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年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 1
2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和部門(mén)同事的協(xié)同配合下，我始終秉持“客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的審計(jì)原則，以《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則》為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)審計(jì)工作。全年共參與完成財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各類(lèi)項(xiàng)目12項(xiàng)，覆蓋公司6個(gè)核心部門(mén)及3家子公司，有效防范了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐�，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
在項(xiàng)目審計(jì)工作中，我牽頭完成了3項(xiàng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目，通過(guò)梳理賬務(wù)憑證、核查資產(chǎn)負(fù)債、比對(duì)收支明細(xì)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處理不規(guī)范、資金使用效率不高等問(wèn)題15項(xiàng)，提出整改建議20條，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)完善制度流程8項(xiàng)，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失30余萬(wàn)元。在專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方面，參與開(kāi)展了采購(gòu)流程專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，深入排查采購(gòu)定價(jià)、合同簽訂、費(fèi)用審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告4份，為公司優(yōu)化采購(gòu)管理、嚴(yán)控費(fèi)用支出提供了數(shù)據(jù)支持和決策參考。
除審計(jì)項(xiàng)目外，我積極參與部門(mén)制度建設(shè)，協(xié)助修訂《內(nèi)部審計(jì)管理制度》《審計(jì)工作操作流程》等3項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了審計(jì)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，注重審計(jì)成果轉(zhuǎn)化，建立問(wèn)題整改跟蹤臺(tái)賬，對(duì)往年審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的'整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保問(wèn)題整改到位、長(zhǎng)效機(jī)制落地。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，主動(dòng)分享審計(jì)方法和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助新人快速熟悉業(yè)務(wù)，參與組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)4次，提升了團(tuán)隊(duì)整體審計(jì)能力。
工作中也存在一些不足：一是對(duì)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備不足，審計(jì)方法有待創(chuàng)新；二是審計(jì)報(bào)告的深度和廣度仍需提升，對(duì)問(wèn)題的根源分析不夠透徹。下一步，我將加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)；優(yōu)化審計(jì)工作方法，注重?cái)?shù)據(jù)分析與實(shí)地核查相結(jié)合，提升審計(jì)效率和質(zhì)量；深化審計(jì)成果運(yùn)用，推動(dòng)審計(jì)工作從“問(wèn)題導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。2026年，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，扎實(shí)做好各項(xiàng)審計(jì)工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦財(cái)務(wù)審計(jì)核心職責(zé)，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，在實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，也提升了自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。現(xiàn)將本年度財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)工作情況總結(jié)如下：
本年度，我主要負(fù)責(zé)公司及子公司的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、賬務(wù)合規(guī)性審計(jì)及財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)核查工作。在財(cái)務(wù)收支審計(jì)中，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)各單位的收入確認(rèn)、成本核算、費(fèi)用支出等情況進(jìn)行全面核查，全年共完成6家單位的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，發(fā)現(xiàn)收入核算不及時(shí)、成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)附件不全等問(wèn)題23項(xiàng)，出具審計(jì)意見(jiàn)書(shū)6份，推動(dòng)相關(guān)單位完成整改率達(dá)95%以上。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，梳理形成《財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題整改指引》，為各部門(mén)規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了指導(dǎo)。
在專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)核查工作中，重點(diǎn)開(kāi)展了貨幣資金管理專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和存貨盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)核查。貨幣資金審計(jì)中，通過(guò)核對(duì)銀行對(duì)賬單、核查現(xiàn)金庫(kù)存、檢查資金支付流程，發(fā)現(xiàn)資金調(diào)度不規(guī)范、銀行賬戶(hù)管理不嚴(yán)等問(wèn)題4項(xiàng)，提出加強(qiáng)資金集中管理、規(guī)范支付審批流程等建議，有效降低了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。存貨盤(pán)點(diǎn)核查中，參與完成3次全面存貨盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)存貨數(shù)量、價(jià)值及保管情況，發(fā)現(xiàn)存貨積壓、盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)等問(wèn)題，協(xié)助制定存貨盤(pán)活方案，減少存貨資金占用15萬(wàn)元。
為提升審計(jì)工作質(zhì)量，我注重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年參加財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)培訓(xùn)5次，深入學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策及內(nèi)部審計(jì)前沿方法。同時(shí)，積極運(yùn)用數(shù)字化審計(jì)工具，借助財(cái)務(wù)軟件和審計(jì)系統(tǒng)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，提升了審計(jì)效率和精準(zhǔn)度。但工作中仍存在不足：一是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析能力不足，未能充分挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；二是與業(yè)務(wù)部門(mén)的`溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，影響問(wèn)題整改推進(jìn)。下一步，我將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)，學(xué)習(xí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)；主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，深入了解業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)審計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。2026年，我將繼續(xù)堅(jiān)守財(cái)務(wù)審計(jì)崗位，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開(kāi)展工作，為公司財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 3
2025年，我主要負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，圍繞公司重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展針對(duì)性審計(jì)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控和價(jià)值提升，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。現(xiàn)將本年度專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作情況總結(jié)如下：
本年度，我牽頭或參與完成了采購(gòu)流程專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、費(fèi)用管控專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等8項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目。在采購(gòu)流程專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中，深入排查采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂及履約驗(yàn)收等全流程環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴(yán)、采購(gòu)定價(jià)缺乏有效依據(jù)、合同條款不規(guī)范等問(wèn)題18項(xiàng)，提出優(yōu)化供應(yīng)商管理體系、建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、完善合同審核流程等建議22條，推動(dòng)采購(gòu)部門(mén)修訂《采購(gòu)管理辦法》，規(guī)范采購(gòu)流程，預(yù)計(jì)每年可降低采購(gòu)成本20余萬(wàn)元。
工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)是本年度的重點(diǎn)工作，我參與完成了3個(gè)在建工程項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)和2個(gè)已完工項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)。跟蹤審計(jì)中，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、資金使用及合同履約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程變更管理不規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)不全等問(wèn)題，提出整改建議16條，避免了工程風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；竣工結(jié)算審計(jì)中，嚴(yán)格審核工程工程量、定額套用及費(fèi)用計(jì)取，核減不合理結(jié)算金額35萬(wàn)元，確保了工程結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
在專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作中，我注重審計(jì)方法創(chuàng)新，采用“現(xiàn)場(chǎng)核查+數(shù)據(jù)分析+訪(fǎng)談?wù){(diào)研”相結(jié)合的方式，提升審計(jì)的全面性和深入性。同時(shí)，加強(qiáng)與被審計(jì)部門(mén)的溝通交流，耐心解答疑問(wèn)，推動(dòng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)。但仍存在一些不足：一是專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的前瞻性不足，對(duì)新興業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力有待提升；二是審計(jì)報(bào)告的成果轉(zhuǎn)化效果不夠理想，部分整改建議未能有效落地。下一步，我將加強(qiáng)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)的`研究，提升專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的前瞻性和針對(duì)性；建立審計(jì)整改跟蹤長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)同配合，推動(dòng)審計(jì)成果有效轉(zhuǎn)化。2026年，我將繼續(xù)聚焦專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展工作，為公司規(guī)范管理、提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 4
2025年，我立足內(nèi)部審計(jì)崗位，以服務(wù)公司內(nèi)部管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為核心，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)工作，在規(guī)范內(nèi)部管理、提升運(yùn)營(yíng)效率等方面發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)將本年度內(nèi)部審計(jì)工作情況總結(jié)如下：
本年度，我重點(diǎn)開(kāi)展了內(nèi)部制度執(zhí)行審計(jì)、部門(mén)履職審計(jì)及內(nèi)部控制有效性審計(jì)等工作。在內(nèi)部制度執(zhí)行審計(jì)中，對(duì)公司人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等10項(xiàng)核心制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面核查，發(fā)現(xiàn)部分部門(mén)存在制度執(zhí)行不到位、流程不規(guī)范等問(wèn)題12項(xiàng)，形成《內(nèi)部制度執(zhí)行審計(jì)報(bào)告》，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，完善制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，提升了公司制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。
部門(mén)履職審計(jì)方面，完成了2個(gè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)的年度履職審計(jì)，通過(guò)核查部門(mén)工作計(jì)劃完成情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況、職責(zé)履行情況等，客觀評(píng)價(jià)部門(mén)工作成效，發(fā)現(xiàn)部門(mén)協(xié)作不暢、工作流程冗余等問(wèn)題，提出優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同等建議，為公司優(yōu)化部門(mén)職責(zé)分工、提升部門(mén)工作效率提供了參考。內(nèi)部控制有效性審計(jì)中，重點(diǎn)關(guān)注公司內(nèi)部控制體系的健全性和有效性，排查出內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)5處，協(xié)助制定內(nèi)部控制優(yōu)化方案，完善了風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
為提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，我積極參與部門(mén)內(nèi)部審計(jì)流程優(yōu)化工作，協(xié)助梳理內(nèi)部審計(jì)工作節(jié)點(diǎn)，規(guī)范審計(jì)工作底稿編制標(biāo)準(zhǔn)，提升了審計(jì)工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)了解各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和需求，增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)工作的針對(duì)性和有效性。工作中存在的'不足：一是內(nèi)部審計(jì)覆蓋面仍有不足，部分基層部門(mén)未納入年度審計(jì)計(jì)劃；二是審計(jì)方法較為傳統(tǒng)，數(shù)字化審計(jì)手段運(yùn)用不夠充分。下一步，我將協(xié)助制定更科學(xué)的年度審計(jì)計(jì)劃，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)覆蓋面；加強(qiáng)數(shù)字化審計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)用審計(jì)軟件和數(shù)據(jù)分析工具提升審計(jì)效率和質(zhì)量。2026年，我將繼續(xù)堅(jiān)守內(nèi)部審計(jì)崗位，為公司內(nèi)部管理優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)防控提供有力支撐。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 5
2025年，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的積極配合下，我始終秉持“客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的`審計(jì)理念，以規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作、防范資金風(fēng)險(xiǎn)為核心，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，為公司資產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定提供了有力保障�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
財(cái)務(wù)審計(jì)工作扎實(shí)推進(jìn)。本年度共參與完成公司季度財(cái)務(wù)收支審計(jì)4次、年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)1次、下屬子公司財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)3次，累計(jì)審計(jì)資產(chǎn)總額達(dá)8000余萬(wàn)元。審計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)核查資金收支、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等環(huán)節(jié)，細(xì)致排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，累計(jì)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處理不規(guī)范、票據(jù)審核不嚴(yán)等問(wèn)題23項(xiàng)，提出審計(jì)整改建議28條，推動(dòng)問(wèn)題整改完成率達(dá)95%以上。同時(shí)，協(xié)助完成財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告編制工作，確保報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論客觀，為管理層決策提供了可靠依據(jù)。
資金監(jiān)管與內(nèi)控完善同步發(fā)力。針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的資金管理漏洞，協(xié)助部門(mén)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，參與修訂《公司資金支付審核流程》《票據(jù)管理辦法》等3項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范資金支付、票據(jù)流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作流程。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)資金使用情況的跟蹤審計(jì)，對(duì)公司重大項(xiàng)目資金支出開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)核查，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用、使用合規(guī)，全年未發(fā)生資金挪用、流失等違規(guī)問(wèn)題。
存在的不足與改進(jìn)方向：一是財(cái)務(wù)審計(jì)方法創(chuàng)新性不足，仍以傳統(tǒng)賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)為主，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)用不夠深入；二是對(duì)新興財(cái)務(wù)工具和信息化系統(tǒng)的審計(jì)能力有待提升。下一年度，我將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用，優(yōu)化審計(jì)方法；深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)操作與審計(jì)技巧，提升審計(jì)效率和精準(zhǔn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金監(jiān)管效能。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 6
2025年，我聚焦企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與執(zhí)行情況，以提升內(nèi)控管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)工作，推動(dòng)公司內(nèi)控體系不斷完善�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
內(nèi)控審計(jì)全面覆蓋。本年度重點(diǎn)開(kāi)展了采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控審計(jì)，累計(jì)完成內(nèi)控審計(jì)項(xiàng)目6個(gè)，覆蓋公司8個(gè)核心部門(mén)。審計(jì)過(guò)程中，通過(guò)查閱制度文件、訪(fǎng)談相關(guān)人員、抽查業(yè)務(wù)憑證等方式，全面評(píng)估各流程內(nèi)控設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程缺失、執(zhí)行不到位等問(wèn)題19項(xiàng)，其中采購(gòu)流程審批不規(guī)范、存貨盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)等突出問(wèn)題已推動(dòng)相關(guān)部門(mén)完成整改。
內(nèi)控體系優(yōu)化成效顯著。協(xié)助部門(mén)構(gòu)建“審計(jì)發(fā)現(xiàn)—問(wèn)題整改—制度完善—跟蹤驗(yàn)證”的閉環(huán)管理機(jī)制，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的`內(nèi)控漏洞，提出流程優(yōu)化建議25條，推動(dòng)修訂《采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理細(xì)則》《存貨盤(pán)點(diǎn)管理制度》等4項(xiàng)制度。組織開(kāi)展內(nèi)控培訓(xùn)2次，向各部門(mén)普及內(nèi)控管理知識(shí)，提升員工內(nèi)控意識(shí)，推動(dòng)內(nèi)控理念融入日常經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)系列舉措，公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控執(zhí)行率從上年的82%提升至93%，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)。
存在的不足與改進(jìn)計(jì)劃：一是內(nèi)控審計(jì)的覆蓋面仍有欠缺，對(duì)部分職能部門(mén)的內(nèi)控審計(jì)未能全面開(kāi)展；二是對(duì)內(nèi)控整改效果的跟蹤驗(yàn)證不夠深入，存在“重整改、輕實(shí)效”的現(xiàn)象。下一步，我將擴(kuò)大內(nèi)控審計(jì)覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程和職能部門(mén)的全面審計(jì)；建立整改效果跟蹤評(píng)估機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查、資料審閱等方式，確保整改措施落地見(jiàn)效，持續(xù)提升內(nèi)控管理水平。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 7
2025年，我圍繞公司重大決策部署和重點(diǎn)工作任務(wù)，精準(zhǔn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，為公司重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)提供了有力支撐�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)精準(zhǔn)發(fā)力。本年度重點(diǎn)參與了公司重大項(xiàng)目投資審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)工作，累計(jì)完成專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目7個(gè)。在重大項(xiàng)目投資審計(jì)中，全程跟蹤項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，核查項(xiàng)目資金使用、工程質(zhì)量管控等情況，提出成本控制、流程優(yōu)化建議16條，幫助項(xiàng)目節(jié)約投資成本300余萬(wàn)元；在專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用審計(jì)中，重點(diǎn)核查研發(fā)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等使用的合規(guī)性和有效性，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行偏差等問(wèn)題12項(xiàng)，推動(dòng)建立費(fèi)用預(yù)算動(dòng)態(tài)管控機(jī)制；在離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，客觀評(píng)估離任人員任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，出具審計(jì)報(bào)告3份，為公司人事決策提供了重要依據(jù)。
審計(jì)成果轉(zhuǎn)化有效。加強(qiáng)與被審計(jì)部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)反饋審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助制定整改方案，跟蹤整改落實(shí)進(jìn)度。將專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，形成《專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)共性問(wèn)題整改指引》，為各部門(mén)規(guī)范工作流程、防范同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供參考。同時(shí)，將專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)成果與財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)相結(jié)合，推動(dòng)公司整體管理水平的提升。
存在的不足與改進(jìn)方向：一是專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的`前瞻性不足，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力有待提升；二是審計(jì)報(bào)告的深度和針對(duì)性不夠，部分建議缺乏可操作性。下一年度，我將加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)研究，提升專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的前瞻性和預(yù)判能力；深入分析審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出更具針對(duì)性和可操作性的建議，強(qiáng)化審計(jì)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 8
2025年，我始終將個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能提升作為推動(dòng)工作的核心動(dòng)力，不斷加強(qiáng)審計(jì)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，積極探索先進(jìn)審計(jì)方法，努力提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)持續(xù)深入。利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，重點(diǎn)研讀《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法規(guī)制度，閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍8本，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記5萬(wàn)余字。積極參加上級(jí)部門(mén)和公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，先后參加“內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)”“大數(shù)據(jù)審計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)”“風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)”等5次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)理念、方法和技巧，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，優(yōu)化審計(jì)流程，提升審計(jì)效率。
實(shí)踐技能與創(chuàng)新能力不斷提升。在日常審計(jì)工作中，注重總結(jié)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，梳理工作中存在的問(wèn)題，積極探索解決方法。針對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)方法效率不高的問(wèn)題，主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)審計(jì)工具的應(yīng)用，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查分析，將審計(jì)抽樣誤差縮小至5%以?xún)?nèi)，提升了審計(jì)的精準(zhǔn)度和效率。同時(shí)，主動(dòng)參與審計(jì)制度體系建設(shè)，協(xié)助修訂審計(jì)工作流程、審計(jì)報(bào)告模板等，推動(dòng)審計(jì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
存在的不足與改進(jìn)計(jì)劃：一是大數(shù)據(jù)審計(jì)工具的應(yīng)用能力仍需提升，未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析在審計(jì)工作中的作用；二是對(duì)行業(yè)先進(jìn)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的`學(xué)習(xí)和借鑒不夠，創(chuàng)新意識(shí)有待增強(qiáng)。下一步，我將深入學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)，熟練掌握數(shù)據(jù)分析軟件的高級(jí)功能，推動(dòng)審計(jì)工作向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)行業(yè)交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升審計(jì)工作的創(chuàng)新性和實(shí)效性。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 9
2025年，我深刻認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)同配合，始終秉持“溝通協(xié)作、服務(wù)導(dǎo)向”的理念，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通交流，優(yōu)化審計(jì)工作流程，努力提升審計(jì)工作效能和服務(wù)質(zhì)量�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
內(nèi)部協(xié)作高效推進(jìn)。作為審計(jì)部團(tuán)隊(duì)的一員，我主動(dòng)配合部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作，積極參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目分工、經(jīng)驗(yàn)交流、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，合理分配審計(jì)任務(wù)，共享審計(jì)信息和資源，確保審計(jì)項(xiàng)目高效推進(jìn)。本年度協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成審計(jì)項(xiàng)目20余個(gè)，參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技能培訓(xùn)4次，分享審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧，有效提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，主動(dòng)幫助新入職員工熟悉審計(jì)工作流程和方法，全年累計(jì)指導(dǎo)新員工2名。
跨部門(mén)溝通成效顯著。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通協(xié)作，在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施前，提前了解被審計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和工作重點(diǎn)，制定更具針對(duì)性的審計(jì)方案；在審計(jì)過(guò)程中，及時(shí)與被審計(jì)部門(mén)溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)和建議，確保審計(jì)結(jié)論客觀公正；在審計(jì)結(jié)束后，協(xié)助被審計(jì)部門(mén)制定整改方案，跟蹤整改落實(shí)進(jìn)度，解答相關(guān)疑問(wèn)。通過(guò)良好的'溝通協(xié)作，有效減少了審計(jì)阻力，提升了審計(jì)整改完成率，全年未發(fā)生因溝通不當(dāng)引發(fā)的矛盾和問(wèn)題。
存在的不足與改進(jìn)計(jì)劃：一是跨部門(mén)溝通的深度和廣度不夠，對(duì)部分部門(mén)的業(yè)務(wù)流程了解不夠全面；二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制不夠完善，信息共享不夠及時(shí)。下一步，我將加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和了解，提升跨部門(mén)溝通的針對(duì)性和有效性；協(xié)助建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息共享平臺(tái)和定期溝通機(jī)制，確保審計(jì)信息及時(shí)傳遞，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 10
2025年，我始終將廉潔自律作為審計(jì)工作的生命線(xiàn)，嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)守客觀公正的審計(jì)立場(chǎng)，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
審計(jì)紀(jì)律嚴(yán)格遵守。嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作“四不準(zhǔn)”規(guī)定，不接受被審計(jì)部門(mén)的宴請(qǐng)、禮品和禮金，不利用審計(jì)職權(quán)謀取私利。在審計(jì)工作中，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照審計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)定開(kāi)展工作，不隱瞞、不夸大審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保審計(jì)結(jié)果真實(shí)可靠。本年度完成的所有審計(jì)項(xiàng)目均嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律和操作規(guī)程，未發(fā)生違反審計(jì)紀(jì)律的行為。
廉潔自律意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。積極參加公司組織的廉潔教育培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)定，觀看廉潔警示教育片4部，撰寫(xiě)心得體會(huì)3篇，不斷提升自身的廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。在日常工作和生活中，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自身行為，樹(shù)立審計(jì)人員清正廉潔的.良好形象。同時(shí)，主動(dòng)接受部門(mén)和公司的監(jiān)督，積極配合開(kāi)展廉潔自律情況檢查。
存在的不足與改進(jìn)計(jì)劃：一是對(duì)廉潔自律相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠深入，理解不夠透徹；二是在審計(jì)工作中，對(duì)潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待提升。下一步，我將加強(qiáng)廉潔自律相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深入理解其內(nèi)涵和要求；建立審計(jì)工作廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)審計(jì)各環(huán)節(jié)可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和防范，始終堅(jiān)守廉潔自律底線(xiàn)。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 11
2025年，在審計(jì)工作中，我扎實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但通過(guò)全面總結(jié)反思，也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足�，F(xiàn)將本年度工作情況、存在的問(wèn)題及來(lái)年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
本年度工作簡(jiǎn)要回顧。在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，規(guī)范開(kāi)展資金監(jiān)管和賬務(wù)核查工作，確保公司資產(chǎn)安全；在內(nèi)控審計(jì)方面，全面排查內(nèi)控漏洞，推動(dòng)內(nèi)控體系不斷完善；在專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方面，精準(zhǔn)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，助力公司重點(diǎn)工作推進(jìn)；在專(zhuān)業(yè)提升方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升審計(jì)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；在溝通協(xié)作方面，加強(qiáng)與各部門(mén)的配合，提升審計(jì)工作效能；在廉潔自律方面，嚴(yán)守審計(jì)紀(jì)律，樹(shù)立良好形象。
存在的.主要不足。一是審計(jì)方法創(chuàng)新性不足，傳統(tǒng)審計(jì)方法仍占主導(dǎo)，大數(shù)據(jù)審計(jì)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不夠深入；二是審計(jì)成果轉(zhuǎn)化能力有待提升，部分審計(jì)建議未能有效落地執(zhí)行；三是對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)研究不夠，審計(jì)前瞻性不足；四是溝通表達(dá)能力有待提升，部分審計(jì)問(wèn)題的反饋和解讀不夠清晰易懂。
來(lái)年工作計(jì)劃。一是深化審計(jì)方法創(chuàng)新，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，推動(dòng)審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是強(qiáng)化審計(jì)成果轉(zhuǎn)化，建立審計(jì)整改跟蹤評(píng)估機(jī)制，確保審計(jì)建議落地見(jiàn)效；三是加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徲?jì)研究，提升審計(jì)前瞻性和預(yù)判能力；四是提升溝通表達(dá)能力，加強(qiáng)溝通技巧學(xué)習(xí)，提高審計(jì)問(wèn)題反饋和解讀的清晰度、有效性；五是持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和廉潔自律建設(shè)，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，為公司審計(jì)工作的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 12
20xx年以來(lái)，在市教委領(lǐng)導(dǎo)下，在市教委審計(jì)處和市內(nèi)審協(xié)會(huì)的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我校監(jiān)察審計(jì)工作認(rèn)真落實(shí)中央、市委市政府的有關(guān)文件精神，以及《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》的各項(xiàng)工作要求，根據(jù)我校整體工作安排，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)和學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、教學(xué)綜合樓全過(guò)程跟蹤審計(jì)，基建(修繕)工程結(jié)算審計(jì)
全年實(shí)施教學(xué)綜合樓全過(guò)程跟蹤審計(jì)1項(xiàng)，完成固安校區(qū)公共修繕項(xiàng)目、供熱管線(xiàn)改造項(xiàng)目和供熱站改造工程結(jié)算審計(jì)3項(xiàng)。
一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)市教委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)建設(shè)工程和修繕工程項(xiàng)目審計(jì)工作的意見(jiàn)》，在教學(xué)綜合樓項(xiàng)目施工的不同建設(shè)階段，委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程量清單、施工進(jìn)度等進(jìn)行了全過(guò)程跟蹤審計(jì)，工作中重視對(duì)受托中介機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管控，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)勘查、精準(zhǔn)核算，杜絕“單純抄數(shù)字”、“簡(jiǎn)單套公式”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了工程審計(jì)“量”和“質(zhì)”的雙提升。
根據(jù)學(xué)校安排，對(duì)固安校區(qū)公共修繕項(xiàng)目、供熱管線(xiàn)改造項(xiàng)目和供熱站改造工程進(jìn)行了結(jié)算審計(jì)，全年送審金額304.06萬(wàn)元，審減金額20.00萬(wàn)元。審計(jì)工作中，注重加強(qiáng)與社會(huì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
進(jìn)一步落實(shí)《北京市屬高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》，不斷加強(qiáng)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。根據(jù)學(xué)校安排，全年對(duì)14名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，重點(diǎn)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況、有無(wú)“帳外帳”、“小金庫(kù)”等情況以及經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展了針對(duì)性審計(jì)，就固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部制度建設(shè)等提出了針對(duì)性意見(jiàn)，達(dá)到了糾正問(wèn)題、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、科學(xué)理財(cái)及廉潔自律的效果。
三、招投標(biāo)監(jiān)督工作
繼續(xù)做好招投標(biāo)監(jiān)督工作，對(duì)學(xué)校全部招標(biāo)采取備案制度，對(duì)全部院內(nèi)招標(biāo)及部分委托校外中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在監(jiān)督過(guò)程中，主要從開(kāi)標(biāo)程序的規(guī)范性和合法性、評(píng)標(biāo)是否堅(jiān)持公平公正的原則方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，以保證學(xué)校采購(gòu)項(xiàng)目的`真實(shí)性、合法性、合規(guī)性和效益性。
四、秋季教育收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)督查工作
按照北京市治理教育亂收費(fèi)局際聯(lián)席會(huì)議辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季教育收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)督查的通知》(京局際辦通[20xx]2號(hào))的工作要求，積極配合專(zhuān)項(xiàng)檢查組開(kāi)展20xx年秋季教育收費(fèi)督查工作。通過(guò)制定迎接督查組入校檢查工作方案，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，組織財(cái)務(wù)處等各相關(guān)部門(mén)對(duì)照檢查清單，認(rèn)真開(kāi)展自查，準(zhǔn)備備查資料，迎檢工作順利完成，得到督查組領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
五、內(nèi)部控制自評(píng)工作
學(xué)校內(nèi)部控制制度建設(shè)工作20xx年5月完成，下半年為貫徹落實(shí)文件要求，我校以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)重點(diǎn)部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部控制自評(píng)和抽查，圍繞內(nèi)控建設(shè)、落實(shí)內(nèi)控執(zhí)行、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等方面，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行梳理。同時(shí)，對(duì)照《北京市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，從單位層面“內(nèi)部控制建設(shè)啟動(dòng)”等七大指標(biāo)體系和業(yè)務(wù)層面“預(yù)算業(yè)務(wù)管理控制情況”等六大指標(biāo)體系，對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行情況進(jìn)行了對(duì)照分析和打分，并撰寫(xiě)了自評(píng)報(bào)告。
六、審計(jì)整改和結(jié)果運(yùn)用
今年我校將推進(jìn)審計(jì)整改和結(jié)果運(yùn)用作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，多措并舉，積極落實(shí)。繼續(xù)執(zhí)行所有審計(jì)報(bào)告均向院長(zhǎng)通過(guò)后，方可正式發(fā)文的工作程序。重視審計(jì)整改工作，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究后啟動(dòng)審計(jì)整改工作。通過(guò)分析和梳理審計(jì)結(jié)果，形成整改任務(wù)分工明細(xì)表，協(xié)調(diào)組織各責(zé)任部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)按照本部門(mén)工作職責(zé)，進(jìn)一步制定整改工作方案，逐一落實(shí)整改工作任務(wù)。加大審計(jì)整改跟蹤力度，注重聯(lián)動(dòng)共促整改，及時(shí)了解被審計(jì)單位整改情況，同時(shí)提醒其它未被審計(jì)的單位被審計(jì)單位暴露出的問(wèn)題進(jìn)行。
七、不足之處
1、審計(jì)監(jiān)督的領(lǐng)域還需進(jìn)一步擴(kuò)展。
2、審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后。
3、審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 13
一年來(lái)，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)審計(jì)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、政府各項(xiàng)工作重心，以促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為審計(jì)監(jiān)督的第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持廉潔從審。在全體審計(jì)部人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了今年公司交辦的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅(jiān)定性，一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用鄧小平理論指導(dǎo)審計(jì)工作實(shí)踐的水平;進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念，時(shí)刻牢記“八榮八恥”，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)，堅(jiān)決貫徹、模范踐行“三個(gè)代表”重要思想的要求，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的.侵襲，正確行使手中的權(quán)力。
同時(shí)，還注重審計(jì)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除參加了地區(qū)審計(jì)局組織的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計(jì)算機(jī)ao審計(jì)系統(tǒng)、財(cái)政改革相關(guān)知識(shí)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計(jì)廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計(jì)調(diào)查。通過(guò)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升，理想信念更加堅(jiān)定，審計(jì)工作思路更加開(kāi)闊。
二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。
自覺(jué)遵守“審計(jì)人員工作紀(jì)律”，以此來(lái)規(guī)范自己的行為;不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)地與市委、政府保持高度一致，不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)，不做不該做的事。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計(jì)工作;在工作關(guān)系處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。
三、依法審計(jì)，求真務(wù)實(shí)。
在審計(jì)工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》賦予的審計(jì)權(quán)限，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)”工作方針，始終能夠做到：科學(xué)審計(jì)、文明審計(jì)、廉潔審計(jì)、客觀公正，對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé)。一是能夠深入審計(jì)一線(xiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決審計(jì)工作中遇到的具體問(wèn)題和困難，幫助年輕的審計(jì)干部盡快成長(zhǎng);二是，對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、事關(guān)百姓切身利益的審計(jì)項(xiàng)目，能夠親自深入到基層進(jìn)行審計(jì)調(diào)研、了解，掌握第一手資料;同時(shí)，能夠積極配合局長(zhǎng)做好各項(xiàng)審計(jì)工作，大力弘揚(yáng)“依法、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神
另外，對(duì)負(fù)責(zé)的婦委會(huì)工作也能夠盡心盡力，我公司是一個(gè)以女同志占大多數(shù)的單位，因此，我公司歷來(lái)很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會(huì)盡力安排。
四、廉潔自律、清廉從審。
作為一名審計(jì)工作者，能夠充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們審計(jì)機(jī)關(guān)的生命線(xiàn)，并深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等精神，始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，能夠自覺(jué)地加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，做到權(quán)為民所用，情為民所系;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，恪守審計(jì)的職業(yè)道德，時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行。注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計(jì)工作和反腐倡廉工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了依法從審、廉政為民的思想意識(shí)，增強(qiáng)了自覺(jué)抵御腐朽思想侵蝕的能力和反腐敗的道德防線(xiàn)。
五、今后努力的方向。
在當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類(lèi)有史以來(lái)以來(lái)最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟(jì)化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開(kāi)發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，要深刻意識(shí)到知識(shí)更新之快，要有不學(xué)習(xí)就要落后、不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代的潮流、不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰的危機(jī)感。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高審計(jì)技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新能力，不斷提高審計(jì)工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平，尤其是提高宏觀層面分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷提高審計(jì)質(zhì)量，把審計(jì)工作不斷引向深入，用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟(jì)改革中存在的問(wèn)題，提出科學(xué)可行的審計(jì)建議，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，為我公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航，充分發(fā)揮審計(jì)在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的作用。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 14
一、基本情況
x市與公司董事會(huì)和高管層進(jìn)行了必要的溝通，x市與公司簽訂了審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)。在業(yè)務(wù)約定書(shū)中規(guī)定了xx年度審計(jì)總費(fèi)用為30.00萬(wàn)元人民幣，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照有關(guān)規(guī)定確定，不存在或有收費(fèi)項(xiàng)目。審計(jì)委員會(huì)與x市協(xié)商，確定了公司xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作的總體時(shí)間安排。審計(jì)小組于
xx年1月18日至xx年2月9日對(duì)公司年報(bào)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告、募集資金使用情況報(bào)告等。在審計(jì)小組現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)期間，審計(jì)委員會(huì)與x市所進(jìn)行了充分的溝通，并委托審計(jì)部督促其在約定時(shí)限內(nèi)提交審計(jì)報(bào)告。根據(jù)的審計(jì)時(shí)間安排，審計(jì)小組在約定時(shí)限內(nèi)完成了所有審計(jì)程序，取得了充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，并向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。
二、x市所執(zhí)行年審的會(huì)計(jì)師遵守職業(yè)道德基本情況
x市執(zhí)行年審的會(huì)計(jì)師未在公司任職，未獲取任何形式的經(jīng)濟(jì)利益，和公司之間不存在直接或者間接的相互投資情況，也不存在密切的經(jīng)營(yíng)關(guān)系，審計(jì)小組成員和公司決策層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。在本次審計(jì)工作中x市及其審計(jì)成員始終保持了遵守職業(yè)道德基本原則中關(guān)于保持獨(dú)立性的要求。審計(jì)小組共由8人組成，其具有承辦本次審計(jì)業(yè)務(wù)所必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)能力，能夠勝任本次審計(jì)工作，同時(shí)也能保持應(yīng)有的關(guān)注和職業(yè)謹(jǐn)慎性。
三、審計(jì)范圍及出具的審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)的情況
1、審計(jì)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)
在本年度審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)小組通過(guò)初步業(yè)務(wù)活動(dòng)制定了具體的審計(jì)計(jì)劃，為完成審計(jì)任務(wù)和減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做了充分的準(zhǔn)備。
2、具體審計(jì)程序執(zhí)行評(píng)價(jià)
審計(jì)小組在根據(jù)公司的內(nèi)部控制的完整性、設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定需實(shí)施的控制性測(cè)試程序和實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)獲取了必要的審計(jì)證據(jù)。
3、x市出具的審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)的情況
審計(jì)小組在本年度審計(jì)中按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行了恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)獲取了充分、恰當(dāng)?shù)?審計(jì)證據(jù)。x市對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)是在獲取充分、恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出的。
四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司提出的改進(jìn)意見(jiàn)的情況
在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)小組從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，對(duì)本公司提出了改進(jìn)意見(jiàn)。公司對(duì)其提出的改進(jìn)意見(jiàn)已經(jīng)采納，并已經(jīng)開(kāi)始了實(shí)施改進(jìn)。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 15
20xx年，審計(jì)部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年審計(jì)工作會(huì)議精神，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了年度工作思路，制定了年度審計(jì)工作計(jì)劃，全面履行了審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)職能，各方面工作都有了很大的發(fā)展，取得了突出的成果。
一、本年度審計(jì)指標(biāo)完成情況
xx財(cái)務(wù)審計(jì)方面，本年度實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變，全年審計(jì)項(xiàng)目14項(xiàng)，覆蓋了公司所有分廠、分公司及子公司及參股單位，審計(jì)資金總額160675.26萬(wàn)元，審出不實(shí)利潤(rùn)417.96萬(wàn)元，提出審計(jì)建議70項(xiàng)，采納61項(xiàng)，審計(jì)建議采納率達(dá)到87.14%；全面完成物裝公司下達(dá)的年度審計(jì)計(jì)劃；
xx基建工程審計(jì)，全年審計(jì)基建項(xiàng)目178項(xiàng)，審計(jì)金額2998.93萬(wàn)元，審減額204.91萬(wàn)元，審減率6.83%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)約3.83個(gè)百分點(diǎn)；
xx物資采購(gòu)審計(jì)，全年審計(jì)合同3333份，審計(jì)金額141415.46萬(wàn)元，審減額3645.92萬(wàn)元，審減率2.58%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)約1.58個(gè)百分點(diǎn)，全年參加設(shè)備采購(gòu)、維修合同、驗(yàn)收審計(jì)32項(xiàng)；
xx人均取得直接經(jīng)濟(jì)成果539.85萬(wàn)元。
二、本年度審計(jì)工作開(kāi)展情況
根據(jù)年初集團(tuán)公司審計(jì)工作會(huì)議精神和我公司實(shí)際情況，審計(jì)部確立了“提高審計(jì)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、拓展審計(jì)領(lǐng)域”的主導(dǎo)思想，各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深入深化為工作方針，以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的。依此為指導(dǎo)制訂了年度審計(jì)工作計(jì)劃，保證了審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)范、有序的開(kāi)展。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展年終效益審計(jì)，保證經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性
20xx年xx2月份，我們審計(jì)了公司12個(gè)生產(chǎn)分廠和3個(gè)銷(xiāo)售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn)，一家家現(xiàn)場(chǎng)清查，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，對(duì)各分廠之間的結(jié)算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗(yàn)，查看是否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，都必須經(jīng)過(guò)審計(jì)部審核簽認(rèn)，審計(jì)部不予認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)成果，不予兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)審計(jì)，共審出上報(bào)不實(shí)利潤(rùn)417.96萬(wàn)元，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的發(fā)出商品核算不規(guī)范，各單位之間人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，部分單位材料占用較多，銷(xiāo)售單位合同執(zhí)行存在漏洞等12條問(wèn)題提出了管理和整改建議，大部分問(wèn)題在本年得到了整改。
（二）拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)功能
20xx年審計(jì)部共開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，其中人力資源部委托離任審計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計(jì)項(xiàng)目1項(xiàng)，審計(jì)處級(jí)干部4人，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15個(gè)，主要是費(fèi)用控制不嚴(yán)、內(nèi)部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范、預(yù)付賬款往來(lái)科目存在長(zhǎng)期掛賬、應(yīng)付帳款xx暫估材料款金額較大，而且存在多年無(wú)動(dòng)態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象，提出建議14條，采納14條。經(jīng)過(guò)審計(jì)，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為接任者劃清了經(jīng)濟(jì)界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了界定。
在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，本年度審計(jì)主要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)推向了更高的層次。
一是在審計(jì)質(zhì)量上，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量。二是審計(jì)的范圍涵蓋了經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的所有方面，確保評(píng)價(jià)的中肯；如在對(duì)xx廠廠長(zhǎng)屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，由于我公司內(nèi)部投資的計(jì)劃和財(cái)務(wù)核算等權(quán)力由公司控制，以前的離任審計(jì)基本沒(méi)有涉及，但在今年審計(jì)中，我們認(rèn)為，單位負(fù)責(zé)人作為投資項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，在投資項(xiàng)目的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責(zé)任，因此，我們?cè)趯?duì)xx廠廠長(zhǎng)屆中審計(jì)中，全面審核了其三年期間具體負(fù)責(zé)的爐外精煉技術(shù)改造、2臺(tái)32/10T電動(dòng)雙梁起重機(jī)、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個(gè)投資項(xiàng)目，金額達(dá)352.64萬(wàn)元，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在沒(méi)有按照管理的要求明確區(qū)分基建修繕和設(shè)備維修，對(duì)分廠歷年來(lái)發(fā)生的內(nèi)部投資無(wú)管理臺(tái)帳、部分項(xiàng)目立項(xiàng)xx招標(biāo)xx合同xx預(yù)算xx竣工驗(yàn)收xx決算流程等環(huán)節(jié)缺少部分資料等問(wèn)題。
三是在離任必審的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了任期屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，將審計(jì)關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯(cuò)糾弊向督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ﹤鹘y(tǒng)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)層次
經(jīng)過(guò)三年的整合，公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中核算，基建工程和經(jīng)濟(jì)合同管理逐步走上規(guī)范化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的常規(guī)性審計(jì)也日趨成熟，為有效利用審計(jì)資源，提高審計(jì)效果，審計(jì)業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，今年共組織以風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為主的審計(jì)項(xiàng)目5項(xiàng)，1個(gè)內(nèi)部單位，1個(gè)三產(chǎn)單位，1個(gè)參股單位和1個(gè)關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也體現(xiàn)了我公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的.意識(shí)，尤其是對(duì)與我公司有交易往來(lái)的關(guān)聯(lián)方的審計(jì)，防范外部風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)了審計(jì)延伸的理念，xx公司經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查2項(xiàng)、xx醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、某地代儲(chǔ)代銷(xiāo)庫(kù)存管理審計(jì)、xx實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)；審計(jì)發(fā)現(xiàn)成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理層次的問(wèn)題17個(gè)，提出審計(jì)建議11條，采納9條。
從開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的效果看，審計(jì)部門(mén)取得的成績(jī)是十分可喜的。首先，擺脫了以往以財(cái)務(wù)、以帳本為主的審計(jì)方式，審計(jì)的視野更加開(kāi)闊；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展的需要，審計(jì)提供的管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的科學(xué)決策提供了依據(jù)；尤其是對(duì)xx公司的審計(jì)，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格、建立戰(zhàn)略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)受到了被審計(jì)單位的歡迎，xx醫(yī)院、xx公司、某地代管庫(kù)等單位或部門(mén)都對(duì)認(rèn)為審計(jì)建議具有針對(duì)性，或組織董事會(huì)專(zhuān)題研究，或組織管理層探討，都對(duì)報(bào)告給予了高度重視，改變了以往傳統(tǒng)審計(jì)中“消極對(duì)抗”的作風(fēng)。
（四）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題
本年度，審計(jì)部圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題及涉及職工切身利益問(wèn)題，積極開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。7月份，就上半年各單位和職工反映較多的單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性、公司內(nèi)部結(jié)算、獎(jiǎng)金分配、新定額運(yùn)行等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，提出了審計(jì)建議8條，向領(lǐng)導(dǎo)提交了審計(jì)報(bào)告，最后經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì)議圓滿(mǎn)解決。9月份，對(duì)新設(shè)立的xx合資公司的開(kāi)辦費(fèi)用、注冊(cè)資本到位等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)外方投資額20美圓未按要求到帳，要求xx公司催辦，維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金使用的嚴(yán)肅性。
�。ㄎ澹┘哟髢�(nèi)控審計(jì)幅度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
審計(jì)部本年度和其它部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了《自用資源使用和管理》專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)控審計(jì)1項(xiàng)，考慮審計(jì)資源和我公司實(shí)際情況，我適時(shí)的把內(nèi)控審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查等項(xiàng)目相結(jié)合，讓內(nèi)控審計(jì)體現(xiàn)在所有審計(jì)項(xiàng)目中。本年度共發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問(wèn)題14個(gè)，其中設(shè)計(jì)層面2個(gè)，執(zhí)行層面12個(gè)，初步探索了審計(jì)模式，為逐步開(kāi)展規(guī)范的內(nèi)部控制專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)打下了基礎(chǔ)。
�。┖葑セüこ虒徲�(jì)，節(jié)約基建投資成本
基建工程審計(jì)是嚴(yán)把資金審查關(guān)口，減少企業(yè)資金流失，加強(qiáng)投資控制的重要保障。20xx年，審計(jì)部對(duì)xx分廠裝修改造工程、xxx社區(qū)改造工程、xxx辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、xx擴(kuò)建工程等178個(gè)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，為了提高審計(jì)質(zhì)量，審計(jì)人員對(duì)大部分項(xiàng)目實(shí)施了全過(guò)程跟蹤審計(jì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)抽查，在審計(jì)中，審計(jì)人員嚴(yán)把合同和標(biāo)的審計(jì)關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)、工程結(jié)算審計(jì)關(guān)，重要項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)充分探討。通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程量不實(shí)、材料價(jià)格偏高、材料重復(fù)計(jì)算，簽證變更與實(shí)際不符、計(jì)算錯(cuò)誤、高套定額，隱蔽工程高報(bào)等問(wèn)題，審減額達(dá)到204.91萬(wàn)元。
年度審計(jì)部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié) 16
一年來(lái)，審計(jì)部按照董事會(huì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，較好地完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
董事會(huì)和總裁辦對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計(jì)的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”，并要求各受審單位（部門(mén)）要以高度負(fù)責(zé)的精神，正視問(wèn)題，積極整改。為了強(qiáng)化公司管理監(jiān)督體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)在公司管理中的作用，今年下半年，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了審計(jì)部部門(mén)職責(zé)，配備了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員。審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況制訂了審計(jì)工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)監(jiān)督、審計(jì)的項(xiàng)目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計(jì)工作制度和工作指引，內(nèi)部審計(jì)工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
二、過(guò)程管控，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效。
結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理情況，今年以來(lái)，在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，審計(jì)部結(jié)合各子公司的具體情況，有重點(diǎn)、分階段地開(kāi)展了日常監(jiān)審和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)工作基本上得到了受審單位的配合與支持主要審計(jì)事項(xiàng)基本按計(jì)劃完成，全年共完成審計(jì)事項(xiàng)146項(xiàng)。其中，對(duì)各子公司進(jìn)行半年度審計(jì)1項(xiàng)，共查問(wèn)題213個(gè)；半年度后續(xù)審計(jì)1項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)半年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了整改情況復(fù)查，各子公司加權(quán)平均匯總落實(shí)率為81%，整改情況較好；后續(xù)整改跟進(jìn)1項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)未整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，除6個(gè)問(wèn)題因特殊情況未完成外，其余問(wèn)題均已整改完畢；進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)85項(xiàng)，工程項(xiàng)目審計(jì)57項(xiàng)。所有審計(jì)事項(xiàng)均及時(shí)出具了審閱意見(jiàn)（或?qū)徲?jì)報(bào)告），充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職能。
1、工程項(xiàng)目審計(jì)。
根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《集團(tuán)基建審計(jì)制度》，審計(jì)部分別對(duì)XX項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)人員從項(xiàng)目審批程序、造價(jià)控制、合同管理等方面入手，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查；必要時(shí)，審計(jì)人員與相關(guān)工程管理單位一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，盡量以最佳性?xún)r(jià)比提出審計(jì)意見(jiàn)。從本年度的工程審計(jì)情況來(lái)看，我公司目前普遍存在的問(wèn)題是：工程管理制度不太健全、子公司上報(bào)的文件資料自控性不強(qiáng)或內(nèi)容不完善，很難滿(mǎn)足全面審計(jì)的要求；大部分申報(bào)項(xiàng)目難于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管控全靠現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員自律進(jìn)行；加之目前審計(jì)部無(wú)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，審計(jì)部很難獲取各子公司當(dāng)?shù)囟~基價(jià)，同時(shí)隱蔽工程的實(shí)際情況也無(wú)法進(jìn)行核實(shí)，給審計(jì)工作帶來(lái)了一定的難度。
2、采購(gòu)審計(jì)。
按照集團(tuán)公司的制度要求，單位價(jià)值xx元以上的物資采購(gòu)前須申報(bào)審計(jì)部審計(jì)。各單位（部門(mén)）基本上能夠按照制度的要求進(jìn)行申報(bào)，審計(jì)部按照《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《XX集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)制度》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)、比價(jià)制度，大部分單位（部門(mén)）基本能夠按照采購(gòu)審批程序進(jìn)行，對(duì)未按照程序進(jìn)行的單位，審計(jì)部客觀地提出審計(jì)意見(jiàn)。為確保審計(jì)意見(jiàn)的客觀、公正、準(zhǔn)確，審計(jì)人員視采購(gòu)情況的不同，分別采取網(wǎng)上查詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、參考各子公司同類(lèi)物資價(jià)格等方法，共對(duì)xx項(xiàng)日常采購(gòu)進(jìn)行了事前審計(jì)，采購(gòu)審計(jì)工作亦得到了各采購(gòu)單位的支持與配合。
審計(jì)部根據(jù)各子公司上報(bào)的歷史采購(gòu)價(jià)格，綜合市場(chǎng)調(diào)研情況，完善物資價(jià)格信息庫(kù)，進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管控的基礎(chǔ)工作。
3、年度審計(jì)。
為檢查和驗(yàn)證各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控、基建工程、采購(gòu)物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等方面的執(zhí)行情況，在董事會(huì)安排下，審計(jì)部從各子公司（部門(mén)）抽調(diào)人員組成審計(jì)工作組、制定了審計(jì)方案并經(jīng)批準(zhǔn)后，于20xx年xx月xx日至xx月xx日，對(duì)集團(tuán)xx進(jìn)行了xx審計(jì)。審計(jì)工作組共發(fā)現(xiàn)X個(gè)問(wèn)題，分別提出審計(jì)建議并發(fā)送至責(zé)任單位，責(zé)任單位均進(jìn)行了自糾自查并書(shū)面回復(fù)。此次審計(jì)，對(duì)規(guī)范各子公司經(jīng)營(yíng)管理、提升集團(tuán)管理水平起到了一定的促進(jìn)作用。
4、年度后續(xù)審計(jì)。
在接到各責(zé)任單位對(duì)半年度審計(jì)建議的自查自糾情況表后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，審計(jì)部成立后續(xù)審計(jì)工作組于xx月xx日至xx月xx日對(duì)xx公司分別進(jìn)行了XX審計(jì)。審計(jì)前期，審計(jì)部結(jié)合上半年度的審計(jì)情況和各單位的自查自糾情況，制定了有針對(duì)性的'后續(xù)審計(jì)方案，對(duì)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和完善，并幫助有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過(guò)檢查驗(yàn)證，五個(gè)子公司共有XX項(xiàng)需要整改，實(shí)際整改xx項(xiàng)，加權(quán)平均落實(shí)率為xx%。各子公司實(shí)際整改情況與后續(xù)審計(jì)工作開(kāi)始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過(guò)程中，能逐步認(rèn)識(shí)到整改的必要性，并按照特定目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。
5、后續(xù)審計(jì)跟蹤。
xx月xx日至xx月xx日，后續(xù)審計(jì)工作組對(duì)后續(xù)審計(jì)中五個(gè)子公司未整改的事項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，除xx公司實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)外，其余子公司均為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，本次落實(shí)整改率為xx%；至本期止，整個(gè)半年度審計(jì)匯總加權(quán)平均落實(shí)率為xx%。因特殊情況而未落實(shí)的事項(xiàng)，各子公司均對(duì)未落實(shí)的原因進(jìn)行了情況說(shuō)明，審計(jì)部將繼續(xù)跟蹤。
從半年度審計(jì)、后續(xù)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)跟蹤的審計(jì)過(guò)程來(lái)看，各子公司已開(kāi)始漸漸適應(yīng)了集團(tuán)審計(jì)，從對(duì)審計(jì)工作的不認(rèn)同到認(rèn)同、不理解到理解，集團(tuán)審計(jì)部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。
6、日常監(jiān)控。
車(chē)輛費(fèi)用監(jiān)控：xx月份開(kāi)始，審計(jì)部依據(jù)《車(chē)輛費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》要求對(duì)各子公司提供的《車(chē)輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《百公里油耗統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行分析工作，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關(guān)分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車(chē)輛費(fèi)用管理工作。
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