地產(chǎn)部銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編精心整理的地產(chǎn)部銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
我是XX項(xiàng)目的銷(xiāo)售總監(jiān)XX,非常榮幸能夠受邀參加公司舉辦的年終晚會(huì),也非常高興今夜能與大家共聚一堂,共同總結(jié)和見(jiàn)證這一年來(lái)我們地產(chǎn)走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨。
眾所周知,20xx年,公司的大事件就是銷(xiāo)售XX的住宅項(xiàng)目,也是我們20xx年全力銷(xiāo)售的重點(diǎn)項(xiàng)目。從今年的3月份開(kāi)始,我們就與公司接洽合作的事宜,于5月份正式進(jìn)入售樓處進(jìn)行銷(xiāo)售與策劃的工作,經(jīng)過(guò)我們7個(gè)月時(shí)間對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)品的深入剖析,最終確定了項(xiàng)目形象定位與品牌定位、銷(xiāo)售的策略與任務(wù)及未來(lái)的整合營(yíng)銷(xiāo)推廣方向。
在銷(xiāo)售工作這幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi),由于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和公司上下對(duì)銷(xiāo)售工作的大力支持,我們順利地舉辦了住宅認(rèn)籌與開(kāi)盤(pán)、商鋪開(kāi)盤(pán)、車(chē)庫(kù)車(chē)位發(fā)售等一系列銷(xiāo)售活動(dòng),并在住宅開(kāi)盤(pán)當(dāng)日創(chuàng)造了XX銷(xiāo)售額的`營(yíng)銷(xiāo)奇跡。售樓處也已由原來(lái)的臨時(shí)接待中心的彩鋼房搬遷至現(xiàn)在的正式銷(xiāo)售中心,借此機(jī)會(huì),我僅代表XX項(xiàng)目組的所有置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售主管謝謝公司對(duì)我們銷(xiāo)售工作的鼎力支持和配合。
這X個(gè)月期間,售樓處共接聽(tīng)來(lái)電XX組,接待到訪客戶(hù)XX組,實(shí)現(xiàn)住宅去化率XX,商鋪去化率XX,車(chē)庫(kù)去化率XX;實(shí)現(xiàn)全年總銷(xiāo)面積約XX萬(wàn)平方米,總銷(xiāo)售金額約XX億,轉(zhuǎn)簽總額約XX億元,實(shí)現(xiàn)回款約XX億元。
20xx年,我們將繼續(xù)XX的剩余產(chǎn)品,爭(zhēng)取在第一個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)清盤(pán),為此,我們制定了三項(xiàng)工作重點(diǎn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全面清盤(pán):重點(diǎn)一、在原有的項(xiàng)目形象及品牌形象的基礎(chǔ)上,再深度傳播;重點(diǎn)二、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,絕不搞降價(jià)銷(xiāo)售或變相降價(jià)銷(xiāo)售;重點(diǎn)三、擴(kuò)散推廣面及市場(chǎng)認(rèn)知度提升置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)務(wù)水平與待客能力,提高殺單率,力爭(zhēng)更大程度上的成交。除了繼續(xù)銷(xiāo)售XX產(chǎn)品以外,下一個(gè)工作重點(diǎn)就是即將推出的XX產(chǎn)品,在二期產(chǎn)品的銷(xiāo)售中,我們將利用XX的潛在資源,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),把銷(xiāo)售策略做到精細(xì)化、系統(tǒng)化、利潤(rùn)最大化。把策劃推廣做到統(tǒng)一化、深入化、形象化,實(shí)現(xiàn)下一個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售奇跡。
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