工廠培訓管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的工廠培訓管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工廠培訓管理制度1

　　1.目的

　　為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

　　2.適用范圍：

　　凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　3各部門權責劃分

　　3.1人事行政科負責

　　1.制定、修改全工廠培訓制度;

　　2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃;

　　3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;

　　4.聯系、組織或協助完成全工廠各項培訓課程的實施;

　　5.檢查、評估培訓的實施情況;

　　6.管理、控制培訓費用;

　　7.管理工廠內部講師隊伍;

　　8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;

　　9.追蹤考查培訓效果。

　　3.2各部門權責

　　1.呈報本部門培訓計劃;

　　2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;

　　3.收集并提供本部門相關專業(yè)培訓信息;

　　4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;

　　5.確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作;

　　4培訓管理

　　4.1總論

　　4.1.1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

　　4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

　　4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。

　　4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

　　4.2培訓體系

　　培訓體系包含四個模塊。

　　4.2.1新員工入職培訓

　　1)培訓對象：所有新進人員。

　　2)培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

　　3)培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。

　　4)培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。

　　5)常規(guī)類科目：

　　a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)

　　b.工廠制度介紹

　　c.產品/業(yè)務介紹與市場分析

　　d.技術研發(fā)體系現狀與開發(fā)方向

　　e.其他

　　6)專業(yè)技術類科目：

　　a.經營和生產部門的崗位設計與工作流程

　　b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧

　　c.項目管理流程與標準化訓練

　　d.其他

　　4.2.2學徒方式的崗位培訓

　　1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。

　　2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。

　　3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。

　　4)培訓內容：包括思想素質、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。

　　4.2.3內部培訓

　　1)培訓對象：全員。

　　2)培訓目的：依靠工廠內部講師力量，最大效度的利用工廠內部資源，加強內部的溝通與交流，在工廠內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

　　3)培訓形式：在工廠內部以講座或研討會、交流會的形式進行。

　　4)培訓內容：涉及工廠技術類、經營類、管理類的'多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

　　4.2.4外部培訓

　　1)培訓對象：全員。

　　2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

　　3)培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內部授課。

　　4)培訓內容：可分為三類。

　　a)常規(guī)實用性培訓――涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等;

　　b)適合高層領導的培訓――含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容;

　　c)個人進修方面的培訓――如mba、專業(yè)技術認證等。

　　4.3培訓計劃的擬訂

　　1.結合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經理審核。

　　2.各部門應根據各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統籌規(guī)劃。

　　3.人事行政科可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經理批準實施。

工廠培訓管理制度2

　　一、新職工入廠,須進行消防安全的職前培訓,培訓內容包括:消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。

　　二、對每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育,培訓情況記錄存檔

　　三、公司每個季度對全體職工進行疏散演習,對義務消防隊員進行滅火演習專門培訓,使每個隊員都能熟練使用滅火器材,

　　四、公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關人員應接受消防安全專門培訓。

　　五、電焊、氣焊、鍋爐工等在具有火災危險區(qū)域作業(yè)的人員和自動消防系統的操作人員,必須經過消防培訓,持證上崗

　　六、各車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓工作應根據各部門、各階段、各字的特點進行針對行的教育。

　　七、公司通過多種形式開展多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育

工廠培訓管理制度3

　　1.0目的

　　為規(guī)范公司安全教育,使安全培訓管理更加制度化、系統化、特制訂本制度。

　　2.0應用范圍

　　本制度從生效之日起,適用于廣州市花都威的電子廠全體員工。

　　3.0責任

　　3.1行政部協助安全組執(zhí)行本制度。

　　3.2安全組及相關部門負責執(zhí)行本制度。

　　4.0內容

　　4.1三級安全教育:

　　根據國家于20xx年11月1日起施行的《安全生產法》第二章第二十一條之規(guī)定,生產經營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識,熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓,或成績不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。故本公司新員工必須進行三級安全教育,經考試合格方可上崗。

　　4.1.1第一級(廠級)安全教育

　　a.由安全組負責,采用公司自行編寫的教材進行安全教育培訓。

　　b.安全教育的主要內容包括:公司安全規(guī)章制度、公司生產特點、目前安全生產的形勢、安全生產的基本要求、防火防爆知識、機械傷害的基本知識以及機械傷害、觸電事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工傷事故案例分析和經驗教訓。

　　4.1.2第二級(部門級)安全教育

　　a.由所在部門負責,安全教育要有提綱,有教材。

　　b.安全教育的主要內容包括本部門的生產特點,工藝流程,機械設備的狀態(tài)和特點,工傷事故的預防措施,部門的安全規(guī)章制度,常用勞保用品,消防器材的正確使用等。

　　4.1.3第三級(班組)安全教育

　　a.由所在班組負責。

　　b.教育的主要內容應包括本崗位安全生產責任制,崗位生產特點,操作方法,安全裝置,工具器具及個人防護用品的使用方法,本崗位曾發(fā)生的事故及教訓,勞動紀律等。

　　4.1.4作業(yè)流程

　　a.應試人員經過面試合格后,稱新入廠員工。

　　b.憑人事行政部報到單,由安管部統一進行廠級安全教育,經考試,并辦理三級安全教育卡。

　　c.憑三級安全教育卡到部門進行二、三級安全教育。

　　d.合格后,由部門負責將三級安全教育卡交回安全組保管備案。

　　4.2經常性安全教育

　　4.2.1每年對員工進行一次或多次安全知識和安全技術培訓。

　　4.2.2每年教育累計時間:主管級以上(含正副主管)不少于八小時;主管級以下管理人員級作業(yè)員工不少于十二小時。

　　4.2.3日常安全教育由各部門提出申請或安全組提出計劃,行政部統一安排,安全組負責授課,部門協助。

　　4.2.4進行日常安全教育應準備好專門的教材。

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