(通用)經(jīng)營(yíng)部管理制度16篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)部管理制度，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 1
第一章總則
第1條：為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，讓今后的經(jīng)營(yíng)工作更順利，流程更完善，特制定以下管理制度。
第二章管理規(guī)范
第2條：經(jīng)營(yíng)部人員外出出差，須告知經(jīng)營(yíng)部區(qū)域經(jīng)理，在必要的情況下由區(qū)域經(jīng)理向經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人匯報(bào);在出差回公司后口頭向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)工作情況，在必要的情況下填寫(xiě)出差報(bào)告上交至經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人;區(qū)域經(jīng)理外出出差須向經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
第3條：經(jīng)營(yíng)部人員每星期六下午四點(diǎn)半應(yīng)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)綜合會(huì)議，交流經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第4條：經(jīng)營(yíng)部人員上下班不在總經(jīng)辦打卡，但是須在經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)登記的人員處登記后注明大概返還時(shí)間方可外出，如未能按時(shí)登記須告知區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理告知登記處;如第二天要直接外出辦事應(yīng)在前一天登記說(shuō)明后，才能外出;遇特殊情況應(yīng)通知區(qū)域經(jīng)理。資源管理部與預(yù)算部在總經(jīng)辦按時(shí)打卡與外出登記。
第三章經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
第5條：經(jīng)營(yíng)部人員無(wú)論通過(guò)何種渠道獲得招標(biāo)信息，均匯總到信息收集負(fù)責(zé)人處，由信息收集負(fù)責(zé)人統(tǒng)一制表(詳見(jiàn)附表1)后，每?jī)商旖挥稍u(píng)標(biāo)小組討論，決定經(jīng)營(yíng)方式以及項(xiàng)目跟蹤人。
第6條：在項(xiàng)目以自營(yíng)方式報(bào)名或資格審查后，如有他方要收購(gòu)該項(xiàng)目，決定權(quán)與收取費(fèi)用由評(píng)標(biāo)小組決定。
第7條：對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目，項(xiàng)目跟蹤人在報(bào)名后應(yīng)摸清參與該項(xiàng)目的投標(biāo)單位有幾家，盡可能獲得參與的兄弟單位的信息，在對(duì)方有意向的前提下，進(jìn)行聯(lián)合體投標(biāo)(聯(lián)合體投標(biāo)的前期費(fèi)用由各自承擔(dān)，若中標(biāo)，則按利潤(rùn)評(píng)估價(jià)的方式分成，各自公司產(chǎn)生的費(fèi)用不包括在內(nèi))。
第8條：項(xiàng)目報(bào)名時(shí)如是他營(yíng)項(xiàng)目，在費(fèi)用收取方面原則性按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)附表2)。特殊情況時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情，當(dāng)費(fèi)用高于或低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)事先上報(bào)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人與評(píng)標(biāo)小組討論后，再按實(shí)際情況收取費(fèi)用。
第9條：他營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo),建造師證押證費(fèi)一級(jí)1500元/月，二級(jí)1000元/月，五大員500元/月;因公司資源緊缺及他人需要要將證件提前取出，則押證費(fèi)收取規(guī)定的30%~50%。
第四章介紹信
第10條：介紹信的開(kāi)具流程：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)收取費(fèi)用;財(cái)務(wù)交錢(qián)，開(kāi)取收據(jù);總經(jīng)辦開(kāi)介紹信。
注：若介紹信因公司原因無(wú)法使用則所收取的費(fèi)用退回給合作伙伴。
第五章投標(biāo)流程
第11條：所有投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)名、資審、開(kāi)標(biāo)情況記錄到黑板上，內(nèi)容包括：工程名稱、所用建造師、五大員、委托人、時(shí)間(沒(méi)有時(shí)間的先空置)。左邊黑板記錄預(yù)計(jì)配備人員走向，要求記錄時(shí)將使用時(shí)間寫(xiě)上;右邊黑板記錄投標(biāo)項(xiàng)目情況，記錄項(xiàng)目資審、開(kāi)標(biāo)日期時(shí)間。
第12條：借證在資源管理部登記，借證時(shí)須向經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)注明還證時(shí)間方可借證;因公司證件較緊缺，所有證件(五大員、建造師、三大證、安考證等)用完必須及時(shí)歸還。如因中標(biāo)需要押證應(yīng)及時(shí)通知資源管理部以免造成證件去向不明情況。
第13條：所有投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤人在投標(biāo)過(guò)程(報(bào)名、資審、
開(kāi)標(biāo))中必須填寫(xiě)投標(biāo)情況明細(xì)表(詳見(jiàn)附表3)記錄所用人員信息，資源管理部應(yīng)與項(xiàng)目投標(biāo)部合作填寫(xiě)《項(xiàng)目投標(biāo)情況一覽表5》以方便了解投標(biāo)項(xiàng)目情況。
第14條：在開(kāi)標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目跟蹤人必須將報(bào)價(jià)記錄到投標(biāo)價(jià)法記錄表(詳見(jiàn)附表4)中，開(kāi)完標(biāo)后無(wú)論中標(biāo)與否交由區(qū)域經(jīng)理，如有必要，上報(bào)到經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)人員討論會(huì)，為下次投標(biāo)工作積累經(jīng)驗(yàn)。
第15條：經(jīng)營(yíng)部人員在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中收取的各項(xiàng)費(fèi)用的.收據(jù)統(tǒng)一交至統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人處統(tǒng)計(jì)。
第六章分公司制度
第16條：因分公司需要，須配備一套投標(biāo)用章，公章管理制度詳見(jiàn)《朝暉城市建設(shè)工程有限給予公司印章使用規(guī)定》。區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)并簽署《印章保管責(zé)任保證書(shū)》。
第17條：自營(yíng)分公司常駐人員(考勤與總公司經(jīng)營(yíng)部同步，外出須登記)每3個(gè)月有4天帶薪休假。其它特殊情況須向區(qū)域經(jīng)理請(qǐng)假，區(qū)域經(jīng)理將請(qǐng)假單上報(bào)至總公司。
第18條：自營(yíng)分公司常駐人員按300元/月進(jìn)行補(bǔ)貼。
第七章費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
第19條：總公司人員外出到辦事，如情況緊急需打出租車(chē)盡量議價(jià);返回公司時(shí)如無(wú)則坐公交車(chē)。
第20條：對(duì)于公司自營(yíng)項(xiàng)目，由公司辦理的建造師、項(xiàng)目經(jīng)理及法人代表外出差旅費(fèi)公司報(bào)銷(xiāo)，但無(wú)出場(chǎng)費(fèi)。對(duì)于他營(yíng)項(xiàng)目，則出場(chǎng)費(fèi)全部歸建造師、項(xiàng)目經(jīng)理及法人代表個(gè)人所得，不需上交公司;公司不給予差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。
第21條：對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目，公司員工出差，公司給予差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo);對(duì)于他營(yíng)項(xiàng)目，公司不給予差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。
第八章附則
第22條：人員的配備：五大員應(yīng)配套使用，有社保的和C類(lèi)證的分別組成一套。借證人員必須注明歸還時(shí)間才能借證(如未按時(shí)歸還者，應(yīng)說(shuō)明理由，否則對(duì)該借證人員進(jìn)行處罰)
第23條：所有證件一律不得轉(zhuǎn)借。若因轉(zhuǎn)借導(dǎo)致公司證件周轉(zhuǎn)不靈或出現(xiàn)問(wèn)題，按公司制度處罰借證人。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 2
一、經(jīng)營(yíng)部管理制度
1、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按公司制定的經(jīng)營(yíng)策略承攬供應(yīng)任務(wù)和回收混凝土貨款，對(duì)銷(xiāo)售量、回款率負(fù)責(zé)。
2、掌握市場(chǎng)信息，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的編寫(xiě)、審查、審核和管理，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行合同評(píng)審及合同簽訂后的交底工作。
4、收集需方的反饋信息，負(fù)責(zé)對(duì)需方滿意度程度進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門(mén)處理不滿意或投訴，不斷提高需方滿意度。
5、負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的需方聯(lián)系，做好預(yù)算、簽證、結(jié)算工作，處理爭(zhēng)議和索賠事項(xiàng)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與其他部門(mén)的溝通、接口工作。
7、合同簽訂后，應(yīng)隨時(shí)與需方聯(lián)系，要求在需方混凝土澆筑時(shí)提前二十四小時(shí)下達(dá)“預(yù)拌式混凝土供貨通知單”，并按通知單要求及時(shí)向相關(guān)部門(mén)下發(fā)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”。
8、根據(jù)公司制定的《質(zhì)量回訪制度》要求，按時(shí)對(duì)需方進(jìn)行回訪，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到不斷提高和持續(xù)改進(jìn)。
9、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)情況各類(lèi)報(bào)表的編制和上報(bào)工作。
二、合同管理規(guī)定
為加強(qiáng)對(duì)本公司的合同管理，防范發(fā)生合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)合同法等法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)定。
1、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的.談判及進(jìn)行需方資信度調(diào)查考評(píng)工作。
2、簽訂正式合同前，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)按照合同評(píng)審程序組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可簽訂正式合同。
3、合同簽訂后，經(jīng)辦人和經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)做好合同履行的準(zhǔn)備工作，在合同履行過(guò)程中，要注意收集整理與履行相關(guān)的一切材料，并歸檔存查。
4、當(dāng)需方未按合約支付貨款時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方，并要求對(duì)方做出答復(fù)。
5、發(fā)生合同糾紛時(shí)，經(jīng)辦人和經(jīng)營(yíng)部要及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理及副總經(jīng)理提出處理決定。
6、由于經(jīng)辦人和經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員在簽訂和履行合同的過(guò)程中的過(guò)錯(cuò)造成公司的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)30%的責(zé)任。
7、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立合同臺(tái)賬，對(duì)每一份簽訂合同進(jìn)行登記歸檔管理。
8、過(guò)期合同的銷(xiāo)毀由管理人員提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。
三、應(yīng)收賬款管理規(guī)定
為了保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)資金的管理，確保賬款的及時(shí)回收，特制定本規(guī)定。
1、財(cái)務(wù)部是辦理應(yīng)收賬款的部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)貨款簽證和催收。
2、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)不定期檢查銷(xiāo)售資金的回籠情況，對(duì)沒(méi)有及時(shí)回收的應(yīng)收賬款，要登記造冊(cè)，安排專(zhuān)人催收。
3、應(yīng)收賬款實(shí)行每月報(bào)告一次的制度。經(jīng)營(yíng)部于每月1日前將上月的應(yīng)收賬款情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部。應(yīng)收賬款報(bào)表內(nèi)容包括：欠款單位、應(yīng)收金額、應(yīng)付時(shí)間、經(jīng)辦人、是否發(fā)出催款函等。
4、財(cái)務(wù)部應(yīng)隨時(shí)與需方聯(lián)絡(luò)和對(duì)賬，以確定收賬款的真實(shí)性。
5、應(yīng)收賬款到賬后，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，包括內(nèi)部和外部的。
6、財(cái)務(wù)部應(yīng)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部或經(jīng)辦人對(duì)應(yīng)收賬款的催收，催收工作主要由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。經(jīng)辦人應(yīng)隨時(shí)向財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)催款情況，以便發(fā)生不正常情況時(shí)采取其他措施催款。
7、對(duì)于欠款單位賴賬不還的，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)視情節(jié)和利與弊，研究解決催收辦法。當(dāng)決定采取法律手段解決時(shí)，由財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)部共同俺法律程序辦理。
8、訴訟時(shí)，應(yīng)當(dāng)在訴訟時(shí)效期間內(nèi)依據(jù)有關(guān)規(guī)定向法院提起訴訟，準(zhǔn)確掌握實(shí)際，避免超過(guò)訴訟時(shí)效而喪失勝訴權(quán)。
9、由經(jīng)辦人責(zé)任導(dǎo)致賬款回收無(wú)望，而使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由經(jīng)辦人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 3
為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。
1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。
1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負(fù)責(zé)分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。
1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。
1.8負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。
1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的體系運(yùn)行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。
2.預(yù)算員主要職責(zé)
2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì)審，違者負(fù)激勵(lì)50元／次。
2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書(shū)的編制與對(duì)外核算工作。
2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。
2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書(shū)。
2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
2.7參與編制與建設(shè)單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國(guó)家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。
3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門(mén)：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。
3.5負(fù)責(zé)簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的`專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.工程預(yù)、結(jié)算管理
4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。
4.2預(yù)算員在對(duì)外結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵(lì)50元／次。
4.3預(yù)算員必須對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。
4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。
4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。
4.7根據(jù)合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。
4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。
4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。
4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊(cè)，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后每月25日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負(fù)激勵(lì)30元／天。
6.工程招投標(biāo)管理
6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對(duì)招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。
6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核。
7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書(shū)等。
7.3在計(jì)算外分包工程量時(shí)，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責(zé)任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理
8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵(lì)50元／次。
8.3預(yù)算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。
8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。
8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)工程合同、預(yù)結(jié)算書(shū)、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對(duì)好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。
9.8經(jīng)營(yíng)部應(yīng)定期對(duì)建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用提供依據(jù)。
9.9對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理
10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。
11.對(duì)外溝通與落實(shí)
11.1經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2營(yíng)部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
11.3營(yíng)部長(zhǎng)應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 4
第一條：目的
為了規(guī)范門(mén)市部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，確保規(guī)范運(yùn)作，特制定本條例
第二條：管理職能
門(mén)市部人員直屬公司內(nèi)貿(mào)部管理，日常管理事務(wù)，由門(mén)市部人員直接跟內(nèi)貿(mào)部施經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)解決。較重要事項(xiàng)必須第一時(shí)間向董事長(zhǎng)或老板娘匯報(bào)，并按照其指示處理
第三條：服務(wù)理念
“微笑接客、迅速響應(yīng)、服務(wù)到位”
“想客戶之所想、急客戶之所急”
“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”
第四條：工作時(shí)間
上班時(shí)間：早上9：00——下午18：30
第五條：勞動(dòng)紀(jì)律及人員管理
1、按時(shí)上、下班、不準(zhǔn)無(wú)故遲到與早退
2、每天打掃門(mén)市展廳衛(wèi)生，將椅子擦干凈，整理好桌、或收銀臺(tái)面文件資料，管好門(mén)市展廳一切設(shè)施，創(chuàng)造美觀舒適的商務(wù)環(huán)境
3、門(mén)市部人員應(yīng)著裝整潔大方，維護(hù)好自己形象
4、請(qǐng)假需要向總部老板娘請(qǐng)示，并征得同意
5、上班期間，如有事外出需在“日?qǐng)?bào)表”上注明外出原因及時(shí)間
6、禮貌待客，服務(wù)熱情周到
7、加強(qiáng)門(mén)市展廳安全管理(包括設(shè)施安全、用電安全、資金安全)
8、嚴(yán)禁娜用資金，不做有損公司形象和經(jīng)濟(jì)利益事
9、上班期間，加強(qiáng)自律，嚴(yán)禁玩電腦游戲，不做跟工作無(wú)關(guān)事情
10、做好一天的.日?qǐng)?bào)表和一月的月報(bào)表，注明貨款收入明細(xì)便查詢
11、下班后切斷一切電源，檢查安全后方可離開(kāi)
第六條：接待標(biāo)準(zhǔn)程序及禮儀
第一步：客戶進(jìn)門(mén)，笑迎并招呼，服務(wù)熱情周到，講求實(shí)效
第二步：簡(jiǎn)單介紹下公司，了解客戶需求及店面大小等相關(guān)信息
第三步：耐心協(xié)助客戶選椅子
第四步：價(jià)格談判(發(fā)揮自己口才能力，盡量說(shuō)服客戶按價(jià)目表銷(xiāo)售)
第五步：客戶椅子選好后，準(zhǔn)確記錄客戶需要規(guī)格型號(hào)、售價(jià)等相關(guān)信息，并與其簽訂銷(xiāo)售合同、收取定金
第六步：客戶出門(mén)，陪到門(mén)口，笑送并加禮貌送客語(yǔ)
[說(shuō)明]：如有意向大客戶，可直接介紹到公司(公司可報(bào)銷(xiāo)路費(fèi))
第七條：從接單到確認(rèn)收貨規(guī)范操作流程
第一步：[接單]：門(mén)市部人員務(wù)必要清楚了解客戶所訂椅子規(guī)格型號(hào)、售價(jià)及相關(guān)要求
第二步：[產(chǎn)品售價(jià)]：按照公司總部?jī)r(jià)格表銷(xiāo)售，如有客戶要求優(yōu)惠折扣，門(mén)市部人員先試著說(shuō)服客戶，如客戶一定要優(yōu)惠，向總部董事長(zhǎng)或老板娘請(qǐng)示，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示操作
第三步：[簽合同]：合同上清楚寫(xiě)明各項(xiàng)內(nèi)容，便于生產(chǎn)安排，同時(shí)在合同交期上，除了常規(guī)椅子需要規(guī)定生產(chǎn)周期外，難做椅子或新款椅子要跟內(nèi)貿(mào)部溝通好，以免失信于客戶
第四步：[收訂金]：門(mén)市部人員自收取客戶訂金起，務(wù)必2小時(shí)內(nèi)打到公司指定帳戶，不得有誤
第五步：[下單]：門(mén)市部人員及時(shí)向公司內(nèi)貿(mào)部下《生產(chǎn)計(jì)劃單》，并詢問(wèn)內(nèi)貿(mào)部是否了解清楚無(wú)議排生產(chǎn)
第六步：[訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤]：門(mén)市部人員要根據(jù)合同交貨期進(jìn)行跟單，誰(shuí)接誰(shuí)跟確保按時(shí)交貨
第七步：[收貨確認(rèn)]：門(mén)市部人員，收到總部發(fā)出貨后及時(shí)通過(guò)QQ通知公司內(nèi)貿(mào)部，并在客戶收貨后做個(gè)回訪
第八步：[余款回收]：貨物送達(dá)客戶時(shí)，當(dāng)場(chǎng)做好余款回收，并在2小時(shí)內(nèi)打入公司指定帳戶
第八條：客戶檔案管理及電話回訪
每位簽單客戶，門(mén)市部人員都要在電腦上，建立客戶檔案，并定期進(jìn)行電話回訪，確保多做“回頭客”或?qū)崿F(xiàn)“以客帶客”，達(dá)到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目的。同時(shí)要不斷“鞏固老客戶、開(kāi)拓新客戶”
第九條：客戶建議及投訴處理
如果客戶有好建議或涉及投訴，用書(shū)面形式記錄下來(lái)，務(wù)必及時(shí)傳給公司內(nèi)貿(mào)部，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
第十條：市場(chǎng)信息收集與反饋
門(mén)市部人員，承擔(dān)主要是銷(xiāo)售職責(zé)為主，因此逐步培養(yǎng)對(duì)“美容美發(fā)市場(chǎng)敏感度”，通過(guò)業(yè)余逛街時(shí)間，順便留意相關(guān)市場(chǎng)信息，并通過(guò)各種途徑收集市場(chǎng)一些有價(jià)值信息，并向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)。
展廳“宣傳冊(cè)”等宣傳資料，快沒(méi)要提前通知公司內(nèi)貿(mào)部。
第十一條：日?qǐng)?bào)表/月報(bào)表填寫(xiě)與上報(bào)
為了使公司總部董事長(zhǎng)及老板娘，第一時(shí)間了解每天，門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理情況，公司總部要求門(mén)市部人員務(wù)必，每天認(rèn)真填寫(xiě)《門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理日?qǐng)?bào)表》，以“QQ或傳真”形式，傳給公司總部，每月填寫(xiě)月報(bào)表。
[說(shuō)明]：務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)本管理?xiàng)l例各項(xiàng)規(guī)定，并按要求切實(shí)執(zhí)行!
經(jīng)營(yíng)部管理制度 5
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)部在公司的運(yùn)作中扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保公司的高效運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)部需要建立一套完善的管理制度。本文將從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策流程等方面探討經(jīng)營(yíng)部管理制度的建立與管理。
一、組織架構(gòu)
經(jīng)營(yíng)部的組織架構(gòu)是管理制度的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)高效的工作協(xié)同和流程優(yōu)化，我們建議經(jīng)營(yíng)部的組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：
1.1 垂直架構(gòu)
經(jīng)營(yíng)部應(yīng)采用垂直架構(gòu)，明確上下級(jí)關(guān)系和職責(zé)分工。部門(mén)內(nèi)部可以根據(jù)工作需要?jiǎng)澐肿硬块T(mén)，形成更細(xì)致的職能單位。
1.2 橫向溝通
除了垂直架構(gòu)外，經(jīng)營(yíng)部還應(yīng)注重橫向溝通，促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)。建議設(shè)立跨部門(mén)溝通機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，解決跨部門(mén)事務(wù)。
二、職責(zé)分工
經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)分工是保障工作高效進(jìn)行的'重要方面。明確的職責(zé)分工可以避免工作交叉和職權(quán)不明的問(wèn)題，提高工作效率。
2.1 總體職責(zé)
經(jīng)營(yíng)部的總體職責(zé)是制定并執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的協(xié)作，優(yōu)化資源配置。
2.2 具體職責(zé)
�。ㄟ@里列舉幾個(gè)具體的部門(mén)和職責(zé)，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行拓展）
三、決策流程
經(jīng)營(yíng)部在日常工作中需要做出各種決策，為了保證決策的科學(xué)性和合理性，建議制定明確的決策流程。
3.1 決策分類(lèi)
根據(jù)決策的重要性和緊急程度，將決策劃分為戰(zhàn)略決策、重大決策和日常決策。對(duì)不同類(lèi)型的決策，制定不同的決策流程和參與人員。
3.2 決策過(guò)程
決策過(guò)程應(yīng)包括問(wèn)題識(shí)別、信息收集、方案制定、評(píng)估、決策與實(shí)施等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需明確責(zé)任人，確保決策的全面性和可行性。
四、績(jī)效評(píng)估
為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)部的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理，建議建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。
4.1 績(jī)效指標(biāo)
制定適用于經(jīng)營(yíng)部的績(jī)效指標(biāo)�？梢园ǖ幌抻诓块T(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、工作效率、員工滿意度等等。
4.2 評(píng)估周期
確定績(jī)效評(píng)估的周期，一般可以以季度或年度為周期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
4.3 獎(jiǎng)懲機(jī)制
根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作并提升工作質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的核心部門(mén)，需要建立一套科學(xué)合理的管理制度。本文從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策流程和績(jī)效評(píng)估等方面提出了相應(yīng)的建議。希望可以為您的經(jīng)營(yíng)部管理提供一些啟示，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 6
一、目的：
為規(guī)范處工程建設(shè)投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，提高工程效益，有效控制項(xiàng)目經(jīng)理使用，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于處工程項(xiàng)目的投標(biāo)、合同簽訂和管理、預(yù)結(jié)算、民工結(jié)算、營(yíng)業(yè)執(zhí)照使用、項(xiàng)目經(jīng)理的管理等事宜。
三、經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)及成員
1、建立以主管經(jīng)營(yíng)總工為組長(zhǎng)，以經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副部長(zhǎng)為投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)管理單位工程項(xiàng)目的建設(shè)工程投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是確定組織并編制投標(biāo)標(biāo)書(shū)，負(fù)責(zé)編制中標(biāo)工程的合同內(nèi)容，編制工程預(yù)結(jié)算和民工結(jié)算，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資質(zhì)的使用和管理。
3、小組成員由預(yù)算員、資料管理員、綜合資料員。主辦部門(mén)是技術(shù)部。
四、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全處經(jīng)營(yíng)管理工作，擬定經(jīng)營(yíng)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)工作。分析信息的實(shí)用性，并且將正確的信息上報(bào)經(jīng)理進(jìn)行決策。
3、負(fù)責(zé)全處的預(yù)(決)算管理工作，工程造價(jià)人員的培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)合同內(nèi)容和工程項(xiàng)目造價(jià)，并掌握合同履行和結(jié)算審核情況。
5、負(fù)責(zé)處的各類(lèi)證件的審驗(yàn)，委托審核等管理工作
6、管理資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理的使用，并掌握使用情況。
7、協(xié)助經(jīng)理完成其它工作。
五、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)
1、貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作。
2、主持投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)信息管理工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)工作。
3、負(fù)責(zé)公司(預(yù))決算管理工作，及時(shí)督促基層各單位收集各類(lèi)隱蔽記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)資料，并且對(duì)(預(yù))決算進(jìn)行審定。
4、負(fù)責(zé)全處的合同的簽訂，統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進(jìn)行考核。
5、主持全處的經(jīng)營(yíng)工作，主持每周一的經(jīng)營(yíng)例會(huì)。
6、配合技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)安全部完成現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管經(jīng)營(yíng)總工完成其它工作。
六、經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)職責(zé)
1、遵紀(jì)守法，遵守處的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保秘密。
2、協(xié)助部長(zhǎng)收集招投標(biāo)信息，進(jìn)行投標(biāo)工作。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)合同工期確定的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
七、預(yù)算員工作職責(zé)
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)信息收集、分析。
3、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)的工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)和總價(jià)，編制工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算書(shū)和結(jié)算書(shū)的`審核。
4、負(fù)責(zé)收集基層各單位各類(lèi)隱蔽記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)資料，并整理、歸檔。
5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
八、綜合資料員
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)文件的裝訂、密封、歸檔工作。
3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)合同履行完成情況，歸檔工作等進(jìn)行考核。
4、負(fù)責(zé)月、季、年工程量的統(tǒng)計(jì)管理工作。
5、負(fù)責(zé)公司每周一調(diào)度會(huì)，做好會(huì)議記錄工作。
6、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作。
7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
九、資料管理員
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)合同、投標(biāo)文件的歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)業(yè)執(zhí)照使用登記及項(xiàng)目經(jīng)理解卡。
3、項(xiàng)目經(jīng)理和工程造價(jià)人員的培訓(xùn)管理工作。
4、負(fù)責(zé)結(jié)算資料檔案的管理。
5、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和項(xiàng)目經(jīng)理使用的登記。
6、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
十、資質(zhì)使用制度
1、資質(zhì)使用必須經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)對(duì)使用人或單位進(jìn)行初審;
2、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)報(bào)主管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人審批;
3、主管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人送經(jīng)理批準(zhǔn);
4、經(jīng)理批準(zhǔn)后由經(jīng)營(yíng)部資料管理人員進(jìn)行登記備案。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 7
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)游艇市場(chǎng)的變化能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，確保游艇企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，根據(jù)職代會(huì)會(huì)議精神及章程規(guī)定，制定如下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。
一、生產(chǎn)管理制度
1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)全公司的工作，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，具體由業(yè)務(wù)主管統(tǒng)一執(zhí)行。
2、根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求，結(jié)合本公司船舶(游艇)生產(chǎn)能力，由副總經(jīng)理于每年1月份分別編制營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的年度、月度計(jì)劃，同時(shí)將計(jì)劃任務(wù)下達(dá)到船舶(游艇)，作為各船的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、公司業(yè)務(wù)主管要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織招攬客源，深入到旅游部門(mén)，做好調(diào)查研究，掌握客源流向，積極爭(zhēng)取客源，并與旅游局、海事局保持聯(lián)系，落實(shí)計(jì)劃旅游線路等。
4、為保證客源計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，公司采取和旅游公司相結(jié)合的辦法，爭(zhēng)取長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定客源。
5、船舶在帶客過(guò)程中，必須向公司業(yè)務(wù)部隨時(shí)報(bào)告運(yùn)行情況。到景點(diǎn)時(shí)，首先向業(yè)務(wù)部報(bào)到掛號(hào)，作為到達(dá)次序的依據(jù)。各船舶(游艇)要絕對(duì)服從公司的調(diào)度和配合。
二、船舶管理
1、各船舶(游艇)在運(yùn)輸過(guò)程中，要向客源公司負(fù)責(zé)。保證旅客的安全，做到游客就是上帝，全心全意為旅客服務(wù)。
2、生產(chǎn)部門(mén)要深入調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)信息及本公司船舶(游艇)運(yùn)行情況，做好日常線路計(jì)劃的編排，并向總經(jīng)理提供計(jì)劃完成情況，提出今后工作措施，作為管委會(huì)決策的依據(jù)。
3、為確保任務(wù)完成，有計(jì)劃地掌握船舶的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡是發(fā)生海損事故待修理的船舶(游艇)，或特殊原因，船舶需要報(bào)停航的，必須向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)批備案。
4、為加強(qiáng)船舶(游艇)管理，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展，鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)，凡屬公司管轄的經(jīng)營(yíng)船舶(游艇)，應(yīng)按規(guī)定繳交企業(yè)管理費(fèi)。
5、各經(jīng)營(yíng)船舶(游艇)，在經(jīng)營(yíng)期間所需的各項(xiàng)成本和規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)、社會(huì)負(fù)擔(dān)費(fèi)均由船方自行負(fù)責(zé)。
6、發(fā)生海損費(fèi)事故的船舶(游艇)，如需要公司派人前往處理的，公司除負(fù)責(zé)出差人員的旅差費(fèi)外，其它一切費(fèi)用均由船方負(fù)責(zé)。
三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度
機(jī)構(gòu)、日常運(yùn)作
（一）、管理層領(lǐng)導(dǎo)及成員：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xx
緊急聯(lián)系電話：xx
�。ǘ�、日常運(yùn)作
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在公司辦公室。每星期一至星期五，全員上班，星期六、日或節(jié)假日輪流值班；
2、無(wú)論上下班均可直接撥打緊急聯(lián)系電話進(jìn)行聯(lián)系。
3、一旦接到相關(guān)安全信息電話（包括上班安全指令、有關(guān)部門(mén)發(fā)布的雷雨大風(fēng)信息、船舶事故報(bào)告等），接話人應(yīng)詳情記錄并加核對(duì)后，迅速報(bào)告組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)作出決策；情況緊急時(shí)，接話人可先行采取應(yīng)對(duì)措施，然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，除特殊情況外，必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指令，并在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)保持通訊聯(lián)系，匯報(bào)情況或建議，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示；事后，寫(xiě)出工作總結(jié)。
四、總經(jīng)理
（一）、組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)發(fā)全生產(chǎn)的批示精神，制訂并完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
�。ǘ彾甓�、月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
（三）、主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的.重大問(wèn)題。
�。ㄋ模�、審批屬公司解決的安全投入經(jīng)費(fèi)。
�。ㄎ澹�、檢查督促安全法規(guī)及規(guī)章制度的實(shí)施。
（六）、負(fù)責(zé)公司責(zé)任事故的訴訟。
(七)、經(jīng)常聽(tīng)取副總經(jīng)理、海務(wù)部、機(jī)務(wù)部及船長(zhǎng)（經(jīng)營(yíng)人）的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。
(八)、每月上旬親自主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)會(huì)，布置落實(shí)安全生產(chǎn)工作，特別要著重抓好船舶的投保落實(shí)工作。如發(fā)生重大海損事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)主持處理。
(九)、負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)和各安全責(zé)任人的考核。
(十)、公司總經(jīng)理每月、季末向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)本季度安全生產(chǎn)情況。
1、匯報(bào)所屬下級(jí)對(duì)安全管理工作執(zhí)行情況，海務(wù)部、機(jī)務(wù)部、船長(zhǎng)（經(jīng)營(yíng)人）對(duì)安全工作實(shí)施中遇到的各種對(duì)安全管理工作不利因素，制訂具體整改方案，提供給上級(jí)研究解決。
2、年終要向上級(jí)主管部門(mén)總結(jié)匯報(bào)一年來(lái)公司對(duì)執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全產(chǎn)的批示精神、實(shí)施的具體情況，利用書(shū)面材料匯報(bào)。
3、匯報(bào)公司年度發(fā)生的海損事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失的具體數(shù)據(jù)。
五、副總經(jīng)理
(一)、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)管理具體工作，承擔(dān)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)、貫徹執(zhí)行國(guó)家游艇安全管理規(guī)定、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件指示；實(shí)施本公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
(三)、擬制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，提出月度或階段性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。
(四)、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)宣傳及安全評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
(五)、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理相關(guān)的主要業(yè)務(wù)，組織開(kāi)展船舶(游艇)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)糾正違章，消除隱患，落實(shí)船舶員工安全責(zé)任制。
(六)、督促安全管理部門(mén)、指導(dǎo)船長(zhǎng)、指導(dǎo)輪機(jī)長(zhǎng)對(duì)船舶技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(七)、向上級(jí)主管部門(mén)和公司經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，審查報(bào)送有報(bào)表和資料。
(八)、親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助經(jīng)理組織指揮重、特大事故的施救及善后工作；協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)事故開(kāi)展調(diào)查處理。
六、業(yè)務(wù)部
(一)、貫徹執(zhí)行國(guó)家游艇安全管理規(guī)定、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件指示，遵守本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，增強(qiáng)安全責(zé)任感，服從安全大局，發(fā)展客源，確保安全。
(二)、利用調(diào)度配載、辦理客源業(yè)務(wù)等時(shí)機(jī)，向船員進(jìn)行安全教育，宣傳安全法令、法規(guī)和方針政策，傳達(dá)本公司安全指令，協(xié)助做好安全文件資料的分發(fā)。
(三)、堅(jiān)持“全心全意為旅游服務(wù)”的方針，在始發(fā)港業(yè)務(wù)度工作上嚴(yán)格把好安全關(guān)，對(duì)無(wú)證照、無(wú)航期的船舶未經(jīng)海事部門(mén)特許不準(zhǔn)放行，以確保旅客安全。
（四）、認(rèn)真做好月度生產(chǎn)情況總結(jié)匯報(bào)，提出安全狀況分折意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)安生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。
�。ㄎ澹�、主動(dòng)參與公司組織的安全生大檢查活動(dòng)；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好重特大事故搶險(xiǎn)施救、善后處理及事故調(diào)查工作。
七、船長(zhǎng)
(一)、承擔(dān)本船安全生管理的第一責(zé)任。組織本船員工學(xué)習(xí)并堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家安全管理法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件指示，遵守本公司安全生管理規(guī)章制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不斷強(qiáng)化自身及員工的安全責(zé)任感堅(jiān)持在確保安全的前提下增產(chǎn)增收，創(chuàng)新效益。
(二)、參加本公司及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全工作會(huì)議；主持本船航前、航后安全生產(chǎn)例會(huì)，制定航次安全運(yùn)作具體方案及防范事故措施。
(三)、熟悉本船結(jié)構(gòu)、性能、駕駛?cè)藛T操作技術(shù)、熟悉航區(qū)氣象，航道特性并掌握航道情況和水位、氣象變化規(guī)律。堅(jiān)持做好載前、航前安全自查自糾工作，糾正違章，消除隱患，親自把好源頭管理安全關(guān)，嚴(yán)格遵守“八個(gè)堅(jiān)持”、“九不開(kāi)”的船舶安全運(yùn)作規(guī)則。經(jīng)常檢查本船各種證照、證件，確保安全有效。
(四)、經(jīng)常檢查督促本船員工落實(shí)安全生產(chǎn)管理各崗位職責(zé)，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，編制崗勤值守，強(qiáng)化值班制度，組織督促并證持本船廠員工參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)日�；顒�(dòng)。組織本船進(jìn)行消防、救生堵漏及防抗雷雨大風(fēng)應(yīng)變部署演練，并好記錄。
(五)、組織員工加強(qiáng)船體、舵系、機(jī)械、信號(hào)、消防、救生、系泊等設(shè)備保養(yǎng)、維修、更換等工作。確保本船經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)；管好用好收視機(jī)、傳呼機(jī)、電話手機(jī)等信息傳輸設(shè)備，確保信息隨時(shí)暢通。
(六)、堅(jiān)持第月一次向公司領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)本船安全生產(chǎn)情況，報(bào)送有關(guān)報(bào)表資料，提出安全生產(chǎn)管理工作建議或要求；做好航次平安信息電話報(bào)告。
(七)、船舶(游艇)一旦發(fā)生事故或遇其他船舶發(fā)生事故，除及時(shí)報(bào)告公司及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)外，必須保持清醒理智，沉著應(yīng)對(duì)，組織指揮全船員工，在確保人員安全的前提下，全力自救或助救，做好善后，并配合公司和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。同時(shí)組織船員進(jìn)行事故原因分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
(八)、遵守行業(yè)防范事故風(fēng)險(xiǎn)自律公約，切實(shí)做好船舶財(cái)產(chǎn)、員工人身，承運(yùn)責(zé)任等投保工作，增強(qiáng)自身安全防范的保障能力，確保企業(yè)和船舶(游艇)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 8
為加強(qiáng)企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。
一、公司管理制度大綱
1、企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
2、企業(yè)公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損企業(yè)公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)公司發(fā)展的事情。
3、企業(yè)公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的`責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
5、企業(yè)公司鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、企業(yè)公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
7、企業(yè)公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護(hù)企業(yè)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
二、員工守則
1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
2、維護(hù)企業(yè)公司聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)公司利益。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
4、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
46、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 9
為維護(hù)全體租戶的財(cái)產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
1、新世界電信城每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)和行，特制定本規(guī)定。
2、未經(jīng)批準(zhǔn)，晚上22：00后未離開(kāi)商鋪者，經(jīng)勸諭無(wú)效，由商場(chǎng)保安實(shí)行全封閉管理；
3、未經(jīng)批準(zhǔn)，在非營(yíng)業(yè)時(shí)間嚴(yán)禁出入商鋪，觸犯法律者，由公安機(jī)關(guān)依法追究弄事責(zé)任，
4、租戶不準(zhǔn)自行推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間或提前結(jié)束營(yíng)業(yè)時(shí)間，即不準(zhǔn)“遲開(kāi)門(mén)，早關(guān)門(mén)”；
5、租戶在新世界電信城內(nèi)不得大聲開(kāi)產(chǎn)音響、喧嘩、吵鬧、追逐，經(jīng)勸告不聽(tīng)者，保安人員將會(huì)采取適當(dāng)?shù)腵方式進(jìn)行制止；
6、租戶在本商鋪范圍以外的公共地方擺放物品妨礙通行，經(jīng)勸告不聽(tīng)者，管理公司會(huì)將物品搬到臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，物主須付搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；
7、來(lái)禁攜帶貓狗、家禽進(jìn)入新世界電信城；
8、機(jī)動(dòng)車(chē)輛送貨停車(chē)需時(shí)免收泊車(chē)費(fèi)，具體情況按停車(chē)管理規(guī)定執(zhí)行；
9、未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在新世界電信城內(nèi)張貼派發(fā)宣傳單；
10、租戶須向商場(chǎng)管理部上交從業(yè)人派發(fā)申請(qǐng)表，更換從業(yè)人員須及時(shí)報(bào)告；
11、租戶應(yīng)按有關(guān)工商稅務(wù)的規(guī)定，按時(shí)向管理公司上交有關(guān)資料，否則責(zé)任自負(fù)；
12、租戶應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)，不得強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，不得人為制造搶購(gòu)假象蒙騙顧客，不得出住假冒偽劣產(chǎn)品，違者將會(huì)工商管理部門(mén)進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者停業(yè)整頓；
13、不準(zhǔn)在鋪位內(nèi)設(shè)置“貨物出門(mén)，恕不退換”等違反《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的文字或緝張貼不文明宣傳品，違者將會(huì)被處罰；
14、文明經(jīng)商，禮貌待客。不準(zhǔn)污辱、謾罵、毆打、刁難顧客，違者將會(huì)被工商、公安部門(mén)，情節(jié)嚴(yán)重者停業(yè)整頓；
15、凡進(jìn)出商場(chǎng)范圍內(nèi)的一切車(chē)輛必須聽(tīng)從商場(chǎng)保安及新世界電信城管理人員的指揮，并按指定場(chǎng)停放、保管；
16、嚴(yán)禁把車(chē)輛停放在商場(chǎng)閑用的消防通道、樓梯口、通道拐角或車(chē)場(chǎng)進(jìn)出口等，違者將會(huì)被拖至指定停放點(diǎn)，違章車(chē)輛使用人須繳付拖車(chē)費(fèi)用，并承擔(dān)車(chē)輛被拖而損壞的責(zé)任；
17、在物業(yè)范圍內(nèi)，所有車(chē)輛必須按所設(shè)交通標(biāo)志指示行駛，不得逆行，造成事故者，負(fù)全部責(zé)任；
18、清場(chǎng)后，不要在鋪位、寫(xiě)字間內(nèi)存放及保管現(xiàn)金、金銀手飾、有價(jià)證券等貴重物品，違者如有丟失，自負(fù)一切責(zé)任；
19、在新世界電信城打架斗毆、無(wú)理到鬧、管理公司會(huì)報(bào)公安機(jī)關(guān)得理，肇事者將會(huì)被公安部門(mén)處罰。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 10
總章
第一條為了規(guī)范四川精典汽車(chē)快修美容連鎖中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）下屬各連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照《置信基本法》和中心的規(guī)章管理制度，針對(duì)連鎖店的組織活動(dòng)、權(quán)利義務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理制度等制定本制度。
第二條中心由四川置信資產(chǎn)管理有限公司發(fā)起設(shè)立，是嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)法人，主要從事汽車(chē)美容、快修、裝飾等業(yè)務(wù)。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨(dú)立的企業(yè)法人，但是作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，接受中心統(tǒng)一管理。
第三條直營(yíng)連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開(kāi)設(shè)，在總部的.直接領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品，或提供同樣服務(wù)，實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負(fù)盈虧。
第四條中心的基本理念是：服務(wù)源自精典。
第一章組織管理制度
第一條中心是經(jīng)四川置信資產(chǎn)管理公司授權(quán)的下屬單位，代表四川置信資產(chǎn)管理公司行使權(quán)利。
第二條中心是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨(dú)立的企業(yè)法人，但是作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，接受中心統(tǒng)一管理。
第三條店長(zhǎng)是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于中心，接受中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。
第四條連鎖店應(yīng)按照中心統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項(xiàng)，接受中心的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。
第二章連鎖店的權(quán)利義務(wù)
一、連鎖店的權(quán)利
第一條連鎖店經(jīng)中心授權(quán)合約生效之日起，可以且必須以“四川置信資產(chǎn)精典汽車(chē)快修美容連鎖”的商標(biāo)營(yíng)業(yè)。
第二條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進(jìn)銷(xiāo)售及其他共同活動(dòng)的權(quán)利。
第三條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù)指導(dǎo)。
第四條連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營(yíng)。
第五條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。
第六條連鎖店可以且必須采購(gòu)中心統(tǒng)一供給的商品及物品。
第七條連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一制定的操作流程.
第八條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的考核辦法.
第九條連鎖店可以且必須實(shí)行中心統(tǒng)一制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn).
第十條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的培訓(xùn).
第十一條連鎖店享有中心提供的商業(yè)信息的權(quán)利。
二、連鎖店的義務(wù)：
第一條連鎖店應(yīng)執(zhí)行中心管理層作出的一切決議事項(xiàng)。
第二條在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營(yíng)業(yè)款必須上繳中心。
第三條連鎖店在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)按照中心統(tǒng)一的形象進(jìn)行店內(nèi)布置或改裝工程，其費(fèi)用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身(有形或無(wú)形)利益時(shí)，連鎖店應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 11
為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的'工作作風(fēng)，制定辦公室工作制度。
一、五不準(zhǔn)
1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
2、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事。
3、不準(zhǔn)在辦公室上班時(shí)間玩電腦游戲、睡覺(jué)、串崗，上網(wǎng)閑聊。
4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。
5、不準(zhǔn)在上班時(shí)間前或上班中喝酒。
二、三不走
1、工作區(qū)域未整理清潔不走。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人未同意不走。
3、電腦、電器、門(mén)窗未關(guān)好不走。
三、工作時(shí)間
總經(jīng)辦、工程、材料部：9：00――17：30
設(shè)計(jì)及其他部門(mén)人員： 9：00――17；30
注：①休息天輪休制另行安排。
②由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間另行通知。
四、作勤制度
1、按工作區(qū)域時(shí)間內(nèi)上、下班登記。
2、不準(zhǔn)代人登記。
五、管理制度
1、人性化政策
A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。
B、每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。
C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。
2、處罰條款
①遲到每次處罰30元。
②早退每次處罰30元。
③累計(jì)每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。
�、艽怯浾咛幜P每次50元。
⑤中午喝酒處罰每次50元。（請(qǐng)客人除外）
3、請(qǐng)假原則
�、俨块T(mén)職員向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
�、诓块T(mén)負(fù)責(zé)人向常務(wù)副總請(qǐng)假。
�、墼谙虿块T(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的同時(shí)，必須遞交書(shū)面請(qǐng)假條說(shuō)明事由。當(dāng)天辦好請(qǐng)假手續(xù)。突發(fā)原因應(yīng)及時(shí)事前電話請(qǐng)假，次日必須補(bǔ)辦請(qǐng)假條。
�、芪崔k理請(qǐng)假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。
六、其他
1、打卡由總臺(tái)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、總臺(tái)及設(shè)計(jì)中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個(gè)人自行負(fù)責(zé)。
3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 12
為了加強(qiáng)鄂爾多斯市獸藥經(jīng)營(yíng)管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,根據(jù)《獸藥管理?xiàng)l例》,結(jié)合我市實(shí)際情況,特制定本制度。
一、獸藥經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)進(jìn)獸藥必須從合法的供貨單位采購(gòu),所購(gòu)獸藥品種必須是由通過(guò)gmp認(rèn)證廠家生產(chǎn)的,并依法取得產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)。
二、取得自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳審核發(fā)放的'獸藥經(jīng)營(yíng)許可證,方可經(jīng)營(yíng)非強(qiáng)制獸用免疫生物制品。
三、購(gòu)進(jìn)的獸藥不超越《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍。所購(gòu)進(jìn)的獸藥產(chǎn)品與標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)、合格證核對(duì)無(wú)誤。
四、獸藥質(zhì)量管理人員應(yīng)具有獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱。直接從事獸藥采購(gòu)、保管、銷(xiāo)售的人員數(shù)量要與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng),不得少于2人并至少有1名通過(guò)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試人員。
五、獸藥經(jīng)營(yíng)人員要定期進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等教育或培訓(xùn)。
六、在營(yíng)業(yè)時(shí)間,應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員在崗,并佩戴標(biāo)有姓名、職務(wù)等內(nèi)容的胸卡。
七、《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》及相關(guān)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)證明要掛在店內(nèi)顯著位置。
八、獸藥要分類(lèi)陳列,類(lèi)別標(biāo)簽要準(zhǔn)確,字跡清楚。
九、處方藥非處方藥應(yīng)分柜擺放。
十、建立獸藥銷(xiāo)售登記,購(gòu)貨登記保存至超過(guò)藥品有效期1年。銷(xiāo)售登記應(yīng)保存至有效期后1年,無(wú)有效期至少保留3年。
十一、不購(gòu)進(jìn)、不經(jīng)營(yíng)假劣獸藥、違禁獸藥和人用藥品。
十二、應(yīng)向獸藥購(gòu)買(mǎi)者說(shuō)明獸藥的功能、主治、用法、用量和注意事項(xiàng),不得虛假夸大和誤導(dǎo)用戶。
十三、對(duì)已出售的獸藥出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和不良反應(yīng),應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)孬F藥行政部門(mén)報(bào)告。
十四、獸藥要有專(zhuān)人管理,分類(lèi)保管,出庫(kù)、入庫(kù)要有準(zhǔn)確詳盡的登記,每月清帳一次,帳物要相符。
十五、要有必要的冷藏、防污、防潮、防鼠等措施,確保所經(jīng)營(yíng)獸藥的質(zhì)量。
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為保障太西社區(qū)便民市場(chǎng)日常管理工作正常有序，確保消費(fèi)者合法權(quán)益，特制定便民市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理制度。本管理制度內(nèi)容包括：
一、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的從業(yè)人員未經(jīng)許可不得在店、攤位內(nèi)亂拉電線，不得使用煤氣及其他非經(jīng)營(yíng)性電器設(shè)備。
二、經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)當(dāng)確保入市的商品符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、環(huán)保、衛(wèi)生、安全等方面的規(guī)定和要求。
三、進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售的商品應(yīng)當(dāng)具有廠名、廠址、合格證等標(biāo)識(shí)以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證明文件，不得有引人誤解的虛假表示。食品類(lèi)商品標(biāo)注生產(chǎn)日期，有效期和保質(zhì)期。
四、經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)自身商品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)變質(zhì)、損壞商品應(yīng)立即撤柜、撤攤，并做好商品退市的臺(tái)帳記錄。
五、經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)，不得超范圍經(jīng)營(yíng)，不得在店外、攤外經(jīng)營(yíng)。
六、經(jīng)營(yíng)戶必須保證計(jì)量設(shè)備完好、準(zhǔn)確，應(yīng)定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁短斤缺兩。
七、經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)當(dāng)保持所經(jīng)營(yíng)的店面、攤位衛(wèi)生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無(wú)積水、無(wú)垃圾。
八、經(jīng)營(yíng)戶所經(jīng)營(yíng)的`商品應(yīng)當(dāng)擺放整齊，不得超過(guò)陳列臺(tái)面，不得店外設(shè)攤，攤外設(shè)攤。
九、經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)當(dāng)做好防蟲(chóng)、防蠅、防蚊、防鼠工作。
十、經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)當(dāng)對(duì)門(mén)前實(shí)行三包，不得隨意將垃圾扔到過(guò)道等市場(chǎng)公共場(chǎng)所。
十一、經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)當(dāng)積極配合市場(chǎng)管理人員的衛(wèi)生檢查，并服從管理。
十二、經(jīng)營(yíng)戶及消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)服從市場(chǎng)管理人員管理，根據(jù)市場(chǎng)管理人員的安排，在規(guī)定的場(chǎng)所有序停放車(chē)輛。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 14
一、農(nóng)藥實(shí)行專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)儲(chǔ)，環(huán)境衛(wèi)生要搞好，不準(zhǔn)與食品等物品混放、不準(zhǔn)露天存放，農(nóng)藥擺放要整齊，產(chǎn)品要分類(lèi)單一擺放。
二、農(nóng)藥庫(kù)房實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意入內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)保管人員要配備必要的。安全防護(hù)設(shè)備。
三、倉(cāng)庫(kù)保管人員要有高度的.責(zé)任心，對(duì)存儲(chǔ)的農(nóng)藥產(chǎn)品要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，對(duì)農(nóng)藥包裝破損的要及時(shí)上報(bào)和處理，避免農(nóng)藥產(chǎn)品變質(zhì)或造成其它損失。
四、農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)要做好防火防盜的安全措施，倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)設(shè)施要保持良好，嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊、中毒等事故發(fā)生。
五、配置明示標(biāo)牌，對(duì)農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)保管。
六、保管人員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品做到心中有數(shù)，隨時(shí)提醒斷貨產(chǎn)品，做到及時(shí)備貨。
七、做好出入庫(kù)登記記錄，保證賬物相符。
八、倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)短貨，由保管人員自行承擔(dān)責(zé)任。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 15
1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化治理
制度可以標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)制度面前人人公平。企業(yè)假如建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順當(dāng)開(kāi)展，工作效率就會(huì)極大提高，企業(yè)的總體效益就會(huì)不斷得到提高，企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標(biāo)就能得到順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。
2、完善的規(guī)章制度可以得到合和社會(huì)的廣泛信任，更易贏得商業(yè)時(shí)機(jī)和進(jìn)展時(shí)機(jī)。
3、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補(bǔ)充作用
企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理的根底和重要手段，同時(shí)也是預(yù)防和解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和合作糾紛的重要依據(jù)。由于國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)治理的有關(guān)事項(xiàng)一般缺乏非常詳盡的規(guī)定，事實(shí)上企業(yè)依法制定的.規(guī)章制度在治理中可以起到類(lèi)似于法律的效力，可以作為人民法院審理有關(guān)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用，有利于愛(ài)護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行和進(jìn)展。
4、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用
就是政策應(yīng)對(duì)企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中承受政府有關(guān)部門(mén)法律法規(guī)的指導(dǎo)和治理，受到現(xiàn)行政策的約束和支持。比方工程基金的申報(bào)，在發(fā)改委要求的工程基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及治理制度，必需有著特別完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請(qǐng)到國(guó)家的工程基金支持。同理，很多工程競(jìng)標(biāo)也都需企業(yè)供應(yīng)本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一。
經(jīng)營(yíng)部管理制度 16
第一章緒論
第一節(jié)總則
第1條為規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值，保護(hù)企業(yè)利益，制定本制度。
第2條本制度適用于所有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括但不限于資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)。
第3條本制度的編制機(jī)構(gòu)為企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的執(zhí)行情況，并對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善。
第4條本制度中的術(shù)語(yǔ)解釋參照公司內(nèi)部文件及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第二節(jié)目標(biāo)和原則
第5條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是通過(guò)合理有效的管理，最大限度地維護(hù)和增加企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。
第6條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的原則是合法、公正、高效、安全、節(jié)約。
第三節(jié)職責(zé)及權(quán)限
第7條企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要責(zé)任部門(mén)，其職責(zé)包括但不限于：
（一）制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；
�。ǘ┚幹颇甓荣Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
�。ㄈ┙M織實(shí)施資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等活動(dòng)；
�。ㄋ模⿲�(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查、評(píng)估和監(jiān)督；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)各部門(mén)和單位的資產(chǎn)利益關(guān)系；
�。╅_(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和宣傳工作。
第8條各部門(mén)和單位應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的要求，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，積極配合資產(chǎn)管理部門(mén)的工作。
第9條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需征求公司高層決策者的意見(jiàn)，并按照相關(guān)程序辦理相關(guān)手續(xù)。
第二章資產(chǎn)采購(gòu)管理
第一節(jié)采購(gòu)程序
第10條資產(chǎn)采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制度，除法律、法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定的例外情況外，所有資產(chǎn)采購(gòu)均須按照招投標(biāo)程序進(jìn)行。
第11條對(duì)于重要資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估和論證，形成采購(gòu)方案并報(bào)資產(chǎn)管理部門(mén)審批。
第12條對(duì)于非重要資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目，可以通過(guò)詢價(jià)方式進(jìn)行，但應(yīng)開(kāi)展充分的市場(chǎng)調(diào)研和比較分析，保證采購(gòu)的合理性和公平性。
第二節(jié)供貨商管理
第13條供貨商應(yīng)符合法律、法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定的要求，具備合法經(jīng)營(yíng)資格，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力和服務(wù)實(shí)力。
第14條供貨商應(yīng)與企業(yè)簽訂供貨合同，明確雙方權(quán)責(zé)和交付的時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。
第15條對(duì)于供貨商的管理，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不符合要求的供貨商及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰。
第三節(jié)資產(chǎn)驗(yàn)收管理
第16條資產(chǎn)的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門(mén)組織進(jìn)行，驗(yàn)收人員應(yīng)具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和驗(yàn)收能力，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
第17條對(duì)于驗(yàn)收合格的資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)登記入賬，并與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)賬工作。
第18條對(duì)于驗(yàn)收不合格的資產(chǎn)，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向資產(chǎn)管理部門(mén)提出異議，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)供貨商解決問(wèn)題或退貨處理。
第三章資產(chǎn)使用管理
第一節(jié)資產(chǎn)領(lǐng)用管理
第19條資產(chǎn)領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)按照公司內(nèi)部領(lǐng)用制度進(jìn)行，資產(chǎn)領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，并注明具體用途和歸還時(shí)間。
第20條資產(chǎn)領(lǐng)用人應(yīng)按照資產(chǎn)使用管理制度要求，妥善保管和使用資產(chǎn)，不得擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或私自調(diào)整資產(chǎn)的性質(zhì)和用途。
第二節(jié)資產(chǎn)維護(hù)管理
第21條資產(chǎn)維護(hù)應(yīng)當(dāng)按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行，維護(hù)人員應(yīng)具備相關(guān)技術(shù)和維護(hù)能力，并嚴(yán)格遵守維護(hù)規(guī)范和操作規(guī)程。
第22條資產(chǎn)維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，確保資產(chǎn)的正常使用和安全性。
第23條對(duì)于資產(chǎn)的維修和更換，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，維修和更換的資產(chǎn)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢或處置。
第三節(jié)資產(chǎn)報(bào)廢管理
第24條資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)報(bào)廢管理制度進(jìn)行，資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)由資產(chǎn)使用人提出，并經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén)審批。
第25條資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)清查，了解資產(chǎn)的真實(shí)情況，并做好資產(chǎn)清查記錄。
第26條報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處置，資產(chǎn)管理部門(mén)可以選擇固定資產(chǎn)處置公司或通過(guò)拍賣(mài)、變賣(mài)等方式進(jìn)行處置。
第四節(jié)資產(chǎn)保險(xiǎn)管理
第27條企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況和價(jià)值進(jìn)行保險(xiǎn)管理，并選擇合適的保險(xiǎn)險(xiǎn)種和保險(xiǎn)公司進(jìn)行保險(xiǎn)。
第28條對(duì)于保險(xiǎn)索賠事宜，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)協(xié)助保險(xiǎn)公司進(jìn)行理賠，及時(shí)向保險(xiǎn)公司提供相關(guān)資料和證明。
第29條資產(chǎn)保險(xiǎn)管理應(yīng)建立健全的檔案管理制度，保證保險(xiǎn)文書(shū)和資料的完整和安全。
第五節(jié)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理
第30條資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度進(jìn)行，定期對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性。
第31條資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由資產(chǎn)管理部門(mén)組織進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行盤(pán)點(diǎn)職責(zé)，并及時(shí)整理和上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。
第32條對(duì)于盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差異，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和處理，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。
第四章資產(chǎn)處置管理
第一節(jié)資產(chǎn)處置程序
第33條資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)處置管理制度進(jìn)行，資產(chǎn)使用人應(yīng)當(dāng)提出處置申請(qǐng)，并經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén)審批。
第34條對(duì)于無(wú)法修復(fù)的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處置，并對(duì)處置程序和結(jié)果做好記錄。
第35條對(duì)于能夠修復(fù)的資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇修復(fù)方式，并對(duì)修復(fù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。
第二節(jié)資產(chǎn)處置方式
第36條資產(chǎn)處置可以采取拍賣(mài)、變賣(mài)、捐贈(zèng)、交換等方式進(jìn)行，但應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況選擇合適的處置方式。
第37條資產(chǎn)拍賣(mài)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定的程序進(jìn)行，保證公開(kāi)透明、公平競(jìng)價(jià)。
第38條資產(chǎn)變賣(mài)應(yīng)當(dāng)充分征求相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的意見(jiàn)，選擇合適的渠道和方式進(jìn)行變賣(mài)。
第39條對(duì)于捐贈(zèng)和交換的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)與受贈(zèng)單位或交換單位簽訂相應(yīng)的協(xié)議，并按照協(xié)議的約定進(jìn)行處置。
第三節(jié)資產(chǎn)處置收入
第40條資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)程序及時(shí)上繳，并與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬。
第41條資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄和歸檔，做好記錄工作，以備查驗(yàn)。
第五章資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督
第一節(jié)監(jiān)督檢查
第42條資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和處理。
第43條各部門(mén)和單位應(yīng)配合資產(chǎn)管理部門(mén)的監(jiān)督和檢查工作，主動(dòng)提供相關(guān)資料和情況。
第44條對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和違規(guī)行為，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)、處理，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。
第二節(jié)評(píng)估鑒定
第45條資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和鑒定，保證資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
第46條資產(chǎn)評(píng)估和鑒定應(yīng)當(dāng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的`評(píng)估機(jī)構(gòu)、鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行，結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)管理部門(mén)。
第47條對(duì)于評(píng)估和鑒定的結(jié)果，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和核實(shí)，并做好記錄和歸檔工作。
第六章資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的修訂和完善
第一節(jié)修訂程序
第48條本制度的修訂應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門(mén)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，并征求公司高層決策者的意見(jiàn)。
第49條修訂的內(nèi)容應(yīng)明確、具體，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核和認(rèn)可。
第二節(jié)完善體系
第50條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)與公司的其他管理制度相銜接，形成完整的管理體系。
第51條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)相一致，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和提升。
第52條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)配合公司內(nèi)部的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高全員的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和能力。
結(jié)語(yǔ)
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)維護(hù)和增加資產(chǎn)價(jià)值的重要措施，本制度的制定旨在規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)資產(chǎn)的合理利用和有效管理。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及到資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等多個(gè)環(huán)節(jié)，本制度對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體規(guī)定和要求。各部門(mén)和單位應(yīng)按照制度要求，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，積極配合資產(chǎn)管理部門(mén)的工作。資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和處理。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的修訂和完善應(yīng)與公司的其他管理制度相銜接，形成完整的管理體系，并不斷提高全員的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和能力。
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