商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文（精選9篇）

　　歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結(jié)了。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編幫大家整理的商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 1

　　20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的六月，我應(yīng)聘到xx公司擔(dān)任人事部總經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在xx公司工作了五個多月了�；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

　　一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范

　　俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的'人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些"過期"的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于"真空"狀態(tài)。

　　為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的"重頭戲"之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。

　　二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作

　　我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了"員工第二檔案"的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

　　這些工作說來容易，但卻是一項"大工程"，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次"拉網(wǎng)"式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 2

　　回顧20xx年的主要工作，20xx年的工作可以概括為“一個中心，兩個重點，三個要抓”，詳細的說就是“以顧客為中心；重管理樹形象、重發(fā)展強品牌；抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效”。下面我將詳細進行總結(jié)。

　　1、一個中心：

　　以顧客為中心。

　　“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標(biāo)、以顧客的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，這是每個經(jīng)營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現(xiàn)出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質(zhì)，提高管理水平，提供舒適的環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相合才能達到。根據(jù)顧客的需要，完善我們的工作方式，根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發(fā)展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。

　　2、兩個重點：

　　重管理樹形象、重發(fā)展強品牌。

　　重管理樹形象：科學(xué)決策，群策群力，一個企業(yè)要發(fā)展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項工作任務(wù)的要求，制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。通過動員，增強了求真務(wù)實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制；規(guī)范了學(xué)習(xí)要求；破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標(biāo)榜。

　　重發(fā)展強品牌：

　　20xx年，xx酒店全年客房入住率達%，平均房價元/間，餐廳就餐率達%，日均收入萬元，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設(shè)施的改進、服務(wù)質(zhì)量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優(yōu)勢，但也深知行業(yè)競爭的激烈，

　　1、誰能穩(wěn)住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發(fā)展，20xx年酒店積極尋找客源，通過市場調(diào)查，詳細分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協(xié)議，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質(zhì)的服務(wù)，通過各部門員工的'齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定

　　2、加大酒店宣傳和營銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務(wù)意識，全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起xx酒店品牌。

　　3、三個要抓：抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效。

　　抓安全生產(chǎn)：

　　酒店堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責(zé)任到人；堅持進行安全衛(wèi)生大檢查，并對存在的安全隱患及時、整改；工程保安部加強了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位、整改及時，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識。

　　抓文化培訓(xùn)：

　　酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓(xùn)作為一項重點來抓，完善培訓(xùn)方式，采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相合的模式，合服務(wù)人員的知識構(gòu)，找準(zhǔn)部門特點與弱點，將重點放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總前一天的工作，安排當(dāng)天的工作。注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務(wù)。要求在對客服務(wù)盡量滿足客人合理的要求；轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑?dāng)U大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。全年共評出優(yōu)秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是xx酒店人的驕傲，我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度；更加學(xué)習(xí)她們善待顧客、細致周到的服務(wù)理念。

　　抓節(jié)能增效：

　　首先，加強財務(wù)核算管理。各經(jīng)營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策。財務(wù)部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo)，提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設(shè)備設(shè)施管理本著保養(yǎng)和維修相合、修舊如新的原則，注意設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)，總改進錯誤及容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，防患于未然；將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習(xí)慣。

　　當(dāng)然在一年中，酒店也突出了一些存在的問題，有些來自于客人投訴反饋的意見，有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的。具體有以下幾方面：

　　1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

　　2、員工隊伍不夠完善，員工流動率過高。

　　3、服務(wù)技能有待提升。服務(wù)技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”；執(zhí)行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。

　　4、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

　　5、營銷部未形成強有力的客戶團隊。

　　總之20xx年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過大家的團協(xié)作、共同努力，xx酒店在過去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了更大的進步，我們xx酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了xx酒店新的輝煌篇章。

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 3

　　我現(xiàn)擔(dān)任xx集團股份有限公司值班經(jīng)理。分管商城經(jīng)營管理及集團四防安全工作。一年多來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真履行崗位職責(zé)，完成了全年各項年度工作任務(wù)�，F(xiàn)作如下總結(jié)：

　　一、支持商城發(fā)展，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督

　　為推動商城發(fā)展，總部內(nèi)部進行機制改革，實行分散承包制。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長。由于試行新的經(jīng)營機制，各部位對經(jīng)濟指標(biāo)、管理目標(biāo)及日常管理進行承包經(jīng)營。此時，制定科學(xué)合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據(jù)。并要求各部位制定了工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工、劃分責(zé)任。并堅持季考核、季兌現(xiàn)的辦法，較好地完成了調(diào)控工作。

　　二、運用經(jīng)營商城經(jīng)驗，支持各項改革

　　參與各承包部位指標(biāo)的劃分。年初與財務(wù)部一起對所有承包部位的經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)進行逐一核定、分解，為總部制定承包合同提供合理依據(jù)。

　　三、加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作

　　為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然，推進商城文明化進程。我們通過制定的考核細則，嚴(yán)格考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤。通過制度約束，達到預(yù)期目的；作為商城的總經(jīng)理，深知自己責(zé)任重大，因此我堅持每天到各城巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子，提早解決問題，保證了商城日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。

　　四、積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保證工作連續(xù)性、有效性

　　今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生，影響集團整體工作效率�？扛鞑课粏T工自己協(xié)調(diào)很困難，作為集團的`副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，理順工作程序，不斷提高工作效率。

　　五、加大保衛(wèi)工作力度，做好服務(wù)保障

　　安全工作一直是責(zé)任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責(zé)任，防患于未然。確保商城安全工作萬無一失。工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。

　　更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我，創(chuàng)新思維，給自己一個準(zhǔn)確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性。

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 4

　　在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一 個全面的總結(jié)，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述�；仡�20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。

　　一、20xx年度基本工作完成情況

　　根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。

　　二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:

　　20xx年工作中存在的問題：

　　1、各部門對物資申請采買的計劃不完善

　　對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間，導(dǎo)致成本增加，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

　　2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請材料時間滯后

　　每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商，審批此項需要兩到三天；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的'時間，有時因個別部門負責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。

　　3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

　　目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本。

　　三、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

　　20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本�？� 結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在xx年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在xx年取得更輝煌的成就。

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 5

　　根據(jù)市商務(wù)局關(guān)于開展20XX年“誠信興商宣傳月”活動的通知》文件精神，結(jié)合我縣的實際情況，認真在我縣范圍內(nèi)開展“誠信興商宣傳月”活動。現(xiàn)將這次宣傳活動總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認真部署

　　為更有效的`開展宣傳月活動，我局成立了以分管局長為組長“誠信興商宣傳月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，圍繞“誠信興商，放心消費�！钡幕顒又黝}，提出了宣傳月的工作重點，認真部署開展此項工作。

　　二、統(tǒng)一行動，營造氣氛

　　9月13日我局在縣城中心廣場開展以“誠信興商、放心消費”為主題的宣傳咨詢活動，并聯(lián)合藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等部門組織相關(guān)人員參加這次宣傳活動。通過出版報，發(fā)宣傳資料等宣傳形式開展各項宣傳活動，當(dāng)天各部門參加活動的人員達20多人，共出宣傳版版報4版，設(shè)立咨詢服務(wù)臺6個，發(fā)放宣傳資料1百余份，接待前來群眾咨詢260人次，宣傳活動收到良好的效果。增強了信用意識，營造誠實守法的社會氛圍。

　　三、分工協(xié)作、形式多樣化

　　一個多月來，在“誠信興商宣傳月”活動期間，我局與各相關(guān)部門采取了多項措施，切實把活動抓到實處，抓出成效。一是制作了“倡導(dǎo)誠信興商，共建和諧社會”等宣傳標(biāo)語，懸掛在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要街道進行宣傳，二是確定專人負責(zé)，把宣傳資料發(fā)放到消費者手中。三是主動利用新聞媒體，在人員密集的場所，滾動播出。四是各成員單位先后開展了宣傳相關(guān)法律法規(guī)、送稅法進企業(yè)，打擊假冒偽劣商品，哄抬物價，囤積居奇等不法行為宣傳先進事跡等一系列活動。我局于9月23日牽頭組織工商、衛(wèi)生、防疫等部門共26人次，組成聯(lián)合執(zhí)法組對全縣范圍內(nèi)的商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場、定點屠宰場所進行了全面檢查，對“雙節(jié)”期間月餅、糕點、飲料、食用油、奶制品、肉質(zhì)品、酒類商品等重點商品進行了專項整頓。

　　通過“誠信興商宣傳月”活動的深入開展，加強了我縣公民道德建設(shè)，提高了公民素質(zhì)，營造了良好的誠信興商環(huán)境。

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 6

　　20xx年，市場體系建設(shè)股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市廳局的大力支持下，認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作和商務(wù)工作會議關(guān)于擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的有關(guān)精神，緊緊圍繞年初目標(biāo)管理工作任務(wù)，積極進取，開拓創(chuàng)新，各項工作都取得了顯著成效，順利完成年初局里下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、進一步加強城鄉(xiāng)集貿(mào)市場規(guī)劃管理，完善市場體系建設(shè)

　　作為商品交易的載體和平臺，集貿(mào)市場的規(guī)劃和布局在城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃中顯得尤為重要，我們從抓規(guī)劃管理入手規(guī)范市場建設(shè)行為。一是進一步強化全縣城鄉(xiāng)市場規(guī)劃布局的管理。為了解決以前在規(guī)劃中重縣城輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重專業(yè)市場輕農(nóng)貿(mào)市場的問題，我們先后對全縣的集貿(mào)市場情況進行多次調(diào)查摸底，全面掌握全縣市場的分布、運行及馬路市場情況，在市場項目對外招商方面提供發(fā)布招商信息服務(wù)。二是建立市場建設(shè)項目評審制度。為了實現(xiàn)市場的科學(xué)選址和合理配套，我們建立了市場項目規(guī)劃評審初核制度，組織發(fā)改、國土、住建、規(guī)劃、商務(wù)、環(huán)保、氣象等10多個部門對市場建設(shè)項目在立項前進行前置預(yù)審，要求項目合乎商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，合乎商務(wù)部及省商務(wù)廳的相關(guān)文件要求。初核通過后，才能啟動項目相關(guān)手續(xù)的`辦理程序。今年對金環(huán)水果市場二期、農(nóng)資建材綜合市場二期的規(guī)劃選址和市場配套設(shè)施進行了初核。三是加強對農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃設(shè)計的監(jiān)管。認真落實《湖南省20xx年農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)規(guī)范》，嚴(yán)格按省里的要求規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)劃設(shè)計，今年對錦和、大坡農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃設(shè)計圖進行了審核，并每月至少1 次下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)對市場建設(shè)施工進行動態(tài)監(jiān)督，確保建設(shè)按規(guī)范實施。

　　二、努力加快集貿(mào)市場建設(shè)與改造升級步伐，將為民辦實事工作落到實處

　　今年，我們積極搶抓國家和省里加快農(nóng)村流通體系建設(shè)和農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造的機遇，注重市場建設(shè)與促進縣域經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，注重市場建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，注重市場建設(shè)與國家項目相結(jié)合，走多元化建設(shè)市場的路子，不斷完善市場體系建設(shè)，采取招商引資、企業(yè)自籌、向上級爭取相結(jié)合的辦法建設(shè)了一批集貿(mào)市場。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，成立工作班子。年初成立了以張梅副縣長為組長，政府辦、商務(wù)、財政、規(guī)劃、國土、發(fā)改等部門為成員的農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全縣農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確職責(zé)。我們先后召開了我縣20xx年度農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造工作會議，會議學(xué)習(xí)傳達了全省20xx年度農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作的通知及安排布署我縣今年農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作。會后出臺了《關(guān)于落實我縣農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造工作的通知》并發(fā)放到全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各地實際推進農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照要求上報了《農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造摸底調(diào)查表》，通過調(diào)研分析，我們遴選了2個基礎(chǔ)條件好，建設(shè)力度大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造。通過向上級積極爭取，目前這2個市場已入圍省里農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造籠子并進入驗收掃尾階段。三是逐步規(guī)范和消除馬路市場。通過加大力度整治城市街道亂設(shè)攤點行為，為市場內(nèi)經(jīng)營戶提供良好的經(jīng)營場所，激活和繁榮市場。對于 城北、城南綜合農(nóng)貿(mào)市場等進行集中3個月的整治，我們努力完善市場配套服務(wù)，采取減免租金和費用、擴大宣傳等多種方式吸引經(jīng)營戶進入市場，發(fā)揮市場的效益。

　　三、積極優(yōu)化集貿(mào)市場政策環(huán)境，促進市場健康發(fā)展

　　一是積極貫徹落實《湖南省人民政府關(guān)于加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》（湘政發(fā)[20xx] 11號）文件精神，研究出臺了《xx縣關(guān)于加快我縣商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》，對我縣城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場依照國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行新建或升級改造并通過考核驗收的，按10—20萬元標(biāo)準(zhǔn)給予資金獎勵。二是大力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場建設(shè)。積極落實縣人民政府20xx年12號專題會議紀(jì)要在稅收和行政事業(yè)性收費方面的優(yōu)惠政策，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)和改造。并在市場建設(shè)項目中簡化辦事程序，提供便捷服務(wù)，杜絕任何收費和攤派行為。三是對建成后的市場，切實優(yōu)化市場環(huán)境，引導(dǎo)和督促投資主體運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行物業(yè)管理，理順監(jiān)管關(guān)系。目前，已建成的農(nóng)資建材綜合市場、城東綜合市場、金環(huán)水果市場，在建的長青糧油市場都已制定了物業(yè)管理方案，采取物業(yè)管理進行市場日常管理。

　　四、強化集貿(mào)市場占道經(jīng)營整治，確保市場運行平衡有序

　　占道經(jīng)營是一個社會問題，我縣的市場占道經(jīng)營現(xiàn)象歷史久遠，情況復(fù)雜，涉及到進城務(wù)工人員、城鎮(zhèn)失地農(nóng)民，城市低收入群體及市場多頭管理等問題。為此，我們是采取以疏為主、以堵為輔、疏堵結(jié)合的方法，治理城市管理中的這個“頑疾”。一是深入調(diào)研，理順監(jiān)管關(guān)系。我們通過考察調(diào)研，借鑒其他地區(qū)的先進管理經(jīng)驗，設(shè)置機構(gòu)，出臺方案，加強監(jiān)管。在去年出臺《xx縣城區(qū)集貿(mào)市場管理辦法》的基礎(chǔ)上，組建了縣集貿(mào)市場管理辦公室，負責(zé)協(xié)調(diào)集貿(mào)市場內(nèi)的日常監(jiān)督管理工作，理順了各職能部門在集貿(mào)市場建設(shè)和管理中的關(guān)系。二是加大宣傳力度，提高市民守紀(jì)意識。我們通過發(fā)放傳單，送達《致廣大經(jīng)營戶的一封信》，市場服務(wù)中心工作人員上門做工作等方式加大宣傳力度，深入宣傳占道經(jīng)營對城市管理的危害，使廣大經(jīng)營戶了解違章占道經(jīng)營的不利影響和嚴(yán)重后果，樹立健康的購物理念及參與城市管理的意識。三是進行集中整治。針對市場外擺放肉攤現(xiàn)象，今年7月，我局組織了工商、商務(wù)、城市執(zhí)法、消防等單位對街道上肉攤亂占亂擺現(xiàn)象和城北、城南市場進行了集中整治。我們積極配合，摸清了占道經(jīng)營戶的人數(shù)，攤位數(shù)，并在城南市場、城北市場空置出來攤位，用于安置市場外經(jīng)營肉攤的屠戶。三是強化對集貿(mào)市場出入口道路占道經(jīng)營的整治。我們通過詳細調(diào)查，掌握了全縣城區(qū)市場占道經(jīng)營的數(shù)量、涉及到的部門和個人，已成立了工作班子，制定了集中整治方案，擬對城南、城北集貿(mào)市場進行集中整治，以期形成日常監(jiān)管的長效機制。

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 7

　　按照縣委、縣政府部署和要求，為進一步加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，我辦在商貿(mào)辦機關(guān)深入開展了以“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”為主題的“作風(fēng)整頓年”活動，活動分四個階段，歷時一年，現(xiàn)已全面完成了各階段工作，達到了推動干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化的目的�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、抓認識提高，確保整頓有序開展

　　在峽辦發(fā)[2015]7號文件下發(fā)和全縣動員大會召開之后，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開會議進行學(xué)習(xí)貫徹，一致認為，在當(dāng)前形勢下，開展這次“作風(fēng)整頓年”活動非常及時，非常重要和必要。在提高認識、統(tǒng)一思想基礎(chǔ)上，結(jié)合我辦實際，制訂下發(fā)了《商貿(mào)辦關(guān)于深入開展“作風(fēng)整頓年”活動的實施方案》，成立了商貿(mào)辦“作風(fēng)整頓年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于3月31日召開動員大會，作了全面部署和動員。通過近一年的活動開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工都能夠按照統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身實際，認真查擺問題和開展自查自糾、整改落實。

　　二、抓重點難點，認真解決突出問題

　　4月20日，在廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，我們緊緊圍繞干部作風(fēng)中四個方面的十二個突出問題進行了專題討論，切實查找干部作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子和每名干部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，進行深刻的反思和剖析，寫出了較高質(zhì)量的自我剖析材料。同時，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子對查找出來的問題制定了詳細地整改方案，明確了責(zé)任人。

　　在作風(fēng)整頓工作中，我辦領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范和模范帶頭，要求職工做到，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，以自己的實際行動為干部職工帶好頭，做好典型引路作用。對于違反管理制度的嚴(yán)懲不怠，決不姑息，確保整個作風(fēng)整頓工作在真抓實干，務(wù)求實效，不走形式，不走過場的良好氛圍中順利推進。同時，我辦認真開展了“不作為、慢作為、亂作為”和“影響服務(wù)環(huán)境和工作效率突出問題”專項整治活動。

　　三、抓制度建設(shè)，鞏固整頓成果

　　是個長期性的問題，不可能通過幾個月的集中整治就得到全部解決。所以在這次作風(fēng)整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部作風(fēng)方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，把整改融于日常工作和各項制度建設(shè)之中，通過健全完善相關(guān)制度規(guī)定，初步形成了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機制，推動了活動的深入開展。

　　總之，在這次作風(fēng)整頓活動中，我辦堅持自我教育與嚴(yán)格管理、整頓作風(fēng)與推動工作、解決突出問題與建立長效機制相結(jié)合，認真解決干部隊伍中存在的四個方面12個突出問題，從總體上看，基本達到了預(yù)期目的，歸納起來，取得的主要成效表現(xiàn)在以下三個方面：

　�。ㄒ唬┐缶忠庾R有了進一步增強。通過作風(fēng)整頓，廣大干部的.政治意識、全局意識和責(zé)任意識得到增強，擺正了個人與組織、局部與全局的關(guān)系。

　�。ǘ�）服務(wù)水平有了進一步提高。通過整頓，機關(guān)股室工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，增強了服務(wù)意識，提高了為職工群眾服務(wù)的水平。

　�。ㄈ�）約束機制有了進一步完善。在干部作風(fēng)整頓期間，我辦結(jié)合自身的實際情況，建立和完善了各項規(guī)章制度。針對班子成員監(jiān)督制約和公務(wù)接待方面存在的問題，修改完善了財務(wù)管理、內(nèi)審和公務(wù)接待等制度，班子成員和干部職工的精神面貌發(fā)生了較大變化。一年來沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)和不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象。

　　作風(fēng)整頓是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈。雖然通過這次干部作風(fēng)集中整頓，我辦干部作風(fēng)中存在的一些突出問題得到了初步解決，取得了一定的成效。但是，我們還必須清醒地認識到，一次干部作風(fēng)集中整頓不可能解決所有的問題。有些解決了的問題在一定時期內(nèi)還有可能出現(xiàn)不同程度的反彈。今后，我們要始終如一繃緊干部作風(fēng)整頓這根弦，繼續(xù)把干部作風(fēng)整頓作為一項長期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時督查一個樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風(fēng)不斷開創(chuàng)我辦各項工作的新局面。

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 8

　　隨著寒冬的臨近，20xx年也臨近尾聲，回顧這一年來的出納工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的支持幫助下，我成長了許多，理論的學(xué)習(xí)、思想的成熟、業(yè)務(wù)的掌握、經(jīng)驗的積累、視野的開闊等等，現(xiàn)借此機會匯報如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1 、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調(diào)節(jié)表。

　　2、及時收回xx各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

　　3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的款項。

　　4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票必須為真發(fā)票，報銷單上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的發(fā)票不予報銷。

　　5、為配合發(fā)展需用，協(xié)同本部門會計一同完成了銀行貸款卡的辦理。

　　二、工作計劃

　　隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對本職工作有了更深刻的認識，并將20xx年工作計劃如下：

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉“現(xiàn)金管理條例”、“銀行結(jié)算制度”，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”、“銀行結(jié)算制度”和xx的費用報銷規(guī)定等，負責(zé)辦理借款和各項費用的報銷、應(yīng)付款項的支付。在資金緊張的情況下，有權(quán)分輕重緩急支付各項支出；

　　2、管好庫存現(xiàn)金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金；

　　3、根據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全；

　　4、逐筆序時登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時查找原因，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。每日終了，登記“貨幣資金變動情況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動情況月匯總表”；

　　5、按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字準(zhǔn)確；

　　6、妥善保管有關(guān)印章、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔；

　　7、定期和不定期向財務(wù)總監(jiān)報告工作；

　　8、完成財務(wù)部總監(jiān)交辦的其他各項工作任務(wù)。

　　以上都是一年以來的`認識，也是在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程， 學(xué)習(xí)和努力提高技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為xx和全體職工服務(wù)，和xx和全體員工一起共同發(fā)展!在此，xx領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

　　商貿(mào)公司總經(jīng)理年終總結(jié) 9

　　今年，我辦大力開展發(fā)展提升年活動，緊緊圍繞項目建設(shè)和招商引資、社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，進一步提升辦事效能和服務(wù)水平，通過全面推行政務(wù)公開，規(guī)范辦事流程，加強效能監(jiān)督，對外公布效能投訴電話等措施，促進了單位工作效率的提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)將我單位發(fā)展提升年活動開展情況總結(jié)如下：

　　一、高度重視，精心組織

　　為扎實推進商貿(mào)系統(tǒng)發(fā)展提升年活動，提升機關(guān)辦事效能和服務(wù)創(chuàng)業(yè)水平，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，全面提升發(fā)展質(zhì)量，促進我縣商貿(mào)服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展，我辦及時成立了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的發(fā)展提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并研究制定了《縣商貿(mào)辦開展發(fā)展提升年活動實施方案》，進一步明確了責(zé)任，方案下發(fā)至機關(guān)各股室和所屬企業(yè)。

　　二、圍繞五項重點認真組織實施，進一步提升了辦事效能和服務(wù)水平

　　1、大力推進了招商引資和項目建設(shè)。今年，我辦加大招商引資力度，加強對外宣傳，經(jīng)過不懈努力，與馬埠鎮(zhèn)聯(lián)合成功引進鼎業(yè)鐵塔有限公司鐵塔生產(chǎn)線項目，與縣招商局聯(lián)合成功引進源江特鋼有限公司特種鋼生產(chǎn)線項目，該兩項目總投資分別為5.6億元和1.3億元。本著“三分招商、七分安商”的`工作理念，我辦派出專人跟蹤幫扶已落戶企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)與有關(guān)單位，幫助企業(yè)解決項目建設(shè)過程中遇到的難題，在鼎業(yè)鐵塔項目建設(shè)遇到資金困難時，積極為其向社會融資200余萬元，保證了項目建設(shè)的順利進行�，F(xiàn)鼎業(yè)鐵塔項目于今年2月份開工以來，已基本完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備已到位待安裝，預(yù)計今年12月份投入生產(chǎn)。源江特鋼項目于今年8月份動工建設(shè)，廠房、宿舍、辦公樓已全部出了平水，主車間鋼構(gòu)主體已安裝，在安裝頂棚。

　　2、大力開展物流幫扶，促進了我縣現(xiàn)代物流體系建設(shè)。我辦幫扶縣東風(fēng)汽車貿(mào)易有限公司新增車輛2輛，噸位34.5噸，幫扶資金5萬元，全面完成了幫扶任務(wù)。

　　3、積極做好了原商業(yè)局店面和原食品公司拆遷工作，推進了我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)。為配合老城改造，我辦成立了原食品公司拆遷工作組，分三組包干包戶，經(jīng)過大家與待拆戶的多次溝通，說服解釋，截止目前，基本上完成了原食品公司待拆戶房屋測量工作，公房和店面租賃戶已基本搬出，私房戶待搬，新縣城原商業(yè)局店面已完成了拆遷，七間柴間已基本建設(shè)完成。

　　4、大力推進了社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是認真抓好了全縣生豬定點屠宰場（點）監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為。主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)、定點辦認真抓緊落實，采取定期和不定期的方式，對全縣各生豬定點屠宰場（點）落實“四項制度”、“三本臺帳”、周邊環(huán)境和場內(nèi)衛(wèi)生情況逐一進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，從源頭上保障了豬肉食品質(zhì)量安全。同時，聯(lián)合縣公安、工商、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場和鄉(xiāng)村結(jié)合部進行了檢查，重點檢查生豬私屠濫宰和非法添加行為，今年共出動9車次，60人次，查處私屠濫宰行為8起，涉及私屠濫宰豬肉437公斤。二是進一步加大了家電下鄉(xiāng)（以舊換新）監(jiān)管力度，規(guī)范了網(wǎng)點行為。從今年3月份開始，我辦進一步完善了家電下鄉(xiāng)監(jiān)管手段，建立了家電下鄉(xiāng)（以舊換新）網(wǎng)點抽查和回訪制度，堅持每月抽查和回訪率不低于10%，采取實地查看、上門上戶、電話回訪等形式重點加強對購買2臺（件）以上購買用戶的回訪，并且堅持每月對家電下鄉(xiāng)（以舊換新）系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行常態(tài)化分析，發(fā)現(xiàn)疑似騙補行為，立即核實處理。從抽查和回訪的情況來看，目前全縣家電下鄉(xiāng)（以舊換新）銷售情況穩(wěn)步增長，市場秩序穩(wěn)定。今年1-11月份共銷售各類家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品14868臺（件），銷售金額達3810萬余元，發(fā)放補貼金額達450.4萬元，同比分別增長18.7%、33.6%和19.4%；回收舊家電180臺（件），以舊換新銷售新家電452臺（件），銷售金額達158萬元。三是按照有關(guān)政策精神，積極為所屬企業(yè)職工辦理了醫(yī)療保險，并為34名企業(yè)小集體職工辦理了社會基本養(yǎng)老保險。

　　5、全力創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，樹立對外服務(wù)新形象。積極貫徹落實了《關(guān)于創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實施意見》，嚴(yán)格落實了首問負責(zé)、服務(wù)承諾、一次性告知、限時辦結(jié)和責(zé)任追究等制度，對外公布了效能監(jiān)督投訴電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全面推行政務(wù)公開，制定并對外公布了生豬定點屠宰和家電下鄉(xiāng)（以舊換新）工作業(yè)務(wù)流程，開展了單位風(fēng)險崗位廉能管理工作，完善了相關(guān)制度。積極開展了“三民”活動，與彭家村委和南門社區(qū)15戶困難戶結(jié)成幫扶對子，共幫扶資金4000元，同時，還出資5000元幫助彭家村委整治環(huán)境衛(wèi)生，修建進村道路和周溪佬水庫水壩。大力開展了“學(xué)習(xí)型”機關(guān)創(chuàng)建活動，采取集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織全體干部職工加強思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了自身綜合素質(zhì)，大家都能自覺遵守紀(jì)律，上班不遲到、早退，不玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天，機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，機關(guān)工作效率進一步提高。

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