行政主管競聘演講稿范文（精選6篇）

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會去使用演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家整理的行政主管競聘演講稿范文（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　行政主管競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　你們好！

　　我是今天的第四位競聘者——××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學(xué)歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個，而且還是專業(yè)最不對口的一個。那么，我為什么會站在這里呢？因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩(wěn)；因為學(xué)歷最低，所以我更勤奮；因為專業(yè)年限最少，所以我更肯干；因為專業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。

　　這次，我競聘的崗位是行政辦公室工作人員。俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現(xiàn)，看到一個人所做的工作，就是“如見其人”了。

　　回顧自己十幾年來的工作，總結(jié)起來有如下幾個特點：一是做事有耐心，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責(zé)，一推了事；二是做事有恒心，對既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的事務(wù)性工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，計劃得當(dāng)，提高辦事效率；四是適應(yīng)性強，參加工作的十幾年來，根據(jù)工作需要我曾先后在五六個崗位上工作過，每個崗位之間都毫無關(guān)連，有的甚至是專業(yè)性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換；五是信守諾言，具有團隊精神。辦公室的工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，辦公室人員必須具有協(xié)作意識，我始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持從企業(yè)與職工的利益出發(fā)；六是始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛，對待工作的精神狀態(tài)，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。五年前，我被單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到辦公室工作，在這之前，我一直認為辦公室工作最簡單，最容易，只不過做些上傳下達，后勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來我漸漸地了解了辦公室工作的重要性。

　　辦公室是企業(yè)和部門之間的橋梁和紐帶，是一個企業(yè)的信息傳遞與反饋中心，是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的樞紐，起到了溝通，協(xié)調(diào)，組織與輔助的作用。它如同一部機器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當(dāng)配角，做幕后英雄的思想準(zhǔn)備。在辦公室工作中我時刻提醒自己要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優(yōu)秀的辦公室人員也許并不需要多高的智慧與才華，而更應(yīng)具備強烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。

　　如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：

　　一、緊緊圍繞辦公室的工作目標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項具體工作。

　　二、緊緊圍繞提高工作效率，提高工作的科學(xué)性、合理性、緊湊性、加快節(jié)奏，提高辦事效率。

　　三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內(nèi)容，完在時限，完成結(jié)果三明確。

　　四、緊緊圍繞辦公室的職能作用，處理好領(lǐng)導(dǎo)與各科室，各職能部門之間的關(guān)系，當(dāng)好“中介者”，“協(xié)調(diào)者”，和“輔助者”。

　　五、緊緊圍繞辦公室的相關(guān)工作，認真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。

　　六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理服務(wù)工作和作好辦公室檔案歸檔建設(shè)工作。

　　對于兌聘這個崗位說句心里話我的把握并不大，我知道每一個人都注定不可能完全實現(xiàn)他的理想，這次我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰(zhàn)的精神，本著哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數(shù)競聘者的競爭聘報告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。我想請問在座的各位，如果等到你離開工作崗位的那一天，你捫心自問：我每一項工作都盡心竭力了嗎？恐怕能夠肯定回答的人很少。

　　每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會！謝謝大家！

　　行政主管競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁：

　　大家好！感謝這次競選給我?guī)�來的機遇和挑戰(zhàn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，扎實工作，為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

　　自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。

　　一是要強化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行；凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認真研究大局、準(zhǔn)確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻言獻策。

　　二是要強化能力意識。要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進落實。

　　三是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。

　　四是要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，采取非常的手段，改革的辦法，實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細致性清理，做好日常工資晉級工作，實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化；進一步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。

　　最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事身體健康，萬事如意。衷心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。

　　我的完畢，謝謝大家！

　　行政主管競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我競聘的崗位是集團行政本部——主管一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。再次，要感謝計財本部領(lǐng)導(dǎo)上一次的精彩講演，財務(wù)系統(tǒng)為此次人事體制創(chuàng)新，作出了標(biāo)榜，使大家心中充滿了希望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是所有發(fā)達人的福音；是領(lǐng)導(dǎo)給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來信任和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！

　　人力資源是一門新興行業(yè)，隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源逐步凸顯出來�，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)奔跑的加油站，作為企業(yè)最能動、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發(fā)必須是一個開放和動態(tài)的體系。人力資源將隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越被企業(yè)所重視，發(fā)達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團的快速發(fā)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。

　　本次演說主要分為三個部分：

　　一是，我對崗位的.職務(wù)認識；

　　二是，我的工作優(yōu)勢；

　　三是，如果我當(dāng)選為主管之后的工作思路。

　　首先，講一下我對崗位職務(wù)的認識。

　　所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資與福利、績效管理、勞動關(guān)系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規(guī)劃，才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來才能有培訓(xùn)與開發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

　　如果說，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件�？梢哉f，企業(yè)的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那么，企業(yè)就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時刻變換著企業(yè)軟件的構(gòu)成和人員空間的調(diào)派。

　　招聘是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的招聘，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當(dāng)然，不可能所有的人才在引進的時候，就是標(biāo)準(zhǔn)的、合格的。這時，就需要有培訓(xùn)跟進，培訓(xùn)能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素質(zhì)并調(diào)整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應(yīng)時常進行培訓(xùn)，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關(guān)系管理，就像汽車按上強力馬達，企業(yè)將飛速且穩(wěn)定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優(yōu)勢：

　　一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經(jīng)驗。

　　20xx年在步森百貨任人事一職，負責(zé)步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓(xùn)、入職、分類辦理勞動保障各項業(yè)務(wù)，并制作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400余人，我先后被派往步森集團其他分子公司學(xué)習(xí)人力資源管理。正規(guī)的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結(jié)出一套切實可行的工作方法。接著在發(fā)達集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經(jīng)驗。

　　二、熟悉滿洲里市勞動保障各項業(yè)務(wù)。

　　滿洲里市人力資源相關(guān)的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關(guān)部門、就業(yè)局、人才交流中心等，都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉，方便今后工作的順利開展。

　　三、較為熟悉發(fā)達各分子公司的人事工作和具體情況。

　　20xx年入職發(fā)達集團人力資源本部，曾先后委派到發(fā)達物業(yè)協(xié)助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。調(diào)任商業(yè)本部任職主管，協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達家具和滿購中心人事工作。調(diào)任滿洲里大飯店任職行政助理，監(jiān)管人事工作。無論在哪里任職，我都盡心盡力、認真負責(zé)，從而得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此，我要對一直支持和信任我的領(lǐng)導(dǎo)們，衷心的說聲：“謝謝！”

　　四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關(guān)系。

　　人力資源工作是與人打交道的工作，當(dāng)今社會，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機號碼，24小時不關(guān)機的服務(wù)熱線，隨時等候報名者咨詢，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。

　　五、良好的性格特征和培訓(xùn)歷程。

　　善于溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業(yè)培訓(xùn)，做過酒店管理的我，在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓(xùn)過程中，有很多親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以幽默生動的培訓(xùn)內(nèi)容教給大家，使得大家能夠主動的去吸收。當(dāng)然了，枯燥的應(yīng)知應(yīng)會和制度章程也是必不可少的培訓(xùn)內(nèi)容。以上五點是我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有不足之處，工作經(jīng)驗還有待于再積累，素質(zhì)還有待于再提高，我會繼續(xù)努力。

　　接下來，如果有幸我能夠擔(dān)任主管一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

　　一、招聘方面

　　研究集團現(xiàn)有的招聘渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，尋找當(dāng)?shù)赜行У恼衅笀蠹埖戎薪�，進行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可采取外招或內(nèi)部培養(yǎng)，有必要的話，可采取獵頭方式。發(fā)達現(xiàn)有員工500余人，絕大多數(shù)還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區(qū)、滿洲里、海拉爾地區(qū)為主。所有員工均在入職之前，詳細咨詢下員工的穩(wěn)定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營成本和培訓(xùn)成本。

　　集團人事和各分子公司的人事，理想狀態(tài)是能達到資源共享。達到這一效果，會有一定的難度和過程。求職者轉(zhuǎn)瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒有變化快，與其讓人力儲備時間過長而白白流失，不如把多余的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責(zé)資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。

　　二、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩(wěn)定性，提高員工的素質(zhì)，調(diào)整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團人力應(yīng)集中培訓(xùn)各分子公司人力和基層管理人員。教會他們?nèi)绾芜M行員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓(xùn)要有培訓(xùn)計劃表，上交集團人力部門，并由集團人力監(jiān)督指點。目前我們可以展開的培訓(xùn)有：規(guī)章制度、消防安全、專題培訓(xùn)、職業(yè)化妝、禮節(jié)禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略等。至于經(jīng)理和高層培訓(xùn)，可采取外聘講師和光碟講授形式。正規(guī)的培訓(xùn)應(yīng)有試卷考核跟蹤培訓(xùn)效果，只培訓(xùn)不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)成果與個人考核建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培養(yǎng)，認可他們的進步，讓員工知道培訓(xùn)和他們的未來息息相關(guān)，使員工重視培訓(xùn)，并達到認真學(xué)習(xí)的目的。

　　三、薪酬

　　人力資源部門應(yīng)對周邊薪酬變化保持相當(dāng)?shù)拿舾卸�，定期市場調(diào)查，使企業(yè)跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩(wěn)定性的一項重要因素。我們應(yīng)研究其他企業(yè)薪酬績效的先進模式，并充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據(jù)自身的特色量身定做，才是最有效的。

　　對于企業(yè)目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)，對于同級別之間，建議應(yīng)根據(jù)其工作量的大小，給企業(yè)帶來效益的多少和一線、二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績效獎金中，給予體現(xiàn)。這樣更具公平性，有利于企業(yè)長期發(fā)展。

　　以上工作思路總歸一句話：增強集團的宏觀控制能力，加強集團的服務(wù)作用。

　　隨著發(fā)達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內(nèi)部競聘將會是發(fā)達集團人力資源管理史上，具有紀(jì)念性意義的一頁。“能者上，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使發(fā)達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)風(fēng)暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會就在你的面前，只是你準(zhǔn)備好了嗎？！今天，無論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風(fēng)格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話說：失敗是成功之母，終有一天我會成功！如果我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么，我會用行動表示，您的選擇是對的！

　　行政主管競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　大家好！首先，感謝行領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我的機會。希望通過這次競聘，歷練自己的膽量、展現(xiàn)自己的志向、開拓自己的視野，也領(lǐng)略其他競聘者的風(fēng)采。我堅信，這次競聘將成為我人生旅程上的新起點。感謝公司給我這次競聘的機會。我競聘的崗位是辦公室行政主管。

　　我叫張xx，19xx年參加工作，在公司有20年的工作經(jīng)歷，多年為領(lǐng)導(dǎo)開車并擔(dān)任小車班班長職務(wù)，一直從事為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作。擔(dān)任汽車隊管理人員，負責(zé)車輛調(diào)度及維修管理和一些日常事務(wù)；參與汽車隊管理制度及考核辦法的制定和修改、起草通知、負責(zé)支部的黨建及文字工作。

　　無論是做小車駕駛員，還是做車隊管理人員，我始終踏踏實實地工作，認認真真地努力，勤勤懇懇地做事，團結(jié)同事，認真負責(zé)，具有高度的責(zé)任心，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，因此也榮獲過一些榮譽：被評為年公司優(yōu)秀員工，榮獲公司優(yōu)秀黨員榮譽稱號。尤其在做車隊管理和黨支部工作期間，提高了我的組織協(xié)調(diào)能力與管理能力，增強了起草文稿的能力，對規(guī)章制度的規(guī)劃建設(shè)和制定積累了一定的經(jīng)驗，組織會議和各種活動的能力也得到有效的提升。

　　另外，20年的工作經(jīng)歷也使我具備了扎實的知識基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗�！案梢恍芯鸵獝垡恍�，愛一行就要專一行”，這是我一貫的工作原則。也正是抱著這樣一份責(zé)任心投身工作，才使得我在工作中不斷進取，取得好成績。

　　假如競聘成功，我將本著一切服從大局，一切服務(wù)大局的思路，立足于崗位職責(zé)，協(xié)助主任處理好日常行政事務(wù)，盡心盡力做好內(nèi)勤工作。在此基礎(chǔ)上做好有關(guān)文字材料及公司管理制度的起草和修訂工作。

　　認真負責(zé)組織協(xié)調(diào)各種會議及重要活動，同時做好機關(guān)車輛的管理和調(diào)度工作。堅持統(tǒng)籌兼顧，對一些常規(guī)性、階段性工作要主動著手，提前準(zhǔn)備，制定完整的工作計劃，認真落實計劃的內(nèi)容；對一些非確定性工作要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時，處理好與同事及各部門之間的溝通和寫作關(guān)系，創(chuàng)造一個精誠團結(jié)、集思廣益、齊心合力的工作氛圍，促進行政系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。

　　行政主管競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午（下午）好！

　　今天很榮幸在這，我感謝我們公司各位領(lǐng)導(dǎo)組織這次競聘活動，，共同助力公司推進。

　　首先，按照此次競聘要求，我向大家簡單介紹一下我自己以及我的工作經(jīng)歷和取得的一些成績：

　　對于行政崗主管崗位，我個人認為，要做好本職工作，其實就是做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀員、做好企業(yè)職工的服務(wù)員、做好部門與部門之間的協(xié)調(diào)員、做好后勤任務(wù)的管理員，這有這樣，才能切實將行政主管崗位的工作全面鋪展開，穩(wěn)步促進公司綜合工作的全面推進。

　　為了完成這些工作任務(wù)，作為一名行政主管，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力，又要有良好的協(xié)調(diào)組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節(jié)與發(fā)展趨勢，用細致嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作能力助力崗位工作的發(fā)展建設(shè)。

　　如果可以繼續(xù)擔(dān)任行政主管一職，我的的任期目標(biāo)是：在半年時間內(nèi)將行政管理工作的能效提高15—30%，并且在確保員工用餐質(zhì)量的前提下，在既定預(yù)算的前提下，實現(xiàn)辦公費用降低5%—10%，切實為公司的的發(fā)展提供我最大的助力作用。

　　要完成這幾個方面，在下一步工作的開展中，我主要會從以下幾個方面做起：

　　第一，立足崗排。

　　作為一名行政主管，在下一步工作的開展中就要切實發(fā)揮好上級領(lǐng)導(dǎo)和日方客戶“參謀”和“助手”的作用，在工作中行政經(jīng)理競聘依照相關(guān)部署積極組織推進好公司的后勤支撐和對外宣傳工作，為項目的運行和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。除此之外，我還將會按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極制定相關(guān)工作計劃上交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并且在執(zhí)行過程中與各位同事協(xié)調(diào)商議，提出合理化建議，不斷細化步驟，力求在完成的基礎(chǔ)上精益求精，做到更好。

　　第二，健全管控流程。

　　對于我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開展的有力依托，因此在下一步工作的開展中，我將一方面將會對我們行政部門現(xiàn)有的機制和制度進行梳理，取精華，去糟粕，使得相關(guān)規(guī)定更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合理，另一方面我將會對工作流程進行優(yōu)化，使得工作開展可以更加高效，切實發(fā)揮好我行政部門整體的能效作用，構(gòu)架我長春一汽行政管理層面優(yōu)質(zhì)的管控體系。

　　第三，做好工作氛圍。

　　作為一名行政主管，在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)上，我將會從三個方面進行著力：一是加強行政部門和其他職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通，以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接，確保運轉(zhuǎn)良好，為整體工作的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部員工之間協(xié)作，明確分工，考核到位，打造和諧的工作開展環(huán)境，使得全體工作人員可以凝心聚力；三是強化預(yù)算決算管理層面的工作，在公司內(nèi)部大力開展降本增效方面的工作內(nèi)容，為公司利潤空間的增大提供助力，并且以此為基礎(chǔ)最大限度的為各個部門、為后勤工作創(chuàng)造寬松和協(xié)的財務(wù)環(huán)境。

　　第四，提高職團隊。

　　作為一名行政主管，為進一步提高部門員工的職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)，在部門管理方面，我還會堅持在部門工作人員的教育培訓(xùn)上用強力、下功夫：一方面，我會定時定期對部門工作人員尤其是新進入的工作人員進行培訓(xùn)，藉此提高他們服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的個人能力，為進一步提升員工滿意度做好支撐；另一方面我還會從員工自身的實際出發(fā)，多方面、多層次的挖掘他們的個人能力，安排他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮效能，引導(dǎo)他們做好自己的個人工作。

　　第五，強化作效能。

　　作為企業(yè)的一員，作為一名行政主管，在后續(xù)的工作中，我還會秉承不懈學(xué)習(xí)的精神去努力，不斷提高自身的思想意識水平和工作效能。一方面我會強化自己學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展相關(guān)文件的力度，用以更好地提高自己的意識水平，使得自己無論在思想還是行動上都可以跟著企業(yè)的發(fā)展走；另一方面，我還會繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)層面的相關(guān)知識，緊跟時代步伐，不斷充實、完善自己，使自己更能勝任本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的助力。

　　當(dāng)然，是否能做實做好舉措，取決于我自己現(xiàn)在的工作能力和水平，今天，我也藉此機會，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。

　　第一，我熱愛本一流。

　　我已經(jīng)在我們公司工作了十五年的時間，可以說，在這十五年的時間里，我都始終以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù)，在各項評比中均名列前茅。

　　作為公司的一分子，十五年與的風(fēng)雨兼程，讓我更加堅定地認為自己要與我們行政經(jīng)理競聘報告公司共發(fā)展、齊前進。此次參與我們行政主管崗位的競聘，我一如既往的滿懷奉獻的虔誠和熱忱，我希望自己可以在新的崗位上為我們公司的發(fā)展貢獻更多的力量！

　　第二，我工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)。

　　十五年多個崗位的工作經(jīng)驗使得我積累了異常豐富的實踐、管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了水平較高的和方法獨特的統(tǒng)籌規(guī)劃能力和業(yè)務(wù)推進能力，尤其是最近幾年行政主管的工作經(jīng)歷，使得我對怎么做實、做好行政主管崗位的工作有著清晰、全面和透徹的認識。

　　不僅如此，在過去工作的開展中，無論在何時，無論在哪個任務(wù)中，我都堅持在每一項的業(yè)務(wù)中，細致部署安排以推進相關(guān)工作的開展，將領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)細化，切實做到了每個細節(jié)、每個步驟到位，不僅僅提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力水平，還切實助力了各項工作的穩(wěn)步推進：這里填一些你做過的突出的工作。

　　第三，我堅持不懈學(xué)了促動。

　　作為我們一名人，在以往工作的開展中，我深知學(xué)習(xí)的重要性所在。因此，一直行政主管競聘以來，我始終秉持業(yè)務(wù)能力精益求精的精神去學(xué)習(xí)、去鉆研，充分利用閑暇時間學(xué)習(xí)關(guān)于行政管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃等多個方面的專業(yè)書籍，不斷完善自己、提高自己。與此同時，我還將自己以往的工作經(jīng)驗進行了總結(jié)，起草修改了管理部內(nèi)部的多項文件，為部門工作的開展與推進提供了更加強勁的促動。

　　第四，我始終堅持和協(xié)調(diào)能力。

　　在團隊管理工作中，無論在什么時候，無論在什么崗位上，我還始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責(zé)，秉持謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)明的團隊紀(jì)律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神，因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，具有著良好的組織和協(xié)調(diào)能力，可以與其他同事打成一片，共同凝結(jié)成一個充滿生命力的戰(zhàn)斗團隊。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進取的毅力，為我們公司的發(fā)展行政主管競聘報告與壯大貢獻我全部的力量。

　　謝謝大家！

　　行政主管競聘演講稿6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

　　感謝中心營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我提供了這次與大家交流，參與競聘的機會，我深感榮幸和倍加珍惜。我競聘的崗位是行政主管。做一下自我介紹：我叫xxx，現(xiàn)年x歲，大專文憑，中共黨員，金融經(jīng)濟師職稱（中級），20XX年獲得xx公司優(yōu)秀員工。

　　我競聘的目的：

　　為重慶中心營業(yè)部的發(fā)展和壯大貢獻自己的聰明才智和辛勤汗水，為大家做好后勤服務(wù)保障工作。同時我覺得也是一次展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我機會。

　　我的優(yōu)勢是：

　　1、思想進步，政治立場堅定，有團結(jié)協(xié)作精神，有極強的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)扎實，辦事公道正派，在工作中時刻以營業(yè)部的利益為重，能顧全大局，保證政令暢通，有良好的語言文字表達能力，具有組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有創(chuàng)新精神。

　　2、經(jīng)過多年工作的歷練，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作中上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　3、多年的證券營業(yè)部行政崗位工作經(jīng)歷是我的一筆寶貴的財。首先，我對行政崗位職責(zé)和操作流程十分清楚和熟悉，在以往工作中受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊同和表揚，遠遠多于對我的批評，指責(zé)，不管是民主測評和任務(wù)考核在營業(yè)部都是名列前茅。我性格開朗，樂于助人和廣交朋友，善于溝通交流，積攢、保持了眾多的客戶關(guān)系。當(dāng)人非圣賢，孰能無過，每當(dāng)聽領(lǐng)導(dǎo)和同事的對我的批評和幫助時，我都欣然接受，并把它視為對我的鞭策和勉勵，增加了我在工作中的動力。揚長避短，勤奮踏實是我一貫的工作作風(fēng)和處事習(xí)慣，我將繼續(xù)保持和發(fā)揚。

　　如果這次競聘能夠成功：

　　我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動地開展行政業(yè)務(wù)工作。我將圍繞“十六”個字展開工作，即：當(dāng)好參謀、做好服務(wù)、溝通情況、催辦落實。

　　1、當(dāng)好參謀：就是要積極組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的營業(yè)部日常管理文件，理解新方法和新思路，積極整理有關(guān)信息，進行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，排憂解難。

　　2、做好服務(wù)：就是要為領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各位同事做好服務(wù)，積極深入一線，掌握第一手資料，本著營業(yè)部無小事的原則，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進行，為創(chuàng)中心營業(yè)部正常工作開展提供保障。

　　3、溝通情況：就是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、客戶與員工之間的情況，做好橋梁紐帶作用，做到上令下達，下情上報，真實可靠。

　　4、催辦落實：就是對公司的各項制度要求，工作安排，領(lǐng)導(dǎo)的意見，組織的決定是否落實進行督促檢查，協(xié)調(diào)好各部門，直到順利落實。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！如果我當(dāng)選，我一定會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，重慶中心營業(yè)部指導(dǎo)的下，本著對營業(yè)部服好務(wù)，讓客戶滿意的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛。謝謝大家，我的演講完畢。

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