其實創(chuàng)業(yè)是不容易的，我們看馬云就知道了。馬云創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)了很多年，也受到了很多打擊。下面是小編為大家整理收集的2016馬云最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)語錄，歡迎大家的閱讀。
1. 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
2. 我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
3. 毋庸置疑，強大的敵人可以讓你的努力事半功倍。ebay走了后，我一直在尋找心目中強大的敵人。我常常對孫彤宇說：如果韓國日本也有淘寶網(wǎng)的話，我會在第一時間內(nèi)制訂出針對它們的收購計劃�？上У氖牵皟商炜吹乃^的韓國淘寶網(wǎng)，只是個專賣韓國化妝品的網(wǎng)店，而且還是內(nèi)地的……
4. 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
5. 先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
6. 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
7. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
8. 要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
9. 要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
10. 也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。
11. 任何企業(yè)的文化跟它所進行的模式、所做的事情應(yīng)該是相匹配的。品質(zhì)不僅僅是團隊的根本，它還是文化、制度，是一整套東西。
12. 一個真正的CEO必須制定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定里面有兩個核心的東西：一個是人，一個是財。人是最關(guān)鍵的，其次是產(chǎn)品，然后是銷售，最后才是財務(wù)，如果只把財務(wù)牢牢控制在自己手上，問題就大了。
13. 制定企業(yè)文化目標(biāo)、共同的使命和價值觀很容易，最難的地方在于如何實施。
14. 大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
15. 發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。
16. 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念。它是實實在在的言出必行，是點點滴滴的細節(jié)。誠信不能拿來銷售，更不能拿來做概念。
17. 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的贏利模式。
18. 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
19. 有時候死扛下去總是會有機會的。
20. 所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點兒時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
21. 碰到災(zāi)難，第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，最后才是想到對手。
22. 永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。