人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)，歡迎大家分享。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)1
人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。
一、加強(qiáng)管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。
針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。
三、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基矗
要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)2
一、積極且認(rèn)真完成份內(nèi)工作
為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好，我在工作時有認(rèn)真的去閱讀公司的人力資源的工作職責(zé)，把自己負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)熟悉了，在進(jìn)行工作時，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，為公司招攬符合公司要求的員工。從招聘到筆試、面試到錄用以及入職，我全都按照既定的手續(xù)去完成，竭力做好人力資源這方面的所有工作。作為人力資源一員，我會積極的了解各部門的情況，并深入了解員工的能力和資質(zhì)，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開發(fā)及利用。對于自己本職工作，我全部都負(fù)責(zé)任的做好，積極去把工作負(fù)責(zé)到底，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻(xiàn)。
二、加大培訓(xùn)力度，完善員工能力
在新員工來到公司時，會對其進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，幫助新人了解公司的發(fā)展和建設(shè)，讓他們在了解公司的情況下去工作，能夠更好的進(jìn)入工作。同樣，我還配合部門對各部門員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識，不斷的進(jìn)步。一年里，對員工們進(jìn)行的各種培訓(xùn)達(dá)xx次，如此員工能力得到上漲，公司的整體實力也有所上漲。培訓(xùn)完善了員工們的一個能力，大家進(jìn)步的同時，也能夠在工作上做出良好的成績來。
三、考核加強(qiáng)，制度完善
在年初，為了讓員工他們更好的對待工作，所以制定了新的考核制度，這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做好，不讓他們在工作期間做閑雜事情影響工作進(jìn)度和效率。制定的新考核制度起初沒有得到很好地實行，主要是因為大家不能適應(yīng)，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善，為此找到了員工能夠適應(yīng)的點，新的考核制度也就得到一個真正的實施，這也幫助員工他們把工作完成了。
現(xiàn)在20xx年已經(jīng)成為過去，將要迎來新一年，我也會把舊的過時的扔掉，努力學(xué)習(xí)新的人力資源知識，在明年里為公司招聘到更好的員工，把公司的人才庫進(jìn)行更新和增加。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)3
我自從事人力資源相關(guān)工作以來，工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，踏實肯干，在短時間內(nèi)能迅速適應(yīng)人力資源管理工作，并取得了一定成績。特別是在本部門出現(xiàn)了骨干人員調(diào)離等人手短缺的情況下，本人兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一方面能主動鉆研業(yè)務(wù)知識，自覺提高業(yè)務(wù)技能；另一方面能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在積極做好本職工作的同時，全面承擔(dān)人事管理相關(guān)工作，業(yè)務(wù)水平提高很快，比較圓滿地完成了當(dāng)年的任務(wù)。
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每年年初，本人都要根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工資總額對員工的年薪和工資總額進(jìn)行總體規(guī)劃和預(yù)算。根據(jù)公司的實際情況，完成了各類工資外支出(福利費(fèi)、勞保費(fèi)、教育費(fèi)等)的使用計劃和預(yù)算編制，按計劃發(fā)放和統(tǒng)計，各項費(fèi)用全年可控。另外，本人還完成了退休人員發(fā)放的各項統(tǒng)籌外費(fèi)用、節(jié)日補(bǔ)貼等工作。
二、本人能及時做好薪酬結(jié)算臺賬的管理工作，做好薪酬總額的核對工作；建立薪酬收支臺賬，分門別類做好統(tǒng)計，隨時為決策提供依據(jù)。另外，還建立了職工個人薪酬明細(xì)賬，確保職工發(fā)工資中的每一分錢都有賬可查，如遇有職工需要，可隨時提供查詢。
三是本人能按時完成職工工資統(tǒng)計月報、季報、國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職綜合計劃的編制、上報等各類報表的報送工作。在工作過程中，本人能做到及時總結(jié)，循序漸進(jìn)，工作效率有明顯的提高。
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我嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，恪盡職守，較好地完成了公司員工招聘、錄用、調(diào)動、離職、退休等手續(xù)的辦理和管理，員工人事檔案的管理，人力資源管理信息的收集，人事統(tǒng)計報表的編制等工作。這一過程使人力資源管理理論和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提升。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)4
這次人力資源管理師考試，我們培訓(xùn)班有70多人，通過率相當(dāng)?shù)母�，因為培�?xùn)班的時候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高，總結(jié)經(jīng)驗如下，希望對大家有所幫助，當(dāng)然，我不是賣關(guān)子，提供參考,僅此而已，別無他意！
一、要有一個踏實學(xué)習(xí)的心。
不要因為自己是學(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學(xué)過，就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學(xué)校時的課本，每一頁可能就是知識點；也不要因為自己的經(jīng)驗很豐富就感覺的很簡單，畢竟這是理論知識，雖然你的經(jīng)驗很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新，使你收益匪淺。
二、在培訓(xùn)的過程中，一定要找到一個在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員。
和他（她）多交流，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么，但是當(dāng)你考完試，你就會知道，其實你得到的幫助很大，因為他或者已經(jīng)考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗。
三、不管你參加的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課。
一定要堅持聽完每一節(jié)課，老師，一般都以考過人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析，對你百利而無一害，不要認(rèn)為聽課時耽誤你時間，只要你認(rèn)真聽課，絕對相當(dāng)于你看兩遍書，切忌！
四、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍。
然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍(lán)皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題。之后查漏補(bǔ)缺。
五、在最后的一個星期里，放松自己的情緒，不要激動。
安心的把書看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書，沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千�；厥淄�，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年中對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
人力資源部是剛成立的部門，但也是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。
為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績的同時也克服存在的不足，現(xiàn)將今年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
人力資源部自五月份開始獨(dú)立運(yùn)行，人事各項規(guī)章制度已經(jīng)出臺，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執(zhí)行問題；培訓(xùn)已經(jīng)開始，但參訓(xùn)人員積極性不高，效果不太理想，如何調(diào)動員工參與的積極性，任重而道遠(yuǎn)；崗位職責(zé)正在完善，分工是否明確，部門和人員能否按此執(zhí)行，只有在實踐中驗證，并加強(qiáng)落實；員工薪酬、福利體系已初步建立，能否起到激勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏發(fā)展，還有待觀察；協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成，能否順利運(yùn)行，時間就是考驗，關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。
其實人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情，需要的是各部門、全體員工的共同參與和配合，但是，目前大家做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 一方面，大家的思維還停留在傳統(tǒng)的思維模式上，認(rèn)為人力資源管理工作只是人力資源部的職責(zé)，從根本上增加了人力資源管理工作開展的難度；其次，各部門主管在人力資源管理知識上的欠缺，導(dǎo)致了執(zhí)行的困難。
因此，下半年應(yīng)該增加員工在人力資源方面的培訓(xùn)，當(dāng)然，我們也會更加努力，爭取通過人力資源的有限管理提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，真正做到“人盡其職”！
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)6
一、工作情況
1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招聘工作一直在按部就班的進(jìn)行中，各個崗位還有人員差額，工作還需繼續(xù)努力。
2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調(diào)整了繳費(fèi)基數(shù)，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束后，經(jīng)過檢修，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動過大，主要精力是招聘工作，同時，對一些制度進(jìn)行了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。
4、認(rèn)真完成了員工工資核算，醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、學(xué)習(xí)情況
認(rèn)真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等），平時也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu)，也開拓視野。還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。
三、存在不足
總結(jié)半年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)度懶散，缺乏急迫感，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
四、下一步工作思路
第一，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項人力資源工作。
第二，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。
第三，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)7
今年，中隊在交警大隊安排下，繼續(xù)抓好“三基”工程硬件建設(shè)相關(guān)前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，注意力投入到軟件建設(shè)上來，進(jìn)一步提升“三基”工程建設(shè)的層次，質(zhì)量和效果，以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”為總要求，堅持“力量住基層使、工作往實里干”，努力把各項要求落實到位，強(qiáng)力推進(jìn)了公安交警隊伍的正規(guī)化建設(shè)，為交通管理工作打下堅實基礎(chǔ)。
在工作中要抓基層，大力推進(jìn)交警隊伍正規(guī)化建設(shè)。抓好中隊隊基本管理制度和基礎(chǔ)資料的建設(shè)。今年年初，結(jié)合實際完善了績效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，進(jìn)一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)事件處置、隊伍會、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)信息流程管理制度等基本制度，實現(xiàn)了以制度管理隊伍的目的。同時充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機(jī)動車、駕駛?cè)说谋Ｓ辛俊⑤爡^(qū)道路狀況、事故隱患點段等基礎(chǔ)臺帳，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作信息化和信息共享。
加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，努力提高中隊隊內(nèi)、外良好形象。一是嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的各項規(guī)章制度，模范遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格落實了公安部“禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度，中隊隊領(lǐng)導(dǎo)與中隊民警、協(xié)管員簽定了責(zé)任狀，在全隊形成高壓態(tài)勢，確保了隊伍管理零違紀(jì)違法的目標(biāo);
加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，認(rèn)真落實xx部長“四要”規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公安機(jī)關(guān)察內(nèi)務(wù)條令》，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，認(rèn)真開展“榮辱觀”教育，學(xué)習(xí)騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車管所示范典型;堅持“值日警官”制度，落實首問負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)接待群眾咨詢、辦事引導(dǎo)和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見建議，及時依法做好先期處理工作。
支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的.大家庭。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)8
一、人力資源規(guī)劃與管理
人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開發(fā)的階段，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓管理的時候，為了打造一支精干、高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊，我們采取了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。
二、招聘與配置
目前我們主要是通過現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場招聘會中，可以與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的、簡短的交流，初步篩選下一輪面試人員�，F(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場招聘會的人員素質(zhì)普遍不高，比較適合招聘普工及普通辦公室職員。網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時，缺點也漸漸凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。
20xx年共引進(jìn)新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)9
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年�；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)10
xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號�，F(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年計劃擬定
xx年人力資源部工作總結(jié)
一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)
為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革xxxxx落實，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括
a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：xxxxxxxxxx。
b)、外省生產(chǎn)基地：xxxxxxxxxx各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。
c)、總公司職能部門：。
二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表
在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。
三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡精。
根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員，具體情況
a)、xxxxxxxx與交管部合并。
b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為xxxx人。
四、人員招聘
1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。
2、建立公司全方位招聘渠道
�、�、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家
全國性網(wǎng)站
區(qū)劃性網(wǎng)站
專業(yè)性網(wǎng)站
�、凇⒑炗�1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。
�、堋T工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。
3、招聘人數(shù)
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)11
年是公司的年，也是年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的句號。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下：
一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)
為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：
a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。
b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。
c)、總公司職能部門：。
二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表
在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。
三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡精。
根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
a)、與交管部合并。
b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為人。
四、人員招聘
1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。
2、建立公司全方位招聘渠道：
�、�、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：
全國性網(wǎng)站
區(qū)劃性網(wǎng)站
專業(yè)性網(wǎng)站
�、�、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。
④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。
3、招聘人數(shù)：
�、佟⑵蠊苋藛T：新招企管人數(shù)為人(包括晉升)。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)12
(一)人才工作
縣委縣政府召開了縣人才工作會議，總結(jié)部署本縣人才開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)工作。
引進(jìn)人才。計劃招聘高層次儲備人才50名，已開始實施招聘。已征集三支一扶大學(xué)生崗位112個，報縣政府批準(zhǔn)后實施招聘。
繼續(xù)推進(jìn)中層干部輪崗交流。一季度進(jìn)行了調(diào)查研究，擬訂實施方案。
(二)就業(yè)工作
縣政府召開
了縣就業(yè)和社會保障工作會議，總結(jié)部署本縣就業(yè)和社會保障工作。
完善就業(yè)工作責(zé)任體系。擬訂了關(guān)于本縣工業(yè)園區(qū)、富盛開發(fā)區(qū)、陳家鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)、長興產(chǎn)業(yè)園區(qū)和新城開發(fā)區(qū)等五大園區(qū)就業(yè)工作責(zé)任制度的意見，明確了五大園區(qū)就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)。五大園區(qū)的就業(yè)工作責(zé)任制度已經(jīng)建立。
新增就業(yè)。至第一季度末，全縣新增就業(yè)3595人(縣職介統(tǒng)計6559人)。
實施職業(yè)技能培訓(xùn)。第一季度完成職業(yè)培訓(xùn)2500人。
完善就業(yè)政策。對《關(guān)于進(jìn)一步完善本縣促進(jìn)就業(yè)政策的意見》(崇府辦發(fā)〔〕20號)作進(jìn)一步的完善，已經(jīng)擬制建議意見報縣政府研究決定。
(三)社會保障工作
進(jìn)一步提高農(nóng)村社會保障覆蓋率。第一季度新增參保750人，完成全年目標(biāo)的28.3%。
提高農(nóng)保養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。從1月1日起，農(nóng)�；A(chǔ)養(yǎng)老金從現(xiàn)有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。同時，對本縣底領(lǐng)取老年農(nóng)民養(yǎng)老金補(bǔ)貼人員，每人每月增加老年農(nóng)民養(yǎng)老金補(bǔ)貼40元。增加養(yǎng)老金和補(bǔ)貼所需資金分別在縣農(nóng)村社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金和財政專項資金中列支。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)13
一、集體協(xié)商簽訂集體合同
20xx年，我局繼續(xù)大力推進(jìn)工資集體協(xié)商、區(qū)域性和行業(yè)性集體協(xié)商，推進(jìn)規(guī)模較大企業(yè)單獨(dú)開展集體協(xié)商為輔，以點帶面，擴(kuò)大覆蓋面，促進(jìn)羅湖勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。20xx年1-10月審查集體合同xx0份，涉及企業(yè)2815家次，涉及員工56696人次。其中審查企業(yè)集體合同98份，涉及企業(yè)98家次，涉及員工22882人次；審查區(qū)域性集體合同22份，涉及企業(yè)2717家次，涉及員工33814人次。
二、創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系示范區(qū)工程
為全面開展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系示范區(qū)工程工作，主動走訪10個街道勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會，調(diào)動街道勞動保障所、總工會和社區(qū)工作站等基層力量，指導(dǎo)創(chuàng)建工程工作，各司其職，齊抓共管落實創(chuàng)建工作。同時，借助人力資源部門的普法宣傳和勞動監(jiān)察日常巡查，全面發(fā)動企業(yè)積極參加。特別注重企業(yè)指導(dǎo)，面對面解釋勞動管理的十項標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)科學(xué)。
三、關(guān)愛外來建設(shè)者
積極落實區(qū)全年重要工作責(zé)任制，關(guān)心外來建設(shè)者。一是挖掘就業(yè)崗位，分行業(yè)舉辦羅湖區(qū)關(guān)愛外來建設(shè)者春暖公益招聘會，提供就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)援助等綜合服務(wù)；二是開展普法宣傳，以“法制伴我行”勞動法律服務(wù)宣傳周、繽紛五月青工文化節(jié)、勞動節(jié)為平臺，舉辦勞動普法教育戶外宣傳活動和勞動法律法規(guī)知識培訓(xùn)班、座談會；三是推行集體協(xié)商，以非公企業(yè)和勞動密集型企業(yè)為重點，推進(jìn)工資集體協(xié)商和區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商，擴(kuò)大集體合同覆蓋面，嚴(yán)把集體合同質(zhì)量關(guān)；四是加強(qiáng)職業(yè)技能培養(yǎng)，重視來深建設(shè)者的職業(yè)技能人才培養(yǎng)，增強(qiáng)來深建設(shè)者穩(wěn)定就業(yè)能力和向高技能、高收入行業(yè)轉(zhuǎn)移能力。
四、20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查
根據(jù)人力資源社會保障部辦公廳、廣東省人力資源社會保障廳和市人力資源社會保障局關(guān)于20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查工作要求，以人力資源社會保障部抽樣的242家樣本企業(yè)為重點，開展20xx年我區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)查工作。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)14
作為一個剛剛進(jìn)入大學(xué)的孩子，對于什么事情的是一無所知。懷著激動和好奇的心情我在社團(tuán)報名表上填上了社聯(lián)的人力資源部。還記得第一次面試的緊張和第二次面試的激動，特別是丁一鳴師兄的嚴(yán)肅真的嚇?biāo)牢伊恕?/p>
因為大一真的參加太多東西了，所以工作總結(jié)我就把記得的寫上吧。
坦白的說，這半個學(xué)期我除學(xué)習(xí)外，身為班長的我把班級建設(shè)放在了第二位，而自己也在院學(xué)生會和社聯(lián)之間猶豫不決。沒有像黃騰啊，楊志鵬啊他們那樣很認(rèn)真很投入的為hr奮斗。但是對待每次的工作我的很認(rèn)真去做。
經(jīng)過一個學(xué)期的洗禮，我懂了很多。最值得回味的是在hr認(rèn)識了一群朋友，節(jié)日的問候，失落的關(guān)懷，奮斗的共勉。。。一起排練，一起搬水，一起監(jiān)督，一起唱k，一起登記會長資料，一起打籃球比賽。。。
以下是我的工作總結(jié)：
1， 排練節(jié)目，做一個衙役。雖然話不多，但是我從不覺得這是一個打醬油的角色。這是一個從節(jié)目開始到結(jié)束一直在場上的，少了可不行啊。每天準(zhǔn)時去排練哈~
2， 通知各位社團(tuán)社長，收集社團(tuán)資料。
3， 監(jiān)督換屆。
4， 在xx師兄的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)大部分物資的運(yùn)輸。如鷹翔計劃，任憑大會
5， 做了一次會議記錄。
6， 星光最舞臺的工作人員。
我記得的大概是這些了。這半年人力教會我了我很多，該工作就工作，該玩就玩。特別是師兄師姐在第一學(xué)期對我們的悉心呵護(hù)，讓我們能更快的適應(yīng)大學(xué)生活。
正如我們常說的“大家=一家人”一樣，在這里感受到的只有溫馨和舒適，朋友們的互相幫助互相鼓勵等等。
在這里祝大家新年快樂，也祝愿人力在以后的日子越來越好。我也得好好學(xué)習(xí)，好好工作。
人力資源工作總結(jié)_工作總結(jié)15
一、人員招聘
20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％；管理及技術(shù)人員近90人，占43％。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
�。ㄒ唬┬问蕉鄻踊８鶕�(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
�。ㄈ┵|(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷50份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
�。ㄈ┏杀咀钚』�。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
（四）服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
二、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。
�。ㄒ唬┒ㄆ诳己嗽谶\(yùn)作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
�。ǘ┒嘣顑�(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用排練期補(bǔ)貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7％。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21％。
三、經(jīng)營準(zhǔn)備
為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
�。ㄒ唬┤肆Y源儲備。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運(yùn)營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近60人；儲備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人。同時，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
�。ǘ┙M織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進(jìn)。
（三）定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
�。ㄒ唬╆P(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
�。ǘ贤ㄎ幕匀嵝缘奈幕癁橐龑�(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設(shè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┝疂嵨幕灶A(yù)防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。
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