工藝技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的工藝技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、今年的主要工作。
工藝管理方面：
1.醋酸裝置技改提產(chǎn)至40萬噸，保證裝置正常運(yùn)行。
2.嚴(yán)控跑冒滴漏，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)處理，落實(shí)到具體責(zé)任人。
3.及時(shí)回收各種廢液，回收的廢液統(tǒng)一進(jìn)行再利用。
4.統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)破損和缺失管線設(shè)備電伴熱，聯(lián)系相關(guān)部門恢復(fù)。
６Ｓ管理方面：
1.進(jìn)行管線防腐刷漆。
2.機(jī)泵電機(jī)防腐刷漆。
3.按標(biāo)準(zhǔn)化整理裝置庫(kù)房，按照標(biāo)簽，分類擺放備件。
4.清理非必需物品特別是個(gè)人物品。
5.嚴(yán)格按照平面圖定置擺放。
6. 整理裝置所屬綠化區(qū)域，清理雜草，平整綠化地面。
７.按運(yùn)行班組衛(wèi)生區(qū)域劃分班組6S管理區(qū)域，周檢中按照6S點(diǎn)檢表加入6S檢查，形成考核機(jī)制，并和裝置橫班競(jìng)賽掛鉤，做到6S有考核有獎(jiǎng)勵(lì)。
二、工作中尚存問題。
中心合并后，我深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題預(yù)見性不夠，缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)性不夠。
2、對(duì)于部分工藝檢修項(xiàng)目難度估計(jì)也不足，制定的`檢修進(jìn)度和檢修節(jié)點(diǎn)和原計(jì)劃相比有了較大改變，這在一定程度上導(dǎo)致了檢修混亂，造成了一些不必要的重復(fù)和返工，雖然最后及時(shí)完成了項(xiàng)目，但是耗費(fèi)了相關(guān)人員相當(dāng)大的時(shí)間和精力。
3、與各部門的協(xié)調(diào)程序不熟悉，影響了工作效率。
以上問題，雖不影響裝置平穩(wěn)正常運(yùn)行，但總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。
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