注塑部年終總結(jié)（通用25篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的注塑部年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
注塑部年終總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間如白駒過(guò)隙，注塑部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重提升。在此，我對(duì)注塑部一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展提出展望。
今年，注塑部面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多變與客戶需求的多樣化，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效率優(yōu)先”的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)管理水平。我們通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的注塑設(shè)備和技術(shù)，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握新設(shè)備的操作技能，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
在質(zhì)量控制方面，注塑部嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程控制到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。我們建立了完善的'質(zhì)量追溯體系，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速追溯到源頭，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
安全生產(chǎn)方面，注塑部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故。同時(shí)，我們還建立了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)生緊急情況，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，有效保障員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
展望未來(lái)，注塑部將繼續(xù)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們將加大研發(fā)投入，引進(jìn)更多先進(jìn)的注塑技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
總之，注塑部在過(guò)去的一年中取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些不足之處。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效率，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
注塑部年終總結(jié) 2
隨著年終的鐘聲漸近，注塑部在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在此，我對(duì)注塑部一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的工作方向進(jìn)行規(guī)劃。
今年，注塑部在面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)下，依然保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)成本控制等措施，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的'活力。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，注塑部始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。我們加強(qiáng)了對(duì)原材料供應(yīng)商的審核與管理，確保采購(gòu)的原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控與檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。此外，我們還建立了完善的質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，注塑部注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力。我們定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
展望未來(lái)，注塑部將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的工作理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，不斷提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。相信在全體員工的共同努力下，注塑部將取得更加輝煌的成就。
注塑部年終總結(jié) 3
在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們注塑車(chē)間突破苦難，因難而上。在班長(zhǎng)的引導(dǎo)下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的.壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
三、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車(chē)間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，本車(chē)間對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、模具堆放、工具擺放等有待改善。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對(duì)本部門(mén)，原材料無(wú)非是本車(chē)間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。離開(kāi)崗位時(shí)不關(guān)設(shè)備馬達(dá)、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，車(chē)間的安全標(biāo)語(yǔ)還不夠完善，滅火器材定置擺放、沒(méi)有使用說(shuō)明;特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。
對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向眾深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
4、將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化?管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
5、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。
面對(duì)即將到來(lái)的xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑部年終總結(jié) 4
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在20xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部xx師傅或xx密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的.工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。
面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑部年終總結(jié) 5
回顧20xx年的上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在各個(gè)部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理工作
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持"三不"原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、設(shè)備的維修與保養(yǎng)
制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。
三、員工管理
制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、"5S"培訓(xùn)、消防、安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;
對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證交貨準(zhǔn)時(shí)。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識(shí)相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到"三不原則"。員工在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。
四、安全管理及其它事項(xiàng)
質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù)，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施，防患于未然。
注塑車(chē)間的5S管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個(gè)車(chē)間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱標(biāo)識(shí)，數(shù)量標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，明確設(shè)備的5S的責(zé)任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車(chē)間推行5S管理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的.車(chē)間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在一些的問(wèn)題。
在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)行記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。
注塑部年終總結(jié) 6
一、引言
隨著一年的辛勤工作步入尾聲，注塑部全體員工在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧。本年度，注塑部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了生產(chǎn)中的種種困難，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將注塑部本年度的工作情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行匯報(bào)。
二、工作回顧
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，注塑部共完成了xx批次的生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)量達(dá)到xx萬(wàn)件，較去年同期增長(zhǎng)了xx%。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們注重提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
質(zhì)量控制
注塑部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和效率。本年度，產(chǎn)品合格率達(dá)到xx%，較去年有了顯著提升。
設(shè)備管理
注塑部注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，建立了完善的.設(shè)備管理制度。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和更新，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高了他們的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注塑部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織各種培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工之間的溝通與合作。本年度，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，員工滿意度和歸屬感得到了顯著提升。
三、存在問(wèn)題
生產(chǎn)效率仍有提升空間
盡管本年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，但生產(chǎn)效率仍有待提高。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在瓶頸，影響了整體生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性需加強(qiáng)
雖然產(chǎn)品質(zhì)量合格率較高，但仍有部分批次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢測(cè)。
設(shè)備老化問(wèn)題需解決
部分設(shè)備已使用多年，存在老化現(xiàn)象，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。需要加大設(shè)備更新和投入力度，提高設(shè)備性能。
四、改進(jìn)措施
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率
針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的瓶頸問(wèn)題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量檢測(cè)體系。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
加大設(shè)備更新和投入力度
針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題，我們將加大設(shè)備更新和投入力度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
五、結(jié)語(yǔ)
本年度，注塑部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一定的成績(jī)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時(shí)刻�；仡欉^(guò)去一年，注塑部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，取得了一定的成績(jī)。以下是我們注塑部本年度的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)完成情況
本年度，注塑部共完成了xx批次的生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)出量達(dá)到了xx萬(wàn)件，比去年同期增長(zhǎng)了xx%。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也縮短了生產(chǎn)周期。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備升級(jí)，我們成功降低了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、質(zhì)量控制與改進(jìn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。注塑部一直把質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品成品的檢驗(yàn)。本年度，我們共進(jìn)行了xx次內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改了xx項(xiàng)質(zhì)量隱患，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極收集客戶反饋，針對(duì)客戶提出的質(zhì)量問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入分析，制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并取得了顯著成效。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
注塑部深知團(tuán)隊(duì)的力量。本年度，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織了技能培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。我們還建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)這些努力，注塑部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著增強(qiáng)。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ腵成績(jī)，但仍存在一些不足之處。例如，部分員工在生產(chǎn)過(guò)程中存在操作不規(guī)范的情況，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)；設(shè)備老化問(wèn)題日益突出，影響了生產(chǎn)效率。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作規(guī)范性；二是加大設(shè)備投入，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；三是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
展望未來(lái)，注塑部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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隨著年終的鐘聲即將敲響，注塑部也迎來(lái)了年度總結(jié)的時(shí)刻。在過(guò)去的一年里，注塑部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，全體員工共同努力，取得了令人矚目的成績(jī)。以下是我們注塑部本年度的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，注塑部面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。我們共生產(chǎn)了xx批次的產(chǎn)品，總產(chǎn)量達(dá)到了xx萬(wàn)件，不僅滿足了客戶的需求，還為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們注重細(xì)節(jié)管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。
二、技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)
注塑部深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。本年度，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進(jìn)了先進(jìn)的注塑技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)的合作，共同研發(fā)了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，為公司的`長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、成本控制與效益提升
在成本控制方面，注塑部采取了多項(xiàng)措施。我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了不必要的浪費(fèi)；加強(qiáng)了原材料管理，降低了采購(gòu)成本；提高了設(shè)備利用率，減少了維修費(fèi)用。通過(guò)這些努力，我們成功降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
注塑部始終將安全生產(chǎn)放在首位。本年度，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，我們還注重環(huán)境保護(hù)，采取了多項(xiàng)措施減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
展望未來(lái)，注塑部將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的智慧和力量。
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隨著年終的鐘聲漸近，注塑部在這一年里經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)與變革，全體成員齊心協(xié)力，不僅在技術(shù)上取得了顯著進(jìn)步，還在生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍�；仡欉^(guò)去一年，我們的工作亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
今年，注塑部積極響應(yīng)公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的戰(zhàn)略，引入了多臺(tái)先進(jìn)的注塑機(jī)與自動(dòng)化輔助設(shè)備。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)與交流，團(tuán)隊(duì)成員迅速掌握了新設(shè)備的操作與維護(hù)技能，有效提升了生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平。特別是在模具設(shè)計(jì)與制造方面，我們采用CAD/CAM技術(shù)進(jìn)行精確設(shè)計(jì)，縮短了模具開(kāi)發(fā)周期，提高了產(chǎn)品精度與一致性。此外，我們還嘗試了新型注塑材料的應(yīng)用，成功降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、生產(chǎn)效率大幅提升
面對(duì)日益增長(zhǎng)的訂單需求，注塑部通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，顯著提高了生產(chǎn)效率。我們重新規(guī)劃了生產(chǎn)線布局，減少了物料搬運(yùn)與等待時(shí)間；引入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)排程與物料管理的透明化；同時(shí)，建立了快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行即時(shí)處理，確保了生產(chǎn)線的'穩(wěn)定運(yùn)行。這些措施的實(shí)施，使得年度產(chǎn)能較去年增長(zhǎng)了20%，客戶滿意度也大幅提升。
三、質(zhì)量控制體系完善
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。今年，注塑部進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量控制體系，增設(shè)了在線檢測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全程監(jiān)控。我們嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，有效降低了不良品率。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們的產(chǎn)品合格率已穩(wěn)定在99%以上，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
展望未來(lái)，注塑部將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深化技術(shù)革新，不斷提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
注塑部年終總結(jié) 10
歲末年初，注塑部在忙碌與收獲中迎來(lái)了又一年的尾聲。這一年，我們不僅在生產(chǎn)技術(shù)與效率上取得了顯著成績(jī)，更在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。以下是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)與反思：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果顯著
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。注塑部高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。我們舉辦了多次技能競(jìng)賽與知識(shí)分享會(huì)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新意識(shí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建了和諧的工作關(guān)系，為高效協(xié)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)文化建設(shè)深入人心
企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)精神的靈魂。注塑部積極響應(yīng)公司文化建設(shè)號(hào)召，開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)，如“安全月”、“質(zhì)量月”主題活動(dòng)等，不僅提升了員工的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，還加深了員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解與認(rèn)同。我們倡導(dǎo)“以人為本，共創(chuàng)共贏”的理念，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，提出合理化建議，營(yíng)造了開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的工作氛圍。
三、員工關(guān)懷與激勵(lì)機(jī)制完善
注塑部深知員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。今年，我們進(jìn)一步完善了員工關(guān)懷與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立了員工生日會(huì)、節(jié)日福利、優(yōu)秀員工表彰等，增強(qiáng)了員工的`歸屬感與幸福感。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核與晉升機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)了員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
展望新的一年，注塑部將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化企業(yè)文化建設(shè)，為打造一個(gè)更加高效、和諧、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)而不懈努力。
注塑部年終總結(jié) 11
20xx在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車(chē)間主任1名，全車(chē)間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車(chē)間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、設(shè)備模具管理方面
在20xx年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的'影響。車(chē)間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司人員流動(dòng)性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。對(duì)一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。
2、人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對(duì)本部門(mén)，塑料是本車(chē)間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn)垃圾堆。
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。
對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
2、與其他生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3、將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們本車(chē)間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑部年終總結(jié) 12
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的`每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的.基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。
面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑部年終總結(jié) 13
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)很多的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的'不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念，最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)作業(yè)人員的流動(dòng)量，及時(shí)為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新進(jìn)人員在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的`多樣化，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
三、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
注塑部年終總結(jié) 14
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各
部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好
一、工作回顧
1、產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月TP產(chǎn)能已達(dá)400-500K。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的.情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備方面
在過(guò)去的`一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要
三、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎�(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)
20xx年度工作規(guī)劃：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)
針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)”“劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
注塑部年終總結(jié) 15
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。
2、在模具方面。我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。
3、機(jī)器方面。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油，對(duì)于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。針對(duì)車(chē)間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的`機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車(chē)間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。
二、機(jī)器模具維修
在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：
1、時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
2、因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專門(mén)的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議：
1、公司配備專門(mén)的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計(jì)劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。
5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。
注塑部年終總結(jié) 16
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.
在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.
二、工作中的預(yù)見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中.
三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.
四、就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的'言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌.最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
注塑部年終總結(jié) 17
20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī)�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：
一、基礎(chǔ)管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)管理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊(cè)》的匯編工作，對(duì)規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)。《注塑手冊(cè)》分為三個(gè)部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。
3、及時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目，以利于項(xiàng)目通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤(rùn)點(diǎn)。并在年末完成了《建設(shè)工程造價(jià)文件資料選編》（08年度）的匯編工作。
4、加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分、講評(píng)、下達(dá)整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項(xiàng)目注塑合約工作，增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強(qiáng)合同意識(shí)，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作：
嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的'談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購(gòu)銷(xiāo)合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書(shū)面回復(fù)。
8、對(duì)項(xiàng)目及分公司收集各類(lèi)報(bào)表和資料，及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。
二、工程結(jié)算工作：
本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項(xiàng)目形成專題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算項(xiàng)目15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項(xiàng)目和四個(gè)建議銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)目），其中往年完工未結(jié)算項(xiàng)目8個(gè)，完成結(jié)算審結(jié)的項(xiàng)目有10個(gè)，完成個(gè)數(shù)比例為66.67%，已完成結(jié)算累計(jì)金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結(jié)算項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
三、分承包招標(biāo)工作：
下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6樓精裝修工程、xx項(xiàng)目人工挖孔樁工程、xx項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程、xx項(xiàng)目土方工程、ss項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程等在內(nèi)的，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評(píng)審、談判和簽訂工作。
四、投標(biāo)工作
根據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。將標(biāo)前成本測(cè)算亦納入投標(biāo)過(guò)程中，做到投標(biāo)價(jià)格心中有底，避免因成本不清，低價(jià)中標(biāo)，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護(hù)工程等，共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目均為全算量投標(biāo)，工作量很大。
五、成本工作
1、對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目（xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目，共計(jì)4個(gè)）進(jìn)行詳細(xì)的成本測(cè)算，并根據(jù)局要求完成了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目，共計(jì)5個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的評(píng)審和簽訂工作。
2、加強(qiáng)成本管理，指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。
�。�1）xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；
�。�2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議；
（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議；
�。�4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，已進(jìn)行了第一次的磋商談判；
六、培訓(xùn)工作
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗(yàn)不足，為使公司各項(xiàng)目注塑合約工作經(jīng)驗(yàn)得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度，例會(huì)在總結(jié)上月計(jì)劃下月的基礎(chǔ)上，更多的是交流各項(xiàng)目在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，以期達(dá)到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn)，參加建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等。
總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目向自營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作能力逐步增強(qiáng)，項(xiàng)目注塑意識(shí)加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔�，例如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)
展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：
一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度（注塑合約手冊(cè)）和項(xiàng)目履約執(zhí)行力的落實(shí)，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料(如簽證
索賠)的及時(shí)收集、加強(qiáng)規(guī)范等，力爭(zhēng)在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的積極性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注重人才的培養(yǎng)，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。
三、強(qiáng)化成本管理，讓月度成本分析會(huì)重新開(kāi)始走上正軌，完善新開(kāi)工項(xiàng)目成本策劃、節(jié)點(diǎn)成本考核以及竣工項(xiàng)目成本總結(jié)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析建檔等；
四、落實(shí)結(jié)算制度，加強(qiáng)已竣工項(xiàng)目結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收?qǐng)?zhí)，督促各項(xiàng)目部結(jié)算資料報(bào)公司審查、留存，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，確保達(dá)到局結(jié)算指標(biāo)。
注塑部年終總結(jié) 18
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；仡�20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任�，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
一、生產(chǎn)情況：
20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、新增7，8生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車(chē)間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9—11生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到極大作用。
3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
20xx年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”。
二、生產(chǎn)管理方面：
1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)車(chē)間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。
2、加強(qiáng)員工的.技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、車(chē)間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。
4、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的`處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí)。
5、提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類(lèi)，廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。
6、對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面。
三、安全文明生產(chǎn)：
通過(guò)安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車(chē)間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，必須按章操作，積極操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生。
在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車(chē)間工作成績(jī)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制。
2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒(méi)有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。
3、工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。
4、上下工序配合不到位，各行其事。
5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。
6、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄，安全環(huán)保意識(shí)較差。
新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。20xx年車(chē)間工作目標(biāo)是：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。
2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。
3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。
4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄。
6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
注塑部年終總結(jié) 19
20xx年度本人主要負(fù)責(zé)膠水類(lèi)、油墨類(lèi)、溶劑類(lèi)、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗(yàn)工作、其他檢驗(yàn)崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和大力支持下，在原料主任崗位上個(gè)人各方面能力都再次有了進(jìn)一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個(gè)人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。在工作中取得了一些成績(jī)，也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、20xx年主要工作情況
1、崗位職責(zé)與績(jī)效考核方面：
在去年的基礎(chǔ)上對(duì)考評(píng)細(xì)則、崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理與細(xì)化，本著“正面引導(dǎo)、激勵(lì)為主、懲罰為輔、充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎(jiǎng)懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時(shí)共享，總體實(shí)施效果較好，檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。
2、供應(yīng)商管理方面:
20xx年加強(qiáng)了對(duì)供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的COA，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目、統(tǒng)一檢驗(yàn)格式要求；詳細(xì)梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實(shí)行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗(yàn)報(bào)告，建立了油墨各型號(hào)顏色色卡；通過(guò)信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對(duì)原料出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題或普遍存在問(wèn)題及時(shí)督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類(lèi)供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的.信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、檢驗(yàn)方面：
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的一年。本年度公司新增了注塑項(xiàng)目，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索，很快帶領(lǐng)檢驗(yàn)人員適應(yīng)現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；
在檢驗(yàn)方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進(jìn)。在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)助下對(duì)紙箱紙管抗壓儀進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)了檢驗(yàn)方法，確保了來(lái)料質(zhì)量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來(lái)料質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)牛皮紙的性能及檢驗(yàn)方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗(yàn)指標(biāo)。此外還學(xué)習(xí)并掌握了薄膜光澤度的檢驗(yàn)方法，寶潔貼標(biāo)紙檢驗(yàn)方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強(qiáng)巡檢力度、增加取樣量（車(chē)間留樣+半成品、成品多點(diǎn)取樣的方式）的方式加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗(yàn)員檢驗(yàn)情況。對(duì)特殊要求產(chǎn)品及時(shí)細(xì)化產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化成一品一標(biāo)用于指導(dǎo)今后檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作。
4、TPM方面：
本年度積極參與并推廣部門(mén)TPM工作，制定部門(mén)KPI考核指標(biāo)，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護(hù)，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績(jī)。積極、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進(jìn)辦的口頭表?yè)P(yáng)，也使門(mén)TPM工作的開(kāi)展取得了一定的成績(jī)。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面：
20xx年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開(kāi)展需要，培養(yǎng)包材檢驗(yàn)員多崗位檢驗(yàn)的技能，大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)并很快掌握了來(lái)料檢驗(yàn)、注塑產(chǎn)品檢驗(yàn)的方法技能。在人手不夠期間，大家團(tuán)結(jié)一致、克服困難，通過(guò)加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開(kāi)展。
6.培訓(xùn)方面：
本年度除做好對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)與效果驗(yàn)證外，在緊張工作的同時(shí)還根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定了較完善的PPT培訓(xùn)教材、SOP課件12份，從安全、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識(shí)、TPM、OPL點(diǎn)滴教育等多方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。填補(bǔ)了以往培訓(xùn)資料的空白，培訓(xùn)課件也得到了組內(nèi)的好評(píng)，最重要的是達(dá)到了安全操作、規(guī)范操作、強(qiáng)化技能、提升員工素質(zhì)的目的。
個(gè)人先后參加公司組織的《建峰班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績(jī)效管理》培訓(xùn)，思考問(wèn)題的廣度深度、和管理技能都有了進(jìn)一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門(mén)完成4～12月份每個(gè)月包材產(chǎn)品追溯演練報(bào)告的評(píng)估和報(bào)告出具工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，通過(guò)大家的不懈努力與堅(jiān)持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進(jìn)與提升，個(gè)人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1.國(guó)貿(mào)部蘇醒外派期間，獨(dú)立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗(yàn)結(jié)果單》的辦理工作，本年度完成53份報(bào)檢單申請(qǐng)相關(guān)工作。
2.在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利完成4份原材料標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂及備案工作；
3.參與公司馳名商標(biāo)申報(bào)、節(jié)能技改審核相關(guān)工作，參與市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)和自評(píng)工作；
4.積極配合部門(mén)做好20xx年客戶驗(yàn)廠期間相關(guān)工作；
5.配合相關(guān)部門(mén)完成供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核、質(zhì)量問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)工作；
6.本年度投稿并發(fā)表3篇；
二、工作的不足
1.TPM工作開(kāi)展的還不夠好，不能夠調(diào)動(dòng)大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項(xiàng)工作能夠得到各組的支持，以充分發(fā)揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務(wù)較瑣碎，有時(shí)會(huì)兼顧不到員工的情緒變化，對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)不能夠及時(shí)了解，導(dǎo)致勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.與供應(yīng)商的溝通不夠，導(dǎo)致有些問(wèn)題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢，問(wèn)題不能有效解決。
三、20xx年的工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)與組內(nèi)成員及各部門(mén)的溝通合作，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，配合部門(mén)經(jīng)理認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)員工給予正面積極引導(dǎo)，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。注重人才的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，催進(jìn)組內(nèi)工作效率最大化。
3、繼續(xù)細(xì)化組內(nèi)分工，完善考評(píng)細(xì)則，優(yōu)化檢驗(yàn)流程，梳理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明，職責(zé)分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門(mén)形象。
4、學(xué)無(wú)止境，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并借助有效的溝通交流，不斷完善對(duì)原料的檢測(cè)方式方法。
5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。對(duì)外，繼續(xù)加強(qiáng)、細(xì)化對(duì)供應(yīng)商的管理，做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改并通過(guò)采購(gòu)加強(qiáng)跟蹤；對(duì)內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細(xì)化、量化、優(yōu)化，使工作更細(xì)致、有效、放心。
6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員日常規(guī)范操作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時(shí)了解原料在檢驗(yàn)及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)將質(zhì)量信息進(jìn)行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續(xù)推進(jìn)部門(mén)TPM工作，加強(qiáng)與部門(mén)人員的溝通，鼓勵(lì)員工積極參與，爭(zhēng)取使部門(mén)的TPM推進(jìn)工作上新的臺(tái)階。
注塑部年終總結(jié) 20
都說(shuō)時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門(mén)寫(xiě)出工作總結(jié)，回想20xx年我的工作該從那里寫(xiě)起。
一、工作回顧
前半年塑殼部依靠外協(xié)模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協(xié)質(zhì)量的我還是從中學(xué)習(xí)了很多質(zhì)量和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為在以后公司增加設(shè)備（注塑機(jī)）生產(chǎn)方面奠定了一定的基礎(chǔ)。在經(jīng)過(guò)前半年的精心準(zhǔn)備后，7月底公司增加注塑設(shè)備三臺(tái)，從組裝、調(diào)試再到批量生產(chǎn)公司內(nèi)部從上到下投入了大量的精力。與此同時(shí)公司將塑殼部分為注塑車(chē)間與組裝車(chē)間，作為主管兩個(gè)車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)的我此時(shí)感覺(jué)擔(dān)子重了起來(lái)，俗話說(shuō)：“沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力，干一件事就干好”，我還是把這個(gè)重?fù)?dān)挑了起來(lái)。
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方
通過(guò)一年來(lái)，自己參與的各項(xiàng)工作情況，我認(rèn)識(shí)到自我的不足。尤其是青島N300產(chǎn)品停止供貨事件以來(lái)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的`因素，改變?cè)械墓ぷ鞣绞�。有時(shí)候我在默默的注視著自己，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：
1、工作中缺乏創(chuàng)新思維
通過(guò)一年來(lái)，自己合作的部門(mén)和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。
2、溝通不夠
人和人交往，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想過(guò)。在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確第二頁(yè)定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
三、20xx年的計(jì)劃
20xx年即將遠(yuǎn)去，面對(duì)20xx年的`工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是壓力和挑戰(zhàn)。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：
1、關(guān)鍵詞：改變?nèi)魏胃淖儗?duì)于一個(gè)人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門(mén)、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到。因?yàn)橐粋�(gè)人的能力、精力畢竟是有限的，而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題的條件下，個(gè)人的力量就更顯單薄了。
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，正確的改變很重要。要改變的問(wèn)題很多，首先就是意識(shí)。提高職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立深刻的危機(jī)意識(shí)，意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì)，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。
2、關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、流程、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在20xx年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過(guò)去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
注塑部年終總結(jié) 21
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）；
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的`觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
四、設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的`壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
注塑部年終總結(jié) 22
時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已落下帷幕。作為注塑車(chē)間的班組長(zhǎng)，這一年里，我肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及確保安全生產(chǎn)的重任�；仡櫷�，有拼搏后的成就感，也有遭遇難題時(shí)的焦慮，更有攻克難關(guān)后的喜悅，種種經(jīng)歷都成為寶貴財(cái)富，促使我不斷成長(zhǎng)、蛻變。
生產(chǎn)任務(wù)是車(chē)間運(yùn)營(yíng)的核心，年初，面對(duì)公司下達(dá)的繁重訂單量，壓力如山般襲來(lái)。為確保按時(shí)交付，我仔細(xì)梳理訂單優(yōu)先級(jí)，結(jié)合設(shè)備產(chǎn)能、人員技能水平制定詳盡生產(chǎn)計(jì)劃。每日班前會(huì)，向組員清晰傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)與重點(diǎn)注意事項(xiàng)；生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，靈活調(diào)整人員分工，哪里任務(wù)緊急、人手短缺，就及時(shí)調(diào)配支援。得益于團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，我們成功啃下一塊塊“硬骨頭”，全年累計(jì)完成注塑產(chǎn)品xx萬(wàn)件，超額完成年初既定產(chǎn)量目標(biāo)的xx%，有力保障了下游生產(chǎn)線的物料供應(yīng)，贏得公司多次表?yè)P(yáng)。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，這句警示語(yǔ)始終高懸于心。為強(qiáng)化組員質(zhì)量意識(shí)，我定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，邀請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)同事講解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、常見(jiàn)缺陷及預(yù)防方法；在車(chē)間設(shè)立樣板展示區(qū)，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與次品對(duì)比陳列，直觀呈現(xiàn)差異。日常生產(chǎn)時(shí)，推行“自檢、互檢、專檢”制度，組員完成工序后先自檢，相鄰崗位互檢，最后由質(zhì)檢員抽檢，層層把關(guān)，將產(chǎn)品次品率從年初的xx%穩(wěn)步控制在年末的xx%以內(nèi)，大幅減少返工、報(bào)廢成本，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，注塑設(shè)備長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，極易出現(xiàn)故障。為此，我建立設(shè)備日常巡檢機(jī)制，上班伊始、下班前，親自帶隊(duì)檢查設(shè)備關(guān)鍵部件，查看油溫、壓力、模具開(kāi)合情況；督促組員做好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；同時(shí)，與設(shè)備維修部門(mén)保持緊密溝通，設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，能迅速響應(yīng)，協(xié)調(diào)維修人員搶修，確保停機(jī)時(shí)間不超xx小時(shí)。今年，通過(guò)預(yù)防性維護(hù)舉措，設(shè)備故障率降低xx%，維修成本節(jié)約xx萬(wàn)元，為車(chē)間正常生產(chǎn)筑牢根基。
安全無(wú)小事，關(guān)乎每位員工的``生命健康與家庭幸福。我將安全生產(chǎn)貫穿全年工作，每月定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋消防知識(shí)、電氣安全、機(jī)械操作規(guī)范等；組織消防應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)場(chǎng)景，讓組員熟練掌握滅火器、消火栓使用方法及疏散逃生技巧；在車(chē)間張貼醒目安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)識(shí)，排查整改安全隱患xx處。全年車(chē)間未發(fā)生重大安全事故，為員工營(yíng)造安全舒心的工作環(huán)境。
當(dāng)然，工作中也暴露出不足之處。例如，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部新老員工技能差距較大，部分老員工習(xí)慣傳統(tǒng)操作方法，對(duì)新工藝接受慢；年輕員工雖上手快，但經(jīng)驗(yàn)欠缺，遇到復(fù)雜問(wèn)題易慌亂。在溝通協(xié)調(diào)方面，有時(shí)與其他車(chē)間、部門(mén)信息對(duì)接不及時(shí)，影響項(xiàng)目推進(jìn)效率。
展望新的一年，我計(jì)劃針對(duì)技能短板開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與年輕員工一對(duì)一幫扶，定期考核驗(yàn)收；加強(qiáng)跨部門(mén)溝通協(xié)作，建立高效信息共享平臺(tái)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，消除信息壁壘。我相信，只要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，注塑車(chē)間定能再創(chuàng)佳績(jī)，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
注塑部年終總結(jié) 23
過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與車(chē)間同事的全力配合下，我擔(dān)任注塑車(chē)間班組長(zhǎng)一職，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，在生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)諸多方面收獲頗豐。此刻，站在年終歲尾復(fù)盤(pán)全年工作，諸多回憶涌上心頭，既有辛勤付出后的滿足，也有反思問(wèn)題時(shí)的警醒。
生產(chǎn)工作是重中之重，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，訂單交期日益緊迫。為滿足客戶嚴(yán)苛要求，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索高效生產(chǎn)模式。一方面，引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化車(chē)間布局，依據(jù)物料流轉(zhuǎn)順序、操作便捷性重新規(guī)劃設(shè)備擺放，減少物料搬運(yùn)時(shí)間與生產(chǎn)周期；另一方面，打破固有排班局限，根據(jù)訂單峰谷時(shí)段靈活排班，訂單旺季全員加班加點(diǎn)、開(kāi)足馬力，淡季則組織技能培訓(xùn)與設(shè)備維護(hù)，實(shí)現(xiàn)人力資源與設(shè)備資源的最大化利用。通過(guò)這些舉措，車(chē)間人均生產(chǎn)效率提升xx%，平均訂單交付周期縮短xx天，極大增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，注塑產(chǎn)品因工藝復(fù)雜，質(zhì)量把控難度較大。我深知這一點(diǎn)，除常規(guī)培訓(xùn)外，還成立車(chē)間質(zhì)量小組，挑選技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的組員擔(dān)任質(zhì)量專員，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、數(shù)據(jù)收集與問(wèn)題分析；建立質(zhì)量反饋機(jī)制，鼓勵(lì)組員第一時(shí)間反饋生產(chǎn)中的質(zhì)量異常，即時(shí)研討解決方案；定期回訪客戶，收集客戶意見(jiàn)與建議，針對(duì)性改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝參數(shù)。全年產(chǎn)品客戶滿意度達(dá)xx%，退貨率控制在xx%以內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品為公司贏得良好口碑。
設(shè)備管理水平直接影響生產(chǎn)連續(xù)性與成本效益。我督促組員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作損壞設(shè)備；制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)分日保、周保、月保任務(wù)，責(zé)任到人，保養(yǎng)情況與組員績(jī)效掛鉤；利用設(shè)備智能化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提前預(yù)警潛在故障，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)維修。今年，設(shè)備維修次數(shù)減少xx次，維修費(fèi)用降低xx萬(wàn)元，設(shè)備綜合利用率提高xx%，為車(chē)間高效、穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支撐。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)乎車(chē)間長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我注重挖掘組員潛能，為員工量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；定期組織團(tuán)建活動(dòng)，如戶外拓展、技能競(jìng)賽等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感；在內(nèi)部設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)”，激發(fā)組員創(chuàng)新熱情與工作積極性，多名組員因表現(xiàn)突出獲得晉升機(jī)會(huì)，車(chē)間形成積極向上、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。
回顧全年，雖成績(jī)斐然，但問(wèn)題也不容忽視。如在成本控制上，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，模具損耗速度較快；應(yīng)急管理能力有待提高，面對(duì)突發(fā)停電、設(shè)備重大故障等情況，初期應(yīng)對(duì)稍顯慌亂。
新的一年，我決心強(qiáng)化成本管控意識(shí)，開(kāi)展成本節(jié)約培訓(xùn)，規(guī)范原材料領(lǐng)取、使用流程，推廣模具優(yōu)化技術(shù)，降低損耗；完善應(yīng)急預(yù)案，定期模擬演練，提升組員應(yīng)急處理能力；加強(qiáng)自身管理水平提升，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)，帶領(lǐng)注塑車(chē)間邁向更高臺(tái)階，助力公司蓬勃發(fā)展。
注塑部年終總結(jié) 24
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫(huà)上句號(hào)。作為注塑車(chē)間的班組長(zhǎng)，回顧這一年的歷程，有拼搏后的成就感，也有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的反思與成長(zhǎng)。在此，我對(duì)過(guò)去一年的工作做個(gè)全面總結(jié)，為新一年的工作積累經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)任務(wù)完成方面，年初車(chē)間接到了大幅增長(zhǎng)的訂單量，任務(wù)艱巨。為保證按時(shí)交付產(chǎn)品，我?guī)ьI(lǐng)小組精心規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)、產(chǎn)品復(fù)雜程度合理安排注塑機(jī)的'生產(chǎn)任務(wù)。每日開(kāi)班前，組織組員召開(kāi)簡(jiǎn)短會(huì)議，明確當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)注意事項(xiàng)；班中密切關(guān)注各設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，解決產(chǎn)品缺料、飛邊等常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，我們小組全年累計(jì)完成注塑產(chǎn)品xx萬(wàn)件，超額完成既定目標(biāo)的 10%，有力保障了下游生產(chǎn)線的物料供應(yīng)，為公司業(yè)務(wù)拓展貢獻(xiàn)了力量。
產(chǎn)品質(zhì)量把控是重中之重。我深知優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，因此在小組內(nèi)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，定期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，分享典型質(zhì)量問(wèn)題案例，讓組員深刻認(rèn)識(shí)到哪怕微小失誤都可能引發(fā)嚴(yán)重后果。推行“自檢、互檢、專檢”制度，要求組員每完成一批次產(chǎn)品，先自行檢查外觀、尺寸；相鄰崗位員工相互監(jiān)督，復(fù)查關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)；質(zhì)檢員進(jìn)行最終抽檢。得益于這套嚴(yán)格的質(zhì)檢體系，小組產(chǎn)品合格率從年初的 93%穩(wěn)步提升至年末的 97%，客戶投訴率顯著降低，公司品牌形象得到維護(hù)。
安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)同樣不可松懈。安全是生產(chǎn)的前提，我每月組織安全演練，模擬火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等突發(fā)情況，提升組員應(yīng)急處理能力；在車(chē)間張貼醒目的安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒大家遵守操作規(guī)程。設(shè)備管理上，為每臺(tái)注塑機(jī)建立詳細(xì)檔案，記錄日常維護(hù)、維修情況；督促組員做好設(shè)備日常清潔、潤(rùn)滑工作，定期協(xié)同維修人員進(jìn)行深度保養(yǎng)。全年小組內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生，設(shè)備綜合故障率控制在 5%以內(nèi)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是我工作的關(guān)鍵一環(huán)。關(guān)注組員的工作狀態(tài)與心理需求，當(dāng)有人工作壓力大、出現(xiàn)情緒波動(dòng)時(shí)，及時(shí)談心疏導(dǎo)；鼓勵(lì)新老員工相互學(xué)習(xí)，組織“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工傳授實(shí)操技巧，幫助新員工快速成長(zhǎng)。組織技能競(jìng)賽、優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)大家的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
當(dāng)然，工作中也暴露出一些不足。例如，面對(duì)緊急訂單插單情況，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整有時(shí)不夠靈活高效，導(dǎo)致部分訂單交付稍顯延遲；小組員工對(duì)新型注塑工藝、材料的掌握程度參差不齊，影響了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
展望新的一年，我將優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程，引入信息化管理工具，實(shí)時(shí)掌握訂單與生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；加大新型工藝培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)專家授課、安排組員外出學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，帶領(lǐng)小組創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)。
注塑部年終總結(jié) 25
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與各部門(mén)的大力配合下，我肩負(fù)注塑車(chē)間班組長(zhǎng)的重任，全身心投入車(chē)間一線管理工作�；厥淄簦β蹬c充實(shí)交織，既有攻克難題后的欣喜，也收獲了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。
成本控制是我這一年工作的'突出亮點(diǎn)。注塑生產(chǎn)原材料成本高，為降低消耗，我?guī)ьI(lǐng)組員從多個(gè)環(huán)節(jié)入手。在原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，依據(jù)過(guò)往生產(chǎn)數(shù)據(jù)與訂單需求，精確計(jì)算所需原材料量，杜絕浪費(fèi)；推行“廢料回收再利用”制度，將注塑邊角廢料分類(lèi)收集，經(jīng)粉碎、加工后，用于非關(guān)鍵部位產(chǎn)品生產(chǎn)，使原料利用率提高了 12%。同時(shí)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低能耗，通過(guò)調(diào)整注塑機(jī)加熱、冷卻時(shí)間，合理設(shè)置模具開(kāi)合速度，車(chē)間單位產(chǎn)值能耗下降了 8%，為公司節(jié)約了可觀的生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)效率提升方面，我積極推動(dòng)工藝改進(jìn)與流程優(yōu)化。深入研究注塑產(chǎn)品成型周期，聯(lián)合工藝工程師對(duì)模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，改進(jìn)澆口、流道設(shè)計(jì)，縮短塑料熔體填充時(shí)間，使產(chǎn)品成型周期平均縮短 15%；打破傳統(tǒng)按崗位分工的局限，實(shí)行“輪崗制”，讓組員熟悉各環(huán)節(jié)操作，培養(yǎng)全能型人才，便于靈活調(diào)配人員，應(yīng)對(duì)訂單高峰與緊急任務(wù)。此外，引入 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理理念，保持車(chē)間整潔有序，工具、物料擺放一目了然，減少員工尋找工具、材料的時(shí)間，生產(chǎn)效率大幅提高，小組人均產(chǎn)值較去年增長(zhǎng)了 18%。
在人員培訓(xùn)與發(fā)展上，我根據(jù)組員不同技能水平與崗位需求，量身定制培訓(xùn)方案。針對(duì)新員工，開(kāi)展基礎(chǔ)注塑知識(shí)、設(shè)備操作入門(mén)培訓(xùn)，安排專人帶教，直至其獨(dú)立上崗；對(duì)于老員工，側(cè)重于新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀骨干參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程，回來(lái)后分享所學(xué)。設(shè)立內(nèi)部晉升機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)秀、技能嫻熟的員工有機(jī)會(huì)晉升為副組長(zhǎng)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不斷提升，多名組員在公司技能大賽中獲獎(jiǎng)。
質(zhì)量管理上，除常規(guī)質(zhì)檢手段外，我還建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能迅速鎖定生產(chǎn)批次、操作人員、設(shè)備參數(shù)等信息，精準(zhǔn)定位問(wèn)題根源，及時(shí)整改；定期收集客戶反饋意見(jiàn)，組織組員分析討論，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。今年小組產(chǎn)品退貨率下降至歷史最低的 2%，得到客戶高度認(rèn)可。
然而，工作中仍存在一些短板。如跨部門(mén)溝通有時(shí)不夠順暢，信息傳遞存在偏差，影響項(xiàng)目協(xié)作進(jìn)度；小組應(yīng)急管理預(yù)案不夠完善，面對(duì)突發(fā)設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷時(shí)，初期應(yīng)對(duì)稍顯慌亂。
新的一年，我將主動(dòng)加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，建立定期溝通會(huì)議機(jī)制，消除信息壁壘；細(xì)化應(yīng)急管理預(yù)案，組織模擬演練，增強(qiáng)組員應(yīng)急處理能力，為注塑車(chē)間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與公司持續(xù)發(fā)展全力以赴。
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