發(fā)展公司管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的發(fā)展公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

發(fā)展公司管理制度1

　　一、工作目標

　　1、以總公司xx后勤工作方案與措施為指導方針，進一步加強、規(guī)范總公司各項財務(wù)管理與經(jīng)營服務(wù)核算體系，保障總公司xx后勤各項工作的順利開展；

　　2、強化部門員工的財務(wù)管理與財務(wù)服務(wù)意識，充分利用xx后勤的`新平臺，改進目前工作中存在的不足之處，不斷提高工作質(zhì)量及工作效益，進一步樹立“窗口”形象；

　　3、提倡奉獻精神，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正確處理管理與服務(wù)關(guān)系，真正做到“當家理財，服務(wù)促效”。

　　二、機構(gòu)設(shè)置

　　在xx設(shè)置財務(wù)定時服務(wù)點，主要負責處理零星現(xiàn)金報銷及其它有關(guān)財務(wù)管理工作（具體時間根據(jù)工作需要另定）。

　　三、管理制度

　　認真執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，嚴格按照有關(guān)財務(wù)管理實施細則，全面負責地完成本部門的各項職能工作，認真履行工作職責，遵守總公司的各項規(guī)章制度。

　　四、管理措施

　　1、原則上嚴格按照總公司的各項財務(wù)管理制度執(zhí)行，各部門的報銷與費用開支審批均參照總公司各部門經(jīng)費審批程序規(guī)定辦理，實行xx各部門單獨核算體系；

　　2、由于xx校區(qū)遠離市區(qū)且地處偏避，為確保人員及各項資金安全，各部門的各類現(xiàn)金收入，必須做到當日收款，當日繳清，現(xiàn)金收入不過夜，各部門自行負責繳存校內(nèi)銀行；

　　3、為加強與規(guī)范現(xiàn)金管理工作，減少現(xiàn)金流通領(lǐng)域的各種漏洞，將設(shè)立統(tǒng)一現(xiàn)金收費點，定時辦理（出售）各類有價票證（電話卡等）的現(xiàn)金交易，確保資金的及時繳存與安全。

　　xx后勤的財務(wù)管理工作，我們將在具體的工作過程中，廣泛了解并聽取各部門的建議與要求，爭取逐步健全工作制度、完善核算體系，共同努力做好xx后勤服務(wù)保障工作。

發(fā)展公司管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強對營銷策劃事務(wù)的管理，明確責任，使工作有序開展，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

　　第二章市場調(diào)研作業(yè)規(guī)范

　　第三條明確調(diào)查目的及內(nèi)容：把握市場競爭及需求的特點，為產(chǎn)品進行準確定位，策劃經(jīng)理應(yīng)編制或委托中介機構(gòu)編制'市場環(huán)境調(diào)研報告'。

　　第四條制定調(diào)查計劃：根據(jù)調(diào)查目的和內(nèi)容制定或委托中介機構(gòu)制定詳細周密的市場調(diào)查計劃表'，其內(nèi)容應(yīng)當包括：

　�。ㄒ唬┱{(diào)查內(nèi)容及對象：確定調(diào)查的具體內(nèi)容，還需確定具體實施調(diào)查的對象個體，確定具體的調(diào)查范圍；

　�。ǘ�）調(diào)查方法：針對本次調(diào)查目的和內(nèi)容確定具體調(diào)查方法。

　�。ㄈ�）調(diào)查時間表：調(diào)查日期和調(diào)查作業(yè)進度的安排。

　　第五條收集相關(guān)基礎(chǔ)資料：通過各種有效渠道收集與調(diào)查目的相關(guān)的各種現(xiàn)有的基本的信料，常見的資料來源渠道包括：

　�。ㄒ唬�實地調(diào)研收集到的一手資料；

　�。ǘ�）各種公開傳媒上的資料；

　�。ㄈ�）通過拜訪各有關(guān)政府部門獲取當?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)資料；

　　（四）當?shù)馗鞣N房地產(chǎn)中介機構(gòu)獲取當?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)市場最新資料；

　�。ㄎ澹└鞣N房地產(chǎn)展銷會、招商會、洽談會、交流會等：通過參加各種房地產(chǎn)展銷會、招商會、洽談會、交流會等，獲取相關(guān)房地產(chǎn)資料。

　　第六條編輯整理信息資料：對現(xiàn)場調(diào)查所獲得的原始信息資料進行審查整理、編輯加工，以確定調(diào)查資料是否有誤，樣本是否符合要求，調(diào)查記錄是否完備，若發(fā)現(xiàn)不足或存在問題，應(yīng)及時調(diào)整調(diào)查提綱，作補充調(diào)查，以保證最后調(diào)查得出結(jié)論的完整性和準確性；

　　第七條調(diào)查結(jié)果分析：根據(jù)整理歸納后的調(diào)查資料，結(jié)合《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》，策劃經(jīng)理負責組織分析論證，得出調(diào)查結(jié)論。

　　第八條撰寫調(diào)查報告：策劃經(jīng)理采用一定的形式將調(diào)查結(jié)果寫成詳盡的《市場環(huán)境調(diào)研報告》。

　　第九條遞交調(diào)查報告：按照本公司要求，將調(diào)查報告送交有關(guān)人士，作為房地產(chǎn)市場開發(fā)和房地產(chǎn)市場營銷的參考。

　　第十條資料歸檔存儲：將本次調(diào)查形成的資料整理歸檔，編制目錄與索引，并順序放入檔案柜中。

　　第三章項目定位報告的審核作業(yè)規(guī)范

　　第十一條分析銷售項目：策劃經(jīng)理根據(jù)《目標市場調(diào)查報告》，制定出該項目的《定位報告》。

　　第十二條審議方案：策劃經(jīng)理提請公司審議層對總體定位方案進行審議。

　　第十三條審查方案：將《項目總體定位報告》提交給公司決策層進行審查。

　　第十四條方案核準：經(jīng)審查后的《項目總體定位報告》提交給總經(jīng)理核準，總經(jīng)理必要時召集營銷有關(guān)人員了解情況，達成共識后批準《項目總體定位報告》，并提交給規(guī)劃設(shè)計公司進行設(shè)計。

　　第四章選擇中介合作公司洽談的.作業(yè)規(guī)范

　　第十五條機構(gòu)考察：對基本符合公司要求的中介機構(gòu)由營銷總監(jiān)進行資信考察，考察方法可為網(wǎng)上考察、已提供服務(wù)的類似業(yè)績，必要時實地考察�？疾靸�(nèi)容包括：中介機構(gòu)實力、信譽及業(yè)績，把所考察的結(jié)果上交公司領(lǐng)導。

　　第十六條末次篩選：公司領(lǐng)導根據(jù)營銷總監(jiān)考察結(jié)果，再次對中介機構(gòu)進行篩選，把不適合公司的中介機構(gòu)剔除。

　　第十七條洽談：由營銷總監(jiān)通知中介機構(gòu)，通過中介機構(gòu)上門，上報公司領(lǐng)導層（必要時由董事長參與）同中介機構(gòu)進行合作談判達成共識，確定中介機構(gòu)。

　　第十八條建立檔案：由營銷員把中介機構(gòu)的詳細資料整理成'中介機構(gòu)資料匯總表'后統(tǒng)一入檔

　　第五章銷售方案評審作業(yè)規(guī)范

　　第十九條銷售方案審核：策劃經(jīng)理在提交《銷售方案》，必要時要求其提供市場調(diào)研的有關(guān)資料。銷售方案內(nèi)容包括：銷售方式及渠道、銷售單位組織設(shè)計、廣告方案、價格定位及策略、vi形象設(shè)計等。

　　第二十條方案審查：營銷總監(jiān)負責組織銷售部職員對銷售方案進行會審，會審人員必須在'文件審批會簽表'中簽署意見。

　　第二十一條提出修改意見：將經(jīng)審核后提出的《銷售方案》上報總經(jīng)理，總經(jīng)理提出修改意見。

　　第二十二條方案修訂：根據(jù)會審結(jié)果和總經(jīng)理意見，策劃經(jīng)理負責將修改意見重新納入銷售方案中。

　　第二十三條方案執(zhí)行：營銷部根據(jù)總經(jīng)理簽字后的方案執(zhí)行。

　　第六章階段性業(yè)績核查作業(yè)規(guī)范

　　第二十四條接受銷售表：每月底，銷售經(jīng)理制作《銷售情況月報表》、相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及有變更的情況。

　　第二十五條銷售情況匯總：由銷售經(jīng)理對本月銷售情況進行匯總：已售客戶數(shù)、房款回籠數(shù)以及按揭情況等財務(wù)數(shù)據(jù)。

　　第二十六條核對財務(wù)帳款：通過財務(wù)報表，由銷售經(jīng)理與財務(wù)部核對交款及辦理銀行按揭的情況。

　　第二十七條銷售經(jīng)理將《業(yè)績核查表》存檔。

　　第七章附則

　　第二十九條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營銷部。

　　第三十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

發(fā)展公司管理制度3

　　為落實貫徹公司'整潔，信譽，服務(wù)，效率'八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對口宣傳，規(guī)范廣告，實用美工，制定本制度。

　　1、對外宣傳管理

　　1.1保證對宏觀市場信息的收集，并及時收集競爭對手信息。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。

　　1.2主管領(lǐng)導上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點，經(jīng)常性，分時段的對公司發(fā)展歷程進行對外宣傳。

　　1.3與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業(yè)信息。策劃新聞事件，撰寫宣傳軟文，得到媒體支持，副總會通過后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動，宣傳企業(yè)。

　　1.4定期對各門店進行宣傳培訓，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。

　　店內(nèi)布置管理規(guī)定：

　　1.5根據(jù)公司下達新店（加盟店）的裝修通知，設(shè)計新店（加盟店）內(nèi)商品展臺布展方案圖。

　　1.6根據(jù)公司各部門經(jīng)理確定展臺具體數(shù)量后，集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。

　　1.7根據(jù)制作合同下達制作要求跟蹤制作進程，并協(xié)同新店（加盟店）確定展臺進店。

　　1.8協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進行三方驗收，合格后方可對新店（加盟店）的展臺布置進行存檔。

　　2、平面廣告管理

　　2.1根據(jù)公司與報社簽訂的廣告合同，規(guī)劃（設(shè)計）版式，并根據(jù)經(jīng)貿(mào)部的時段產(chǎn)品信息劃分廣告版面。

　　2.2設(shè)計的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認后，經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。

　　2.3經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理簽字確認版面內(nèi)容及營銷主題，企劃部經(jīng)理簽字確認整體版面布局，形象。

　　2.4排版責任人須確認后送出片公司，并送彩樣與膠片到報社。

　　3、加盟連鎖管理

　　3.1須對有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經(jīng)營區(qū)域的.商圈格局進行詳細考核（查），根據(jù)其經(jīng)營區(qū)域商圈格局確定對其供貨種類（商品）。

　　3.2根據(jù)加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發(fā)授權(quán)書。

　　3.3對待加盟連鎖的門店如對待直營門店，包括協(xié)助其展臺布置規(guī)劃，人員定崗定位及培訓，確定開業(yè)日期及宣傳工作等，并定期對其經(jīng)營管理進行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營管理。

　　4、辦公管理規(guī)定

　　4.1辦公區(qū)，美工間保持整潔，突出部門特性。

　　4.2文件材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。

　　4.3辦公設(shè)備維護須做到人走關(guān)機，做到下班前檢查。

　　4.4員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術(shù)頹廢。

　　4.5工作時間嚴禁在室內(nèi)抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。

　　4.6嚴格遵守廣告保密規(guī)定，防止泄密，失密。

　　4.7提倡工作的前瞻性和計劃性，每人按月，周，天的工作計劃及時保質(zhì)完成。

　　4.8提倡工作的嚴禁性和嚴肅性，每人按崗位職責認真細致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯誤與浪費。

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