工廠演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)在社會，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家收集的工廠演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠演講稿1

尊敬的指導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

　　一、工作簡歷：

　　我叫xx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年六月在我廠參加工作;1995年五月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年十二月任空調(diào)車間副主任;XX年八月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;XX年任空調(diào)檢修車間主任;XX年七月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;XX年十一月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

　　二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

　　〔一〕、具有精細化的工作方法及管理程度：

　　從事管理工作以來，我越來越感受到，平安工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定平安〞的管理理念，對平安卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費工作穩(wěn)定有序。

　　〔二〕、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)歷。

　　我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地擔(dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的根底。

　　〔三〕、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)才能。

　　在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用平安工作的各個環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門平安消費關(guān)系提供了平臺。

　　〔四〕、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的才能。

　　自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀〞的改造，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進展了大規(guī)模的整合，但不管何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場消費主線統(tǒng)籌兼顧，到達互相促進的效果。

　　三、工作設(shè)想：

　　〔一〕、擺正位置，當(dāng)好參謀。

　　假如我競聘成功，將努力做好廠指導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助指導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在指導(dǎo)決策前做好各項準(zhǔn)備工作，搜集、提供指導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)歷;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的`落實情況，及時向指導(dǎo)反響各項工作實情。

　　〔二〕、催促加快“平安保障體系〞的修訂和完善。

　　為保證客車空調(diào)平安的長治久安，對平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費現(xiàn)場實際相脫離的情況;對“十大平安保障體系〞中未建立的部分，催促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和平安隱患消除在消費過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，實在發(fā)揮“體系〞對平安消費和管理的促進和保障作用。

　　〔三〕、嚴抓干部作風(fēng)

　　協(xié)助廠指導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進展檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進展分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進展考核講評，而且還要追究主管指導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。

　　〔四〕、嚴抓職工兩紀(jì)

　　一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反響、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

　　〔五〕、抓好班組平安管理才能的進步。

　　一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達有章可循、各項事務(wù)有人負責(zé)管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進步的效果。

　　二是進一步完善班組的講評制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。

　　三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。

　　〔六〕、嚴抓各個階段重點工作的落實：

　　對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。

　　說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球〞在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為我廠的開展付出一生心血〞。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

工廠演講稿2

各位指導(dǎo)、同志們：

　　今天，我可以參加公司舉行的競聘演講會，感到非常榮幸，非常沖動。公司指導(dǎo)準(zhǔn)確把握市場形勢，適時推行內(nèi)部人員改革，為我們公平競爭提供了舞臺，必將激活企業(yè)活力，進步經(jīng)濟效益，為公司的開展注入新穎血液。

　　我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中專文化程度。1995年參加工作，在xxx廠負責(zé)包裝物倉儲管理。企業(yè)改制后，被xx集團招聘繼續(xù)從事包裝物倉儲管理工作。我非常珍惜自己的工作崗位，可以認真遵守公司的規(guī)章制度，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。在今后的工作中，我將做好以下方面：

　　一是加強學(xué)習(xí)，深化認識。堅持向書本學(xué)、向市場學(xué)、向同事學(xué)，謙虛好學(xué)，不恥下問，增強憂患意識，增強對市場經(jīng)濟的認識，增強增效創(chuàng)收意識。同時，要不斷更新自身文化知識構(gòu)造，努力進步自身文化素質(zhì)。

　　二是忠實履行崗位職責(zé)，積極完成各項工作任務(wù)。堅持認真負責(zé)、一絲不拘的工作作風(fēng)，把公司各類包裝物管理的井井有條。對每一批貨都要親自仔細查看、清點，嚴防殘次品入庫。在日常管理方面，要經(jīng)常清點庫存包裝物，及時、認真地記錄好各類表冊賬表，并按照倉儲部的要求，及時報送。對包裝物的發(fā)放使用上，要按照公司的規(guī)章制度辦事，嚴把出口關(guān)，要求領(lǐng)物車間按需領(lǐng)用，領(lǐng)物人必須簽，并經(jīng)常到車間查看包裝使用情況，嚴防浪費。

　　三是樹立xx興隆我開展的思想，一心一意為xx事業(yè)的開展盡職盡責(zé)，不遺余力。要愛崗敬業(yè)，恪盡職守，把工作崗位作為實現(xiàn)個人理想和抱負的平臺，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點，從無怨言，從不計較個人得失，心中想的.總是武酒的開展。把團結(jié)作為為人處事的第一標(biāo)準(zhǔn)，擅長從公司利益出發(fā)，與同志精誠團結(jié)，坦誠相見，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同促進，共同進步，為武酒的開展努力工作，為全面建立小康社會做出新的奉獻。

　　我的發(fā)言完了，謝謝指導(dǎo)和同志們。

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