全教育與宣傳。
團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。
第五條消防安全管理
1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。
2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。
3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。
5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。
第六條團隊安全生產管理的主要內容
1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉。
2、科學使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。
第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。
維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠離邪教組織和性質的組織。
第八條安全檢查內容。
明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。
第九條處罰和獎勵
�。ㄒ唬⿲τ谶`反團隊安全管理制度的.員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。
�。ǘ⿲τ诎l(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。
安全生產目標管理制度8
為促進安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產勞動過程中生命安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國勞動保護法》和有關安全生產法律、法規(guī)，特制訂本制度。
一、安全生產檢查內容：
具體內容如下：
查領導、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
二、安全生產檢查標準：
所有檢查都以公司市建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準，公司現(xiàn)場安全生產、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法為依據(jù)。
三、安全生產檢查的方法
1、定期安全生產檢查。
2、專業(yè)安全生產檢查。
3、季節(jié)性安全生產檢查。
4、特殊性安全生產檢查。
四、安全生產檢查實施：
1、定期安全生產檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。
�。�1）、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。填寫日檢表
�。�2）、周檢查：每周由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產檢查。填寫《不符合糾正通知單》
�。�3）、月檢查：每半月由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》
（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加，對各單位進行安全生產、文明施工達標驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》。
2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查�！短顚懖环霞m正通知單》
3、季節(jié)性安全生產檢查
由主管領導組織，安全監(jiān)管部及相關部門參加。具體內容如下：冬季安全生產檢查、雨季安全生產檢查�！短顚懖环霞m正通知單》
4、特殊性檢查：由各級領導帶隊，相關部門參加，在元旦、春節(jié)、五。一、十。一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。《填寫不符合糾正通知單》
安全生產目標管理制度9
1、認真貫徹執(zhí)行相關安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。
3、協(xié)助經理管理項目部的安全生產、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。
4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。
7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。
8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。
安全生產目標管理制度10
1、目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據(jù)歷年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
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