響應(yīng)管理制度

　　在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的響應(yīng)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

響應(yīng)管理制度1

　　一、管理部門

　　公司設(shè)立應(yīng)急管理小組,公司總經(jīng)理任應(yīng)急管理小組組長、公司副總經(jīng)理任應(yīng)急管理小組副組長、尾礦庫負責人及公司中層領(lǐng)導為小組成員。安委會負責日常管理工作

　　二、緊急事件

　　1、緊急事件指可能造成重大人員傷亡、重大經(jīng)濟損失及環(huán)境破壞的突發(fā)事件。

　　2、緊急事件的認定應(yīng)考慮:

　　(1)法律法規(guī)與其他要求。

　　(2)以往事故、事件和緊急狀態(tài)。

　　(3)依據(jù)風險確定潛在的緊急事件。

　　3、確定的緊急事件時應(yīng)包括尾礦庫周邊的情況,并針對潛在的緊急事件收集相關(guān)的地理、地質(zhì)、氣象及村莊居民等信息。針對潛在的緊急事件盡可能預(yù)測可能發(fā)生的時間與破壞性質(zhì),并考慮人員密集程度及對周邊的影響。

　　4、確定緊急事件時應(yīng)考慮下列情況:

　　(1)自然災(zāi)害:洪水;泥石流;地震。

　　(2)庫區(qū)異常:外來尾礦、廢水;周圍采礦作業(yè);庫內(nèi)采、選尾礦。

　　(3)運行管理異常:水位超過警戒線;排洪設(shè)施損毀;排洪系統(tǒng)堵塞;壩體深層滑動。

　　三、應(yīng)急預(yù)案編寫要求

　　1、應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當符合下列基本要求:

　　(1)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

　　(2)結(jié)合公司、尾礦庫安全生產(chǎn)實際情況。

　　(3)結(jié)合公司、尾礦庫的應(yīng)急事件分析情況。

　　(4)應(yīng)急組織和人員的職責分工明確,并有具體的落實措施。

　　(5)有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序,并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。

　　(6)有明確的應(yīng)急保障措施,并能滿足公司及尾礦庫的應(yīng)急工作要求。

　　(7)預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息準確。

　　(8)預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

　　2、公司根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》(aq/t9002-2006)(以下簡稱導則),結(jié)合本單位可能發(fā)生的事故特點,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

　　(1)綜合應(yīng)急預(yù)案包括公司的應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責、預(yù)案體系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。

　　(2)專項應(yīng)急預(yù)案包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序和應(yīng)急保障等內(nèi)容。

　　(3)現(xiàn)場處置方案應(yīng)當包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點和注意事項等內(nèi)容。

　　四、緊急事件組織準備

　　公司成立應(yīng)急事件指揮部負責緊急事件的`整體指揮,組成應(yīng)急事件搶險、救護、后勤、善后、調(diào)查等小組具體實施應(yīng)急事件的應(yīng)對。

　　五、應(yīng)急裝置配置要求

　　根據(jù)尾礦庫洪水、泥石流、地震、外來尾礦、廢水、周圍采礦作業(yè)、庫內(nèi)采選尾礦、水位超過警戒線、排洪設(shè)施損毀、排洪系統(tǒng)堵塞、壩體深層滑動等緊急事件的具體情況分別配備鏟裝運輸車輛、渣槳泵、水泵、醫(yī)療器械、挖掘工具、通訊器材等應(yīng)急搶險、救援、救災(zāi)裝置。

　　生產(chǎn)場所的顯著位置張貼緊急疏散提示,尾礦庫辦公室設(shè)有緊急聯(lián)系電話。

　　六、應(yīng)急事件演習要求

　　公司每年根據(jù)尾礦庫應(yīng)急事件演練計劃進行應(yīng)急事件的演練,包括綜合演練、桌面演練等方式。

　　七、外部支援

　　公司確定可能參與應(yīng)急響應(yīng)的外部機構(gòu),并與其簽訂協(xié)議。

　　外部支援的有效性包括溝通暢通、支援及時、人員與設(shè)備類型與數(shù)量充分、支援人員勝任、支援設(shè)備有效。

　　八、應(yīng)急培訓

　　1、安委會負責應(yīng)急救援培訓管理工作。

　　2、公司對全體員工進行應(yīng)急培訓。

　　通過培訓使其了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,熟悉應(yīng)急職責、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。培訓中應(yīng)進行安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識的教育,提高從業(yè)人員安全意識和應(yīng)急處置技能。

　　3、對應(yīng)急人員提供完成應(yīng)急工作所需知識和技能的培訓。應(yīng)急知識和技能培訓應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　(1)應(yīng)急知識培訓;

　　(2)撤離方法;

　　(3)急救方法;

　　(4)響應(yīng)時間演練;

　　(5)模擬演習。

響應(yīng)管理制度2

　　加強安全監(jiān)管提高事故防范能力(應(yīng)急管理)

　　應(yīng)急管理作為政府的重要職能,是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。扎實工作,抓好應(yīng)急管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)

　　一是加強預(yù)案體系建設(shè)。二是加強救援隊伍建設(shè)。三是加強應(yīng)急聯(lián)動機制建設(shè)。建立了應(yīng)急救援聯(lián)系會制度,各級政府、各部門和企業(yè)快速反應(yīng)、指揮決策、搶險救援的能力不斷增強。四是加強支撐體系建設(shè)。

　　突出重點,抓好重大危險源和重大事故隱患的.管理工作

　　堅持“預(yù)防與救援并舉”的原則,注意和加強重大危險源、重大事故隱患監(jiān)控和防范,認真做好重大危險源、重大事故隱患的管理工作。一是開展普查,掌握底數(shù)。二是加強管理,不斷提高應(yīng)急救援能力。從建立制度入手,著眼于提高救援能力,建立了預(yù)案制定制度、評審制度、備案制度、演練制度。三是明確責任,分級管理。對于重大危險源和重大事故隱患的管理實行“屬地為主,分級負責”的工作機制。做到應(yīng)急管理的責任、人員、預(yù)案“三落實”,使重大危險源和重大事故隱患的日常監(jiān)控和應(yīng)急管理工作水平不斷提高。

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