采油四隊大面積停電應急預案

　　在學習、工作乃至生活中，有時會出現(xiàn)一些意料之外的事件或事故，為了減小事故造成的危害，預先制定應急預案是必不可少的。那么你有了解過應急預案嗎？下面是小編精心整理的采油四隊大面積停電應急預案，歡迎大家分享。

　　一、編制目的

　　針對油田生產(chǎn)設備電氣自動化的特點，結(jié)合采油四隊歧二站、歧六站、歧十三站和歧十五站的生產(chǎn)實際，為了能迅速、準確和積極有效的處理生產(chǎn)中大面積停電事件，能在最大程度上減少停電造成的原油產(chǎn)量影響和損失，維護我隊的經(jīng)濟利益，我們特意制定出了此應急預案。

　　二、工作原則

　　1、預防為主

　　堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強用電安全管理，積極落實事故預防和隱患排查措施，有效防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生；加強日常應急知識的學習和演練，提高停電對原油損失的思想認識水平，進而提高職工對大面積停電事件的處理能力。

　　2、統(tǒng)一指揮

　　在采油四隊班子的指揮和協(xié)調(diào)下，通過應急指小組、生產(chǎn)調(diào)度和電力辦等單位，組織開展事故處理和恢復生產(chǎn)的各項應急工作。

　　3、分工負責

　　按照分部門分站分人、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則建立事故應急處理體系。應急小組組長或值班干部根據(jù)各站停電的特點，積極與各部門或班站協(xié)調(diào)、溝通、了解停電原因，并迅速做出停電處理指示，事故處理效果要跟蹤和監(jiān)督，有必要時做出適當?shù)恼{(diào)整方案，最后總結(jié)事故處理效果的得失，并組織職工對不足之處加以學習和演練，以進一步鞏固應急職能水平。職工在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場停電時，應立刻針對現(xiàn)場的實際情況采取相應的應急措施，并及時向組長或其他成員匯報情況，了解停電原因，并根據(jù)指示積極主動的正確處理停電事件。

　　4、突出重點

　　在電網(wǎng)事故處理和控制中，應想法設法保證管線不凍不堵，設備不被損壞，為來電做好充分準備。在電網(wǎng)恢復中，優(yōu)先保證原油混輸泵、重點油井和注水泵的生產(chǎn)、運行恢復，提高整個系統(tǒng)恢復速度，在最大程度上減少損失。

　　三、應急機構(gòu)

　　采油四隊根據(jù)原油生產(chǎn)特點及班組成員分配情況成立突發(fā)事件應急小組，組長崔清海統(tǒng)一領(lǐng)導指揮大面積停電事件應急處置工作，班站長結(jié)合本站的實際生產(chǎn)情況制定本站應急預案，并負責本站日常操作安全監(jiān)督與指導，控制事件的蔓延和二次事件的發(fā)生。應急小組成員除了隊干部外還包括各站站長及大班所有成員，應急小組成員手機24小時開機，以保證通訊的暢通，應急小組成員接到通知后迅速集合，堅決執(zhí)行統(tǒng)一指揮的任務。

　　四、應急處理內(nèi)容

　　值班職工發(fā)現(xiàn)大面積停電事件時，各站應參照以下操作規(guī)程進行操作：

　　1、歧二站立即開泵直通閥門，關(guān)泵進出口閥門，歧十五站關(guān)摻水爐，調(diào)小外輸爐爐火，正在施工作業(yè)且受用電安全影響的項目，各站立即通知并停止施工。

　　2、立即通知站長或其他應急小組成員，說明停電時間及其影響，并要求了解停電原因，告知相關(guān)班站，并迅速進入應急狀態(tài)。

　　3、站長接到大面積停電通知后，根據(jù)最新生產(chǎn)變化，綜合考慮整體安全生產(chǎn)影響，立刻做出恰當?shù)姆从�，指派值班員工進行相關(guān)的安全操作，明示在操作過程中應注意哪幾方面的安全內(nèi)容，以及監(jiān)督值班員工是否已做出相應的應急措施，如歧二站的泵直通閥門是否已經(jīng)打開。

　　4、站長通知應急小組組長或其他應急小組干部，并要求組長協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度或電力辦了解停電原因和停電的時間長短，根據(jù)本站安全生產(chǎn)特點向應急小組組長明示需要什么樣的應急工具設備或人員協(xié)助。根據(jù)組長所了解到的信息和要求，結(jié)合本站生產(chǎn)工藝的使用特點，安排值班員工進行相應的安全操作，并囑咐值班員工在操作中所需要注意的安全細節(jié)，隨時跟蹤監(jiān)督。

　　5、應急小組接到通知后，應如實向生產(chǎn)調(diào)度反映實際情況，有必要時請求其幫助協(xié)調(diào)各部門，如歧二站的外輸終端南一站。此外，根據(jù)全隊生產(chǎn)實際出發(fā)，協(xié)調(diào)電力辦幫助值班職工解決實際問題，并及時向各站長反饋上級的意圖以及需要解決的問題。

　　6、在需要更進一步了解現(xiàn)場或現(xiàn)場人手不夠時，應急小組及時調(diào)用本隊車輛或大班人員協(xié)助處理大面積停電事件，為恢復生產(chǎn)爭取有利的主動權(quán)。

　　7、處理完停電事件后，應及時通知值班員工，值班員工檢查電路后，立即啟井。在啟井過程中，為了減少因停電時間過長或者管線凍堵所造成的產(chǎn)量損失，我們應該遵守以下三大啟井原則：

　　a）高產(chǎn)量高液量油井優(yōu)先啟；

　　b）含水低粘度大油井優(yōu)先啟；

　　c）特殊護理油井優(yōu)先啟。

　　8、冬天停電時間較長時，水井要放空，油井掃線，防止管線凍堵，給生產(chǎn)帶來不必要的'麻煩，來電時應關(guān)好放空閥門及時開啟注水泵，并關(guān)注壓力變化，等壓力穩(wěn)定后方可離開。

　　五、應急保障

　　1、裝備保障

　　各班站和干部在積極學習、掌握應急技能的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)應急工作需要，配備必要的應急救援裝備。如：手電筒、絕緣手套、雨鞋、試電筆、值班車等設備，并定期校檢，保證應急裝備始終處在隨時可正常使用的狀態(tài)。

　　2、人員保障

　　加強與生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、班站長和值班職工的協(xié)調(diào)，保證通訊的暢通無阻，為組織事故救援隊伍、搶修維護迅速恢復生產(chǎn)做好積極的準備，通過日常技能培訓和模擬演練等手段提高職員的業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平和應急處置能力。

　　六、培訓和演練

　　1、培訓

　　各班站應認真組織員工對應急預案進行學習，并通過站員之間及請教專業(yè)技術(shù)人員，從交流與研討中學習與提高，達到應急搶險的基本素質(zhì)水平。

　　2、演習

　　應急領(lǐng)導小組至少每年協(xié)調(diào)組織一次應急聯(lián)合演習，加強和完善采油站之間的協(xié)調(diào)配合工作。各采油站應根據(jù)自身生產(chǎn)特點，定期組織本站職工進行應急救援演習，通過培訓和演習，培養(yǎng)職工的應急處理能力，使其在突發(fā)事件中杜絕驚慌失措的現(xiàn)象。

　　最后，還應在執(zhí)行的過程中，總結(jié)處理事件的敗筆之處，并告知全體職工加以學習，有必要時還可以針對性的重新組織培訓或聯(lián)合演練，以不斷改進該預案的不足之處，進而達到鞏固應急能力的目的。

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